こんばんわ
考え方の違いは、
共通の目標を設定し、
最終的な着地の状態を目指す事で、
落としどころを見出す事ができると思っていました。
何故こんな事を思ったかというと、
同じ運営の中で、
業態毎の部署がセクションとして存在しているのが、
私の勤める会社のスタイル。
11月から私の担当セクションの新規開設があるので、
目と鼻の先にある他セクションの協力を得ようと、
相談をしているのですが、
興味がないのか、共に仕事をするのが嫌なのか、
ノーリアクションなんです。
私の中では、ノーリアクションは無視と同義です。
(恐らく関心がないのだろう)
私は、部下たちに必ず
『愛情』の反対語は？っていう話をします。
『憎しみ』やら『怒り』やら色んな答えが返ってきますが、
正解は『無関心』です。
これ地で行く人が、
同じ職場内でしかも同じ役職。
(セクションリーダー)でいる事が驚きでした。
確かに、嫌な要求かもしれません。
だけど『無視』はダメっしょ。
ノーリアクションになるほど、
忙しいんか？でもそれは、みんな一緒だし。
恥ずかしい話ですが、
私の勤める会社組織は、
実力がないのに、役職だけついている方が多いです。
私は、入社5年目ですが、
そんなレベルの会社なので、
大分先輩たちを『ごぼう抜き』しています。
とにかく、ちゃんとした組織、
やるべき人がやる役職設定、
役職者の能力の効果測定、
とにかく、普通の組織にしていきたい。
それが、今の私のモチベーションです。
唯一の理解者は、1年前に赴任してきた役員です。
やはり正しい事を良しとする方ですので、
気持ちが切れる(あきれてしまう)までは、
頑張ってみようと思います。
しかし今日は気分の悪い一日だったなぁ～
こういう日はすぐ寝るに限る（笑）
それでは
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