わくわく様です。ようこそ、わくわくワールドへ。

■事　実
１５日は夕方から上司や事業室長と販売戦略の打合せ。
そのまま話は拡がり、私の部下の服装がカジュアル過ぎる
ということに及んだ。当部署マーケティング室はお客さまと
接することもないため、クールビズの終了した現在も、
ネクタイはしているものの、ジャケとパンツの組合せが多い。
「あの格好が何かご迷惑をお掛けしていますか？」という問
に「キチンとした感がなく、嫌いだ」「ああいう格好をして
いると、仕事も自己中心的になる」とのご意見を賜る。
「発想力が必要な部署なので、枠にはめたくないし、第一、
室長である私が、ミニスカなど自由な格好しているのこそ、
止めろということになりそうですよね？」と自分の服装を
指すと、「それはお洒落だから、いい」とわけが分からず。
要は、人が見て、だらしなく感じる服装は止めてくれ！！
ということのようである。腑に落ちない。

１６日はそれを部下にどう話すか悩んで、他の人に相談
したが、結局、私の判断に任せてほしい、と上司に話すこと
に決めて、当室の下期の目標の説明から始めようと応接室に
入って数分後、上司の視線が、私を越して窓の外にあること
に気づいた。？？？振り返ると煙がすごい勢いで空に、
こちらに、流れ込んでいる。近隣の建物が火事！と気づいた
上司は「まずい、降りる」と部屋を出た。エレベーターは
燻したような匂いが立ち込めていて、喉が痛い。
２階に戻るともう窓の外は真っ暗で何も見えない状態。
思わず、兼松ビルにいる友人にメールする「隣、火事？」。
即返信が「眼下すごい燃えてる。待機命令」と。
外は目が開けられない状況だし、待機が判断なのだろう。
ならば、燃えてる２つ隣の当ビルも待機が懸命と、煙と
燻製のような匂いに耐えつつ、仕事を続けたのだった。
上司は上層階に避難したようである。私の面談はいずこへ。
しかし、消防車は何台来るんだ～というくらい駆けつける
ものの、一向に火は消えず、夕方にようやく沈静化。
火というものは、ホント恐ろしいものである。
帰り際に「部下の管理の権限は私に預けてください」と
一言伝えて、マジック教室に向かう私であった。
外は、警察や報道陣に野次馬が加わり、まだ人が一杯だ。

◆気づき
人と比べて感じる幸せは、不幸へと続き
人と共に創る幸せは、至福へとつながる。

恐怖と愛は誰にも存在する。

●教　訓
動けば何かが変わるが、止まっていたら太るだけ。

★宣　言
私は、判断を人に任せず、納得できる道を探ります