Manachan's World－東京下町日記

[お仕事＠インド企業] カテゴリの記事

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• 日本１６名ｖｓフィリピン５７０名

  ブログ更新しました。日本１６名ｖｓフィリピン５７０名

  2012年10月12日

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• 大阪飛ばしは、あきまへん

  不動産メルマガ記事、更新しました。大阪飛ばしは、あきまへんメルマガで書いた｢私からのお願い｣を、ブログでも書きますね。・大阪市や京都市、神戸市で、激安、高利回り、立地まあまあ、築２５年以内のワンルーム、１K,１DKなどがあれば、どんどん紹介してください！！・関西圏で、中国語ができる不動産屋がいれば、私に紹介してください！！中国人留学生を、短期アルバイトとして使っているようなケースでも大歓迎です。よろしくお願いいたします。

  2010年09月29日

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• 旅の虫うずく

  ここ３週間ほど、ウィルス性胃腸炎などで、週末もろくろく外出できなかった我が家。かなりストレスが溜まっています。この週末は、皆の体調も良いので、これまでの鬱憤を晴らすべく、家族で小旅行にでも行こうかという話になっています。とりあえず、今度日曜日には、千葉県は佐原の雛めぐりに行ってきます。妻は、佐原が大好きで、もう５回ほど行っています。新緑の季節、あやめの季節、盛夏、秋の大祭、冬枯れの季節･･･四季折々の良さがあります。昔ふうの木造家屋の建ち並ぶ、日本の良さが感じられる街です。うなぎや、川魚料理も美味しいんですよ。佐原旅行記－千葉県満喫編（2007/4/6）佐原旅行記－秋祭り編(2007/10/14)これから日本は、気候もだんだん暖かくなり、行楽シーズンに入ってきます。子供たちも、上が４歳で下が１歳。そろそろ、家族旅行の思い出をつくりたくなってくる頃です。私の勤め先は、ラフォーレ倶楽部の法人会員なのですが、今年のゴールデンウィークに向けて、家族向けの魅力ある企画が目白押し。たとえば、長野県・白馬で熱気球に乗る富士山をバックに桜えび干し＆食いまくり蔵王エコーラインで雪の回廊をドライブ居ても立ってもいられないですねえ･･･本当に、日本は楽しすぎ。いい所ありすぎ。今年も、いろいろ行きまくって、散財するんだろうな。

  2010年02月19日

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• ２日だけ失業

  今回が、たぶん、｢お仕事＠インド企業｣のカテゴリに書く、最後の日記になるでしょう。私は今日、５月２９日(金)をもって、サティヤム社を円満退社いたしました。入社日は、２００７年４月９日(月)でしたから、およそ２年と２ヶ月の間、同社に属していたことになります。私は入社二日目から、いきなり、大手製薬企業P社様のプロジェクトに配属されました。そして今日まで、ずっとP社の現場で働き続けましたので、私のサティヤム時代は、まさに、｢P社様に始まり、P社様に終わった｣わけです。会社を辞める時は、送別会が付き物。実際、今週と、その前の週は、来る日も来る日も、送別会の嵐でした。普段、ヘルシー路線の食生活を送っている(その割に痩せない)私の身体に、大量のアルコールが入って、ちょっと変な感じです。自分で言うのもなんですが、今回は、｢綺麗な辞め方｣ができたと思います。雇用主サティヤム社にも、また顧客先P社にも、大きな迷惑をかけることなく、皆に祝福されながら、円満に身を引くことができたと思います。人との関係でいえば、円満に辞めることができた私ですが、サティヤム社側の退職プロセスは、厳密にいえば、まだ終わっていません。なかでも、一番困るのは、最後のお給料が、まだ振り込まれていないことです。今月のお給料は、本来、５月２５日に振り込まれるはずなのですが、その支払いが遅れています。サティヤム社では、継続雇用する人と、退職する人の、給料計算や振込みのプロセスが違うらしく、こちら(日本)でどんなに早く退職手続きをしても、会社側(インド)のプロセスの関係で、どうしても、遅れるんだそうです。もちろん、社員としては、全く納得いかない話ですので、振込みが遅れた当日から、毎日、｢なめとんのか！早く振り込めコラ！｣と、矢のような催促メールを送り続けた結果、私の給料は、来週中旬までには振り込まれるという確約はいただきましたが、たった数日とはいえ、すでに退職したのに、未払い分の給料があるという状態は、決して気持ちの良いものではありません。確かに今の時期、リストラ、円満退職を問わず、退職者の数は、シャレにならないほど多いでしょうから、多少の遅れに対する情状酌量の余地はあるにせよ、でも、いやしくもNYに上場しているような企業が、給与振込み日を守れないなんてダサい状態は、一刻も早く、解消した方がいいよ。こんな基本的なことは、早くできるようにしようね。あともう一つ、サティヤムの退社日が今月末（５月３１日、日曜日）ではなく、最終労働日(５月２９日、金曜日)にされてしまったことで、この週末の二日間に限っては、どの会社にも雇用されない、失業状態になってしまいました。ま、この週末、サティヤムのために働くわけじゃないから、その期間のお給料が払われないのは仕方ないけど、ちょっとだけ困るのは、退職に伴い、会社で加入していた健康保険証も失効してしまうことです。要は、この二日間だけ、我が家は無保険状態になってしまうのです。ま、たった二日間のことだし、今は誰も病気してないし、余程の緊急でない限り、医者に駆け込むこともないと思うので、一家、つつがなく過ごせるよう、気をつけて、この週末を乗り切ろうと思います。そして来週月曜日からは、私にとって、６社目の会社となる、ドイツ企業での仕事が待っています。万全の体調で臨みたいものです。

  2009年05月30日

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• 決定的瞬間-Moment of Truth

  歴史家は、｢歴史にIfはナンセンス｣と言うのかもしれませんが、でも私たちは、いろいろと想像をめぐらせてみたくなるものです。たとえば、｢もし、クレオパトラの鼻がもう少し低かったら、どうなっていただろう？｣｢もし、太平洋戦争のとき、山本五十六が総理大臣だったなら、どうなっていただろう？｣｢もし、ジョージ･ブッシュが今でも米国大統領だったなら、世界はどうなっていただろう？｣等々･･人類の歴史が動くような、大きなことでなくても、私たちの人生には、｢もし、あの時こう言ってあげていれば、今ごろ、彼女と一緒になれていたかもしれない･･･｣みたいなことが、誰にも一つや二つはあるはずです。そうした、人生の選択を左右するような物事が起きる瞬間を、英語でMoment of Truth(決定的瞬間)といいます。ところで私は、あと４日で、サティヤム社を辞めるわけですが、同社を辞めるという決断をするに至った経緯のなかでも、いくつかの山場というか、Moment of truthがありました。まず、誰もが知ってる山場といえば、今年１月７日の粉飾決算のニュースでしょうが、私にとっては、これが会社を辞めるきっかけにはなりませんでした。あのニュースを聞いて、私が思ったこと。｢面白えじゃん！いつ潰れるかもしれない会社で働くなんて、人生でそうそうできるもんじゃない！｣と思いつつ、日々、嬉々として働いていました。もちろん、本当に潰れて給料が入らなくなったら家族が困るので、保険のために、仕事探しもぼちぼち始めていました。エージェントに登録して、興味ある求人に応募して・・・でも、絶不況の今のご時勢、面接にまで、そう簡単にたどり着けるわけじゃありません。そうこうしているうちに、私の上司のポジションが空きました。折りしも、長男が誕生する直前のことで、私が回答を保留している間に、妻が陣痛を起こし、そのまま出産入院と相成りました。私はもちろん、朝から晩まで病院に詰めきり。産後４～５日経って、妻の様子も落ち着いて来た頃、私は携帯電話で、上司に連絡し、｢お仕事の後任、私が引き受けます｣と言いました。つまり立候補したのです。その時点では、私はサティヤムに留まって、仕事を続ける気満々でいました。責任ある立場に立って、ビジネスをどう発展させようか、お客さんとの関係をどう改善しようかと、いろいろ考えを練っていました。ところが、残念なことに、私は後任に選ばれませんでした。当時、何人かの候補者がいて、選考の結果、私は僅差で次点になったようです。なぜ、そうなったのかは、主にお客様の意向という話ですが、当時、私はまだ産休中で、出社していなかったため、真偽のほどを確かめる術はありません(無理して確かめようとも思わないし・・・)。私が物理的に出社できない期間中に、自分やチームの将来を決める大事な物事が決まるというのは、まるで欠席裁判みたいで、決して気持ちの良いものではありません。今思うと、これが、決定的瞬間だったのかもしれません。もしこの時、会社のしかるべき人が、｢鈴木くん。立候補した職種に君が選ばれなかったのは残念だったけど、でも、君は当社にとって、是非とも必要な人材だ。一緒に力を合わせて、サティヤムのビジネスを再興しようではないか！｣みたいな言葉をかけてくれたのなら、私はまだ、サティヤムで頑張る気になっていたのかもしれません。でも、そのようなメッセージは、彼らの口から一言も聞くことができなかった。この時点で、私は完全にキレました。この会社を辞めて、転職しようと堅く決意したのです。一旦そう決めれば、私の場合、話は早い。３月初めから、面接を受けまくって、結果的には、３月後半に出た求人に、タイミングよく食いつき、４回にわたる面接の結果、４月２３日に内定をいただいたのです。今回の件、教訓はいろいろあると思いますが、私が汲み取ったことは、｢決定的瞬間をうまく活かせば、人を引き止めることができる｣｢決定的瞬間を逃せば、みすみす人を逃がしてしまう｣マネジャー業をやっていれば、一年に何度かは、部下や同僚の決定的瞬間に立ち会うことになります。しかも、その瞬間、自分が主要なプレイヤーとして関わります。要は、｢私の一言が、部下が辞めるか、辞めないかの一大決断の分かれ目になる｣わけです。それを活かせるか、活かせないかは、普段、自分がマネジャーとして、或いは人間として、どのように生きているか？それに、大きく依存するのだと思います。

  2009年05月26日

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• シンガポール勤務とパスポート

  今回は、来月中に１０日ほど滞在する、シンガポールの話題でいきますね。以前、インド人の同僚が、７ヶ月にわたるシンガポール勤務から日本に帰ってきた時のことです。彼に、現地での暮らしのことを聞いたところ、こんな答えが返ってきました。｢シンガポールは･･･すごい退屈だったよ。日本に戻れて本当によかった｣｢あの国、というか都市は、２週間もいれば十分だよ。７ヶ月もいるところじゃない｣私は一瞬、不思議に思いました。シンガポール自体は、確かに小さい都市国家ですが、目と鼻の先にマレーシアがあり、インドネシアがあります。シンガポールの都心部から、ものの４０分で｢外国｣に行けるわけですから、退屈することはないじゃないか。おまけに、世界一便利なチャンギ空港から、地球上のどこへでも行けるわけですし･･･。そしたら、インド人の彼はこう言いました。｢ビザだよ･･･俺らインド人にとっては、シンガポール以外の国に滞在できるビザを取るのは、すごく難しいんだよ。だから結局、マレーシアにも、インドネシアにも行くことはできなかった。だから７ヶ月間、あの小さな都市国家に缶詰めだったんだよ｣｢そこへいくと、日本はいいね。東京の雑踏に疲れたら、伊豆でも箱根でも、京都奈良でも、どこへも遊びにいけるわけだし･･･｣そうか、確かに、７ヶ月間、シンガポールから外に出られないという状態は、彼にとってさぞかし、辛くて退屈だったんだろうなと思います。シンガポールはいい街だけど、狭すぎる。世界的にみても、非常に恵まれた条件のパスポートを持って、世界中どの国へも自由に行ける日本人には、なかなか想像しにくいことでしょうけど、世界には、海外へ行くビザひとつ取るにも、いろんな証明書を取ったり、遠くの町の領事館で面談をしたりと、大変な面倒を強いられる国民はかなり多いのですね。私は幸い、日本パスポートの有難さで、マレーシアやインドネシアにもビザなしで渡航できたので、シンガポール滞在中は、何度も｢ミニ海外旅行｣を楽しんだものです。なにしろ、シンガポールから、電車かバスに４０分も乗って、海峡にかかる国境の橋を渡れば、マレーシアのジョホールバル(Johore Bahru)という街に着ける。シンガポールから、フェリーで４０分も乗れば、インドネシア領のバタム島セクパン(Sekupang)という街に着ける。国境の街というのは、実にエキゾチックなものです。近代都市国家シンガポールから、一歩マレーシア領に入れば、目に映る風景は全然違ってきます。通貨も変わり、看板に使われる言語も変わり、食べ物も変わる。そして物価も、一気に半分くらいになります。インドネシア領の場合は、シンガポールとの国情の違いは、さらに大きくなります。私は特に、マレーシアのジョホールバルに行くのが好きでした。ここは、別に特筆するものはない街ですけど、それでも、国境の町独特の雰囲気が楽しい。シンガポール経済の強い影響を受け、シンガポールドルも通用するけれど、でもここはやっぱりマレーシア。万事、清潔で隅々まで整備されたシンガポールから来ると、３０年くらい前にタイムスリップしたような、のどかで、突っ込みどころ満載の光景が、私の心を癒してくれました。そして、国境の町の有難さで、シンガポールの食事も、マレーシアの食事も(結構似てますけどね･･･)、どちらも楽しめて、しかも値段はシンガポールの半額以下、というところが、非常にポイント高かったですね。さらに、ジョホールバルの後背地には、マレーシアの大自然が広がっています。ジャングルありビーチあり、そこで英気を養って、シンガポールに戻ったものです。そう考えると、シンガポールでの長期駐在を十分楽しむためには、それ以外の国に自由に行けるパスポートが必要なのかもしれませんね。

  2009年05月20日

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• 

  私の進路

  前回の日記で、サティヤム社を５月末で退職することを書きました。次の動きは、何なのか･･･？＞６月１日からの、身の振り方はすでに決まっていますそう。私は今の会社を辞めた後、休む間もなく、次の会社で働き始めるのです。で、次の会社とは？ドイツ企業です♪でもって、勤務地は？東京(品川区)ですっ♪｢な～んだ｣、と思われた方もいるかもしれません。だって、前の日記で、＞６月７日から出国することが決まっています。って、言っちゃったんだもんね。でも、これは、海外出張です。そう。入社早々、いきなり海外出張なのです。で、行き先は？シンガポールです♪出張期間は、どのくらい？１０日間です１０日も留守にして、家族はどうするの？もちろん、全員シンガポールに連れていきます♪要するに、日本で転職したというわけですが、かつて経験したことのない猛烈な不景気のなか、転職活動は困難を極めました。本格的に探し始めたのが、今年２月末なんですが、この２～３月期というのはとにかく凄くて、日本中から、ITの求人がごっそり消えてしまったの？と思うほど、求人が激減していました。一方で、求職者は山のようにいました。私よりずっと経験豊富な、４５歳くらいのベテランで超優秀な方々が求職市場に多く出回っていましたから、私はそのような面々と、ガチンコで競合することもありました。つらかった・・・。でも、すごい逆境だと分かっていても、私は絶対に、妥協したくなかった。仕事の内容は、妥協しない次の仕事は、現職より、内容的にステップアップしたものでないと意味がないと考えました。いま、この最悪の求職環境のなか、妥協する(＝今と同レベルの内容の職に就こうとする)ことは簡単。でも、そうしてしまったら最後、今後４０代、５０代にむけた｢職業人生の総仕上げ｣が、何年も出遅れてしまう。それだけは避けたかった。そして給料も、妥協しない私は数字にも、こだわりました。次の仕事では、報酬額が現職以上にならないと意味がないと考えました。昨今の不況で、給料水準は１～２年前より確実に下がっています。そんななか、転職で給料を上げる方法は、ただ一つ。｢現職よりレベルアップした職種に就く｣ことしかありません。大変なのは分かっていても、敢えてチャレンジするしかない。結果的には、チャレンジして正解でした。仕事の内容、報酬とも、希望通りの職に就くことができた♪とても嬉しい。この絶不況下でさえ、日本のIT市場は私の価値を認めてくれたのです！！！だからこそ、大変自信がつきました。この先、景気が良くなったら、自分はさらに大きく飛躍できる人間だという、確信さえ持てました。６月から、新天地で精一杯頑張りますので、変わらぬご声援のほど、よろしくお願いいたしますね。

  2009年05月17日

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• 円満退社

  ５月末日をもって、２年１ヶ月間、お世話になったサティヤム・コンピューター･サービスを円満退社することになりました。思い起こせば、サティヤム(および、常駐先の大手製薬会社P社様)で過ごした２年１ヶ月は、私の人生のなかでも、特に印象深い日々でした。まさに山あり谷あり。ジェットコースターのような日々。人生で初めて経験する、インド・オフショアのプロジェクトで、成果が上がらず、非常に苦労した時期もありました。また、競合会社からの人材引き抜きで勇み足をしてしまい、顧客先との関係がこじれて、つらい思いをした時期もありました。ですが、何より印象深かったのは、今年１月に起こった、会社の大不祥事と、倒産の危機、買収･･･という一連の珍事を、当事者として経験したことです。あの事件の後、｢今月分の給料が払われるのか分からない。払われなければ、即、チーム崩壊の危機｣という極限状態で、プロジェクトをまわさなくてはならない･･･良くも悪くも、このような濃密な経験は、職業人生でなかなかできるものではないでしょう。ですが、苦労と心配が絶えなかったと同じくらい、喜びも大きい職場だったと思います。この２年１月、常に私を信頼し、現場を任せてくれたサティヤム社と顧客先の方々に、大いに感謝いたします。で、その後、どうするの？？？６月１日からの、身の振り方は、すでに決まっています･･･６月７日から、出国することも決まっています･･･プロフィールの、｢インド系IT企業に勤務｣という看板は、架け替えなければならないかも。次回につづく･･･

  2009年05月15日

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• 女性上司と私

  女性上司に叱られた「男泣きリーマン」･･･このエッセイ、なかなか面白かったです。主なテーマは、｢２０代の草食系男性サラリーマン｣であり、｢４０代の女性上司｣ではないですが、こういう文章を読むにつけ、日本の社会では、｢女性の上司｣という存在自体が、まだまだ珍しくて、人々がその状況に慣れてないんだなあ(だからこそ、ドラマになる･･･)、と感じます。私はこれまで、職業人生の約半分を海外(主にオーストラリアと中国)で過ごしてきました。そこでは、女性の管理職自体、珍しくもなんともありませんでした。かくいう私自身も、いろんな国籍、いろんなタイプの女性上司の指揮下で、働いてきました。特に西洋社会の、グローバルなIT組織では、管理職の男女比が３：２くらい。ざっくり言って、４０％くらいの確率で、上司が女性になるわけです。それが日本だと、男女比が一変して１０：１くらいになるので、まさに｢ところ変われば･･･｣。同じアジアでも、中国では日本よりずっと、女性管理職の比率が高いように見えます。私が一緒に働いた女性上司とはどんな人か？･･･国籍はアメリカ人、中国人、シンガポール人、ペルー系オーストラリア人と様々。年齢は、私より５～１０歳年上、というパターンが多かったです。さすがに年輪と経験を重ねているだけあって、業務知識やビジネススキルに関しては、圧倒的な仕事力を持っていました。ま、そうでないと、部下を扱えないよね。でもって、それら女性上司と私の関係は、ものすごく良かったです。職場では、お互い信頼・尊敬し合う、とても美しい人間関係を築いてきましたし、また、職場が変わってからも、何年もコンタクトを取り続け、友情を暖めてきました。私はなぜか、自分よりずっと年上の女性にもてる妻などは、私を｢おばちゃんキラー｣と呼んでいるほどです。面接でうまくいった時などは、｢面接官は、きっと、おばちゃんだったんでしょ？｣と言われます。国籍、民族を問わず、世界中どこでも、私は彼女らに可愛がられるのです。｢熊のプーさんのぬいぐるみ｣みたいなルックスだからかもしれませんその代わり、自分より年下の若い女性には、全然もてないま、（女性からみて）年上の男が｢熊のプーさん｣じゃあ、サマになりませんよねえ。面白いことに、私と一緒に働いた女性上司は、ほぼ一人の例外もなく、｢職場でライバル関係にある女性の同僚｣との間で、深刻な確執を抱えていました。要は、誰にも｢女性の仇敵｣がいて、例外なく、深く悩んでいたのです。男の私からみると、｢一体全体どうやったら、そんなにこじれるんだろねえ｣と不思議になりました。ま、男女問わず、職場のヒエラルキーの上に立てば立つほど、仕事も人間関係も複雑かつ厳しくなるのものですが、女性同士の、複雑な人間関係というものも、あるのかもしれません。そんな彼女らからすれば、私という男性部下の存在は、それ自体が、｢癒し｣になっていたのかもしれません。熊のプーさんみたいな顔して、愚痴も悩み事も、ちゃんと聞いてくれる、可愛い部下だったのかもしれません。私自身も、同じ上司と半年、１年と、一緒に働いていれば、自然と情が移って、その女性上司の応援団みたいな気持ちになりますので、彼女らの愚痴を聞くなんて、お安いご用でした。かくして、どの国でも、女性上司に可愛がられて、私はのびのび、自由奔放に働いてきました。叱られて男泣きリーマンになることも、ありませんでした。だって、すごく仲良かったんだもんね。

  2009年05月08日

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• 吸収合併

  私の勤務先である、サティヤム・コンピューター･サービスの身売り先が決まりました。テック・マヒンドラ　(Tech Mahindra)という･･･インド資本で、テレコム系に特化した、大手IT企業です。社員２万３千人を擁し、ニューヨーク株式市場にも上場しています。買収総額は、１７６億インドルピー。日本円にして、約３５０億円･･･私たちの生活感覚からすれば、金額が大きすぎて実感がわきませんね。そこで、サティヤム社の社員数(４万人強)で単純に割り算してみると、一人あたり８０万円強！｢安いなあ｣、と一瞬思いましたが、社員のほとんどがインド人の若いITエンジニアであることを考えると、ま、そんなもんかなあ、という気もしました。(注)当社は、ITサービス専業なので、会社の財産は｢人｣しかありません。さらに、手元のキャッシュも、負債額も大きなものではありませんから、単純に｢(会社に所属する)人間を買い取った｣という考え方で、大きく外れていないと思います。この買収は、もちろん、｢吸収合併｣にほかなりません。インドビジネス史に残る、ド派手な不祥事を起こし、存続が危ぶまれていたサティヤム社を、お金で接収したわけです。おそらく、サティヤムという社名は、この世から消えてなくなるでしょう。テック･マヒンドラ、あるいは、全く新しい名前で、再出発を期すことになるのでしょう。私たちの職場が、雇用が、これからどうなるのか、まったく予想がつきません。ただ、幸か不幸か、テック･マヒンドラは、買収時点で、日本でのビジネスを全く持っていませんでした。要するにこの企業は、日本市場でのノウハウをほとんど持っていないのです。そんな会社が、日本で収益を上げていこうとすれば、普通考えて、サティヤムの既存の社員を活用するのが、一番効率が良いでしょう。日本市場で１０年苦労して、社員数を２００名以上に伸ばしたノウハウを持っているのは、サティヤム側なのですから・・・そう考えると、買収後、サティヤム上層部から見たレポートラインは変わるにせよ、私みたいな現場のマネジャーはそのまま残す、というのが、一番ありえるシナリオでしょうね(日本のお客様も、それを望んでいるわけですし)。次の問いは、テック･マヒンドラが、日本でサティヤムが持っていたビジネスを、そのまま引き継ぎたいと思うか否か？・・・になるのでしょう。テック･マヒンドラがサティヤムを買収する狙いは、インドITサービス業界の最大手である、インフォシスやTCSと競争できる能力を持つことにあります。その場合、主戦場となるのは、もちろん欧米の市場です。サティヤム全体でみても、日本市場からの売り上げは、全世界のわずか２％を占めるに過ぎません。ビジネスの観点からは、決して｢おいしい｣とは言えない部分を、彼らが欲しがるのかどうか？ですが、旧サティヤムごと、日本から撤退するという選択肢は、可能性としては考えられても、戦略的には、あまり賢明とは思えません。いまの時代、日本に限らず、欧米も中国も、世界中のほとんどの地域で、マーケットが非常に冷え込んでいます。日本から撤収して、他の市場に注力したところで、すぐに効果は上げられないでしょう。それに、日本市場での橋頭堡を失ったら最後、同じ漢字圏でかつ巨大な中国市場でのビジネス展開も、非常に困難になります。サティヤムは、インド系大手SIerとしては唯一、中国・南京でデリバリーセンターを確立していますから、それと日本市場をうまく結び付けることができれば、インフォシス、TCSにない比較優位を持つことも視野に入ってきます。加えて、日本は(マヒンドラが専門とする)テレコム系のビジネスについていえば、世界有数の先進市場でもあります。ですので、テック･マヒンドラが普通にビジネスセンスを持っているのなら、日本から撤退の可能性は低いと、私は考えています。実に、エキサイティングですねえ。(長嶋茂雄ふうに)メイクドラマですねえ･･･。こんな風に書くと、まるで他人事みたいに聞こえますが、私はもちろん、当事者です。接収される側の社員という立場です。また、自分を含めて、総勢５人の生活費を稼がなくちゃならない、責任ある立場でもあります。でも私は、生活のプレッシャーは感じつつも、反面、自分自身の人生をネタに、ドラマを演じてみせるのが、結構好きなんですよね。思い切り、ブログのネタになっちゃってる我が人生を、皆さんに公開することに、ある意味、面白さを感じています。その裏には、｢会社の行く先がどうなろうとも、自分の人生は、何とかなる｣という、底の抜けた楽観主義があるのだと思います。

  2009年04月13日

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• 失業の危機、そして覚悟

  お正月早々、１月７日に、私の勤め先に大激震が走りました。その直後は真面目に、失業を覚悟しましたし、このブログのタイトルも、｢Manachan's World　大失業日記　～東京下町の路頭に迷って～｣にしようかと思いましたが、どうやら、そういうエキサイティングな結末にはならなかったようです。つまるところ、｢思ったよりも、会社にお金があった｣･･･インド政府の資金注入がなくとも、当面の運転資金は問題なかったのです。当方はITサービス業なので、設備投資の借金や資産の減価償却に悩まされることもなければ、金融市場からの収益に依存するわけでもありません。当面の運転資金さえあれば、お客さんにサービスの対価を請求して、その一定割合を社員に分配するという、至ってシンプルなビジネスモデルなので、構造的に破綻しにくいと言えます。もちろん、あれだけの不祥事を起こした後なので、屋号が掛け換わる(買収されて社名が変わる)シナリオは十分考えられますが、たとえそうなっても、ITサービス企業としての実態は残り、私たちエンジニア、マネジャーの職はなくならない。だから本当に、｢失業は遠くなりにけり｣と感じます。私の職はとりあえず安泰そうで、これは大変結構なことです。運が良かったと、天に感謝せねばなりますまい。もし、逆のシナリオになって、会社が電撃倒産！社員一同、瞬く間に失業者になったとしたら･･･そりゃもちろん、大変よろしくないことなのですが、私は、｢長い人生、ちょっとくらい、失業者になってもいいんでないの？｣と、思ったりします。考えれば、失業なんて、いつでも、どこでも、いかなる理由でも、起こりうるものです。失業のリスクから完全に自由な人なんて、誰もいないでしょう。民間企業のビジネスパーソンはもちろん、たとえ公務員でさえ、平気で失業する時代が、すぐそこに来ていると思います。そして、世の失業の多くは、個人ではなく、会社側の都合で起こります。雇用契約を更新しなかった、雇い止めをした、外資企業が日本支社を閉鎖した･･･等々。ですので、失業したからといって、自分自身を責めたり、世間体を恥じる必要は全くありません。もし私が、今回の会社の不祥事が原因で、失業したとすれば、それは｢不可抗力｣以外の何者でもないと思います。｢犬も歩けば棒に当たる｣のと同じで、人生、こればかりは仕方がない。他人との競争に負けたわけでもなければ、自分に負けたわけでもない。私は日々、情熱とプライドを持って仕事に励み、顧客先からもマネジメントからも、大きな信頼を得ていた。それでも失業するのであれば、そりゃあ、運のめぐり合わせが悪かったのだと、素直に受け入れるしかないでしょうね。仕事というものは、個人の能力や働きだけで完結するものではありません。どんな有能なマネジャーでも、チームメンバーと、客先の担当者、そして労働の対価を払ってくれるスポンサー、リスクを負ってプロジェクトに投資してくれる経営陣の存在がなければ、そもそも仕事になりません。結局のところ誰だって、人と人との関係のなかで、生かされているのです。そうである以上、自分がどんなに頑張って成果を上げても、失業する時はする。だからこそ、失業のリスクにおびえるよりも、いつ失業してもいいという覚悟を持つことが、大事なのだと思います。私はかつて、５ヶ月連続で、失業者であり続けたことがあります。今から８～９年前、日本からオーストラリアに移住した頃のことです。当時の私は、日本を飛び出して、オーストラリアという、全く未知の労働市場にチャレンジしました。それは、英語だけを使う、初めての就職活動でもありました。私は英語ネイティブでもなければ、オーストラリアで認められる学位もない。ただ、東京にある英米系IT企業で３年間働いた経歴だけを頼りに、当たって砕けろで、就職エージェントの門を片っ端から叩きました。お金に余裕がなかったので、移住翌日から、フルタイムで求職活動を始めました。結果は、惨憺たるものでした。３ヶ月続けても、内定が一つも出ない。大部分は書類選考で振り落とされ、首尾よく面接にたどりつけても１１社連続で不合格。でも、１２社目の面接でようやく、内定が出たのです。いま、１００年に一度といわれる、この絶不況の只中でもし失業したら、あの頃、オーストラリアで味わった苦労を思い出せばいい。落とされても、へこんでも、粘り強くチャレンジし続けた自分の姿を思い出せばいい。いつでも失業する覚悟はできています。そして、失業は全然怖くありません。再就職すればいいだけのこと。その能力と、ガッツは十分持ち合わせていると思うので･･･。

  2009年01月29日

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• 激しい怒りを覚えます！！

  今日の日経ビジネスの記事、すでに読まれた方も多いと思います。｢未曾有の粉飾事件が脅かすインド神話｣http://business.nikkeibp.co.jp/article/money/20090116/182947/?P=1私はまさに、この渦中に身を置いて、エキサイティングな日々を送っています。もちろん、楽しいことばかりじゃないけれど、この得がたい経験は私の長い人生にとって、必ずプラスになるはずだと信じています。それは良いとして、私が許せないと思ったのが、このコメント。そんな汚れた企業から人を採用するつもりはない！ 「サティアムの5万3000人の従業員が職を求めてきても、自分は受け入れない」世界的に名が知られたインドのIT（情報技術）最大手、インフォシス・テクノロジーズのナラヤナ・ムルティ会長は、現地のテレビ番組の中でこう述べたそうです。どんな文脈から、彼がこの発言をしたのかは知りませんけど、少なくとも、世界中に何万人もの従業員を抱える巨大企業の、責任ある立場にいる者の発言とは思えない。確かに、粉飾決算それ自体は、弁明のしようのない犯罪行為です。ですが、インド本国や、遠い米国、欧州、日本などで働く従業員にとっては、上記の事実は、今年１月７日になるまで、知らされませんでした。まさに、晴天の霹靂だったのです。それまでは、顧客先やオフショア・デリバリーセンターで、エンジニアやプロマネとしてのプライドを持って、日々、一生懸命働いていたのです。自分自身ではなく、自分が所属する企業の創業者CEOが犯した、犯罪行為。その裁きを、全世界５万３千人の従業員たちは、すでにイヤというほど受けています。職の不安、生活のプレッシャー、突然豹変する客の態度、浮き足立つ部下、何とかしたいのに、自分ではどうにもできない無力感････自分が直接、手を下したわけでもないトップの行動によって、日々、ものすごく嫌な思いをする、途方もない理不尽。それでも、｢そういう会社を選んだお前が悪い｣と、誰が言えるのでしょうか？上記、ムルティ会長の発言は、日々つらい思いをしながらも、お客のため、自分のため、家族のために、必死で現場の仕事を回している、数万人のサティヤム従業員の気持ちを踏みにじるものです。私たちの人生には、自分がどうすることもできない、運命のいたずらが、いつでもどこでも、降りかかってくるのです。それはムルティ会長だって、同じでしょう？現場で働く私たちが、トップの起こした行動の責任について、どうにもできないように、彼だって、いくらインドの最大手IT企業のトップだといっても、昨今の金融危機と世界同時不況は、自分の力はどうしようもないでしょう？全能の神じゃないんだから、自分や他人の人生に対して、もっと謙虚になれよ！もしかしたら、｢この混乱に乗じて、インドの大手IT企業が、サティヤムの社員を抱え込むのではないか？｣、という疑念に、ムルティ会長は答えたのかもしれない。それでも、｢汚れた企業の社員｣というレッテルを貼った時点で、この発言はアウトだと思う。そこには、｢俺たちは何も悪いことしてないんだから、悪いことした企業の社員には何してもいいんだ！｣みたいな、下品な精神が透けて見える。｢汚れている｣のは、一体どっちだ？？？私は、一生忘れない。この会長の発言を。そして、満腔の怒りをこめて、こう叫ぶ。私は、そんな汚れた会長のいる会社で、働きたくない。鈴木さん、是非来てくださいと言われても、インフォシスなど、こちらから願い下げだ！

  2009年01月20日

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• 震源地の楽しき日々

  すでにご存知の方も多いと思いますが、私の勤め先が、いま大変なことになっています。｢インド版エンロン事件｣とも言われる、巨大な粉飾決算事件を起こし、株価は大暴落。キャッシュは底をつき、企業の存続が危ぶまれ、合併や分割、大量解雇まで噂されている｢あの会社｣に、私はいま、勤めています。現場の状況は、推して知るべし･･･要は、｢普通、ありえない状態｣を、当事者として、日々経験しているのです。容易に察しがつくと思いますが、｢人さまには、とても言えないこと｣が、日々、起こっています。時に、｢(今は亡き)リーマンの社員になったみたいな気分だぜ！｣と、粋がりたくもなりますが、幸か不幸か、当社はリーマンみたいにはならないと思います。創業者社長が辞任・逮捕された直後に、インド政府から、錚々たる面々が取締役として派遣され、数日後には公的資金導入の枠組みができました。調べてみると、キャッシュフローは予想より悪くなく、公的資金を導入するには至らず、みたいなオチになりそうです。かくして会社は存続し、徐々に再建の道を歩み始めるでしょう。驚くべきは、インド政府の迅速な行動。業界４位、社員５万人を抱える企業は絶対に潰さないぞ！という、断固たる決意が感じられました。インドにとってITアウトソーシング業界とは、日本にとっての自動車・電機業界とは比べ物にならないほど、超・基幹産業なのだということを、今さらながら、痛感させられました。とはいえ、今回の事件はもちろん、私たちの働く現場に大きな影響を与えています。そりゃそうです。ここはまさしく｢震源地｣で、社員の我々は当事者なんですもの。雇用はどうなる？来月分の給料は振り込まれるのか？･･･みたいな不安と焦りが、現場を支配しています。マネジャーとしても、メンバーを安心させ、士気を高めるのに、四苦八苦しています。不安を感じていますかって？いえ全然。逆に私は、日々の仕事が、楽しくて仕方ありません。会社が潰れるかどうかの瀬戸際で現場のプロジェクトを回すなんて、こんなエキサイティングな経験は、人生でそうそう、できるもんじゃないですから･･･。危機になれば、人間の、いろんな面が表に出てきます。チームメンバーの誰もが、日々、脳裏にいろんな思考をめぐらせているのが、よく分かります。国内外のメディアやネットから、日々発せられる風評、突然豹変するお客さんの態度、憐憫や同情の混じった周囲からの視線･･･まさに濃密な日々。そんな状況を、｢当事者｣として体験するのですから、今はとても書けないけど、後日、この体験を本にして出版したら、結構売れるかもしれない♪最後に、私が今の状況を凄く楽しめているのは、海外移住とか転職を何度も経験し、変化に慣れていることと、｢いつ、仕事を失ってもいい｣という覚悟ができていたかもしれないな。逆にそういう覚悟がなかったなら、今の状況は、まさに生き地獄だっただろうと思います。

  2009年01月16日

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• エチオピア暮らし

  最近、私のチームに入ってきたメンバーは、経歴がなかなか面白くて、アフリカでの生活経験があります。彼は海外青年協力隊の派遣スタッフとして、エチオピアの地方大学でＩＴ技術を教えていたそうです。エチオピアがどんな国で、現地の暮らしがどんな感じなのか、私には皆目想像がつきませんが、こういう経歴って、個人的に好きだな。私自身もかつて、アジアやヨーロッパ、北米、中米など、いろんな国で、旅の空を眺めていた人間ですので･･･。彼は、エチオピアから帰ってきて、まだ数ヶ月。これから日本の企業社会に入っていくにあたって、いろいろと苦労もあることでしょう。特に、彼がこれから入っていこうという職場の雰囲気って、｢エチオピアに住んでました♪｣と聞いて、｢それは面白いね｣と、プラスに評価するよりも、｢こいつ、本当に大丈夫なのか？｣と、不安に思う人の方が多いだろうからです。同病相憐れむ、といいますか、私もバックパッカー上がりで、これまでの人生、回り道ばっかりしてきました。だから、日本の企業社会で生きていく上で、いろいろと、価値観が折り合わなくて、苦労することがあります。でも、それを乗り越えなくてはいけないんですよね。ところで、彼から聞いた、エチオピアのお話をいくつか、エチオピア人、そして多くのアフリカ人にとって、目標とする国は、インドアフリカの発展途上国で暮らす人々からみて、インドは、同じ発展途上国という点で親近感を持てる存在。そして近年は、目覚しい経済発展を遂げたので、｢憧れ｣の感情も芽生えてきたんだそうです。エチオピアでは、各地の教育機関に、インド人の講師がたくさん進出していて、尊敬を勝ち得た者も多いとか。また、生活習慣や宗教観の面でも、共通点が多いんだそうです。たとえば、エチオピア人の多くは、宗教上の理由で、食生活の禁忌を多く持っていますが、その点は、インド人と似ています。エチオピアでの、中国の評判は、必ずしも芳しくないもともと発展途上国で、近年目覚しい経済発展を遂げた大国といえば、中国が、インドと並んで、世界の双璧といえます。また中国は、資源を持つアフリカの国々にラブコールを送り、多額の資金援助もしています。ですがエチオピアや、その他いくつかのアフリカの国では、中国人は必ずしも好まれていない状況があるそうです。たとえば中国は、アフリカ各国に労働力として囚人を送り込むことがあり、彼らの素行が余りよろしくないため、評判を落としたりするとか。また中国人には、宗教上、食生活の禁忌がほとんどないので、その辺も、アフリカ人が文化的ギャップを感じる一因になっているとか。ちなみに日本人は、エチオピアにはあまり進出していないそうです。特に地方都市になると、日本人数が皆無に近く、かたや中国人の数はずっと多いので、日本人は結局、中国人に間違えられるのが通例だとか。だから、エチオピア人に、｢お前は、本当に、ロバを食うのか？｣とか、聞かれたりするそうです(ま、日本人でも、馬なら食べますけどね)。アフリカ人にとって、中国や日本のある東アジアは遠すぎて、ほとんどイメージがつかないそうです。逆にインドなら、確かに外国ではあっても、少なくともイメージできる近さではあるんでしょうね。改めて、世界地図を眺めてみると、エチオピアはアフリカ大陸の東側にあって、インドの西岸(ムンバイ等)からだと、飛行機で４時間も乗れば着いてしまいそうな近さです。アフリカは、２１世紀最後のフロンティアとも呼ばれています。そのアフリカに容易にアクセスできる。改めて、インドの地の利の良さを、実感しました。

  2008年10月30日

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• 地獄のなかの昇給

  年度、私はサラリーの昇給を勝ち取りました。日本に逆移住してから、初めての昇給です。昇給幅は、まあ、大したことありませんが、それでも、この地獄のような経済状況と、そして数々の逆境のなかで勝ち取った昇給なので、これまでの職業人生で一番嬉しい出来事です♪確かに、日本で転職してからの１年半を振り返ると、楽しいことよりも、辛いことの方がずっと多かったです。プロジェクトがうまくいかない、部下が思うように動いてくれない、それどころか、次々と辞めていく、お客さんの目も厳しくなる、そして、この経済情勢のなか、予算も削られる一方･･･逆境だらけでした。それでも、ここまで続けてこれたのは、私の性格の明るさと、粘り強さ、そして何より、身体の丈夫さのおかげだと思います。それにも増して、お客さんのなかに強力な理解者がいて、心から支援してくれたことが、私にとって大いなる励みになりました。彼らがいなければ、今ごろ、どうなっていたことか･･･。昨今、世界の多くの国・地域で、信じがたい経済情勢が続いています。米国と欧州をはじめとする全世界の含み損は、これまで人類が経験したことのない規模になり、実質的に経済破綻した国も･･･私もその余波を受け、世界中の多くの投資家と同様、かなり大きな含み損を抱えてしまいました。生活はなかなかラクになりません。でも、元気で働ける身体さえあれば、なんとかなる。いつまでも、本業で頑張っていたいと思う、今日この頃です。

  2008年10月29日

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• 憧れの日本へ

  １年半勤めた製薬会社のプロジェクトを離れた、と思いきや、瞬く間に呼び出されて、古巣に戻ってきました。それも、お別れパーティーをやった１時間後に、突然メールが来て、｢戻ってきて、次の仕事もお願いしたい｣だって･･･もう、笑うしかないって感じですね。ま、あと４ヶ月ほどだとは思いますが、もう一頑張りです。プロジェクトに戻った矢先に、一つ、嬉しいことがありました。インド人のプロジェクトメンバーの一人が、長年の念願かなって、日本へ来ることができたのです。彼はすでに来日し、私と同じ職場で働いています。彼は、インド北部の出身。高校時代から日本に興味があったそうです。昔からハイテクが好きで、日本には米国や英国にもないハイテクがたくさんあると本で読み、｢是非、日本へ行ってみたい｣と決心したそうです。大学で彼は、機械工学を専攻しましたが、第二外国語として日本語を履修しました。卒業後は、IT企業に就職し、日本に行くチャンスのあるプロジェクトを希望しました。そして１年、２年と、待ちましたが、なかなかチャンスに恵まれず、悶々としていた時、私の担当するプロジェクトに配属されました。今年４月、私がインドに出張した時、｢どうしても、日本に行きたい！｣という彼の熱意に打たれました。来日希望者は、６～７名いましたが、なかでも彼の意欲は、ずば抜けていました。毎日、早朝に出社し、長時間の業務をこなした後、日本語学習ソフトを使って、夜になるまで、１～２時間ほど漢字の勉強を続ける日々。日本語検定は３級レベルで、あと半年ほど日本に送り込めば、なんとかモノになりそう。技術力、理解力とも申し分なく、是非とも、実現してやりたいと思いました。とはいえ、少々タイミングが悪かった･･･一年前であれば、日本語ができない者でもどんどん日本へ送り込んだのですが、彼が配属された頃は、すでに予算に余裕がなくなり、日本語がペラペラの人間でさえ、来日させることが極度に難しくなったのです。幸い私は、持ち駒(受注できそうな小規模プロジェクト)をいくつか持っていました。それを使ってストーリーをつくり、インド現地の上層部にメールを書きました。｢今は無理でも、３ヵ月後にプロジェクトを受注できる可能性が大きい。それに備えて、今から日本の就労ビザを取らせるべきだ｣と。そして、｢現在、日本語検定３級レベルの社員を戦略的に日本に送り込んで、２級レベルにして、プロジェクト全体の日本語能力の厚みをつけるべきだ｣と自論を展開し、上層部の説得に成功･･･インド出張中に、なんとかそこまでは実現できました。ところが、就労ビザが取れたのはいいが、７月になっても、いろんな事情があって、プロジェクトに予算がつきません。日本の就労ビザを取った後に来日しないと、次回のビザ取得が難しくなるそうで、当然、彼も焦って、私にメールを何度も送ってきました。私は、現状を説明しつつ、｢もう少しだから、辛抱強く待って欲しい｣と言う以外なかった･･･。そして、９月。私が一旦、プロジェクトに復帰してきた直後、彼から嬉しい一報が入ってきました。ついに念願かなって、日本での長期出張が実現したとのことでした。私が当初予想していたプロジェクトが受注できたのではありません。たまたまタイミングよく、小規模アプリケーション改修の仕事が入り、彼を日本に呼ぶことになったのです。いま考えると、前もって就労ビザを取らせておいたことが、来日のチャンスを広げたとも思います。憧れの日本へ来ることができて、彼の全身から、喜びとやる気がほとばしっています。今回、日本での滞在期間は二ヶ月程度のようですが、もっと伸ばして、来年７月あたりに、日本語検定２級をきちんと取らせて、インド帰国後も、プロジェクトの中心人物として、大いに活躍して欲しいと願っています。

  2008年09月23日

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• 大不況の歩き方

  リーマン破綻にメリルリンチ吸収合併･･･まじで、すごいことになりましたねえ。米国の投資銀行や証券会社は、１年ちょっと前までは絶好調で、ボーナスも物凄い額が出ていたそうです。IT業界でボーナスも地味だった私から見れば、羨ましい限りでした。私の大学同期でも、優秀な奴ほど、ゴールドマン・サックス、リーマン、メリル、ＪＰモルガンなど、米国大手金融に入社していたのを、昨日のことのように思い出します。それが今は、見る影もない･･･今ごろ、彼らはどうしているんだろう？おそらく何人かは、職を失っただろうし、不本意な転職を強いられた者も多いことでしょう。高額のボーナスなんて、もう二度と期待できないだろうな。私の同世代といえば、まだ３０代後半なので、リタイアして、悠々自適することもかなわない。昨日の勝者が、今日は敗者として、奈落の底に突き落とされる･･･グローバル経済のすさまじさ、スピードの速さを、まざまざと見せつけられたような気がします。IT業界に携わる私も、これを｢対岸の火事｣と済ましているわけにはいきません。基本的に、各企業のIT投資で食っている業界ですから、彼らの投資マインドが冷え込めば、我々の業績も落ち込む。皆様も、すぐに察しがつくでしょうが、米国金融業界を相手にしたプロジェクトなんて、もうメロメロ。だって、生きるか死ぬかの瀬戸際にある企業が、新規IT投資なんかするわけがないし、既存の案件も、なりふり構わず、バサバサと切っていくわけですから･･･。日本も、この不景気で、新規案件なんか滅多に取れません。営業の連中は、本当に苦労していますし、東京のオフィスは、次のプロジェクト派遣を待っている人々で、満杯です。私より、ずっと高いスキルと経験を積んできた人でさえ、プロジェクトがないのでアサインできない状況です。私の勤め先は、インドIT大手として、全世界にくまなく展開していますが、今はとにかく、米・欧・日は全部ダメ。中国やシンガポールをはじめとする東アジアも元気がない。仕事が減ったので、労賃の比較的安いインド本国でさえ、新規採用を抑え、既存社員をレイオフするような状況です。そんななかで、ひとり、勢いが良いのが、オイルマネーで潤う、中近東です。特にUAE(アラブ首長国連邦)、サウジアラビア、バーレーンあたりは、調子良いらしい。一案件だけで、日本の全ての売り上げを叩き出すなど、とにかく鼻息が荒い。中近東地域を統括するセンターが、カイロにあるのですが、ここでは優秀なマネジメント人材を募集しています(もちろん高給で)。中近東は、日本から見れば縁遠く感じるけれど、インド人からみれば、地理的に近く、身近な地域です。特に南インドの出身者は、オマーンやカタールに移住した親戚を持つ者も少なくないし、イスラム教徒の社員であれば、サウジアラビアにあるメッカに巡礼に行った者も結構多い。今をときめく、ドバイやアブダビでは、インド人ビジネスマンが大挙進出し、ヒンディー語ができれば、かなり役立つらしい。だから、中近東のプロジェクトで、経験を積みたいと考えるインド人社員は多いのです(とはいえ実際に行くとなれば、宗教上の理由や生活習慣の違いもあり、躊躇する者も多いですが)。私だって、中近東に他の地域をはるかに凌駕する良い案件があって、私を必要としているのであれば、そこに働きに行くことは厭わない。もちろん、家族を連れていくことになるから、実現のハードルは高いですが、そんな悠長なこと言ってられない時代が、もう来ているとも思うから･･･。あともう一つ、中近東に比べ、移住のハードルがはるかに低くて、かつ、IT業界の景気もそれほど落ち込んでいない国が、一つあります。それが、オーストラリアです。メルボルンやシドニーを中心に、プロジェクトマネジャーの募集も、結構あります。我が家は、妻がオーストラリア国籍だし、子供たちは、日本・オーストラリアの二重国籍。私も、永住権保持者。かつ、同国の生活経験が５年以上あり、自宅もあるので、その気になれば、すぐ戻れてしまうのです。妻には、｢オーストラリアが俺を呼んでいる･･･かもしれない｣という話をしました。が、彼女は、まだ２～３年は戻りたくない、日本で暮らしたいと、はっきり言いました。私自身も、来年１月末までは、日本国内のプロジェクトで働くことが確定した(＝首がつながった)ので、当面、日本に居られるのは間違いないのですが、それ以降、日本国内に仕事がなく、かつ、オーストラリアで、タイムリーに求人が出たならば、本気で検討するでしょう。中近東にせよ、オーストラリアにせよ、転勤はもちろん、｢家族の大移動｣を伴います。大移動は、何度も経験してきたけど、今では子供の教育問題もあり、以前のように、そう簡単に身動きは取れない状況があります(私一人なら、ものすごくフットワーク軽いんだけどね･･･)。仕事の都合で、家族を振り回したくない、という気持ちも十分あります。ですが、いま世界が直面している、大恐慌寸前のような状況を見ると、先手、先手を打って、能動的に動かなけれあ、来月のサラリーはまだしも、３～４ヵ月後のサラリーは覚束ないと思っています。一家の稼ぎ手として、家族を守るためにも、大移動を厭わず、世界中どこでも働きに出る･･･それが、大不況の時代の生き方なのだと思います。

  2008年09月16日

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• 我が将来に不安なし

  我が職業人生は、再び転機を迎えています。転職以来、約１年半にわたって私が参画した、製薬会社のプロジェクトを離れることが決まったからです。次のプロジェクトは、どこになるか分かりません。候補は、いろいろ上がっています。東京近郊、名古屋、そして海外･･･ま、二人目の子供の出産を控えているので、今回、海外にまで高飛びすることは、まずないとは思いますが。この麗しき、東京下町・東陽町の我が家を離れることなく、通勤可能な範囲で、更なるキャリアアップを目指せるチャレンジングな現場で働くことができれば、それに勝る喜びはないでしょう。何はともあれ、私と家族にとって、直近１～２年間の暮らしに大きく影響する決断を、迫られていることには違いありません。こんな時こそ、ふと、我が将来に思いを馳せてみる、絶好のチャンスといえましょう。今の世の中、将来に対する不安の声が、非常に強まっています。日本でも、諸外国でもそうです。私は不思議に思います。そもそも、将来、何が起こるかなんて、誰にも分からない。そんな不確実なことに、一体何を気に病む必要があるのかと･･･。私たちが生きているのは、過去でも、未来でもありません。人間誰もが、現在に生きています。いま過ごしている一瞬、また次の一瞬･･･その集大成が過去になり、また未来をつくっていきます。いま現在の、私の暮らしを振り返ってみれば、つくづく、幸せだなあと思います。自分は、五体満足で元気。そして、愛する家族がいる。３歳の娘は可愛くて仕方ないし、来年２月には、我が家のメンバーがさらに増える。平日は、自分の好きな仕事を精一杯やって、趣味の不動産投資だって、思う存分やれている。そんな｢今の幸福感｣に、将来に対する不安が、マイナスの影響を与えてしまっては、つまらないと思う。先ほども言ったように、将来、何が起こるかなんて、人間、誰にも分からない。どんな優秀な頭脳が寄り集まったって、将来を正確に予測することはできない。たとえば、ヘッジファンドで精巧な経済数理モデルをつくり、大金を手にした者のうち、一体何人が、今の経済状況を予測できたでしょう？あるいは、本四架橋を計画した者のうち、一体何人が、今の交通量を正確に予測できたでしょう。もちろん、｢何もしなければ、今の生活水準を維持できない｣ことは、頭の鈍い私にだって分かります。忍び寄るインフレの波は、おそらく東京で一番、物価の安定した東陽町にも押し寄せてきています（この９月、ついにパンの値段が上がりました。都内でも屈指の激烈な価格競争ゆえに、小売店も価格をずっと据え置いてきましたが、ついに耐えられなくなったのでしょう）。一方、私の手取りの給料は、残念ながら伸びていません。たとえば、年に３％、物価が上がり、手取りの給料が上がらないなかで、今の生活水準を維持するには、(支出の無駄を省くことはもちろん)、投資の利回りを３％増やすか、あるいは副業するか、より良い年俸を目指して転職するか、奥さんに働いてもらうか、そのいずれかを実行しなくてはならないことは、私にだって分かります。自分の暮らしに、将来、何が起こりうるかを、不完全な頭で予測する。その結果、特定されたリスクのうち、特に重要なものに対して、実行可能な範囲で、あらかじめ手を打っておく(私の場合、その答えは、マンション投資になることが多い)･･･自分に出来ることは、せいぜい、その程度のことです。要は、不確実な将来に対しては、｢人事を尽くして天命を待つ｣しかないってことです。いま、一瞬を精一杯、ベストの自分で生きること。そして、それぞれの時点で、将来のためにベストの選択・意思決定をすることが、肝要だと思います。過去における、意思決定の積み重ねの結果、現在の自分がある。そして、現在時点での意思決定を積み重ねれば、将来の自分がつくられる･･･そう考えた時に、何が起こるか分からない将来のために、｢いま｣を不安で暗い気持ちで生きることが、なんとも馬鹿らしく思えてくるのです。Be happy with whatever you have now.Don't let future bring you down. 上記は、やや古臭い言葉になってしまいますが、それでも、｢いま、この一瞬｣を大事に生きることの大切さを、これ以上に見事に言い表している言葉を、私は他に知りません。我が将来に不安なし。いつでも、いま現在を、精一杯生きているから･･･。

  2008年09月08日

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• 年下の上司

  ２２～３歳で大学を出て、皆一斉に就職して、終身雇用の会社で、同期の連中と横並びで昇進競争･･･というのが、かつて日本の大企業の働き方と言われてきましたが、今では、ずいぶん様変わりしているようです。だいいち、終身雇用という言葉が、死語になりつつありますし、また能力主義が浸透し、年功序列の考え方も希薄になりました。それに伴い、職業人生の中途で転職する者もずいぶん増えました。私自身も、まだ３０代なのに、もう４回も転職しています(やりすぎかな･･･)。とはいえ、欧米や中国の企業社会に比べれば、日本では、まだまだ人材が、会社間で流動することが少ない社会と言えましょう。日本では、なんだかんだ言っても、同じ会社で２０年、３０年と、勤め上げる人間が多いし、また、会社の組織で昇進するのも、在籍年数が多いほど有利みたいな状況も、まだ残っているのでしょう。そんな日本の企業社会の｢いま｣を象徴する言葉の一つが、年下の上司でしょう。たとえば、３０代で中途転職した者が、転職先の企業で、２０代後半の上司と仕事をする、みたいなことは、いまの日本では珍しくありません。たとえばＩＴ業界でいえば、中小・中堅のソフトハウスで１０年ほど勤めあげ、３０代前半になって、大規模なＩＴ企業に転職した際に、最初の上司が、大学卒業からその企業に勤め続けた、勤続６～７年のチームリーダーで、まだ３０歳前だった･･･みたいなことは、よくあることです。年下の上司と、年上の部下が、同じプロジェクトチームで仕事をする、というシチュエーションで、日々、いろんなドラマが、生まれているようです。確かに、上司、部下どちらにとっても、やりにくい状況があるんだろうなあ･･･現に、いろんな転職サイトで、｢３０代で転職する場合、年下の上司も覚悟しなくてはならない｣みたいな言葉を、よく見かけます。私自身も、職業生活の序盤戦で、いろんな回り道をしてきたこともあって、２０代後半の頃から、｢年下の上司｣を経験してきました。確かに最初は、やりにくかったですよ。日本の社会では、自分から年齢を公表しなくても、周りから年齢を盛んに聞いてくる。年上か、年下かがハッキリしないと、自分の立ち位置が分からなくて不安、と思う人が多いのでしょう。私は当時から、｢年齢なんて、別に気にしなけりゃいいじゃん｣と思っていました。いまの時代、男だって普通８０歳まで生きる。そんな人生の長いスパンに比べれば、上司が２６歳で部下が２８歳で、２歳の差、みたいなことは、じつに些細な問題じゃないか、と自分では思っていたのです。ですが、周りはそう見てくれなかった。｢２８歳にもなって、今まで何やってたの？｣と言われたことも、一度、二度ならず。結局私は、３０歳になっても、まだ、IT業界で評価されるようなキャリアを、ロクに積んでいませんでした。これまで、世界を旅したり、大学院に行ったり、異業種の会社に趣味で就職して３年を費やしたりと、(キャリアの面では)いわゆる回り道してきた我が人生の選択を、恨めしく思ったものです。３０回目の誕生日は、大阪駅前のホテルで迎えたのですが、慌しく行き来する人並みを眼下に眺めながら、｢俺、３０にもなって、何やってんだろう？｣と、うっすら涙さえ浮かんできました。その頃の私はまだ、人生横並びの、日本企業社会の感覚で考えていたのでしょう。その後、オーストラリアに渡って、現地の企業で働くようになってから、私の感覚が変わりました。オーストラリアは、移民の国。世界各国・各地から、いろんな年齢で移住してきて、この国の生活を始めます。だから、同じ職場、同じ職位でも、年齢なんてバラバラ。上司が３０歳そこそこで、部下が５０代後半なんてことは、ごくありふれたことでしたし、そんなことを、誰も気に留めませんでした。私は生まれて初めて、｢年齢を気にしない社会｣での職業生活を味わったのです。心地よかったですよ。オーストラリアでは、４年半働いて、それから、中国を経て、日本へ。これら東アジアの国々では、やはり年齢を全く気にしないなんてことはなかったです。やはり儒教とか、長幼の序みたいな観念の影響が残っているのでしょうか。とはいえ、この両国を比べると、中国人は給料にやたらこだわり、日本人は年齢にこだわる、みたいな傾向があるように思いました。こうやって、いろんな国で働いてみると、日本で｢年下の上司｣という言葉が存在する背景には、年功序列が崩れ、雇用の流動化が進んでいる割に、年齢を気にする観念が、人々の頭のなかに、まだ残っているという状況が、反映されているのだと思います。私自身は、日本が早く年齢を気にしない社会になってくれればなあ、と思うのですが･･･ま、個人の好みの問題ですけど。

  2008年08月30日

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• ２１階まで階段登り

  私の職場は、ビルの２１階にあります。最近、メタボ対策の一環として、１階から２１階まで、階段を歩いて登っています。その前に、地下鉄都営新宿線の階段も歩いて登ってるから、実際は２５階まで、登ってるようなものですね。あまりに暑い日とか、朝から会議が入っている日は、さすがに階段登りはやりませんが(汗かいて恥ずかしいので･･･)、でも週に２回は実践しています。登り終わった後の、ちょっとした達成感、爽快感がいいし、また、おかげさまで体調も良いです。明日は、土曜日。茨城県奥久慈に行って、月居山のハイキングコースを歩いてきます。温泉旅館で一泊して、のんびりしてきます。http://www.town.daigo.ibaraki.jp/k_s_info/spot/shizen/fukuroda/h_course.htmlあと、できれば、八溝山にも足を伸ばして、登ってこようと思います。http://www.asahi-net.or.jp/~qy5s-sozk/yamizo/yamizo.htmハイキングでは、日頃の、階段登りの成果が出るといいな。

  2008年07月25日

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• インド人が国に帰る時

  日本に永住・長期滞在する外国人のなかでも、「インド人IT技術者」は、ある意味、かなり特殊なグループかもしれません。日本において、在住外国人は長らく、ブルーワーカー、ないしは個人事業主のイメージがありました。古くは、戦前から日本に来て住みついた韓国・朝鮮人に始まり、続いて中国人、バブル期に大挙してやって来た、所謂｢外国人労働者｣（パキスタン、イラン、フィリピン人等）、そして、中南米から「Uターン移住」してきた日系人などを含めて･･･。ところが、今世紀に入ってから突如出現した「インド人IT技術者とその家族」は、これまでとは全く異色のカテゴリーの外国人といえましょう。彼らは、ほとんど全員が高等教育を受け、流暢な英語とITテクノロジーを身につけ、東京都心の、名の知られた金融機関で、大規模な勘定系システムを構築している、スーツ姿の頭脳労働者･･･というイメージがあります。彼らの平均収入も、おそらく東京に勤める日本人サラリーマンの平均より上だと思われます。その彼らは、果たしてどんな生活を送っているのか・・・私は職業柄、結構よく知っています。インドから日本にやってきた、若いIT技術者(ほとんどが男性)は、まだ20代後半。彼らの多くは、まず東西線沿線、行政区画でいえば千葉県市川市にある、妙典、行徳、原木中山・・・といった地域の、単身者用アパートに住み、日本暮らしをスタートします。そんな彼らが３０代になり、もう少しキャリアアップしてくると、もう少し都心側に住みたくなるのか、江戸川を越えて、東京都江戸川区西葛西や、江東区大島といった、｢東京２３区の東はずれ｣地域に移住します。年齢的なこともあり、インドの親元に紹介された娘(もちろんインド人、同じ州出身の、同カーストの女性)と結婚式を挙げ、やがて１人、２人と、子供を授かります。その頃には、さすがに日本語も流暢になっています。３５歳、日本在住８年、子供が３歳と１歳･･･といった境地に達したインド人IT技術者ファミリーの、東京における典型的なライフスタイルは・・・住まいは西葛西駅から徒歩１０～１５分にある清新町UR住宅、ファミリー向けの３LDK(７０～７５平米)、家賃は月１２万円程度。クルマは一家に一台。平日、ダンナの残業は結構多く、仕事帰りはメタボ対策のために、西葛西スポーツセンターで汗を流す。週末には子供連れて、自宅前のサイクリングロードを葛西臨海公園へGO！日本で不動産を持つ予定はないけれど、インドですでに物件を買っており、価値がすでに２倍になっている。インドSENSEXの株をたくさん買っていて、値上がりが楽しみ♪インドで行われるクリケットの試合は、インターネットでしっかりフォローしている･･･。セレブな生活、というわけではないけれど、都心近くの緑豊かな住宅地で、堅実な中産階級の暮らしをエンジョイし、一見、何ひとつ不自由ないように見えるインド人ITファミリー。しかし彼らにも、母国インドへの帰国を真剣に考える時がやってきます。それは、子供が４歳になった時です。４歳ともなれば、インドの中上流階層の子供たちは、もう学校の勉強を始めます。数学などは、かなり難しい文章題も解いてしまうほど・・・そんな母国の子供たちを横目に、日本に住む我が子は、勉強の「べ」の字もしたことがない・・・こんな調子で、インドの熾烈な競争についていけるんだろうか？かつ、インドで高等教育を受けた親は、子供にも英語教育を熱望するものですが、日本に住むわが子は、英語をちゃんと覚えられるのか？彼らの悩みは、深まります。悩んだ末、彼らの多くが行き着く結論は、「インドへの帰国・永住」です。日本での暮らし、仕事に未練を残しながらも、子供たちの将来のために、彼らは決断するのです。そして、緑多く閑静な東京の住宅地を離れてあ、インドの喧騒と混沌のなか、１１億分の１のインド人として、第二の人生を再出発するのです。もっとも、最近は状況が少し変わってきています。「子供にインド式の教育を与えたい」という、父母の強い要望を受けて、江東区森下と、江戸川区瑞江に、インド人子弟向けの学校ができています。今年後半には横浜市青葉区に、大きなインド人学校がオープンする予定です。日本を離れることなく、インド式の教育を受ける機会は、徐々に増えてきているようです。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーかくいう私も、もうすぐ、娘が３歳になります。学齢に近づけば近づくほど、この子をどの国で、どの言語で、どんな教育を与えるかという、難しい選択を迫られます。同僚のインド人の動向や選択に、興味津々になるのも無理からぬことです。とはいえ、私たちの状況が彼らと違うのは、「特定の国民として育てる」とか、「英語教育にこだわる」必然性がないことです。私自身、娘を日本人として、あるいはオーストラリア人として育てるという気持ちは、希薄です。日本人であれオーストラリア人であれ、中国人であれ、国民アイデンティティは、いくつ持っても良い。但し、その一つとして、「日本人」というアイデンティティは持って欲しいし、「日本語」も必ず、身につけて欲しいと思います。どの社会で育つにせよ、私の子供である以上、日本語は必須。また妻にしてみれば、英語は必須ということになるのでしょう。私の目標は、｢(娘が)２２歳までに日本語、中国語、英語を全てビジネスレベル以上にする｣ことですが、その過程で、日本語、英語、中国語、いずれの言葉で教育を与えても良い。それが母国語として確立し、高等教育にたえうる語彙力、理解力、表現力を身につけられさえすれば・・。あとの二つの言語は、後付けで、外国語として身につけ、最終的にビジネスレベルまでもっていければ良いと、考えています。私が家庭で、娘にしてあげられることは、この３つの言語に、日常的に触れさせ、表現する機会を常に与えることです。娘が将来、どの言語を覚えるにせよ、家庭での普段の会話が、生きた言語体験として、役立つようになって欲しいと思います。あとは漢字かな。日本や中国で育てば問題ないんだろうけど、もし英語圏で育った場合、漢字力をキープするために、長年にわたって、相当な努力をしなければならないのでしょう。でも、日本語、中国語、英語を全てビジネスレベルにするには、どう考えても、漢字は必須になりますね。

  2008年06月10日

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• 帰国します

  ようやく、インド出張も終わりました。一ヶ月間、身体も壊さず(一度だけ頭痛で病院行ったけど)、よく働いたものだと思います。今晩の飛行機で、日本へ帰ります。とはいえ、乗り換え含めて、１４時間かかるので、日本に着くのは、明日の夜７時過ぎです。それから、日本で２泊した後、台湾に行って、１０日ほど過ごしてきます。ところで話は変わりますが、楽天ブログ、続けようか、他のブログに乗り換えようか、迷っています。楽天さんは、エロ書き込みに全く対応できないようで(本気で対応する気もないのでしょうね)・・・もう、ほとんど愛想が尽きました。

  2008年04月25日

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• Buying real estate in India

  My PC has got a problem, again I write my diary in English.I started looking at real estate properties in India, especially in Hyderabad. Some of my Indian colleages have great interest in real estate investment (like myself..) and they introduced some fantastic websites.http://www.magicbricks.comhttp://www.99acres.comWith above website, we can do the properties search in most of major Indian cities, as well as Gulf contries (Dubai, Abu Dhabi etc..). I really enjoy the web browsing and am growing interest to be a house owner in India, some day.I think such properties are of great potential in Hyderabad.Location: Walking distance to the stations of Hyderabad metro transportation system (built in 2012), Within 5 km to High Tech city.Type ; 2-3 bed residential complexSale price : 30-40 Lakh rupees (75K-100K USD)Montly rent : 18-20 thousand rupees (450-500 USD)Some examples.Apartmentshttp://99acres.com/property/quick_search.php?search_location=HPIndependent houseshttp://99acres.com/property/quick_search.php?search_location=HPIt is also a fun to look at Dubai properties. Their economy is booming and great bunch of Indians are buying the properties in there. So the house prices are displayed in Indian rupees

  2008年04月17日

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• １ヶ月のバカンス？

  インド滞在も、残すところ、あと２週間。今日から、職場近くのゲストハウスに、引っ越しました。ここからは、徒歩５分で会社に着けるので、とても便利です。私の仕事は、プロジェクト期間中はむちゃくちゃ忙しくて、全然休めないけれど、それが終われば、次のプロジェクトが始まるまで、比較的長い休みを取ることができたります。私の場合、今回のインド出張が終わると、すぐにゴールデンウィークに突入。その後も続けて、２～３週間程度の有給休暇を取り、合計１ヶ月近くのお休みを、いただける可能性が出てきました。日本で働いていて、もし１ヶ月も続けて休めるのであれば、夢みたい♪思えば、某インドIT企業に転職して、１年余。これまで、馬車馬のように働いてきました。緊張の糸が、張りつめっ放しでした。そんな中で、思いもよらなかった、１ヶ月のバカンスがもらえたら･･･どう使おうか？まず、最初の１週間(ゴールデンウィーク中)は、台湾に行くことが決まっています。その後の３週間を、どう過ごそうか、いま思案中ですが･･･５月という、良い季節なので、海外に行かずに、日本で過ごしたいと思います。仕事など、きれいさっぱり忘れて、日がな一日、東陽町の自宅で、家族と一緒に、のんびりしたい。娘を、公園や児童館に連れていくのも良し、近所の子供と遊ばせても良し、保育園や水泳教室に連れて行くのも良し、柏の実家で過ごしても良し･･。あとは、日本の国内旅行をしたい。たとえば、行き先を特に決めずに、ドライブで日本全国を気ままに回るのが良いかなあ？あるいは思い切って、瀬戸内とか、沖縄とか、小笠原の離島に行って、しばし、島の暮らしを満喫してもいいかなあ(小笠原まで行くと、さすがに船酔いしそうだけど･･･)。或いは、北海道から鹿児島まで、日本全国、各地に友人がいるので、彼らと久しぶりに、会ってくるのもいいかもしれない。私のブログを読んでくれてる人も、たぶん日本全国にいると思うので、ご挨拶に行ってもいいかもしれない。日本列島の北から南まで行けば、いろいろな味覚も楽しめますから、それも楽しみです。いろいろと、夢が広がりますねえ。遠いインドの地で、日本の休日のことばかり考えております♪

  2008年04月14日

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• Heading for Bangalore

  I am now in a internet cafe therefore cannot type in Japanese.During my stay in Hyderabad, I happen to know that my Indian ex-colleage in Dalian (China) has just come back to India and start settling down in Bangalore. So I am going to Bangalore to catch up with him and family in next weekend.Another surprise was my Indian ex-colleague in Sydney, has come back to India, joined the same company with me. We are working in the same office, I am in 6th floor and he is in 7th.Having spent many years in IT industry, I have had many such surprises. What a small world we are living in!

  2008年04月12日

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  最強の乗り合いオート

  私は今回のインド出張で、職場への行き帰りは、キャブ(タクシー)を使うよう、会社からすすめられています。ですが、ここ異国の地において、我が｢バックパッカーの血｣が騒ぐのでしょう。お仕着せのタクシーだけじゃなくて、庶民が使う交通機関も、いろいろ試してみたくて、仕方がありません。でもって、ハイデラバード滞在２週間足らずの間に、現地の交通機関を、いろいろトライしてみました。高価な順に並べると、１．キャブ　(無線タクシー。輸入車のセダンを使い、運転手は完璧な英語を話すので、私の知る限り一番高価な交通機関。メルセデスベンツを使う会社もあり、その場合、値段は天井知らず)　２．メータータクシー　(上と同じく無線タクシーだが、インド国産の古いワゴン車を使う上に、運転手が英語を話すとは限らないので、少し安い)３．個人オート　(オートリクシャを、一人だけで借り切って乗る。料金は通常、交渉で決まる。外国人だと、高めの値段をふっかけられる)４．乗り合いオート　(あらかじめ行き先の決まったオートリクシャを、４～５人でシェアして乗る。大勢でシェアする分、料金は安くなる。外国人だからといって、ボラれることはまずない。)５．ローカルバス　(ハイデラバード市内を網の目のようにカバーする、庶民の足。料金は非常に安いが、その分、乗る人数が多く、いつも混雑)滞在先のホテルから、職場までの約１６キロの移動にかかる値段は、だいたいこんな感じです。キャブ：４００～５００ルピー　(※高級車種だと、もっと高い)メータータクシー：１５０～２００ルピー個人オート：７０～８０ルピー乗り合いオート：１５～２０ルピー　(※途中、乗り換えが必要)ローカルバス：６～１０ルピー注）１ルピー＝約２．６円同じ距離を移動するのに、一番高い交通機関と、一番安い交通機関とで、５０～１００倍もの値段の違いがあるのが、この国の貧富の差を象徴しています。中国でさえ、これだけの格差はなかったような。ところで、上の５種類の交通機関のうち、私が一番好きなのが、二番目に安い｢乗り合いオート｣なのですね♪まずは、オートリクシャの写真をご覧ください。上のサイズの乗り合いオートの場合、後部座席に３名が座り、前部座席に、運転手のほか、１名が座るのが、一般的な姿です。場合によっては、前部座席で運転手を挟み込むかたちで、２名の客が乗ることもあります。乗り合いオートの見分け方は、とってもカンタン。オートの運転手が、大声で行き先を告げてくれるからです。その行き先が、自分の行きたい方向に一致すれば、すぐさま、オートの前部か後部の座席に乗り込むのです。気になる料金ですが、オートの運賃を、４～５名で割り算するので、かなり安くなります。２～３キロの短距離の場合、一人あたりの負担額は、５ルピー(１３円)程度です。どの運転手も、明朗会計でやってくれるので、一見して外国人と分かる私も、ボラれる心配なく、どこへでも移動できて、たいへん重宝しています。ただ惜しむらくは、乗り合いオートは、短距離(どんなに遠くても１０キロ)の移動にしか使えません。ホテルから職場までは、１６キロもあるので、通しで乗ることはできません。１回か２回の、乗り換えが必要になります。あと、通勤ラッシュの時間帯は、他のオートやバイクから出る、ものすごい排気ガスが、顔面を直撃するので、お世辞にも健康的な乗り物とはいえません。ですが、見ず知らずのインド人と、狭い空間でぎゅう詰めになって、エンジンの爆音とともに移動する乗り合いオート、インド風情たっぷりで、良い乗り物ですよ。読者の皆さんも、一度試してみては・・・。(注)ハイデラバードの通勤で、唯一、まだ試してない交通機関が、｢鉄道｣です。最寄りの鉄道駅まで、１．５キロ以上離れていることと、電車が時刻表通りに来ないので、ウィークデーの通勤には使えそうもありませんが、この週末にでも、ちょっくら乗ってこようと思います。これで、ハイデラバードの交通機関を、全て制覇したことになる♪

  2008年04月11日

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• ブサイクな星に生まれて

  インドの職場の同僚で、一人、とても面白い顔をした奴がいます。失礼を承知で端的に言うと、要は｢ブサイク｣だってことです。そいつは、顔に似合わず真面目な性格で、私にも真面目な話をしてくるのですが、でもいかんせん、顔が面白すぎて、目を合わせた途端、思わず、吹き出してしまうんです。いや、吹き出したら失礼だって分かっているから、ペットボトルの水を飲んで口元をごまかす。でも、どうしても目は笑ってしまう･･･相手が、あまりに変な顔をしているために、シリアスな会話が成立しないのです。よく考えれば、私も顔のことでは、他人のことを言えないでしょう。客観的にみて、容姿端麗とはお世辞にもいえないこの顔。以前から、｢お前の顔偏差値は４１くらいだぞ｣と言われていましたし、｢このツラじゃあ、オシャレしても仕方がない｣と思うからか、昔から服装にも無頓着です。｢お母さんからもらった大事な顔を、卑下してはいけない｣と、おっしゃる方もいるでしょう。私だって、好きですよ。自分の顔ですもの･･･とはいえ、女性にモテる顔、万人受けする顔ではないことは確かです。もし、キムタクみたいな顔に生まれついていたなら、私の人生も、ずいぶん変わったんだろうなあと思います。とはいえ、あまりに端麗な容姿をしていると、どうしても、色恋沙汰が付きまといます。人を傷つけることも多々あるでしょう。逆にブサイクな顔は、誰にも迷惑かけないし、誰も傷つけない。人畜無害ですね。そればかりか、人の気持ちをリラックスさせ、心を暖かくする作用も、持っていると思います。たとえば、｢エヴァンゲリオン｣みたいな、おどろおどろしい映画を見た後とか、ニュースで、無差別殺人の報道をみた後で、暗―い気持ちになることって、ありませんか？そんな時、すぐ傍に、間の抜けた、ブサイクな顔があったら、なんとなくホッとしませんか？ブサイクな顔には、緊張を解き、脱力感とともに、リラックスした安らかな気持ちにさせる作用が、確かにあるように思います。但し、世の中は美しくなくてはならないと、思い込んでいる人にとっては、ブサイクな顔っていうのは、その存在自体が許し難いものなんだろうなあと、思ったりもします。ま、いずれにせよ、私はブサイクな星の下で生まれたようなので、この顔を活かして、人を和ませる役に徹しようと思います。

  2008年04月08日

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  食欲の国へ

  インドは、食べ物が美味しい。特に、｢文化の交差点｣ともいえるハイデラバードは、ヒンドゥー教的な菜食文化と、イスラム教的な肉食文化の、どちらも楽しめるのが、ポイント高いのです♪これまで、感動的に美味しかったものといえば、第１位：Siddiqueのタンドリー・チキンサクサクした、素晴らしい食感♪店の雰囲気も、いかにも美味しそう･･･第２位：Tablaのブリヤニ・ライスインド風のスパイシーなチャーハン、といったところこのように、少しづつお皿にとって、混ぜながら食べるのです第３位：Faludaのスペシャル・ラッシーラッシー(ヨーグルトドリンク)に、アイスクリームを入れる！！超人気店なので、出てくるものは常に新鮮♪ところで、インドに来て気がついたことは、インド人の同僚が、皆さん、豪快によく食べることです。特に大食漢というわけではありませんが、私は彼らが日本に来ていた頃の様子をよく知っているから、余計、そう思うのでしょう。思えば、彼らがインドから日本に呼ばれた時は、食生活の面では、本当に可哀相なほど、制約の多い暮らしを送っていたものです。インド人は、菜食主義者が多く、食生活に禁忌が多い。そして高貴な身分であればあるほど、厳格さを求められるから、肉ダメ、卵ダメ、魚ダメ･･･野菜スープでも、ダシに魚のエキスが入っていたらダメ･･･スナック菓子でも、成分表示をよく見て、肉や魚が少しでも入っていたらアウト･･･日本で外食していたら、このような食生活など、実現しようがないから、皆さん、朝昼晩と、自分で料理つくってましたね。自分でつくれるレパートリーには限りがあるから、インド人同士で、お弁当の交換もよくやってました。本人がどう考えているかはともかく、私からみれば、可哀相なくらい抑圧された食生活に思いました。その彼らが、インドに帰ってくると、途端に、食生活の制約がなくなるのか、何でもよく食べるんですね。厳格な菜食主義も、インドでは外食だけで十分満たされるから、皆さん、料理もほとんどつくりません。毎日、三食とも外食だから、簡単な調理用具さえも家にない、という人が多い。私が驚いたのは、日本に居た頃、小食で有名だった某M(男性)が、インドではかなりの大食漢になっていた。日本に居た頃、ベジタリアンで通っていた某K(女性)が、インドでは実は、肉食をしていた。｢お前ら、猫かぶってたのかよ！｣と言いたくなるけど、まあ、好きなものを思う存分楽しんで食べるのは、人間の幸福の基本ですよね。ちなみに私はといえば、日本でも、インドでも、中国でも、オーストラリアでも、グアテマラでも、食欲に大差ありません。食生活上の禁忌はほとんどないし、どの国の食べ物も、それなりに美味しいと感じるから、楽しめるんですね。だから、世界のどこでも、適応できるのかもしれません。

  2008年04月08日

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• Born backpacker

  I am now in a local internet cafe in Hyderabad, enjoying web browsing and blogging at the cost of 25 rupees an hour (approx 65 yen).Today in Saturday and I finally had a free day in India. I woke up early to go out for a walk to a nearby residential area of Prakash Nagar. I had my hair cut (costed 40 rupees, or 100 yen), bought some snacks and mineal water, mobile phone pre-paid card etc.. I enjoyed a cup of Chai (milk tea, 3 rupees or 8 yen) to kick-start a great weekend day.Even in a short stroll, I noticed there is a very big difference in rich and poor. I found some huge, nicely decorated houses with classy cars and dozens of servants. Within three minutes of walk from richmans area, there was a community who lives in tents in a piece of land with rubbish dump, where many children are cooking breakfast in an open-air kitchens, using wood chips to hire.For the rest of day, I will try a local bus packed with hundreds of Hyderabad locals, go to local markets to have a look on local dodgy stuffs etc, etc... Because this is the kind of activity I love to do. Although I am visiting in Hyderabad as a manager and I am expected to use expensive cabs to work, I used to be a backpacker going around the world.. So I love to go closer to locals instead of going for brand shoppings in flashy department stores.Now it is 11:20 am, I am going for another short stroll before I suffer from scorching afternoon sun in Deccan plateau.

  2008年04月05日

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• ハイデラバード事始め

  昨晩の激しい頭痛・腹痛も、ようやく、おさまってきて、ブログができるほど、元気が出てきました。私がいま滞在している都市・ハイデラバードは、日本の皆さんにとって、あまり馴染みのない地名だと思いますが、人口７００万を数え、インドを代表する、大都市のひとつです。ヒンドゥー教徒が圧倒的な南インドにあって、ハイデラバードは、イスラム色の強い、異色の文化を持つ都市･･･もとい、多様な文化、言語、宗教が交錯する、魅力ある街です。名所旧跡、歴史的建造物も多いです。近年は、IT産業の発展が目覚ましく、立派な国際空港もでき、先行するバンガロールに続き、世界のIT首都の座を目指しています。そんなハイデラバードで過ごす日々を、つらづらと書いてみます。巨大な田舎都市ハイデラバードは、IT産業ではバンガロールと対比されることが多いですが、都市の国際度、洗練度という面では、バンガロールに遠く及びません。ハイデラバードは、ハイテクな大都市でありながら、外国人の姿をほとんど見かけず、外国料理店も非常に少ない、100%ドメスティックな、泥臭いインドの地方都市、コスモポリタンの｢コ｣の字も見当たりません。先日、こんなことがありました。連日のインド料理に食傷気味だったので、タクシーの運転手に、｢イタリア料理店に連れて行ってくれ｣と、頼みました。人口７００万の大都市なら、イタめし屋の一つや二つあるだろうと思ったからです。でも彼は、私の意図が全く理解できないようで、仲間に散々聞きまくった挙句、３分ほどして、｢南京｣という中国料理屋を紹介してきました。｢中国料理じゃなくて、イタリア料理が食べたいの。分かった？｣と念を押しても、運転手は全くちんぷんかんぷん、｢ベジ｣(菜食)か｢ノンベジ｣(肉食)か？みたいな、見当はずれの質問をしてきて、埒があかなかった。いろんな国の料理を楽しむという習慣が、この街の人にはまだ根付いていないようです。同じインドでも、バンガロールなら、世界各国の料理が一通り揃っているのになあ･･･あの環境が羨ましい！タクシーで余裕の通勤？ハイデラバードでは、ホテルから職場までの行き帰り、公共交通機関を全く使わず、タクシーで通勤しています。東京のように、満員電車に揺られる必要はありません。電話一本ですぐ駆けつける、お抱え運転手付きの生活というのは、人生、そうそう味わえるものではありません。滞在先のホテルは都心部にありますが、職場は郊外の｢ハイテクシティ｣にあり、両者は１６キロ離れています。この間、公共交通機関は皆無に等しく、ほとんどの人は、｢オートリクシャ｣という、三輪の簡易タクシーか、オートバイで通勤して、三車線の道路を埋め尽くしています。おびただしい数の軽車両が、重油の排ガスを撒き散らすので、路上の空気の悪さは、殺人的なほどです。その空気を吸ったら気持ち悪くなるので、私はいつもタクシーの窓を締め切っていますが、日中、気温が３５度を超える暑さのなかでタクシーに乗ると、窓を開けざるを得ません。締めたら最後、車内がたちまちサウナみたいな暑さになるからです。殺人的な暑さより、殺人的な汚染空気の方がまだマシなので、不本意ながら、窓を開けて、鼻に手をあてながら我慢しています。それでも私は、ハイデラバードのなかでは例外的に恵まれた通勤者です。周りを見渡すと、排ガスがモロに直撃するオートリクシャで通勤するか、排ガスで青黒く煙る道をオートバイで通勤するか、超満員のバスから振り落とされそうになりながら通勤するか、その三者択一しかありません。私の出勤は早朝(６時頃)なので、空いた道を気持ちよく爆走できますが、問題は帰りです。夕方５時を過ぎると、帰宅ラッシュの時間帯で渋滞がひどく、１６キロの移動に１時間以上かかります。しかも、渋滞で動けない時に限って、路上生活をしている貧しい子供たちが、窓をトントン叩いて物乞いに来て、運転手がそれを、鬼のような形相で追い払うという、物凄い光景を目撃できます。中年太り必至？ハイデラバードでは、肥満している人を時々見かけます(人のこと言えないけど･･･)。インド人の同僚も、マネジャー層ともなれば中年前期の年齢に差し掛かり、メタボ腹が気になる年頃になってきます。彼らは例外なく、日本にいた時よりも太っていました。それもそのはず、ハイデラバードの環境で、運動するのはほぼ不可能ですから。ホテルから職場まで、１６キロの道のりを歩けば、良い運動になるんでしょうが、その前に排ガスに燻されて死んでしまいそうだし、公園も滅多になければ、スポーツジムもまだ少ない。それでいて、皆が外食するし、そこで出される食事の量は日本よりずっと多い。やたら甘い巨大ケーキがデザートに出てくることもあり、こんな生活だと、どうしても太ってしまうのでしょうね。でも、私なら、絶対に痩せる自信がある。たくさん食べても、お腹を壊して、全部出てしまいますもんねえ。美女の宝庫♪これまで、汚染された、貧弱な生活環境のことばかり書いてしまいましたが、ハイデラバードって、実は目の保養になる町です。何といっても、ここは｢美女が多い｣のです。インド女性の美しさは、日本でも評価が高いですよね。仲間由紀恵をより一層華やかにしたような、目鼻立ちの整った、クッキリ系の美女が多い。しかもスタイルは良いし、肌はきれいだし、着ているものは色とりどりのサリーだからカラフル、真っ直ぐ伸びた黒髪も美しい。インドのTVアナウンサーも、日本と同様、きれいどころを揃えていますが、本当にシャレにならない程、素晴らしいルックスの方々が多いです。レストランに行くと、裕福そうな、若い女性の方々がよく食べに来ています。オトコの本能というやつで、きれいな女性をみると、どうしても、目がそちらの方に向いてしまいます。女性の顔をひそかに覗き込んで、逆に目が合って気まずい思いをすることもあります。ところで、インド滞在中に、仕事でチェンナイ(マドラス)に行くことになりそうです。当然、インドの国内線に乗るわけですが、私の希望としては、｢ミニスカ・スチュワーデス｣で有名な｢キングフィッシャー航空｣に是非乗りたい！！果たして、希望は叶うのでしょうか？デパートでお大尽気分♪目覚ましい経済発展に伴い、ハイデラバードでもお金持ちが増えているようで、ベンツのショールーム、ブランドショップ、デパート、ショッピングモールなど、華やかな消費生活が根付きつつあります。もっとも、こういう店で買い物できる人は、全人口の１０％に満たないんでしょうけど･･･。この町のデパートで買い物すると、面白い。ものすごい数の店員さんに囲まれて、下にもおかない、丁重な扱いを受けます。先日、スラックスを新調したのですが、丈あわせをしてもらっている間、コーヒーのサービスまでしてもらいました。出されたコーヒーが、鬼のように甘かったのは、言うまでもありません。ところで、強盗対策、あるいは万引き対策でしょうか、ハイデラバードのどのデパートにも、飛行機の安全検査みたいなゲートがあって、来店する客は皆、このゲートをくぐることを義務付けられています。ポピュラーな名前｢鈴木｣という苗字は、世界中どこでも通りがよくて、すぐ覚えてもらえます。スズキモーターズのおかげなのは、言うまでもありません。ここインドでも、｢マルチ・スズキ(Maruti Suzuki)｣という、スズキと現地企業との合弁会社のブランドは名高く、｢スズキ｣と言うだけで、一発で覚えてもらえるばかりか、スペルも間違いなく書いてくれます。また、下の名前｢マナブ｣も、ハイデラバードでは結構通りが良い。当地では、｢マナバブ｣(Manababu)という男性名は非常に多く、私も、｢マナバブ｣として、一発で名前を覚えてもらえます。便利な名前を持ったもんだ♪――――――――――――――――――――――――――――――――ブログに写真を掲載できないのが、残念です。変なSDカードを持ってきてしまい、画像取り込みがうまくいかないのです。近日中に何とかします。

  2008年04月04日

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• ハイデラバード到着

  昨晩、インド・ハイデラバードに着きました。待ち合わせ時間を含めて、１４時間以上のフライト(ニューヨークに行くより遠いぞ！)。かつ、ホテルに着いたのが、日本時間の早朝５時３０分(インド時間の午前２時)。それまで、ロクに睡眠を取れなかったので、さすがに眠いです。ここハイデラバードは、現時点でインド第二位のIT産業集積地。数年後には、ナンバーワンになるとも言われる、ハイテクシティです。IBM、アクセンチュア、オラクル、デル、デロイト、インフォシス、サティヤム、ウィプロ等、世界に名だたるIT企業がオフィスを何十軒も抱えているのは、壮観です。思った以上に、近代的で、凄い都市です。ご飯は、美味しいです♪南インドは、ベジタリアン料理が多い土地柄ですが、いろんなバラエティがあって、美味。ここ１ヶ月間、全く肉抜きで、ベジタリアンばっかり食べても、全然問題ないと思いました。明日から、毎朝(インド時間)５時起きで、頑張って働きます。

  2008年03月31日

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• マラリアの予防薬

  今日が、インド出張前の、最後の出勤日。でも、金曜日なのに、最後までバタバタしていたので、明後日には、もう日本を離れるという実感が湧きません。ところで、インドへの渡航にあたって、予防接種は特に義務付けられていません。ですが同僚の薦めもあって、マラリア予防薬の処方をしてもらいました。私がこれからいく、ハイデラバードは、インド亜大陸のほぼ中央、北緯１７度ですので熱帯圏になります。運の悪いことに、今は一年で最も暑い時期で、本当に、半端じゃないくらい暑いとのこと。当地の、夏季(４～６月)平均の最高気温が、３９．４度だとか･･･なんだそりゃ。熱帯地方には、マラリア蚊が生息しています。このマラリア、すでに予防薬は開発されているんですが、万が一発症したら最後、致死率が限りなく１００％なんだそうで、インド渡航した日本人旅行者で死者が出たこともあるそうです。用心に越したことはありません。とはいえ、現地の同僚の話によると、｢蚊も死に絶えるくらい暑い｣そうだから、マラリアのリスクは、高くないのかもしれません。それでも土地柄、やはり蚊は多く、｢蚊に気をつけなさい｣という言葉が空虚になるほど、蚊が群がってくることもあるんだそうです。日本から、虫よけの薬を少し持っていきますが、もちろん、日本の薬事法で定められた薬しか売れないから、インドに行くには、成分がちょっと弱い、という話も聞きます。インド国内でなら、もっと強力な虫除けが、いくらでも手に入るんでしょうね。参考までに、私がこれから一ヶ月間滞在するハイデラバードは、インドを代表する、ＩＴ産業中心地のひとつであり、在留邦人数は少ないながらも、ハイデラバード日本人会なるものも、あるんだそうですよ。そして、Paradiseというレストランのブリヤニが、半端じゃなく美味しいんだそうです。早く食べたいな！！美味しいものたくさん発掘して、食いまくりたい♪

  2008年03月28日

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• 菜食主義宣言？

  インド出張まで、残すところあと４日。週末ひいた風邪から、まだ全快しておりません。早く治さなくては。インドが待ってるぞ！！ところで、インドの出張先でのホテルが、割り振られました。なぜか、ベジタリアン(菜食主義者)用のホテルになってました。インド人の同僚は、気をきかせて、｢ノン・ベジ｣(肉や魚が食べられる)のホテルにしたら？と、アドバイスをくれるのですが、私は、毎食ベジタリアンでも、オッケーですよん！インドは、人口の過半数が、肉類を一切口にしない、ベジタリアンと言われています。ベジタリアン料理といっても、毎日サラダや麦トロ、豆腐ばっかり食うわけではありません。何億もの人間が毎日食べるものですから、主食からカレーから、スナックから、甘いお菓子から、何でも揃っているし、恐ろしく豊富なバラエティがあります。だから、肉や魚がなくても、一ヶ月程度の滞在なら、食べ飽きることはありません。２年前、バンガロールへ出張に行った時も、食事の多くはベジタリアンでしたが、それでも全然問題ありませんでした。というか、長い人生のなかで、一ヶ月くらい、肉食から遠ざかってもいいかもしれない。

  2008年03月25日

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• 人を使う喜びと、苦しさと

  削除した、昨日の日記の内容と関連して、｢マネジャーという、人の力を借りて行う仕事｣をテーマに、自分の思うところを書いてみます。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－社会人になる前の私は、いま振り返れば、良くも悪くも、世間知らずのガキでした(ある意味、今でもそうなのかもしれないけど･･･)。あの頃の私は、｢俺は、人に使われるような仕事は嫌だ！｣と豪語していました。いま思うと滑稽です。お金をもらう仕事をしたことのない人間が、企業社会に出て、人に使われるという経験をせずに、一体何ができるのでしょう？そんな私を諭すように、サークルの先輩がこう言ってくれました。｢人に使われる仕事の方が、人を使う仕事に比べれば、まだしも気が楽だと、俺は思うんだけどな｣その一言で、私はハッと気づきました。そして、いつしか私もスーツ姿の社会人となり、いろんな職場、いろんな現場で、いろんな人に使われながら、職業人として成長してきました。社会人になって数年目、まだ２０代だった頃の私は、自分個人の成功ばかりを、追求していました。同期との競争、周囲の評価、資格・キャリアアップが、常に最高の関心事でした。長い職場人生で、こういう時期を経るのは、とても大事なことだと思う。特に、私が身を置くITという業界は、２０代後半から３０代という時期に、オラクルマスターでもMSCEでもPMPでもいい、なんらかの専門分野を持っていないと、市場価値がないと見なされるから、なおさら切実な問題です。かくして私は、よりよいキャリア、よりよい経験を求めて、かれこれ４回も、転職してきました。その価値基準は、ただ一つ、｢この職場は、自分のためになるかどうか？｣です。自分のためにならないと判断すれば、私は何のためらいもなく、上司に｢辞めます♪｣と、宣言したものです。もちろん、上司はあの手この手を使って、引きとめにかかります。当然ですよね。プロジェクトの都合もあれば、お客さんの目もあるわけですから・・・でも、あの頃の私は、いかなる慰留工作も、単なる邪魔だと思っていました。｢俺の人生だろう？自分の幸せを追求して、何が悪い？｣いま思うと、あの頃の私は、未熟だったと思う。職場というものが、皆がそれぞれの立場で、職責を果たすことによって、支えあいながら成立していることに、想像力をめぐらせられなかったという意味で・・・。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－そんな私が、１０名以上の上司という立場に立ってみて、人(部下)を使うことの難しさを、痛感しています。この仕事で、ひとつ確実にいえることは、部下は、いつかは去るものだ・・・人間誰しも、個人の幸せ、職業上の成功、金銭的利益を追求します。今の仕事が、そうした目的にそぐわなければ、誰もが、辞めたいと思うものです。部下が辞めたいと言い出した時、上司の職権で、力づくで押さえつけることはできません。たとえ一時的に慰留することができても、やる気のない部下から、良い結果が出るわけがないので、結局、代わりを見つけなくてはなりません。つい数年前までの私自身が、そうであったように･･･。上司としての私にできることは何か？･･･３つくらいしか思い浮かびません、・部下の考える、｢なりたい自分｣、｢やりたい仕事｣のイメージに、できるだけ近い仕事を割り振るよう、自分の職権の範囲内で、工夫していく・可能な限り、自分の職権を広げていって、部下の要望に沿えるよう、仕事の間口を広げておく・常に誠意、熱意を持って仕事に臨み、部下の尊敬を勝ち得る。｢こんな人になりたい｣、｢この人とずっと一緒に仕事したい｣と思ってもらう遠い昔、サークルの先輩が言ったように、人を使う仕事は、人に使われる仕事より、数倍しんどいというのが、私の偽らざる実感です。とにかく難しい！楽しいこともあるけど、苦しいことの方がずっと多い。それでもなお、部下の力を借りて、大きなことを成し遂げる。その楽しさと辛さをひっくるめて、私はこの仕事を愛しています。苦労すればするほど、一昨年より昨年、また昨年より今年と、この仕事がどんどん好きになっていることを、実感しています。

  2008年03月19日

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• ３０年ぶりの母校＠文京区

  今日は、家をいつもより早く出て、朝一番で、インドのビザ申請をやってきました。東京でのインドビザ申請場所は、目まぐるしく変わるものです。一昨年までは九段下のインド大使館で申請できたのが、いつの間にか麹町に移転し、かつ昨年１１月から、大使館ではなくJapan Overseas Corporationなる代行機関に、ビザ業務が移転され、その場所も文京区茗荷谷に移る･･･まじで、よーわからん。ですが、茗荷谷に移ったおかげで、とても懐かしいものに、出会うことができました。それが、文京区立窪町小学校小学校の１年から、２年の１学期まで、１年３ヶ月通った｢わが母校｣なのです。かれこれ、３０年も前の話になりますねえ。３０年の歳月を経て、窪町小とその界隈は、きれいに、おしゃれにリニューアルされていました。私が通っていた当時は、大通りに面した側には校舎の外壁がすぐ迫り、猫の額のような、校庭が裏側にあったと記憶していますが、今では大通りに面した側が校庭になり、小さいながらもトラックが造られていました。茗荷谷の駅は、以前は暗い平屋建てだったのに、今ではこじゃれた駅ビルになっていました。３０年も経てば、さすがに変わるものです。 -----------------------東京文京区は、今も昔も、｢お受験｣のメッカとして有名です。 東大(本郷キャンパス)、御茶ノ水女子大をはじめ、拓殖大学、筑波大学、放送大学など、無数の高等教育機関が、ここにあります。東京広しといえども、ここまで、多くの大学が集積している地区は、他に例をみないでしょう。うちの家族は、 私が幼稚園年長組だった頃、千葉県の柏から、ここ文京区に越してきました。私たちは、｢お受験｣のことなんか、全く眼中になかったけど、でも近所には、｢子供の教育のために｣、遠方から越してきた家族がたくさんいました。中には、息子を東大に入れるために、はるばる九州から越してきた家族なる、つわものもいました。文京区越してきた当時、息子さんはまだ７歳位でしたから、仮に東大に現役合格できたとしても、１０年以上という長丁場になります。そんな彼らを横目にみながら、私は、小学校２年の１学期で文京区を後にして、地元の柏に帰り、そこで育ちました。時々思うのですが、 もし、あのまま文京区で育っていたら、どんな人生を送っていただろうか？(うちの親に十分な経済力があればの話ですが・・・)東京屈指の文教地区、とっても知的な環境に包まれ、幼い頃からバイオリンとか、英会話とか習っていたのかもしれません。普段、我が家に遊びにくるのは、大学教授とか、米国ニュージャージー州で駐在を終えたばかりの商社マンの家族だったのかもしれません。柏では、特に私が子供だった頃の柏では、そんな育ち方は到底無理ですもんねえ。当地の子供たちがやることといえば、路地裏のドッジボールであり、コーラの栓集めであり、裏山での｢ビニ本狩り｣であり・・・あと、爆竹の上に毛虫を乗せて粉々にするとか、ゲームセンターの硬貨投入口に針金を突っ込んで、インベーダーゲームで何時間も遊ぶとか、ポルシェを見たら１０円玉で｢うんこ｣と落書きするとか、そんなんばっかり。知的、というには程遠い、そんな環境で私は育ちました。当時、日本一汚いといわれる手賀沼をドラム缶の船で渡ろうとして、転覆して湖底のヘドロにまみれつつ、中学校では炎天下のなか、毎日１０キロも１５キロも走らされ、校則がやたらうるさい学校で、先生にビンタを張られながら育ち、その結果、頭は空っぽに近くても、とにかく、身体だけは丈夫な人間に育ちました。そんな私が、もし文京区で育っていたなら、今ごろ東大、いやスタンフォード大とかを出てて、インド専門IT技術者みたいな泥臭い仕事じゃなくて、投資銀行のファンドマネジャーとして、ロンドンやニューヨークで働いていたのかもしれません(ある意味、もっと泥臭い仕事かもしれないけど･･･)。後日談になりますが、東大合格を目指して地方から連れてこられた、文京区のご近所の子供たちは、私の知る限り、苦労しながらも、２浪で見事東大に入ったり、現役でお茶大に入ったりと、親の期待に見事に応えたようです（その後の人生は、知らない・・・）。

  2008年03月17日

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• タイ航空？シンガポール航空？

  インド出張の旅程が、だいたい決まりました。出発；３月３０日帰国；４月２６日東京から、今回の目的地・ハイデラバードまでは、３種類の航空会社が使えます。乗り換えは、いずれも１回で済みます。１．｢タイ航空｣東京⇔バンコク⇔ハイデラバード２．｢シンガポール航空｣東京⇔シンガポール⇔ハイデラバード３．｢マレーシア航空｣東京⇔クアラルンプール⇔ハイデラバードもし選ぶ権利があるとすれば、上記３つのうち、一般的におすすめなのはタイ航空と、シンガポール航空だそうです。シンガポール航空は、映画やゲームなど、機内サービスが最高に充実しているし、一方、タイ航空は、乗り換え地のバンコク空港で、格安なタイ古式マッサージが楽しめるのが売りだそうです。前者２つに比べると、マレーシア航空は特色に欠ける、というのが巷の噂です。とはいえ、私はどれでもいいです。シンガポール航空の機内サービスがいくら素晴らしくても、私は機中、普段の疲れがどっと出て、きっと爆睡しているでしょうし、またタイ古式マッサージの人気がいくら高くても、私はこの人生で、肩が凝ったことが一度もなければ、マッサージが気持ちよいと感じたこともない(くすぐったいだけ)。だから、どの航空会社でもいいやあ、と思っています。とはいえ、もし乗り換え地の魅力で選ぶとすれば、やっぱりタイ航空かなあ。時間が許せば、出張帰りに、カンチャナブリとか行ってのんびりしたい。あと、インドの国内線も、機会があれば乗ってみたい。特にキングフィッシャー航空は、スチュワーデスさんが皆ミニスカで、超可愛いという評判なので、話のタネには、いいかもしれない。

  2008年03月12日

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• インド日記予告編

  今年４月の、約１ヶ月間、インドのハイデラバードへ、出張に行くことがほぼ確実になりました。ですので、４月１日から、ほぼ毎日、当ブログではインドの画像が踊ることになるでしょう。重いミッションを抱え、かつ、４０度を超える暑熱の気候、劣悪な交通事情、私と相性のよくない上層部の面々･･･かなりつらい出張になるとは思いますが、これも仕事、頑張るしかない！ま、仕事の話はさておき、インドでは、ハイデラバード名物の辛ーい料理を毎日食べて、お通じを良くして、あわよくば５kgくらい、痩せられればいいなと思っています。前回のバンガロール出張(2006年2月)でも、毎日手当たり次第、食いまくったのに、痩せましたもんね。あと、４０度の暑熱のなかで、クリケットやったら、痩せるだろうなあ。その前に、死んじゃうかもしれない。余談ですが、私のインド出張中、うちの奥さんと娘ソフィアは、オーストラリアの実家で過ごす予定です。Manachanインド日記、乞うご期待。

  2008年02月26日

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• 日本人と品質要求

  私はいま、インド人のITエンジニアを使って、日本人のお客さんに技術サービスを提供するという、商売をやっています。この商売の難しさは、主に二つあります。一つは、世界でも比類のない、日本人顧客の高い品質要求に応えていかなてはならないこと。もう一つは、そういうレベルの品質要求を体験したことがない、インド人を使って、日本人を満足させなくてはならないことです。おそらく、私の文章を読む方々の大部分が、それぞれの職場で、日本人のお客さんと接した体験があるでしょうから、日本人の品質要求の高さについては、肌で感じておられることと思います。ですので私は、外国人のお客さんと比べてどう違うのかに、力点を置いて書いていきますね。日本を含めて、世界中のどの国・どの社会でも、資本主義の世である限り、消費者の期待する品質と支払う対価とは、おおむね比例します。要は、｢高いものは、高品質｣、｢安いものは、チープな品質しか期待できない｣ってことです。日本でも、｢高いものほど高品質｣であることは確かなんですが、諸外国と違うのは、値段が安くても、それなりの品質が実現されていないと、お客さんは決して納得してくれない、という点です。なぜ、そうなるのか？私思うに、｢いま日本で、本当の意味でチープな商品・サービスがほぼ皆無である｣ことが、大きいのではないでしょうか？たとえばの話、日本で暮らす人間にとって、一番安上がりなショッピングといえば、｢１００円ショップ｣とか、｢ドンキホーテ｣、｢ジェーソン｣みたいなディスカウント店だろうと思います。そういう店で、売られている商品の品質はどうかというと、世界的にみて、全然悪くないんですね。もちろん、もっとお金を払えば、より高品質の商品がいくらでも手に入るわけですが、それでも、諸外国の同カテゴリーの店で売られる商品に比べれば、｢美品｣と呼んで差し支えないでしょう。例を挙げると、｢オーストラリアの２ドルショップ｣や｢中国の５元ショップ｣で売られている商品なんて、日本人の目からみれば、本当にガラクタですもんね。今から３０年前、街角の１０円ガチャガチャでカプセルに入っていたような、消えない消しゴムとか、うんこのオブジェみたいな、｢しょーもないガラクタ｣の類を、今でも平気で売っているわけです。そこへ行くと、日本の１００円ショップでは、それよりグレードが２段、３段も上のものを売っているわけです。日本の消費者に１００円払わせるのは、それだけ大変で、商売する者にとってコストも労力もかかるということですね。サービスにしても、同じことが言えます。たとえば、日本のガス工事、水道工事、エアコン設置工事の人は、たいてい時間通りに来て、仕事をてきぱきとやって、帰っていきます。日本人には当たり前の光景ですが、オーストラリアで育った妻は、これを見るだけでも感動ものだ、と言います。そりゃ、そうでしょうね。私はオーストラリアで５年暮らしましたけど、工事の人が時間通りに来たことなんて、ほぼ皆無でした。３時間、４時間遅れが当たり前、ひどい時には翌日になる、というありさま。事前連絡もなしのことが多い。それでも、いい値段をとるのです。日本で同じことをやったら、消費者は絶対に納得しないでしょう。そういう社会で育ってきた日本人の、品質に対する目が厳しくなるのは、当たり前なんでしょうね。世界的にみて、ここまで高い品質を要求する国民は、おそらく日本人だけで、これは(良い意味で)、｢日本の常識、世界の非常識｣に属する話だとも思います。私のかかわるITサービスの世界でも、日本人のお客さんにサービスを提供する限り、間違いは基本的に許されません。データが違うと大問題になるし、画面の位置がズレていた、みたいな問題でも、クレームがガンガン来ます。さらに、一つ間違えただけで、原因の徹底的な究明と、対応策を要求されるのも、日本では当たり前です。私は、そんな日本人のお客さんの(バケモノみたいな？)要求に、インド人技術者を使って応えていかなくちゃなりません。インドが世界のIT大国として伸びてきたのは、｢安いコストにしては、まともな品質｣のＩＴサービスというビジネスモデルが、欧米世界で支持されたからなんですが、そういう｢チープ・オペレーション｣的なセンスで、日本のお客さんも満足させられると思ったら、大間違いです。日本のお客さんを相手にする限り、常に、高品質のサービスを提供しなくてはならない。高品質の実現には、それなりに手がかかり、お金もかかります。さらに、日本語でサービスを提供しなくてはなりませんから、｢日本語のできるインド人ＩＴ技術者を、客先に配置する｣予算も見込まなければならず、そんななかで、コストメリットも出していかなくてはならない･･･この仕事は、日々いくつもの、難しい方程式を、解いていくようなものです。これを成功させるには、まず、マネジャー層の意思統一が必要です。コストを抑えつつ、常に高品質を提供するためには、我々の仕事をどのようにプランし、チェックし、現実に落とし込んでいくか、という問題意識を共有しなくてはなりません。次に、インド人技術者に、日本人の求める要求水準というものを、学ばせなくてはいけません。彼らにとって、これは｢未体験ゾーン｣なのですから、何度も繰り返して、丁寧に伝えていかないと、実践レベルまで高められません。苦労は多いですが、でも、同じ人間のやることですから、頑張れば絶対にできると私は信じています。それに、日本人の求める高品質をクリアできたなら、インドのＩＴ産業は、さらに競争力を増すとも思います。ですが現実は、欧米向けの｢チープ・オペレーション｣で成功体験をたんまり積んでしまったインド人のマネジメント層が大勢いて、その彼らが日本人向けの特別なサービス(品質水準の実現)にお金をかけることに抵抗しています。そんな彼らを｢教育｣し、考えを変えさせるのも、私の仕事の一部なのだと思っています。

  2008年02月24日

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• 中国南京への直行便

  私の勤め先が、中国の南京(江蘇省)に、オフショア・デリバリーセンターを立ち上げることになりました。その立ち上げのスケジュールは、知りませんし、いつの時点で、どのようなマネジャーを必要とするのかは分かりませんが、今後いずれ、私に声がかかることでしょう。もしそうなれば、次の居住地は中国南京？になる可能性があるということです。でも、南京という都市は、つい最近まで、あまり魅力的に映りませんでした。上海に近く、重厚な歴史ある古都というのは魅力的ですが、東京からの直行便がなかったからです。ついこの間まで、日本の都市で、南京までの直行便がある都市は、大阪だけでした。だから、東京から南京へ行くには、国内線で羽田から関空に行って、そこで南京行きに乗り換えるか、あるいは成田を出発して、中国の青島(チンタオ)で乗り継がなくてはいけない、不便な土地だと思っていました。(日本からみて)ブラジルみたいな遠い国なら、乗り継ぎも仕方ないけれど、中国みたいな近い国で、乗り継ぎなんてダサすぎる･･･という感覚が、私のなかに抜きがたく残っているのです。しかし、今日インターネットで調べてみると、成田ー南京の直行便が、いつの間にかできているではないですか！JALと中国東方航空、南京へコードシェア便の運航を新規開始！週２便とはえ、直行便が発足したことによって、私のなかで、南京の魅力が、一気に上がりました。仮に南京で暮らすようになっても、直行便で成田まで行けることは、特に千葉県に実家がある私にとっては、たいへん重要なことなのです。南京というのは、どんな所なのか？物価はどうか？生活環境面はどうか？育児はしやすいか？・・・みたいなことは、全然分かりませんが、とりあえず成田までの直行便があれば、自分たちの住むところとしての第一条件は、クリアしたと考えてよいでしょう。

  2008年01月25日

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• おべっか野郎、世にはばかる

  プロジェクトマネジャーという、因果な商売をやっていて、一番難しいと思うのが、部下の扱い方です。現在、私には直属の部下が９名。直接・間接に、私の作業指示を受ける人間を含めると、１３名になります。これまで３年間、マネジャー稼業を続け、１ダース近いプロジェクトを担当し、これまで持った部下は延べ１００名近く、面接した人間はその数倍いる(しかも、国籍も民族も宗教もさまざま)･･･おかげで、いろんな人間類型と出会うことができました。部下との人間関係は、もちろん８割方、うまくいくのですが、残りの２割程度は、苦手なタイプだったり、やたらと、悪いところばかり目についたり･･･こういう事態は、もちろん、部下にとっても、上司にとっても、不幸ですが、上司という立場でそれを体験すると、辛さも倍増するんですよん(。でもって、私が世界で一番、使いにくいと思う部下のタイプは、｢おべっかを使う人間｣です。彼らには、次の特徴があります。１）地道な、手を動かす作業には、概して興味がない。イヤイヤ作業するから、作業効率も品質も悪い。２）その割には、リーダーとか、役職付きになって、チームメンバーに指示したがる。３）指示する割には、チームプレーをしない。問題が起これば、チームで解決しようとせず、真っ先に上層部の人間に｢チクる｣(陰口をたたく)。４）上層部や人事部に、なぜか強いコネをもっており、彼らに可愛がられている。おかげで、昇進・昇給は非常に早い。社内政治スキルは非常に高い。５）その代わり、プロジェクトの上司や同僚からの評価は非常に悪い。６）チームで、自分以外の人間がリーダー・役職になろうとすると、上層部の力を借りて、必死で抵抗する。こういうタイプの人間って、どの職場にも、いると思いませんか？私は、嫌悪をこめて、｢おべっか野郎｣と呼びますが、こういう人間が、私の部下になると、チームの人間関係も乱し、雰囲気が悪くなるし、その結果、仕事の効率はあがらないし、その結果、お客様から怒られるのは私だし、もう最悪(怒怒怒！)。さらに悪いことに、私がマネジャーの人事権を使って、こういう人間をチームからはずそうとする時、私よりもっと職位の高い、上層部の連中が介入してきて、そいつをかばおうとすることも、なきにしもあらず。そうなったら、私と上層部とのガチンコ勝負になります。私自身、プロジェクトを成功させ、お客様にご満足いただくことを、第一の使命と考えていますから、極端な話、クビを覚悟で、そいつらと戦います。我が信念を貫いた結果、会社をクビになったとすれば、それは仕方がない。所詮、働く価値のない会社だってことです。｢とにかく、お客様の満足が第一です。それができれば、結果、より多くのビジネスを我が社にもたらし、社員の給料も、株価も、上げることができるのです。会社内部の事情で、誰をどう使うかなんて、二の次じゃないですか？｣という理屈を、話せば、ちゃんと分かってくれる上層部であれば、まだ救いがあります。逆に、それさえ理解できないのだとしたら･･･そいつは、会社で高い地位に立つ資格がない。もとい、現代の経済社会から、速やかに退出しなくちゃならない。時代遅れの全体主義の国で、悪徳官僚にでもなりなさい、と言うしかない。あなたの職場では、こういう、社内官僚がはびこっていませんか？社内政治をめぐる面倒臭さは、どの会社にもあるのでしょう。その現実から目をそむけず、ガン細胞のようにはびこる｢社内官僚｣をどんどん摘出・排除していくのが、トップ・マネジメントの仕事。それがちゃんと機能していれば、質の良いミドル・マネジメント層も、どんどん育っていく･･･そういう会社こそ、働く価値のある、良い会社だと思います。

  2008年01月11日

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• 空気が読めない

  私の勤め先には、｢日経アソシエ｣という、若いビジネスマン向けの経済情報誌が置いてあるのですが、今週号の表題は、｢空気を読む技術｣でした。なかなか、面白い記事でしたよ。空気を読めない、最近の若者の話からはじまって、空気を読む技術を身につけるための、カウンセリングや研修コースの話まで出てくる！日々、お客様や同僚部下に気を使い、場の空気を読まなきゃならない、中間管理職にある者としては、大変ためになる記事でした。同時に、こういう特集記事が出てくること自体、｢いかにも、日本的だなあ｣と思いました。｢空気を読む｣とは、英語だと、"sense others' feeling through non-verbal communication"とでも言うんでしょうか？なかなかうまい言い回しが思いつきません。｢空気を読む｣、それは職場や仲間うちで、相手の(言葉ではない)身振り手振りとか、表情、声の調子、話の文脈などから、その本当に意図するところを読み取って、彼らの暗黙の期待通りに行動することです。日本人は、昔も今も、言葉を通じたコミュニケーションを忌避する傾向があります。むしろ、｢以心伝心｣とか、｢魚心あれば水心｣、｢暗黙の了解｣など、言葉以外のコミュニケーションに依存する面が強い。したがって空気を読むことは、全ての日本人にとって、人間関係を保つ上で、必要不可欠のスキルです。逆に、このスキルを適切に身につけなければ、KY(空気が読めない)というレッテルを貼られ、安部元首相みたいに、周りから陰に陽に、ボロクソ言われる羽目になります。一言断っておきますが、｢空気を読む｣スキルは、日本以外のどの国・地域でも、基本的には必要です。英語圏では、｢言葉を通じたコミュニケーションが全て｣みたいな文化伝統がありますが、それでも管理職とか、組織の上に立つ人になればなるほど、空気を読むスキルが求められます。それでも、日本のように、新入社員からすぐに、空気を読むスキルを要求されることは少ないと思います。英語圏以外では、中国に住みました。ここは、あるいは日本以上に、空気を読むスキルが必要な社会かもしれません。ただ、私が(中国では)外国人だったせいなのか、あるいは職場が外資系だったからなのか、よく知りませんが、私自身は、中国人主体の職場のなかで、空気を読むスキルを求められることは、ほとんど皆無でした。それが日本へ帰国して、日本人のなかで働くようになると、にわかに｢空気を読む｣スキルを期待される。これはなかなか、カルチャーショックです。いや、｢逆カルチャーショック｣というべきか･･･。私は元来、空気を読むのが得意ではありません。昔からマイペースで、他人が、世間様がどう思おうとも、自分の好きなことだけをやる、みたいな育ち方をしてきました。そのためか、｢話を聞く｣能力は弱く、他人の言うことや、ボディーランゲージを、そのまま素直に受け取らず、自分の好き勝手に解釈する傾向が強い(なんだか、インド人みたいだな･･･)。だから、日本のお客様には、｢鈴木は、空気が読めない奴だ｣みたいに思われているかもしれない。今後、日本で働いていく上で、これは、ちょっとまずいかも。早く治さなければ・・・。とはいえ、苦手意識もあれば、これまで７年間、海外暮らしをしてきて、暗黙の了解など全然成り立たない環境で、｢言葉を通じたコミュニケーションが全て｣という環境で生きてきたからでしょうか、日本人が過剰なまでに、｢空気を読む｣ことを要求することに対して、違和感を感じることもあります。正直言って、｢空気を読ませるくらいなら、ちゃんと言葉で言うか、文書で書けばいいのに･･･ビジネスマンなら、それが当然でしょ？｣と思ったりもします。でも、私の思いとは関係なく、日本人のコミュニケーションの基本形は、今後も変わることはないでしょう。だから、そこで働く私が、空気を読む技術を身につけるのが先決なのでしょう。ところで、どうやったら、空気を読めるようになるんでしょうか？誰か、教えてください！！

  2007年12月12日

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• 好き嫌いとグルメの関係

  インド人が過半数を占める我が職場。宗教上、肉や魚を一切食べない、｢ベジタリアン｣の方がとても多いです。一口にベジタリアンといっても、｢魚のエキスが入ったらアウト！｣という、ものすごく厳格なベジタリアンもいれば、全くユルユルで、来日して数日で肉を食べだしてしまうような者もいます。が、会社の仲間と食事会をやる時は、厳格なベジタリアンに合わせるので、結局、インド料理店しか選択肢がない、ということになります。厳格なベジタリアンの食生活は、日本人の感覚からすれば、とっても制約が多くて、窮屈に見えてしまいます。せっかく日本に来てるのに、日本食を全然食べられないわけですからねえ。肉が食べられないのはともかく、魚も一切ダメという話だと、さすがにつらい。魚のない日本料理なんて、考えられませんから･･･。彼らとは、飲み会さえ一緒に行けないので、日本人からは、面白味のない奴と思われることもあります。ですが、厳格なベジタリアンの中にも、美味しい食べ物に目がない、グルメな者もいます。たとえ肉や魚が食べられなくても、彼らの食べられる食材に関しては、非常に造詣が深く、料理をやらせたら天下一品、という者もいます。彼らのつくる料理は、１００％ベジタリアンであるのは、言うまでもありません。私自身は、もちろんベジタリアンではありません。肉も魚も、イナゴでもヘビでも、何でも食べます。ただ、好き嫌いはそれなりにあって、マヨネーズや納豆は大の苦手。また、概して｢酸っぱい｣味に弱く、特に酢のものが嫌い･･･よく考えれば、私も無意識のうちに、自分の食べる食材に制約条件を課しているのかもしれません。それでも私は、平均的な、同世代の男性に比べれば、食べ物にこだわる方だと思います。食通というほど、鋭敏な舌を持っているわけではありませんが、それでも、美味しいものが食べられると聞けば、遠くの街にも喜んで遠征するし、自分で料理するのも好き。特に、｢週末は毎食、美味しいものを食べる｣という、妙なこだわりがあるので、一度でも不味いものを食べたら、すごく悲しい気分になります。少なくとも自分は、｢生きるために食べる｣のではなく、むしろ｢食べるために生きている｣と思っています。ところで世の中に、｢これが食べられないと、食通とは言えない｣みたいな考え方がありますが、これは大いに疑問だと思います。人間ひとりひとり、体質が違うし、アレルギーの関係で、身体が受け付けないものもある。それ以前に、世の中でどんなに食通と言われている人だって、食べられないものの一つや二つは必ずあるでしょう。だから、多少好き嫌いとか、食べられない食材があっても、自分の舌の許す範囲で、いくらでも食通・グルメになれると思うのです。

  2007年12月03日

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• 働けど、働けど・・・

  働けど、働けど、楽にならざり、わが暮らし、じっと手をみる･･･というのは、石川啄木の歌ですが、いつの世も、額に汗して働いた分だけ、生活が豊かになるとは、限らないようです。むしろ、そうでないことの方が多いでしょう。たとえば、７年間の海外暮らしを経て、日本に帰ってきて思うこと。「日本人って、本当に真面目に、よく働くよなあ～」と、いつも感心しています(私も、一応日本人なんですが･･･)。でも、その割には、経済がいまいち、波にノリきれないようで、いつも一進一退を繰り返しています。それどころか、将来の日本経済に関しては、悲観している人が多い。皆、あんなに頑張って働いてるのに、将来を悲観するしかないのなら、すごく割に合わない話だと私は思う。いまの日本には、まだまだ無駄な仕事が多いのか？あるいは、一般の人がすごく頑張って働いている現場とは全く無関係なところで、日本の国がすごく損しているのか？よく分かりません。そういえば数年前、オーストラリアで暮らしている頃も、｢働けど、働けど、楽にならざり･･･｣と感じたものです。その原因は、やはり住宅ローンの返済。あの頃は、利子が年６％台でした。元金を早く減らすため、私は手取り収入の約８０％をローン返済に充てて、生活費は妻の収入で賄ったものでした。あの頃は、DINKSだったから良かったものの、今みたいに、子供が生まれて、妻が専業主婦になって、私一人の収入で暮らすことになったら、大変だっただろうなあ。あの国の住宅ローン利子は、すでに年８％台、チャイルドケアも高いし、物価も高い･･･そもそも、妻が専業主婦をするという選択肢は、ありえないかもしれないな。オーストラリアの国自体は、資源ブームで潤っており、経済もに順調に伸びているのですが、自分はその恩恵を受けたのかなあ？なんだか損している気がしないでもない・・・とはいえ、夫婦二人とも、フルタイムの仕事に就けたから、きっと恩恵は受けてるのでしょうね。生活をラクにしたいのなら、労働収入だけじゃなくて、やっぱり権利収入だぜ！と思い、不動産投資とか、いろいろ頑張っているのですが、現実の生活では、なかなかプラン通りにはいかないものです。最後に、働けど、働けど、ラクにならざり、我がプロジェクト････とボヤきたくなるのは、プロジェクト・マネジャーの宿命でしょうな。まあ、呆れるほど、次から次へと、いろんな問題が起こり、責任をとらなきゃならない、実にしんどい仕事です。３０代、４０代なら頑張れるけど、５０代になったら、どうしようかなあ？社員教育とか、身体がラクな仕事をしたくなるんだろうな、きっと。

  2007年11月21日

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• プッツン小沢と私

  いま、日本の政治ニュースから、目が離せません。参院選での自民党惨敗から始まって、安倍内閣のKO負け退陣、自民総裁選と福田内閣成立、そして間もなく、自民・民主の大連立構想、民主党首小沢氏の辞意表明、すったもんだの末の続投････。特に、誰もが驚いたのが、小沢氏の突然の辞意表明でしょう。本人は、プッツンした、気力が途切れた･･･などと、説明しています。真相は知りませんが、なんとなく、演技のような気がします。小沢一郎という政治家は、昔から策士として知られ、老獪さとしたたかさを持っています。公に辞意表明しても、自分は必ず、民主党の党首として慰留されるはずだという計算があったのでしょう。これを機に、党内の不満分子一掃をはかり、彼の考える、｢政権担当能力のある政党｣への脱皮を狙っているのかもしれません。ふと、小泉前首相の｢自民党をぶっ壊す｣という言説を思い出しました。彼は、自民党という政党を背負って首相になり、｢自民党をぶっ壊す｣という言説を巧みに使って、高い支持率をバックに、党内抵抗勢力を沈黙させ、結果として自民党を立て直しました。これと似たようなことを、小沢氏も考えているのかもしれません。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－で、小沢氏のあの、｢プッツンした｣という言葉を聞いたとき、私は思わず、プッツンしたいのは、俺だって同じだー！と、言いたくなりました。私の職場では、プッツンしたくなる現実が、満ち満ちています。プロジェクトの遅れ、お客さんの厳しい視線。彼らの要望に、応えようと奮闘すればするほど、現場の実情を知らず、全く別の枠組みで物事を考えているマネジメントの壁に阻まれる。でも、彼らを動かさなくては、お金も人も出てこない。現場のプロジェクトマネジャーとして、自分の能力の１００％、いや１２０％出して、頑張っているのに、組織としては何ひとつ、有益な意思決定ができない歯がゆさ･･･。ま、これに類したことは、どの職場にもあるんでしょうね。大人の世界は、どろどろして、いろんな魑魅魍魎が溢れて、実に面倒くさいものです。最近は、電車が職場の最寄り駅に滑り込んだ瞬間、｢今日も一日、頑張るぞ！｣みたいな気分になれず、逆にため息が出てくることも･･･。毎週、木曜日あたりになると、身体に疲労が溜まっているのが、よく分かります。それでも、プッツンしないで頑張れているのは、プライドが残っているからでしょうね。｢いまの自分の仕事に、就きたくても就けない人は大勢いる｣ことに思いを馳せた時、彼らのためにも、頑張らなくてはと、今日も気持ちを新たにして、職場に向かう・・・。いまの仕事は、しんどいけれど、とても勉強になります。人間のこと、技術のこと、業務のこと、チームのこと、お金のこと、品質のこと、そしてコミュニケーション、リーダーシップ、ストレスとの付き合い方･･･。この経験は、将来必ずや、血となり肉となることでしょう。１日が、まるで４日にも５日にも感じられる、密度の高い日々が続く、今日この頃です。そんな中で、プッツンせずに頑張っている、自分を誉めてあげようと思いました。

  2007年11月08日

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• 海外は良くて、国内はダメ？

  プロジェクトをまわす立場の人間にとって、チームメンバーの確保は、いつでもどこでも頭の痛い問題です。特に私の仕事では、インド人を日本に連れてきたり、インド国内で働かせたり、日本にいる中国人や韓国人を使ったりと、いろんなバリエーションを扱わなければなりません。それぞれ、お国柄や事情があって、とても勉強になりますが、反面、しんどいです。常に、予算とスケジュールの制約があり、お客様の厳しい目にさらされるなかで、外国の良い人材を確実に選び、連れてきて、すぐに戦力として働かせなきゃならないから、なおさらです。特にインド人の場合、頭が痛い問題は、インド国内での転勤を嫌うという傾向です。私のプロジェクトでは、インド国内のデリバリーセンターがハイデラバードという都市にあるのですが、良い人材が、常にハイデラバードにいるという保障はなく、ムンバイとか、チェンナイのような他都市にいることも多い。その中から、タイミング良く人材が見つかったとしても、インドでは、地元(チェンナイ)での勤務を希望。ハイデラバードには行きたくないみたいな要求に、悩まされることも、一度、二度ではありません。その理由は、家族がいるとか、子供の教育とか、いろいろありますが･･･あの広大な国のことですから、国内他都市といはいえ、外国に行くような遠さを感じるのかもしれませんね。面白いことに、インド国内での転勤を嫌がる人でも、日本での勤務は問題ない、と言う人が多い。ま、多くの人は、家族を連れていくとか、いろんな条件をつけてきますが・・・。でも普通考えて、インド他都市への移動よりも、日本への移動する方が、生活面でも、言葉の面でも、食べ物、家族の教育の面でも、どう考えても、ハードルが高いと思うんだけどなあ。それでも、日本行きが良くても、ハイデラバードには行かないと主張する、本当の理由は何なんだろう？ひとつ考えられるのは、日本での給料水準でしょうね。日本で１年とか２年働いて、日本円で給料をもらえれば、インドに持ち帰った時に、結構な大金になる･･･のかもしれません。逆に、インド国内の移動だと、おそらく、給料は変わらないし、下宿とか、全部自分で用意しなくちゃならないし、家族とも離れ離れになってしまうから、メリットが見えにくいのかもしれませんね。でも、真面目な話、国内転勤って、そんなに嫌ですか？私は、大阪に転勤になっても、いいんだけどねえ。メシが美味しそうだから。

  2007年11月07日

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• ｢さん付け｣文化の威力

  世界中、どの国の出身でも、日本の職場で一定期間働いていれば、誰もがたいてい、｢さん｣付けで呼ばれます。中国人なら｢張さん｣、｢黄さん｣とか、インド人なら｢クマールさん｣、｢スリラクシュミーさん｣とか。いま、私の職場では、日本の誇る｢さん付け｣文化が、急速な勢いで、インド人の間にも広がっています。たとえば、インドにいるメンバーと、時々に行う電話会議。その場で、インド人が誰かを名指しする時に、｢さん｣(san）が付けられる頻度が、最近、とみに増えてきました。例をあげると、"Suzuki-san needs assistance from SreeKrishna-san in this matter..."それどころか、全く、インド人の名前しか出てこない時でも、最近ではほぼ１００％、｢さん｣付けされるようになりました。"GopiKrishna-san is thinking both Munshi-san and Sreechandra-san will be able to help..."正直言って、聞いてて面白い！日本プロジェクトのメンバーでもなければ、日本に一度も来たこともないインド人にさえも、｢さん付け｣がされるのです。これは、別に我々日本プロジェクト側が要求したわけじゃなくて、インド人が、日本文化の影響を受けて、自発的にやってることなのです。私はふと、数年前、オーストラリアで働いていた頃、インド人の職場仲間が、こんなことを話していたことを、思い出しました。｢前の職場の仲間は、いま日本の大阪で働いてるんだよ。もう半年になる。だから、彼は”さん”になっちゃった･･･｣もちろん、その時は英語で話していたので、彼の言う｢さん｣の意味が、すぐには理解できなかったのですが、話しているうちに、｢なるほどねえ。大阪で働いているうちに、いつの間にか”さん付け”で呼ばれるようになった、ということを言いたいのね・・・｣という趣旨が、呑み込めました、｢～さん｣という呼び方は、日本語の語彙のなかでも、最高傑作のひとつではないでしょうか。たとえば、｢さん｣は女性にも、男性にも使えますし、大人であれば、年齢も問わず誰にでも使えます。｢さん｣の使い方には、上下関係が反映することがあります。たとえば、新入社員が、入社３年目の先輩社員を呼ぶときは、必ず｢さん｣付けするのに、逆に、先輩社員が新入社員を呼ぶ時は、呼び捨てするとか、ニックネームで呼ぶとか･･･。でも最近は、日本のホワイトカラーの職場では、年齢、性別、社歴や肩書を問わず、誰に対しても｢さん付け｣するところが増えているように思います。だから、便利なんですね。｢さん｣は基本的に、誰に対しても使えるし、また、｢さん｣が付くと、その人の人格を尊重しているようなニュアンスがある。だから｢さん付け｣は、プロフェッショナリズムと相性が良い。インド人にも、そこが受けたんでしょうね。だって、英語だと｢ミスター｣とか、｢ミセス｣、｢ミス｣、｢マスター｣とか｢サー｣とか、いろんな敬称を使い分けるけど、日本語だと、｢さん｣だけで済んでしまうから、便利。それに丁寧だし、フレンドリーな感じもするし･･･一度、｢さん｣の味を知ってしまったら、やめられない。日本の誇る｢さん付け｣文化を、世界にもっと広めたいものだと思いました。

  2007年11月02日

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• がんばれ日本語

  日本のすぐ隣りで火を噴く超大国・中国･･･。北京オリンピックを来年に控え、中国の破竹の経済成長は、とどまるところを知りません。直近のデータでも、年率１１．５％という猛烈な高度成長。政府のマクロ調整政策や元高、原油高にもかかわらず、ブレーキが全くかかりません。その、経済成長を続ける中国に接近するべく、海外で中国語の学習者数が急増しています。すでに、その数は４０００万人を超え、２０１０年台には１億人を突破しそうな勢いです。一方、日本語ですが、海外で日本語を学ぶ人の数は、８０年代後半のバブル経済期に急増し、それ以降も緩やかに増加を続けていますが、それでも４００万人前後。全世界で６０００以上を数える言語のなかで、第７位という堂々の数字ではありますが、それでも中国語に比べれば、１０分の１に過ぎませんし、その差はどんどん開いています。アジアのなかで、日本語は少なくとも、バブル期には一番ホットで、注目度が高い言語でした。あれから２０年、アジアで最もホットな言語は、中国語になりました。アジアで、いや世界中で、中国語の影響力が増しても、ま、私は困りません。むしろ、中国語を使うビジネスの可能性が広がって、むしろトクをするでしょう。それでも日本人として、アジアのなかでの日本語の凋落･･･とまではいいませんが、相対的な地位の低下は、正直言って残念ではあります。私はいま東京の職場で、インド人の同僚と日々接していますが、彼らの日本語に対する姿勢は、人によって大きく違います。中には、技術しか興味がなくて、｢なんで俺が、日本語みたいなヘンな言葉を、やらなきゃならんのだ？｣と、日本語学習をはなから拒否する者もいます。｢お前、日本をなめとんのか？｣と、思ったりするけれど、でも興味ないものは仕方がない。インド人で優秀な技術屋は、英語さえできれば、当面は世の中渡っていけますもんね。かくいう私だって、仕事でインドに行って、現地のヒンディー語とか、テルグ語とか、覚えられるかといえば、あんまり自信ないし･･･(興味はありますけどね)。その反面、日本語を是非学びたいと言う者も、時々います。概して、女性の方が日本語学習に積極的で、そのうち何人かは、仕事の後に、会社が主催する日本語教室に通っています。その姿を見ていると、嬉しい。やっぱり日本人として、海外の人が日本語に興味を持ち、学んでくれるのは、素直に嬉しいものです。実際問題として、インド人のIT技術者が、日本語の学習するメリットは大きいと思います。ここ数年、日本でインドを使ったオフショア開発はかなりの勢いで増えているのに、インド国内で日本語人材は極端に足りませんから、日本語をマスターできれば、ひっぱりだこになる可能性大！彼らにとって、日本語は難しいです。漢字を持たないインド人が、日本語の読み書きをマスターし、日本語で仕事できるようになるまでには、相当な期間、継続的な努力が必要です。あるいは、中国人や韓国人が日本語を学ぶより、２倍くらいの時間がかかるかもしれません。それでも、頑張ってほしい。彼らが、日本語に興味を持ち、意欲を持って学んでくれるのであれば、私は日本人として、熱き心で、支援していきます。

  2007年10月29日

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• アラビア語が役立った日

  私はいま、インド人の技術者を使って、日本のお客さんに対してITサービスを提供することを生業としています。この仕事には、インドという国が持つ、日本と全く異質で、かつ途方もない多様性を持つ文化・言語・宗教・風俗習慣と向き合い、理解し、使いこなすという、非常に高度なコミュニケーションスキルが要求されます。今日、それを象徴する出来事がありました。今週から、私のチームに、女性のメンバーが新たに加わりました。彼女は、インド西部の大都市・ムンバイの出身で、イスラム教徒です。イスラム教の経典｢コーラン｣は、アラビア語で書かれているので、彼女は当然、アラビア文字が読めますし、多少は話せるようです。それどころか、彼女の旦那さんは、インド人でありながら、アラビア語が非常に堪能で、一時期、イラクの戦線で、米軍相手に、｢英語・アラビア語｣通訳をやっていたこともあるそうです。この夫婦は、アラビア語のほか、インドの公用語であるヒンディー語、マラーティ語(ムンバイ現地で話されている言葉)、そして英語ができます。インドのなかに、｢アラビア語コミュニティ｣があること自体、私は知りませんでした。地図をみると、ムンバイは地理的に、インドではアラビア世界に一番近いところに位置する港町ですから、たぶん、古くからアラビア世界と交流があったのでしょうね。ところで、私は数年前、オーストラリア・シドニーに住んでいた時、アラビア語を少しだけ、かじったことがあります(詳しくはこちら)。かじったといっても、２ヶ月間だけ、コミュニティカレッジで授業を受けたことがある程度で、アラビア文字で書かれた看板やメニューが少しだけ読める、という程度なのですが、｢１、２、３～｣の数字ぐらいは、今でもなんとか覚えています。１：ワヒッド２：イスナーム３：サラーサ４：アルバー５：ハムサ注）上記は、エジプトでの数字の読み方です。アラビア語の教科書は、エジプトを基準にしているものが多いのですが、私がシドニーのコミュニティカレッジで習った時は、レバノンのアラビア語が基準だったので、授業で習う数字の数え方に、多少の違いがありました。今日、例のチームメイトと話していて、たまたまアラビア語の話題になったので、私がアラビア語で知っている単語を、いくつか言ってみたら、びっくりされました。｢鈴木さん。どうしてアラビア語を知っているの？｣｢以前、オーストラリアで暮らしている時、たまたま、ご近所さんにアラブの人が多かったので、生活の必要性に迫られて、ちょっとだけ習ったんですよ｣こんな感じで、アラビア語ネタで、大変盛り上がりました♪それにしても、アラビア語が、日本で役に立つとは、思ってもみませんでした。いま改めて、人種のるつぼ、オーストラリア・シドニーで暮らした経験が、意外なかたちで、人生の糧になっていることを実感します。そして、広いシドニーのなかでも、パラマタ(Parramatta)という街で暮らしたのは、最高の選択だったと思う。なぜなら、パラマタには、ハリス・パーク(Harris Park)という、シドニー最大のインド人街があり、ここで、インドの料理や音楽、映画に親しんだことが、今の仕事に直接役立っているし･、また、この街には、アラブ人も多く暮らしているので、アラビア語にも自然と興味を持てる環境だったのです。時間が空いたときに、アラビア語、もう少し勉強してみようかな？それよりヒンディー語の方が先ですね。

  2007年10月12日

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• 秋は出会いの季節

  学校時代の友人、職場の友人、お得意さん、サークルの友人、ご近所さん、ネットで知り合った友人･･･｢人脈｣は、誰にとっても、生きていく上で貴重な財産です。とくに私などは、社会人になってからの１３年間で、４回も会社を変わってきました。今の職場が５社目、かつ勤務国としては３ヶ国目になります(長期出張入れれば、５ヶ国目)。ですので、これまで仕事を通じてつくった人脈は、量的にも質的にも、地理的な広がりや国籍、民族という面でも、それなりのものがあります。うまく活かせば、将来、起業する上でも大きな財産となるでしょう。でも残念なことに、私って、この方面ではあんまりマメな性格じゃないんですね。いつも仕事や暮らしに追われていることもあって、以前の会社の友人とは、そのまま音信不通になることも少なくありません。ですがここ数日、嬉しいことに、友人の方から声をかけてきてくれました。まず一つは、私が997年からの3年間、在籍したA社の同期の連中です。彼らは、かれこれ10年来の友人になりますが、私が7年間、日本を離れていたこともあり、彼らと話すのは、本当に久しぶりです。近いうちに、皆で集まって、都内某所でオフ会をやろうということで、話がまとまりました。もう一つは、中国で働いていた時期に直属の上司だった人物からです。彼女と話すのは、７ヶ月ぶりです。ちょうど良いタイミングといいますが、彼女はまもなく上海を引き払い、東京に移住するそうです(それも麻布十番に住むらしい。すごいなあ･･･)。だもんで、昔のチームメイトを引き連れて、都内でオフ会やりましょうということになりました。昔の職場仲間と、年月を隔てて久しぶりに話をするのは、楽しいものです。皆さん、起業したり、転職して商売敵になったり、逆にお得意さんになったりと、人生、いろいろありますが、ま、どの人生もそれなりに波乱万丈で、エキサイティングですよね。友人との関係は、いつでも大事にしていきたいものです。

  2007年10月12日

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• 中国人を、もっと使おう

  ITソフトウェアの世界では、向かうところ敵なし、世界でも圧倒的な競争力を誇るインド。IT技術を駆使して、米、欧など、先進国のソフトウェア開発やサービス業務を、国境を超えて請け負う｢オフショア・デリバリー｣の世界でも、常に５０％以上のシェアを維持しているインド、恐るべし。破竹の勢いは、とどまるところを知りません。ただ、そのインドの卓越した労働力、技術力、豊富なプロジェクト経験、コスト優位をもってしても、日本市場に入り込むのはなかなか難しく、どの会社も、苦労しています。その最大の壁は、やはり｢日本語｣でしょう。インド人のIT技術者は、ほぼ100%が、流暢な英語を話します。それが、欧米市場における彼らの強みだったわけですが、英語の世界で大成功してしまったこともあって、日本語や中国語など、異質な言語を使う社会でのビジネスに、かえって適応しにくい面があるようです。これはインド人も米国人もそうですが、英語を使うプロジェクトの経験しかない人間は、｢言葉の違い｣によって生ずる余分な作業量、必要となるスキル、仕事のやり方の違いなどを、過小評価する傾向があるように思います。特に、日本語しか話さず、日本語の文書しか残さず、日本流のやり方しか知らない、日本人のお客さんを相手に、英語しか話さない、インド人ITエンジニアを使ってサービスすることで生じる困難は、多くの場合、彼ら想像を絶するものなんですが、そこがなかなか理解されない。――――――――――――――――――――――――――――――――たとえば、以前の勤め先で、こんな話がありました。日本の電機メーカーのお客さんが、中国の自社工場にSAPシステムを展開するプロジェクトに、技術力があって労賃の安いインド人技術者を使うべしと、米国人の重役からの指令があり、それがゴリ押しで通ってしまいました。かくして、インド人のチームが日本に乗り込んできました。もちろん、全員、日本語は一言も分かりません。一方、日本人のお客さんは、英語が苦手な人ばかりで、技術文書もほぼ全部、日本語です。インド人のチームは、まず英語で書いた｢質問表｣をつくり、それを翻訳したものを、日本のお客さんに記入してもらい、それに基づいて、チーム体制、スケジュール、予算の見積もりを出してきました。で、その内容が、とても振るっていました。｢チームメンバーは、マネジャーも含めて全部インド人だけにする。日本人、中国人とのコミュニケーションは、通訳が一人いればいいでしょう？｣あのねえ･･･お客さんは日本語しか話さないけど、SAPのベテラン技術者なんですよ。詳細な仕様の確認、要件変更の依頼、不具合修正の報告などを、技術知識のない通訳が、正確に伝えられると思いますか？ それに、展開先は中国の工場で、そこのオペレーターさんは、中国語しか話さないんですよ。中国語って、日本語と一見似ているようで、全然違う言語だということを、皆さん知ってましたか？６～７名もいる、英語しか話さないインド人チームメンバーと、日本語オンリーのお客さんとのやり取り、中国語オンリーのオペレーターとのやり取り、膨大な技術文書の翻訳、非常に高い精度を必要とされる日々の通訳、それを全部一人でこなせるような人材が、その辺に転がっていると思いますか？あまりに非現実的な想定だったために、インドチームもさすがに軌道修正して、｢日本語、中国語、英語ができて、SAP専門知識のあるマネジャー１人＆通訳１人｣という、ちょっとマシなプランに変えましたが･･･このことは、｢異言語の壁｣というのを、過小評価しがちな英語国民(インド人も含む)の通弊を、如実に語っていると思います。――――――――――――――――――――――――――――――――インド人を使って、日本人向けのプロジェクトをやる難しさ。その理由の一つに、｢インド人で、日本語をできるITエンジニアが極端に少ない｣ことが挙げられます。２００５年のデータによれば、日本語検定１級取得者数は、インド人１５６名に対して、中国人は４７３２５名もいます。これはなんと、１対３００の比率です。２級取得者まで含めても、インド人は中国人の１００分の１に満たない数です。日本語人口の極端な少なさにも関連しますが、日本語のできるインド人は、私の知る限り、ほぼ１００％が、日本での勤務を希望するようです。逆にインドでの勤務を望む人は、極端に不足しています。これはもちろん、日本で働いた方が、給料がずっと良いことにも関連しますが･･･これが中国であれば、日本語人口の層が非常に厚いために、日本で働きたい者と、中国で働きたい者のどちらも、不足することはまずありません。それもそのはず。日本語２級以上できるインド人１名に対して、中国人が１００名もいるわけですから、かりに彼らのうち７０％が日本勤務希望、３０％が中国勤務希望としても、３０名は中国勤務のバイリンガルが調達できるのです。この辺の事情が、インドと大きく違う。ですので、日本向けプロジェクトで中国人を使う場合、こんな芸当ができます。１０名くらいのプロジェクトで、うちバイリンガル２名を指名する。１名は日本の客先で勤務して、お客さんとの窓口となる、もう１名は中国で勤務して、チームリーダーとして、現地の中国人チームを管理しながら、タスク管理や日本向けの進捗報告を行う。残りの８名は、日本語のできない中国人エンジニアで良い・・・。こういうチームが、今のインドではなかなか組めないのです。日本語のできるインド人は、基本的に日本勤務しかしません。その彼らが、英語しか話さない、日本語や日本の商習慣を全然知らないインド現地のチームと、面と向かってではないコミュニケーションを通じて、成果物の品質を確保するのは、経験上、至難の業といって良い。ですので、インド人で日本語のできるエンジニアを増やして、｢バイリンガル２名、うち日本に１名、インド現地に１名｣という体制を組めるようにするのが急務なのです。もちろんそれには、時間がかかるでしょうから、当面の間、日本語に強く、かつ文化的にも近い中国人の活用を考えなくてはならない。少なくとも、インド中心のデリバリー体制を補完する位置づけで、中国のエンジニアを積極的に活用することは、日本のIT市場で成功するためには、どうしても必要だと私は思います。

  2007年09月26日

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