【人を大切にする経営】

１．人数は増やさない。
人員が多いと情報収集や発信で余分な仕事まで拡大しがちだ。
結果、本来やるべき業務に支障が出てしまう。
人数が限られれば時間も限られ、何が本質かを考えるようになる。
マネジメントも心理学で考えるべきだ。

２．私は小売業をやりたくてヨーカ堂に入ったわけではない。
ただ、自分で決めた以上責任を取らなくてはならない。
だから逆に会社にしがみつかず、反対されても言いたいことを言い、
やりたいことに挑戦した。「人間は何かにしがみつくと本当の力は出せない。」

　鈴木敏文　私の履歴書より　日本経済新聞社　07.04.12