こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

　今日の体験から、人を説得する方法をまとめよう。

自分のスキルアップのため。グイグイのため！


　問題点、店舗が費用を過大負担。

マンション費用（イ管理費、ロ修繕積立金）の負担を

Ａ居住とＢ店舗という性質の違い考慮せず、専有面積で按分して

負担している（管理規定）。

建物の設備、利用範囲は、完全分離といえるのに。

Ａ居住とＢ店舗の混在型（複合用途型）で、上記基準によるため、

Ｂの費用負担が過大（過大と見ない人いるだろうが）。

特に、イは　受けていないサービスに対して支払っている（当然

と見るひともいるだろうが）。

受けていないサービスに、支払いますか？

全体のための支払いでしょう←完全分離部分の支払いは便益なし。

決議されても、議決権は４分の1。

現在、複合用途型のマンション管理規約が、公開されている。

ＡＢ分けて、負担を算出している。これを専門家に作ってもらい

交渉したって、決議で説得（議決権不足）できないでしょう。

Ａにとってメリットがない、負担が増えるから反対でしょう。

言葉は現実を抽象化し包括する。部分が全体にすりかえられる。

現状通り　Ｂに負担させておけば楽だから。

支払大変でしょうが、仕方ないでしょう←適正でないのです。

そこで、管理規約の違法性を争う←多数決で完敗（議決数不足）。


さて、どうしますか？


同サービスで安い管理会社の見積を提示し、かつ、Ｂの専有面積中

賃貸面積に含まれない部分（構造上ある）を減らした面積での計算

を頼んだ。←Ａが自分の専有部分に何かを作り、減額依頼するのと

同じだ！←この部分は　建物全体の経済的価値を高めるための改築

だったのです。資産価値アップです、でも、ご理解いただけない？

　
説明の手順、全体適正？が大事なのか。説得より誠意を思う。

基本規定が　おかしいのです。

規定を直すより、面積を減らすご協力があれば終了だったのに

残念な結果だ。

自分がおかしくいと思っても、説明・説得できなければ　ゼロだ。


　一人の主張が　未来を変えることになろう。