[資本家と労働者]の記事一覧 | 社長室　業務日誌

20040711資本家と労働者（２）

一流のバンカー（クライアント・カバー）は、自分の年収の10倍の手数料収入を稼ぐそうだ。つまり、そんな手数料の入るディールをクローズするそうだ。手数料を平均で2％と固定した場合、1,000万もらってる人は、年間で、ディール総額50億円をクローズする。・・・なんか出来そうな気がする。3,000万もらってる人は、年間で、ディール総額150億円をクローズする。・・・ちょっと頑張らないとできなそう。その儲けの中から、自分のチームメンバーやバックオフィスの給料も賄う。――――――――――TV局の一流プロデューサーは年収2,000万円だそうだ。（一流とは、その人がいれば、　ヒットするTV番組がつくれる、というプロな人）バンカーの手数料収入は、粗利益100％だから、粗利益ベースで比較してみよう。つまり、一流のTVプロデューサーは、2億円の粗利益を会社にもたらしているんだろう。そんな一流の彼（彼女）は恐らく年1回、以下のようなP/Lを叩き出せる企画立上げ・スポンサー獲得・メンバーとりまとめを全部仕切って、やっちゃうんだろう。売上　　　２億円（約4,000万円×4～5社／3ヶ月）費用　　　１億円（制作費、役者・自分達の給料など）営業利益　１億円（※イメージ）彼は、クリエイティビティだけでなく、会計的能力に優れ、交渉力まで有しているんだろう。そして、人をとりまとめる力まで持っている。やっぱり、この人は2,000万円もらう価値がある、と思う。そして、彼らは全て労働者である。以上

20040528資本家と労働者（１）

僕達、労働者は、どれくらい株主（資本家＝投資家）に報いてあげたらいいのかな？　どのくらいやったら、投資家は、「よくやってくれましたね、ありがとう～♪」と感謝してくれるのだろうか。僕達、ＣＥＯ含む労働者は、一応、理論上は、株主のおカネを元手にさせてもらって、毎日、”楽しい”事業に従事させてもらっている、という形になっている。（理論上）。だから、「株主さん、ありがとう（はぁと）」と毎日思って、働いてもいいくらいである。そんな株主さんに、報いるには。。。その方法は、唯一、「株主さんの持分の価値（株価）を上げる」ことだ。でも、僕達、労働者には、株価・時価総額それ自体のコントロールは不可能だ。じゃあ、何をもって報いるか。僕達に、できることをもって、報いるしかないでしょう。それは、・事業領域の拡大　（投資の配分＝布石が上手であること）・高い成長率　　　（やる気満々で、元気であること）・高い利益率　　　（やる気だけじゃなく、効率性もあること）を見せつけること。その結果、「うわ、俺もあの会社の株、ほしいなー」「将来、もっとあの会社、大きくなるかもしんない」と他の人にも思わせることができる。そしたら、株価を上げることができる。だから、ＣＥＯ含む労働者は、株価そのものを気にする必要はない。特に労働者は、成長率と利益率の上昇に腐心するべきと思う。ＣＥＯは、そのように仲間たち（労働者）をディレクションするべきと思う。しかし、上げても、上げても、際限なく、上昇・成長を要求されるとしたら・・・。僕、もうイヤになる。だって、僕は奴隷じゃないもん！　だから。だからこそ。そんな僕たちと手を取り合い、高成長をずっと続けていくには！！　投資家は、労働者が頑張ってくれたら、お礼をしないといけない。それは基本となる給料だけじゃなくて、『特別な結果が出た場合、特別な謝礼』を通じて、謝意を伝えるべきだろう。だって、その分、儲かったはずだからな。絶対。でなければ、申し訳ないが、労働者たちは反旗を翻すだろう。ーーーーーーーーーーーーーーーーーー最初の質問に戻ろう。じゃあ、どのくらいやったら、株主から、「よくやったね～！　びっくりです！　ありがとう～♪」といってもらえるのだろうか。本日の日経金融新聞に載っていた。　『利益率は４％を上げれば十分。　　それを超える利益は、消費者・従業員に配分する』　　　　　　　　　　　　　　（ヤオコー川野幸夫社長）僕たちの場合だと・・・、　『一人あたり営業利益5,000万円超の部分。　　それを超える利益は、消費者・従業員に配分する』　ていうのはどうでしょうか♪以上

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