当社のグループ会社の１つであるケアクリエイツの年度末が迫っています。
ケアクリエイツは、７月31日までが2023年度となっている為に
現在、次年度に向けてのスタッフの昇給・賞与・昇格・経費見直し
次年度の方針伝達を行う勉強会の資料作成等
様々な部分の検討を実施しています。

その中で、昇格に関しては、対象スタッフが自身での、目標の向き合い方と
役職の関わりで差が大きく出てきます。

具体的には毎年、自分で設定した
・個人目標への取り組みの結果
・自身の課題
・会社から依頼された仕事内容の質
そして何より当グループが大切にしている
・心得・キーワードの理解と実行

ここは各役職者が対象のスタッフに対して面談を実施していますが、
面談以外の日々の業務の中で、課題に対してしっかりと関わり・意識を持たせ
取り組む事ができているかがポイントになってきます。

今頃、役職者は、年度末面談直前の今頃にスタッフと目標確認や課題の確認を
しても遅いですし、
本人自身も、当事者意識が薄く、今頃取り組みを開始しても遅いです。

そのような事業所程、「昇格」で出し、結果が出ていないにも関わらず
希望を出す傾向があります。

当社は結果に対して評価を行います。
正しい事を正しく本人・役職が行えば、結果は出ます。
仮に結果が出なくても、課題がはっきりと出て、スタッフも納得する取り組みに
なります。

まだこれから報告を聞き、検討する段階ですが、今年度はどれだけの行動を
行ったのか、しっかりと見定めていきたいと思います。