FANTA-G

効率化をするために導入したソフトがかえって非効率になったことについて。

　前の会社で制作物の進行状況をこれまで共用サーバー内にあるエクセルに各自が記入していたものが、管理する側が一目でわかりにくい、ということで、アメリカの大規模ゲーム開発の管理に使われているツールを導入することに。

　で、これがまた使いにくい！以前だと最低限の場所（今やっている仕事、締め切り、提出できたかどうか）だけ記載すればよかったのが書く項目が多すぎて、特にざっくりした書き方ではだめで個別の制作物の進捗状況を午前と午後、帰宅間際の３回、入力するという社内のルールまでできて。

　これによって全体把握ができたか？というとそんなことはなく。特にゲーム作りってトライ＆エラーが多い（データとしては完成してもゲームとしてチェックして修正依頼があって～それが５．６回ある。さらにそこでOKが出ても上の人によってちゃぶ台返しされたり）ので、未完成の状況のデータが山のように羅列され、かえって「どこまでできているのか」わからなくなるというｗ

　つくづく思ったのですが、このツールってアメリカ式の、それこそ数百人が関わる外部のスタッフを大量に抱える大規模なゲーム作りには向いているけど、同じ社内で、それこそ隣の席の１０人前後で開発するようなゲーム管理には向かないのだろうなと。結局、せっかく導入したのに最初のエクセル式の方がまだわかりやすいということで戻ってしまいました。（むしろ担当上長が自分の部下数人の作業状況をちゃんと把握していた方がいいと）

　効率的と使いやすいは違う。割りばしを切るのにチェーンソーを使うようなことをするとかえって面倒になる、というお話。