経理合理化プロジェクト　児玉尚彦の読書日記

昇進の代わりに仕事の内容を充実させる

The one and only way to provide satisfaction and achievement for young managers and executives (and for the even younger people working under them) is to make jobs bigger, more challenging, more demanding, and more autonomous,
while increasingly using lateral transfers to different assignmnets,
rather than promotions, as a reward for outstanding performance.
[The Frontiers of Management]Peter F. Drucker

「若いミドルに対し、あるいはその下で働く若い人たちに対し、優れた業績に報い、かつ自己実現させる一つの方法が、仕事を大きくし、挑戦的にし、厳しくし、裁量をもたせることである。
　さらには、異なる仕事への横の移動を図ることである。」
『マネジメント・フロンテイア』Ｐ．Ｆ．ドラッカー著

新しい仕事に挑戦し、自己の成長と全体への貢献を実現するような組織にします。