アメーバ経営を導入して24年目になります。小集団部門別採算制度、独立した一つの会社として、採算が見える会社内会社をつくり、それぞれに、リーダー（社長）が存在します。

昨日は、社長・工場長始め、管理者と7つのプロフィットセンター（会社内会社）の責任者・合計１６名が、パワーポイントを使い経営方針を発表しましたが、合計１０分遅れで終了しました。

部門運営と今年の目標や、持ち時間の管理、一人ひとりのレベルアップを、強く感じました。

内容を、読み返しましたが、数年前と比較すれば、かなりのレベルアップです。
アメーバ経営の目的＜経営者意識を持つ人材の育成＞が、ようやく実感として感じられました。

内容を熟慮したうえ、一人ひとりのリーダーとじっくり話し合い、今年の経営目標達成に向け努力したいと思います。

合掌