三流から一流へ

コンサルティングファームに入ってから、改めてずーーと思ってたこと。それがSEとコンサルタントの違い。

両者を比較すると、ちょー忙しいで有名なコンサルだけど、SEも同じくらいの作業時間で、基本的に同じくらい働くと思う。
ま～、SEとコンサルを一緒にするな！って思われると思うけど。。。

しかし、SEの中でもPMがいるけど、その人とコンサルの違いは？？？能力としてはどうだろうか？
優秀なSIerのPMだったら、コンサルタントと同じレベルでは？って思うけどどうなんだろうか？

その辺をずーーーと考えていたけど、顧客視点から見て、SEとコンサルの違いって、


・SEは、効果がすぐ分かる明確なシステム成果物がある。

・一方、コンサルの成果物はドキュメントであり、基本的にドキュメントには改善案とかが書いてあるため、効果の是非が分かりづらい。

というわけで、コンサルは頭を使って使って、お客様にコンサルに頼んで良かった～って思われるような価値を提供するのが義務・使命であり、その良かった～って明確な指標が一切存在しないため、過剰な時間ドキュメント製作に没頭する。。。
そのため、必然的に作業がキツクなるんでしょ～ね！