知的漫遊紀行

私：今週の「書評」では、短い書評記事だが「ビジネス」欄を含め、興味があったのは２冊あった。

１．（書評）イワン・クラステフ〈著〉『アフター・ヨーロッパ　ポピュリズムという妖怪にどう向きあうか』・評者・西崎文子氏・東大教授

　冷戦直後の欧米では、イデオロギーの争いは終焉し、リベラル・デモクラシーが普遍化するとの楽観論が広まり、呼応するように、ＥＵ加盟国は１２から２８に増大し、統合も深化した。

それから約３０年。欧米ではポピュリズムが台頭し、リベラル・デモクラシーは守勢に立たされていて、ＥＵの未来にも暗雲が漂う。

ブルガリア出身の著者は欧州危機の原因を「人口動態」に見る。

冷戦後の楽観論が見落としたのは「人の移動」。

特に中東欧から西欧へと流出する人々の存在で、その一部は成功して世界主義者（コスモポリタン）に加わるが、現地に留まる人々との間には深い溝が生じた。

A氏：「人口喪失」を恐れる中東欧諸国にとって、ＥＵの難民政策は脅威で、一方で民族・宗教の異なる難民や、彼らを庇護する世界主義者はわれわれの生活様式を脅かすと、そう感じる人々は、移民を好まず、民族や国民への忠誠を叫ぶポピュリストを歓迎する。

私：短い中に、思考の糧が多く含まれた好著であると評者は評価する。

２．（ビジネス）パティ・マッコード〈著〉『ＮＥＴＦＬＩＸの最強人事戦略　自由と責任の文化を築く』・評者・勝見明氏（ジャーナリスト）

　私：世界最大級の動画配信サービスを提供するネットフリックス（ＮＥＴＦＬＩＸ）。

その最高人事責任者を務めた著者が試行錯誤の末、到達した先進的人事戦略の全容が

綴られる。

その特質は、「新しい働き方」として「自由と責任の文化」を貫き、「顧客」と「未来」を起点する発想に徹していること。

将来のビジョンを出発点として理想のチームをつくる」ためには、過去に「多大な貢献」をした人でも、「もっているスキルが会社に必要でなくなれば」、解雇する。

「無情」と思われても、理想のチームは「顧客に喜びを与える」ためにあると位置づける。

A氏：高給を用意するが、「自分のキャリアを自分でコントロール」することを求め、「会社として従業員のためにキャリア開発をすることはない」と断じ、社員には「定期的に他社の面接を受けることを奨励」し、人事考課も経費規定もなく、休暇も自由裁量。

　要は、「一人前の大人」扱いし、過度の介入は行わない。

私：米国企業でさえ「実行することが難しい」と語るが、ＮＥＴＦＬＩＸが人事の概念を破ったことは、飛躍的成長と無縁ではない。

評者は「翻って日本の『働き方改革』。社員をもう少し大人扱いする試みもあってもいいかもしれない」という。

 成長戦略としての「働き方改革」では、高度プロフェッショナルの拡大だね。