[後継者]の記事一覧 | 起業家・中小企業経営者応援★ブログ経営塾　《会社の成功・人生の成功・経営全般編！》

★【2代目社長はボンボン社長！？】

【ブログ経営塾・経営全般編】ご覧の皆さん、こんにちは。《超・元気企業づくりコンサルタント》の日下(くさか)です。さあ、北京五輪も本格開幕ですね。日本ではいまさら景気後退を謳ったようですね。それはそれ。自分は自分。今日も大阪市内なら概ね自転車で移動。まだまだ続いています。暑さもこげば爽快ですよ。自転車といえば、「3人乗り自転車」前と後ろに子供を乗せて運転するアレ。今では一応？禁止されていますが、これ厄介ですね。生活妨害！そんな声の嵐にまた嵐。それに呼応してか、「３人乗り自転車、09年にも解禁へ」先月、日経新聞にも記事が出ていましたね。でも実際これを実行すれば商品7万円以上は確実。ちょっと方向の違いを感じますね。生活感のない面々がいくら考えでも駄目。目的、しっかり考えなきゃね。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝★シリーズ【ブログ経営塾】各々でblogランキングに参加中！【経営全般編】にも「清き1クリック」　感謝です！！その他のランキングサイトは「左バー：ブックマーク」からどうぞ。1.[人気blogランキング]へ2.[ブログ村ランキング]へ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝さて、今回も、毎日経営コンサルタントとして、出くわす、世間や経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、経営者、幹部としての判断・決断・実行のあり方などを検証していきます。とある、販売会社さんなどのお話┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━１．後継者には親のカリスマ性とは違う独自性、要求していますか？２．「譲る」と「継ぐ」こと自体の本質、お互いが認識できていますか？┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『まったく自分で考えて動くことがない、ですね。』完全ワンマンの創業者である親父さんに入社してからロボットタイプで育てられたN氏。親父の指示通りにしか動けない。将来を語って、経営談義としての話し合いならともかく、現場レベルの細かなことまでレールが敷かれる。別の世界で社会人を経験した後、最初から部長として入った。専門知識を大いに要する職務であったため余計、名ばかり管理職として長年費やした。もともと、人づくりが下手な会社。後継者であったはずの息子までも育てられなかった。一匹狼が会社に入ったと思えば経験スキルを身に付け、そして独立していくような組織。組織の面々からももまれることなくN氏は浮いていた。冒頭は、大掃除中のN氏の動きを振り返っての女性事務員の弁（笑）。掃除さえも指示をしなければ、まったく動かないという。当然、N氏には悪意はない。後継者を想定してポジションに置いたものの社長としても断念。結局数年後、別のプロパー幹部が受け継いだ。『同じようなスタイルでいったことがまずかったです。』こちらは老舗問屋。創業者である親父さんが若くして会社を興して既に40余年。高度成長期をまっしぐら、バブルも堅実に、そして21世紀を迎えた。一代にして有力商社に仕上げたわけですね。長年の中で多くの社員を使い、引き込んだりそっぽ向かれたり、理屈抜きでカリスマ性を築き上げた。社長の言い分をくみ取れる優秀な人材も配置できた。ただ、年齢には勝てません。既定路線とはいえ、健康上の理由で当初予定よりはやや早く事業承継が行われた。新社長のS氏は、ある程度レールが敷かれたとはいえ、安泰ではない道を親父さんの「こうして欲しい」という方向を向いて動き出した。でも振舞い方、やり方がまずかった。留任した親父さんの代から支えていた番頭さんたちに親父さんと同じ言い方、接し方をしたことでコミュニケーションが乱れた。S氏も悪意はまったくない。ずっと見てきたやり方だったため逆にそれが正しいと思っていた。身内に会社を引き継ぐこと。同族企業が多い中小企業では、至極当たり前！？当たり前というくらい数が多いのに全てが難なく事業承継できているわけではないようです。経営の玄人から経営の素人？へのバトンタッチですから言ってみればそうなることも当たり前。特に自分が出来ないことすら後継者には期待していくものだからややこしい。独自色。そんなことは分かっていても現実はかつての絶大な貢献者であった番頭さんたちが行く手を阻んだり、自らも自信がなかったり。という意味では、計画的な事業承継案を綿密に練った上で、後継者の納得済みの動きを地道にしていくことは必要ですよね。このやり方は千差万別。ただし、計画的に進まないのは世の常。想定内外でも引き継いだ以上、完全なる独り立ちです。残してくれた資産やステークホルダーの皆さんを踏まえて【自分の形】をつくっていくこと。必須です。ここが曖昧なケース多すぎます。１．自分の形（ビジョン、スタイル、立ち位置etc）２．親父さんの代で完成した事業基盤内での再発見３．親父さんの代で完成した事業基盤以外（周辺）での機軸新発見４．親父さんの代の面々～次世代社員との協調５．親父さんの代から続く社外関係先、新規先との調和親父さんの想いに左右されない形、新構想を整え、あとは、大胆闊達かつ謙虚な姿。譲る側も継ぐ側も事業を承継していくということ自体が持つ社会的な責任を受け止めながら第二の創業、難なくクリアして欲しいですね。事業の本線だけでなく、自社株や相続対策もありますね。後継者塾へどうぞ（笑）。過去も現在も否定しない。しっかり受け止めて将来作りに励む。同族の後継者さん。少々のストレスも吹き飛ばして、楽しめる自分にしていきましょう。今日はこの辺で。改めまして、★【経営全般編！】への「応援クリック」　　↓　↓　↓　1.[人気blogランキング]へ2.[ブログ村ランキング]へ【超・元気企業】創っていきましょう！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ここからはご関心のある方のみどうぞ♪♪♪★★★★★　お知らせ　★★★★★【起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾】シリーズ【ブログ経営塾】5誌分の統合・改定詳細版を『メルマガ』平日日刊配信中。ご購読どうぞ♪♪♪1.[まぐまぐ読者登録ページ]へ2.[melma!読者登録ページ]へ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【ドリームゲート会員限定＜無料メール経営＆起業相談＞】好評受付中！「日下タカヒロ」ページ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜参加者某集中！！＞┃┃┃　各地での開催がスタートしました　┃┃┃　♪♪♪既にご予約の方、成功勝ち取っていきましょう！！【起業/経営　特別相談会のご案内】●8月15日(金) 13：00～19：00 の間で(8月度奈良市開催！)●8月16日(水) 10：00～18：00 の間で(8月度滋賀・草津市開催！)●8月19日(火) 13：00～19：00 の間で(8月度東京・四谷開催！）●8月20日(水) 10：00～19：30 の間で(8月度第2回・大阪市開催！)●8月25日(水) 13：00～19：00 の間で(8月度和歌山市開催！)（1社あたり1時間～1時間半程度にて：1社複数参加でも結構です！）【セミナー（勉強会）大阪開催！】のご案内＜起業家応援★プレ経営塾　商売繁盛　お客創り編！8月第2回＞●8月10日(日) 10：30～12：30　（満員御礼・受付終了）＜起業家応援★プレ経営塾　ビジネスアイデア編！8月度第2回＞●8月9日（土）　10:30～12:30　（満員御礼・受付終了）＜起業家応援★プレ経営塾　ビジネスアイデア編！8月度第3回＞●8月16日（土）　10:30～12:30　（満員御礼・受付終了）【起業・経営塾（3日シリーズ）】のご案内＜起業家応援★経営塾・習い事・資格事業編＞●8月11･12･13日　10:30～12:30　（8月度第1回・大阪開催！満員御礼・受付終了）●8月28・9月4・11日　10：00～12：00　（8月度・滋賀開催！）＜起業家応援★経営塾・事業を拡大・成長させよう！ワークショップ入門編＞●8月11・12・13日　14：00～16：30　（8月度第1回・大阪開催・満員御礼・受付終了）●8月28・9月4・11日　14：00～16：00(8月度・滋賀・草津開催！)■お問合せ＆お申込★ドリームゲート会員の方はこちら＆当該日サイトからどうぞ。★ドリームゲート非会員の方はこちらからどうぞ。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【シリーズ＜ブログ経営塾＞のご紹介】どうぞご覧ください。ご愛顧感謝！！1.【ブログ経営塾】ドリームゲート起業成功編　2.【ブログ経営塾】組織＆人事編　3.【ブログ経営塾】マーケティング＆セールス編4.【ブログ経営塾】ビジョン＆戦略構築・展開編

★【守・破・離、今のあなたのステップは？】

【ブログ経営塾・経営全般編】ご覧の皆さん、こんにちは。《超・元気企業づくりコンサルタント》の日下(くさか)です。関西圏でも大型工場の進出目立ってきましたね。堺市、姫路市、そして、大阪市も。シャープさんや松下さん、そのグループなど。（朝日新聞）今のところ、総合電機メーカーさん中心ですが、堺でも大和ハウスさんが来る（予定）など、じわじわ集積が進みそうですね。当面は、儲けを求めてのロビー活動？も進みそう。乗り遅れないように。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝★シリーズ【ブログ経営塾】各々でblogランキングに参加中！【経営全般編】にも「清き1クリック」　感謝です！！その他のランキングサイトは「左バー：ブックマーク」からどうぞ。1.[人気blogランキング]へ2.[ブログ村ランキング]へ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝さて、今回も、毎日経営コンサルタントとして、出くわす、世間や経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、経営者、幹部としての判断・決断・実行のあり方などを検証していきます。とある、中堅鉄工所さんなどのお話┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━１．あなたは常に、教えを乞う姿勢もっていますか？２．「難しいことを難しく」ばかり教えていませんか？┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『バカモン！のオンパレードですよ。今でもですけどね。』鋼材問屋での武者修行を経て、親父さんの会社に入社したT氏。最初は現場の一作業員として入った。扱い物や技術は商社自体からも経験済み。手配や外部との関係つくりには最初から個人色が出せたが、現場での作業は別。実際に加工や組み立てはほぼ一からのスタートだった。教えをひたすら自分のものにしようとしていた。同じ仕事漬けでもサラリーマン当時とでは似て非なるもの。『1日の時間の使い方は質も量もまったく違いますよ。』午前様が多かったサラリーマン時代を振り返っての弁。作業レベルから徐々に「経営」についてまで。親父さんや番頭さんからの直接の教えをひざを付いて考えた。知らないことの山積み。愚直に現場の誰にも教えを乞うた。丁度そういったタイミングで、筆者主催の【超・元気起業をつくろう会　後継者研修会】にも参加される。「なぜ自社が選ばれるのか？」「後継者として今何をするべきなのか？」　etc難題にもズバリ親父さんとも議論をしながら今の解答を導いた。【守・破・離】守(しゅ)・破(は)・離(り)、芸能、武道に限らず、ビジネスの世界でもあちこちで聞かれるようになりました。ご存知のとおり、室町の世、世阿弥の「風姿花伝」に出てきます。ただ出展は定かではないようです。歩むべき自分の成長段階、修行段階を説明した言葉でしょうか。・守(しゅ)：弟子入りし、師のやり方をゼロベースで全て守ることから始め、マスターしていく段階。師の評価は絶対ですね。・破(は)：教わった流儀をベースに自分なりの個性を加えて修正を入れていく段階。自ら殻を破っていくことで、ベースとの違いが徐々に判断でき、自分流が見えてくるタイミングですね。ただ、師の流儀からは逸脱していないため世間からの個人的な評価は低い。・離(り)：完全に世の荒波の中で活動する段階。自己流への評価のみ。自己の流儀に新たな仲間が集まってくる段階。ただし、実は【守・破・離】の前にもう１つありますよね。【選】勝手に命名していますが、自分として「思考＆行動の軸」としていきたい流儀自体を決める段階。どんな世界でもプロとしての道筋をつける大前提ですね。ここの定めがなく、つまり、基礎となる型がなく成り行きで走ってしまうと毎度毎度思い悩みます。軸がないと結構しんどいですよね。常に回答探しやテクニック探しに奔走する羽目になる。大変なことです。プロスポーツの世界でも、「師を誰にするか？」によってその後の成果が極端に大きく左右されます。女子フィギュアスケーター、浅田真央選手。今年は、「練習拠点を米国から地元の愛知に戻すこと、師事してきたアルトゥニアンとの師弟関係を解消すること」出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』こうしたことも話題になります。師匠は師匠で、心技体バランスよく教えていくことになります。１．目的を教える２．守るべきルールを教える３．方法を教える自分で血となり身となるほど身体で理解できていないものは相手には教えられない。理解していないから「難しいことを難しく」しか教えられない。それはまずいですよね。教えられるほうは、１と２を心底押さえて、日々３を極めていくことになります。●決められたこと●何も決まっていないこと（自分で考えてやっていくこと）そして、この2つを押さえ、創造していく。冒頭のT常務は、今は【守】のステップで精進を積んでいます。「？」は何でも尋ねる。尋ね過ぎ？必要とされている限り、そんなものはありません。T常務の姿勢は、幹部から現場までの皆さんに受け入れられました。このステップでのポジティブなマインド形成は、必ず次のステップでの前進に影響してきます。勝負の分かれ目、あなたは大丈夫ですか？今日はこの辺で。改めまして、★【経営全般編！】への「応援クリック」　　↓　↓　↓　1.[人気blogランキング]へ2.[ブログ村ランキング]へ【超・元気企業】創っていきましょう！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ここからはご関心のある方のみどうぞ♪♪♪★★★★★　お知らせ　★★★★★【起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾】シリーズ【ブログ経営塾】5誌分の統合・改定詳細版を『メルマガ』平日日刊配信中。ご購読どうぞ♪♪♪1.[まぐまぐ読者登録ページ]へ2.[melma!読者登録ページ]へ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【ドリームゲート会員限定＜無料メール経営＆起業相談＞】好評受付中！「日下タカヒロ」ページ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜参加者某集中！！＞┃┃┃　各地での開催がスタートしました　┃┃┃　♪♪♪既にご予約の方、成功勝ち取っていきましょう！！3．【起業/経営　特別相談会のご案内】●8月4日(月) 10：00～19：30 の間で(8月度・徳島市開催！満員御礼・受付終了)●8月6日(水) 10：00～19：30 の間で(8月度第1回・大阪市開催！)●8月15日(金) 13：00～19：00 の間で(8月度奈良市開催！)●8月16日(水) 10：00～18：00 の間で(8月度滋賀・草津市開催！)●8月19日(火) 13：00～19：00 の間で(8月度東京・四谷開催！）●8月20日(水) 10：00～19：30 の間で(8月度第2回・大阪市開催！)●8月25日(水) 13：00～19：00 の間で(8月度和歌山市開催！)（1社あたり1時間～1時間半程度にて：1社複数参加でも結構です！）4.【セミナー（勉強会）大阪開催！】のご案内＜起業家応援★プレ経営塾　商売繁盛　お客創り編！8月第1回＞●8月3日(日) 10：30～12：30　（満員御礼・受付終了）＜起業家応援★プレ経営塾　ビジネスアイデア編！8月度第1回＞●8月2日（土）　10:30～12:30　（満員御礼・受付終了）＜起業家応援★プレ経営塾　ビジネスアイデア編！8月度第2回＞●8月9日（土）　10:30～12:30　（満員御礼・受付終了）5.【起業・経営塾（3日シリーズ）】のご案内＜起業家応援★経営塾・習い事・資格事業編＞●8月11･12･13日　10:30～12:30　（8月度第1回・大阪開催！満員御礼・受付終了）●8月28・9月4・11日　10：00～12：00　（8月度・滋賀開催！）＜起業家応援★経営塾・事業を拡大・成長させよう！ワークショップ入門編＞●7月24・31・8月7日　10：30～12：30(7月度第2班・大阪市開催！満員御礼・受付終了)●8月28・9月4・11日　14：00～16：00(8月度・滋賀・草津開催！)■お問合せ＆お申込★ドリームゲート会員の方はこちら＆当該日サイトからどうぞ。★ドリームゲート非会員の方はこちらからどうぞ。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【シリーズ＜ブログ経営塾＞のご紹介】どうぞご覧ください。ご愛顧感謝！！1.【ブログ経営塾】ドリームゲート起業成功編　2.【ブログ経営塾】組織＆人事編　3.【ブログ経営塾】マーケティング＆セールス編4.【ブログ経営塾】ビジョン＆戦略構築・展開編＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

★【苦手意識は厄介です。善循環回りませんよ。】

【ブログ経営塾・経営全般編】ご覧の皆さん、こんにちは。《超・元気企業づくりコンサルタント》の日下(くさか)です。戦後以来、守り続けた首位の座を明け渡す。70年近くですね。長いですね。さてどこの話？各誌で報じられています。生命保険業界の話。新契約から得られる保険金の総額（新契約高）ランキングですね。そうですか。日生さん3位ですか。新契約分もずっと首位だったのですね。携帯電話の世界と同じような構図になりそう？巨匠のNTTドコモ対ソフトバンクやKDDIなどとの新規争奪バトルではドコモの苦戦が目立ちますが、なんだかんだ言いつつもこちらは成長過程。3.9G、4Gへ向けて着々と規格整備も進んでいますね。保険業界の顧客開拓は商品サービスよりも人的サービス合戦？高額商品としての販売スタイル、チャネル、もっと個性を出して欲しいものです。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝★シリーズ【ブログ経営塾】各々でblogランキングに参加中！【経営全般編】にも「清き1クリック」　感謝です！！その他のランキングサイトは「左バー：ブックマーク」からどうぞ。1.[人気blogランキング]へ2.[ブログ村ランキング]へ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝さて、今回も、毎日経営コンサルタントとして、出くわす、世間や経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、経営者、幹部としての判断・決断・実行のあり方などを検証していきます。とある、地方のメーカーさんのお話┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━１．あなたは「悩んでいる」だけでなく「考えて」いますか？２．あなたの考えるイメージ、すべて「うまくいった」状態ですか？┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『悩んでばかりです。社長になってからは毎日が不安で襲われていました。』治療用器具などの専門メーカーさん。2代目社長が急死され、番頭さんが一旦引き継いだ後を2代目社長の長男が続いた。規定路線だ。ただ、新社長は自社にとっての得意分野に関する技術面には精通していなかった。製造現場、営業現場の経験に乏しく、早くから管理畑を歩んでいた。2代目社長の方針だった、という。その分、右腕、左腕が現場を切り盛りしている。M氏は社長になってからは社長仲間が増えた。とにかく一挙手一頭足にマイナスの印象しか与えないM氏を憂い、社長仲間で勉強会を開催してM氏も半ば強制で呼び入れた。いい絆です。M社長、よく言えば、慎重派、真面目。責任感が強い。社長仲間の一人が大阪で筆者主催の【超・元気企業を作ろう！ビジネス研修会】に参加されたのを契機に、以前からされている隔週開催の勉強会と毎週のランチの会に参加しました。M氏とも面談。残念ながら、『自分はこうだ、会社はこうだ』と自分で決め付けては思考の範囲を狭めていました。当然、考えや答えも見出せない。だからこそ経営トップとしてのプレッシャーを十二分に感じながら悩みに悩み続けていた。『悩む？』　これってどういった状態？社長仲間など周りが見て、『Mさん悩んでいるよな。』『悩んでいないよ。』だとか『そうなんだ。』などありますが、悩む段階は主体的なもの。とにかく『困った～』の状態が【悩んでいる】状態。そして『じゃ、どうする？』　こんな風に【考える】状態とは似ていて非なるものですよね。こんな感じで必ず2ステップを踏んでいきます。M社長は、悩む段階のまま立ち往生していました。『悩む期間は大事ですが、期限、設けてくださいね。そして今度は「考える」。』『正直、何をして良いのか、判断できないんです。』『いやいやだったら社長業、やるべきではないですが、社長の場合、今の体制下で判断、決断を下すことに対して苦手意識を持っている。』『「できる・できない」にこだわらず、「やりたい・やりたくない」を起点に自由に思考を解き放ってみましょうよ。』考え方と考える対象の問題。魚のいない池では魚は釣れない。苦手意識、最初から駄目だって勝手に判断してしまっている状態。とんねるずの番組のコーナーにもありますね。「食わず嫌い」　長寿コーナーです。最近は食わず嫌いというより、嫌い当てになっていますが。筆者の場合、余程のゲテモノでない限り、大抵美味しく食べますけどね。さて、苦手意識はイメージが薄い、出来ない状態の場合、湧きやすい。そうすると、マイナス面、リスク面にばかり注意がいきますね。だから余計、嫌になる、不安になる。とすれば、イメージ自体をすべてプラスに考えていけばいいわけですよね。イメージの持っていき様、です。M社長とは、新しいイメージ探し、そしてその具現化、始まりました。中途半端に求めない、どうせなら徹底して求めていきましょう。プラスイメージ法も活きてきますよ。あなたも悩んでいますか？そして、考えていますか？今日はこの辺で。改めまして、★【経営全般編！】への「応援クリック」　　↓　↓　↓　1.[人気blogランキング]へ2.[ブログ村ランキング]へ【超・元気企業】創っていきましょう！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝追伸　★★★★★ お知らせ ★★★★★【起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾】　シリーズ【ブログ経営塾】5誌分の統合・改定版を『メルマガ』にて日刊無料配信中！お好きな方でどうぞ。1.[まぐまぐ読者登録ページ]へ2.[melma!読者登録ページ]へ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ドリームゲート会員限定・【無料メール相談】好評受付中！「日下タカヒロ」ページ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜参加者某集中！！＞♪♪♪既にご予約の方、お申込有難うございます！！成功勝ち取っていきましょう。【起業／経営　特別相談会】のご案内●7月2日(水) 10：00～19：30 の間で(大阪市開催！満員御礼・受付終了)●7月9日(水) 10：00～19：30 の間で(徳島市開催！)●7月16日(水) 10：00～19：30 の間で(大阪市開催！)●7月23日(水) 10：00～19：30 の間で(滋賀・草津市開催！)（1社あたり1時間～1時間半程度にて：1社複数参加でも結構です！）【セミナー＆経営塾】のご案内＜起業家応援★プレ経営塾　商売繁盛　お客創り編！第3回＞●6月28日(土) 10：30～12：30　（満員御礼・受付終了）＜起業家応援★経営塾・スクール事業編＞●3回シリーズ：6月27・7月4・11日（金）10：30～12：30　（満員御礼・受付終了）■お問合せ＆お申込★ドリームゲート会員の方はこちら＆当該日サイトからどうぞ。★ドリームゲート非会員の方はこちらからどうぞ。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝★その他のシリーズ【ブログ経営塾】はこちらです。ご愛顧感謝！！1.【ブログ経営塾】ドリームゲート起業成功編　2.【ブログ経営塾】組織＆人事編　3.【ブログ経営塾】マーケティング＆セールス編4.【ブログ経営塾】ビジョン＆戦略構築・展開編＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

★【事業承継！あなたの長期政権このままで大丈夫ですか？】

【ブログ経営塾・経営全般編】ご覧の皆さん、こんにちは。《超・元気企業づくりコンサルタント》の日下(くさか)です。今日、日本テレビ系列で【ALWAYS 3丁目の夕日】やってましたね。夜のコンサルが終わって帰宅後、食事と共に観賞していました。リアルでは観れませんでしたが、なかなか味がって良いですね。高度経済成長期を迎える昭和34年の人のつながり。心のバリアのない微妙な心理・時代の変化。『金じゃないんだよ。世の中にはもっと大切なものがあるんだよ！』何でしょうか。皆持っていますよね。『劇場自体をタイムマシーンにしたい』また忠実なセットが見れますね。こちらも楽しみの1つでしょうか。さあ明日から続編が封切り！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝★シリーズ【ブログ経営塾】各々でblogランキングに参加中！【経営全般編】にも「清き1クリック」　感謝です！！良いブログ探しもこちら。その他のランキングサイトは「左バー：ブックマーク」からどうぞ。1.[人気blogランキング]へ2.[経営ブログランキング]へ＝＝＝＝　気になる今日のニュースから　＝＝＝＝●福田首相が打診した連立、民主は拒否を決定　（ロイター）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝自民党も動きましたね。大いにありうる選択肢だ。企業同士でも、戦略的な技術提携、生産提携、販売提携、株式持合いなどの資本提携、そしていわゆるＭ＆Ａも日本でもかなり定着しています。自民党も、政策推進のために、１．時間の短縮２．リスクの軽減目指したようですね。さて、政局の行方は？まあとにかく、１つ１つ山積する問題を解決してもらいたいですね。でなければ止血ばかりで、創造策まで辿り着かない！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝さて、今回も、毎日経営コンサルタントとして、出くわす、世間や経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、経営者、幹部としての判断・決断・実行のあり方などを検証していきます。とある、商社さんでのお話。┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　１．退く潮時を明確に設定した上で経営展開、後継者作りに努めていますか？　２．社長業、どうせなら幸せなプロセス、終焉を目指そう！┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『将来のことを考えると不安だ』創業社長の弁。一代で一時年商100億円を超える事業を創り上げた。立派な起業家だ。未だ元気な社長さん。社長歴約40年、70歳半ばを超える。まだまだ現役引退の意向はない。帝国データバンクの調査では、社長の平均年齢は約５８歳だとか。構図としては、こんな感じですが、【生涯現役社長派】ＶＳ【早期事業承継派】創業社長から後継者へのバトンタッチについて。お付き合いしたクライアントさんや過去に出会った社長さんたちの多くの方が、事業承継の時期が遅れる傾向が見られました。つまり、計画的な事業の承継が出来ていないケースが多い。または、計画や思いがあっても実現できていない事が多い。承継理由は各社各様、色々ありますが、実際面、戦略的な判断で代替を行うケースよりも、健康や高齢による思考力の低下、いわゆる高齢化したときに決断されるというケースが少なくないようだ。心技体が続く限り現役だ！つまり、なかなか代替をしないんですね。譲らない。これに加えて最近では、したくても出来ないケースも無視できない。ただここでは、割愛しましょう。でも、そういう生涯現役主義の考え方が、【会社のゴーイングコンサーン】という観点から見た場合、必ずしもプラスにならない。今の事業が永続的に続くために、自分の長期政権が最適なのはどうかまで考慮していないことが実に多いんです。急な展開で承継した後継者は大変です。マイナス活動からのスタートになりますよ。あなたの長期政権は、このままで大丈夫ですか？次を見据えた、政権ですか？冒頭の言葉も結局、この長期政権の社長さんの弁。逆にいえば、全く後継準備をしていなかったということだった。何も仕掛けなく、自然に継承が進むほど甘くはない。事業の成功を収めた起業家。素晴らしい経営者としての器量の持ち主ばかりだ。さもなければ長年企業の存続をなしえられない。人間関係力を駆使して、思いを実現していく力に長けていた社長さん。老舗と一目を置かれる存在になった事は事実。でも、時代は変わります。冒頭の社長さんもそうでしたが、彼らの武器が武器として使えなくなってくる。自ら動くことも、人を動かしていくことも絶対量、質で落ちてくる。自分のセンスを経営環境の変化スピードに合せられないということ。ボスとして君臨しているため、社内外通じて、社長にズバリ提言や苦言を言うメンツも少ないから余計、今の環境と自分との隔離が起こってくる。冒頭の会社さんは、息子さんを副社長に据えて、既に3年。名実共に代替を行うには、事業自体の展開度合いと同族体制自体の問題と照らし合わせていく必要がありますね。結局、来期からの中期5ヵ年経営計画を組むプロセスで侃々諤々の議論を重ね、この間の事業継承を決定されました。長期政権の場合、最後の尻拭いとして、今の社長にしか出来ない後始末、整理事項が多く残っていますけどね。・創業当時からの社長の右腕・左腕人材の整理・整頓・会社資産の整理整頓・ビジネス上の体外的関係の整理整頓・支援者との関係の整理整頓・経営一族関係の整理整頓まあ生々しい項目が出できますよ。相続問題まで含めてじっくりプランニングしていくべきですね。必ず１つずつクリアしていきましょう。後継者に継承していくには？キャッシュアウト（M&AやMBOなど）していくには？事業転換していくには？万策なし？明るい廃業をしていくには？事業承継、計画的な行動あるべし。今日はこの辺で。改めまして、★【経営全般編！】への「応援クリック」＆「良いブログ探し」　　↓　↓　↓　1.[人気blogランキング]へ2.[経営ブログランキング]へ【超・元気企業】創っていきましょう！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝追伸　★★★★★新着ニュース★★★★★【起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾】　メルマガ新登場！【ブログ経営塾】5誌分の統合・改定版を『メルマガ』にて日刊で配信中！お好きな方でどうぞ。1.[まぐまぐ読者登録ページ]へ2.[melma!読者登録ページ]へ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝★シリーズ【ブログ経営塾】その他はこちらです。ご愛顧感謝！！1.【ブログ経営塾】ドリームゲート起業成功編　2.【ブログ経営塾】組織＆人事編　3.【ブログ経営塾】マーケティング＆セールス編4.【ブログ経営塾】ビジョン＆戦略構築・展開編

【ざっくばらんに話し合っていこう！】

【ブログ経営塾・経営全般編】ご覧の皆さん、こんにちは。《超・元気企業づくりコンサルタント》の日下(くさか)です。おはぎはやっぱり黄な粉？おいしいですね。中秋の名月にバタバタ色々決まってきましたね。とにかく国政がようやく再スタートできることは、なによりです。全国行ったり来たりの1週間でしたが、今週は関西で前進！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝★シリーズ【ブログ経営塾】各々でblogランキングに参加中！　ちょっとばかり共感いただきましたら【経営全般編】にも「清き1クリック」　感謝！！いいブログ一杯ありますね。その他のランキングは「左バー：ブックマーク」からどうぞ。1.[人気blogランキング]へ2.[経営ブログランキング]へ＝＝＝＝　気になる今日のニュースから　＝＝＝＝●地方票は５４％対４６％　麻生氏、予備選ほぼ互角　（朝日新聞）●枚方市長に竹内氏　（産経新聞）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝福田康夫氏が新総裁に選ばれましたね。憲政史上初の親子2代の首相ですか。一応２００９年９月末までですね。毎度のように、人事が最大の見せ場にならないよう、是非とも国政を動かして欲しいものです。-------------------------------------------大阪市のご近所でもやっと決まり。でも最悪の関心度でしたね。冷めすぎですよ。政治家になる人には『優秀』な面子は集まらないの？いい人材は産業界ばかり？分からなくもないですけどね。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝さて、今回も、毎日経営コンサルタントとして、出くわす、世間や経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、判断・決断、そしてその実行のあり方などを検証していきます。とある、商社さんでのお話。『なかなか言えないんですよね。』来年度より、はれて新社長就任が決定済み。一応今は専務の次期社長。現社長のご子息だ。総会後に正式就任とはいえ、実質は10月からということで全社員一人一人に対して個別にお手紙＆面談で新社長としての意欲とビジョン、個々に期待することなど『ざっくばらんに話し合っていこう』作戦が始まった。冒頭は、先週から始めたと聞きつけたので、その進捗を確認した時の言葉だ。確かに、・過去の実績・今後のパフォーマンス・部下との関係などなど決定打に欠けるのは事実。そんなことは承知で現社長は今のタイミングで引継ぎをしたわけだ。専務は、思惑含め、期待要件は十二分に承知している。でもなかなか動けない。きっぱり話ができない。専務と腹を割って議論した。結局のところは、【八方美人】だ。皆に機嫌を振りまいているということだ。誰からも悪く思われたくないがために。「大辞林第二版」によれば、【八方美人】：だれに対しても如才なく振る舞う人。『いい社長である必要はあるでしょう。言い過ぎることで関係が壊れることも。』『専務、自分は自分ですよ。真似は出来ても自分は親父さんにはなれないでしょう。』『皆の足を引っ張ることにでもなったらね』『成功するまで失敗し続けましょうよ。勝つまで負ける。自分のやり方でね。自分を守っている限り、いい行動は生まれませんよ。だってそうでしょう！問題起こすの恐れているわけでしょう。駄目駄目。そうなれば誰も動かなくなりますよ。』結果的に、改めて行動計画を練り直し、事なきを得ました。今月で幹部には全員、10月からは一般社員とのバトルが控えている。『予想通りでした。実は、外れてくれることを期待していましたが。』現社長の弁だ。会社の業績も幸い好調、現社長も会長として代表権は持っている。多少恵まれたタイミングでのトップ交代の例ですね。門外孤独。そこにブレーンを付ける社長もにくい愛情ですが、世の２代目３代目さん、物怖じせず、わが夢果たしてくださいね。夢がない？創れば良いですよ。必ずありますから。今日はこの辺で。改めまして、★【経営全般編！】への「応援クリック」＆「良いブログ探し」　　↓　↓　↓　1.[人気blogランキング]へ2.[経営ブログランキング]へ【超・元気企業】創っていきましょう！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝追伸　★★★★★新着ニュース★★★★★【起業家＆中小企業経営者応援★メルマガ経営塾】メルマガ新登場！読者のご要望にお答えしてシリーズ【ブログ経営塾】5誌分の統合・改定版を『メルマガ』にて9月10日より日刊で配信中！お好きな方でどうぞ。1.[まぐまぐ読者登録ページ]へ2.[melma!読者登録ページ]へ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝★シリーズ【ブログ経営塾】その他はこちらです。ご愛顧感謝！！1.【ブログ経営塾】ドリームゲート成功編　2.【ブログ経営塾】組織＆人事編　3.【ブログ経営塾】マーケティング＆セールス編4.【ブログ経営塾】ビジョン＆戦略構築・展開編

★【自分探し、ゴールは見つかりましたか？】

【ブログ経営塾・経営全般編】ご覧の皆さん、こんにちは。《超・元気企業づくりコンサルタント》の日下(くさか)です。★シリーズ【ブログ経営塾】各々でblogランキングに参加中！　ちょっとばかり共感いただきましたら【経営全般編】にも「清き1クリック」　感謝！！いいブログ一杯ありますね。見つけてみて下さい。1.[人気blogランキング]へ2.[経営ブログランキング]へ＝＝＝気になる今日のYAHOO!JAPANニュース＝＝＝●＜三洋電機＞古い扇風機の使用中止を　死亡火災で呼びかける　　（毎日新聞）●＜年金＞保険料納付率、受給間近の５５～５９歳で８０％割る（毎日新聞）●＜賞味期限＞農水省が業界に自主点検指導「白い恋人」問題で　毎日新聞）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝今日もまず、少しニュースを見ておきましょう。電機メーカーさんの機能・性能UP合戦。その対物として、メーカーさんの期待以上の使用長寿現象が多く出ていますね。今回も、「３０年以上前に製造した同社製の扇風機について、発煙、発火の恐れがあるとして、使用中止を呼びかけた」とあります。扇風機で30年。いや～大事に使っていますね。買い替え需要を喚起するためのこういった合戦などが、結局事故を招いているようです。そういえば、自家用自動車の買い替え年数も年々増えて、12年間近だとか。車の場合は、レンタル、リースやワークシェアなど形態自体の変化も見られますよね。まだまだビジネス側と消費者側の溝は大きい？石屋製菓の前の社長が「賞味期限表示が義務だとは知らなかった」と発言したことをうけて？食品関連業界に対してようやく「動き」が出てきましたね。関係者さん、もう準備は十分ありましたので大丈夫ですよね。石屋製菓さんネタはまた組織&人事編で書いていますのでどうぞ。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝さて、今回も、毎日経営コンサルタントとして、出くわす、世間や経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、判断・決断、そしてその実行のあり方などを検証していきます。ちなみに、うちの鈴虫さん、あまり鳴かなくなりました。とある、重厚長大型業種・商社さんの新規事業のお話。┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　１．家庭人として、ビジネスパーソンとしてあなたのゴールは鮮明ですか？　２．あなたにとっての普通のお客さんの心理が読めますか？┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『何故こんな結果しか出ないのか分かりません！』異分野への新規事業の立ち上げはやっぱり無理？生産財の卸業者が、直接ユーザーと接触する小売業態への進出という川下戦略を押し進めてきたＡ社。2代目の次期後継者が総力を挙げて推進してきた。以前、社長自身が、超・元気企業づくりコンサルタントが主催する【業績ＵＰ超・元気企業を作ろう会　ビジネス研修会シリーズ・社長塾】に参加されたのがそもそもの出会いのきっかけです。それから10ヶ月くらい後に、今後は【2代目塾】に2代目の次期後継者Ｔ氏が参加されました。その時には、新規事業は立ち上げ済み。また半年近くが経とうとしているタイミングだった。そもそもＴ氏は、中途入社。会社の業界知識やネットワークなど番頭や幹部に比べて残念ながら劣る。後の本人談では、「大学卒業後、反骨の精神から別の道へ進もうとしたが、結局探し物が見つからず、親の言うがままに親父の会社に帰ってきた」Ａ社では、ここからのスタートだった。Ｔ氏も試行錯誤の上、作り上げた自信作の「ビジネスプラン」を片手にいざ、出陣！仕入先、協力者も一から自分が中心となって開拓してきた。だが、最初の大きな壁というか、一発ボディブローを受けることに。「お客が続けて来ない」オープニング時には一般的なディスカウント中心のキャンペーンを実施するなどして万歳状態が続いたが、1ヵ月半が過ぎると一転。『理論武装者（Ｔ氏）VS普通のお客さん』の心理合戦だ。お客が増える、物が売れるとは何だったのでしょうか？【必要条件】：選定したマーケットの需要を満たすこと（マーケット認識）【十分条件】：ライバルに比べて「ちょっと上を行く良さ（個性）」を持つこと（相対的優位性）そして、『自社らしい仕組みを構築する力×展開させる力』があればいい。お客が集まらない？ってどういったことでしたか？１．需要がない２．ライバル多し３．自社（自分）に魅力がない４．自社のことや存在がお客に伝わっていない　etc理屈はこういったことだ。ただ、理屈以上に、経営トップの姿勢、意欲が成功に大きく左右する。特に、今回のような開店直後ならなお更。残念ながらＴ氏の場合、上手くいかないことの矛先を、自分以外に求めた。「全身全霊を欠けている自分に落ち度はない！」「天気のせい」「従業員が悪い」経営トップが逃げたり、諦めたりすればばそれで、終わり。「どれだけ、悪い状態でも一寸の良さが見つけられるか？」「集まらない事実から、どれだけ、今できることが見出せるか？」そして、「どれだけ、これでもか、というくらいお客におもてなしが出来るか？」＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【目前のお客】に満足・感動を与えられるか？＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝これですよね。さて、超・元気企業づくりコンサルタントとＴ氏を中心としたスタッフとの侃々諤々バトルが開始しました。Ｔ氏へは、「自身の夢」×「仕事（事業）の夢」実現プランづくりとその実践も始まりました。あれから少し時が過ぎ、A氏は、自分探しのゴールを見つけ、会社と自分が初めて繋がりました。1つ1つの行動に意味が出来たわけですね。リスタートしています。あなたのゴールは鮮明ですか？家庭人として、ビジネスパーソンとして。今日はこの辺で。改めまして、★blogランキングに参加中！ありがとうございます。1.[人気blogランキング]へ2.[経営ブログランキング]へあなたもコメントなどお気軽にどうぞ。【会社】【お店】良くして行きましょう！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝追伸　シリーズ【ブログ経営塾】その他はこちらです。【ブログ経営塾】ドリームゲート成功編　【ブログ経営塾】組織＆人事編　【ブログ経営塾】マーケティング＆セールス編【ブログ経営塾】ビジョン＆戦略構築・展開編