起業コンサルタントが導く幸せな成功への道

　人材の話しの続きということで、人事制度の変更について。
弊社のような企業ではまだ必要ないのだが、コンサル先の企業では
今、変革期を迎えている企業もある。。。

★人気blogランキング★


　特に、主力事業が移行しつつある企業の場合は、新しい仕事を
「評価」しなければいけないのだが、評価者がいないという問題に
ぶつかる。
　また、ベンチャー企業の場合には、従来の給与体系だと低すぎるため、
金額の見直しをしなければいけない場合もある。

　私自身は、「人事コンサルの専門家」ではないので、最初から最後まで
を見ることはないのだが、社長と一緒に色々と悩むことはよくある。

　客観的に人材を見ることができるコンサルは、このような指導に
むいているのではないだろうか。

　自分を客観視してみることの重要性も感じるところではあるが、
コンサルであるとともに、その企業に関わる一担当者としての
両方の視点から、見ることができるのは、貴重なのかもしれない。