感動経営挑戦中ブログ　　　我社を　日本を　　　　　　　　育てます！　　　　　　　　　　　　　　　

５時起床。
１日社内。
ミーティング１本。


朝礼時から問題勃発。
従業員同士のもめ事。
土曜に社内で伏線があったよう。


お互いの話しをじっくり聞いてやり、別々になだめ、とりあえず落ち着く。


この件で今日は１日考える。
何故もめ事になったのか？


どうやら土曜の伏線ではなく、それ以前からの蓄積に原因がありそう。
なら、何故その蓄積が生じたのか？
社内の体制に問題がありそうや・・・


夕方の急遽のミーティングでは管理職を集めその対応策を練る。
まず、社内でのコミュニケーション不足を打破。
コミュニ出来る状態を作ってあげないと。


それから、従業員をフォローしてあげる自分や他の管理職が社内にいないことが多い。
まずこの状態を早急に改善し、社内の風通しを良くしてあげないとならない。


「そんなこと無理でしょう」
の言葉を封印し、出来ることを模索し実行するのみ。
この２年で利益を出せる状態には何とかもってきたけど、次は従業員がいかに気持ちよく仕事が出来るかを考えた社内環境を作りあげないと。






今日は頭がメチャクリア。
その理由は昨日のこれ↓

瀧行。うまいこと頭に瀧の水が！初体験。。

またまたあかまっちゃんさんにお世話になりました。