知的漫遊紀行

私：今年４月１６日に、「三菱ＵＦＪ信託銀行」は、「三菱東京ＵＦＪ銀行」との重複業務を効率化するため、法人向け融資部門は、「三菱東京ＵＦＪ銀行」へと移されることになり、「三菱ＵＦＪ信託銀行」は不動産や年金、証券代行といった部門に注力。

日銀のマイナス金利政策で国内の収益環境が厳しい中、グループトップの平野信行社長が推し進める改革。

A氏：法人融資の営業は、取引先の業態ごとに「営業第１部」「第２部」などに分かれ、「ナンバー部」と呼ばれる花形部署。

融資だけでなく、不動産取引や資産運用などのニーズを聞き出し、行内の他部署につなげる窓口役。

　「お客様にとっての顔」（幹部）で、切り離しの判断は社内に大きな動揺を与えた。

収益への影響を懸念する声もあり、企業が「三菱ＵＦＪ信託銀行」と「三菱東京ＵＦＪ銀行」と取引していた場合、法人融資部門が統合されれば、２行からの融資が１行に集約されることになり、１行あたりの取引額が増えすぎることを嫌った企業が、他行に融資の一部を移す「シェア調整」をしかねない。

こうした反発や懸念があっても、三菱ＵＦＪ首脳は再編を選んだ。

ある幹部は「ようやく前向きになってきた。あとはやるだけ」という。

私：「三菱ＵＦＪ信託銀行」は今後、資産運用業務の強化を目指し、１兆円規模の資金を企業買収に投じる方針。

超低金利の長期化で、お金の貸し出しに依存したビジネスモデルは厳しく、手遅れになる前に手を打つのだという。

業界トップによるグループ改革の成否に、金融界の注目が集まっている。

A氏：三菱ＵＦＪＦＧ内では、グループ中核の「三菱東京ＵＦＪ銀行」が４月１日、「三菱ＵＦＪ銀行」へと「東京」が消え、行名を変えるとのこと。

同行は従業員の約１５％削減や、店舗の機械化などの構造改革も打ち出していて、「法人向け」「個人向け」などと縦割りになっている社内組織も、業務の実態に合わせて見直す。

私：メガバンクもマイナス金利で厳しくなってきたね。