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2018/06/10
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カテゴリ:マネジメント
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宇宙兄弟 「完璧なリーダー」は、もういらない。 [ 長尾 彰 ]
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完璧なリーダーはもういらない(amazon.co.jp)


第1章 どんな人でも 必ずリーダーになれる
◻︎ ピンチのときは、彼に共感し協力する人間が自然と集まり、目的を達成していますし、逆に彼の言動がきっかけとなり、「周囲の人たちが自らの夢を成し遂げている場合もあります。
◻︎ 「リーダーたるもの、優秀でなければならない」といった呪縛が、未だにどれほど多くの人たちを苦しめていることか!
◻︎ リーダーととは、「選ばれた優秀な人間」ではなく、リーダーシップをはっきしている人
◻︎ 「What」には強烈なパワーが込められているのです。
◻︎ 私はこうしたいんだけど、あなたはどうしたい?
◻︎ リーダーにはリーダーの責任が生じますし、フォロワーにはフォロワーとしての責任が生じるのです。
◻︎ ああ、あの人はドリームキラーなんだな
◻︎ どっちが楽しいかで決めなさい
◻︎ ゴールデンサークル
 1)why なぜ・なんのため
 2)How どうやって
 3)What 何を
◻︎ 人は「なぜ」に動かされる
◻︎ 上がったり下がったりするのは「テンション(緊張感)」で、モチベーションは「忘れている」が適切な表現
◻︎ そもそも最初から敵はいない
◻︎ 僕たちは、何かうまくいかないことがあると、つい誰かのせいにしたり、環境や景気のせいにしたりしがち、これも一種の「敵」を作り上げる行為です


第2章 愚者風リーダーシップのススメ
◻︎ 人の上には立たず「自分の出番を待つ」
◻︎ 世の中から反対意見や反論がなくなることはありません
◻︎ 否定や論破で解決するのではなく、まずは「なぜその視点を持ったのか?」を理解することから始めましょう。
◻︎ トラブルを「解決」するのではなく、その原因を探り、根本から「解消」しようとしていたのです
◻︎ 賢者風は「正解がある」と考え、愚者風は、「回答がある」とかんがえる

◻︎ コミュニケーション量が増えれば増えるほど誤解されるリスクは減り、逆に理解してもらえるメリットは増えていくものなのです。

第3章 自分らしいリーダーシップを発揮するコツ
◻︎ 歩み寄る勇気、チャレンジする気持ちを忘れずにいたい
◻︎ ネットワーク型組織や愚者風リーダーシップは、長期的な成長をもたらすことができる。
◻︎ メンバーそれぞれの得意分野を活かすことで、チームのポテンシャルを上げる
◻︎ 「共創」なら、ポテンシャルは無限に高めることができる。
◻︎ 心がくじけそうな時、「それはちょうどいい」


第4章 チームの成長とリーダーシップ
◻︎ 最高のチームになるために必要なのは、メンバーがより良い関係を築きながら共通の目的・目標を達成するというプロセス
◻︎ メンバー構成
 ・問題決断能力・観点・解釈などにおける多様性
・「真の違い」に注目
◻︎ チームメイキングは、「どんなチームで何を達成するのか」というビジョンが明確でないと、どんな人材をアサインしていいのかわかりません
◻︎ 文化や考え方、スキルといった内面の多様性
◻︎ チームの発達段階
 第1ステージ;形成期
 第2ステージ;混乱期
 第3ステージ;規範期
   うちのチームはといった表現が共通原語
 第4ステージ;達成期
  メンバーのエネルギーが共通のゴールに向かって外に向けられている
◻︎ リーダーというのはやはり、安心と興奮を同時にくれる
◻︎ 形成期のチームは、コミュニケーションの量を増やすことで「群れ」から「団」へと成長していく


第5章 魅力的なリーダーが備えているもの
◻︎ 本気の失敗は価値がある
◻︎ アシスト力
 ・他人の仕事を手伝う
 ・自分の仕事をやりきる
◻︎ 日頃から相手をよく観察している
◻︎ あなたが本当にやりたいことは何ですか
◻︎ 楽しみや喜びを感じられることこそが、あなたの「やりたいこと」です
◻︎ 「ワクワク」を見つける





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Last updated  2023/04/07 09:56:51 AM
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突然のコメント、失礼いたします。はじめまして。
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名前の通り「本好き」の方がたくさん集まって、活発にレビューを投稿して交流をされているサイトですので、よろしければぜひ一度ご訪問いただけましたら幸いです。

よろしくお願いいたします。 (2018/06/20 05:49:55 PM)

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「本が好き!」を運営 和氣様

弊ブログをご覧いただき、ありがとうございます。

私は2017年2月に今回のような、コメントを頂き、
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今後とも、宜しくお願いします。 (2018/06/21 12:27:31 PM)

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