システムエンジニアの晴耕雨読

采配／落合博満

落合博満「采配」

ダイヤモンド社

２０１１年刊




　どうしても使う側と使われる側に考え方の違いがある以上、

　頑張っているつもりでも、なかなか評価されない局面がある。


　≪「嫌われている」「相性が合わない」は逃げ道である。≫

　むしろ、上司や監督に、嫌われているんじゃないか、と思い始めたときは、
　「自身を見る目が曇り始めたサイン」だと気づいてほしい。

　そんな時こそ、

　「普段から目の前の仕事にベストを尽くすこと」。

　それができて初めて

　「ここに留まるべきか、別の道を探すべきか」を判断する権利が得られる。

　逆ではない。




　若手選手へ贈る言葉・・

　「不安もなく生きていたり、絶対的な自信を持っている人間などいない」


　だからこそ、ポスト・シーズンでは、

　「不安だから練習する」という原則を学んだ。

　不安を抱えているからこそ、試行錯誤しながら、努力を続けられる。　





　「心技体」ではなく、「体技心」である。

　　まず、自分の仕事を無駄なくこなしていくための基礎体力が必須である。

　次に、技を持ってきたのは、「技術を持っている人間は心を病まない」から。

　自分なりに、「これは誰にも負けない」という技術を身につければ、
　それがセールスポイントになり、セールスポイントを周囲から認められることで、
　自信が生まれる。
　自分が自信を持っている分野に関しては意欲的に探究するし、
　何か壁にぶちあたったとしても、逃げずに乗り越えようとする。
　それを繰り返すうちに、ちょっとしたことで悩んだり、
　仕事自体が嫌になるような状況に陥ることもないし、心の健康も保っていられる。


≪体・技の順序で強くなれば、心もタフになっていく。≫







　なぜ、若手を抜擢するよりも、ベテランを重用することが多いのか。

　それは、若手は、まだ若いからこの世界にまだまだいられる、と思ってプレーしているのに対して、
　もう先はないから悔いを残さないようにやろう、と思っているベテランとでは、
　ここ一番の場面で力を発揮できるかどうかの信頼度が異なる。

≪チャンスはあらゆるところに落ちている。

　まずは、それに気がつくかどうかだ。

　たとえ気がついたとしても、ただ拾いに行くのと、
　簡単には拾えないとわかっていても諦めずに、必死に拾いに行くのとでは全然違う。≫




　選手を叱るのは、「手抜き」によるミスをしたとき。

　約束の時間に遅れる、必要な連絡をしなかった、などなど。

≪注意しなければ気づかないような小さなものでも、

　「手抜き」を放置するとチームには致命的な穴があく。≫




　レギュラーになって活躍したいと思うならば、

≪１．できないことをできるようなるまで努力し、

　２．できるようになったら、その確率を高める工夫をし、

　３．高い確率でできることは、その質をさらに高めていく≫

ことである。



　成果を上げる鉄則は、

　「できることをしっかりやる」こと。

　でも、「できることをしっかりやることこそが難しい」。

だからこそ、

≪部下が「あの人の言う通りにやれば、できる確率は高くなる」と上司の方法論を
　受け入れるようになれば、組織の歯車は目指す方向にしっかりと回っていくはずだ。≫




＜目次＞
1章「自分で育つ人」になる
2章　勝つということ
3章　どうやって才能を育て、伸ばすのか
4章　本物のリーダーとは
5章　常勝チームの作り方
6章　次世代リーダーの見つけ方、育て方