[メンター・ダイヤモンド]の記事一覧 | 松本道弘ブログ元祖ナニワ英語道

第51回「でっかい夢を見よ」

メンター・ダイヤモンドより　「でっかい夢を見よ。Dream big.」米国の心理学者・マズローは、｢人間は自己実現に向かって絶えず成長する生き物である｣と仮定し、人間の欲望ピラミッドの最終階層（てっぺん）はself acutualization（自己実現）であるとした。......（続きはこちら）

2009年07月15日

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第50回　ディベートでビジョンを創発しよう

第50回「ディベートでビジョンを創発しよう　Let's the debate begin to come up with visions.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）生田正治氏との対話中、東芝会長・岡村正氏はビジョンという言葉を多く使っている。ビジョンとは何だろうか。どのようにすればビジョンは生まれ出るのか。話の中で氏が引用された渋沢栄一翁の「交易と産業とは両立させないといけない」（『論語と算盤』）という哲学は、岡村氏のビジョン形成にどのように結び付いているのか。名著や古典をただ読むだけで、ビジョンがポンと浮かぶことはないだろう。たしかに多くの本を読めば、読解のスピードが速くなり、それに伴い知識量は爆発的に増えるだろう。故人の知恵も感得できよう。......（続きはこちら）

2009年07月08日

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第49回「執念を持ってやり遂げろ！」

第49回「執念を持ってやり遂げろ！ Stick it out. 」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）執念をstick-to-itivenessと訳した。stick toという語感とitを組み合わせると、Stick to it．　そこにoutを加えるとstick it out 「最後までねばれ」となる。Stick to the(your) guns. となれば、私たちの世代なら......（続きはこちら）

2009年07月01日

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第48回「「将来は自ら創れ！」

「将来は自ら創れ！Build your future on your own.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）私は、われわれの仲間内で脱サラ組の第１号と呼ばれていた。脱サラで日商岩井を辞めようとしたとき、上司の今は亡き I さん（当時外国為替課長）から呼ばれ、「大丈夫か。君の人生はこれから変動相場制になるんだぞ。考え直したまえ」と脅かされた。松本道弘の株価は乱高下するかもしれない――。　......（続きはこちら）

2009年06月24日

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第47回「ピンチはチャンス」

第47回「ピンチはチャンス　Crisis is opportunity.」　メンター・ダイヤモンドより（本文）これは私が大好きな言葉。成功した経営リーダーは、誰もがこの言葉を好む。リスクから逃避している人は、すわ戦陣！というときに及び腰になるものだ。何事にも失敗はつきものだと考えている人は、逆境に強い。今日は、グレートメンターの生田正治氏と東芝会長・岡村正氏の対談Power Word（06）の「危機のなかにチャンスがあります」という言葉に、私の経験を絡めてお話したい。......（続きはこちら）

2009年06月17日

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第46回「お互いにコミュニケーションするのだ」

第46回　「お互いにコミュニケーションするのだ　Learn to relate to each other」メンター・ダイヤモンドより　（本文）米国のテネッシーにある日本企業の人事担当者にインタビューをしたことがある。もう２０年以上も前の話になるが。「じつは、御社へ訪れる前に別の日本企業の本社に寄って調査をしてきました。組合対策で苦労をしているとうかがったものですから――。あそこは、米国の従業員に気を配って、提案箱を設置して、組合員の積極的な職場運営への参加を奨励するなど至れり尽くせりの優良な会社ということですが、どうしてなのでしょうか。一方、御社では、新聞ざたになるような労働争議が起こっていません。それはなぜですか？」と、水を向けた。……（続きはこちら）

2009年06月10日

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第45回「傷ついて、図太くなるんだ」

第45回　「傷ついて、図太くなるんだ。Get hurt and get hard」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）思考のギアチェンジとは、発想の転換のことだ。息抜きをするときにも、この表現がよく用いられる。私はこのところ、ある社の企画でオバマ氏について分析・執筆しており、ホテルカンヅメを続けているが、急に英語から離れたくなることがある。そんなときはよく、好きな浅草の六区をぶらつく。......（続きはこちら）

2009年06月03日

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第44回「勝ち癖をつけよ! 」

第44回「勝ち癖をつけよ!　Get on the winning streak.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）最近、浅草で映画「連合艦隊」（東宝）を観た。真珠湾の奇襲攻撃には成功したものの、日本は太平洋戦争で負け続けた。「やったあー」と舞い上がってしまったのであろう。前回（Power Word02）の岡村・生田両氏の対話での、給料が入ったら、パアーッと使ってしまうという話を思い出した。その点、英国人は質素で、派手な振る舞いを控える。｢残心｣（ざんしん。いったん行動・動作が終了した後も、充実した気力と身構えを維持すること）を怠らない。......（続きはこちら）

2009年05月27日

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第43回「日本人よ甘えるな！」

第43回「日本人よ甘えるな！　You Japanese! Shape up or ship out. 」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）岡村正会長のPower Word 02には気迫があった。今のやわな若者を見ていると、日本の将来が危ぶまれるという、憂国の情があらわれている。オレには年季がある、たるんでいる若者を叱ってやるのだ、という気負いからではない。武士道の「惻隠の情」（かわいそうに思うこと、あわれむこと）からきている。さて、この惻隠の情のことを英語ではsense of empathy という（オバマ米大統領のスピーチから借用した）。若者がこのままではかわいそうだから、なんとかせにゃ、という憐憫の情だから、sympathy（同情）ではなくて、empathy（共感）なのだ。sympathy とはfeelings for others だが、empathy とは feelings with others だ。……（続きはこちら）

2009年05月20日

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第42回「強い草になれ」

第42回「強い草になれ　Be tough grass.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）疾風に勁草（けいそう）を知る――。（はやい風が吹いて、はじめて強い草が見分けられるように、厳しい試練にあってはじめて意志や節操の堅固な人間であることがわかる。　三省堂『大辞林』より）うーん、と唸りたくなる名句だ。経営者好みの教育哲学というところか。『葉隠（はがくれ）』武士道に通じる。ところが私は、宮本武蔵の武士道を行動哲学として英語道を実践してきたので、この警句を訳すと、色彩が少し変わる。Trees are best measured when they are cut down. 　……（続きはこちら）

2009年05月13日

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　第41回　「アリとハチの経済学」

第41回　「アリとハチの経済学　Economics of Ants and Bees.」メンター・ダイヤモンドより　（本文）経済学を英訳するとeconomicsとなる。だがeconomyそのものの意味がつかめるだろうか。economyの語源はギリシャ語のoikonomia「eco（家）＋nomy（～業）=家政管理学」からきている。「経営」は英語でmanage、ギリシャ語ではnemeineになる。「経営」という言葉は桜井氏と生田氏の対談でもよく使われているが、その基本はムダをなくすことである。だから本稿では、経営を「経済（経世済民＝世を治め、民を救う、が原意）」と同一とみなし、論を進めたい。...（続きはこちら）

2009年05月06日

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第40回「設立の精神を忘れるな」

第40回「設立の精神を忘れるな　Remember The Founding principle.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）今さら、経済同友会の設立精神などと言うと若者は首を傾げるかもしれない。しかし、これは重要なことだ。設立精神とは企業の遺伝子のことだ。コーポレートDNA――。必ずここへ戻る。もしこの精神から逸脱すれば、定款に訂正を求められてしまう。これは大理石のように堅固であるべき大原則だ。これがTPOにより、システム疲労を起こすと、企業運営そのものが風化してしまう。原点に戻れ（Get back to the basic）という鬨（トキ）の声があがる。トキの声とは、士気を鼓舞するために、多数の人が一緒に叫ぶ声のことだ。その多数のなかには、英霊、いや創業者をはじめ、功労のあった過去の経営者の魂が含まれている。　……（続きはこちら）

2009年04月29日

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第39回「説得から納得へ」

第39回「説得から納得へ　Logic alone can not get you convinced.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）かつて上智大学で「HARAGEI（ハラ芸）とは何か」というテーマで英語による講演を頼まれたことがあった。聴衆のなかには外国人がかなり混じっていたので、言葉の定義に気を配った。「腹」は「腑」に近く、「腑に落ちない」ということは、「自分でわかっても、腹ではわからない」ということだから、納得はしていないことを表す。そう述べて、次に説得と納得の相違まで定義することになった。外国人に日本文化の特徴を教え込むには、ディベートの訓練が大いに役立った。英語のふるさと言葉（日本語の大和言葉に当たる）が彼らのハートに迫ったのだ。　……（続きはこちら）

2009年04月22日

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第38回「もったいない」

第38回「もったいない。 What a waste! 」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）桜井氏の生き方を貫いているのは、「もったいない」の精神。決して単なるケチではない。値打ちあるケチの精神が感じられる。おカネは借りるな。いろいろ計算して、借りて得るものと失うものとのバランスを秤にかければ、失なうほうが多い。貸すほうにもリスクがある。友情を失うリスクが高くなる。貸してくれないかと頼まれたとき、相手にもよるがＴＰＯを考えるとセルフディベートがどうしても必要だ。...（続きはこちら）

2009年04月15日

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第37回「創造力の源泉はW語」

第37回「創造力の源泉はW語　Creativity comes from W-words.」メンター・ダイヤモンドより　（本文）「リコーは無配なんですよ」と言われ、無配の意味もわからず、「いや、もう無配は大好きです」と返した、ひょうきんな男が合格。そして、そのような変り種がトップの座に就いた。問題は、今の学生に、桜井正光なる人物のまねをせよと言えるか。私はこの点にこだわる。私がバカを装って、「御社のような倒産寸前の会社に夢があるんです。今はこの不況、ほかに仕事がないものですから」と言えばどうなる？　これをバカ正直（brutally honest）という。こういう饒舌は避けたほうがいい。どうしてって？君は、桜井正光じゃないからだ。別に、君の力を過小評価しているわけではない。当時と今では状況が違うのだ。昔の面接官は「こやつ、おもしろいやつ」と、ボケも善意に解釈してくれた。しかし、今は違う。面接官そのものがリストラの対象になっている。......（続きはこちら）

2009年04月08日

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第36回「まず撃て、そして構えよ」

第36回「まず撃て、そして構えよ　Just fire.Get ready again.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）まず撃て――。こんな簡単な日本語でも英訳に迷った。Just fireか、それともjustを取り、firstを付けてFire firstとするか。文脈を見ると射撃の話だから、firstがいる。Ready,aim,fireは格闘家のロジックの流れである。必ず、「構えReady」から始まる。次に「狙えAim」そして最後に「撃てFire」となる。Fire! は火縄銃の場合だが、これが普通の拳銃になるとShoot!に変わる。Shootなら、「質問をする」という意味もあり、英語を学ぶ人にも身近に感じられるから、桜井正光氏の人生訓はきっと役立つだろう。　.....（続きはこちら）

2009年04月01日

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第35回「トップになり切って働け」

第35回「トップになり切って働け　Think Whole. Think As-if」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）今回のインタビューを分析してみて、考えた。社長の「つもり」での「つもり」をas ifで通して訳してみたが、生田氏の結論は、「まず大切なのはお客様」との考え方も大切と付け加えられている。さらに、私は加えたい。日本のリーダーは、顧客や株主のためではなく、部下そして社員のためにも思いをめぐらせるべきだと。　"社長"のつもりで働けば、「改革」の気持ちがわいてくる　Work as if you're CEO, you can turn things around　　……（続きはこちら）

2009年03月25日

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第34回「Serve and lead.　陰徳で勝負しろ」

第34回「Serve and lead.　陰徳で勝負しろ」　メンター・ダイヤモンドより　「陰徳」なんて、死語に近いという人がいる。とんでもない。たとえそうであっても、カムバックする概念だ。virtue（善行）でもない。慈善家が大金をはたいて自分の財団から寄付する。すべての慈善家が税金対策でやっているわけではない。しかし、名前が堂々と報ぜられるから、それは陰徳ではなく、すでに陽徳である。本当の「徳」とは陰徳であり、磁石（magnet）のように目立たぬものである。磁石を求めて、秋葉原電気街を半日歩いたが、どの店でも乾電池（バッテリー）はあったが、磁石を売っている店は１軒もなかった。徳のある人を探すとはそういうことだ。......（続きはこちら）

2009年03月18日

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第33回「Be a goat rather than a sheep.」

第33回「Be a goat rather than a sheep. 羊より山羊となれ」メンター・ダイヤモンドより　（本文）キリスト教文化圏の人たちは、柔順な人をsheep、そして不柔順な人をgoatと色分けをする。羊（sheep）は素直で言われたとおり従う。「なぜ」と問わない。しかし、山羊（goat）は時には上司に逆らう。「なぜ」という問いが好きだ。だから羊は天国へいくが、山羊は地獄へ落ちる、という（新約聖書マタイ）。　　部下に考えさせろ　　Let them think on their own.そういえば、山羊はヒゲがあり、角があり、悪魔面をしている。トップダウンの会社は、山羊な社員を嫌い、羊のごとき社員を好む。devil's advocate（異見をすぐ言い出す小悪魔）は邪魔なのだ。だから「和」を保つためには、番犬のような上司がいる。......（続きはこちら）

2009年03月11日

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第32回「異論を歓迎せよ」

第32回「異論を歓迎せよAccept differences. That's debate.」　メンター・ダイヤモンドより　　（本文）今回の生田インタビューの分析はディベートの勧めであったのでペンがいつもより早く進む。とにかく、ディベートというカタカナ英語を45年ほど前に使い始めた張本人がこの私だからだ。ディベートを口にしたときから、私の傷だらけの人生が始まった。......　（続きはこちら）

2009年03月04日

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第31回「企業人よ、D語に親しめ」

第31回「企業人よ、D語に親しめ　Corporate citizens. Enjoy D-words.」　メンター・ダイヤモンドより　http://www.mentor-diamond.jp/（本文）　ちょっと不可解なエッセイを書く。今回のエッセイは、企業のトップにもボトムにも気づいていただきたいからだ。　　Diversity is a spice of life. 異質を是とする　多様性（diversity）は、いまや常識（a fact of life）となった。少し前なら、Accept differencesを使っていた。「のに」は使うな。素直に結果を受け止めよ、だった。しかし、西洋の文化は少し違う。自己を正当化することがもっと肝心なのだ。　responsibility（取る責任）より、accountability（取らされる責任）が日本の企業文化に入ってきたからだ。......（続きはこちら）

2009年02月25日

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原理原則がなければ生きていけない

第30回「原理原則がなければ生きていけない Principle is critical for your survival.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）ソクラテスは相反する意見を持つ論客からも、悪妻からも学んだ。Grow with friends.（人と共に成長する）のが、彼の信条なのだ。意見の押し付けはしない。相手から長所を引っ張り出す。そのため、イヤーな質問をして嫌われる。チクリと刺すアブのような人物といわれた。ソクラテスはスピーチで意見を押し付けるよりも、クエスチョンで相手を真実へ誘い、自己発見をさせるのが得意だ。欧米の経営者がなぜソクラテスから学ぶのかといえば、「自分は無知である」という大前提に立つことができ、そう公言できる「勇気」を次期のリーダーに求めているからだ。......（続きはこちら）

2009年02月18日

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第29回「経営はやっぱり人　Management is people.」

第29回「経営はやっぱり人　Management is people.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）経営はby people, to peopleそしてfor peopleだ。それらの事情を汲み、Management is peopleにした。あえて詩的な味付けをし、isはイタリックで強調した。peopleをemployeesと限定しなかったのは、株主までもがpeopleに含まれるからだ。ところで、この日本人好みの言葉をどう英訳すればいいのか悩んだ。......（続きはこちら）

2009年02月12日

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第28回「火事場の馬鹿力」

第28回「火事場の馬鹿力　Fire fighter's courage.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）「火事場の馬鹿力」という言葉をどう英訳すればいいか、恥ずかしながら、プロ同時通訳者の私でも知らなかった。あるとき、故大山倍達氏（マンガ『空手バカ一代』の主人公）に、どうして柔道の神様の神永がオランダのヘーシンクに押さえ込まれ身動きができなかったのか、と訊ねた。「日本の柔道は気迫を失ったから」と言う。「では、気迫とは？」と突っ込んだ。どちらも武道家だから鋭い言葉のやりとりになることがある。......（続きはこちら）

2009年02月06日

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第27回「われわれの気構えを見よ」

第27回「われわれの気構えを見よ Our sprit is strong.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）We're ready to lead once more.われわれはもう一度、世界をリードする覚悟だこの力強い言葉とその響きに感動した人が多いはずだ。weepした人もいるはずだ。日本人の心を動かすのは品格だ。品格（character）は、結果であるがそれを形成する「気概」というものはwill（意思）であり、will（何度も使われている）を連続して使う情熱は汲めども尽きぬ井戸水（well water）のようなものだ。willing heart（志のある人）という表現も冴えている。......（続きはこちら）

2009年02月04日

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オバマのスピーチは斬れる英語だった

第26回「オバマのスピーチは斬れる英語だった　Obama's speech worked.」　　メンター・ダイヤモンドより　（本文）メンター・ダイヤモンドで掲載した概訳は、18分のスピーチのメモをとって、わずかの時間で抄訳する逐次通訳だった。スピードが要求されたが、これは米大使館に勤めていたとき、故西山千名人から受けた手ほどきの賜物。故西山氏には改めて感謝したい。今回は米政府発表の最終版のテキストを見ながら、じっくりオバマ氏の演説分析をやってみよう。……（続きはこちら）

2009年01月28日

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緊急企画！　オバマ米大統領　就任式・スピーチを斬る

第２５回　「自然体だったオバマ大統領のスピーチ　Go with the flow」　　メンター・ダイヤモンドより　オバマ大統領の就任演説の実況は、深夜の２時に始まると知って、それまでは「構え」の１日となった。外国人記者クラブの図書室で、かたっぱしから雑誌を読み漁り、オバマはいったいどんなスピーチをするのだろうかと予想した。彼の場合は何か。「チェンジ」はわかるが、その哲学（プリンシプル）は何だろうか。多分、「超」（above）という言葉を使うだろうな、超党派を売り込むことはわかりきっているから。ニューズウィーク誌が予想していたように、白人の詩人で薄幸の、ロバート・バーンズ（poet of the poor）から引用があるだろうと、彼のスピーチの骨子を頭の中に描いていた。しかし、予想は外れた。......（続きはこちら）

2009年01月21日

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遊び心で勝負

第24回「遊び心で勝負　Playful spirit. That's the name of the game.」　メンター・ダイヤモンドより　（本文）成功者には遊び心がある。私は学者出身ではない。ビジネス出身者だ。だからビジネス界の大物と語り合う機会がある。かつて、日興証券の役員秘書（国際金融担当）をしていた30代前半の頃、三菱銀行出身の白木会長と話をしたことがある。要するに、「仕事は仕事、遊びは遊びですね」と私がさえぎったとき、「違う、仕事が遊びにならんとあかん」と、とどめを刺された。究極の遊び人間（ホモ・ルーデンス）だった。……（続きはこちら）

2009年01月14日

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いやな仕事だからこそ、多次元思考が身につく

第23回「いやな仕事だからこそ、多次元思考が身につくTough work makes you multi-think.」メンター・ダイヤモンドより　（本文）「我に七難八苦を与えたまえ」と言ったのは、たしか勇将･山中鹿之助だったと思うが、別にキザな発言ではない。生田氏も井上氏も私も同じ意見である。七難八苦（いろいろな難題）を、いっそのことchallengesでひとくくりしてみよう。もっとシンプルになるからだ。我に挑戦を与えたまえ　Give me challenges.しかし、それでもキリスト教圏の人たちには通じないかもしれない。主に向かって、Lead us not into temptation.（われわれを悪魔の誘惑に巻き込まないでください）と祈る人たちなのだから。……（続きはこちら）

2009年01月07日

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「いかに辛くとも人は切るな。　Never lay them off, how hard times are.」

第22回「いかに辛くとも人は切るな。」　　　　　Never lay them off, how hard times are.　　　　　　　　メンター・ダイヤモンドより　　（本文）リストラにびくつくサラリーマン諸君、さぞや井上礼之氏の経営姿勢に拍手を送りたいことだろう。私は零細企業の代表取締役を務めたことがある。社員をリストラしたことはないが、逆に、人材倒産の憂き目に遭った。人を見る目がなかったからか、そもそも私に社長の器がなかったからか。メーカーではなく、ソフトウエアを扱う業種だから、リスクの形態が違う。人がすべてだけに、ピープル･リスクが最も恐ろしい。......（続きはこちら）では皆さん、よいお年を。

2008年12月31日

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尊敬するメンターのまねをしろ

第21回「尊敬するメンターのまねをしろ。　Play the role of your esteemed mentor.」　メンター・ダイヤモンドより　私が「物まねする」をto imitateと訳さないのには事情（ワケ）がある。「事情」は英訳するとstoryになる。storyはhistory（歴史）に由来している。翳（かげ）りのある人には、男でも女でもそっとしておいてほしい過去がある。触れたくない過去もあれば、触れてほしくない傷もあるのだ。さて、この物まねについて、私にもエピソード（これも正しい英語で言えば、a storyとなろう）がある......（続きはこちら）

2008年12月25日

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今を生きよ　Seize the day.

メンター・ダイヤモンドより　第20回「今を生きよ　Seize the day.」（本文）「先生、私には子どもがいます。学生結婚の身ですが、先生の授業はいつも楽しみにしています。ところで、折り入って相談にのっていただきたいことがあるのですが......」　この「できちゃった結婚」の女子大学生から、長い手紙を受け取ったときは、一瞬身震いがした。私が大学教授の頃であった。悩んだ。数百人の学生（ 7 割が女性）のうち一人の女性の切なる願いに応じて、個人的に会ってメンタリング（個人指導）をしてみるか、それとも無視して逃げるか......（続きはこちら）

2008年12月18日

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若いうちが花　　Go for it while young

第19回「若いうちが花　　Go for it while young」　　メンター・ダイヤモンドより　　（本文）68歳の私もまだ若い。I'm still sixty eight years old.今がチャンスだと毎日考えている。「若いうちが花」は新和英大辞典によると、You're only young once だが、私はTake chances, while you can か、もっと縮めてGo for it while youngと短くしたい。さて、関西人のノリは、すごい。とどまるところを知らない。これまでの人生の半分を関西で過ごした私にも、「やんちゃ気質」（a daredevilry spirit）があり、それが度を超すと"ゴンタ"（向こう見ずのこと＝a daredevil）になる......（続きはこちら）

2008年12月11日

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「You only have one chance at life. 一度かぎりの人生だぞ」

「You only have one chance at life. 一度かぎりの人生だぞ」（メンター・ダイヤモンド「英語で読むグレートメンター道場第１８回目より）アサヒビール相談役の瀬戸雄三氏のPower Word 04に出てくる「これで失敗したら後がない」という言葉。私はこの言葉を待っていた！　　There is no second chance.　　人生やり直しはない。人生にはあらゆるところに「追分」（おいわけ）がある。「追分」とは、街道が左右に分かれるところ。方向を間違えても、振り出しに戻る（go back to square one）ことは許されない。「追分」は、放浪者や武道家、いや詩人やベンチャーキャピタリストまでなんとなく引かれる概念ではないだろうか...... 続きはこちらへ

2008年12月04日

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That didn't mean...「...とは言っても...ではない」

（Mentor Diamondより）　ロジックにうるさい英語らしい表現だ。ＡはＢだが、Ｂは必ずしもＡではない。「逆は真ならず」という場合に、doesn't meanが使われる。日本語では、この表現に含まれる「限定」の意味を理解しにくい。しかし、言葉の裏にある文化的背景を学ばなければ外国語を学ぶ意味がない。It doesn't follow that everyone should lean English as hard as I.「とは言うものの、みんなも私のように英語に熱中しろといっているわけではない」この「限定」（qualification）のロジックがわからないと、相手とのあいだにわだかまりが生じてしまう。たとえば、日本人に対して「エリートだけが英語をやればいい」と言うと、「あなたはエリートだから、あなた以外の日本人は英語をやらなくてもいいという意味ですか」と嫌味を言われてしまうことがある。この場合、英語のロジックで考えると、「私を除いて」という「限定」の意味がふくまれているのだが、日本語しか知らない人は、このロジックエラーに気づかない。ともに英語からロジックを学ぼう。　（つづきはこちらで）

2008年11月29日

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迷ったら振り出しに戻れ（連載17回目）

成功する経営者は、皆思考が柔軟だ。どこで道に迷ったのか（What went wrong）を点検するために、原点に戻る。今回のアサヒビール会長・瀬戸雄三氏のインタビューで、自らが現場に立ち返り、従業員や取引先の担当者たちの本音を引き出されたエピソードが紹介されている。聞き手の生田正治・商船三井相談役も、「現場に行ってこそ見えてくるものがある」と同意されている。「原点」とはgo back to the basicsではない。「振り出し」のことだ。英語でいえばgo back to square one。将棋の振り出しはチェスの出発点と同じ。square oneのことである。「振り出し」はイチから、いやゼロから出直す（start over）ことだから、自分に厳しくなければならない。私がダイエー創業者の中内功氏に会ったときにも同じような話を聞いた。中内氏は……　　続きは「メンター・ダイヤモンド」で。「メンター・ダイヤモンド」にて「英語で読むグレートメンター道場」連載中

2008年10月26日

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