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経理合理化プロジェクト　児玉尚彦の読書日記

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2005年03月の記事

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『借金１兆円を10年で返したリクルートの現場力』井上功著ダイヤモンド社

いろんなところで活躍している人は、リクルート出身という話をよく聞きます。そのリクルートの現場の活力と考え方を現役社員が明かした一冊です。稼ぐ社員を育てたい経営者と、自分で稼ぐ社員になりたい人におすすめです。「第一は収益性、第二はマーケットの成長性、第三はリクルートがやる必然性である。この三つを徹底して考えることが、我々の現場での戦略立案の基本だ。」●あなたの会社において、現場で徹底していることは何ですか？「戦略の具体化では『アサインしないこと』がリクルートのやり方だ。『アサイン』、つまり割り当て・指示・命令を基本的にはしないのである。」●あなたの会社で、指示や命令をしなくても動ける人は何人いますか？「いずれにせよ、僕も含めて現場の社員たちは、自分は必要か不要かという問いを常にしている。同時にリクルートのプラットフォームをどう使うか、あるいは使う価値があるか、といった問いも忘れない。それは自信の次のキャリア設計にも連なってくる。」●あなたは、会社にとって必要ですか？「必要なのは一歩引いて視界を広げることだ。今何をやっているのか、そしてそれはどんな意味があるのか、といった問いかけをリクルートの現場では徹底してやり続けている。」●周りを見て、どうすれば成果を上げられるかを、自分に問いかけましょう！（読書日記）収益性や業界の成長性だけではなく、自分の会社がやる必然性を考えて、ビジネスを絞り込みます。他社でもできる仕事は他にまかせて、自分の強みを活かせる仕事で貢献していきます。そのために、仕事の本当に意味や、成果を上げるためのやり方について、現場で考え続けていきます。★『借金１兆円を10年で返したリクルートの現場力』井上功著　ダイヤモンド社

2005.03.29
『世間のウソ』日垣隆著　新潮新書

世間を誤らせている構造的なウソについて、論理的に解説されています。広告やマスコミにより、いかに操作されているのかがわかります。ウソにだまされたくない人、世間の行動に疑問を感じている人におすすめです。「年末に宝くじを買って大当たりする確立よりも、宝くじを買った帰り道に車に轢かれる確率のほうが高いのは間違いありません。交通事故死は毎年一万人前後、年末ジャンボの一等はたったの七四本です。」●あなたは、宝くじを買いますか、保険に入りますか？「リスクゼロを絶叫する勢力（官庁とマスコミ）は、鳥インフルエンザに対する無知にもかかわらず、それをゼロにしようとするあまり、まともな農業をつぶしてしまうことにも無自覚です。」●あなたは、食に対する安全を何に求めますか？「この『中国の赤ちゃんを二万カナダドルで養子縁組』という国際交流万歳報道と、先ほどの『中国で赤ちゃんを売買』という凶悪犯罪報道とは、その中身の本質において、いったいどこが違うと言うのでしょう。」●あなたは、手続きの正当性や、誰がやっているかで、正しいと判断しますか？「（電話加入権について）売るときには『債権』であると言っておいて、インフラが整った段階で『物件』と見なし、その制度の廃止にともなって債権をチャラにする、という横暴な所為は、どこからどう見ても悪質な詐欺です。」●損をしても勉強だったとあきらめて、次からだまされないようにしましょう！（読書日記）一方的な情報で、ものごとを判断しないようにします。マスコミ報道、広告、うまい話をウのみにせず、逆の立場で検証してみます。世間の常識ではなく、自分の価値感と判断基準で考えて行動するようにします。★『世間のウソ』日垣隆著　新潮新書

2005.03.18
『上司は思いつきでものを言う』橋本治著　集英社新書

上司が思いつきで言っていることに対して、部下は振り回されているようです。サラリーマン社会の欠点がよくわかる一冊です。上司に振り回されている人、上下関係に疑問を持っている人におすすめです。「上司達は、自分の無能とそれに由来する責任を認めたくありません。と同時に、あなたのような『下っ端の若造』にイニシアティヴを取られたくありません。だから、あなたの言うことを否定しにかかるのです。」●あなたの提案は、それをしてこなかった上司の責任を追及していませんか？「日本の会議というのは、議論をするところではなくて、承認するところなんです。だから、会議の〆（シメ）の言葉は、『そういうことでよろしく』になるのです。」●今日の会議で、誰が、いつまでに、何をすることが決まりましたか？「日本の会社の上司には、『その場で部下のまともなアイデアを拒絶する権限』など、ないのです。あるのは、『部下のまともなアイデアを上に上げる権限』だけなのです」●あなたの会社では、まともなアイデアが実行される確立は何％ですか？「『他とは違ったことをやるに日本』は、そうして経済大国No.1になったのですが、そうなった日本のやった『違ったこと』とは『現場の声に耳を傾ける』だったのです。」●上司の意見ではなく、現場の声を聞いて、違ったことをやりましょう！（読書日記）上司として、自分の成功体験や先入観で、部下のアイデアを否定しないように気をつけます。部下のアイデアは積極的に採用し、会社として成功するように協力します。自分でも、現場に行き、現場の声を聞き、今までとは違ったやり方を提案していきます。現場に合わせて、組織の形を変えながら、成長していきます。★『上司は思いつきでものを言う』橋本治著　集英社新書

2005.03.15
『カリスマ公認会計士が教える収入に合わせてお金がグングン貯まる3原則』天野隆著　明日香出版社

リッチには、フローリッチ、ストックリッチ、ハッピーリッチの３種類があるそうです。この３つのリッチが融合したところに本当の幸せがあるようです。リッチになるためのプロのノウハウが詰め込まれた一冊です。リッチになりたい人、豊かな人生をおくりたい人におすすめです。「始発は額面収入駅です。額面収入駅で100人乗ってきたとします。それが税金駅で何人か降り、借金返済駅で何人か降り、生活費駅で何にか降りたために、預金駅に到着する前に電車のなかは空っぽになってしまったということです。」●あなたの預金口座には、毎月いくら残っていますか？「借金を減らすにはコツがあります。それはそのものを買うことが幸せにつながるのかと考えること、そしてもう一つは買うのではなく、借りたらどうなのだろうかと考えることです。所有するのではなく、利用するのです。」●あなたは、所有したいのですか、幸せになりたいのですか？「ムードに流されてお金を遣ってもハッピーリッチにはなれません。買ったものに愛着がもてなかったり、遊んでいてもどこかむなしかったりします。なぜむなしいかといえば、それはのぞまないお金を遣ってしまったからです。」●あなたは、みんなと一緒じゃないと不安ですか？「『５年後、自分はこうなりたい』とはっきりさせ、その自分に向かって歩き出します。すると何にお金を遣うべきか自ずと見えてきます。その自分の夢に向かっていれば、関係あること関係ないことは区分していくことができます。」●夢の自分に近づくために、自分に投資して、豊かな人生にしましょう！（読書日記）自分に積極的に投資します。５年後、10年後の自分に近づくために、それに必要なことにおカネをつかっていきます。情報に躍らせれずに、自分にとって何が幸せかを考えて判断します。仕事、健康、家族、スキルなどにおいて、自分の軸がブレないように心がけます。★『カリスマ公認会計士が教える収入に合わせてお金がグングン貯まる3原則』天野隆著　明日香出版社キャッシュフロー社長の幸せ応援記

2005.03.11
★『カリスマ公認会計士が教える収入に合わせてお金がグングン貯まる3原則』天野隆著

リッチになるためのプロのノウハウが詰め込まれた一冊です。内容が濃いので、おカネに関する部分は、次回でご紹介させていただくとして、ここでは第２部に書かれている、ためになる仕事のノウハウの一部をご紹介します。仕事の効率を上げて、収入を上げたい人におすすめです。「時間をかけて緻密に積み上げた場合でも、大まかにやった場合でも、全体像を確認したときにはじめて『見える』のです。それならば早めに『見えた』ほうがより質の高いものができるということです。」●あなたは、仕事を始める前に全体像が見えていますか？「仕事のコツをまとめていると業種業態が変わったとしても大丈夫です。前の経験則がきちんとまとまっていますから、それを応用すればいいのです。」●あなたは、仕事をうまくやるコツを次の仕事にどうやって応用しますか？「仕事を面白くやったら給料は上がります。給料が安いから『このへんでいい』というのは逆の論理です。『上がりたくないのでやっていない』というのならわかるのですが、このへんしかないから、このへんでいいんだという発送は悲劇です。」●あなたが社長だったら、自分に対していくら給料を払いますか？「自分がやった仕事がうまくいっているときには、自分の特性がわかります。反対にうまくいっていないとき、怒られてしまったとき、失敗してしまったとき、お客様にご迷惑をかけたときには、『あなた、気づいたほうがいいよ』と気づきの素をいただいている感じがします。」●仕事を通して、自分の特性と方向性に気づきながら、成長しましょう！（読書日記）仕事をしながら、人間として成長することを目指します。そのために、うまくいっているときも、うまくいっていないときも感謝の気持ちを忘れないようにします。仕事を頼まれたときも、頼んだときも、いいときも、悪いときも、まず「ありがとう」を言うのを習慣にします。天野先生たくさんの気づきをありがとうございました。★『カリスマ公認会計士が教える収入に合わせてお金がグングン貯まる3原則』天野隆著　明日香出版社キャッシュフロー社長の幸せ応援記

2005.03.08
『幸運へのダイナマイト』越山雅代著　ＰＨＰ研究所

アメリカでビジネスに成功した著者が、体験から得た成功の秘訣を紹介。仕事だけでなく、結婚や人間関係、健康、生活などの改善のコツがわかります。自分の殻をダイナマイトでフッ飛ばしたい人におすすめです。「人生なんて何かしていないとつまらないものです。だから好きな事を思いっきりやるとよいです。自分の好きな事を追及しているときや、自分が楽しいと思う事をやっている時は、チャレンジは苦になりません。」●あなたは、何をしている時が楽しいですか？「物事を成し遂げるには、とにかく色々な角度から行動を起こし続けることです。たった一つの簡単なアクションが、人生をよい方向へ１８０度、方向転換させてくれる事がよくあります。」●あなたは、何種類ぐらい試してから、選択していますか？「私達もいつも本物や本物の人達とつき合って、本物を見極められるようになりたいと思いました。そして、それにはまずは自分達も本物になれるよう、毎日ひたすら努力しなくてはならないと思ったのでした。」●あなたは、何が本物だと認めますか？「まずは自分自身が変わらなくてはなりません。そして、そのよりよくなろうと努力している生き様で周りに影響を与えていくしか、周りを変えることはできないのです。」●他人に期待せずに、自分の行動と習慣を変えて、影響を与えましょう！（読書日記）モノの見方を変えて、新しいやり方や、他の分野のやり方を積極的に取り入れていきます。何ごとも、その分野のプロから学びます。教える側に、時間のムダと感じさせないように、自分の行動と習慣を変えて、成長し続けます。★『幸運へのダイナマイト』越山雅代著　ＰＨＰ研究所

2005.03.04
『成長するものだけが生き残る』上原春男著　サンマーク出版

「これでいい」と思った瞬間に、人も企業も成長が止まるそうです。人間が豊かに成長するには、「成長の原理」があるようです。もっと自分を成長させたい人、成熟期で悩んでいる人におすすめです。「成長するものだけが、生き残るのです。現状維持にとどまるものは、即、衰退に向かうのです。伸びている会社でも、その現状に満足してしまったら、その瞬間にその組織は下りの階段を転がり落ちていくことになります。」●あなたが本気を出せば、今年どのくらい成長できますか？「つまり、『何のために今日、これをしているのか』『今日一日の仕事がどこへ通じていくのか』。それがいつも頭の中ではっきりしていたので、大きな迷いも悩みもなく、すべきことを堅実に積み重ねることができたのです。」●あなたは、何を達成するために、今の仕事をしていますか？「今までの成功体験にこだわることなく、別の視点や新しい手法を導入することで再成長への手がかりをつかむことが大切です。限界点とは、再編成のためのステップと考えればいいのです。」●どうやったら、今の仕事の限界を突破できると思いますか？「不安定が想像を生むといいましたが、『自由』と『競争』もまた想像の動力となる重要な要素です。『外部との公正な競争』『内部における自由の保障』。この二つの環境があってこそ、個人と組織の創造性や成長力は促進されるものなのです。」●安定に満足せずに、競争と自由の中で、成長し続けましょう！（読書日記）小さな満足でとどまらないように、大きな志をかかげて、活動します。志や目標を達成するために、やるべきことを明確にして行動します。今までのやり方にこだわらずに、新しいやり方や他業界で成功しているやり方を、積極的に取り入れていきます。お客様の要求に応えられる形で、自分の得意分野で成長し続けます。★『成長するものだけが生き残る』上原春男著　サンマーク出版

2005.03.01

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