起業家・中小企業経営者応援★ブログ経営塾　《会社の成功・人生の成功・経営全般編！》

【ブログ経営塾・経営全般編】ご覧の皆さん、こんにちは。
《超・元気企業づくりコンサルタント》の日下(くさか)です。

大型連休も終わり？あと4日の方も少なくないかもしれませんね。
楽しめましたか？

今日から仕事リスタートの方、仕切り直しは抜かりなく。
では今週残りも変貌自在に一日一前！

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さて、今回も、毎日経営コンサルタントとして、出くわす、世間や経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、経営者、幹部としての判断・決断・実行のあり方などを検証していきます。

とある、中堅メーカーさんのお話

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１．あなたは常に自分の決断に対して信じることが出来ますか？
２．積極的に安全地帯から抜け出す経験、積んでいますか？
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『あの当時は、恐怖が募るばかりで本当に情けなかったですね。』

後継者として丁稚奉公先から帰り、親父さんの会社に入社して
6年目。社内的な事情で3年目には副社長となった。

承継準備として社長の親父さんは、その期で切れる、
5カ年中期経営計画の策定作業の予行準備をいきなり
全面的に副社長に任せた。

番頭である他の役員のバックアップはあったが、社長の指示で
最初の実務には手を出さない、ことになっていた。

副社長は前年から主力事業部の管掌役員になっていたものの
全社を広く眺める視点は乏しく、また実商売、現場の細部にまで
精通しているわけではなかった。

後継者経営セミナーには何度も参加して、いわゆる「経営道」に
ついての勉強は進めていたが、実践となれば別？

前期末に社長からの指示があったものの、第一四半期終わろうと
していた時でさえも計画の雛型づくりは進んでいなかった。

後で振り返って分かったこと。

単純に不安と戦っていた副社長。

商社で営業や経営管理は実践の中で学んでいたのに
多くの社員を預かる立場になってのしかかるプレッシャーから
自らが行う予定の行動に対して、成功イメージが持てず、
失敗後のひどい状態ばかりを考えていた、そうだ。

あれから3年。

無事に？経験を積み、今期は全社の経営改革の陣頭指揮を
採っている。

冒頭は改革プロジェクトが始まる前の雑談時に、
当時を振り返っての副社長S氏の弁だ。


さて、

自信のなさ、といいますか、不安に襲われること、
誰にもありますよね。

経営者という身分の方もご他聞に漏れず、
そうした経験をする方は決して少なくありません。

経営者は孤独なポジションです。

不安を引き起こす事象に直面した場合、
それを【避けようとする】ことが多い？

・単純に忘れようとする
・意識しているが、先送りしようとする
・無視する
・言い訳する
・放り出し、他人に任す

遭遇してしまえば、色々あります。
避けることで、不安が和らぐ人もいれば、益々襲い掛かってくる
人もいます。

どうであれ、自信は反比例して消えていきますよね。

自信を消すもの。
大半は思い込み？
周りの評価？
コントロールできないモノのせい？

自信を生み出していくもの。

先々が見えること。
イメージできること。
自分が出来ること。
経験則から。


自信は、何かあるもの、特定できるものが影響しているように
考えやすいのですが、基本は、自分如何ですよね。

今の自分を受け入れて、その上で出来ることに集中すればいい。ここは勘違いしやすい。

何かのせいにしていると結局、何をやっても充実感がない。
当事の副社長はまさにそんな感じでした。

能力の問題ではありません。
何でも出来る人なんていません。

そうした自分を知った上でコントロールしていけばいいわけですよね。
自分の人生は自分が舵を取る。

当たり前といえば当たり前、ですが、意外とそうでもない？

可能性を信じて、感性を信じて、言い訳できないほどすぐに事象に
ぶつかっていきたいものです。

冒頭の会社さん、2期後の社長交代を控え、着々と
改革が進んでいます。殻を破った副社長の今後が楽しみです。



今日はこの辺で。


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