経理合理化プロジェクト　児玉尚彦の読書日記

トップマネジメントの役割

Top management, and top management alone, can make the decision on
what technologies, markets, and products, to go into,
what businesses to start and what businesses to abandon,
and also what the basic values, beliefs, and principles of the company are.
Second, top management must reserve to itself the control of the allocation
of the key resourse of capital.
Both the supply of capital and its investment are top management responsibilities that cannot be turned over to the autonomous units of a federal organization.
Third, the other key resource is people.
The people in a federally organized company, and especially managers and key professionals, are a resource of the entire company rather than of any one unit.
The company's policies with respect to people and decisions on key appointments in the decentralized autonomous businesses are top management decisions,
though of course, autonomous businesses managers need to take an active part in them.
[Management: Tasks,Responsibirities,Practices]Peter F. Drucker

「第一に、参入すべき技術、市場、製品、事業の決定、廃棄すべき事業の決定、組織としての価値観、信条、原則の決定である。
　第二に、資金配分の決定である。
　資金の調達と投下は、トップマネジメントの責任であって、現業の部門に任せることはできない。
　第三に、人材の配置の決定である。
　人材は組織全体の資源であって特定の部門のものではない。
　人事についての方針や、実際の主要な人事は、各部門、現業が関与するとしても、あくまでもトップマネジメントが決定すべきことである。」
『マネジメント―課題・責任・実践』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著

組織の使命、価値観、方向づけ、資金調達と配分、人事について決定します。