先日、取引企業の役職定年の事を書いた。

　企業にとって、年功序列に基づく、給与水準の高い高齢社員を、役職定年や早期退職、リストラ策などで対応していくのは、慣習のようになっている。また企業経営者にとって「若い」というのに価値を置いているのも事実である。

　しかし、すさまじい勢いで高齢化社会を迎えている日本では、今後その考えを改めていかないと立ち行かなく気がしている。

　例えば、人それぞれだと思うが、その人のスキルや経験をどうやって生かしていくのか？を個別に考えればいいと思う。つまりその人の得意分野と会社の求めるモノとマッチさせる。そしてその対価がいくらなのか？それが給与とすればいいのである。
　そうすることによって、本当の意味での働き方改革が出来るような気がする。
　雇用条件・就業規則が一律、フルタイムが当たり前なんて考えは捨てるべきだ。
　組合側だって、フルタイムを前提にした交渉しかしてきていない。

　昨年の楽天証券セミナーの竹中平蔵氏の講演の中に「リカレント教育」の話があった。
　世の中が大きく変化する今、昔のスキルでは通用しなくなるのだから、社会人になってもその都度「学びなおし」をしていく必要があるということ。

　こんなことを考えると、本当の「働き方」ってなんだろう？と思えてくる。
　「働き方」を慣習によって固定化したら、今後商売なんてできなくなる。