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元気創造ファクトリ会社イノベイションの山上裕司です。



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おはようございます！今日は、2月4日木曜日です。《VOL.871》

【ビジネス・ファミリー　”コメント”編】

○　昨日の朝メルに、読者の　N　さんからコメントを
　　いただきました。
　　
　　人生の大ベテランである N さんも、昨日の朝メルに
　　あるような、かつてのご友人との出会いから、見事に
　　タイムスリップをされたご経験があるというお話しに
　　つづいて、こんなコメントを送っていただきました。
　　
　　---(ここから)---
　　
　　今能率給から昔の年功序列への回帰が話題となっていますね。
　　
　　世の通常のとらえ方は、草食系男子に象徴される、ひ弱に
　　なった日本人を嘆く風潮。
　　
　　しかし今朝のテーマが浮き彫りにした事は、蓄積の価値
　　でしょう。

　　全てデジタルで多数決でしかものを決められない世間に
　　なった今、実はアナログで蓄積、しかも暗黙知としか
　　表し様のない知恵が、あたかも実用には役だって居ないと
　　されるＤＮＡの如くたまっている。
　　
　　その現実を年功と云うのでしょうか。

　　以前遺伝子研究者の村上教授が、次に様な事を述べていました。
　　
　　それは思わぬ環境激変の時、それまで眠っていたＤＮＡに
　　スイッチが入り、その環境に適応したのが生き残った生物。
　　
　　そのような話を聞いた覚えがあります。
　　
　　アメリカ主導のグローバルスタンダードが色あせた今。
　　年功と云う知恵が弊履のごとく捨て去られつつ日本で、
　　
　　この蓄積と云う視点を新たに考え直すきっかけとなる話と
　　感じました。

　　まだまだ整理されたものではありませんが、思わぬ切り口を
　　提供を頂き成熟社会ニッポンの価値体系再構築の糸口と
　　なるのではと、ふと思った次第です。

　　---(ここまで)---
　　
　　N さん、貴重なコメント、ありがとうございます。
　　
　　非常に大きなテーマのようです。
　　
　　いや、そうではなく、
　　
　　いただいたコメントを、どのようなテーマとして
　　定義する、位置付けるかにより、掘り下げる方向も
　　全く変わってくるようです。
　　
　　ここで、ふと思うこと
　　
　　太平洋の向こう側にある国は、ここで話題になっている
　　蓄積を、２つの場所で行ようです。
　　
　　□　個人
　　
　　社会にでた瞬間に、一人一人が、個人事業主である、という
　　感覚で、”契約”により、労働（価値）と対価を交換する
　　という社会においては、まず、自分のなかでの蓄積をとても
　　大切にします。それが、自分の対価を向上させるからです。
　　
　　□　組織
　　
　　その国は、すでに技術が優れていればお客さんがくる、という
　　ナイーブな考えはもっていないようです。
　　
　　技術（生産プロセス）革新と標準化の推進により、
　　そこそこ”良いもの”が、地球のどこであってもできるように
　　なりつつある時代、そこで、勝負に勝つためには知財を経営の
　　主軸とすることのようです。
　　
　　すなわち、自社がもっている知識・知恵を、どのように
　　有利に、一気にひろめるのか、そのための戦略とはなにか。
　　
　　ということです。
　　
　　さて、この２点からみて、わが国、この社会はどうでしょうか。
　　
　　いや、わが社はどうでしょうか。
　　
　　N さんからいただいた、とても大きな”テーマ”
　　
　　いまの時代からこそ、いまのこの国だからこそ、
　　ゆっくりと、咀嚼し、理解していきたいお話しなのかも
　　しれませんね。

【今日の目標】
　
○　ということで、おそる、おそるの深堀です。

　　□　個人での蓄積
　　
　　かつてのわが国では、これを終身雇用という形で育んで
　　きたようです。しかし、それが、くずれ、まさに、”労働”
　　しかしない（すなわち、知恵をしぼらなくても良い）人の層が
　　生まれてきた今、この国では、この個人での蓄積は大きな
　　脅威にさらされているのかもしれません。
　　
　　□　組織での蓄積
　　
　　個人という存在では、”自分が得意なこと何？”という質問に
　　答えることはさほど困難は伴いませんが、これが組織となると
　　とたんに難しくなるようです。すなわち、”自社が得意とする
　　こと、強みであることは何？”ということ。
　　
　　これがわからなければ、何を”知財”とするか、わからない
　　ようです。
　　
　　しかし、”足りないもの”だらけの時代、とにかく切磋琢磨し、
　　がんばってていれば、自然と儲かった時代を成功体験として
　　もつと、自社の根幹を成す”知財”が見え難いのかも
　　しれません。
　　
　　すると、強い会社、これからもやっていける会社を目指す
　　ためには、
　　
　　□　社員一人一人が、知恵をしぼる、知恵を蓄積
　　　　できる環境、さらに学ぶことを奨励する風土としくみ
　　　　
　　□　自社の存在、根幹を成す”知”とは、なにか、それを
　　　　考え抜き、その知を活用する経営
　　　　
　　ということが、とても大切なことなのかもしれませんね。
　　
　　そして、そんな取組みは、社長の号令がなくとも、実は
　　一人一人の身近なところから始めることができることでも
　　あるようです。
　　
　　今日も一日、わが職場・わが社において、”昨日から今日に
　　かけて、新しく学んだことって何？”を、お互いに問いかけ
　　自己の蓄積にスポットライトあてつつ、”お客様がなんで
　　わが社を選んでいるのかをもう一度振り返り、そこから
　　この会社が絶対にまもるべき、活用すべき”知”とは何かを
　　話し合ってみることを試みる一日としましょう。
　　

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