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2024.09.05
カテゴリ：🔴 ME 【私自身のこと】【談話室】
ダイエーに関するコメント 繊維屋はまだない さんからの 繊維業界におけるダイエー噺が語られると それに関して ダイエーに関して 下記のお二人から コメントがあり 紹介します 特にtckyn3707 さんは お若い頃 コンビニの黎明期に セブンイレブンで？ 経営に関わっておられたようで その立場から セブンのライバルである ダイエーを語っておられ その結果 繊維屋名はまだない さんのお話と合わせ ダイエーに関して 多角的、且つ、厚みのある話となっており 私などの全く知らない 国内の話で 参考にもなり ありがたいと思います なお、各コメントは 私が独断で 段落切りをさせていただきました ーーーー （１） tckyn3707 さん こんばんは 私は繊維については全く知識ありませんが、 ダイエーさんについてはライバル社だったので 、それなりの知識はあります。 ダイエーさんは土地から建物まで自社物件で、 イトーヨーカ堂は、土地、建物は賃貸です。 バブルが弾けた時この差が経営に影響しました。 ヨーカ堂のコンセプトは無借金経営で、 スクラップ＆ビルドで規模拡大してました。 セブンイレブンがバブルが弾けても成長し続けていました。 ダイエーさんは球団を買収したり、 またセブンに対抗してローソンを設立したりして、 借入金が膨れ上がりました。 そんな時に中内さんがうちだしてたのは価格破壊という、 問屋を通さずメーカーから直接仕入れるということを打ち出し、 更にローコスト店舗、配管むき出しで、 段ボールを仕切りにするなど、 徹底的にローコストに拘りましたが、 結果客数ダウンとなり売上が落ちました。 当時のダイエーの戦略をヨーカ堂の鈴木さんは 価格破壊ではない、会社破壊だと断罪してました。 お客様は買い物=ワクワク感を楽しみに来るのに、 むき出しの配管だと失せてしまうと。 また鈴木さんは100円のものを 120円で付加価値をつけて売ることを考えろと 常に言っておりました。 安けりゃいいものじゃないと、 安かろう悪かろうです。 そして多額の借入金のために、 利払いだけで経営が圧迫され、 まず孫さんのところに球団を身売りし、 店舗はイオングループに売却となりました。 ローソンは三菱商事に売却しました。 そして消滅しました。 賃貸ですと、スクラップしやすいのですが、 自社物件となると不採算店でも スクラップにしずらくなります。 以上簡単ですがダイエーが消滅した顛末です。 ーーーー ---- （２） ケルンコンサート さん tckyn3707さんへ >更にローコスト店舗、配管むき出しで、 段ボールを仕切りにするなど、 徹底的にローコストに拘りましたが、 結果客数ダウンとなり売上が落ちました。 記憶だけで書いてるので 間違ってるかもしれませんが、 30年以上前、 神戸のポートアイランドに ダイエー系のその種の店がありましたな。 一度だけ行ったことがありますが、 二度は行ってません（汗 多分ダイエーの名前は使ってなくて
別の店名だったと記憶します。。。 ーーーー （３） tckyn3707 さん ケルンコンサートさんへ 銀座プランタンという百貨店を出店したり、 バレーボールチームを設立したり、 バブルが弾け、 不動産価値が下がり、 もうにっちもさっちもいかなくなりました。 それと息子さん二人を後継者として、 同族経営となってしまいました。 私がゼンセン同盟で活動している時 ダイエーの組合員さんとも交流があり、 愚痴を聞かされておりました(笑) 価格破壊というのは、 完全な失敗でしたね。 会社そのものの破壊でした。 余談ですが(笑) ダイエー系列の外食産業から 1.5倍の給料を出すから、 来ませんかとスカウトされたことあります。 その時反則の彼女と交際中だったので、 断りました(笑) その後バレて二兎おうもの一頭も得ずでした。 でも行かないで正解です。 私も破綻しましたけど、 ダイエーGも破綻しましたので(笑) お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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