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[企画・企画書のヒント] カテゴリの記事

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える22－なぜ、老眼予防をしないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、老眼予防をしないのか？目は鍛えられることを知らないからである。＜見方＞「老眼になると電車とかで本が読めなくなる。すうすると、つまらないよ～。だからそうなる前に本はいっぱい読んだほうがいいよ」とＡさんから数年前に言われた。この言葉は強烈に私の頭に刻み込まれている。そうか、本を読むのにも期限があるのだなということを思い知らされたのである。それもあるが、言うまでもなく眼は大切な商売道具である。読むこと、書くことで、私の商売は成立する。それができなくなれば、仕事ができなくなる。それ以来、書類を前にして打ち合わせをするときに、目を細めたり、メガネをかけ直したりする人の動作が気になる。大体40代半ばから、50代にかけて老眼になる人が多い。あるとき、既に老眼になってしまった40代後半のＢさんと、老眼について話をしていた。「どういうふうに老眼になっていったんですか？」「最初は、あるとき、ふっとある距離のものが見えなくなって、疲れ目だと思っていたが、それがたびたび起こるようになって、病院にいったら、それが老眼だったんだよ」そして、医者から、老眼の予防体操を教わったそうだ。眼球をグルグル回したり、眼を強く開閉する運動である。インターネットでも「老眼予防」などで検索してみると、同じような眼の運動が紹介されているので、この２つが主要みたい。とはいえ、どこでもできるとはいえ、この運動は忘れがちである。私は、さっそく毎日の全身ストレッチの中にこの眼の運動を組み込み、実践することにした。これで、私の老眼の発生時期は遅くなるはずであるが・・・。ところで、この眼の運動を知っている人は、案外少ない。既に老眼になってうん十年の人も、知らない。ましてや、50代そこそこの老眼になりたての人も知らない。だから、私は、眼を回しながらいろいろな人に教えている。眼は鍛えられるのである。ものごとをよく見て、ほかの人には見えないことを発見するには、よい眼が必要なのである。年をとったって、よく眼が見えれば、武器になる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓レフィーネ

  2007.11.15

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える21－なぜ、あの人は昼間の遊びが似合わないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、あの人は昼間の遊びが似合わないのか？遊びには、夜の遊びと昼の遊びがあり、昼の遊びがプラスを生むことを知らないからである＜見方＞かなり前のことであるが、いつもの釣り仲間の釣行に、ある飲み友達を誘ってみた。そうすると、その人は、楽しそうにはしているが、何か似合わない感じがする。海釣りは初めてであるが、慣れていないとか、下手とかそういう問題とは感覚的に違う。それは、もしかして、テニスとか、野球をやってみても同じかもしれない。しかし、テニスとか野球は全身運動であり、身体能力や運動神経が必要とされるが、海釣りには、特にそんなものは必要ない。竿やリール、仕掛けをさばく能力は求められるが、テニスや野球に比較すれば、だれでもできるはずである。そのときふと思ったのが、彼が似合わないというのは、昼間に遊んでいないからなのだ。昼間遊んでいないから、昼の遊び方を知らない、だから似合わない。お酒が好きな人の中には、こういう人が結構いる。遊び＝夜の遊びになっているのである。お酒を飲む楽しみは楽しみでよい。しかし、人にはせっかく昼という時間も与えられているのだから、昼の遊びをどう行うかも考えたいものである。それは、なぜか。昼の遊びは、夜の遊びよりも、人にプラスの感覚を与える。カラダを使うことの楽しさがある。動くことの喜びがある。汗をかける。太陽や自然と触れ合える。カラダを動かすと食事がうまくなる。こういった体験が、健康やスポーツ、食品などに企画に生きてくる。あと、昼間遊ばないとカラダが弱くなる。年齢を重ねると、ますます昼間遊ばなくなってくる。20代、30代は夜の遊びばかりで、40歳過ぎたら、ドロドロ血で血管がつまりやすくなり、糖尿病なんてことになりかねない。企画もカラダが丈夫であってこそ、アイデアも浮かんでくるというものである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ラフィネ パーフェクトワン

  2007.11.14

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える20－なぜ、お金を払ってまで、マラソン大会に出て苦しい思いをするのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、お金を払ってまで、マラソン大会に出て苦しい思いをするのか？苦しいことが好きな人がいるのである。＜見方＞昨年、はじめてマラソン大会に出場しようと思って、インターネットで調べていると、マラソン大会に出るためには、安いものだが、お金がかかることを知った。最初に思ったのは、「お金を払ってまで苦しい思いをするのか」ということだった。身勝手な意見で恥ずかしいが、市民マラソンなどは、タダで出られると思っていた。考えてみれば、大会を運営するためには、いろいろなことが必要なわけで、当然多くのお金がかかり、出場者にも当然費用負担は求められる。とはいえ、大会にもよるが、Ｔシャツやスポーツドリンク、豚汁などのサービスを受けられるのだから、費用負担に対してそれなりの見返りはあるし、協賛企業からの費用提供を受けて行われる大会運営そのものは大きな利益を生み出すわけではない。そういう背景はあるものの、マラソン大会は「お金を払ってまで苦しい思いをする」ということには変わりない。私ぐらいのミニマムジョガー（私が名付けた、息が切れるほどの速さで走らない、最低限のスピードで走ること）でさえ、ハーフマラソンを完走したあと、足を折り曲げられない、つまり屈伸できないほど、苦しいことがある。ある大会のマラソンコースでは、折り返し地点で上位や中位の人たちとすれ違うと、私の周りで走っている人たちとはまるで違う、何かに取りつかれているように走っている顔に出会う。なかには、とんでもない方向を向きながらカラダ全体で前衛アートのように何かを表しているような人たちと、すれ違うことがある。すごいと思い、おもしろくて（失礼！）、いろいろな人をついつい探してしまう。テレビで見るマラソン大会で走っているプロやセミプロよりも、はるかに個性的である。走ることの魅力に取りつかれた人たちともいえようが、別の言い方をすれば、苦しいことが好きな人たちである。そこには、苦しいことを乗り越えたことの喜びや、走りきったことの達成感、そういうことをやっている自分が好きということがあるかもしれない。あるいは、仲間と走ることの楽しさや、走ったあとのビールのうまさもあるだろう。ストレス発散、気分転換、という目的も考えられる。もちろん健康やお祭り好きも。さらに、もっとあるのだが、それは別の機会にしよう。しかし、市民マラソン大会では、あれほど出場者が多いのもかかわらず、自分の周りにはマラソン大会に出ている人は少ない。私の周りでは、ぱっと数えて数人、割合でいえば１パーセント前後である。たいていは走るのはキライ、カラダを動かしたくないという人が圧倒的に多い。しかし、苦しいことが好きな人は、ある一定層必ずいる。それが、明確になるのが、こういうマラソン大会なのである。今年の東京マラソンの応募者の多さを見れば、それはわかるだろう。抽選で外れると落胆する。みんな１万円を出してまで、苦しい思いをするのだ。かくいう私も、今週日曜日、上尾シティマラソンハーフに昨年に続き出場する。はてさて、どうなることか。ビジネスの世界では、楽しい、おいしい、快適といったコンセプトはあまりにも多いが、実は正反対のキーワードも成立する。苦しいやまずい、厳しいなどである。例えば、まずいは「青汁」、厳しいは「管理者養成、地獄の特訓」などである。そういう人の割合が１パーセントとしても、日本の人口で考えれば100万人以上になるので、ビジネスとして成立する。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓マックスファクター　SK-II　フェイシャルトリートメント　エッセンス

  2007.11.13

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える19－なぜ、英語学習は、英文→訳文とたどるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、英語学習は、英文→訳文とたどるのか？英語とは、まず理解するものととらえているからである。＜見方＞ビジネスマンとしての能力を高めるために、今さらながら英語の勉強をしている。仕事を広げていきたい、より言葉のプロでありたい、やはり英語ができるとかっこいい、といういくつかの理由がある。そして、何かを始めるのに遅いということはないと思っているからだ。それでも、日頃、英語ができなくて不便ということもないから、見につくスピードは遅い。しかし、不思議なもので、英語をやっていることを知っているわけないのに、英語の企画書を作成する仕事がきたりする。それも、特に英語で作ってもよい、作らなくてもよいというゆるやかな条件で、今の私にはぴったりである。そういうめぐりあわせはあるものだ。こういう仕事を重ねていくと、英語の企画のプロになれる。話が少しズレたが、始めたのは５月から、やっているのはNHKラジオのビジネス英会話である。といっても、ラジオを聞いているわけではない。NHKが2007年度いっぱい実験的にやっているインターネットのMedia Player放映版で聞いている。これは便利である。毎日決まった時間ではなく、いつでもやりたいとき、仕事の合間でも聞ける。ラジカセのスイッチを入れたり、カセットを操作したり、録音をセットする必要が一切ない。ラジオでやっている前の２週間分があるので、聞き逃しがない。おまけにテキスト代ひと月350円しかからない。キャスターの杉田敏とアシスタントのクリス松下もよい。だからこそ、半年以上続けられるのだ。インターネット放送は格段に利便性が高い。これをやっていると、時間を決めたラジオという価値は、どこにあるのだろうと思う。この試みが実験だけで終了してしまえば、まさに時代への逆行であろう。ところで、英語学習である。英語は、テキストも、放送も、流れとしては、英文→訳文という流れである。英語を聞いて、読んで、それを日本語としてとらえる。でも、いつもこの流れだけなのは間違っているのではないだろうか、と私は思っている。ためしに、逆をしてみる。まず、日本語を読む、それから、英語を聞く、読むのである。そうすると、何が違うか。英語→訳文だと、最初の英語はわからない、そして、訳文から英語をとらえようとする。そうすると、英語がますますわかりづらいものになる。訳文→英語だと、訳文はもちろんすぐにわかるし、英語もわかるようになるのである。あ、そういうふうに言えばいいのかということがわかる。つまり、英語→訳文だと、英語は、わかりづらいもの、ととらえてしまう。そこには、英語とは理解するもの、言葉とは理解するものという認識がある。ところが、訳文→英語は、英語は、ああ、そういうのか、そういえばいいのか、英語ならそうしゃべればいいのか、というようにとらえる。英語をそういうふうにしゃべればいいと納得できるのである。この違いは大きい。わかりづらいと、そういうものだと納得できるは、行って帰ってくる違いがある。読者の方は、ぜひ、この両方を試してみてほしい。どちらが楽しいか。やはり、楽しくないと続かないのである。とはいえ、「英語とは理解するもの」が間違っているわけではない。私は、訳文→英語に比重をかけながら、両方やるほうがいいのではないかと思う。そうすることで、しゃべることに重点をおきながら、理解する力もつけられるわけである。これは、企画にも通じることだ。逆のプロセスを考え、逆から考えてみる。そうすることで、よい企画が生まれることがある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ヘレナルビンスタイン ラッシュクイーン ウォータープルーフマスカラ

  2007.11.12

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える18－なぜ、一言で的確に説明できないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、一言で的確に説明できないのか？イメージ力と直観力、言葉力を使っていないからである。＜見方＞私は企画書作成サービスをしている。企画のプロなので、集客に関しても工夫をしているため、多くの問い合わせをいただく。大きい企業の仕事は、自らのブランドになるし、小さな企業の仕事は、ビジネスを生みだすダイナミズムがある。Webや営業、販促、事業展開に関する企画が多いが、それ以外でも、基本的にはできるだけ受ける気でいる。常時付き合っているクライアントではなく、新規の場合は、お金になりそうか、おもしろそうか、楽しそうか、どんな価値があるか、など依頼がきた時点で瞬時にビジネスを想像するが、内容、難易度、ボリューム、金額、納期などで同意できれば、基本的には受ける方向で考える。企画はやってみなければわからない。どんなに事前におもしろいと思っても実際は社内政治色ばかりで企画そのものがにっちもさっちもいかないことはあるし、逆に期待していなかったのに、すごいビジネスであることがあとでわかったりする。食べ物や、遊び、人との付き合い、本や映画とまったく同じである。人との相性もある。発注いただく人の考え方、価値観、仕事の進め方などの要素が、企画内容や企画書に影響する。それでも、条件はなるべく低くして、仕事は受けるという方向で対処する。一方で、問い合わせの時点で、実は結構お断りもさせていただいている。電話やメールで、お問い合わせをいただくが、その時点で、すぐにこの人はどういう人かがわかるからだ。その理由を一言でいうなら、一言で的確に説明できていないからである。要領を得ないのである。何を依頼したいのか、どういう企画書を作成したいかがわからないのである。電話でも、メールでも、ファーストコンタクトで大体わかる。電話だと、あいさつのあとに、相手は「何から説明したらいいか・・・」というので、私は、「どういう企画書が欲しいのですか？」と聞く。そのとき、「簡単に説明するのは難しいのですが・・・」「一言で説明できないんですけど・・・」から始まると、すでにアウトである。自分の欲しいことを一言で説明できないのは、自分が何をやりたいかがわかっていないのである。こういう人は、どんなに時間をかけても、自分のやりたいことをうまく説明できない。結果、こちらは何をやればいいかわからない。それでも仕事を進めると、結果、相手が求めているものができない。最悪だと、この時点でも相手は、自分が何をやりたいのかがわからないこともある。こうなると、仕事など永久に終わらない。「どういう企画書が欲しいのですか？」に対して、長々と説明し始めるのもダメである。こういう場合、私は「簡単に」とか「手短に」と催促するが、それでも長々始まるとアウトである。これも、自分の考えがまとまっていないからである。何も難しいことを私は聞いているわけではない。私は例えばこういう答えを待っているのである。「エステ事業をやりたいんだけど、投資家に向けて簡潔に説明できる15ページぐらいの事業企画書が欲しい」「健康食品のメーカーなんだけれど、新チャネル開発のために、スポーツジムへ売り込む10ページぐらいの営業企画書を書いて欲しい」「釣りに関するWebポータルを運営しているけど、協賛企業を集めるためのWeb展開を説明する20ページぐらいの企画書が欲しい」これなら、何をやりたいかすぐにわかる。これだけの言葉を言うのに10秒もかからないのである。どうして説明できないのか、長々と説明することが起こるのか。どういうテーマで、だれに対して、何を目的に、どういう企画書が欲しいということだけなのである。仕事の全体をイメージして、必要な要素をすぐに把握し、それを的確に言葉にする。このぐらいの簡単なことをパッと話せないような人の企画を受けると、あとで大変なことになる。双方にとって気持ちがよくないトラブルが起こる。メールも同じである。メールを読んだら、瞬間的にわかる。お問い合わせというファーストコンタクトは、その仕事がどうなっていくか、実は見事に表しているのである。とはいえ、そうでもないこともあって欲しい、できるだけ手伝いたいという思いもあるので、細かい交渉をしていくこともあるが、よい意味での期待を裏切られることはほとんどないのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓白髪染め【レフィーネ】

  2007.11.09

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える17－なぜ、子どもはすごいのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、子どもはすごいのか？何が大切なことか、わかりやすく大人に教えてくれるからである。＜見方＞私の小４娘を担任する40代後半の先生は、今までに出会ったことがないほど優れた先生である。春の家庭訪問のとき私は家にいたので、先生と少し話をしたが、そのときはこれほどとは思いもしなかった。先生がどの程度、意図的であるかどうかはわからないが、親を感動させてしまうことをする。この先生は何を大切にしているかが、親が家にいながらわかってしまう方法でまさに攻めてくる。先生は、紙の新聞を作るのも好きだが、DVDを活用する。例えば、先生は、教育実習の大学生の実習期間が終わるときに開催したお別れ会をビデオで撮影する。それを先生自ら、多分自宅のパソコンで編集して、DVDディスクに焼く。多分、先生の持ちだしであろう。それを、学校でみんなで見るのではなく、生徒全員に配る。そうすると、子どもは家に持って帰るから、家庭で見ることになる。お母さんがみていたら、お父さんが気付く。そうやって、私は見ることになる。そこには、いすとりゲームをして負けた子はみんなの前で自分の芸を発表して笑わせ、最後には実習の先生へ送る言葉を全員が１人ずつ発表するのである。これを見ていると、クラスにはどんな子がいるのか、１人ひとりはどんな子なのか、クラスはどんな雰囲気なのか、今の小４はどんなふうなのか、そして、先生は子どもに何をさせたいのかが手にとるようにわかる。そこには、親がいることをどうしても意識してしまう授業参観では見ることができない、子どもたちの生の姿を見ることができる。こんなビデオは見たことない。あるいは、子どもの誕生日には、色紙にクラスみんなからの寄せ書きをして、その子にプレゼントする。子どもは、それを家に持って帰るから、親は見ることができる。（といっても、子どもは母親には見せるが父親には見せないので、父は母から聞くことになる＜悲＞）私は、カミさんから見せられることになる。書いてあることは、「おめでとう」などありきたりの言葉が多いが、先生からの通知表での評価とはまったく違うやさしい言葉もある。もらった子どもは、とてもうれしいだろう。自分という存在をおもいっきり認めてもらっている。いつまでもとっておく宝物になる。親が見れば、ああ大丈夫だな、と安心感をもてる。そうした中で、先生の子どもへの思い、子ども同士をどう接するかを考えていることが、よく伝わってくる。そして、この色紙には、もう１つ仕掛けがある。色紙の裏に、子どもに自分のことを書かせるのである。私の娘は、将来なりたい仕事についてこう書いていた。「みんなを幸せにする仕事をする」思わず、目を見張ってしまった。どこからこんなすごい言葉が出てきたのか。そんなことを私は教えたことはない。私が見たことを知らない娘には、あとでうまいタイミングをはからいながら、クイズをしているときに、「みんなを幸せにする仕事って何？」というクイズで聞いみた。「あ」と言いながら答えた職業は普通であったが、「みんなを幸せにする仕事をする」は「自分で考えた」という。どこで、どうやって自分で考えたのか、ついにはわからないが、色紙という手段がこの言葉を書かせたということもあるかもしれない。それにしても、この色紙企画である。先生が色紙の企画を考え、娘やクラスが反応し、そして親が感動してしまう。色紙という単なるボードが、このときかけがえのないものに変わる。そして、娘のわかりやすい言葉は、私のビジネスのコンセプトそのままなってしまった。普段言っていることは同じであるが、私が言葉にしているよりも、はるかにわかりやすく、インパクトがあるではないか。こういうとき、子どもに感謝できる。同時に、先生にもね。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓圧着キルトフードジャケット

  2007.11.08

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える16－なぜ、民主党の小沢一郎は連立内閣を志向したのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、民主党の小沢一郎は連立内閣を志向したのか？実践のみが、自らの力を鍛えると小沢は考えているからである。＜見方＞ここのところの驚きの自民党、民主党の連立政権騒ぎと小沢辞意問題である。ニュースを見ている限り、民主党内において、小沢は連立政権に意欲をもち、ほかの幹部がこぞって反対という様相である。政治的なこと云々はわからないが、企画マンの立場から、この問題を考えてみよう。当たり前だが、企画は、実現するために作られる。企画は、実践することでしか、そのよしあしはわからない。実践することで、問題や課題がでてきて、次の企画に生かされる。企画とは、調査、評価なども含むこともあるが、メインストリームとしては企画→実践→企画→実践のエンドレスのサイクルの中でのみ生きてくる。しかし、例えば、私が若い頃プランナーとして勤めていた代理店では、上場企業だけを相手にしてビッグな仕事ばかりをねらっていたから、コンペティターが多く、内容面での難易度が高く、従って私のレベルの企画では、なかなか採用されず、企画が実現しないのである。それは、私がそういうポジションにいたこともあるのだか、そうすると、いくら企画を立てようが、結果として実力が伸びないということになる。これは、仕事が取れることから感じた、私の大きな悩みだった。ただ、この代理店は、上場企業しか相手にしないと決めているのだから、大きな仕事しかないのは仕方がない。（今は中小企業の仕事も多く手がけるが、それはそれでいろいろあるが・・・）大きな仕事をねらって大きな企画を立てることは、とても貴重な経験になるが、大きな仕事をねらった結果、企画が実現しないなら、小さな仕事をねらってたくさん実践するほうがはるかにましである。実践することでしか、企画のよしあしはわからず、自分の能力を高めることができないのだから。ということで、自民党、民主党の連立政権騒ぎに戻って、小沢の立場を尊重するとしたら、どうなるか？政権を運営する能力は、実際に政治を行うことでしか養えないのである。長く実践してきた小沢は強く思っているのではないか。それにもかかわらず、政権を離れてから時間が経ち過ぎている。単独政権という大きな目的をねらうよりも、まず、今できる連立政権において民主党の実践能力を高めるのである。そうすれば、将来、与党になったときに、その能力が活用できる。検索エンジンのグーグルは、ヤフーの一部の機能でしかない検索エンジンとして採用され、その実力を伸ばし、今やアメリカではヤフーを大きく追い越してしまったではないか。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓タカムラ・スタッフ厳選！！ 自慢の金賞ワイン赤６本セット

  2007.11.07

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える15－なぜ、営業がうまくいかないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、営業がうまくいかないのか？自社・自分はプルタイプなのか、プッシュタイプなのかがわかって、実践していないからである。＜見方＞どんなビジネスも営業活動なしはありえないが、営業活動において、１つの会社は、それが個人事業でも、必ずプッシュ型かプル型にわけないといけない。もちろん、両方やることはあるが、必ずどっちかのタイプに分かれる。そして、きちんと、自社・自分のタイプを自覚し、実践する会社・人のみが、営業を成功させることができる。プッシュとプルを簡単に説明しておこう。プッシュとは、訪問営業タイプであり、セールスマンがねらいをさだめて、個別にお客様を押すように攻めることである。プルとは、お店などで、広告などのプロモーション手法を使って、お客様がお店にいきたい気持ちを引き出すように攻めることである。自社あるいは自分は、このどちらであるかを見極めるのは難しいし、それを自覚することが大切であると思っている人は少ないから、自覚し実践している人は結局とても少ないということになる。この原則の具体的な事例は、私の身近ではあまりにも多いのだが、有名なところを紹介してみよう。例えばパソコンショップのソフマップ。ソフマップの創業社長は、プッシュ型の営業ばかりをやっていてダメの烙印を押され続けた人だったが、プル型の店舗ビジネスに進出したところ、うまくいったのである。逆の例では、中小企業経営のカリスマとして有名なダスキン代理店の武蔵野。武蔵野は、個人宅への訪問を行うプッシュ型の営業展開を行うが、多角化としてショップを始めたところ大失敗して、プッシュ型の営業１本に戻している。これらの例では、自らの失敗を教訓にして、自社の営業タイプはどちらなのかを完全に理解しているのである。だからこそ、うまくいく。自社・自分はプッシュ型営業タイプなのに、広告に力を入れた展開をしたり、プル型タイプなのに、個別にアタックをかけるようなやり方を重視すると失敗する。プッシュ型営業タイプは、広告のクリエイティブ表現は下手なのである。プル型営業タイプは、お客様を前にしたときのセールストークが下手なのである。もちろん、プッシュとプッシュを組み合わせてやることはよい。ただ、自分の得意なタイプを自覚し、そこに実践として比重がおけているかどうかである。外から会社や人を見ていると、うまくやっているかそうでないか、よくわかる。両方下手な場合は、自社・自分の資質、人材の能力を考え、どちらかに狙いを定めてレベルを上げていく。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ズワイ蟹しゃぶ鍋セット1.4ｋg

  2007.11.06

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える14－なぜ、簡単にお金儲けができる話にとびつくのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、簡単にお金儲けができる話にとびつくのか？お金をなめているからである。＜見方＞mixiなどで、足跡やコミュニティなどをたどって、いろいろな人のページをみていると、手軽な儲け話をしている人が、あまりにも多いので驚く。「私はこんなに簡単に儲けました」「それを内緒で教えます」「興味のある方はメッセください」という流れがほとんどである。いったい、これはどういうことなのだろうか。まず、インターネットをなめていて、インターネットではこんなぐらいのことをやるのがちょうどよいと思っているという心理はあるだろう。中には、わざわざ、メッセージを流してくる人がいる。ここまでくると、救いようがない。たいていは、今はやりの情報商材か、投資話である。情報商材や投資話は悪いことではない。よい情報を提供していく情報ビジネス、社会全体を発展させることになる投資ビジネスは、価値の高いビジネスである。しかし、これが「簡単に」「楽に」ということと結びつくと、話が変わってくる。大昔の話をすれば、お金には神聖な意味があった。貝殻や石でできていても、その素材は貴重なものであり、社会が所有するものとしての希少価値があった。だからこそ、それを持つこと自体が価値があったし、なんにでも交換できるお金には、特別の価値が生まれる。そんな昔までさかのぼらなくても、汗水たらして得たお金は、自ずと価値が存在するものである。お金には、得る面と使う面しかない。だから、汗水たらして得た貴重なお金は、使うべきところに使われる。それだけだ。そこには、人としての非日常的な欲求や遊びなども含まれるが、これが、本来のお金のあり方であろう。それが、現在では、実体経済、ソフト経済を離れて、金融経済が大きくなりすぎてしまっているのである。モノと交換されるだけでなく、情報やソフトがお金を生み、お金がお金を生む。その結果、お金の価値が下がる。下がるからお金をなめる。現在は、お金自体の価値が歴史上、一番ない時代なのである。お金をなめているから、簡単にお金儲けができる話にとびつくのである。こういった状況を考えていけば、簡単にお金儲けができる話にとびつく気持ちは理解できなくはない。ただ、これには落とし穴が待ち受けている。簡単に儲かったら、簡単に儲かることしかしなくなる。一度人生で成功したことがあると、そのやり方にしがみついて失敗をし続ける人を私は何人もみているが、それと同じである。お金をなめてしまう時代では、お金に対する価値観を確立しなければならない。お金に対する価値観は、お金を何に使うかという行動から生まれる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓デニムレギンス9分丈♪スパッツ♪

  2007.11.05

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える13－なぜ、英会話教室NOVAの社長室は豪華なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、英会話教室NOVAの社長室は豪華なのか？生徒から受講料として預かったお金の使い方が間違っているからである。＜見方＞会社更生法を申請した英会話スクールNOVAの社長室が豪華であることには、なぞが多い。なぜ、自宅ではなく「社長室」である必要があるのか？なぜ、社員が知らないのか？なぜ、バーやジャグジー、茶室があるのか？なぜ、あれほど悪趣味なのか？そこには、あそこに行ったことのある人のみぞ知る社長室のなぞがあるはずである。ただ、そういう視点からなぜを考えることは、このコーナーの趣旨からずれるので本筋に戻す。NOVAの会社更生法申請時の会員数が40万というように、英会話をマスターしたい人は、とても多い。大前研一を読まずとも、グローバル時代には、当然求められる能力だ。英会話スクールは、費用はかなりかかるが、ネイティブスピーカーと話ができるとてもありがたいサービスであって、価値は大きい。しかし、私もそうだが、なかなか身につかない。（私も、今年の５月から、インターネットでいつでも聞けて、とてもやりやすく、350円のテキスト代しかかからず、内容もまあまあおもしろく、聞き取りやすく、とてもおすすめである、NHKラジオのビジネス英会話をやっている）何かが身につくのは、強い動機付けが必要である。英語圏の異性を好きになる、映画を英語で堪能したい、ビジネスで英語を使う必要性が切迫する、そういう中で、その思いが強ければ強いほど、英語も身につきやすいというわけである。ところが、その強い動機付けを持つことが難しい。ということで、NOVAの豪華社長室の話に戻る。同じお金を使って豪華な部屋を作るのなら、生徒から特別料金をもらってでもいいから、英語圏のVIPを呼んで生徒と話ができるような部屋にする。あるいは、生徒が英語の映画を楽しめる豪華なAVルームや、講師と授業以外でも話せる豪華なティールームなどを作るのである。そういう、生徒の英語能力を伸ばすための豪華な部屋であれば、何も問題ない。むしろ、英語を楽しくマスターできるエクセレントサービスであり、生徒を集めるためのアピールできるポイントになる。NOVAの豪華社長室が奇妙なのは、英会話スクールの社長がやるべきこととしての視点がなにもないからである。生徒は、英会話を学ぶためにNOVAにお金を預ける。そのお金の使い道は決まっているのである。いったい、NOVAとは何なのだろうか、という話になる。倒産という道は、あの社長室ができた時点で、すでに突き進んでいたのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓19年新米会津産ミルキークィーン２ｋｇ

  2007.11.02

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える12－なぜ、読書は大切なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、読書は大切なのか？普段出会うことのない人に出会えるからである。＜見方＞読書は、出会いである。時空をこえ、人に出会える。私など、決して会うことのできないソフトバンクやユニクロやワタミの社長、既に亡くなられて、どんな手段を労しても会うことができない、アシックスや日清食品、松下電器などなどの創業者に会うこともできる。もっと古く、宮本武蔵や、徳川家康など、歴上上の人物とも会える。アメリカのマーケティング学者や、世界の名だたる経営者など、場所にも関係なく会える。そして、それは、だれにでもできることである。その本には、どんな言葉、どんな思考、どんな実践があるのか？偉大な人たちの言うことに出会うことで、何かが変わる。刺激を受ける。影響される。そこに書いている言葉が、わからなくてもいい。そもそも言葉などは、話しても、書いても、受ける側はわからないものであったり、誤解してとらえているものである。でも、わからなくても何かを感じることはあるし、ある経験をすることで後から理解することもある、それが何十年後に訪れることさえある。だから、まず本に触れることが大切である。本に触れるまでにいくのが難しいという人がいる。そこには、国語の授業や読書感想文を書かされた経験などの原因があったりするが、そういう人は本に対する苦手意識を克服する必要がある。それには「本はおもしろい」と思うしかない。読書をする人になるかどうかは、自分がおもしろい本に出会えるかどうかだけである。そのためにはどうするか？本はビジネスに限らないし、小説なら人が持っている想像力の産物であり、エンターテインメント要素もある。推理小説や歴史小説、ＳＦなどから入って、物語の楽しさから入るのは、近道である。そこから入って、本のおもしろさを発見し、他のジャンルに行く。そこで新しいおもしろさを発見できたらよいし、つまらなかったら、またおもしろさを感じるところに戻ってくる。そうやって、じょじょに自分の領域を広げていく。どこでどんな本や人と出会うか、それを糧にして社会において何を実践するか、そうやって自らのプラスのスパイラルを描いていく。そこに、映画や音楽、遊び、趣味、人など、いろいろなことを追加できれば、なおよし。相性がよい本好き同士の友人関係は、会話がとても楽しくなる。本嫌いでビジネスに成功する人は、天才だけである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓バレエシューズ『ノマリ』

  2007.11.01

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える11－なぜ、人は錆びるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、人は錆びるのか？使ってあげないから、使わないから、使えないからである。＜見方＞人間はビタミンＣを合成する遺伝子をもっているという。それが、食物からビタミンＣを摂取することができるようになると、この機能は必要がなくなるので、現在は働いていない。人はもともと使わないと使えなくなるという性質をもっているのだ。毎日、クルマで通勤していて、営業もクルマなので歩かない、つまり、足を使うことがないと当然足は衰える。40年も働いて定年になったが、退職金や年金も十分にあるので、気楽に暮らそうということで、家でゴロゴロしてばかりだと、人として急に老け込んでしまう。40年で蓄積した体力や知力など、あっという間に錆びてしまう。モノも錆びるが、人も錆びる。順序としては、使ってあげないから、使わないから、使えないからの順で錆びていく。使えるのに使ってあげないと、使わなくなる。使わなくなると、錆びて使えなくなる。それは、カラダ、アタマ、コミュニケーション能力などすべてにおいていえる。自分の専門分野はこれだけだと思って、それだけをやっているのも危ない。個人が専門分化する社会の中で、自分の専門分野を確立することは必須だが、自分にとって必要なものはこれだけと思うことで、考えること、やることが固定化され、錆び始める。むしろ自分の専門分野以外の何かが、錆びを防止する。基本は、錆びないようにどうするかを常に考えること、実践することであろう。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集　↓MOMENT（モーメント）

  2007.10.31

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える10－なぜ、ラーメンは人気なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、ラーメンは人気なのか？ラーメンは、遺伝子が脂を求めていることに対応しているのである。＜見方＞ウェブ上で、ラーメンのコミュニケーションサイトを運営するのは怖いという人がいた。どこのラーメン屋がうまい、まずいで激論になり、収拾がつかないほど荒れる可能性があるからだ。これは、ラーメン大好きな人にとってのラーメンは、ソウルフード、つまり、自分にとって欠かすことのできない食べ物になっていることを意味している。ちなみに、私も、激論を交わすほどではないラーメン好きである。なぜ、これほどラーメンは人を惹きつけるのか？理由はいろいろあると思うが、一番大きな理由は、人間の遺伝子がラーメンの味覚を決定する脂分を求めているからである。人間のカラダは、食べ物が満足にとれない原始時代の飢餓の時代を記憶している。飢餓の時代には、次に食べられるときまでに、栄養分をためこむことがカラダに求められた。その栄養分として長いことカラダに脂肪として貯蔵できるのが脂なのである。この人間に必要な脂を、人間はうまさに変換して取得するようになっているところがまた絶妙である。そして、この脂分を、食として絶妙なうまさに変換しているのが、ラーメンなのである。ラーメンのスープは、いろいろな動物、魚の脂をベースにしながら、その上、野菜、果物、海藻など、数え切れないほどのうまみ成分を混ぜ合わせて作られる。だから、組む合わせは、無限であり、ラーメン店は１つとして同じ味覚はないし、個性的なうまさを提供し続けるラーメンは続々と誕生する。ラーメン作りのプロとは、このラーメンの本質を見抜き、うまさを出すためのディテールにこだわる人ともいえる。企画も、人が本質的に求めているものを見抜いた上での、ディテールにこだわるのが大切である。人を惹きつける脂の魅力は、実はいろいろなところで活用されている。スーパーで売っているネギとろには脂が混ぜてあるという。インスタント袋ラーメンのメンをゆでたお湯をすてて脂を抜いて、スープを溶かしたお湯で食べると、実に物足りないことがわかる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画書サンプル企画・企画書用語集　↓コントレックス／CONTREX

  2007.10.30

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える９－なぜ、Windows Vistaは遅いのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、Windows Vistaは遅いのか？最先端のものを出したい気持ちが、ユーザー不在になっているからである。＜見方＞私がパソコンのOSをWindows Vistaにしたのが、2007年６月である。メインパソコンが壊れてしまったためで、今買うならXPでもなかろうということで、Vistaにした。このときは、２つのCPUがある、いわゆるデュアルコアが浸透し始めた頃だったが、ビジネスユースで、ゲームやビデオ編集をしない私には、Pentium４の３GHz、メモリー１GBも積んでいれば十分だろうと思って購入したのが間違いだった。使ってみると、Vistaの外見は美しいのだが、パソコン動作の遅いこと、重いこと。アプリケーションなどの基本的な動作だけでなく、異なるパソコンからのデータのコピーが、異様なほど遅い。なぜ、最新のOSがこれほど遅いのか、パソコンのスペックだって最高峰ではないが、それほど悪くないはず。しかし、それは見当違いだったのだ。調べてみると、Vistaというのは、表示の美しさもCPUへ負荷をかけているが、裏でいろいろとやっている作業の負荷がとても高いのである。特に、常時動いているのが、Vista Businessに搭載されているバックアップ機能である。パソコンが異常になったら、正常なときに戻せるというものだ。この機能が、たえず常時CPUとハードディスクを動かしている。ハードディスクのアクセスランプが常に動いている状態になる。つまり、どういうことかというと、Vistaは、デュアルCPUを前提としたOSなのである。多分、こういうことである。マイクロソフトは、最新のOSを開発するのにあたり、現在のCPUが持っている能力を最大限活用しようと考えた。１つのCPUはOSで使い、アプリは、もう１つのCPUでやればいいと。結果、裏で動いているはずの負荷が、アプリケーションソフトを使用して、日常の業務にまで及び、私たちの作業にまで支障がでるようなことになってしまった、ということである。私たちビジネスマンにとっては、OSのすばらしさよりも、作業環境の快適さのほうが優先する。OSメーカーとして、よいものを出したい、最先端のものを出したい気持ちはわかるが、まだ、Vistaの時代ではないのである。そこには、ユーザーの使用環境のことを考えていないというのが垣間見える。パソコン上でVistaならではの高負荷機能を止めることができるが、それも多少の知識が必要であるし、それだと、Vistaである意味がなくなるということもある。そこには、パソコンOSが、成熟した果実であるという事実をみることができる。また、これは、パソコンOSが事実上独占市場であり、マイクロソフトだからこそできる芸当なのである。このような使いづらい商品が、なぜ展開でき、マイクロソフトの業績が史上最高になったのか、考えてみる価値はある。大多数の企業は、基本的には真似してはいけないやり方であろう。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画書サンプル企画・企画書用語集　↓油そば６食パック

  2007.10.29

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える８－なぜ、人は食べるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、人は食べるのか？自分を世界とつなぐためである。＜見方＞人は、おなかがへれば食べる。制度的には、１日３食食べるようになっている。仕事の中では、休憩やくつろぎ、コミュニケーションといった意味もある。パーティーやディナーになれば、非日常的なイベントになる。おいしければ、たくさん食べられるし、気のおけない人と楽しい会話をしながらなら食も進む。このように、肉体的、制度的、感覚的、非日常的に、人は食べるようになっている。しかし、食べることを、物理的にとらえれば、インプットとアウトプットである。食べ物というインプットが、エネルギーとなり、勉強や仕事などのアウトプットとして活用される。だから、よいアウトプットをするには、よいインプット（栄養源）が必要になる。この流れをつくるために、食べることは、単に食べること以上のこととして、いろいろな形で行われているのである。企画も、インプットとアウトプットとの関係である。そこで、食べることの、このインプットの多様さを参考にしてみよう。単に、知識欲、情報欲に従うだけでなく、きちんと情報源を特定し定期的にチェックする、異なるジャンルの情報やノウハウに触れる、高価な情報や体験をしてみる、すぐれた人との情報交換を行うなど、インプットそのものを意識的に多様化する。そのような、よいインプットを心がけるのである。それが、よいアウトプットにつながり、自分を世界へとつなぐことになる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画書サンプル企画・企画書用語集　↓白髪染め【レフィーネ】

  2007.10.26

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える７－なぜ、人はわかるのか、理解するのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、人はわかるのか、理解するのか？わからないと、理解しないと、怖いからである。＜見方＞はじめて会う人に対面するときは、程度の違いこそあれ、緊張感がある。ちょっとしたしぐさや、しゃべりかた、言葉遣いにも気を配る。そして、どんな人なのかを想像する。そのときに、一番簡単なのが、自分の知人・友人の中から、もっとも似ている人を思い出して、その人のイメージでとらえてしまうことだ。これは、多くの人が、自然にやっていることだと思う。そのほか、何か共通した話題になること、自分が親しみをもてるようなことをも、あわせて探し出そうとする。これは、人が持っている、人を理解しよう、わかろうとする気持ちの強さの現れである。別の視点からいえば、相手がわからないと不安であり、怖いのである。この目の前にいる人は、自分にとって、よいことをもたらすのか、危害をおよぼすのか、なるべく早く判断しないといけないのである。最短で、「わかる」必要があるのである。だから、結果として「わかる」という行為には、ある意味、とても強引なところがある。本当のことはわからなくても、わかったような思いがすればよいからだ。逆にいえば、わかったような思いがすれば、本当なことは二の次であり、本当のことはじょじょにわかればよいし、本当のことはわからなくてもよいこともある。それほど、まず、何よりもわかるということが優先される。自分がわかることは大切さは、当然、相手にわからせることの大切さにつながる。自分がどんな人なのか、どういう商品なのか、どういう企業なのか、これを、どう簡単にわからせるかが、企画にとって大切なことである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画書サンプル企画・企画書用語集　↓圧着キルトフードジャケット

  2007.10.25

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える６－なぜ、人は走るのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、人は走るのか？走ることは、人生だからである。＜見方＞走っていると、調子が良い日もあれば、調子が悪い日もある。走っているだけなのに、とても楽しいときもあれば、なんのために走っているのだろうと思うときもある。もうやめようと思うときもあれば、もっと走っていたいと思うときもある。障害物をすり抜けたり、転びそうになったり、実際転んでケガをすることもある。走ることは、自らの肉体に、負荷をかけることを意味する。もちろん負荷のかけかたは、年齢や体力によって違うし、走るときの調子にもよる。目的も違う。体力増進か、健康か、楽しみか。長く続けるためには、マラソン大会で勝つためには、どうするか。そんな様々な条件から、走るペースは、自分で決める。走っていることの中には、いろいろな経験や感情や出来事が含まれる。そんなことを考えていると、走ることは、まるで人生と同じであると思う。ベルンド・ハインリッチ著『人はなぜ走るのか』には、「私たちはみな生まれながらのランナーであるが、多くの人はその事実に気づいていない」という文章がある。人にとって走ることは自明のことなのである。走ることに限らず、何かを人生に例えることが重要ではないか。そしてそれを実践することが自らの価値観につながる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画書サンプル企画・企画書用語集　↓バレエシューズ『ノマリ』

  2007.10.23

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える５－なぜ、トヨタはなぜを５回言うのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、トヨタはなぜを５回言うのか？自分の頭で、徹底して考えるためである。＜見方＞ビジネスで「なぜ」という言葉を使うときに、自動車会社トヨタの「なぜ」が否応なくつきまとう。それほど、トヨタの「なぜ」の影響は大きい。だから、このシリーズも、なぜ、トヨタはなぜを５回言うのか？　を早いうちに考えざるを得ない。言うまでもないが、トヨタの「なぜ」が、これほど大きい影響を与えているのは、世界一にもならんとする業績の元になっているからだ。「なぜ」が、JIT（ジャスト・イン・タイム）を生みだし、日本、そして世界の製造現場の業務革新に大変な影響を与えた。しかし、このJITを導入することによって、必ずしも、すべての企業の業績が上がったわけではない。トヨタの場合は、このなぜを５回言うことで問題を根本的に考えること、それは、あくなき革新を目指して、現場にいる１人ひとりが自分の頭で考えることを徹底していることにおいて、ほかの企業とは根本的に違うと言われている。それでは、私たち企画マンにとって、「なぜ」は必要なのか？生産現場で生まれた「なぜ」は、企画においては、どういう必要性があるのかを考える必要がある。こういうシリーズを書いていること自体で答えは出ているだろう。どういう必要性があるかは、今後に続く「なぜ」とその回答を見ていくことで、自ずと明らかになるだろう。ここで言えることは、自分の頭で考えることである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画書サンプル企画・企画書用語集　↓ズワイ蟹しゃぶ鍋セット1.4ｋg

  2007.10.22

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える４－なぜ、マラソンの高橋尚子は、中距離選手からマラソン選手になったのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、マラソンの高橋尚子は、中距離選手からマラソン選手になったのか？指導者からに言われたことに、素直に従ったからである。＜見方＞学生時代から実業団まで、陸上選手としての高橋尚子は、ずっと中距離選手だったし、小出監督門下に入った当初も、中距離選手だった。それが、あるとき小出監督から、マラソンを練習するように言われる。高橋自身は、自分ではマラソン選手になろうなどとは思ったこともなかったが、根っから素直である高橋は、素直にマラソンに転向してしまう。このとき、小出監督は、高橋のマラソンでの潜在能力を見抜いていた。なおかつ、監督はその能力を磨き、見事に開花させ、日本女子陸上で初のオリンピック優勝の偉業を成し遂げてしまうのは周知の事実である。自分で自分の能力を見抜くのは難しいが、経験のある人、見識のある人、人を見る能力のある人は、自分以上に自分のことを理解してしまう可能性がある。そういう人の言うことを素直に聞くのも、能力の１つである。自分の企画は自分で決めるだけでなく、人から与えられた課題や問題に対してこそ自分の企画能力で対応していく。それによって、深く考える力、解決能力を高め、対応できる範囲を広げることができる。奇をてらいがちな企画であるが、素直さが大切なときがある。なお、高橋のマラソン転向の経緯などについては、高橋尚子著『夢はかなう』や小出監督の著書などに詳しい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画書サンプル企画・企画書用語集

  2007.10.19

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える３－なぜ、マラソンの谷川真理は走りだしたのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、マラソンの谷川真理は走りだしたのか？自分のやるべきことを求めていたからである。＜見方＞東京マラソンで優勝経験もあるマラソンの谷川真理が走り始めたのは24歳のとき。高校での陸上経験はあるものの、普通のOLをしていた谷川は、同僚たちと昼食を会社の外に食べにいく。そこで見かけたのが、昼休みを利用して皇居を走るランナーたち。それを目撃した谷川は、走る衝動を抑えられず、翌日から昼休みの時間に走り始めるのだ。昼食は、本来とるべき昼休みではなく、15時の休憩時にとるほどの力の入れよう。高校時代、いやいや走っていた谷川であったが、めきめき実力をつけ、市民マラソンに参加し、ついには東京マラソンで優勝してしまうのである。なぜ、谷川は走り始めたのか？きっかけは、皇居を走るランナーを見たことであるが、OL生活に飽き足らない谷川は、何かを求めていたのである。この求めている気持ちこそが、谷川にマラソンをもたらしたといえる。これは、ニュートンが、落ちるリンゴを見て、万有引力の法則を発見したことに似ている。企画においても、この何かを求める気持ちが大切である。求めているからこそ、答えがみつかるのである。なお、谷川真理が走り始めた経緯などについては、谷川真理著『走って、食べて、ヘルシーライフ！』などに詳しい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画書サンプル企画・企画書用語集　↓デニムレギンス9分丈♪スパッツ♪

  2007.10.18

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える２－なぜ、ハンマー投げの室伏選手は、オリジナルの器具でトレーニングするのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、ハンマー投げの室伏選手は、オリジナルの器具でトレーニングするのか？ほかのハンマー投げの選手が鍛えない筋肉を鍛えるためである。＜見方＞ハンマー投げの室伏選手をインタビューしたテレビ番組を見ていたら、室伏選手は、バーベルに鉄アレーをつけたような、手作りの、見かけはヘンテコリンなトレーニング器具を使っている。こんな器具は見たこともない。あくまでも推測だが、バーベル運動を基本にしながら、その周辺にある筋肉を、微妙に鍛えているのである。一流選手になると能力は紙一重であり、こういった誰もやっていないようなトレーニング器具を使うことで誰も鍛えていない筋肉を強化し、ほかの一流選手との違いを出そうとする。ハンマー投げであれば、ほんの数センチの違いかもしれない。しかし、この紙一重の差で勝利をつかもうとするのだ。企画においても、これは参考になる。自分の企画能力を、どのように鍛えるか。ビジネスに限らず、遊び、日々の生活をどのように体験するか、どのような本をどのように読むか、人との付き合い方は？　そのほかにも、もっと違うことで鍛えられないか？企画の本を読むだけでは、企画のプロにはなれない。企画のプロを目指すなら、ほかの企画マンがやっていない自分なりのオリジナルのトレーニング方法を探し、実行することが求められるだろう。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書書き方事例集企画書サンプル企画・企画書用語集　↓19年新米会津産ミルキークィーン２ｋｇ

  2007.10.17

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