翔太の日進月歩

​​​こんにちは、翔太です。

前回書いた​​​​​スケジュール管理​​​​​もそうですが
今回の５Sも業務効率化に関係する内容で
す。以前書いた​​​ファイブステップ​​​とは違い
ますが、自身に落とし込むため書いてみま
す。

さて５Sとは？
整理、整頓、清掃、清潔、躾の頭文字をと
って５Sといいます。

業務の効率化、改善など考えるときにシス
テム改善を考えるのは当たり前ですが、最
近ではこの５Sを課題にされる事が多く見受
けられるようになりました。

このレベルが企業レベルや社員レベルに直
結すると言われるほどに・・・。

要は整理整頓されている環境においては、
無駄にものを探す時間が省けたり、作業時
間の短縮、その考えの浸透などで結果的に
環境が適正に保たれ、働く環境が効率よく
整備される。

という事で、５Sを徹底しましょうという
啓発。ちなみ｢躾｣は他４Sの徹底のための
教育という意味だそうです。

ココに関しては、一人がファインプレーで
きてもいけません。会社レベルで全員が出
来て、かつ継続することで初めて効果があ
るものと思います。

さてこれを自分の事業所に当てはめると、
やはり課題は浮き彫りに・・・。
成し遂げるためにはチームで始める。その
為には理解してもらう。そこからは率先し
て始める。

余談ですが、５Sはファイブステップの様
に様々な事柄に当てはまります。書類や物
だけでなく、考えや言動にも同じことが言
えるのではないかと考えます。


ではこのへんで、また次回に・・・。
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