よびりん人生大学サブ日記

経営７Ｋへの道程～銀鳥産業　株　会長　西村　昌彦

経営７Ｋとは、日頃、私が考えていること。漢字の頭文字がＫとなる。

１　根正　何事も決断するには正しくなければならない。
不正な考え方は、結果は成功しても結局は壊滅する。

そして２　決断する。

　決断したならば、それを必ずやろうとする心の３　決起を充満
させねばならない。

　決めた方法、手段を自分自身勉強しながら、よい結果を目指して
実績を積み重ねていく。この４　経過が一番大切なのだ。

　そして５　結果が出る。

結果が成功すれば、それを６　根栄に結びつけねばならない。
根栄とは、どっしりとした根のある繁栄である。
根のない木に花は咲かないのだ。

　そして最後に１から６までの事項を７　継続することだ。
継続は力なり。

変化の激しい時代。前記の７Ｋを繰り返し実行するのが、トップの任務である。
経営戦略は「根栄策」であり、それを継続させて歴史ある企業を
展開すべきである。

☆　PHP研究所刊　トップが綴る一日一話から、要点を抜粋して掲載しています。

☆　この日の一言に、私の言葉が掲載されています。 

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