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2019/06/15
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テーマ:読書(8025)
カテゴリ:マネジメント

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シンボル
□ 管理職はマネジメントに時間をかけるべきであって、「やらなくてもいいことを効率よくやる」ことに時間をかけてはいけない。

3. 上司の苦言
□ 任されるように育てるのがあなたの仕事でしょう! 私は今の状況に危機感をもっているわ。

6. 諸悪の根源「サル」の正体
□ サルとは、「次の対応」のことである

12. 一分間マネージャーの教育論
□ 「人を味方にしたいなら、その人に頼りにされなくてはいけない。その人を頼りにすることだよ」

13. 希望の光
□ 余計な世話を焼くと人をダメにしてしまう現実だ
□ 経験とは自分の身に起きたことではない。自分の身に起きたことにどう対処したかを言うのだ

15. つかまる上司に変身
□ 部下のサルを排除すれば、部下のために時間を使える。
□ どうしたら部下が自分の仕事に遷延できるのか。
□ 部下のために仕事をするのであって、部下の仕事をするのではない
□ 部下以上に時間のゆとりを持つように心がけている

16. オンケン流サル管理の心得
□ いなくては困る上司と言うのは組織にとって危険因子
□ 可能な範囲で部下にサルを任せれば、部下はそのぶんだけ自分たちで現場を仕切れる
□ オンケン流サル管理心得 
  第1条 サルの特定   「次の対応」を具体的に決める
  第2条 サルの世話係  「次の対応」の担当者を決める
  第3条 サルの保険   万一のリスクに備える
  第4女 サルの定期健診 進捗報告会の日時と場所を決める
□ サル管理の心得の狙いは、何を、誰が、いつまでに、どのように実行するのかを確定すること。

17. 第一条 サルを特定する
□ 第一条を守るメリットは3つある
 1)部下も自分なりの考えを準備してから話し合いに臨むようになる
 2)あらゆる局面が部下の前主導でスムーズに進展すること。
 3)サル担当者のモチベーションが飛躍的に上がる
  ・目的意識が明確になり
  ・最初の一歩を踏み出しやすくなる 
  ・小さなステップに分割
  ・モチベーションを保ちやすい
□ 昇進したければ、後継者問題を侮ってはいけない
□ 持参させる
□ 貴重な情報は文面よりも行間に隠れている

18. 第二条 サルの担当者を決める
□ 部下に対する思い込みを改める
□ のちのちも感謝されるリーダーというのは、相手にベストを尽くさせる

19. 第三条 サルに保険をかける
□ 部署をうまく管理するために会社を犠牲にしてはいけない

20. 第四条 サルの健康診断を実施する
□ 文字にすること

21. 究極のマネジメント サル一任
□ サルを引き受けるから託すまでに数十キロの距離があるとすれば、
  サルを託すから一任するまでには数万光年あると思ってほしい。  
□ マネジメントとは、人を使って仕事を達成することである
□ マネジメントの出来は仕事の達成率
□ 少ない労力で部下を大きく動かす管理職は効率がいい

22. コーチングの極意
□ ジーチングの目的はプロジェクトを一任できる環境を整えること
□ プロジェクトが軌道に乗っていること
□ プロジェクトを仕切るだけの能力が担当者にあること
□ 一任した判断材料
 1)部下の力量に不安があるうちはプロジェクトを一任できない
 2)段取りのわからない部下にはプロジェクトを一任できない
 3)必要な資源(時間、情報、予算、人で、支援、承認)を確保できない部下にプロジェクトを一任するのは無謀である
 4)プロジェクトの予算、スケジュール、内容、規模に同意できないうちは、そのプロジェクトを一任できない
 5)言うまでもないが、担当者が責任をもって取り組めば、プロジェクトの成功率は上がる
□ 上司も部下も、そして部下同志もお互いの出方が読めるようになり、足りないところをカバーしあえるようになる

23. 三つの時間をやりくりしよう
□ 企業人の三つの時間
 ・上司にあてる時間
 ・ルーティンワークにあてる時間 
 ・自分に当てる時間

24. 上司にあてる時間
□ 上司がいなければやらずにすむことに使う時間
□ 上司の要望は常に聞き入れる
□ 要望の内容を変えてもらえばいい
□ 上司と部会の意見がいつも一致するなら、どちらか一方はいらない
□ 自分は満足でも、上司が満足するとは限らない

25. ルーティンワークにあてる時間
□ 社内の決まり

26. 自分にあてる時間
□ 自分が決めた予定 
□ この時間が他の2つよりも大切なのは、組織の中で子を発揮できる唯一のじかんだからだ

27. もっとも価値ある時間 自由活動の時間
□ 社内のニーズを軽んじると、目に見える制裁が即座に下りるからだ
□ 社員が自由活動の時間を失うと、企業の創造性、革新性、先進性は育たない
 
28. まずは部下にあてる時間を減らす

29. 希少な時間を大きく確保
□ 曲がった棒を無理に伸ばすよりは、その棒で一撃を繰り出す方がずっと早い

30. 管理職の冥利
□ 仕事の成果をはかるものさしは部下のパフォーマンスであって、自分のそれではない
  






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Last updated  2019/06/15 03:17:47 PM
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Re:一分間マネージャー   背番号のないエース0829 さん
『アルフィー「君が通り過ぎたあとに-Don't Pass Me By-」』に、上記の内容について記載しました。
もしよろしかったらaccessしてみてください。



(2021/06/01 11:14:08 AM)

Bleeding ways transcended inevitable, tool-naming prenatal tooth.    ezojieka さん
http://slkjfdf.net/ - Ashipemgu <a href=" http://slkjfdf.net/" ;>Epodaa</a> hfj.vdhc.plaza.rakuten.co.jp.pds.ib http://slkjfdf.net/ (2023/03/03 03:43:03 PM)

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ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable, tool-naming prenatal tooth. <small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
背番号のないエース0829@ Re:一分間マネージャー 『アルフィー「君が通り過ぎたあとに-Don…
やすじ2021@ Re:人生の目的/本田健(02/13) 昨日は大雨でしたが今日はポカポカ陽気で…
やすじ2021@ Re:人生の目的/本田健(02/13) 昨日は大雨でしたが今日はポカポカ陽気で…

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