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2019/06/15
テーマ：読書(8205)
カテゴリ：マネジメント
シンボル □ 管理職はマネジメントに時間をかけるべきであって、「やらなくてもいいことを効率よくやる」ことに時間をかけてはいけない。 3. 上司の苦言 □ 任されるように育てるのがあなたの仕事でしょう！ 私は今の状況に危機感をもっているわ。 6. 諸悪の根源「サル」の正体 □ サルとは、「次の対応」のことである 12. 一分間マネージャーの教育論 □ 「人を味方にしたいなら、その人に頼りにされなくてはいけない。その人を頼りにすることだよ」 13. 希望の光 □ 余計な世話を焼くと人をダメにしてしまう現実だ □ 経験とは自分の身に起きたことではない。自分の身に起きたことにどう対処したかを言うのだ 15. つかまる上司に変身 □ 部下のサルを排除すれば、部下のために時間を使える。 □ どうしたら部下が自分の仕事に遷延できるのか。 □ 部下のために仕事をするのであって、部下の仕事をするのではない □ 部下以上に時間のゆとりを持つように心がけている 16. オンケン流サル管理の心得 □ いなくては困る上司と言うのは組織にとって危険因子 □ 可能な範囲で部下にサルを任せれば、部下はそのぶんだけ自分たちで現場を仕切れる □ オンケン流サル管理心得 第１条 サルの特定 「次の対応」を具体的に決める 第２条 サルの世話係 「次の対応」の担当者を決める 第３条 サルの保険 万一のリスクに備える 第４女 サルの定期健診 進捗報告会の日時と場所を決める □ サル管理の心得の狙いは、何を、誰が、いつまでに、どのように実行するのかを確定すること。 17. 第一条 サルを特定する □ 第一条を守るメリットは３つある 1）部下も自分なりの考えを準備してから話し合いに臨むようになる 2）あらゆる局面が部下の前主導でスムーズに進展すること。 3）サル担当者のモチベーションが飛躍的に上がる ・目的意識が明確になり ・最初の一歩を踏み出しやすくなる ・小さなステップに分割 ・モチベーションを保ちやすい □ 昇進したければ、後継者問題を侮ってはいけない □ 持参させる □ 貴重な情報は文面よりも行間に隠れている 18. 第二条 サルの担当者を決める □ 部下に対する思い込みを改める □ のちのちも感謝されるリーダーというのは、相手にベストを尽くさせる 19. 第三条 サルに保険をかける □ 部署をうまく管理するために会社を犠牲にしてはいけない 20. 第四条 サルの健康診断を実施する □ 文字にすること 21. 究極のマネジメント サル一任 □ サルを引き受けるから託すまでに数十キロの距離があるとすれば、 サルを託すから一任するまでには数万光年あると思ってほしい。 □ マネジメントとは、人を使って仕事を達成することである □ マネジメントの出来は仕事の達成率 □ 少ない労力で部下を大きく動かす管理職は効率がいい 22. コーチングの極意 □ ジーチングの目的はプロジェクトを一任できる環境を整えること □ プロジェクトが軌道に乗っていること □ プロジェクトを仕切るだけの能力が担当者にあること □ 一任した判断材料 １）部下の力量に不安があるうちはプロジェクトを一任できない ２）段取りのわからない部下にはプロジェクトを一任できない ３）必要な資源（時間、情報、予算、人で、支援、承認）を確保できない部下にプロジェクトを一任するのは無謀である ４）プロジェクトの予算、スケジュール、内容、規模に同意できないうちは、そのプロジェクトを一任できない ５）言うまでもないが、担当者が責任をもって取り組めば、プロジェクトの成功率は上がる □ 上司も部下も、そして部下同志もお互いの出方が読めるようになり、足りないところをカバーしあえるようになる 23. 三つの時間をやりくりしよう □ 企業人の三つの時間 ・上司にあてる時間 ・ルーティンワークにあてる時間 ・自分に当てる時間 24. 上司にあてる時間 □ 上司がいなければやらずにすむことに使う時間 □ 上司の要望は常に聞き入れる □ 要望の内容を変えてもらえばいい □ 上司と部会の意見がいつも一致するなら、どちらか一方はいらない □ 自分は満足でも、上司が満足するとは限らない 25. ルーティンワークにあてる時間 □ 社内の決まり 26. 自分にあてる時間 □ 自分が決めた予定 □ この時間が他の２つよりも大切なのは、組織の中で子を発揮できる唯一のじかんだからだ 27. もっとも価値ある時間 自由活動の時間 □ 社内のニーズを軽んじると、目に見える制裁が即座に下りるからだ □ 社員が自由活動の時間を失うと、企業の創造性、革新性、先進性は育たない 28. まずは部下にあてる時間を減らす 29. 希少な時間を大きく確保 □ 曲がった棒を無理に伸ばすよりは、その棒で一撃を繰り出す方がずっと早い 30. 管理職の冥利 □ 仕事の成果をはかるものさしは部下のパフォーマンスであって、自分のそれではない お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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『アルフィー「君が通り過ぎたあとに－Don't Pass Me By－」』に、上記の内容について記載しました。
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