Atletico Tokyo～アトレチコ東京～

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• ようやく東京開幕！

  ２シーズン目の東京アパッチ、４試合目で初勝利。あー…よかった～…。正直、優秀（に見えた）外国人もたくさん獲ったし、これで身長の低さも解消されてリバウンド問題解決、それで安直に「今年は楽勝でプレーオフ行けるでしょ～」とか思っていたのが大間違いでした。昨年の魔の第３Ｑから今年は魔の第４Ｑになっていて、今年はもう４試合で、・開幕戦⇒追い上げムードから第４Ｑに20点差つけられる・２戦目⇒最大25点差リードを第４Ｑに追いつかれる。延長で敗戦・３戦目⇒またも１点差まで追い上げたのに第４Ｑで10点差に・４戦目⇒大勝ムードから第４Ｑに猛追を食らうある意味スリリングなんですけど（笑）まぁ、こうなっているのは多分、他の選手の調子が悪い、怪我人が多いジョン・ハンフリー”ヘリコプター”が孤軍奮闘で点取りまくり⇒第４Ｑにスタミナ切れが原因なようで…。またチームを作り直しとか、大変なことは大変ですが、とりあえず飽きないシーズンになりそうです。個人的には信平を応援（茂庭みたいなネタキャラになりそう）。と、いうわけで、こっちでもまったり応援していきます。

  2006.11.14

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• ジェリコ元日本代表監督インタビュー

  http://www.s-move.jp/item_11954.html・クビになってもいいのか、と何度も強化部長に言われてる。・選手も強化部長に試合中などに「代えろ」と言われてる。・ベスト８を目指すとただ言うことよりも、もっと足元を見ろ・強化委員会に監督が呼ばれないという異常・何ヶ月も準備してるチームがあるのに、３日間の合宿で大会で優勝しろと言われたりした・日本代表チームがやったことにプライドを持てＪＢＬもbjもレジェンドもALL DAYも好きでいることは心からいいと思うし、日本代表だって応援したい。でももし、これでも日本バスケットボール協会の方針を支持するという人がいたら、俺はその人はバスケを愛してる人だとは思えない。やっぱり、デモとか横断幕とか、そういう作戦に出なきゃダメなのかな…とちょっとおもってしまいました。

  2006.10.24

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  福岡レッドファルコンズ存続問題２

  開幕以来にYahoo！トップに載ったかと思いきやこれかよ！！というわけで、悔しい結果となりました。この前の話以降どうなったのかをここでは書いていきます。福岡がインボイスにヘルプを求めてbjに移籍すれば普通に丸く収まり、いい和解の材料になるのか、とちょっと思った矢先。-------------------------------------------------------------原田ヘッドコーチをＲファルコンズ解任　男子バスケ 2006年 1月18日 (水) 02:17男子バスケットボール・スーパーリーグの福岡レッドファルコンズは１７日、原田茂ヘッドコーチを解任した。リーグ後半戦は２１日の日立戦（横須賀）から始まるため、後任は選手兼任も含めて検討に入る。経営難の福岡は１８日にも日本リーグ機構（ＪＢＬ）に正式に支援を要請する。現在の運営会社を清算、新会社設立によるチーム存続を模索する船田幸夫社長は、原田ヘッドコーチの解任を「運営体制の見直しの中で、人心一新を図るため」と説明した。http://news.goo.ne.jp/news/nishinippon/sports/20060118/060118_news_006-nnp.html?C=S-------------------------------------------------------------結局JBLに存続を頼む。で、これを断られてしまい…-------------------------------------------------------------福岡レッドファルコンズ、リーグを脱退 バスケットボール男子のスーパーリーグに今季参入した福岡が１９日、今季後半戦（１４試合）への参加を断念し、バスケットボール日本リーグ機構（ＪＢＬ、蒔苗昭三郎会長）に脱退届を提出、受理された。 昨年末にチーム運営会社「福岡レッドファルコンズ」の経営悪化が表面化し、同社の船田幸夫社長代行が再建を図ったが、資金確保などのめどが立たず、ＪＢＬ側が求めていた再建計画も提出できなかったため。シーズン途中での脱退は旧日本リーグ時代を含めて初めて。 ＪＢＬでは、２１日再開の後半戦は福岡を除く７チームで実施。特例として今季中に、福岡の選手１２人（うち外国人１人）を下部の日本リーグを含めた他チームへの移籍を進める方針。福岡戦の開催予定会場には、他会場の試合を移すなどの対応を図るが、開催中止となる会場も生じる見込み。 蒔苗会長と船田代行は１９日午後、東京都内でそろって会見。船田代行は「誠心誠意努力したが限界。ファンや関係者におわびしたい」と謝罪した。現在の会社は清算し、新会社を設立して運営を移行する方針を示していたが、「債権を確定できず、新会社の法人形態も定まらない。そんなに甘くなかった」と語った。今後も新会社により新たなチームの設立を目指し、独立プロリーグ「ｂｊリーグ」会長の木村育生・インボイス社長から支援を受ける可能性も示唆した。 蒔苗会長は「１４試合を戦える体質ではないと判断した」と説明。ＪＢＬの責任について「認識が甘かったと言われてもやむを得ないが、入会審査時に出された資料では問題がなかった」と弁明した。 福岡は、ｂｊリーグ参加のため昨季限りで脱退した新潟に代わり、今季からスーパーリーグに参入。前半戦は１４戦全敗で最下位。昨年末に選手への給与遅配などが明らかになり、前経営者による使途不明金が発覚するなど経営が混乱していた。 http://www.mainichi-msn.co.jp/sports/feature/news/20060120k0000m050026000c.html ------------------------------------------------------------- そして本日のYahoo！トップにも出たニュースで、-------------------------------------------------------------ｂｊリーグ参戦表明　バスケ福岡経営難に陥り、バスケットボール男子スーパーリーグ（Ｓリーグ）を脱退した福岡レッドファルコンズの船田幸夫社長代行は二十日、プロリーグ「ｂｊリーグ」への参入を表明した。福岡市東区のチーム事務所で同日、所属選手やスタッフにこれまでの経緯や今後の方針などを説明。船田社長代行は、新会社を設立してのチーム存続を強調し、「二十三日にｂｊリーグへの参入届を提出する」と語った。ｂｊリーグの木村育生会長は福岡支援の意向を示し、２００６―０７年シーズンからの受け入れ準備に入っている。新会社でのｂｊリーグ参戦までは「資力がなく活動できない」（船田社長代行）とし、選手の他チームへの移籍に便宜を図るという。コーチやトレーナー、通訳らには退職を勧告する。説明会にはＳリーグを管轄する日本リーグ機構の阿部克三専務理事らも同席した。選手たちは突然のＳリーグ脱退とｂｊリーグ参戦に困惑の表情。「Ｓリーグ後半戦にも出場したい」「借り上げ寮はどうなるのか」などの要望や質問が相次いだ。（西日本新聞） - 1月20日14時36分更新http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060120-00000073-nnp-kyu---------------------------------------------------------------ちなみにこんなのもあります。---------------------------------------------------------------選手は参戦続行希望＝Sリーグ脱退の福岡 経営難のためバスケットボール日本リーグ機構（JBL）の男子スーパーリーグを脱退した福岡レッドファルコンズの船田幸夫社長代行は20日午前、福岡市内の球団事務所で、選手らにこれまでの経緯を説明した。JBLから阿部克三専務理事らが同席した。 福田代行は、いったん運営会社を清算した上でbjリーグ参入を目指すことや、選手がJBLの他チームに移籍できる場合があることなどについて言及。不払い分の給料は、支給のめどが立っていないとした。 これに対し庄司和広主将は「JBLに行けない選手もいる。ファンのためにも残り試合を全うする道はないのか」と参戦続行を希望したが、認められなかった。既に監督を解任された原田茂氏も説明を求めて会場に現れ、「実のある解決をしてほしい。選手たちの気持ちを考えると無念だ」と船田代行への不信感を示した。　 http://sportsnavi.yahoo.co.jp/basket/jbl/headlines/20060120-00000054-jij-spo.html ----------------------------------------------------------------以降感想というか考察。まず、インボイスの支援にJBLも納得してくれれば、福岡は一応後半戦の出場が可能だったはず。これはインボイスがそこまで支援すると宣言していた。これが実現しなかったということは、JBLが「福岡の存続」よりも「bjに歩み寄ることを嫌った」という証拠になる。この後、福岡は（というか船田新社長は）bjリーグに入ることを前提で話を進め始めたんだろう。もう普通の手では生き残れなく、半分開き直っていることもあり、インボイスの支援に（多分裏で）OKが出なかった時点で今シーズンの参加を諦めた。１番始めの記事「JBLへの支援要請」は、してもどうせ支援はないのはわかっていても、「JBLが福岡レッドファルコンズを助けない」というお墨付きをもらえたわけであり、「これではもう今シーズンはできないです」と堂々言えるようになった。ここで、選手や監督などにもJBL-bjの問題があることが浮かび上がる。船田新社長は元々外部の人間であり、彼はバスケチームが存続するためならどのリーグでも構わないというスタンスを取っていた。（JBLへの喧嘩売ったような質問状などを見ても、彼がしがらみに捕らわれない人間だと分かる）ところが上の記事を見ると、原田元監督や主将の庄司は、この状況になってもまだJBLに固執しているような発言をしているのがわかる。（特に原田元監督の不快感を持った発言。　じゃあ彼は一体どういう改善案を持っているのか聞いてみたいものだ。）まぁ、確かにbjはプロだから長い期間の保障はない。その面を考えると選手にとっては一気に厳しい環境に置かれるのはわかるけど…。でも、彼等がこれまでバスケ界についてどう考えてきたのか？「誰か適当にお金を出してくれる人がいて、のんのんとバスケができる」その考えで止まって、寝耳に水の話になったときにだけ大騒ぎしていないか。これじゃ、あのときの近鉄の選手と一緒ではないか。私はこの面が最も残念で悔しかった。選手も、経営者も、ファンも、「バスケが常にそこにあるものであるとは限らない」という危機感がないともう生き残っていけない時代なのだ。（これ、どこかであった「野球が常に～」という言葉を「バスケ」に置き換えただけです）その自覚こそが、今求められていると思う。私も、何か自分のできる範囲で活動を増やすか…?（1.20.10:30追記）古いニュースですけど。----------------------------------------------------------------バスケ名門 樟蔭東女短監督を解雇へ　強豪として知られる私立樟蔭東女子短大（大阪府東大阪市）のバスケットボール部で数千万円の使途不明金が発生している問題で同部の原田茂監督（56）が責任を問われ、３月末で解雇されることが11日、関係者の話で分かった。同短大の伊賀節郎理事長は「学校側でも調査中だが、不明金の額が多すぎて把握できない。監督を信用していたのに残念だ」と話している。同監督は「今は名誉のためにも辞められない」などと反論している。使途不明金については、今月８日、部員の保護者らが「前コーチらが使い込んだ」として詐欺容疑などで前コーチ（44）と前寮監（51）を大阪府警に告訴、受理されていた。一方、前コーチ側は「監督が流用した」と主張している。同監督は1976年に同部を率いて全日本学生選手権に優勝、95年の夏季ユニバーシアード福岡大会では日本代表チームの監督として銅メダル獲得に貢献した。http://72.14.203.104/search?q=cache:DGh8JmI5fTsJ:www.sponichi.co.jp/others/kiji/2001/03/12/07.html+%E6%A8%9F%E8%94%AD%E6%9D%B1%E5%A5%B3%E7%9F%AD%E7%9B%A3%E7%9D%A3+%E8%A7%A3%E9%9B%87%E3%81%B8&hl=ja--------------------------------------------------------------- 推測が増えますけど、これで今回の解任も妙に納得行ってしまうんですよね…。

  2006.01.20

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• バスケを20年、30年残すために

  mixiでのことですけど、バスケ界のbjリーグとJBLの共存に関する自分の考えをある方のコメント欄に書きました。ここが私の本家なんで、ここに書かないとこれはいけないだろと思い、こちらにもそれをほとんどままで転載します。-----------------------------------------------------------ものすごい長文にて、しかも反感を買う意見かもしれませんが失礼いたします。 ○○○さんはおわかりだと思いますが、自分はこのような対立構造を憂いてからバスケに入って行ったという順番でした。「日本のスポーツを良くしたい」という願望が自分を動かしました。そんな中でここ２ヶ月、○○○さんや他の方々のおかげで自分は本当にバスケが好きになれたと思います。バスケを通じていろんな人と繋がれるようになりましたし、それこそがスポーツの良さだと思います。 ただ、それは実際にアリーナに行ったときの感想とか喜びであり、私の終着駅はどうしてもそのマネジメントやそれぞれの関係の話になってしまいます。バスケに限らず、スポーツを見るときのその両者のジレンマにこれまで何度も悩まされてきましたが、その度に思いかえすのは、「スポーツのために」そこはシビアにならなければならない、という考えでした。そして私のシビアな本音は「楽しいだけで止まっていたらこのスポーツは一生成長できない」というものです。 バスケが好きだから応援する、通常ファンはそれでいいと思いますし、私もアリーナではその感情で楽しみます。ただ、今のバスケ界は一部の「頭の固い人達」のせいでそれだけでは行かなくなってきている。ブログで書いた通り私も両リーグの共存を願っていますが、そのための手段としてただ共存を願うだけでは最早どうにもならない、今回の福岡の問題もそこから噴出したものだと思います。 私はJBLも見て、そのファンたちを見て共感できる部分も多々あります。私はバスケファンとして、JBLを応援してもbjを応援しても両方応援しても何でもいいと思います。ただし、それぞれのファンが「バスケットボールというすばらしいスポーツを残す」という目標に対してどれだけ真剣に考えているのか？これは今や全バスケファンが負わざるを得ない使命になっているのではないでしょうか。 上記の部分を抜いてJBLやbjを応援するだけなら、今起きている状況の中では厳しいことを言ってしまいますと、私はあまり意味がないと思っています。ファンが真剣に、どうすれば共存できるかを考える（特にJBLにそのようなファンがいないんじゃないかと危機感を感じています）。○○○さんのような行動派の方を少しずつ増やさないことには何もならないんじゃないかと思います。 Jリーグが幾度もの危機を乗り越えてここまで大きくなれた一因は、このような人たちがたくさんいたから、そういう人たちをサッカー界が育ててきたからです。ファンが少ないとされるヴェルディですら、先日70人ものサポーターがチームと選手のためにクラブハウスに集まりました。いろんなクラブを見ると、時にマイナスなことも起こります。でも、選手を慰留するために何千人もの署名を集めたり、クラブが潰れそうになったときに支援を呼びかけたり、Jリーグに参入を認めてもらおうと全国を回って署名を集めたり…彼らサポーターは誰に言われるでもなく自分から行動を起こしてやっている。その力が大きなものとなると信じているからやっている。 このような力をバスケ界はみんなで作っていくべきじゃないでしょうか。今の関係がおかしいなら、みんなで動いてそれを変えていこうじゃないか！！それを考えて何かするべきじゃないでしょうか。和解を求める署名で変わらない可能性がないわけではありません。でも、それでもし変わらなかったとき「残念だ」で済ませてはいけないと思うのです。 私個人は「bjが名実ともに誰にも否定できないくらい大きくなって、その存在を正式に協会に認めてもらう」流れが最も現実的な方法だと思っています。だからbjをできるだけ観戦してお金を落とし、応援し、全力でサポートしているつもりです。これが正しいかはわかりませんし、みんながそうする必要はないと思います。ただ、重要なのはそれぞれがそれぞれでバスケを10年20年残すために何ができるかを考えて、何か行動することではないでしょうか。そうして何かが見えてくるものだと思います。------------------------------------------------------------ファンやサポーター、ブースターに関していろんな話が出ますけど、私はスポーツ観戦にも「参加」の概念があると考えています。全ての人がそうである必要性はありません。米国にいる方に聞いたところ、こういうタイプのファン概念はアメリカには存在しないそうです。というか、私もこういうスポーツを繁栄させるカタチは世界でも知りません。ただそういう力がないと、米国と違ってスポーツに対する目が厳しいこの国では、何かの危機になっても誰も助けてくれない場合は多々あります。それでスポーツが消えるのは少しでも食い止めたいです。だからこそ、ファンの持つ力を私は信じていますし、それを大きく、説得力のある力に変えていかなければならないと思います。普段はどんなに小さなことでもいいと思うのです。そこにお金を落とす、ゴミを残さない、いいプレイには拍手…それぞれが自分の裁量内で考える「貢献」のカタチを常に考えるのが大事なのではないでしょうか。

  2006.01.18

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• 速報・バスケットボール世界選手権組み合わせ

  速報。今決まりました。【Ａ組】アルゼンチン、ベネズエラ、フランス、セルビア・モンテネグロ、レバノン、ナイジェリア 【Ｂ組】スペイン、パナマ、ドイツ、日本、ニュージーランド、アンゴラ 【Ｃ組】リトアニア、ブラジル、ギリシャ、トルコ、オーストラリア、カタール 【Ｄ組】アメリカ、プエルトリコ、スロベニア、イタリア、中国、セネガル いい組み合わせなのか否か、私にはわかりません（笑）誰か教えてください。ただ、スペインのバスケ事情については毛ほどはわかるので今度書きます。とにかく、地方での日本戦とかJリーグのアウエー遠征と重なって行けることを期待。みんなで盛り上げていこうぜ！！！（1.16 18:50頃追記）今、2002年のW杯に関する本「報道されなかったW杯の真実（ジュンハシモト＆宇都宮徹壱）」を読んだ。重要なのはバスケだけでなく、むしろそれぞれの一番大事な想いをぶつけて、そこでいろんな国の人と触れ合うこと。言葉が通じなくても、サッカーが好きだ、自分の国が大好きだ、そういう心がいろんな可能性を持っているんだった、と再認識した。私自身は、気が付けば今年既にバスケを６回も生観戦している。JBLだろうがbjだろうが２部だろうが、そこにバスケがあるから見る。ここ２ヶ月で私は信じられないくらいバスケが好きになった。バスケ友達もたくさんできた。日本バスケ界が云々とかいうのは、この大会が始まれば関係ない。日本を応援したい、バスケを通じて国を越えて触れ合いたい、そういう心さえあれば楽しめるはず。４年前がそうだったように。世界選手権にどれだけの人が海外から来るのか知らないけど、この本を読んで再びあの４年前の歓喜を思い出すと共にこの大会もそんなものであってほしいと思った。ところでこちらで最新情報を発信するそうです。よろしくっす。

  2006.01.15

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• 福岡レッドファルコンズ存続危機問題

  最近、バスケばっかり見ている。今日はJBLオールスータ行ってきます（今年に入って既に５試合目の生観戦）さて、福岡レッドファルコンズというチームの存続話が最近紙面をにぎわせているが、これについて多少なりとも解説したいと思う。そもそもこのチームは、JBLにいた新潟アルビレックスがbjリーグという新リーグに移行するのでその穴埋めとして急造されたチームだった。形態としてはクラブチームである。メインスポンサーはいない。社長は、出資した運送会社のオーナーで社長を押し付けられた格好だった。JBLのトップ、スーパーリーグクラスでは人件費を含め運営費は年間２億円は必要だが、最初から資金計画がずさんで、福岡県協会は早い段階からチーム運営を疑問視していたという。 JBLでは、チームは興行権を持っていない。試合の入場料収入はJBLに取られる仕組みになっている。なので、彼らはスポンサーからお金をもらうしかない。つまるところ、これが壁になってしまったと言える。（ちなみに新潟は、これに耐えられなくてbjリーグを作った）チームのスポンサー集めが難航し、しかも会社の誰かが資金を不正に運用したりなどで、問題が表面化したのが昨年末。--------------------------------------------------------------福岡レッドファルコンズのJBLスーパーリーグへの新規参入が発表されたのは、昨年6月でした。関係者によりますと、当初2憶円近い資金が整ったとされていましたが、その後、実態が無いことが判りスポンサー企業が1社も無いまま11月開幕のリーグ戦に突入してしまったチームは、選手への給与の支払いが遅れるなど、経営難に陥りました。昨年末には、森美恵子前社長が自殺未遂。保険金をチームの運用資金に充てようとしたものでした。 昨年11月、地元福岡での開幕戦は、この日を待ち焦がれていた超満員のバスケットファンに迎えられました。昨シーズン限りでの引退を決意しながら、「故郷福岡に新チーム誕生」のニュースを聞いて、再び現役の道を選んだ、チームでただ一人の福岡県出身・川面剛選手。 地元で試合ができる喜びを噛みしめながらプレーしていました。しかし、チームは開幕から白星無しの14連敗。チームの経営問題も浮上する中、川面選手は、複雑な思いで新年を迎えました。 船田新社長は、あす10日付けで、新法人「福岡にレッドファルコンズを残したい」を自ら代表取締役に就任した上で設立し、新たなスポンサーや地元の支援団体を探っていくことになりました。21日から再開されるスーパーリーグに参加できるかどうか、チームは瀬戸際に立たされる中、レッドファルコンズ存続に向け、今こそ、地元企業のサポートとファンの声援が求められます。 http://news.rkb.ne.jp/rkb_news/archives/002489.html --------------------------------------------------------------その後、JBL参加費用の800万円が支払われている形跡がないことから、船田新社長は旧経営陣のほかにもJBLの審査に疑問を感じて質問書を提出。ちなみに、JBLはおそらく福岡をまともに審査はしていない。なぜなら、承認するときの文書を見てみると…---------------------------------------------------------------２００５年４月度ＪＢＬ理事会（４月１３日（水）開催）にて、 当該チームのＪＢＬ入会とスーパーリーグ新規加盟についての審議を行い、スーパーリーグで戦っていける戦力を整えることを条件に満場一致で承認（理事総数２１名、承認２１名）した。 その後、スーパーリーグで戦っていける戦力が整ったことを受け、ＪＢＬの専門委員会の一つである規律資格審査委員会において精査し充分な戦力があると総合的に判断し、今回の理事会にて、ＪＢＬ入会とスーパーリーグ新規加盟について、正式な承認に至った。---------------------------------------------------------------つまり、戦力を見てチームを承認しただけで、経営面については何一つ触れていない。というわけで、JBLにも責任はあると言えるだろう。さて、一時はサガン鳥栖や清水エスパルスのように、新運営会社を設立→選手スタッフを一旦クビにして新会社に再雇用→実態のみの旧会社を処理するという流れが推測されていたが、現在問題はこんな話に行っている。船田社長がbjリーグのメインスポンサー、インボイスに支援要請をした。---------------------------------------------------------------ｂｊリーグ、福岡受け入れ可能 日本初のプロバスケットボールリーグとして昨年１１月にスタートしたｂｊリーグの木村育生会長は１３日、日本リーグ機構（ＪＢＬ）が運営するスーパーリーグで経営難に陥っている福岡を、来季からでもｂｊリーグに受け入れることは可能との見解を示した。 情報通信サービス会社インボイスの社長でもある木村会長は、福岡の船田幸夫社長から打診された金銭支援に応じる考えを表明。その上で「船田社長は今、どこでプレーするのが福岡のファンのために一番いいかを考えているのではないか。もし、ｂｊリーグでということであればウエルカム」と話した。 http://www.nikkansports.com/ns/sports/f-sp-tp0-060113-0040.html ---------------------------------------------------------------今シーズンはインボイスの支援の元、JBLで乗り切って行って、来シーズンにはbjに移籍という流れ。bjとしても・他にも参加したいチームがいくつもあるのに特例として認めていいのか・富山、香川も含めて９チームになってしまうのはどうすればいいのかなど、懸案事項はある。ただ、bjとしては助けることでJBLとの対話の一歩にしたいという目論見があると思われる。ので、私はこれで行くのではないかと思う。話が進んだらまた書こうと思う。

  2006.01.14

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• 埼玉戦を観てきました

  スポーツアイ・ESPNでand 1 mixtapeの番組を見てから、いつものガスサポ友人Oと車で所沢へ行って来た。○and 1についてどうしてこれを視たのかと言えば、「東京アパッチとスタイルが似ているらしい」と聞いていたからだ。ストリートタイプの延長上に位置するand 1のバスケットは特殊で、ダイナミックなプレイを重視したものだ。ダンクやアリウープの応酬、ドリブルやボール保持もトリッキー、MCはガンガン煽るし、試合中なんと普通にコートに乱入する。勝負そのものは一番の売りでないので、トラベリングなどのルールはかなり甘くしている。（ちなみに音楽は何をやっていたかはよくわからなかった）お客様を楽しませるためにいろんなことを考えているもんだ。視た感想はというと、これはかなり面白いと思った。派手なプレイは素人目にもわかりやすい。ちなみに今週の番組の前半はアパッチのヘリコプター（ジョン・ハンフリー）の特集（笑）で、やっぱり東京が目指している理想形はこれなのかな、と確かに思った。ただ、これとアパッチを比べて思ったこと。（バスケは素人だけどね）・アリウープ狙いまくりとか個を重視したオラオラ戦術とか、アパッチはand 1バスケに通じる部分をかなり持っている。ヘリコプターが毎試合インターフェア取られるのも一人よがりドリブルするのも、チームではポジションないのも、よくテクニカルファウル取られるのも、何となく理由はわかる。ただ、この面はトータルで考えれば素人目にわかりやすい面白さがある。これはいいことだ。・ただ、bjでこれをやるときに気になっているのが、「相手はオーソドックスにバスケをやっている」こと。and 1ツアーの試合では相手ももちろん理解しているから、ダンクを演出するためか安全のためか大抵ゴール下に選手はいない。でも、アパッチの敵はみんなバスケをやっているわけなんだよね。他にも、スタンス的に相手からしてどうなんだろうという（あ、だからヒールなわけか…？）・アパッチは現実として本場より選手個々の力が落ちる分、and 1スタイルをやっていても一部の選手以外はどうしてもそこから遠くなる、というかまだ中途半端に見える→魅力に感じられない。これは大きな差だと思う。フロントは有明に9000人集めたand 1Japanツアーを夢見ているようであるが、その時のチームとアパッチの魅力の差を並べてみて欲しいものだが。・そもそも、アパッチがやっていることがこのスタイルだって観客には理解されていない節が強い。どこでも説明していないしね。バスケを知らなかった自分はNBAを目指していると思い込み、でもこれって違うよな～…という感で７試合（開幕以外全て観戦したから）も経過してしまったのだから。○埼玉―新潟戦についてさて、私とOはそれを見てから車を走らせて所沢市民体育館へ行った。目的は、「アパッチ以外のチームの演出を確認すること（埼玉は２回目だが）」「それによってアパッチの良い面、悪い面を考え直したかったこと」「気取らない（？）バスケット同士の戦いが見たかったこと」「埼玉の下克上によるbjの盛り上げを期待したこと」ちなみにオールジャパンを観にいこうか迷ったが、3000円という値段は私には高くて辞めてしまった。協会の理念には賛同はしていないし、無理にお金を入れる気はないし。（決勝は招待していただけそうなので行くことにしたが。）さて、以下気が付いたこと。これ以外にもまだまだたくさんあるが…。・実は車でのアクセスとしては私（東京の北の方に住んでいる）は所沢のほうがはるかに楽なのだということに気が付いた。川越街道から車を走らせて大体50分弱。一見所沢体育館と西武ドームはほとんど同じ場所にあると思われがちだが、それは全く違う話で、場所としては実は西武ドームよりもはるかに東京から行きやすい。関越の所沢ICからも近いし、体育館の駐車場もたった200円（客が少ないからか帰りも超スムーズ）。ブロンコスは車での動員にも力を入れていいと思う。ちなみに有明は車だと首都高使っても１時間20分くらいかかるし、駐車場は2000円。埼玉と比べたらもう10倍界王拳かっつーの（笑）電車でも高いしね…。・埼玉の演出・応援は、入場→We will, we will, lock you!!攻撃→音楽だけ流してリズムに合わせてみんなが手拍子。音楽はみんなの知っている曲をトランス系（？）にして試合向けに。守備→ディフェンスコールはほぼNBAと同じ。試合以外の演出はみんなどこかしら恐竜を思い起こさせる。試合の中では、守備は毎回同じでも攻撃の音楽を多彩にすることで、マンネリ防止を図っているのはなるほどな、と。さすがに既存のチームだけあってその辺は慣れている感が。ただ、音はやはり大きい印象を受ける。・子供が非常に多い。そして手拍子率が高い。まだ声は出ていない感じだが、1500人の割にはいい雰囲気が作れているとは思えた。・（どうでもいい話だが）ハーフタイムにルーレットがあって、はずれでうまい棒、当たりで招待券というキャンペーン。暇だからと子供に混じってやったら…みんな外れているのに私だけ当たり（爆）気まずいので近くの子供にプレゼント。・喫煙所がものすごく狭くなっていた。今後大丈夫なのか不安。・しみじみ思ってしまったのが「アパッチの選手の個の力って相当高いんだなぁ」ということ。外国人選手だけでなく、日本人選手もシュート成功率はいい。てか、それがなければとてもじゃないけど勝てないチームなんだなぁ、と。今日は感想まで。考えたことは今頭で整理してます。P.S●埼玉 78-96 新潟○　観客：1504人○大阪 95-73 東京●　観客：1788人（サブ）○大分 90-68 仙台●　観客：1235人てか、順位：新潟大阪仙台東京大分埼玉動員：新潟大阪仙台東京大分埼玉う～ん…。

  2006.01.08

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• あけまして。３連勝です。

  新年あけましておめでとうございます。今年もこのサイトをよろしくお願いいたします。最近サイトトップをいじったりしていましたが、今度はこれまでおろそかにしていたリンクをいろいろ増やそうかと思っております。これまでにもいろいろな人のブログを読ませていただき、勉強させてもらってきましたが、特にスポーツ経営について一緒に考えられる人、たくさん生観戦している人との交流をもっと大事にしていかなければ、と感じております。さて、東京アパッチは３連勝。勝率５割に復帰。個が主体のチームという感はまだ強いですが、しかしこれでも強いです。しかし、観客動員は1500。全く伸びません。ちなみにこの数字はスタッフや選手など体育館にいる全ての数字の合計。有明は意外とスタッフが多い気がしますので、実質1350くらいでしょうか。ちなみに、タダ券率が多いです。

  2006.01.05

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• 2500円の価値…２

  2500円の価値…１の続きです。以下、今日はズバリ言わせていただきます。観客全員に対して、アリーナで行われている試合空間への「自由な」「やりやすい」参加をさせてください。このリーグを作った皆さんは、私はともかくとして、毎回観戦に来る人達のことをどれだけ考えているのでしょうか。「何回も観戦に来てもらうにはどうしたらいいか」スポーツビジネスをやる上での基本課題です。でも、これを論じる皆さん、自身でそれを体験したことがあるでしょうか？？週末2日連続で通うことがどれだけ体力的にきついことなのか？２日で（1800円＋交通費470円×２）×２≒6000円払っていて、さらにグッズや飲食物を買うことがどれだけ金銭的につらいことなのか？いろんなものを投げ打って観戦に打ち込むことがどれだけ大変なことなのか？綺麗事なんかじゃないですよ。スポーツをやっているスタジアムやアリーナにはいろんな人がいます。私以上のことをやっている人はいくらでもいます。勉強や仕事の合間を縫って来ている人、他の遊びや家族サービスやデートを切って来ている人、なりふり構わず全てをクラブに投げ打っている人。金も貰わずにこういうことをやっている馬鹿達が少なからずいるのです。そして、こういう人達こそが「スポーツを支える者」だと思うのです。私は彼らを心から尊敬します。では、彼らに対して何ができるのか？彼らに限らず、いろんな人に年間チケット買って欲しいんでしょ？でも、ディズニーランドとか演出が楽しいけどだからってみんな年に20回も行かないですよね？じゃあバスケットを観に年に20回行く人って何を求めているのでしょうか？全員赤ちゃんのようにあやしていればそれでいいと思っているのでしょうか？それで上の人達は納得するのでしょうか？毎回3000人に楽しんで欲しいなら、3000人が入場料以上の価値を感じる必要がある。じゃあその価値って何なのでしょうか？エンターテイメントだけなのでしょうか？リーグが出来たことは本当にすばらしいです。ものすごく可能性を持ったリーグが出来ました。でも、「バスケがしたい！」って、それは競技者のエゴであって観客の視点じゃないですよね？観客って何なのか、ただのお客様に過ぎないものなのか、それ以上の可能性とエゴを持っているのか、考えて欲しいのです。少なくとも私はbjを必死に応援します。でも、あなたたちの奴隷なんかではないのです。米国人じゃなくて日本人なのです。何かあれば勝手にお金を落とす存在なんかではないのです。何かあれば勝手に盛り上がる存在なんかではないのです。試合とそれを取り巻く応援の行われているアリーナの空間に、「自由に」参加したいのです！！！！演出を純粋に楽しむことはあくまでその１つに過ぎないと思うんです。じっくりと観戦し、１つ１つのプレイに厳しい目を向けること、大人しく見て盛り上がってくると自然と熱くなって声を出すこと、立ち上がって必死に声をはりあげること、声を出すのは恥ずかしいからと手拍子で応援すること、全て「自由な」空間への参加なのです。観客が望むことというのはそういうことではないのでしょうか？そして、その選択肢の数とそれぞれのクオリティの高さこそが、いろんな人々を熱狂に導けると思うのです。多様な人が楽しめる空間になり、実際にお客さんが増え、その中で私も自由に空間を楽しんだ時に私にとってあの時の2500円の価値が復活する気がするんです。

  2005.12.26

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• 観客動員状況、ここまでの総括

  昨日の結果も踏まえて、ここらでいろいろ私なりに分析して出たデータを公開してみようと。昨日の夜に計算してみました。今のところはまだ大丈夫だと思いますが、変な計算ミスしてたら申し訳ない。☆観客動員数☆チーム--総動員数--試合数---平均数東京----- 9857-------4------ 2464.3 埼玉----- 8369----- --8------ 1046.1 仙台----- 13974------6------ 2329.0 新潟----- 15224------4------ 3806.0 大阪----- 11063------4------ 2765.8 大分----- 12504------6------ 2084.0 合計----- 70991------32----- 2218.5 新潟がやはり一歩も二歩も上手。そして、一つだけ足を引っ張っているチームがありますが…。ただ、これも開幕戦以外の平均となると…☆ホーム開幕戦以外の観客動員数☆チーム---平均数東京----- 2032.7 埼玉------820.3 仙台----- 1997.4 新潟----- 3708.7 大阪----- 2291.0 大分----- 1889.2 合計----- 1895.1 全体で2000人切っているわけで。これはなかなか危ない状況だと。☆満員率☆満員率＝動員数÷収容人数×100です。チーム---満員率東京-----24.64％埼玉-----33.03％仙台-----40.62％新潟-----76.12％大阪-----77.59％大分-----51.24％ アリーナが違うところも収容人数はおおよそは調べました。上の数値は「各試合の満員率の平均」ですが、埼玉のように4300と2000のキャパのアリーナを持っているところはそれらの満員率が混ざっているとも言えます。しかし、「全試合の動員数÷収容人数の合計」で計算しても、あまり誤差は生じませんでした。（大阪だけ69.14％にまで下がりましたが）☆曜日別データ☆-------金曜------土曜-----日曜総数---2,824----39,125---29,042 試合数--2---------17-------13 平均---1412-----2301.5----2234土曜日の方が動員がいいのではないかと思っていたんですけど、どうもそんなことはないらしく。しかも開幕戦は土曜日なのでそれを除いてしまうと…やはり日曜の方が期待できるのでしょうか。☆対戦相手別データ☆つまり、アウエー平均動員数チーム---動員数東京-----1966.4埼玉-----2985.0仙台-----1787.5新潟-----1918.6大阪-----2010.2大分-----2957.7一巡していないので大して面白い結果にはならず。今後も時間があれば追って行きたいと思います。

  2005.12.19

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• 観客動員経過

  ま～た更新が滞り始めてます。なので、これで許してください（笑）---------合計----試合数----平均----東京----- 9857----- 4-------- 2464.2埼玉----- 7651----- 7-------- 1093仙台----- 11269---- 5-------- 2253.8新潟----- 15224---- 4-------- 3806大阪----- 11063---- 4-------- 2765.7大分----- 10601---- 5-------- 2120.2合計----- 65665---- 29------- 2264.3EXCELファイルを使って、一応毎試合集計しております。本当は満員率みたいなものもはっきり出したいのですが、複数のアリーナを使っていたり（埼玉、大分）、同じアリーナでもサブだったりメインだったり（大阪）、というわけで計算方法が難しくなり、悩んでおります。昨年研究の一つでやってみたJリーグも大変だったけど、こちらもまた…。

  2005.12.18

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• 今回のサッカー批評は必見だ！

  先週末に発売のサッカー批評。現在読んでいる最中だが、久々に当たったなぁと思う。今回はW杯に向けた特集も面白いが、それ以上に「サッカーファン」について書いた特集が特筆モノ。特集２　スタジアムに集う人々・千葉ロッテの応援に惹かれるのはなぜか？・クラブが捉える『サポーター』像・サッカーファンの美しい姿を刻むこと・さぁ、スタジアムに行こう！他にも、・仙台スタジアム物語・新生Aリーグ（オーストラリアプロリーグ）の素顔・世界に勝てるフィジカルを考える・黙殺されたDDRフットボール（東ドイツサッカー）の歴史など、（私だけかもしれないが）やって欲しいけど他の雑誌が取り上げられないテーマがしっかり取り上げられている。あとはトニーニョ・セレーゾのインタビューとかも。（次期日本代表監督の可能性はあると思うし）更に、bjリーグに関する記述もちょこっとあるようで。ファンを考えようとしている人達、だからサッカーだけでなくバスケファンも野球ファンも、よかったらご一読アレ。ちなみに感想というか、bjへのインプリを近く書けたら書こうと思います。

  2005.12.13

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• 「地域密着」という言葉の重み

  海外では元々概念として存在していたが、日本でもプロスポーツを成功させるために不可欠な戦略として地域密着という言葉は生まれた。Jリーグが成功に向かっていることで俄然重要性が認識され、昨年のプロ野球問題の際にも、「これからのプロ野球は地域密着でやらなければならない」という議論をあちこちで読んだ。BJリーグが発足する際も、当然のように地域密着構想が出された。ところがこの言葉、どうも免罪符のように使われているのが気に入らない。地域密着という言葉の本質を考えて理解しようとしている人がどれくらいいるのか。何を偉そうにという感じだが、私には正直、有識者レベルですらそこがスッカラカンになっている人も一人や二人でないように見える。例えば、スポーツマネジメントで取り入られかけているＣＲＭについて、一般にもその有効性から無闇に使う人が増え、「55%が本質を知らずに失敗している」という話がある。正確にはこれは「ビジネスプロセスと顧客戦略と整合させ、長期的に顧客ロイヤリティを築き上げ、利益の改善を図ることである」ということであるが、目的と手段を取り違えてこれを「顧客情報を管理するソフトウェアである」ことと捉えてしまっている人が多いということだった。はっきりいって今言われつづけている地域密着、これも本質的には同様の問題があるのではないかと思う。地域密着というのは、スポーツが好きでなくても「地元意識」という切り口で、様々な人に楽しんでもらおうという意図がある。それが、例えば地元商店街のような、これまでつながることのなかった方面も含めていろいろな広がりを持つ可能性があるから、絶大な経済効果が期待できるという話だ。ここで重要なのは、この言葉がスポーツの成功への絶対的手段でもなければ、単なる手段の一つ以上の意味も大して持っていないことである（目的というのなら「地域振興」ありきでスポーツをやる、と言えばいい。でも、bjリーグはそうなのか？）。その中身については、それぞれの地域性も考慮しながら、自分達の策定するビジョンが本当にその地にあったものなのか、充分に吟味して初めて効力を発揮するものだ。ここまでのところ、ある程度元々の「色」がはっきりしている地方では比較的地域密着は成功していると言える。しかし東京や大阪などの大都市エリアでは、上のことを慎重に考えないと簡単にはいかない。というか、だからこそ目的と手段を取り違えてはいけない。地域密着でなくても、スポーツチームが発展する例はいくつも存在する。例えば、読売巨人軍。ここが東京に地元密着の戦略を打ち出したところで今の地位を保つことができるのか？私はそうは思わないし、巨人にそんなものも求めない。元々全国的な人気があるのだから、東京に目を向けすぎて他の地域からそっぽを向かれることは球界的にもあまりいいことでもない。そんなものはヤクルトに任せてしまえばいい。欧州に目を向けるとこんな例はいくつもある。例えばバイエルン・ミュンヘン（自分のファンのクラブばかり出しているけど気にせずに）。はっきりいってミュンヘンでは絶大な人気というわけでもない（2部の1860の方が地元人気はある）。ただ、バイエルンはドイツ国内どころか欧州中に人気を誇る。ファンクラブ会員数は世界で10万と言われる。それで財政的にも成績的にもさほど文句の言えない数字を残しているのだから、生え抜きを入れながら根底を失いさえしなければ別に問題ではない（バラックがいなくなっても、シュバインシュタイガーやハーグリーブス、ゲレーロといった生え抜きがいなくなる方が痛いと私は考えている）。バランスが崩れ始めているものの、マンUやレアルにも同様のことが言える。それでシティやアトレチコと上手く共存すればそれでいいのだ。一方でバルセロナもカタルーニャの誇りだからそれを失わないような戦略。要するに「ケースバイケース」でバックグラウンドを考慮していればそれでいいのである。その結果、地域密着戦略を使う使わないかを決めればいいのだから。今の日本のスポーツ界はちょっと地域密着がそれありきで進められているような気がしてならない。別に他に有効な戦略さえあれば地域密着なんてやらなくてもいいのに。ヴェルディなんてその典型だったと思うのだが（個人的には、Jリーグに頼んで特例としてJの理念に沿わない方針を打ち出してもよかったと思う）。ただ、本当に地域密着をやるからにはそれなりの覚悟が必要だ。地域に貢献すると言った以上、地域のできるだけたくさんの人に楽しんでもらえるクラブ作りをする必要がある。東京がどういう地域なのか、どんなことをすればみんなに楽しんでもらえるのか。それを考えてビジョンは出すべきであると思う。仮に観客みんなが求めていないとしたら、エンターテイメント的演出だってやるべきではない（例えば私みたいなスポーツ馬鹿はそんなものを求めていない。それはあくまで一意見だし、観客全てがスポーツ馬鹿なわけはないから受け入れられるべきでないが）最近見たヴェルディ以外の失敗例はヤクルトスワローズであろう。今年神宮に一度でも行った人はご存知であろうが、若い客を入れようとでも思ったのか、ZEEBRAを起用して毎試合ヒップホップの演出をやりだした。次の打者の紹介などである。これがはっきりいって寒い。「Next batter is～!!」とかノリノリに紹介して、そんなイメージとは程遠い土橋なんかが出てくるものだから萎えることこの上ない。これが客増加につながればいいのだが、結局そんなこともない。若者に宣伝したという話も聞かない。今年私は神宮に３回行ったが、一度隣に座っていた年配の人が、そのヒップホップにつまらなそうな、寂しそうな顔をしていたのが非常に印象的だった。客も増やさずに、しかも既存のファンにそんな想いをさせてどうするというのだ。こんな状況にも関わらず、古田は来期、東京音頭のヒップホップ版を作るとか言い出した。悪いが救いようがない。ファンサービス精神は買うが、彼は野球のプロであって球場プロデュースのプロではないのだ。古田さんよ、球団に頼んでまともなマーケスタッフでも雇ってもらってくれ。東京アパッチもそこが問題になっている気がする。観客の反応とビジョンがマッチしていない。それはビジョンと地域密着構想がずれていることを意味する。ただ、彼らに何も指導してやれないリーグにも問題がある。BJリーグの河内コミッショナーは、おそらく深く考えずに地域密着構想を打ち出したと思う（だからアパッチについてはリーグとアパッチでも話し合っておくべきであろう）。まぁＪリーグも確かにそこは同じだし、社会的にそういう雰囲気になっている以上これは致し方ない。つまりはメディアや有識者に責任を問いてもいい。要するに、最近語った有明コロシアムのあの状況は、多かれ少なかれいろんな所に責任が存在する問題なのだと思う。もう少し地域密着の奥の具体的戦略のノウハウについて、いろいろな人が真剣に話し、各ステークホルダーがそれを理解しないといけない。この議論を進めない限り、はじめに書いた勘違いがこれからも起こる。多分最もそこに気付いて違和感を持つ人達というのは、顧客、つまり実際に毎試合のように神宮などのスタジアムやアリーナに来るたくさんのファンやサポーター、ブースター達のような気がする。

  2005.12.07

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• クラブは誰のものなの？

  今回より時々bjオフィシャルにトラバさせていただきます。過去の書き込みも含め、（どーしようもないのもあるが）リーグやクラブのフロントがこういう意見もある、と読んでくれれば。さて、土曜日曜と有明で観戦、というか全力で応援。多分中にはサッカー風で嫌う人もいると思うし、これが絶対とも考えていない。とりあえず会場全体としてどういうスタイルがいいのかは時間をかけて探らなければ。何か行動しなければという想い、それだけだ。さて、土曜日曜の両方観戦された方は、この２日間で演出のスタイルが全く変わっていたことをご存知であろう。土曜はDJのUMEさんが孤軍奮闘、日曜はUMEさんは抑えてもっと私らが積極的になった感じ、ということ。土曜にUMEさんが多少押し付け気味になったのはまずかったかもしれないが、私らもあまりに出すぎるのはちょっとという感じではある。昨日はちょっとやりすぎてしまったかと個人的には思った。私の中では、ディフェンスコールやGO!アパッチ！コールなどは出すものの、その中でみんな自由に声を出していい、ということを伝えたくて、随所でコール出している中で勝手に単純なことを叫んだりしてみた。選手の名前とか、リバン！とか、抜ける！など。まぁなかなか難しいものである。で、これらの中で何が言いたいのかというと、応援というのはあくまで強制的であるべきではない。私らもDJも出来るだけ気をつけなければいけないことだ。ただ、この点でどうもDJのUMEさんの責任ではない、もっとこのクラブの根本的な問題があると思う。これまでいくつかの情報で、私達とフロントのビジョンに差があることを予感していて、段々確信に変わって行った。フロントはあくまでヒップホップ的なノリを「やりたい」、ということ。いや、理想を掲げることには批判はしない。 ただ、どんなことにもPDCAくらい必要だろう。CHECKの部分、つまり現場の声を聞いているのか？？？？？ 現場というのは私達のことではないよ、むしろ私達以外の2000人ものお客様全体としてのことだ。 これまでホーム４試合、どういう演出が全体的にウケて、どういう演出がコケたか。それはなぜか。私らも考えるべきであるのと同時にフロントも考えなければならない。フロントがどう捕らえているのかが気になる。当たり前な話だが、地域密着というのはどんな人でも楽しめること。正確には全員が必ず満足というのは無理だから、出来る限りの最大公約数を持った楽しみを持っていなければならないのではないか。で、NBAスタイルを取り入れるとか、ヒップホップとか、考えれば考えるほどこれらが地域密着とのダブルスタンダードになって、衝突している感があると思う。演出と反応の格差の根底にあるのはこういうことではないか。例えば大阪はハリセンをメガホンがわりにして叩いて応援している。確かに大阪「らしい」のである。で、「ここは東京だぜ？？？？（氷室風）」決して米国ではないんだ。そんなんで下町の人とか来てもらえるのか？？？一方はフロントのエゴ、一方は観客のエゴ。フロントは自分達のエゴに合わせて客を無理矢理楽しませるというビジョンなのか？何、だから宣伝ほとんどしないのか？当たり前だが一観客でしかない私は観客にしか付きたくない。で、始めの質問になるわけである。本当はフロント、というかフロントの上層部に言いたくてしょうがない。 クラブは誰のものだ？金持っているお前らのものなのか？そうじゃないだろ。 お前らのものでも俺らのものでもない、 みんなのものだろ！！意見を言う権利はチケット代を払っている人全員にあるはず！！みんなの意見も聞かずに「自分たちの考えていることは違う」とかってお前ら口だけお客様のためとか言っているだけでやっていることは違うじゃねーか！！それでいて客が入らないとなったら人がいないとかまだ始まったばかりとか言うんだろ？大阪見ろよ。新参者同士でこんなにも差がついてんだぞ。ヒップホップ？じゃあお前ら今年神宮のヤクルト見て勉強したんだな？？あそこがどんな惨状になっていたか知っているんだよな？？今必死に考えなくていつやるんだよ？？スポーツ経営なめてんじゃねーよ！！

  2005.12.05

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• 応援スタイルに悩む

  バスケの応援について正直ずっと悩んでいる。 どのようなカタチがあるべきなのか、 ここ数週間、私にはよくわからなくなっていた。 主な問題点は段階的に次のことである。 １・そもそも声だし応援エリアは必要なのか？ ２・応援エリアを作るとして、どんな応援をすべきか？ ３・具体的にどんな演出、コールをすべきか？ 特に、１の問題が難しい。 これは結構忘れがちだが、 東京アパッチがバスケクラブであることを踏まえて 応援するために避けては通れない問題である。 以下、詳説する。 -----------------------------------------------------------サッカーや野球では、 当たり前のように応援エリアが分かれている。 一方でバスケは(というかＮＢＡは)そのような区分けがなく、 会場の好きな所から好きに応援するスタイルだ。 だから、ＮＢＡスタイルを好む人には 私のやりたいスタイルが合わないことになる。 応援をサッカースタイルにしなくても、 集まる行為それ自体に批判が集まる可能性は否定できない。 これはバスケの知らない私からすると頭の痛い問題である。 自分の集まりたいというエゴはサッカーファンのエゴと なってしまうのかが不安だ。 これはブースター、Ｕｍｅさん、フロント全体で 意思確認をしないと将来的に大きな問題になる危険性がある。 --------------------------------------------------------ただ、今はこれに関して私なりの意見もある。 それは以下に書いてあることだ。 --------------------------------------------------------ＮＢＡの応援スタイルを、 ＮＢＡバスケのスタイルと捉えるからおかしなことになる。 あれを「米国スタイル」としたらどうなるだろうか？ 実際、米国の他の４大スポーツ、 NHL、NFL、MLBでも、応援は集団ではやらない。 あれは米国人の気質みたいなところがあると思う。 もっと言うと、彼らはそれぞれの好きな応援スタイルを実践し、 それを周りも認める風潮があると思う。 では、それを日本で推奨するとどうなるか？ そもそも、日本人は一人一人では何かおおっぴらに 応援しようというのはやりたがらない気質だ。 余程我の強い人でもない限り、周りを気にするし、 つまり集団にならないと盛り上がれない。 よって、私が考えるに、集まって応援するのは 野球やサッカースタイル云々というよりも、 日本人の気質に合ったスタイルなのではないかと思う。 バスケに無理矢理サッカースタイルを持ち込む以前に、 （サッカーを持ち込んでいるつもりはなくても結果的にね） 日本に無理矢理米国気質を持ち込んでいる違和感の方が はるかに大きいのではないか。 --------------------------------------------------------バラバラに散らばった応援スタイルでみんなが納得し、 会場が楽しい雰囲気になればそれはいいかもしれない。 でも、そうなるまでの過程、見込みを誰か指して欲しい。 俺はやはり集団になるのがいいと思うよ。 ただし、強制はしたくない。 別に集まらなくても、遠くで座って、その人なりに 応援すればそれでいい。 俺は声を出すよ。 P.S クラブというよりも、「NBAを目指す」と言ったリーグが こういう問題についてどう考えているのか、 非常に気になるところである。 多分、何も考えていないんだろうな。正直、リーグにはブースターに対する愛情を感じない。お客様以上の感覚を感じない。一言言わせてもらうと、「ブースター」という名称自体疑問。サポーターって、サポで略せて、それで浦サポ、ガスサポ、緑サポとかみんな会話で言うようになった。こういうのが広がってJリーグは今の形になった。会話のネタになるってすごく大事。でも、ブースターって正直いいづらいし、いい略仕方がない。どうなのさ、河内さん？？？？？あんた、何かかっこよさで決めてない？？？？？

  2005.11.30

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• 観客動員がやばい

  某2chより転載。　　　 日曜　　平均　最高　最低 　合計　試合数 仙台 ---- |　2985　3987　1983　 5970　|　 2 新潟 3989 |　4044　4098　3989　 8087　|　 2 埼玉　.640 |　1239　2627　 640　 .6195　|　 5 東京 ---- |　2832　3759　1904　 5663　|　 2 大阪 ---- |　2766　4190　1858　11063 .|　 4 大分 1775 |　2249　3058　1413　 8994　|　 4 -------------------------------------- 計　　6404 |　2420　----　----　45972　|　19 満員率が出ていないが、キャパの少ない大阪と、案の定満員の新潟は頑張っている。仙台もそこそこ。しかし他はひどい状態。リーグ全体を見渡してこんな状況にも関わらず、人がいないとかいろいろ言い訳されることに、本音は少々あきれている。そうしている間にもお客さんはどんどん離れていくんだぞ？とにかく後手後手に回っているのがアリアリと分かる。こういう現実を前に、とにかく開幕前に本を出して調子に乗っていた「あの人」に本気で怒りを感じる。ついでに、彼のトーンダウンは余計に私の神経を逆撫でしていることも付け加えておく。あなたが期待させたいろんな人を裏切ったことの重み。これ以上ひどい状態になって、俺が有明で「河内出て来い！！！！！」って叫んでもおかしくない。試合でフーリガン化することのない自分でも、本当、経営面でフーリガン化しそうな自分がいて怖くなる。いいじゃないか。きつい状態で始まっているのはみんな分かっている。それを包み隠さずにブースターと選手とクラブとリーグで、みんなで頑張って行きましょうよ。リーグもクラブも、そのために、もっと近づいてきてくれよ。河内さん、あんたの１年前のインタビュー記事、俺は今ここに持っているよ。「ガラス張りの経営」ってここには書いているぞ。今の状態をして「ガラス張り」だと言うのなら、俺はもう降りる。俺はbjリーグとアパッチを本気で愛しているつもりだ。でも、あんたらへの信頼度はまだゼロだということも言っておきたい。

  2005.11.28

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• 試合の写真

  ここにもbjファンが来るらしいことがわかったし、WOGさんが撮ってくださった写真をこちらで紹介。（業務連絡、遅れて申し訳ありません）・Yahooなどで「wog product」で検索 →「Welcome to WOG Product website」へ →真ん中の「Sports」というリンク →「WOG's Gallery」 →「From the End Line」 私のトップページ右下のリンクを使っても行くことはできます。ただし、転載、直リンクなどは絶対にやめてくださいね！！！WOGさん、先週の埼玉の試合もお疲れ様でした。１ファンとして本当に感謝、感謝です。

  2005.11.28

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• 協会がbjを邪魔して何もできないなら

  今思いついたことなんで、ばーっと書いておく。やることあるから泊り込みで某大学にいて、今シャワーを浴びに体育館へ行ったわけだが、すると大学バスケの大会をやっているらしく、しかもなんと18大学から来ている。バスケ好きが200人以上いるわけだ。彼らにbjリーグをビラとかで宣伝できればどんなにいいことか。しかし、協会と大学の大会は当然つながっているわけで、それをしたら絶対に睨まれる。というかさせてくれないとかだろう。多分小学校から大学まで、協会関係はみんなこんな感じだと思う。でも、ここでビラ配りを私がやったらどうなるか？私はリーグ関係者でもクラブ関係者でもない。ただの東京好きである。一般人がそういう活動をすることでは文句は言えないんじゃないか（多分）とりあえずの理想として、東京ブースターがこういう所に押しかけてビラ配り。大丈夫、ここ誰でも入れるから（笑）この話を広げれば、bj関係者が行えない活動の一部を各クラブのブースターが非公式に担う、こういう戦術はどうなんだろう？思いつきだから不可能かもしれんが。てか、こんくらい汚くやらずにどうする。

  2005.11.23

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• 経営者はコアファンを舐めていないか？

  河内コミッショナーが開幕以後めっきり大人しくなってしまった。観客動員が予想以上に伸びないので頭を抱えているのではないかと思えてしまう。（だから開幕前から大口叩くなよと言ったのに。苦笑）さて、bjリーグのリーグやクラブのフロントを見ていて、改めて感じることがある。それは、スポーツ経営者の多くはファン気質とサポーター気質を取り違えているのではないか、ということだ。ファンが何を考えているのか、何を望んでいるかについては、マーケティングの本場米国では様々に考えられている。ニーズの抽出に始まり、どうすれば毎試合スタジアムに来てくれるか、どうすればグッズを買ってくれるのか、ＣＲＭについて様々な戦略を持っている。私も研究としてはその方面が専門なので、システムをその点で見習うべきものは多いし、日本においてこの分野を発展させたい。ただ、この分野は一般性を持たせなければならない、アカデミック特有の問題を抱えやすくなる。私が卒業論文でライブドアの小島氏にその点を指摘されたのは以前書いた通りだ。私はその時のやり方が間違ったと思っているわけではない。ただ、あくまでそれを前提として意識し、実践には活かして行かなければならないということを言いたい(当時それを言えなかった私は未熟だったというほかはない)。話はそれたが本題に入る。経営の実践で大事なことは、ファンとサポーター気質というものをそれぞれ汲み取らなければならないことだ。そしてそれは簡単に全体像として捉えられるものでもないし、外側から見られるものでもない。先日の試合前に、顔見知りのリーグスタッフに遭遇して少しだけ話をした。この方は東京を応援するがブースタークラブには入らない私に驚き、入るように即していた。別の人が来て話はここで止まったのだが、今週お会いするときに身内批判覚悟で次のことを伝えようと思っている。バスケではブースターという、コアファンの気質は一括りには考えられない、そこを理解していますか、と。外側から見ると、コアファンは必ずユニフォームを買い、必ずファンクラブに入り、必ず毎試合足を運ぶものだと一般には見えるらしい。しかしいざコアファンになってみると、当てはまるファンもいればそうでないファンもいる。内情は実に多種多様でイメージが異なっている。私らは以前からこれを虚像と実像という言い方をしているのだが、bjリーグの大半のスタッフは虚像しか見ていないように感じる。東京アパッチのブースターは年に3000円かかる。ユニフォームは8000円以上かかる。チケット代や交通費、あるいはブースターの交流費は削れない。例えばそういう金のない私なら、そのお金で旗やゲームフラッグを作ったりする。（ブースターは確かにチケットは安くなるが、そもそも会場以外での割引購入方法がわからないのでそうしていない）また、ユニフォームは高くて買えないので、チームカラーの紫の服をどこかで買ったりして少しでも盛り上がりに貢献しようとする。ファンクラブに入会するのは自分のためだが、上のことは他の客を少しでも増やして、クラブに貢献しようとする考えに基づく。年間チケットはお得だが、毎試合行けるわけでもない、いつ行けるかわからないから買わない。全て行けなくても買うことでクラブに投資をする精神もサポーターの考えることだが、私なら金がないから別の方法でクラブのお金を増やそうと必死に考え、一方で自分はお金と相談して他の人が行かないアウエーにまで追いかけ、声を上げるのだ。こういう考え方について、現在世界に存在するクラブやリーグはどれだけ理解しているのか。アメリカ的経営手法の代表格であるCRMの考え方で消費者を説明すると、20：80の法則（上位20％の顧客が売り上げの80％を占めるからそこを突付け）となってしまう。しかし私達はこの20％に入るわけがない。では、我々はダメ顧客なのか？？？？私はそこに、未だに未解明のスポーツ経営の特徴があるのではないかと思う。そういう私達が喜ぶのは、例えばとにかく情報を発信して距離を近づけてもらうこと。一例として、スタジアムを紫にしたいということについて、我々とスタンスの近い宣伝をする（売る安いグッズがないなら「何でもいいから紫の服を着てきてくれ」「紫のものを持ってきてくれ」と言う事もできるわけだ）ロイヤリティと数が上がればそのうちグッズは売れるものだ。しかし、どうもお金がないからか、リーグを始めお金になることを中心に考えている気がするのだ。だから選択肢を狭めている。既に休刊になってしまったが「Sports Management Review」のような専門誌クラスですら、このような実像をほじる試みの話が全く出てこなかった。「サポーター魂を身に付けろ」という話があったが、私以上のサポーターがあれを読んだら鼻で笑うか、そんなものじゃないと怒るだけの気がした。（←11月28日訂正。特集でなく記事にそのようなことが書いてあっただけでした。編集者始め皆様申し訳ありません。）サポーターというのはメディアで言っているような単純なものでもなければ、外から見て一朝一夕に身につくものでもない。私よりもっと深いことを考えている人はいくらでもいる。そういう人の重要性や性質を理解している経営者はほんの一握りに感じる。アメリカでスポーツ経営を学んでいるわけでもない、出向しただけのFC東京の村林氏がサポーターから絶大な支持を受けるのは、彼がそれを理解し、サポーターの意見に常に耳を傾けるからである。せっかくJリーグという見本があるのだ。そこを甘く見ている人たちは、まず入門編として清尾氏などの浦和レッズサポーターに関する本でも読んで、自分で毎回彼らの和にでも入って肌で感じてみろよ、と思ったりする。あるいはそういうブレーンを外から招く。広瀬一郎氏は選手出身の経営者が育つことが幅を広げる、と言っているが、私はこれに更にサポーター出身の経営者が育てば更に幅が広がるのではないかと思う。

  2005.11.22

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• アパッチアウエー埼玉戦に向けて

  じゃん。旗を作った。できればこれからデザインとかも入れて行きたいんだが、それはこれから考えることとして…あとは今日、何とか何人かで集まって、何でもいいから声出そう。今日も試合は勝ったみたいだけど、塊はなかったみたいだし。全てはそこからだ。ちなみにwog姉さん、私たちが集まってたら写真よろしく（笑）ちなみに今週動いたこと。・来週リーグとアパッチのフロントに会えるかもしれない・アパッチの観客動員に協力してくれそうなグループから連絡が・2chでは何も公開してくれないアパッチフロントへの不満が爆発寸前・wog姉さんと話していてTシャツをオリジナルで作る案が浮上なんか、つながりの大切さを知った。「自分にできること」を考えながら今日も行こうと思う。

  2005.11.19

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• バスケBjリーグ・東京戦チケット

  11月５日（土）15:00～（有明）ＳＳベンチ後方・4000 ×ＳＳベンチ向正・4000 ×Ｓ席・3000　×ＳＡ席・2500　×Ａ席・1800 ○11月６日（日）15:00～（有明）ＳＳベンチ後方・4000 △ＳＳベンチ向正・4000 △Ｓ席・3000 　△ＳＡ席・2500　△Ａ席・1800 　○暇な奴、行こうぜ！そして東京！期待しているんだから「一回でいいや」とか思わせるなよ！！P.S上の販売状況はぴあのなんだが、既に発売中のどの試合も11月６日と同じ状況になっているのが気になる。それだけ年間席が売れているならとても良いことなんだが…なんかそうは思えないんだよね、どうも。

  2005.11.04

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• Bjリーグ、開幕まであと２週間

  あとわずかに迫ったBjリーグ。先日書いたブログで、放映権が決まらないかもしれないと書いたが、メールマガジンによると開幕カードの放映が以下のように決まったらしい。11/05（土）東京 vs. 新潟　11/09（水）20:30　MXTV　※ダイジェスト11/05（土）仙台 vs. 埼玉　11/05（土）27:00　仙台放送11/05（土）大阪 vs. 大分　11/05（土）14:30　GAORA　※生中継　　　　　　　　　　　　　11/07（月）25:00　GAORA　※再放送11/06（日）仙台 vs. 埼玉　11/06（日）26:00　仙台放送11/12（土）埼玉 vs. 新潟　11/21（月）25:00　GAORA11/12（土）大分 vs. 仙台　11/12（土）25:20　テレビ大分11/26（土）新潟 vs. 東京　11/26（土）26:00　新潟テレビ21メディアがこのリーグをどう捕らえているかとか、バスケ協会とのしがらみとか現状を考えると、これくらいでもとりあえずはOKとするしかないのかもしれない。ただ、生中継とダイジェストを除いて全て深夜帯というのはどうか。録画放送でもせめて小学生でも見られる時間帯にしてあげようよ、と思う。それでも、GAORAがそこそこの権利を買ったらしいこの状況は今後に向けてプラス材料だ。どういった経緯で決まったのかは分かったら書くが、２年後３年後に生中継されることを願いたい。あとは、11月６日の試合を見て今後を予想したいと思う。（11月28日追記）どうも、GAORAが大阪の放映権を持ったのは大阪エヴェッサ－よしもと－GAORAのつながりが影響しているようです。そうすると他のクラブはきついのだろうかね。まぁ今の注目度では協会云々ではないのだが。

  2005.10.24

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• まだ何も成し遂げていない

  日本のプロバスケットボール、bjリーグの河内オーナーが自叙伝を出すそうな。彼の意気込みが見えるのならそれはいいのかもしれないが、「ビジネス書としても注目される１冊になりそうだ。」という紹介はちょっと微妙に感じる。リーグを作った功績は大きい。ただ、それは土台を作っただけでまだ彼らは何も成し遂げていないことを忘れてはいけない。そもそも、リーグは成功どころか開幕すらしていないのだから。そういうくだりは彼らがＪリーグのように根付く方向に向かってから言おうよ、とも思う。では、その開幕直前のリーグを巡る状況はいかがであろうか？残念ながら前途は多難だ。例えばメディア露出。10月の掲載誌が上のリンクには出ているが、今後掲載予定の雑誌▽「オレンジページ」＝１０月２日発行▽「Ｓｅｖｅｎｔｅｅｎ」＝同１５日発行▽「ぴあ」＝同２５日発行▽「Ｓｐｏｒｔｉｖｅ」（集英社）＝同２５日発行▽「日経トレンディ」＝１１月４日発行こんなのでどれだけの人が認知するのか。現時点での認知度調査でもやるとどんな結果になるのだろうか。少なくともこの楽天においては、bjどころかバスケへの興味は薄い。開幕前の状況について。プラス材料は、地方での支持がそこそこは得られそうな感じということだ。先日の大分の練習試合は立ち見もいて1700人動員の大盛況だったそうだ。地域密着を売りにするとやはり新潟を始め地方は強い。ただ、例えば東京アパッチなど都市クラブがどうなっていくか、これは微妙だ。今のＦＣ東京と手を組むならともかく、東京と名前をつければ都民が来る、そんなことはないとＦＣ東京サポーターの一人として言っておこう（そういえば私は当時、立ち上げに関わっていた友人に「東京より下町をホームにしたら面白いと思うんだけど」と言ったことがある）。ホームが有明コロシアムというのも誘致が難しいかもしれない。また、あまり知られていないが、アパッチのメインスポンサーはあのインボイスである。ここの社長がバスケクラブを前から持ちたがっていたことが反映している。しかし残念ながらそれがあるからか、彼らがＦＣ東京と組む可能性は低そうだ。また、選手の問題は深刻かもしれない。私が８月にバスケの日本代表を観戦したときに、一緒に行ったバスケに詳しいＭ嬢にこのことを聞いたのだが、「知っている選手がいないのと、代表になれないのはかなりマイナスになると思う」と言われた。これまでの日本リーグＪＢＬの選手には人気のある選手もいるが、彼らが移らない限りは見たいともそんなに思わない、とのことだった。マネジメントがどうとか考えない人の意見としてある意味貴重である。これが一般バスケファンの心理なのかもしれない。選手も、明日が保証されない状況に踏み入るのにためらいがある人が多いという。社会人リーグはどんなプレイでも給料がもらえる（だからなかなか真剣にプレイしない選手が出たりするのだが）、そこから脱却するのは大変かもしれない。私の先輩で、大学時代や他のクラブでの活躍が認められて、２次のトライアウトに招待された人がいた。彼も悩んだが、しかし仕事を取ることを決めて辞退した。プロというのは理想のカタチだが、身近に聞いていているとこれが現実かと思ってしまった。テレビ放映権については未だに決まっていない。というか、多分放映できないと思われる。昨年、協会を敵に回すのは不利益だという現状を書いたが、それが変わったとの声は聴いていない。どうしてこう、無理、無理になってしまうかの全てが結局はbｊリーグと協会の仲の悪さに帰着してしまう。元々それを承知の上で河内氏らがリーグを立ち上げたのはよくわかる。しかし、両方の運営が厳しくなり、バスケ界が共倒れするのは最悪のパターンである。今後双方はどうする気なのか、真意が聞きたいものだ。bjリーグがどうなるか、私は初戦に大きくかかっていると思う。満員になるだけではダメだ。長期的にも大事にしなければならないのだから、それほどのインパクトが欲しい。頑張ってくれ。まぁその開幕戦、私は自身のバドミントンの大会に出て行けないのだが（第２戦は観戦する予定）

  2005.09.30

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• バスケット人気は期待できるのか？

  まず、過去に書いた日記をいくつかこちらの「スポーツ経営」というテーマに移させていただきました。中には結構感情的に？ライブドアの実態の見えない経営状況を痛烈に批判したり、一転支持に回ったりという私の考えの移り変わりが書いてあったりして、恥ずかしいのですが、まぁ書いたものはしょうがないと、それも移してあります。日付はよって順番がむしゃくちゃになっているのであしからず。さて、昨日の日記で書いたように、バスケットのプロ化が発表されたが、この楽天日記でそれを取り上げている人がほとんどいないことを見ると、いかに注目度が低いかわかる。Jリーグは発表の記事がスポーツ紙の一面を飾ったくらいなのだ。今回新聞は残念ながら一面では載せなかった（しかも、一面は清原だった。）これはこれから大変だぞ…と、思ってしまったアルヴァロでした。

  2004.11.25

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• プロバスケリーグ発足，Jリーグとの違いは？

  11月24日，ついにバスケットボールの日本のプロリーグ，bjリーグの発足記者会見が開かれた。発足スタッフに数人知り合いがいるので，大まかな話は聞いていたが，いよいよという感じである。今回のプロリーグは，悪い言い方をすれば，大企業のエゴに捕われて縛られていた日本バスケットボール協会にいい加減痺れを切らして，という流れだ。今日はここの話をしすぎると書ききれないので，省略。さて，プロ化というのはまだまだスタートに過ぎないことが重要である。スポーツのプロ化の流れについては「Jリーグのマネジメント（広瀬一郎著）」が参考になると思う。ここにはJリーグがなぜ成功したかが，中央の視点で書かれている。では，Jリーグと今回のbjリーグの違いから見える長所と問題点をよく見てみよう。当然ながら問題点が多くなっているが、それも期待の裏返しと思って…１・複数企業で支えるこれは地域密着戦略をかなり推し進めた方針である，と言える。Jリーグのようにメインスポンサー（親会社）をつけないというものだ。一社あたりからもらえるお金がそこまで期待できないことを考えると，これは面白い考え方だと思う。そもそも地域というのは一つの会社で出来ているわけではないのだから（愛知県のあの車会社とかは別），いろいろな企業があって市民がいて地域があることから，これは理想的かもしれない。それぞれの地元の企業といい連携を組んでくれればいいな，と思う。２・選手がどれくらい集まるか？プロ選手と企業の選手との違いは，「収入が一気に不安定になる」ことにある。Jリーグもやはり当初はプロ契約が少なかったそうだが，人気が出たことで流れが決まった。今回のbjリーグでは，いくつかのチームの所属選手はこれからトライアウトで集めるというかなり思い切った方法を取っている。まぁ，選手はそこそこ集まるとは思うのだが，レベルという面では最初は期待できない可能性が高い。しかし，プラス材料としては大学生はこれまであまり企業でバスケを続けなかった流れがあったが，彼らのいくらかがプロチームに入ってくれる可能性があるということだ。３・協会とうまくやっていけるか？五輪は？ｊリーグは日本サッカー協会をバックにつけながら日本リーグとは違う組織を作れたことが最大の長所だ。bjリーグは違う組織は作ったが，協会をバックにつけているとは言いがたい。これがどんなデメリットを生むか？最も大きな不安要素は五輪などの国際大会である。当たり前だが各国で登録協会は１つなので，このままではbjリーグの選手は協会との板ばさみで五輪にはおそらく出られないだろう。今回のアテネ五輪でもテコンドーでまさにこの問題が起こったのを皆さんは覚えているだろうか？４・テレビ放映権がなかなか決まらない10年前のJリーグのようにテレビ業界は乗り気ではなくなっている。おそらくCSのどこかになると思うのだが，金銭面も含めてかなりの懸案事項になっていることを聞いている。明日，放映権を買い取る可能性のあるCS局の人に会うので，CSがどう考えているのかを聞いてみようと思う。５・世界とどこまで組んでいけるか？聞いた話では，KBLからは応援メッセージが届いているそうだ。NBLはまだそこまでの反応はないようだが，ここと組むのは国際戦略に不可欠である。何しろNBAはNBAアジアで新リーグを作るとか作らないとかいう噂もあるし…記者会見で出た企画書を見たが，計画は「観客平均3000人を見込んでいる」とかかなり無茶のある面もあるし，どれほどのお金が集まるかはまだ不明だ。言いたいことはまだまだあるが，今日はこのくらいにする。とにかく，このbjリーグがJリーグのように繁栄するのか，トップリーグのように成り下がるのかは注目である。なぜなら今回の試みは今後のほかのスポーツのプロ化にも影響を与えそうだからだ。

  2004.11.24

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