【人を大切にする経営】

１．業績への圧力の因子（Ｐ）・・・規則の厳守や生産への圧力。
　「部下を最大限に働かせる」「仕事量や規則をやかましくいう」「指示、命令をいつも与える」

２．集団維持の因子（Ｍ）・・・相互信頼、個人的な問題への配慮、集団の緊張の解消。
　「部下を支持する」「部下の立場を理解する」「気まずい雰囲気がある時は、ときほぐす」

３．計画性の因子（Ｐ）・・・仕事の計画や手順を明確化。
　「目標達成の計画を綿密に立てている」「計画や手順がまずくて作業時間が無駄になることはない」