わたしは価値を創る

■本日は大阪の某企業の営業戦略立案コンサルティングの最終日でした。

これまで、話が拡散するのに任せていたのですが、さすがに今回は、私がコントロールさせていただきました＾＾；

皆さんが納得いただける戦略ができたのではないでしょうか。

■戦略づくりでまず気をつけなければならないのは、現状の延長線上ではないこと。

だから、根本的な経営環境分析から始めます。

これを一からやらないと、自然に現状の後追いになってしまいます。

強みを機会にぶつけるためには、環境分析をきっちりとしなければなりません。

■方向性が決まれば、次にすることは、具体化すること。

一度、否定した現実に、戦略を引き戻していきます。

今回、拡散した話を収束するのは、戦略を浮世離れしたものから、現実に戻すことでした。

■今回やったことは、戦略のプロセス化、検証のための数値設定、実現のための手順とスケジューリングなど。。。

次、フォローアップの際には、検証できるようなデータがそろっていることと思います。

楽しみにしていますので＾＾