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全16件 (16件中 1-16件目)

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転校生ということ

転校とは、別れである。学校に通っているころの、若い頃の別れ。転校生は、強い。若くして転校するという大きな経験が、人を強くするからだ。自分が転校なんてしなくても、その悲しみは知ってる！という人は多い。クラスメートのひとりが転校していくのを、一度は経験しているからだ。それで、「転校を経験」している、と勘違いしている。自分が転校するのと、友達が転校するのを経験するのとでは、全く違う。主人公が違うのだ。自分がクラスメートを転校で失ったとしよう。それは、自分の多くいるクラスメートのうちのひとり、one of themを失うだけである。その子がいなくなっても、自分の生活のほとんどは、ほとんど変わらない。自分が転校するというのは、友達の全部、all of themをその瞬間に失うことである。それに加えて、自分の環境ががらりと変わり、自分がそれに対応しなければならない。住む場所、友人、教科書、授業の進み具合、学校のレベル、方言、遊びまで。すべてを変えるのだ。子供にとって、並大抵の出来事ではない。たとえ、自分にとってどんなに親友が転校してしまったとしても、自分が転校することに比べたら、変化の度合い、悲しみの大きさは、転校する主人公に比べるべくもない。そして、転校する主人公は、いつか、自分の心と、人の心の温度差に、愕然とする日が来る。転校した者にとっては、前の学校の記憶は、転校した時点で止まっている。そして、記憶というものは、強い部分を残して、都合良く色あせてゆく。時が経って、良い思い出だけが残った場合、転校前の場所に、止まった時間のまま郷愁を感じる筈だ。大人になって、その場所を訪れることがあるかもしれない。そのときに、現実を知ることになる。自分のなかで止まっている時間は、その現場ではもう流れ去っている。その場所にいる元のクラスメートは、転校してから、自分の知らない道を、自分と同じだけの時間、生きている。その度合いはもう、他人なのだ。そして、自分が確かに覚えている転校の瞬間を、その当時そこにいたクラスメート達は、覚えていない。そこにいる彼らにとっては、自分はone of themでしかない。忘れられて、当然なのである。自分がどれだけその場所に片思いの郷愁を感じていても、転校の瞬間にみんなが違う人生を歩みはじめたのだから、場所もひとも、もうすっかりすべてが変わっていることを思い知る。この自分と他人の感覚のパラドクスを実感することで、やっとその人は転校という厳しい選択肢の現実を、知ることになる。そして同時に、転校の呪縛から解かれるのだ。脳内の止まった時間の風景が、消えてゆく。体中が脱力する瞬間。そのときにボクの頭のなかに流れる曲は。うる星やつら、ビューティフルドリーマーの、三宅しのぶが迷い込む風鈴の街角のシーンに流れる、あのBGM。単純なメロディが、転調しながら永遠に繰り返す、あの曲。ボクは何度転校したことだろう。そして大人のいま、その後片付けを、またひとつ。

April 30, 2008
ゴールデン連休

「ゴールデン・ウィーク」って、民放の言葉。NHKでは「大型連休」で統一しているんだって。今年は全然ゴールデンでも、大型でもない、コマギレ連休。英語ではchopped vacation？

April 29, 2008
新東京タワーの怪

とらぬ狸の皮算用、ということわざがある。まだできもしないのに、先に先にと考えを巡らせるという、愚かな行為を表す。東京都墨田区押上に立地が決まった、第二東京タワーでボクが思い出したことわざだ。電車吊り広告によると、もうすでに6つの名前候補が決まっており、一般投票でそのうちひとつに決めるという。その６つの候補が誰の案なのか、どうやって決まったのか、それは書いていなかった。６つはどれも、いわゆるセンスが感じられないので、選考者のレベルが想像できるし、きっと東京都庁とか監督官庁のオヤクニンがしゃしゃり出ている匂いがする。名前が決まれば葬られる５つを含む６つの候補、ここに書き残しておく。　東京EDOタワー　東京スカイツリー　みらいタワー　ゆめみやぐら　ライジングイーストタワー　ライジングタワーこのなかから正式名が１つ決まることになっている。信じられる？ボクはどれもセンスがないと断じる。どの案もこのままでは広まらないだろう。理由その１．語幹がよくない。どれもこれも長すぎるし、滑らかに発音できないのだ。今回募集している正式名称は、そうそうフルネームで呼ばれることはないとはいえ、もっと簡潔にすべきだ。理由その２．カタカナ4文字に略しにくい。それも、発音して「いいカンジ」の4文字にならないのだ。これでは一般に広まらない。かつて首都圏JRの通勤電車を、JR自ら「E電」としてPRしたことを覚えているだろうか。まったく一般に広まることなく、消えている。あれは4文字語として失格だったのだ。母音が２つ続く「イイデン」も、長音の「イーデン」でも、やぼったい感じが抜けることなく、ぱっとしなかった。理由その3．欲張りすぎ。第二東京タワーとは、しょせん電波発信目的の電波塔である。それが存在の第一義にある。日本のテレビ放送規格の地デジ化がなければ、タワーの計画さえなかったはずである。ボクの記憶では、まず、現行東京タワーの放送設備飽和と、電波塔1本で関東平野広くに電波を飛ばすため、より高いタワーが必要、と技術的要求がまずあって計画がたてられ、そしてさいたま新都心などの候補地がいくつか手を挙げ、技術的要求と政治？で、最終的に押上に決定した、と理解している。つまり、タワーの観光利用は二の次である。それが観光名所にもなってやろう、観光を前面に出しちゃおう、と欲を出して、名前＝観光用愛称を作為的に作ろうとした。その結果、名前に姿（タワー）と観光の色気、両方を込めようとした結果、この駄作６案となった。少なくとも、姿がビルでなく「タワー」であることをあらわす言葉は、名前に必要ない。名前が長くなるし、「タワー」は4文字に略すときにジャマになるからだ。外したほうがよいと思っている。タワーであることがウリなのではなく、高い場所の展望台であることがウリだからだ。今後の1世紀以内に、このタワーより高い超高層ビルは、東京にも次々にできるだろう。そのときを見越して、「タワー」であることを今から前面に出したいのだろうか？それもまたとらぬ狸～である。消える可能性の高い６つの名前から、公募で１つに選定する。どうなることやら。

April 29, 2008
ちゃんとやろうよ

近頃、ボクが思うこと。世の中では、いろんなことが、きちんとできていないと感じる。それも、昔はきちんとできていたのに、である。それは物理的に無理なことができないとか、そういうレベルではない。行動するヒトの心の問題であると感じるのだ。面倒くさいとサボったり、まあいっかと諦めたり、そんなの関係ねぇと悪意を持って無視してみたり、どれも、気持ちの問題である。一言で言えば、たるんでいるのだ。なってないのだ。なぜそうなったのだろう。４つの理由を思いつく。列記して考察してみる。●理由その１複雑化して決め事が増え、それでヒトが時間と仕事に追われるようになり、心の余裕がなくなったこと。いつもイライラしているので、ちょっとしたスキがあれば、ルールを破ってスッキリしようとする。しかしそれをやっても、一時的、超個人的な気晴らしになるだけで、社会全体に対する負の影響のほうが大きいことに、ボクたちは気づくべきだ。気づけば、変わるはずだ。ちゃんと、やろうよ。●理由その２ヒトとしての判断が、無責任な方向に流れてしまうよう育てられたこと。ずばり、今のオトナが子供だったころに、その親のしつけが「なってなかった」。悪いことは、悪い。してはいけない。これはとても大切なことだが、理屈にそって論理的に、子供にわかるように説明できることではない。子供に「なぜ？なぜ？」と問い詰められても、これだけは、親が強権をもって「だめなものはだめ」と教え込まなければならない。しかし、今のオトナのその親は戦後世代であり、戦後の親の甘いしつけで育ったものだから、その悪い連鎖を引きずっている。「自分がうまく説明できないものは、子供に強制しない。」最近あちこちでよく聴く、リベラルっぽい言葉だ。アメリカあたりからきた、教育の合い言葉である。一見きこえがよいこの教育方針は、間違っていると断言できる。子の教育とは、親が理解・納得していなくとも、教えこまなければならないことばかりだ。前出の"似非"リベラルな教育方針で育てたら、子はどうやっても親以下の教育しか受けられない。それで子が親を超えられないと言うつもりはないが、そんな「教育の非業」を親が子に課すことをボクは許さない。子がバカな親以下になる、負の連鎖が始まってしまう。自分が理解していないから、という子供と関係ないバカ親の無知・無理解を理由に、重要な社会の原理の教育放棄をしてしまうのは、ズバリ、親の罪である。子がかわいそうでならない。法で罰してもよいくらいだ。それを教えないことで、我が子が悪人に育っていくことを、親はあとで後悔するであろう想像力を持たないのか？ボクはそこが一点、不思議である。ちゃんとやろうよ、子の教育。●理由その３何に対しても、考えないヒトが増えた。自分の脳で考えず、他人に意見を求めては迎合するばかりのヒトが。自分のことくらい自分で考えろと言いたくなる。ネットでよくみるのは「なぜなぜ君」の増加。わからないことがあると、まず、ネットで「その筋」のヒトが集まるであろう掲示板をみつけては、質問してみる。質問する内容は、ちょっと考えればわかるものばかり。書き込んだ「なぜなぜ君」が、その回答をみて、全面的に従うのか、自分で多角的な分析をしたうえで、ネット回答は意思決定の参考程度にしているのか、それはわからないが、あまりに稚拙な質問が多すぎる。「なぜなぜ君」の書き込んだ質問の文章からすると、自分で調べることをせず、自分で考えもせず、状況を説明して結論だけを「その筋」に求めているようにみえる。単に易き方向にいっているのだ。ボクはそんな「なぜなぜ君」について、ひとつの仮説をたてている。いま「なぜなぜ君」が増えた理由は、大衆のひとりひとりが、他の皆の考えと違う結論にたどり着くことを、極度に恐れているからだ、と。最初の一歩たる簡単な質問を、ネットでその筋＝大衆の引率者を自認するヒト（これも大衆の域を出ていないわけだが）に投げかけてみて、その反応をみたい。一番踏み外したくない最初の一歩を、皆と揃えるためだ。ボクにいわせれば、そうやって大衆心理を身につけて、大衆に自ら溶け込んでいこうとする「なぜなぜ君」は、自分の個性を否定していることである。通勤電車で立っていて、加減速や横揺れに遭ったとき、大衆がギュウギュウに乗る満員電車なら、つり革につかまらなくてもギュウギュウの周りが自分を支えてくれる。自分で立たずに、他人によりかかって楽ができる。「なぜなぜ君」は、それを狙っているようだ。しかしそんな「one of 大衆」を目指すのは消極的人生で、何のために人生を生きているのか、ボクはわからない。こんな大衆志向のヒトの本音をきいてみたいものだ。万難を排して、極めてポジティブに想像するならば、もしかしたら彼らは大衆に何かの「可能性」を感じているのかもしれない。団塊の世代が学生運動を起こしたように。それで、自ら「大衆」を志向して、革命的なムーブメントの構成員になろうとしているのでは、と。ボクは大衆＝衆愚くらいにしか認識していない。団塊の世代も、結局社会を、世界を変えることはできなかったし、いま60歳定年の時期を迎え、無駄な社会の混乱を招いているような衆愚世代だったわけだ。大衆に変な期待をせず、個人として自立して、ちゃんとやろうよ。●理由その４最近は、なんでもかんでも、ルールを設定しすぎる。どうでもよいはずのものにまで、強いルールが設定される。世間のなかに、そんなどうでもいいルールが氾濫している。そして世間が住みにくくなっている。守りにくいルール、守ることに意味を感じないルールは、大半の大衆から破られるものである。そして二次的影響として、守られないルールが世間に増えることで、大衆のルールに対する遵守意識が薄れ、社会全体の治安が悪くなる。そんなルールを守らない大衆を責める前に、効果の最大化を狙ってルール設定を最小限にすることが必要だ。いまあるルールを見直すことも必要だ。ルールが氾濫してしまった理由として考えられるのは、責任者や管理者というヒトが増えたことにある。すべての事象について責任の所在を明らかにすべく、細かくヒトが設定されたのだ。責任者や管理者は、自分の保身のために、事故がおきないよう、自分の権限内で次から次へとルールを設定しはじめる。社会のコンセンサスをとって設定したルールなど、ごく一部である。役所や大企業など内向きの組織が、社会的非難や刑事訴追をうけたときの対策としての逃げ（対応策を講じているタテマエをつくるため）として、積極的に責任者や管理者を任命し、ルールを乱発したと感じる。それは、「責任の所在を明らかにする」という言葉にすれば、悪いことではないように思える。しかし、管理者がいなくとも、昔からの皆の暗黙の合意で、うまく流れている事象もあったはずだ。そういうあいまいな事柄まで、ぎすぎすしたルールを設定してしまったのは、いかがなものか？日本人の美しき合意の結晶である、「あいまいなものごと」すべてが、一握りの特殊なひとたちによって、潰されてしまった。それは、クレーマーに、である。クレーマーとは、わかりやすく日本語にすれば、いちゃもんをつけて金品をゆすりとったり、物事を自分のしたい方向に向けようと画策するヒトである。いちゃもんをつける、というガラの悪い言葉を使ったのは、彼らのやり方が「汚い」からだ。相手がいやなことを前面に出して、交渉を有利にすすめようとする。人質をとって交渉を優位に進める誘拐犯などの犯罪者連中と、本質が同じである。正々堂々と核心の議論を挑むのではなく、外堀の一角、重箱の隅のような些末な問題を、自らの利益のためにオオゴトにして突きつけようとするからである。これはつまり、揚げ足取りである。相撲にたとえてみる。相撲の勝負で、ガップリ四つに組んで寄り切り、という、正々堂々と死力を尽くした横綱相撲がなくなり、全力士が揚げ足取りにいったら、相撲界全体はどうなるだろう？小さな勝ち方に満ちた相撲という勝負を、ボクらは見たいと思うだろうか？ときに小さな力士が、大きな力士と対戦するのに、猫だましや揚げ足取りを使って、たまに金星をあげる。それは、柔よく剛を制す格闘技の醍醐味である。しかし、それはいつも成功することではない。むしろ勝つことは少ないのである。だから感動するのである。たまに勝つから、揚げ足取りはスパイスとしてピリリと効くのだ。スパイスのみを食べさせられても、決して美味しくはない。だから、揚げ足取りは連発してはならない。こすいクレーマーなんか、いらないのだ。最近、クレーマー対策として企業側も防戦戦略を策定し自衛するようになってきたけど、本来は、ボクたち大衆が非生産的クレーマーにならないよう、心がけが必要だと、ボクは感じる。たとえ揚げ足取りのクレーマーとしてずるがしこく社会を変えられたとしても、それでキミは満足か？と自問自答していくべきだ。そして、推論は続く。管理者を置くことによる弊害があることを、ボクは強く思う。管理者は、自らの権威を示すために、自分の権限内でルールを多く設定しがちである。過去の人類の歴史上、暴君や無能な施政者ほど、どうでもよいルールを多く設定したように。ルールを設定するという行為は、不謹慎な言い方ではあるが「気持ちがいい」のである。自分が決めたルールを、大衆に守ることを強制できるのだから。自分が神に近づいたかのような気になる。そう、Tears for fearsも言っているじゃないか。"Everybody wants to rule the world" なのである。よほどの人格者でないと、ルール作成権限を乱用してしまう。そろそろ、歯止めが必要だ。といっても、バカな政治家がよく言うように、また新しいポスト（監査役）を置いて牽制させるのではなく、いまある管理者をなくす、という見直しだ。それで不具合が起きるかもしれない。しかし、なくしてみないと、どの程度不具合がおきて、どれだけの影響が出るかはわからない。起きたことにパッチを当てるようにする施策には、やがて限界が生じる。間違えてしまった施策は、エイヤッと、止める勇気が必要だ。一度作った管理者だから、とどんなときでも既得権益を主張するバカ者は放っておいて、さぁ、先に進もうではないか。ちゃんと、やろうよ。この世の中。

April 28, 2008
超ライトユーザーのための、安いケータイ

ここ数年、ボクはプリペイドケータイを使っていた。圧倒的に受信が多く、発信しない。メール送信がいくつか、程度。ネットワーク接続機能も必要としない。そんな軽いユーザのボクが、月数千円も基本料金を払い続けたくなかったからだ。気がつけば約2年、基本料金と通話料金の合計で、2ヶ月3000円のvodafoneプリペイドを使い続けていた。それでも使う頻度が少なく、いまでは1万円にも届きそうな、プリペイドの通信料金が積み上がって残っている。変えることでその金額をフイにするのはもったいないが、端末が壊れてきたこともあり、そろそろ交換。もっといい方法をリサーチすることにした。2年前と比べると、各社とも料金体系が大きく変わっていた。昔は基本料金が高く、端末が安かった。今は基本料金が安いが、端末が高いうえに、それを割賦販売式にして怪しい価格表示が蔓延している。昔は、1円販売の端末とかがあったけど、料金プランが高かったので、トータル支出はどうしても高くなってしまった。今は、端末が数万円と高い。というよりも、電気製品として妥当な価格になったというべきだろう。妥当な価格は受け入れるが、その販売方法が、気に入らない。割賦販売の頭金をゼロにして、ゼロ円端末とかいうキャッチコピーを展開している。さらに、月々の料金プランを安くおさえて、支払完了後に楽になる、と。ボクにいわせれば、消費者を騙そうとするトンデモ販売方法だ。米国発サブプライムローンと同じ匂いがする。信用調査もなしに、頭金を減らして割賦販売を展開する。そこで集まってくる人間に、どれだけの貸し倒れリスクがあるのか、見誤っていないかを検証することなく、売り続ける。貧乏人に高額の端末を安易に買わせ、割賦期間に搾りとり続け、貧乏からの脱出を阻む。一般人はまだきちんと気づいていないようだ。割賦販売とは「借金」である。数年後までの支払能力を約束させられ、利息までとられる。※よくある金利無料とか利息なしとかいう表示は、　一括支払の価格をかさ上げして、　割賦販売との差額をゼロにしている見せ方のテクニックである。　真に受ける必要はない。将来の所得を抑えられることで、貧乏人の将来はやっぱり貧乏のままになってしまう。貧乏人はそのへんを理解したほうがいい。貸してくれるから借りる、というのは安易過ぎだ。・・・話を戻そう。ボクは2年前貧乏人で、月々数千円でも節約する必要があった。それで、プリペイドに行ったのだ。しかし、今はプリペイドよりも月々の支払が安いプランがあることを知った。SoftBank（以下SB）のホワイトプラン980円/月のCMを見たころから、なんとなく気づいてはいた。しかし、きちんと調べないとわからないものだ。それほどまでに、ケータイの料金プランは今や複雑怪奇なパズルのようになっている。ボクが目をつけたのは、２つ。SBのスーパーボーナス一括払と、DocomoのプランSSのMAX割だ。どちらも、ボクのようなライトユーザにとっては、支払を月1000円以下にできる可能性がある。それぞれについて、ボクの理解を書いておこう。（2008年4月現在のボクの理解の状況であるので、　きちんと自分で調べるように。）●SBスーパーボーナス一括払い電機量販店の店頭で不定期に開催。過去の不人気在庫機種を指定し、割賦販売ではなく9800円か14800円程度の一括払いとする。そして契約から2年間（＋2ヶ月）は、ホワイトプラン分の基本料金を無料（店側負担）とし、使った通信料分だけを支払とする。だから、料金のかかる発信にまったく使わなければ、ユニバーサルサービス料金分の数円/月のみとなる。受信専用とか、月の使用料金が数百円の、超ライトユーザーには超おすすめ。いつどこでこの特殊な販売方法をやっているのかが問題だが、ボクなりのリサーチでは、都心の家電量販店（ヨドバシ、ビック、さくらや、ソフマップなど）にいけば、開催に当たる確率が高い。指定端末機種は少ないが、日替わりでバリエーションがあるみたいだ。欠点は、ずばり端末にある。これで選べる指定端末機種は限定されていて、デザインが悪いか、機能的に使いにくい、販売不人気の機種の在庫。しかも世代が古い。SB～SB間の通話無料に適用時間外がある。時間を忘れて有料通話に突入し、翌月にびっくり請求額になりそうだ。これまでのプリペイドの2Gではまだ圏外が多いと感じたので、softbank 3Gにいくと、もっと圏外が増えそうだ、と予想。●DocomoプランSS＋MAX割（2年縛り）割MAXで基本料金半額になり、基本料金がiMode込み1200円/月で通信料金分1000円分を含む。機種はDocomoのどの機種でもOK。店頭在庫から選び放題。ボクは当然、安い機種が欲しいので、安売り機種を選ぶ。ボクはDocomoショップで端末を探したのだが、4月は春割と称して、端末の価格を一律数千円引くようだ。値下げしている旧機種を、さらに安く手に入れられる。Docomoの家族割引MAXは、無料通話に時間指定なし。365日24時間、家族割でくくった番号間は、通話・メール無料。いつでも気兼ねなくカエルコール（古いいいかた）、カエルメールができるのだ。さらに、基本料金に込んでいる通信料金1000円は、通話料金、パケット通信料金の合計であり、しかも、家族契約すると家族で共有できる。ボクの家族のように、あまり使わないひとと使うひとがいる場合、それを家族割でくくると、効率いい結果がだせるはずだ。欠点は、MAX割と称した2年縛り。2年たたずに解約すると、違約金約1万円をとられる。Docomoのユーザの囲い込みを狙っている割引だ。最新機種に興味がない、2年くらい平気で使うボクのようなヒトは、まんまとのっかって割引をもらったほうが得だ。次の欠点は、月1000円も遣わなくても、1200円はきっちり取られる。SSのスーパーボーナス一括のように、全く使わなくても1200円以下になる可能性はない。次に、iModeのパケットの多さ。iMenuがグラフィカルになっていたのが気になっていたのだけど、心配は当たって、気がついたら数百パケットを無駄遣い。iModeの画像読み込み設定をOFFにして、ことなきを得た。iModeサイトの閲覧も、気をつけた方がよい。１パケットコンマ数円というのが売り文句だが、1パケットで何ができるというのだろう？数文字のiModeメール程度だ。ユーザーにパケット数を数えさせるではなく、Docomoは目安をもっと示すべきだ。iアプリのパケット通信頻度も多い。ワンセグ番組表の表示アプリがあるのだが、これもパケット通信を使う。通信料金とられて、さらに広告が表示される。Docomo儲け過ぎだ。ワンセグ電波に番組情報をのせればいいのに。こういう、パケット通信料金の過大化＝「パケ死」回避のための手法を、契約するDocomoショップでまず注意喚起しない不親切さ。説明書をよく読まないとわからない。つまり知らずにパケットを使わされることで「搾取」感を感じることになる。そういう利益へのかめつさ、最終消費者の利益を優先しない商品作りが、昔のドコモの悪いところをまんま引き継いでおり、Docomo黎明期から見ているボクなどは、悪いところがまったく変わっていないように感じる。あと、Docomoは迷惑メールが多い。Vodafoneプリペイドのときには、2年で数件しかこなかった。簡単なローマ字だけで類推しやすいアドレスだったんだけど。迷惑メールの多さは、パケット通信料金の過大化を招く。それでボクはといえば、結局、Docomoを選んだ。ポイントは３つ。１．魅力的な端末旧世代で筐体は大きいが、高機能で価格が安かった903iSTVシリーズ。これが今安かったのだ。ワンセグのタイマー予約録画ができるので、地下鉄でも映像が楽しめる。SBは、端末に魅力がなかった。正確にいうなら、安い機種に魅力が全くなかった。シンプルに電話とメールだけ、という程度。それでもよかったんだけどね。２．料金プランと無料通話料金プランの1000円通信分を、家族で共有できるのがポイントだった。うちの家族の場合、総支払額は、おそらく同じレベルになりそう。家族間無料通話に時間制限がないのも気楽。３．郊外での通話エリア使いたいときに圏外になるのは、カネを払っている以上、避けたい。Vodafone２Gでは、イナカの高台でアンテナが有視界で見えるているのに、圏外が多かった。きっとDocomoアンテナだったんだろう、と。Docomoは、もしつながらなくても、Docomoなら仕方ないと思えるが、それはボクの思いこみかもしれない。山奥でも圏外が少ないため、表裏一体として、ひとりになりたいときには、積極的に家に置き忘れる必要がある。（何のために持っているのか？）買った端末には、ワンセグの予約録画というエンタメ性があり、深夜の特集再放送を空き時間に見るのに、都合がよい。深夜には意外とよいプログラムがあるのだ。ケータイを買うときには、よく調べてみるべき、を実感した。前どうだった、という経験は予備知識くらいにしないと。ボクも危うく、またプリペイドを買ってしまうところだった。

April 27, 2008
保守と善

ヒトは年を取ると、みな保守的になるようだ。それは人間の生態的な衰えによる危険を避けるための、心側の防御反応と思われる。つまり、まず心が弱くなったのではなく、まず体が衰えたのだ。衰えた体をかばうように、心がバランスをとって弱くなる。年齢とともに身体が衰えることに気を病むことはないが、だからといって仕方ないとか、諦めようとかいう意識は、ボクはよいとは思わない。安易に保守的になって事なかれ主義になっていく引き金になるからだ。保守的とは何か。過去の事例を踏襲することに固執して、新しいことを「毛嫌い」すること。その意識の裏にあるものは、2種類に分類できる。過去を分析しきって、過去の事例が現在でも確かに正しいやり方だという確信がある場合。そして、単に新しいことがリスクを伴ったり面倒であるので嫌う場合。前者を積極的保守、後者を消極的保守と分類すると、ボクが思うに、いまの日本には圧倒的に、消極的保守が多い。消極的保守の一派は、変化に対して柔軟かつスピーディーに対応することができない。自分たちが保守のままでいることで、世の中の変化を止めるてやるんだ的な、たいそうなことを思っている節もある。ボクに言わせれば、笑止千万。世の中の流れは、止められないのだ。しょせん止められないのであれば、最初から動いて、よりよい方向に向かわせるために、自分たちも変わろうという意識が必要だ。そういう意識は、年齢とともに失われてゆく。さしたる熟慮もなく、消極的保守を身につけた老人になっていく。悲しいことだ。ボクの思考方法はこうだ。信条や熟慮もない消極的保守になることで、何もしないままあとで後悔するくらいならば、理論だてて熟考して、さらに最後の決断の一押しを第六感にまかせて、新しい変化の方向を決める。よく考えた上で決めたならば、自分で自分を信じることができる。信じることで、行動力がより強く沸いてくる。もしあとでこの決断の間違いに気づいたり、突き進んでも結果が出なかったとしても、ボクは後悔はしない。勉強になったと思える。そしてそれに気づいた時点で進路修正すればいいのである。それで、遅くはないのである。決めた方向に突き進む大胆さを持ちつつ、一方で方向が怪しいかどうか、常に冷静に判断する眼も必要だ。そうすることで気づいた時点で、適宜修正していける。大失敗は防げる。ボクは千里眼の持ち主ではない。未来を見通すことなど、誰にもできないと思っている。だから、そのときの最良の決断を行うことに労力は惜しまないが、そのときの熟慮判断が未来永劫、正しいとはとても思えない。それは傲慢というものだ。そんな傲慢は、役人のキャリアや、大企業の出世頭によくいるタイプだ。ボクが軽蔑するタイプ。しかも彼ら失敗を毛嫌いする。失敗を避けるがあまり、保守に逃げ込んでいる、確信犯的な消極的保守である。彼らは少なくとも若いときには勉学をできたはずだ。先天的に頭が悪いわけではない。それが、なぜ、自ら選択して「バカ」になるのか。それほどまでに、出世欲、名誉欲はすさまじい魅力なのか？ボクには残念ながら、それを理解することができない。自分には無縁になっているからかもしれない。自分の出世によって、より多くの人間の上に立って陣頭指揮することが、全体最適に必要だと思えるほどの、自信もない。熟慮と決断は、ボクの得意分野だが、未来の時流を読むことは、なかなか当たるものでもない。世の中で出世していくヒトには、そのへんを当てにいくことのできる幸運というか、嗅覚的な第六感の持ち合わせが必要なのではないかと、最近思うようになった。熟慮はすこしの訓練でできるようになる。実行はすこしの覚悟でできる。そして未来を見通すチカラは、第六感が支配する。最後に。最近気づいたのだが、実行するときに重要な決断には、ある種の「諦め」が必要であると思うのだ。決断の前に、外れたときのリスクを考えすぎると、心配ばかりが先にたって、我が身かわいさに決断できず身動きが取れなくなる。だから、「外れてもいいや」「あとでリカバリーすればいい」「そのときはそのとき」「どうにだってなるさ」という、一種の楽観さ、イコール諦めが必要だと思うのだ。こういうのは、キャリア官僚や出世コースのレールに乗っている人間には、どうしても受け入れられないということだろう。しかし、こう考えたら意識も変わるだろう。出世とは、しょせんエゴである。よほど自分に過剰な自信がなければ。自分の私欲を捨てて、世間のために働く。これは一種宗教的な解釈ではあるが、しかし、どれかの宗教かに強く属する思想ではない。人間の善なる行動を大切にすれば、未来は自ずと明るくなるはずだ。逆に、自分の私利私欲に走り、世間全体の利益を考えなくなったら、未来は悪くなる一方だ。自分をここまで育ててくれた世間、ひと、世界、地球に対して、「感謝の念」を持てば、小さな自我を抜け出して、より大きな思考ができる。数十年一回りしかない、一生に一度だけの人生だもの、人間のあるべき「善」を目指してみるのがボクの考え。このブログを読んでいるありがたき方々、そういう思考を持ってみませんか？

April 25, 2008
韓国旅行記（最終回）～あとがきにかえて

韓国旅行でびっくりしたことは多かった。さいごに、思い出すままにいくつか書いておく。１．おみやげは空港に韓国にはなにやらいろんなものがあるそうだ、と怪しい友達に怪しいものを吹き込まれ、ボクも期待していったのだが、時間がなかったのであまり街を歩けず。帰りの空港のロッテホテル売店で、何の変哲もないキムチを買う。余ったウォン紙幣を使い切るのに、どの国でも空港のお土産屋は重要だ。帳尻合わせで買ったので、別に期待してなかったのだけど。あとで食べてみて、その味に感動した。とてもおいしいのだ。3年前当時、日本で手に入る「韓国キムチ」という商品名は、実はたいしたことなかったのだ。実際、海外の日本人が自家製自己流で作るタクアンなんて、個性的でもおいしいとは必ずしも言えないだろう。そういうものだ。いま日本で手に入る韓国キムチの味は、どうだかわからない。最近スーパーで手に入るものを食べたけど、しかし、あのロッテホテル謹製の感動を超えることはなかった。韓国ではロッテホテル売店を信用したほうがいいよ。２．韓国人の日本への理解韓国の20代、30代という若い世代には、日本アレルギーはないと感じた。今の若者はもう、戦中世代から少なくとも2世代すすんでいる世代だ。祖父から日本のひどさを説かれるよりも、日本文化の香りを信じるのだろう。少し前まで日本文化を国法で遮っていた国と思えないほど、いまは日本文化が受け入れられている。但し、である。過去の歴史上どんないきさつがあったかは、韓国国家の主張が盛り込まれた教科書により、（事実に即しているかどうかは別にして）若い世代も、知ってはいる。だから、何か二国間に火種ができると、過去の感情を借り、反日と称して若い世代が過激に噴出させる。単にごく一部の若い世代が暴れたいという衝動を、日韓歴史と政治活動になぞって理由付けしているだけだ。一般には、二国間に決定的な火種など残っていない。ボクのその感想は、韓国人も同意していた。それでも、韓国人の心の奥に反日感情のカケラは残っている、という。そしてそれを、韓国人は100％非難できない、どこかで支持していると、韓国人は言った。「Silent bomb」は、日韓のあいだにまだ横たわっている。戦争の影響は今後も数世代は続くとみられる。今後も二国間関係の改善努力が必要だ。もちろん、双方に、だが。３．韓国車の今後3年前には、韓国車（ヒュンダイ）は日本を除いた世界市場で絶好調だった。韓国ウォン安も理由にあったが、日本車真っ青の、なりふり構わぬてんこ盛り機能と、日本車よりも値頃感ある価格設定だった。そして、欧米からみれば、極東のはずれにある小さな国、日本と韓国の違いなど理解しようもない。韓国車を日本車の類似品と見られてもしかたない。しかし、今は2割以上のウォン高から、韓国製造の完成車の輸出は苦戦している。為替に大きく左右されてしまうのは不幸ではあるが、しかし韓国の電機輸出も繁栄している以上、想定していなければならなかったはずだ。グローバル企業としての備えの不足と、日本車の後追いの限界を、きっと彼らは世界市場から思い知った筈だ。今は沈んでいるが、いずれ韓国流を貫いたクルマ作りを完成し、世界で日本車を駆逐し始めるだろう。ボクの予想では、世界の電機のサムソンと組むだろう。韓国人の愛国心からくる団結力は強いからだ。そして世界のヒュンダイが、サムソンの電子技術満載の先進自動車を作る。そしてやがて、実用的な電気自動車をつくるだろう。それも、日本車よりも早い時期に、安く。日本車はきっと韓国車の後を追うことになろう。クルマなんぞに趣味性を求めなくなってきたのは、日本だけではない、もう世界の流れである。コモディティ化した世界のクルマ社会では、日本車の生きる道はないと思われる。次のエネルギーを有効利用する志向でいかないと。できるの？日本メーカー？できるならやってみれば？できるなら？

April 21, 2008
韓国から宇宙を

日本は林業が盛んな国。ボクのころの小学校の社会科では教わった。その後、日本の林業が輸入材の安さと品質に押され、かなり暗い状況であるのは、想像に難くない。林業が縮小していることは、わかる。それでも日本は林業がある国。日本は過去に植えた針葉樹が生え育っている国。韓国の地方部に行っても、見渡す限りの広葉樹の山である。林業に使われる杉のような針葉樹の森は、ボクは見ることができなかった。韓国では、針葉樹が土壌や気候にあっていないのかもしれない。もともとその土地に自然に生えていないのか、植えたけど枯れたのか、全部伐採して広葉樹に植え替えたのかわからないが、現状生えていないのになんらかの理由があるのかもしれない。そういう韓国の風景をみていたら、ボクは日本人であることを思い知った。日本の杉林の景色が懐かしく、美しいと思えたのだ。本などで知る知識として、日本人が日本を離れると、日本の原風景である田舎の風景を懐かしく、とても美しいと感じるというのは、知っていた。そこにいるときには当たり前で、何とも感じなかった風景が、である。ボクはそれに半信半疑だった。しかしボクは、それを外国で実感できた。それも韓国という物理的距離の近い国で。すこし驚いた。本当だったのだ。自分がいつもいる環境では、周りを当たり前に感じ、そこにそれがある「ありがたみ」さえも感じることができない。「感謝の心」は、その場所を離れてみないと、生まれない。灯台もと暗し。一種、宗教的にも思えるパラドクスではないか。そしてボクの新しい興味は尽きない。同じことを、地球レベルでも感じるのだろうか？ヒトが地球を離れ、大気圏外から地球を見る。真っ黒な漆黒の宇宙に浮かぶ、青い青い地球。それをとても美しく、いとおしく思う、と宇宙飛行士は言う。そしてその宇宙飛行士は地上に戻ると、人生観を変え、宗教家や環境運動家に転身したりする。エリート中のエリートが、それまでのすべてを捨てて。それほどまでの心の変化が起きるのだ。そんな劇的な脳内変化が起きるのならば、ボクもいつか、それを実感したい。ひとかけらの地球人として、宇宙人の自覚をするときに。ボクが生きている間に、宇宙に行くことができるだろうか？

April 18, 2008
近未来予想図その１　ヒト不足

日本は既に、人口減社会に突入している。それは世界に先駆けているといっていい状況なのだそうだ。これから1世紀のあいだ、世界のほとんどの国が人口減になるだろう。日本はそのさきがけになっている。ヒト不足への日本の対応は、世界の手本にされるときがくる。恐ろしい世の中になった。ボクが子供のころの学校の社会科では、人口減になることは教わっていなかった。平均寿命の伸びが出生率を越えるので、全体の年齢分布は高齢化型に進む。ここまでは教科書どおりだった。しかし、出生率がここまで落ちてしまったのは、想定外だったようだ。過去の人口統計推移をただ観察することしかできなかった昔の学者程度には、今の状況は見通せなかったということになる。ボクは人口減は人類にとって、当然の成り行きだと思う。なぜならば、それは地球に人類があふれようとしている今、人類という種として人口調整にかかる筈だからだ。微生物の類だって、生存環境を維持するために、自ら個体数を調整する習性を持つものがいる。殖え続ければその場における生存許容量を越え、全滅してしまうからだ。人間という種にもそのような本能があり、その本能がマクロで生物的に稼動しはじめているのではないか。たとえば、今後は受精しにくくなる。雌雄同体のような性的不能が多く発生する。など、ボクの仮設。もちろん、科学的実証がされているわけではない。そんな人口減社会では、社会構造の変化は必ず起きると思う。なぜなら、若い働き手＝生産者が減って、老人＝生産しない消費者が増えるからだ。働き手がそれなりにいることで成り立っている現在の社会構造とは、変わって当たり前だ。日本社会は先手を打ち、労働人口がまだいるうちに、労働人口の減少を見越した社会の仕組みに変えていかないといけない。ボクはそう思う。まず、今まで人海戦術で生産していた大量生産工場は、見直さなければならない。機械化するか、BRICSやその次の発展途上国に生産移管するか、それとも生産をやめるか。製造業なら以上３つの方針をとれるが、サービス業では機械化＝コンピュータ化は難しい。変化にあわせて適宜変質していかないといけないからだ。コンピュータはいったん稼動しはじめればルーチンワークに効率を発揮するが、設計、安定稼動までの調整に、ヒトの手が必要だからだ。コンピュータによるサービスの機械化は、設計エンジニア数が減ることで、やがて減少していくと思われる。そして、忘れていけないポイントとして、消費者側が機械によるサービスを受け入れる意識改革が必要だ。今の老人のように、機械だから、とアレルギー的に嫌ってはいけない。不便を受け入れたくなければ、人間は機械化を受け入れなければならない。たとえば今後、トラック輸送は下火になろう。1台に1名ずつの運転手が必要なトラック。でもトラックの大きさはこれ以上大きくならないので、労働人口が少なくなれば、非効率と判断されるだろう。長距離輸送は、今のトラックから、鉄道貨物へのシフトが進むだろう。玄関までの配送、つまりいまでいう宅配便は、大きく形態が変わるだろう。家まで配達するのと局留めの私書箱の2種に分離するはずだ。私書箱までは安く送れる、家まで配達すると、配達料をさらにとる。そんなふうに郵便や宅配便の料金体系が変わるかもしれない。なにしろ、家までの「ラスト1マイル」をリアルに届ける配達人員が、将来足りなくなるのだから。かの鉄腕アトムに描かれるように、急速な機械化による労働人口不足解消は、ボクは望めないとみている。大量生産の現場での汎用工業ロボット活用は、これまでどおり進むだろうが、それはヒトの置き換え目的の機械化ではなく、工作精度向上とスピードアップが目的の機械化である。だからコストも高いし、NCプログラミングなどまだまだ使いにくい。それでもヒト不足が続けば、一部の新しい発想の会社から、人の置き換えに特化した、より安い機械工作機が登場するだろう。それはアトムのような完全な人型ロボットではないとは思うが、より人の手に近づいた小型アーム型か、ヒトに似せた上半身＋キャタピラのいわゆる「ガンタンク」型ロボットであると思う。機械がヒトのように完全に二足歩行する需要は、きっと今後もない。移動ができればいいのだ。鉄腕アトムのような、人工知能を持ったロボットの登場は、あと1世紀は待たなければならないと思う。人工知能はきっと、今のコンピュータベースでは開発できないし、全く別の方式が発明されて開発されたとしても、ヒトはきっと神や宗教の認識でひともめすることだろう。そして、ヒト不足による街の変化も進むだろう。ヒトは都会に集まってくる。いまのように地方までまんべんなく住んでいると、効率が悪いからだ。ヒトが少なくなり、需要が減退するのだから、経済原則で今のような都心不動産の価格高騰は収まり、価格は下降を続ける。今後老齢化が進む寿命も、しかし際限がないわけではなく、様々な問題で、平均寿命は100才より前で下げ止まるだろう。不老不死の永遠の夢は今世紀中には夢のまま。結局、ヒトは死ぬのだ。ジジババ連中は、いつかいなくなる。少子化で子供がいないので、相続人のいない土地が多くでてくる。それは国が召し上げ、さがて再開発が可能になる。いったん首都を遷都するのか、それとも今の東京を再開発するのかわからないが、労働＋居住＋リゾートのような、最適化されたコンビナート都市がモデルケースとしていくつかできるだろう。都市は高層化して占有面積を小さくし、あいた土地や地方には緑や田畑を大きく植え、世界的人口増で来るべき世界的な飢餓に備え、日本は食料自給自足政策をすすめるだろう。ただ、人気のない農業従事者の人口は他よりも早く減り続けるので、機械化を進めたロボット農場の研究が進むかもしれない。バイオ研究がすすみ、遺伝子組み換えで実りやすくなった作物が当たり前になる。そして、資源のない日本はエネルギーも自給自足をねらい、太陽光発電など自然由来発電を国策で強く推し進めるかもしれない。一家に一台の太陽光発電屋根、は当たり前になるかもしれない。日本中のすべての海岸線には、波力発電所や風力発電所が景観をブチ壊しながら立ち並ぶ。そして原発や火力が停止し始める。ヒトが減ることで国内の電力需要もこれ以上増えない。省エネ達成技術も進むだろう。そして数十年の設計寿命を迎える発電所が今後次々にでてくる。同じ原発をもう一度作るのか、全く違う発想のでいくのか。今後の日本の電力戦略が、きっと変わるだろう。ヒトはこれまで、人口を増やすことが当たり前だと思っていた。しかし、増えすぎたということに気づき始める。その「気づき」を行動にフィードバックすることが日本人は世界に比べて上手にできるのではないか。ボクは、楽観的にそう期待している。

April 17, 2008
山野井泰史、再放送！

ＮＨＫスペシャル「夫婦で挑んだ白夜の大岩壁」チャンネル：総合/デジタル総合放送日：2008年 4月16日（水）放送時間：翌日午前0:55～翌日午前1:55（60分）

April 16, 2008
山野井泰史氏に思う

最近のボクの読書で、山野井泰史氏の本がある。山野井氏は、知る人ぞ知る、有名人である。クライミング＝岩登り、登攀という分野である。彼の経歴は、ここであえて紹介しない。その興味深い経歴を知りたければ、まず本を読むことをお勧めする。それも、図書館で借りてはダメ。知りたい人は書店で買うことで、彼にすこしでも印税が入るように願うばかりである。著作権料についてやや否定的なボクをそう思わせるような理由も、きっと本を買い読むことでわかっていただけると、思う。彼の魅力は、そのやりとげたこと、やっていることが、子供の頃から一貫していること、そして一点集中してブレない姿にあるコトだと思う。大人になるに従い、誰もが曲げてしまいがちな夢を彼はまだ追っているように思えてならないのだ。まずは、この4冊の本をお読みただきたい。もちろん、買ってください。彼のために。下のリンクからいくと、ボクのアフィリエイト収入にもちょっとなるけど、もちろん、街の書店でちょこっと立ち読みして買うとか、ほかで買ってくれてもうれしい。山と渓谷社／ソロ単独登攀者山野井泰史山と渓谷社垂直の記憶 140050 山野井泰史お楽しみ0414沢木耕太郎著『凍』 - ISBN 410327512x　白夜の大岩壁に挑む彼の登攀スタイルは、装備は最低限しか持たない。大自然を強く感じるために、と彼はいう。極地法（集団の登山戦術）を使わず、アルパインスタイルで山に向かう彼に共感するひとは、彼をストイックな修行僧のイメージと重ね合わせるだろう。アルパインスタイルとは、時間をかけずに、一気に登る戦術である。その実現のために装備を減らすことで荷物重量を低減し体力負荷を減らして成功を狙う、という理由もあろう。ボクが思うに、それとはまた別次元の考え方が、彼にそのスタイルを選ばせている。人間が自然と対峙するときに、自然をより近く強く感じるために装備を減らす、という方針なのだと思われる。ボクは彼のように岩攀じをすることもなければ、彼のように、世界一流レベルの何かを持っているわけでもない。ごくごくふぬけた一般人ではあるが、彼の気持ちがわかる気がするのだ。きっと彼は、自分の力を実感したいのだ。それが彼の満足感であり、動機になっていると思うのだ。道具があると、使ってしまうと彼は本でいう。それにボクも共感する。使うと便利なのが道具である。使われるために最適化して生みだされている以上、それはしかたがないことだ。しかし、道具をむやみに使いすぎて、道具の便利さに支えられるようになると、自分の力の発揮がされなくなる。道具のチカラに頼ってしまうのだ。ヒトが道具を使う前に、自分の能力と使う便利さとのバランス感覚が必要になる、と彼は言っているように思う。また、その道具を持っていくと、そこまで持ってきた以上、無理にでも使ってやろうと思ってしまう。それは自分の行動指針への雑音になる。自分がしたいことを最低限サポートするためのはずの道具に、自分が捕われ、使うことを強いられてしまう。そして自分が道具に使われているという感覚。これは、後で気がつくと、とても悔しく感じるのだ。自分の冒険は、道具を使うためにあったのか、と。本当に自分を試すために冒険にいったのか、と。もしそのときに最適で便利な道具がなくとも、たいていは自分の工夫次第で乗り切れるものである。その工夫を創出するのも自分の力であるから、道具なしで乗り切れれば満足を得、楽しいものである。この道具論は、ボクのバイクによるツーリングでも、あてはまると思う。ボクが20代のころ、よく長いツーリングに出かけた。いつもソロツーリングである。ソロ志向は、（山野井氏とのレベルの差こそあれ）ボクもツーリングについては持っている。集団でのツーリングは好まない。一度集団で行ったことがあるが、それはバイクツーリングの楽しさではなく集団の楽しさであり、ボクの趣向ではなかったので、やめた。自分には、ツーリングの手法を知るための初期の試練だったと理由づけ、もうすることはないと決めている。その、ツーリングに使う道具だが、ボクはキャンプ宿泊を伴うロングツーリングでも、必要最低限の道具だけしか持っていかない。テントは1人用。炊事道具は最小の、ナベとフタ1セット。煮炊きはレギュラーガソリン燃料が使える古いColeman。着替えは1日分。寝袋とシートだけは冬用を奢っているけど。寝袋が多少デカイだけで、あとの荷物は小さい。それで1週間のキャンプツーリングでもこなす。決して快適ではない。ときに寒く冷たく、腹が減ってつらいこともある。しかしそれが、あとで楽しいのだ。ギリギリの装備で、行く旅が。ボクが最近旅先でよく見るらツーリング・ライダーのスタイルは、ボクから見れば装備過剰。ツアラーという分野の大型バイクに、みかん箱にもなろうというような大箱を後ろにくっつけて、あれば便利なもの、考えられるものすべてを積んでいる。豊富な着替え、椅子、テーブル、マット、テレビ、大型カメラ、パソコン、AC100V電源、なんてのも。すべての荷物を積んだそれは、とても二輪車には見えないほどだ。ちょっとした独身の引越しのようだ。それで旅先では、有料キャンプサイトに入って、ソロキャンパーに声をかけては、自慢げな話を始める。そして道具をすべて出しては、使って見せようとする。酒が入ると、とめどもない。つまり彼らは、自分の装備を自慢することが、ツーリングの目的なのである。ボクのようなソロツーリングのソロキャンパーは、そういう人間からは、ほっておいて欲しいヒトだ。彼のような人間は、ずばり迷惑である。有料キャンプサイトはだから避けるようにしている。たとえば冬の北海道をオールキャンプで渡りきるつもりなら、生死を分かつので装備は完璧にしたほうがいい。それは「必要装備」として持って行く。山野井氏も、道具全般を否定しているわけではない。彼も必要装備と快適装備の線引きをしている。かならずしも必要でない「快適装備」は、ツーリングには不要だ。削って軽くした方がいい。ボクはそう思っている。現地で調達できる食材や燃料は、現地。旅先にテレビやパソコンはいらない。ましてやネット接続など必要ない。旅先からブログを発信するなんてのが流行りのようだが、ボクにはその神経が、意味がわからない。旅は、自分ひとりで楽しむものだ。そんなブログを読んでしまうひとも、旅先からのブログ更新なんてアホなことを期待するくらいなら、自分で今すぐ旅に出ろといいたい。カメラは、ここ数年でずいぶん進化した。ボクは昔はフィルム式コンパクトカメラを持っていたが、今はもっと小さいデジカメと電池とメモリーカードを大目に持てば、荷物を小さくできる。いや、カメラなんて種類の装備はもっていかなくてもいい。その分、記憶が濃くなる。それは、カメラを取り出し、構え、シャッターを切る、しまう、という、旅のなかで無駄にかかる時間を、純粋に風景を眺めることに当てられるからだ、と思う。逆説的に聞こえるかもしれないが、装備過多で臨む旅は、快適性は上がるが、旅の楽しみは少なくなる。装備が少ないくらいで思い通りにいかないほうが、あとで印象に残り、結果として楽しい旅になる。山野井氏のクライミングでは装備の有無が生死に関わるので、一概に当てはまらないだろうが、ボクのバイク・ツーリングでは、多少いいかげんな準備で忘れ物があっても、工夫とカネでなんとかなるものである。日帰りの装備で出て、気に入った風景をみつけたなら、バイクツーリングなら予定を変更して無理に帰らなくてもいい、と思える。着替えはなくとも、旅先で買えばいい。1泊くらい野宿はできる。（決して快適ではないけど。）快適を求めれば、数千円でビジネスホテルを探して泊まればいい。それなりの高級旅館しかなくでも、数万円で泊まれる。一生に数回しかないであろう、そのときそこにとどまりたい、と思う気持ちを大切にするのに、数万円は高くないとボクは思う。一生忘れない思い出になるかもしれない、一生に数度しかない感動を前に、無理して帰ることはないのだ。そういうことをしてみたいと思わせる場所に、なぜか、バイクはときどき連れて行ってくれる。ボクのバイク乗りという趣味は、だからやめる気にならないのだ。ボクは、山野井氏もきっと、そうだと思う。登っているときの感動が、彼はきっと忘れられないのだ。危ないとか、いいオトナが、とか、常識めいた苦言を外からいくらいっても、彼はきっと自分のために登り続けるだろう。いつか、お会いしたいですね、山野井氏。

April 13, 2008
値上げ

穀物や燃料費の市況が上がると、関係する物品価格が値上げする。これまでの値上げ据え置き期間、材料費比率からの上げ幅検証、カイゼンによる企業の吸収努力の有無をみて、安易な便乗値上げは糾弾すべきだ。今感じるのは、小麦粉加工食品の安易な便乗値上げね。

April 13, 2008
音楽回想その１　デジタル黎明期

気がつけば、ボクはしばらく音楽ソフトを買っていない。正確にいうならば、お金を出してはいるが、モノを買っていない。モノを借りている。なので、金額がとても小さくなった。これはつまり、音楽のクリエイター側にわたる金額が、過去と比較して減ったことになる。しかし、昔が異常な高値だったのだと、ボクは思い返す。なけなしの金しか持たなかった未成年者のお小遣いを、ほとんど巻き上げていたのだから。昔の音楽の愉しみかたを思い返してみる。ボクが中高生のころ。月のお小遣いは1000円から3000円程度。決して多くはないが、平均的レベルだった。そのほとんどは音楽ソフトに消えた。当時のLPレコードは2500円、シングルレコードは700円。LPレコードというと、ひとつの完結した音楽物語のような構成になっていた。LPアルバムと呼んでいた。また巨大なジャケットが写真集のような魔力を持っていた。しかし、中高生に2500円のLPアルバムは高嶺の花。毎月の小遣いのやりくりで買うには、財力が続かなかった。そこで友達のネットワーク。同じ音楽趣味の友達と、今後のアルバムリリース情報を共有し、誰が何を買うか、で分担していた。そして買ったら、レコードはそのなかで、物々交換のように貸し借りしていた。友達ひとりひとりに、多少お小遣い財力の差があるので、買える量にも差がでてくる。そこから友人内での順位が決まっていった。借りる量が多い者には、そこに一種の劣等感が発生したり、貸す数が多い者は、みんなに「カシ」を作ったという一種の優越感が生まれた。それでも、貸し借りのバランスの差こそあれ、欲しいアルバムを無料で聴くことができるから、ボクらはそれほど気にしていなかったように思う。そんな仲間内でのレンタルネットワークであった。当時のステレオコンポは、よいものなら20万円はする高級品。たいてい、あっても、一家に一台。ない家もある。庶民の感覚からいうと、そんな感じだ。しかし友人によっては、自分専用コンポを持っていたりするカネモチも。当時はレコードを借りると、家のステレオコンポでカセットテープに録音し、カセットのほうで楽しんでいた。もしLPレコードを持っていても、なかなかレコードからは聴かない。レコードは消耗品だからだ。何回も聴いていると、盤にキズがついたり、静電気でブチブチ音が発生するのだ。カセットデッキとカセットテープは相性があって、録音機で再生しないと再生速度や音のバランスが崩れることがあった。しかも、高級機ほど録音が上手で、安いカセットテープでもよい音で録れた。だから、カセットデッキにはカネをかけた覚えがある。デッキだけで10万円とか。いまの感覚ではあわないだろう。また、聴ける音は、ハードウェアによってすこしずつ違った。レコード針、フォノアンプ、カセットテープデッキ、カセットテープそれぞれの性能によって、音質に差が出たものだ。特に大きかったのは、カセットテープの性能。テープはノーマルポジションの１型、Cr（ハイポジション）の2型、FeCrの3型（→後になくなった）、メタルの4型があった。ノーマルは安いが音質がよくなく、メタルは高いが音質がよかった。性能と価格が比例していたので、聞くソースによってテープを選んでいた。メタルテープは46分で1本700円くらいした。安売りで500円。ノーマルテープなら100円くらいからあったけど、とても音楽に使えるような品質ではなかった。だから、その中間のハイポジをよく使っていた。それだけのカネをかけても、カセットテープではレコードの原音からかなり間引いた音質しか手に入らなかった。それでも、そういうものだと思って、コンポにカネをかけて、よりよい音を求める。だからそこに趣味性が生じた。そしてボクが中学生のころ、貸しレコード屋が街に出現した。いまでいうツタヤのようなチェーン店ではなく、個人商店だった。規模が小さかったが、ボクの好きなニューミュージックのほとんどを網羅していた。これはお金がかからなくてよいぞ！と思ったものだ。ところが、その喜びはやがてしぼんでしまう。その店で貸しているレコードは、傷だらけだったのだ。レコードの扱いを知らない素人相手に、低額で貸すとこういう商売の結果。どの店でも同じような状況だ。傷のノイズが多すぎて、聞くに堪えないこともあった。それを店に指摘しても、10代の客のいうことより、逆に10代の客の取り扱いに疑いの目を向ける。次のLPを買うための小遣いを切り崩したレンタル代は、返してくれない。そんなことがあって、結局、ボクは店で借りなくなった。ほどなく、その店はたたんでしまった。ボクはじめ客に対する態度も悪かったが、そもそも、消耗劣化品であるレコードを貸すということは、ビジネスモデルとして無理があったのだろう。ちょうどそのころ、CDの時代が始まった。sonyがCDデッキ一号機を16万円程度で販売開始し、CDソフトも増えてきた。アルバムは、まだレコード、カセットと併売だったころだ。CDが出るのは、よほどヒットが見込めるアルバムだけ。しかも価格はレコードの2500～2800円に対して、3200～3500円。最初は手が出なかった。しかし猛烈な勢いでCDデッキが安売りしはじめ、高校生の頃新品5万円程度になった。友人のお古機を1万円で手に入れる。そのノイズのない音に、デジタルの可能性を感じ、びっくりしたものだ。最初に聴いたのは、市立図書館で借りてきたレベッカのCDだった。そう、その頃、図書館は無料でCDを貸すようになっていた。ボクはすべてのCDを借りたように思う。種類はなかったが、デジタルの波を感じた。しかしまだ時代のデジタル音楽はCDだけ。家ではCDで聴いていたが、外ではCDからテープに落として、ウォークマンで聴いていた。今のデジタル全盛時代までは、さらにいくつかの波があったのだ。（続く）

April 11, 2008
春の嵐で思い出す

毎年あったはずだけど、毎年そのときになると、ああまたきたなという思いをする、春の嵐。まさに、昨日今日の天気。しっかり咲いていた桜の花びらは全部風に散り、寒い気温と横殴りの雨で、びしょ濡れにならないようにレインコートを引っ張り出す。衣替えのつもりでコートをしまったのに。昼間の街には新学期始まる前の子供があふれる。平日昼間っから遊んでんじゃねぇ、学校はどうした？といいたくなる。春夏冬と、学生はお休み天国だ。そして東京の4月はちょっと変わる。新社会人になったばかりとひと目でわかる、背広に着せられているのにいっぱしの口をきいている若者。4月はそんな若者で通勤電車が混む。東京で４月研修を終えたら、日本全国に配属されて東京からいなくなるのだろうか。5月からフレックスをいきなる使うのだろうか。4月だけ混むのが不思議である。春の嵐を体験すると、ボクは昔の就職時期を思い出す。入社式の日も、春の嵐が吹きすさんでいたからだ。そしてそこからはじまった、嵐のような日々は忘れられない。ボクが就職した年は、バブル景気がはじけた直後。はじけてすぐの頃は、社会的にもあまり危機感がなかった。だから、上場会社であれば、新入社員研修はまだ、たっぷり1ヶ月以上は行っていた。すぐ現場にほっぽり出す今より、ずいぶん手厚い環境だったのだ。ボクが最初に入った会社はなかでも特殊で、自社の研修施設で3ヶ月みっちり研修を行い、ちょうど夏休み後に現場配属された。それがその会社の伝統であることが、続けている理由だったようだ。3ヶ月の研修の中身？そりゃ、重箱の隅から隅まで、という感じだった。90分ずつの授業形式。講師は各部署から社員が1名ずつと、マナーやビジネスの専門家を社外から招いて。営業は営業の心構えを説き、根性論をたたきこむ。技術者は自分のやっている業務範囲を紹介し、実際に設計させる。経理はP/L、B/Sを作ってみろと練習問題を出す。まったく関係ない業務・部署のことまで、全新入社員に知識を突っ込もうとした、欲張りすぎの研修だ。毎日続く授業は興味のないものが多く、学校の再来を感じ、くだらねぇなぁ、と思ったものだ。今思えば、まぁ貴重な体験ではあった。とはいっても、必要か不要かでいえば、不要だったんじゃないかと今でも思う。社会人の自覚を持たせるといって、監獄のような全員合宿研修もあった。全員施設内の寮の寝泊まりで、朝から夜まで24時間見張られ、外出もできず、ひたすらプレッシャーを与え続ける。精神的に吐き気を催した。学生の意識は確かに「甘い」が、だからといって最初から無理に「つらさ」を与える必要はないとボクは思う。いきなりOJTでも、厳しくしすぎなければ、意欲をなくさずに追い追い理解していくものだ。厳しさを教え込もうとするのは、根性を育てるメリットよりも意欲をなくすリスクのほうが大きい。そして今思えば、その合宿ではかなり「洗脳」に近いことをやっていた。全員が完全に団体行動する。ひとりのミスは全員の責任。起床してマラソンと体操、ひたすら授業とワークショップ。自社の歴史を学ぶ、自社の歴史上の人物の名前を覚える、全員の前で大声で発表する、できないヒトには体力的罰ゲーム。学校卒業したてで、一応は社会人としての意欲を持っている純な学生連中を、一気にダメにする教育だった。それを異常だと感じさせなかったのは、ひたすらプレッシャーを与え続けて考える時間をなくすというテクニックがあったのだろう。時代はオウム地下鉄サリン事件の前だから、「洗脳」という言葉にまだ不気味さが伴わないころだったし、「新入社員は根性を見せろ」的な教育は、まかり通っていたころだ。そう、あの研修は研修ではなく、教育だった。大卒で16年も学校教育を受けて、やっと卒業したかと思えば、さらに就職企業で企業色に染める教育が待っていた。恐ろしい時代だった。当時は今で言うIT企業の勃興期であり、新しい波がきてはいたが、全体としては依然として大企業が闊歩していた。学生の人気の企業だって、大企業。NTT、ソニー、松下、NEC,富士通、日立、などの当時の電機系大企業が、理系学生には人気だった。ボクの最初の企業はここにはないが、ITに手を染める大きな電機会社ではあった。社員教育では「新入社員はどんどん発言しよう」などと左翼的人事部が颯爽と言い放つものの、実際の配属先では右翼的バカ先輩が幅をきかせ、「新人は黙ってろ」と脅される。そのギャップに悩み、入社1年未満で辞める同期も多かった。志を高く持ったがゆえに、クチ八丁の人事部採用担当に騙され入社し、研修教育で洗脳されて「企業人」になったはずが、現場でパワハラされ罵倒され、残業の山を築いて、ぼろぼろになって辞めていく。それは悲惨な光景だった。ボクも後に辞めてみてわかったのだが、この最初の会社は企業としてかなり程度の低いものだった。事業を黒から赤に落としても責任をとらず誤った舵取りを続ける恥知らずな取締役、率先して自ら動かずに下にモノを押しつけてえばるだけの中間管理職、一向にカイゼン志向を持たず昔の方法を繰り返す平社員。結局、ボクがいるあいだに大きく傾いた。取締役クラスの事業方針が相当稚拙だったのだが、事業4本柱のうちの2本が次々に崩れ、ボクのいた事業部は半壊して分離した。株式上場をひきあげ、悲惨なリストラを何度も行い、結局会社規模が半減し、過去の内部留保を全部吐き出して、いまは細々となんとかやっているようだ。自分の席があった本社も、支社も、工場も、あのとき閉じこめられた監獄のような研修施設も、全ての自社持ち不動産が売却され、今は跡形もなくなった。いまは貸しビルにちんまり収まっているようだ。戦略的不動産投資でないことはたぶん確かだろう。外から見ると、持った所有不動産を売り払って特別利益にあて、瀕死の自転車操業状態のようだ。あのままボクが辞めずにいたら、きっと今頃ボクは、あの会社とともに悲惨な運命になっていたろう。あの厳しい新入社員教育を乗り越えた同期とは、いまは連絡さえとれない。ボクのように辞めた人間は、どこかで強く生きていることを願うばかりだし、まだ残っている人間は、ボクらがリストラという形で血として流れ出たから会社として残っているのだ、驕ることなくカイゼンしていけよ、と言いたい。ボクにとって春は、そんなことを思い出す、複雑な季節だ。

April 9, 2008
iPodの不完全

昨今、また携帯型音楽プレーヤーが流行りである。けん引役は昔からのブランドwalkmanではなく、iPodである。かのハードウェアを店頭で触ってみると、たしかによくできていると思う。人の所有欲の琴線にふれる見事なデザインと仕上げ。やや傷つきやすいきらいがあるが、そのぶん新品状態での魅力が高い。小ささ、薄さ軽さもあいまって、手に取ると驚き、そして欲しくなる。これまで機能優先ですすんできたwalkmanの家電デザインに、いきなり美しいアクセサリーデザインで殴りこみをかけて成功し、すっかり市場を奪ったカタチである。そんなiPodでも２点、ボクは気に入らないところがある。１つは標準付属のイヤホン、もう１つは音質である。イヤホンは、最終的に耳に音を届ける重要な部品である。それにも関わらず、販売価格を下げるときに、このような付属品はモロに影響を受け、安物になる。実際、iPodのイヤホンは最悪に近い。売値で2000円程度、仕入れ原価で1000円以下レベルである。低音が出ていなくて、中音もしっかりしていない。高音こそそこそこだが、しかし超高音の伸びがない。全域のバランスが悪い。カネのかかっていない、安っぽい音である。そして、音漏れがひどい。これが気に入らない。音洩れは、耳とイヤホンの密着性能である。密着すれば音洩れは少なく、外の音も入ってこないが、きちんと設計しないと音がこもり気味になる。密着しなければ音洩れが大きく外の音も盛大に入ってくるが、音の抜けがよくなる。耳栓をしているような圧迫感覚がないのもプラスだ。一般的に後者のほうが、同じ値段で作るとよい音と判断されやすいものができる。だから、音洩れの多いイヤホンが採用される。日本では、携帯音楽プレーヤーは電車で使われることが多い。本家アメリカでは、マラソン中など人が離れる場所で使われることが多い。そこで違うのは、音漏れへの考え方だ。アメリカでは、つけたひとがどれだけ満足感が高いかが重視される。満員電車など公共の場所での音洩れ、迷惑防止など考えていない。そんな性能の付属イヤホンが、いま、電車車内をうるさくする。Apple日本法人が日本の用途を考えて付属品をかえるなどすればいいのに、そんな動きもない。（たぶんApple本社がそんなこと許さない。アメリカ企業なんてそんなものだ）日本のメーカーは音洩れ防止とか、騒音防止とか、電車内での使用に最適化したいろいろな機能を織り込んでいる。そういう動きを見ないフリをして、安くて性能の悪い、日本の使用に最適化していないイヤホンを付属品にして売る。ボクはAppleは日本をなめていると思う。堂々と左ハンドルのアメ車を日本に輸出したように。彼らアメリカ人は自国を絶対スタンダードだと信じる傲慢さがある。iPodの不満の２つめ。音が悪い。アンプ部分が比較的チャチ。そしてイコライザー機能がついているが、それもチャチ。たくさん用意されているどの音質を選んでも、「並」のレベルにもならない。自分のお気に入りの曲をiPodに入れてみて、出先で聞いてみるとガッカリ、ということは多い。それは音が悪いからだ。前述のイヤホンの性能の悪さもあるが、アンプ部分の性能の悪さも感じる。同じビットレートでmp3とwmaと、音がいいのは高圧縮のwmaのほうだが、iPodではwmaは使えない。その分AACなわけだが、世の中のひとはmp3を使っているから、それも関係するかもしれない。ボクはcreative社のMuvoに自分で買った高音質イヤホンをつなぎ、そしてグライコで音質をイヤホンに最適化して使っている。楽曲はwmaの96kbpsで圧縮しているが、iPodよりこちらのほうが音がいい。これは友人にびっくりされ、Muvoを即買いされたくらいだ。こういうことを知らずに、標準状態のiPodを遣っている人は不幸だと思う。しょせん携帯オーディオなんてこんな程度と思っているのだろう。iPodの不出来のために、携帯音楽プレーヤー市場が健全に評価されず今後衰退することを憂う。

April 4, 2008
スキー場を考える

都内でソメイヨシノが咲いた。この時期になると、ボクはスキーシーズンの終わりを意識する。今年は滑り足りなかったな、もっと滑って置けばよかった、とか、体力をつけなければ、とか、いろんな後悔とともにスキーシーズンは終わる。四輪はヨッコイセとスタッドレスを夏タイヤに交換して、バイクのオイルを硬いものに交換する。そんなふうに冬の終わりを意識する時期だ。さて今年、スキー場のリフト上にて、ふとスキー場のビジネスモデルについて考えてみた。ちょっと面白い仮説をたてたので書き残しておきたい。昨今、メジャーなスキー場のリフト券価格は高騰している。いまや一日券は5000円クラスだ。ボクがスキーをはじめた30年前は、3000円も出せば大人一日券が買えた。11回回数券が1500円程度。物価全体も上がっているが、それにしてもスキー場は高いと思われる。昔と今と、スキー場のサービス内容はほとんど変わらない。ゲレンデがありリフトがあり、レストランがある。それぞれの質は、ボクが思うにそう上がっていない。リフトが速くなったとか、レストラン価格とメニューがよくなったとか、その程度だ。なのにリフト券の価格は上がり続けている。なぜだろう？スキー場事業の収支を考えてみる。スキー場の収入は、来場者からリフト券購入代金と、エリア内のレンタルスキー、レストランやホテルなどの周辺ハコモノ収入、スキースクールや貸切ゲレンデ、駐車場の収入程度だろう。どれもあまり多くはない。スキー場の支出は多い。広大な土地の固定資産税、索道や管理スタッフの人件費、レストハウス、駐車場、リフトやゴンドラ、圧雪車などの資産の償却費、電気代、水道代、ガス代などの固定費用、宣伝広告などの営業費用、てなところか。このうち、どれが高騰しているのだろうか？すぐに思いつくのは、人件費と固定費。しかし、数%/年程度である。複利で数十年かけても、2倍にさえならない。レストハウスやリフトなどの設備は、昔と比べてずいぶん良くなったけど、その分かなり高くなっているのだろうか？施設の贅沢化がリフト券の高騰を招いているのだろうか？ボクが思うに、5000円というリフト券料金は、彼らが設備に金をかけ過ぎた結果である。施設をシンプルにして金をかけなければ、いまでも3000円という価格は可能である。いまの大手のスキー場は設備過剰だと確かに思う。ここで例として、よく知っているマンモススキー場代表のN場を、さまざまな角度から検証してみる。N場は、リフト券が高くなったマンモススキー場の典型だからだ。一日券がはじめて5000円を突破したのも、ボクの記憶ではN場がさいしょだった。20年前のバブルのころ、N場は今後の入場者数を多く見積もりすぎて開発を続けてしまった。それも、近年の温暖化と雪不足を見越せず、標高が低く積雪が少ない場所を多く開発してしまい、いまや高コストな人口雪に依存することになってしまった。その結果N場スキーエリアには、年間を通して一度も動かさないリフトや、一度もオープンしないコースも多くある。それでもそれら遊休資産を即売却・撤去して損金を計上、経営をスリム化するでもない。その休眠資産の維持費まで、来場者がリフト券代として払わされている、と考えられる。それに、N場は隣接するホテルの客室数も過剰だ。バブルがはじけてしばらくは価格を下げて数を売る方針だったが、ここ数年はそれもなくなった。だから宿泊費は、はっきりいって高い。品質が低くて高いのだ。それをどうにかごまかそうとして、リフト券とホテル宿泊をセットプランで販売しているが、リフト券を定価で計算してみると、プランは少し安いと思える程度。ホテル設備は古いし狭いし汚いし臭いし、食事はまずいし混んでるし種類もない。付近に良質の温泉があるわけでもなく、景色がすばらしいわけでもなく。デカくてゲレンデに近いだけが取り柄の、古いビジネスホテル品質のホテルに、一流ホテル並の金を払わされる。そりゃ、客は宿泊は敬遠しますよ。別の観点からN場を見てみる。首都圏からはるばるN場に訪れてまずおかしいと思うのは、その駐車場代の高さである。野外駐車で雪積もりっぱなしで、ゲレンデに遠くて、一日1台1000円。あんな田舎のいいかげんな野ざらし駐車で1000円は、ボッタクリである。1台1000円に根拠がないのは、平日は無料などとあっさり言ってのけるくらいだ。除雪や管理に金がかかるにしたって、1000円は集めすぎである。1台あたり1000円×数百台で、一日でどれだけ儲けるのか。首都圏でも駐車に1回1000円も投じるのはまれである。首都圏から高速道路に金を払い、地方の高いガソリン代に金を払い、やっと着いたかと思えば、いきなり駐車場入場時に1000円である。そこまできて払わないわけにいかないから払う。スキー場の本業で儲けられないからといって、駐車場代というケチな部分で儲けようとする根性が気に入らない。本業の赤字がかさむのでやむを得ず、といいながら、とりやすいところからとっているだけだ。これは事業者都合であって、消費者中心の考え方ではない。まともなサービス業であれば、遠路はるばるやってきたお客様から、まず駐車場代を徴収して赤字補填しよう、という発想はもたない。金は正々堂々と本業でかせぐものだ。そしてまた、ボクがひっかかっているのは、スキー場の来場者数が、今後計画見積より下回り続けることだ。このままでは今後も値上げは続く。ウィンタースポーツは、ほかのレジャーと比べて、明らかにカネと時間がかかる。そして、習熟が必要なので、何度も通わなくてはいけない。リゾートのお遊びとして楽しめるのは、相当先になる。初心者にはハードルが高いのである。今や誰もがそれに気づき、よほど好きなひとでないと、リピーターにならない。スキー場業は、そこをまず理解すべきだ。黙っていてもスキーには客がやってくる素敵なあこがれのスポーツ、などと高慢に待ちかまえてはいけない。所詮は一部のカネモチのお遊びなのである。首都圏では冬でも寒くない屋内型の大規模アミューズメント施設が次々にできている。田舎の人間はにわかに信じられないかもしれないが、スキー場のライバルは、実はそこなのだ。同じ2万円を遣うのならば、より満足度が高いほうに使いたい。スキーは、かかるコストの割には、満足度は低いのだ。朝早く起き渋滞しながら遠くまでいって、納得できない金額の金ばかりを払わされ、スキー場内でもリフト待ち渋滞にイライラし、品質の悪い人工雪質に納得がいかず、食事のまずさと高さに怒りを感じ、さらに帰りも疲れた中、道路渋滞にハマる。本来ゆったりで疲れを癒すはずの「リゾート地」で、しこたま疲れ、ろくな満足感も得ず、カネばかりが出ていく。この不景気に、一般人なら、敬遠するでしょ。そりゃ、スキー・スノボ人口は減りますよ。エンドユーザー視点がないまま、昔の感覚のままであたらしい提案のない、高コスト体質を抜け出せない今のスキー場では、皆にそっぽむかれるのを待つのみ。そんなスキー場不人気のトンネルを抜ける方法はあるのか？ボクは、市民スキー場にヒントがあると思う。市民スキー場とは、積雪の多い雪国にあって、地元民をターゲット客としている、小規模のスキー場。主に北海道や東北の豪雪山間部にあって、町営や県営、国設などさまざまだ。市民スキー場の施設はシングルリフトとペアリフトを中心に、あわせて数本。設備が高そうなクワッドリフトやゴンドラはない。せいぜいロープウェイがあればいいほうだ。ロープウェイは夏の観光にも使えるので、スキー場としての償却負担は少なそうだ。入場者が少なく、テクニカルな急斜面がない。だからゲレンデは荒れにくく、圧雪車によるゲレンデ整備は積雪後だけになる。その圧雪車だって旧式を直しなおし使いこなしている。駐車場は当然無料。ゲレンデへのアクセスがよい場所にある。レストハウスは一番下にひとつだけ。レストハウスは学校の給食のようなメニューと味だが、価格は安く量は多く、スキーで減ったおなかと冷えた身体には、じゅうぶん満足。大スキー場のイライラはない。クワッドリフトがないぶん、リフトの上にいる時間が多いが、それが欠点ではなく、そのあいだに体力回復できる。ゆったりしたリズムですべることで、気分はリゾート。クワッドリフトは早すぎて、せかされるような気がする。しかも中斜面以上をクワッドリフトのペースで連続して滑ると、とたんに疲れてしまうのだ。ゲレンデのコース数は少ない。多くのゲレンデはなくとも、それなりに自分にあったゲレンデが１つ２つあれば、1日くらいなら十分だ。むしろ同じところを何度も滑ると、練習になる。N場などいくとわかるが、何度も滑りたい「いいゲレンデ」は、意外と少なく、何十本とあるうちの、ほんの数本のみ。それも日々時間で刻々と変わる雪質や圧雪状態にもよるので、本当に少ない。その「いいゲレンデ」を数本持っている市民スキー場は魅力があるのだ。これだけあって、今でもリフト券は3000円程度と、安い。来場者数が少ないところは赤字だろうが、そこそこの入場者があれば今でも3000円で黒字化できるのではないか。そんな市民スキー場だが、欠点もある。コース少ない分、飽きる人はすぐに飽きる。ゲレンデも食堂もそれなりのため、設備面からリゾート気分にはなれない。雪国の地方部に多いので、首都圏からははるか遠く、交通の便も悪いので、日帰りは厳しい。宿泊施設も整っていない。周辺に民宿、ペンションがあればいいほう。何しろ日帰り地元民用なのだから。それでも、ボクは市民スキー場を、すばらしいと思っている。スキーに集中できるからだ。１，２月の安い時期に、北海道旅行に行っては市民スキー場のハシゴをするのが理想だ。だからN場もそろそろ「シンプルなスキー場」に帰ってみたらどうだろう？とボクは思うわけだ。無理かも知れないが、少なくとも消費者視点を取り入れれば、いまよりはよくなるんでないかな？そうそう、ボクが考える市民スキー場のコンセプトに近いスキー場が、首都圏に近い場所にあるのだ。「カムイみさか」、いい成功例だと思う。リフトは本数こそ少ないものの、ゲレンデは中斜度で平坦で幅広い。ボクは適度に滑りやすくて「いいゲレンデ」だと思う。雪質は人工雪にしては悪くない。1月くらいの寒い時期を選べば、適度に堅く締まってエッジが適度に立つ斜面になる。駐車場無料。リフト券は午前券、午後券、一日券ともに安い。素朴なレストハウス。メニュー豊富で安い。ちょっと休憩するにも、席数が多くて座りやすい。自販機の缶ジュースが普通に安かったりするのもポイント高い。場所が深い谷にあって日中の日射しが少ないせいだろう、雪が解けにくく、割と長い期間楽しめる。近くに石和温泉あり。甲府市観光もセットにできる。アクセスは最寄りの中央高速道の勝沼ICからでもいいし、東海方面は峠を２つ越えれば、東名高速の御殿場ICも使える。かなり流行っている。ほかの大きなスキー場もみならってほしい。どうせ日本人口も減っていくし、若い人も減っていく。しかも地球温暖化の流れは、悲しいことだがしばらく収まりそうもない。温暖化で高齢化社会で、どうスキー場が生き残るか見物である。

April 4, 2008

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