鶏が口だけでも飛び立ちます

[起業] カテゴリの記事

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  NOTA：これ以上に簡単な情報発信をするツールはない

  インターネットが普及して、「誰でも情報発信できるようになったよ」と言われたのは何年前かな。たしかに、HTMLページを作ってWebサーバーにアップすれば誰でも発信できる。でもあまり発信していない。ホームページビルダーという、HTMLのことを知らなくても簡単にできるツールができて敷居が低くなった。でもホームページは少ない。ブログというのができて、だれでもパソコンや携帯からURLにアクセスして情報発信できるツールができた。私のような暇人が発信するのがちょっと増えたかな。でもなんか物足りない。Wikiのように直接ホームページを編集できるツールもあり、これは手がるでいいなと思っていた。でもなんか、自分が持っている発想やアイディアが文字だけでは伝わりにくい気がする。前にも一度ブログを取り上げたけれど、NOTA復活！やっぱり、これをホームページツールにもってこようかな。先日に起業の学校の卒業生の集いで、みんなの思いを伝えようとする力に圧倒された。やっぱり文字だけじゃなくて、表現できるものがないと。それでNOTA。昨年はNOTAの縁者の嘉村賢州さんにお会いすることできたし。なんとかそれぞれの事業を発信する、情報基地としてNOTAを勝手に提案してみようかな？（ライセンスの問題とかいろいろあると思うけれど）とりあえず、いろいろシステムをいじってみて自分のサイトにアップしてみました。文字化けも解消されたみたいなので、試してみてください。http://nota.shockby.com/shockby/ユーザー登録すると、ホームページがホワイトボードのように使うことができます。使い方は、NOTA創作ガイド(http://nota.jp/ja/help/guide.html)をごらんになってください。追記：ユーザー登録は自由にできるようになっていますが、ゲスト用のアカウントも用意しました。編集開始でページを作成して、自由に編集できるようになっています。ID: guestパスワード: guest

  2009.01.26

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• 起業の学校：卒業生の集い

  午前中は仕事の打ち合わせがあって、午後から起業支援ネットへ出かけました。今日の名古屋は午前中雪が降り始めていましたね～。初雪です。起業の学校は、４年前にベンチャー企業を退職したときにどうしようかなと思っていたとき、中日新聞に記事が載って入ることを決めた。起業の学校はコミュニティビジネスでの起業が中心であるが、ベンチャー企業を起こそうと思っていた私にとっては若干の違和感を感じながら、どちらも起業すると言う点では一緒だし、社会貢献という点では変わりはないと思っている。それは今でも間違っていない。それから４年たち、起業の学校も４期続けてきた。１期もいろいろな人がいたけれど、２期、３期の方とはいろいろなところで出会い、そして４期生とも今回の卒業生の集いでお会いすることができた。毎年20名ぐらいが卒業しているから、もう８０人ぐらいになるだろうか。まだ事業では結びつきはないけれど、一緒に仕事をしたり協力することができればいいなと思う。私一人では何もできないけれど、多様な人材がそれぞれの分野で活躍してくれる、くれているのはうれしい。先日、起業支援ネットで起業の学校の代表理事の関戸さんが、朝日新聞土曜版(1/17)の全国紙に載ったらしい。フロントランナーという記事で１～２面ぶっちぎりで大きな写真が出ている。http://blog.canpan.info/sekido/archive/624（新聞社の記事のリンクがないので、関戸さんのブログへのリンクになります）それ以来、全国から問い合わせの電話が殺到していて、これがうれしい悲鳴だそうです。久しぶりに卒業生が会えてうれしかったので、紹介が長くなってしまいました。卒業生の集いを紹介します。親睦を暖めることのできる自己紹介を中心にするとおもったら、なんとワーク。「ほとんど初対面の人をインタビューして、その人の歩んできた道、そして夢や事業を紹介する小冊子をつくれ」インタビューは１０分程度、作る時間も１時間もない。久しぶりに辛く鍛えられた記憶を思い出しました。なんかいつも使っていない脳を刺激されて、あたふたと動いてしまいます。積極的なところが消えて、周りに圧倒されます。でもこの雰囲気は、みんな輝いているので好きなんですね。淡い紫と薄い緑とわずかな黄色とピンク色というオーラのようなものは見えないんですけれど、慈愛のようなもので包み込まれる感じがするんです。隣に座っていただいたHさんが、私のたどってきた凸凹起業をうまく表現してくれて、校長特別賞の奮闘賞をいただきました。ありがとうございました。「もう１回ひき締めてがんばれ」という愛の言葉だと解釈しようと思います。私にも支援してくださっているんだなぁとうれしい気持ちです。みなさんのいろいろなワークを見る機会がありましたが、デザインも内容もすばらしかったです。いやほんと。私のデザインとはぜんぜん違うポイントで描かれているのに驚きました。もしみなさんがホームページなんかで自分のことを発信しようというのだったら、こういうワークをうまく活用できないかなと思いました。私がデザインするのはおこがましく、デザイナーよりも自分がデザインするか、その人を良く知っている人が思いを込めてデザインする方がいいんだなと思いました。その後は懇親会、２次会と続き、またいっぱい元気をいただいてしまいました。お返しなきゃ。

  2009.01.24

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  起業家は少しいればいいんじゃね

  起業家は少しいればいいんじゃね。chikirinさんのブログ(http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20090118)を読んでいて、起業家が少ないことは悲観的な結末に終わっているけれど、近頃それでいいんじゃないかと思うようになってきた。私は客観的に見れば、そこそこの学歴を得て、そこそこの会社に就職して、そこそこの実績を上げてきてと偉そうなことを言って、今はワーキングプアとかニートに近いところにある４３歳のおっさんです。決して少ない存在ではなく、知人はそんなところにいる人が多いですけれど、社会からあぶれてしまったんかな。chikirinさんの図を借りると、私の短い人生は学生というニーとから始まり、新入社員というワーキングプアになり、そこそこの社員となるように、反時計周りにまわっています。そして起業というところに突っ込み、再度ニートへ突っ込むかな～、それではいかんと思いがんばってワーキングプアに突っ込むかなという状態かな。まあでも、たった４３年の人生でやりたいことをやらせてもらってきたので、まあショウガナイカ。いろいろ体験させてもらって、最後にゴールというのはないのでこんな人生でもええかなと思っています。せめてもう１周ぐらいしたいなと思いますけれどね。上の状態と下の状態を、行き来するのはスキルの問題ではなく意識的な問題です。狭い意味で言えば人的スキルというのかもしれないけれど。内的環境（自分の能力と家庭的な問題）と外的環境（社会的状況や周辺）のなかで閾値がどの程度にあるかということかな。環境に応じて上下は行き来するもので、両親の家に住んでいたりお金に不自由がなければニートやフリーターと言えて、明日の生活のことも考えなければならないのだったら、ワーキングプアになる。大企業の会社員や公務員、組織人と起業家と自由人の間って、行き来できないんですよ。収入と自由のトレードオフであり、収入と自由のどちらを選ぶかという究極の選択をした上でそれぞれにないものを積み上げてきた世界です。だから、大企業を辞めたからといって起業家にはなれない、起業家は大企業の社長になれない。それができるのは意識を変えることのできた稀有な存在だと思います。それでも、スムーズにいけるものではなく、一度大失敗するなどリセットしないとだめでしょうね。左右の移動は、能力やスキルの問題ですが、問題は社会がそれを求めているかという需要のことですね。４３歳のおっさんには、精神年齢が若くても若作りしても、難しいものがあるかもしれません。それならば、別の能力をつくっていくしかありません。どれだけ人を笑わせるとか、楽しませるとか、、、、違った、お役に立てるとか。能力つけずに、そっちへ行きたいといっても難しいです。それとも社会が歩み寄るのを待ちますか！？まあ、人生は短いのですから、テキトーに楽しみましょう。起業家なんてものは、アメリカでもそんなにめちゃくちゃいるものではなく、みんな会社勤めをしています。まじめに生きる農耕民族ではなく、資源の少ないところで生きる狩猟民族ですから。世の中が大きく変わりたいという意識があがれば、自然と狩猟民族が増えていき、このへんでいいじゃないと思えば農耕民族が増えていく。私のような狩猟民族（自由人）は、だめだったら滅んでいけばいいのですから。と、「起業家の本質」に書かれていました。起業家の本質と、開き直って生きています。

  2009.01.19

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  [本]成功し続ける起業家はここが違う

  成功し続ける起業家はここが違う久永　陽介同文館出版1575円Amazonで購入書評/ビジネス失礼なことをいうかもしれないけれど、著者は普通のスーパーマンかもしれない。普通の能力を全開させた、スーパーマンというべきかな。イチローのような特別なスポーツマンではないし、カリスマ経営者でもないし、かといって芸術家でもない。著者は「継続するは力なり」「習慣が人を変える」という当たり前のことを地道に着実にこなしていったことで、優れた起業家として大成した感じがする。また失礼なことをいうかもしれないけれど、著者のような人はたくさんいると思う。まじめにこつこつとやって人から認められているひとかどの人物、一代で苦労して事業を起こした社長、人間国宝とまでもいかなくても一つのことをやりとおした職人や芸術家は、たくさん巷にいるだろうと思う。でも、どうして普通にはできないことが実現できたか、どうやったらそのような人物になれたかということは、意外に語られていない。著者は新聞奨学生として、学校に6年間通いマッサージ指圧師の資格を取った。6年間仕事を続けて資格をとるだけでも大変なことだが、ほぼ同時に鍼灸師や柔道整復師、整体師、カイロプロテクターという他の資格を次々取っていくということはすごい。その世界で同時に複数の資格を取る人が多いのかどうかわからないけれど、彼の意欲と努力の賜物なんだろう。私が彼だったら、人体への興味・関心という点だけで勉強していたかもしれない。普通の人は自分が職を覚えて自立していくだけで、十分満足だろう。彼は25歳で独立し、いまや18店舗90人の社員がいる。事業にともなうさまざまな課題を一つずつクリアして、事業拡大をしていった。この本には事業を起こし、人を雇用していくこと、他の会社との提携などで、いろいろな問題に直面してどのように解決したかという具体的なことも書いてあるし、次のように基本的な要素についても触れています。著者が事業にとって大切なものというのを３つあげている・ビジネスチャンスの吸引力・アイディアを実現していく邁進力・お客さまやみんなに喜んでいただく感謝力そして、それらの力をベースに事業を継続するための習慣。私はそれ以外にいくつか気づきがありました。・「Win-Win」の関係は長続きしないので、「Win-Win-Win」の三者関係を築く　労働時間や知恵、人の紹介など数値しにくいところで、Win-Winの関係が崩れるときがある。そのときは第三者の仲介役を入れる方がうまくいく。・ビジネスの本質は、自分が行ったことや企画したことが、より多くの人に感動を与え、その結果としてお金が入ってくることです。それが仕事としての基本というものです。・知恵を提供するためには、相手がきづいていない付加価値を見つけてあげることが重要です・自ら懐を肥やそうとするのではなく、他人が喜んでくれた結果として自分も潤う。自分が潤うことができれば、それは自分が存在してもよいという意義となる。最後に再び失礼なことをいえば、ごく当たり前のことだと思う。既にいろいろな本に書かれていることも書いてあるし、ビジネスマンにとっては当たり前のことではないだろうか。そうは言っても、忘れてしまいがちなこともあるし、この本を読んで気づいて「そのとおりだ」と思ってこともある。しかし、実際にそのことを身をもって経験し継続的に実践していくことは、とても難しいことだと思う。いったんこの本を書棚に置くが、事業で悩んだときにこの本を紐解いてみたいなと思います。著者の会社のホームページhttp://www.oasis-group.co.jp/

  2009.01.12

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• 信用を築く

  今年のキーワードは「信頼と信用」という言葉でいこうと思います。昨年は仕事のとり方や進め方について注目して、仕事をしていました。何とも、人は仕事のしかたが合理的でないと思いました。こちら側も相手側もです。1. 人の信用から始まります　たぶんこのために、営業活動があるんでしょうね。　人の能力や製品力も大事ですが、信用に足る人物かどうかを大切にします　裏切られることを心配するでしょうし、裏切ったばあいにどれだけリスクを背負い込むかも品定めするかもしれません。　2. その人との相性がいいか悪いか　双方とも完璧な人物ではありません。　間違ったこともいうし、感情的になることもあります。　そのとき、お互いに許せる相手なのかどうかが肝心です。3. アウトプット　能力なんてあまり関係ありません。　期待していたアウトプットがでているかどうか、それだけです。　内容的な理解よりも、表面上うまくいっているかどうか、後でトラブルが起きないかどうか。地方で仕事をする場合は共存共栄という方が重要だから、東京とは仕事のしかたが違うのは事実だろうな。なんとなく最近それがわかってきた。今年は、一度失った信用を築くために、地道に活動していかねばならないと思う。何か競争原理が働かなくてもったいない気がするし、地方が都会よりも勝るという点は感じない。だけど、中小企業が大企業と戦う論理が違うだろうし、中小企業でいて次に大企業になるためには、それをいったん受け入れることも事実だろう。いきなり大企業にはなれないし、いきなりメジャーにはなれないんだ。無理になったら、足元がすくわれてしまう。永田議員の自殺でもそれを感じた。永田議員は国会中に折り紙を折ったりしたし偽メール事件もあったけれど、自殺まで追い込むのは人材を失ったようで残念。合掌

  2009.01.03

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  [本]独立開業マニュアル　の続き

  独立開業マニュアル―これだけは知っといてや (岩波アクティブ新書)単行本: 209ページ出版社: 岩波書店 (2003/02)ISBN-10: 4007000654ISBN-13: 978-4007000652発売日： 2003/02値段：　740円+税・税理士のお勧め　IT関係の個人事業のときは税理士は私は必要ないと思っています。　飲食業や製造業などのように、材料やお金の出入りが激しい場合は必要かもしれませんが、平均して１日１件もないのですぐにできてしまいます。　結構まめに、領収書を集めていて帳簿ソフトで集計しています。もうほとんど青色申告の準備はできています。　　　でも中小企業は、毎年の税法改正もあるでしょうし規模も大きいので税理士へ少なくとも決算のときにお願いすることになるでしょうね。10万円ぐらいですか、ちょっと今の私にはきつい。　著者は、若いときに民間企業で仕事をしていた人を勧めています。視点の広さやコミュニケーションの取りやすさからでしょうか。また税理士に、経営指導は無理だと言っています。せいぜい節税のアドバイスぐらいで、実業についてなんもわからんからでしょう。　一般的にコンサルタントといっても、かなり事業ドメインを縛らないと役に立たないでしょうね。しかも絞れば絞るほど専門バカになりすぎてしまうしね。いえ自分のことです。また社会保険労務士は、会社がの規模がある程度大きくなってからでよさそうです。小さな会社は経理の人が全部兼任してくれるそうなので。・補助金のこと補助金や助成金はありがたいけど、頼ると甘えてしまいます。だからあまり関わらない方がいいと言っています。会社はつぶれるし、伸びないから。実際に周りで補助金もらっている会社をみると、潰れるかどうかというよりも、割に合わないと思います。書類が面倒で、開発の管理という手段が目的になってしまう感じがあったりします。私が経験した未踏ソフトウェア創造事業は事務作業を管理会社がやってくれたので助かりましたし、いろいろな刺激を受けたという点では非常に良かったと思います。でも収入面では多いとは言えず、そればかりに頼っていたら事業は潰れてしまうでしょう。・人の採用についてもし今粗利が20万円だったとします。これでは生活がぎりぎりだとします。（もうちょっと必要ですが）「仕事の量を増やして粗利が30万円になったとき、増えた10万円でアルバイトを雇う」と考えるか、「20万のうち10万円をアルバイトに渡して、足りない10万円を仕事の量を増やして補おう」というのは、よく似ていますが、順序が違います。これは後者の方が、事業が大きくなり成功しているそうです。前者の方は、結局のところ事業規模はそのままで同じことを続けるそうです。事業規模を大きくしたいかそのままがいいかの検討もありますが、順序が違うだけで考え方やその後の結果に大きく違いがあるんですね。そう思うと、事業を大きくしたいと思うときは、積極的にアルバイトやパートを雇うことを考えた方がよさそうです。とはいっても、正社員となると現行の法律制度は負担が重すぎます。給与の３０％のお金を、会社が給与とは別に支払わないといけません。税務処理やさまざまな手続きを会社がやらないといけなくて、小さな規模でも総務（経理）の社員が必要です。会社の負担を軽くして、税務処理などを会社ではなくて個人でするようにすれば、、、たぶん経済は少し好転するんではないと思います。このことで税金を投入する必要もないしね。（確定申告なんて結構簡単ですよ。ソフトを使えば手間がかなり減るしね。ただチェックするための人材は税務署で必要かもしれないね。大方フィルターで、おかしな数字を弾いて、抜き打ちで税務調査すればいいんではないかと思います。）

  2008.12.29

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  不況時にうまくいくビジネスって何だろう？

  株の売買で景気減退のときは、株が下がる前に株を空売りして下がったところで買い戻せばいいことはいい。それは当たり前。でも景気減退することはわかっていても、いつ減退しいつまで続くのかがわからない。予測はつくだろうが、それが正しいかどうか分からない。来年一杯続くとか、来年の後半は持ち返すとか、いや２－３年続くのではないか。どのみちエコノミストの分析は参考にはなるが、自分の資産すべてをかけて予想する度胸もないので当たらない。原油は最盛時の1/4か1/5の1バレル$37ぐらいまで下がってきた。円は$1で87円。短期的には信用収縮で財布のひもは固くなるので、節約する方向に回るだろう。固定費を下げたい。無駄なものは買いたくない。今だったら経費削減ビジネスが一番当たるだろうか。ただ世の中の変化は激しくなると思うので、来年後半から景気が違った形で持ち直して行くのではないかと思う。ただそれは中国やインドなどの新興国からで、日本や欧米は体質が変わりにいくいのでゆっくりと。原油もまた１バレル$70ぐらいまでに戻るんじゃないか。景気は波だから、悪くなればまた良くなる。アメリカの自動車産業も負の遺産を捨てて、新しくよみがえってくるのではないかと思います。だってこんな車は日本ではつくれないじゃん。燃費はPriusの２倍の電気自動車。3.5時間の充電で350Km走れ、４秒で時速100km/s。いまだったら１０００万円を切る値段でお値打ちに買えそうです。予約いっぱいだけど。http://www.teslamotors.com/

  2008.12.18

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• 起業支援ネット　梅の家12月

  人と会うのは苦手なんだけれど、このところいろいろなところに顔を出すようにしています。でもこういうご時世ですから、ちょっと動いてうまくいくとはいえませんが、なんか動かないと気がすみません。そんなこともあって、自分のお尻を叩いて動いています。とりあえず顔を出して挨拶をしようと。今日は、久しぶりに起業支援ネットの梅の家に行ってきました。お昼にちょっとだけ仕事を済ませて、夕方の5時すぎに駆けつけました。もう1年ぶりぐらいになるでしょうか。今年の3月に限界を感じていて起業も中断しました。もう誰にも合わせる顔がないと思っていました。だけどこういう時期だからこそ、なんか知恵を振り絞ってと思います。梅の家は、起業支援ネットが毎月第二土曜日に開いているフォローアップのようなものです。とはいっても、会員が飲み物やお菓子を持参して雑談をするんです。みなさんが取り組んでいるいろいろな話を聞いたり、自分の事業の話をして意見を聞いたり、もうなんでもありです。世話係をしているＳ先生がいればこそ続いているし、それを支えている人たちが続けてくれているので、ありがたいです。ほぼ1年ぶりですが、いつもいるような感じで受け入れてくださってありがとうございました。（そういえばFLOSS桜山もそうだった。主催のKさんやみなさんありがとうございました。）久しぶりに3年前に一緒に机に並べた、一期生のMさんやビッグイッシューをやっているOさんに会えました。Mさんは起業の学校に入って起業せずに、かつて閉ざした夢が開いて医者を目指しています。医学部の社会人入学は狭き門です。残念ながら3年間は不合格だったけれど、久しぶりに会った顔は開き直っていてつきものがとれた感じでした。もう３年目だったので諦めようと思っていたけれど、奥さまがもう１年試してみなさいと背中を押してくれたとのこと。試しに就職活動していてサラリーマンに戻るには厳しい状態なので、どうせ厳しい現実に立ち向かうなら自分のやりたいことを目指せばいい、とおっしゃっていました。その開き直っている状態が、今年こそ医学部に合格するのではないかと思います。いえそういう人間に天使はほほ笑むような気がします（神がかり的ですが）。Ｏさんもホームレスたちの就労支援の１つである、路上でのビッグイッシュー販売を応援しています。http://bigissue.jp/東京や大阪ではビッグイッシューは広まっていますが、名古屋では今一つ盛り上がっていません。がんばれ、Ｏさん。他の方の紹介もしたいのですが、スペースがないのでまた次の機会にご紹介しようと思います。私が取り組んでいるIT関連の仕事のことを相談しました。S先生にお話を聞いていただき、帰りの地下鉄の中でもお話ししていただきました。他のかたにも話したんですけれど、迷惑だったかなぁ。小規模の中小企業を顧客とすることを考えていました。ただ仕事があったとしても、金額が小さい。こちらとしてはたくさんの件数をこなさなければならなくなる。手間がかかりすぎると、仕事の量に対して対応できる時間が多くかかり、一つあたりの仕事の質が落ちてしまう。会社の体力的な問題もあり、結局小さな会社を支援するのは無理があるだろう。それならば、それらの小さな会社を束ねている組合や、束ねているキーパーソンにあうことが大事である。組合まとめてならば、一定の規模があるから、支援や開発もやりやすくなる。そのキーパーソンに会って仕事を創るコツを教えてくれました。同業他社も同じことを既にうまくやっているし、決して簡単ではないですが、自分で市場を見つけるかつくっていくしかないですね。本当にありがとうございました。夜は遅くなって、地下鉄が名古屋大学前までしか行きませんでした。底から自宅までとぼとぼと歩きました。４０分ちょっと。いやぁ、学生時代の２０年ぶりですね。こんなことは。懐かしくて、全然辛くなかった。

  2008.12.13

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  [本]独立して成功する人・失敗する人

  独立して成功する人・失敗する人―数億円の損からつかんだ「創業の極意」教えます著者: 成川 豊彦出版社: PHP研究所 (2004/08)ISBN-10: 4569637663ISBN-13: 978-4569637662発売日： 2004/08こういう独立本を見てしまうと、つい手にとってしまうな。とはいっても、図書館の中だけど。独立に失敗して、敗因条件を分析している。分析して敗因条件をつぶせば、成功するというわけではないけれど、ダメなところはつぶしていけばいいのではと思う。・欲望の大きい人ほど成功する・創業の目的は豊源者になること・大義ある人は、最後には勝つ！・ケチな人は向かないこの４つが大きく引っかかった。つまるところ、お客さんに求められているかどうか。お客さんのニーズがあり、それが社会的使命があり、最後のケチというのは弁護士・税理士ら会社に必要な人たちを巻き込むことだ。小規模な組織で基本的なことは自分で知っていた方がいいかなと思った。そして何より出費を抑えたかったので、あえて自分でやっていて規模が大きくなったときに人に頼めばいいだろうぐらいに思っていた。一人だけじゃなくていろいろな人を巻き込んでいかないと、いけないんだろうな。でも巻き込まれすぎると、自分を失ってしまう気がする。意外に感じたのは、・独立資金を貯める人は、創業者になれない・「先生」と呼ばれる人は、創業者になれない・創業資金は、少ないほどいい・銀行は、会社が他の銀行とも取引するのを嫌がる・健康こそ創業者にとってもっとも大切なツールである。眠ることは大事な仕事。・偏食せず、弁当を食べ、過食を避けよ・食事を投資と考え、自然食菜を食べよ社員の選択について、・いい人材を決して望むな・美男美女は、絶対作用するな・大酒のみとギャンブル好きは避けよ・高学歴者・外国かぶれ、挫折者は避けよ・こびる人とぶくぶく太った人は避けよ・知人を雇うのは、なるべく避けよ・経理担当には、40代離婚女性が最適・「商品には手を出すな」が大原則最後に、妻を説得できない人は、創業者にはなれない。

  2008.11.30

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  ビジネスのわかりやすさ

  今日は息子のパソコンを修理した。１週間前にディスクにアクセスできなくなった。毎日遅かったので修理する機会がなかったのだが、やっと直すことができた。UbutunのOSを入れたものでCD Bootすると起動したので、どうやらハードディスクだけが悪いらしい。それで、余っていたハードディスク（DVDレコーダーがハードディスク以外の場所で壊れたみたいなので、ハードディスクだけを残しておいた）を入れて、Windows 2000を入れなおした。きれいさっぱりとなったのでとても速くていい。ただ、古いハードディスクは容量が120GBのものが30GBと表示されるのでもうだめだろう。データは修復できないだろう。業者に頼めば可能性はあるが高いのでやめておこう。大切なデータのバックアップは大事だ。MicrosoftももうすぐSkyDriveは25GBまでOKとなるので、大切なデータはしまっておきたいね。ところで、昨日の経営勉強会でひっかかっていたこと。他社のことは触れずに自分の起業の失敗に関すること。わかりやすいビジネスを心がけていなかったことかな。わかりやすいのは競合も起きやすいので、競合のない市場かつ自分の得意な市場を探していた。その結果が、スクレイピングに行き着いた。スクレイピングというのは、ホームページのデータから必要となるデータを取り出して活用すること。簡単なようでいて汎用的にするのが困難だ。それをできるだけ簡単にするというところでくじけてしまった(未だ諦めず迷走中)。Spidering hacks―ウェブ情報ラクラク取得テクニック101選事業のことを話すときに、話される人からいろいろと疑問が出てくる。そもそも、スクレイピングって何？それって、なんの役に立つの？それに興味を持つ人はどれだけいるの？それでプログラミングしたい人はどれだけいるの？それで儲かるの？それで事業として成り立つの？それでどうするの？新しいことをやるから当然疑問にもつし、そもそも興味を示さず入り口の前で終わってしまうこともある。最初に1994年頃にWebというものを始めて見たときに、、、、おもしろそうでハイパーリンクができる。でもそれで情報交換してどうするの？と私も感じた。その後、Netscape1.0という素晴らしいブラウザが出て、いろいろな応用例が出始めて初めて、いろいろな可能性が想像することができた。たぶんほとんどの人は感じなかったんじゃないかな。（いや、こんなことをいう流れじゃない）お客さんになってもらうにも、わかりやすさ。パートナーや社員といっしょになるにも、わかりやすさ。投資家や利害関係者にも、わかりやすさ。というのがまず大切なことだと実感した。でも差別化をしないと生き残れないから、わかりやすさに＋αが必要かな。その＋αは誰もがはっと思いつく簡単なことでありながら、自分たちではたやすく他は難しいことを考えて差別化しなくてはいけない。言うは易く、行うは難しい。（前にも同じことを書いたかもしれないけれど、デジャブということにしておこう）

  2008.11.16

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• 起業がうまくいかない原因（個人の資質）

  「あいつ、うぜえ奴」「あっ、ごめんなさい。鏡を見てました。」前に起業の失敗の原因について考えていたが、他にも重大な問題があることがわかった。なんとなくわかっていたけれど、やっぱりこれが一番の問題点だと思う。それは自分自身であった。どの集団でも、能率的に仕事をしようとすると邪魔になるのが「自信過剰」タイプの人です。（中略）仕事の上で本当に使えない人というのは、能力が低い人ではなく、自分の能力を過信している人です。能力を過信している人は、たいていのことは記憶できると思っているため、本当に大切なことでもメモを取りません。そしてときどき大きな失敗をします。ちょっと手間をかければ確認できるようなことを、安易に確認せずにやってしまうので、やはり失敗します。それなりの学歴があってそれなりの地位を得ている人が能力を過信している場合は、初歩的なミスをしても、「自分のような能力が高い人間がまちがうのだから、やむをえないミスだ」と、考え反省しません。周囲からすればかなり迷惑ですが、あまりに根本的な問題すぎて、誰かが修正をしてあげるということも難しいのです。本当に低い能力しかなくても、人はたいていの仕事をやりながら覚え、何度も繰り返し行うことで能力を高めていくものです。モノやサービスや人や情報について、探す、知らせる、分ける、結び付ける、運ぶなどをおこなうことで、何らかの取引コストを節約するような仕事が、じつは大きな価値は持っています。これらの仕事は、特別な技能がなくてもできますが、次のような能力が求められます。(1) 自分に何ができるか（できないか）をきちんと自覚していて、自分にできることを確実におこなうことができる（一定以上の責任感がある）(2) 相手がどういったことを望んでいそうか想像できる（いろいろな状況を想定できる）(3) 論理的に、あるいは熱意・誠意をもって、説明する能力が一定程度ある(4) 自分がミスをすることを前提に、重要な点は他人に確認を依頼することをいとわない実際に、専門的な技能が高い人よりも、平凡だけれども、平凡なりにこの(1)～(4)の能力がある人の方がたくさん稼ぐという例が多いはずです。また、(1)～(4)の能力があれば、専門的な能力は、何らかの仕事を続けることで経験から学んで高められるでしょう。スタバではぐらんでいを買え！　価格と生活の経済学吉本佳生著　より会社にとって、社員を採用するときに能力よりも人柄を重視します。それは、会社という組織は一人でなく複数で一緒に仕事をして成果を上げるのですから、協力して仕事を成し遂げることが必要です。そのため平均的な能力であるけれど一緒に仕事をしやすい人の方が、専門的で協調性のない人よりも成果を上げやすく、価値があると言えます。ひるがえって、会社組織でなく取引する相手であっても、専門性以上にそういう基本的な要素が重視される傾向にあります。私も頭ではわかっているのですが、状態がわるいときにそういう傾向がありますので注意をしなくてはいけません。また差別化のために、わざとそういうところを見せてきたりしたのですが、まずは基本的なところを抑えて上でやる方がいいみたいです。

  2008.10.31

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• 下請けについて考える

  経済学も世間も知らないけれど、素朴に考えてみる。ひとりでうだうだ書いているので、間違っていますし、結論はありません。。。。(^^; 「下請け」と「法人営業」の違いがよくわからなかった。こんなことを言ったら、笑われるかもしれないけれど、実感がつかめなかったのだ。企業間の取引で対等でなければ、下請けでないかと思う。取引は商品とサービスの提供と、お金の交換ということで行われる。お金の価値は（locallyでは）固定と考えられるので、商品やサービスが価値に見合った金額であるかどうかが判断材料になる。需給関係や競争など市場要因に影響されるが。人気のある企業は強く、人気のない企業は弱い。某大手自動車会社の購買部にはいろいろな企業の営業マンが列をつくっているが、個人事業主のところに来る客はいない。値段を決めるのは前者であり、後者は言い値となる。 ただ技術力や人脈などの特別な才能があれば、個人といえども強者になる。 その技術を得ることや人脈を通して営業力を増す場合、支払った金額よりも大きな利益が見込めるならばよい。その価格が市場価格よりも安ければ強者になり、高ければ弱者になり、やがて値段が市場価格に落ち着いていくのではないか。これは対等な関係で値段が市場価格にある場合のこと。対等の立場で取引をしていれば市場価格にあり、その企業の提供する値段が高いか安いかで生存するかどうか決定される。 下請けというのは、実は市場にでない関係といえるかもしれない。特定の条件（長期契約、他の会社との取引はしない、受託業務に関する決定権はないなど）で、リスクを負うのは元請けとなる。下請けは契約内容の環境の中で生死を考えればいい。その契約が市場より甘ければ、契約が切れたとき市場にさらされて辛い状態になる。反対に契約が市場より厳しければ契約が切れたときに楽になる。ただいづれにしても、その限られた契約社会は現実社会との乖離が起きて、市場に出たときに大変な状態になることは間違いない。  では下請けから脱却するにはどうするか？市場に直接対峙できるように変化していくこと、リハビリが必要となる。値段を変える、新しい市場を探す、そして自分（会社）を変える。市場の適応力と競争力をつけることか。よく洗脳された後に元に戻るには同じ年数が必要だといわれる。下請けになった期間と同じ期間だけかけてリハビリするか、ショック療法でさらに別のものに変わるか。リハビリ期間中は下請けの仕事をしてはいけない、それは麻薬からの脱却中にまた麻薬に手を出すことと似ている。自らを変えようとし、その間は謙虚に省みる。自分でどう変わるかを自分で結論を出さなくてはいけない。そうか時間がなければ、別のものに変えるしかない。 と思い、自らやってみてけれどなかなか難しいものだ。まだよくわからないので、もっと勉強しよっと（また当初思い描いていた結末とは違ったものになってしまった）

  2008.06.25

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• 独立をやめて3か月目になって

  うれしいことに、実際の年齢より若く見られることがある。20代の頃は「落ち着いているね」と言われて実際よりも年上に見られたり、白髪が多かったせいで5歳ぐらい老けて見られた。今は40歳ぐらいと若干3年ぐらいだが若く見られる。その理由は、「あんたは自由だから」と妻はいう。「人間関係や仕事で苦労していないから」決してそうではないけれど、変な感じの軋轢を感じることはない。ずっとスーツを着ていないし、最近はディパックで、フリーターのような感じで通勤している。同年代の人はまずスーツを着ているのに。もうすぐ、独立していたのを畳んで3か月経つ。その状態から一歩離れてみることができた。その反動で「人に依存しては腐ってしまう」とまた独立心がメラメラと湧いてくることもあった。また揺り戻しがあって、「また同じことを繰り返してしまうのではないか」という気持ちになったりすることもある。多少の蓄えがあるけれど、毎月の収支を考えると経済的には厳しい状態が続いている。これは妻が収入の多くを、子どもの貯金に優先的に回していて、私の小遣いが1万円という状態にあるからだ。昼は妻からのお弁当を食べ、飲みに行くことはできない。まあこういうときは、どんどん深く根を張っていくことをするべきかなと思う。 ここ数か月は、会社に籍を置かせていただいているけれど、前とやっていることは変わっていない。妻からの「お金」プレッシャーが和らいで、少し冷静になって開発を進めている。43歳になって能力の衰えを気にしていたが、どうも能力の衰えはあまり感じない。体力的なものはあるから、数日徹夜をしてやりとげるというのは無理があるけれど、スピードは衰えていない。たぶん未踏のときにうまくいかなくて、今も開発スピードが遅いのは、いろいろ背負っているものがあるからかもしれない。妻や子どものことを考えたり過ごす時間があるので、その心配をしたり対応したり、積極的にかかわったりするので、それがブレーキをするみたいだ。ときには、全部捨てて身軽になりたいと思うこともあるけれど、モノゴトには同時に良い点と悪い点が付いてくるので、身軽になれば精神的に孤独の状態になるので、それがプラスになるかどうかはわからない。家族がいなくても、中間管理職だったり、社長だったりすれば、部下のことを考えればさらに開発に関してはブレーキがかかって進めることができないだろうと思う。そういえば、Googleの創業者は研究開発をしているんだろうか？Bill Gatesは創業間もなくして、すぐに開発はやめて社長業に専念をしたと聞くけれど。 独立の失敗の反省として、ビジネスプランや経営理念にこだわりすぎていた気がする。経営理念は、Googleやはてななどのように創造的な仕事をする、ということに重点を置いていた。IT産業は下請け的な構造にあり、これではいいものがつくれないし、それに係る人も浮かばれないので、なんとか鍵になる産業を起こさねばというつもりであった。経営理念にこだわることは間違いではないけれど、ビジネス環境に沿っていたものかどうか反省することだと思う。お金、人、場所に関する経営資源は足りなかったと思う。その経営理念にこだわるあまり、仕事を選んでいた。もしがむしゃらになんとか事業を維持していこうと考えていたならば、いまも忙しいなりに事業は続けていたと思う。ただそれが経営理念にそっていたものかどうかが疑問である。経営理念に沿っていたものでなければ、事業をやる意味もないと当時は考えていた。日本電産の永守社長の話はガイアの夜明けや著作で知ったが、製造業とは異なるが参考になるところがある。創業に関していろいなものが甘い見通しのもとであった。当初の顧客は名古屋でと限っていたのは間違いかもしれない。 資金と人材はもっと慎重にかつ大胆に行動をとらねばならなかったかもしれない。ただIT関連はまったく経営環境が異なるので、製造業の経営戦略は参考にならずまったく別次元の経営戦略を立てねばならないのだろうということも感じた。スピード、馬力、オリジナリティ、非常識、国際性、ガラス張り、少数精鋭というようなキーワードが思いつく。受託開発の仕事とはまったく正反対のキーワードであるから、受託開発しながら新しい製品を作っていくことが共存しずらい。同じ人では無理だろう。  もし、今独立するのだったらどすうするか？今すぐに独立したい気分にはなれない。まだパワーが足りないし反省しきっていない。ただどうしようもなくなったら、今度はがむしゃらにやるんだろうと思う。経営理念は脇に置いて、自分の持っているものすべてを使って、食べていく方法を考えるだろう。たぶん仕事の興味よりも一番稼げる方法を優先するだろう。人間、追い込まれた方が、新しい発見がありうまくいくのかもしれない。 

  2008.06.05

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• ITベンチャー起業の参考資料

  皆さんご存じかもしれないけれど、とてもよい資料だと思うので記しておきます。  小野和俊さんがブログで紹介していただいた、総務省の「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」を読みました。http://www.soumu.go.jp/s-news/2008/080307_3.htmlここからPDFかパワーポイントでダウンロードできます。事業計画書の作成や、創業メンバーの選定、ベンチャーキャピタルとの付き合い方、部下をなだめすかせる方法、プリンターの選定まで実践的な資料です。 本屋で売っているものよりも、量・質ともいい。建前でなく、現実と本音が書いてあり、とても参考になります。創業時に困っていることへの対策案や、人材に関して心理的な面に深く突っ込んでいるので驚きました。実は中小企業って、人材の差はほとんどないようです。有名になって魅力のある企業になれば優秀な人材は集まってきますが、それまでは創業メンバーを除けばなかなか難しいのが現実。会社がうまくいくかは、人材をどうやってやる気を導き、うまく回転させていくかにかかっています。そういう意味では起業経験のない人が書いたとは思えません。 これがあったら、起業向けの本を数冊買わなくてもよかったぐらいです。今回じっくりと読んでいたので、書くのが遅れてしまいました。一度読んでも全部理解できたとは思えないので、何度も繰り返し読む、私のバイブルとさせていただこうと思います。お役人も、いい仕事をしていますね！！ さらにこちらもWebページも。またbewaadさんが紹介してくれた、中小機構のJ-Net21も素晴らしいです。http://j-net21.smrj.go.jp/ こちらはベンチャーというよりも、起業全体についてまとまった情報があります。起業ABCというのは、起業のイロハについて書かれた本と同じかそれ以上の価値があると思います。   起業一休みですけれど、子どもが巣立った頃にはもう一度かなーと思っています。鬼が１０回ぐらい笑いますが。

  2008.04.24

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  ランチェスターの法則

  毎日、事業はどうしてうまくいかなかったんだろうと考えています。ほとんどの事業は半年でだめになるし、いづれ企業は倒産する運命にあります。3年間一人でやってこれたのはひょっとしたらまずまずかもしれません。 ただ、資金を食いつぶしてきたのかもしれませんが。支出を抑えていました。支出のほとんどは家族の生活費で消えていましたが、それ以外は先行投資に関するものばかりです。1年で400万円は消えますね。その間に稼いだお金は、未踏でいただいたお金を含めて800万円をいかなかったかな。1年で売上は1000万円を超えないと事業といえないし、2000万円いかないと独立した意味がない。収入は落ちて何のために始めたのかということでした。  いろいろ模索しているときにランチェスターの法則というのを知りました。戦争では接近戦では１対１で戦うので、大きな組織と小さな組織が戦っても同じだけ被害がでます。しかし鉄砲などを使った遠距離の戦いは、大きな組織の方が余裕をもって戦えるので、兵数の２乗の力がでます。ビ ジネスに置き換えると、 大企業は大きな市場で広告宣伝を派手に使って事業を行った方がよく、小企業は小さな市場で直接顧客と相対するのが有利です。大企業というよりも、市場を占 有するマーケットリーダーといいかえて、小企業というよりも市場の２番手、３番手のフォロワー、チャレンジャーと言った方がいいかもしれません。 この法則は、孫子の時代から将軍は経験則で持っていたような気がします。法則化されて研究が深まったのはランチェスター以降、それも日本でかもしれません。 戦い方は昔とは違ってきていると思います。商品は複雑になりました。ただこの法則だけを使ってもダメです。それを自分の分野に活用し、なおかつ自分でオリジナルな勝つ法則（勝ちパターン）を作り上げないといけません。その勝つ法則は、ランチェスターと矛盾しているかもしれません。まったく別のものかもしれません。私 のやり方は、このランチェスターと全く矛盾しているものでした。IT関連は世界が土壌です。戦場はすでに世界中。場所はインターネット。この法則が適用さ れるのは、ネットのないＩＴの部分。つまり会社の中のイントラネットでインターネットにつながっていないところ。ほとんどのＩＴ企業はそこでお客さんを得 ていますが、新しい市場を探していました。まだ勝ちパターンが見つからなかったようですので、引き続き探します。 そして戦い方はまだまだ修行の必要があるようです。 小さな会社・儲けのルール著者：　竹田陽一・ 栢野克己出版：　フォレスト出版値段：  1400+税 栢野氏のブログ　http://blog.livedoor.jp/kaya0169/  

  2008.04.03

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• ベンチャー大学の講演をYouTubeで

  ふとブログを徘徊していたら、栢野さんの講演がYouTubeに上がっていました。ブログでしか接触がないので、動画を続けてみてしまいました。講演は３月１２日に鳥取県倉吉市で行われたものだそうです。講演だけでなく、喧嘩のシーンもアップされていたので全部で２時間ぐらい見てしまいました(喧嘩は別の会場だね)。YouTubeは１０分間の動画しかアップできないので、分割されています。つづけてみれば問題ありません。  講演１／ベンチャー大学の栢野 講演２／ベンチャー大学の栢野 講演３／ベンチャー大学の栢野 講演４／ベンチャー大学の栢野 講演５／ベンチャー大学の栢野 講演６／ベンチャー大学の栢野 講演７／ベンチャー大学の栢野 講演８／ベンチャー大学の栢野 講演９／ベンチャー大学の栢野講演１０／ベンチャー大学の栢野 講演１１／ベンチャー大学の栢野 講演１２／ベンチャー大学の栢野  トークライブで大ゲンカ！最高！ ベンチャー大学の栢野 「ビジネスは殺し合い」という言葉が出てくるが、私の起業失敗の原因はこれだな。誰も殺していない。というか、殺し合いをしていない。誰もまだ参加していない闘技場にいて、だれも来ないな。観客席もだれもいない。隣の闘技場にはいるんだけれど。 でも闘技が始まったら、どうなったことか。次の闘技が始まるまで、訓練しておこう。栢野さんのブログはココ 人生は逆転できる！】零細企業コンサル・栢野克己／カヤノカツミの天職ブログ 

  2008.03.24

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  撤退記念日

  今日、完全に事務所から撤退しました。すべての荷物を事務所から運び出しました。一人では大変なので、妻に手伝ってもらいました。パソコン2台とモニター2台、事務用品は新しい事務所に車で運びます。転居先の社長が土曜日に出勤していただいたので、引っ越しを手伝ってもらいました。私の事務所はパソコンを含め、中古品など安くあげていたのですが、新品の机やキャビネットなどを用意していただきました。ありがとうございます。パソコンの動作確認をして、前の事務所に戻ります。入口や郵便ポストに転居先の案内をしました。電話番号やメールアドレスはないけれど、まあいいか。木曜日に運びだせなかったものを、車に詰めます。あとは掃除をして、部屋のカギなどを封筒に入れて事務所のポストに入れて終わりました。あっけない感じです。背負っていた重い荷を下ろした感じです。家族を背負うだけでも十分に重いのに。いつも疲れていて、頭がぼぉーとした感じでしたから、少し軽くなりました。今日は妻も手伝ってもらって疲れたので、夜はイタリアンレストラン　マリノへ行きました。ちょうどマリノから記念日招待の葉書をいただいていたので、その葉書を一緒に持っていくと、「1割引き」「ドルチェプレゼント」「ポラロイド記念撮影プレゼント」です。 レストランでは妻と子どもが好きなセットを注文します。まだ息子が小さいので3人分のセットでパスタを大盛りにします。以下のものを4人で取り分けて、おなかいっぱいになりました。子どもには難しい味よりも、チーズ風のものがいいみたいです。 ドリンクバー田舎風スープシーザーズサラダチーズフォンジュパルメナーラパスタ（パルメザンチーズのカルボナーラ）マルガリータピッツァドルチェ（各種ケーキなど） 最後にプレゼントのドルチェを持ってきてくれて、「今日の記念日は何ですか？」と尋ねられました。本当は「事務所撤退記念日」「事業倒産記念日」と答えるのが正しいのですが暗くなるといけないので、『結婚記念日』と答えました（今月27日が結婚記念日なので）。するとウェイター・ウェイトレスが数人で、「幸せなら手をたたこう」のイタリア語バージョンをタンバリン付きで歌ってくれました（最近はこういうサービスが増えているんだね）。ありがとうございました。 うれしかったです（誕生日というのは恥ずかしいですね）。家族はおいしい料理に満足してくれました。息子が「お金持ちだったら、いつも来れるんだね。」と言います。娘はすかさず「いつも来たら、カロリーが多すぎて健康に悪いよ。」と反論します。 あー、そうか、こういうときにお金は必要なんだなと今更ながら思いました。  このブログを読んでくださる方、長い間見守っていただいて方、ありがとうございました。応援していただいていたのご期待に添えなくて、申し訳ありませんでした。未踏で灯した火は、もう少し灯し続けていこうと思います。このブログは閉鎖しようと思いましたが、たくさんの方が見てくださっているので「起業ブログ」という範疇からは外れますが、もうしばらく続けていこうと思います。どんなテーマにしようかな。 

  2008.03.15

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• こころの片付け

  この一週間は事務所の片づけに入っています。毎日、本を大きめの鞄に入れて持ち帰ります。少しずつ荷物が減っていき、最後にはなくなります。こうして片づけていくと、「認めたくはないのだけれど、失敗したんだな」と感じて、いろいろなことを考えていきます。ここしばらく「何が悪かったんだろう？」と考えていました。だらだらと仕事を続けていきなんとか生きていくことはできますが、行き詰まっていたのは事実だと思います。さてと、全部終わったら底かな。株はまだまだ下がりますけれど。特に書くことはなく、こんな内容ですみません。ツカレタ～  

  2008.03.14

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• 事務所撤退の引っ越し

  事務所の撤退の引越日です。明日3/14(金)を予定していましたが、天気予報では雨が降るとのことでしたので、1日早めて今日決行することになりました。本当は前日の今日に机などをばらばらにして徐々に準備をしようと思っていました。そのため毎日少しずつ無理せず準備をしていました。本を毎日持って帰れる分を優先度の低いものから持ち帰ります。でも予定は未定なり。昨日、引っ越しを手伝ってくれる母から「金曜日は雨降るから木曜日にしよう」「えっー、引っ越しの準備はなにもしていないよ～」「雨の日は大変だから、、、」 事務所の余った荷物は、同じあいちベンチャーハウスの人に差し上げるものと、母の家に持ち込むもの、私の家に持ち込むもの、捨てるものがあります。新しい事務所に持ち込むものは、パソコンの２～３台と本や事務用品など。本は大量にあるのですが、せいぜい10～20冊ぐらいでしょうね。母の家には、テーブルや机などほとんど新品同然なので預かってもらいます。 本は半分以上は図書館に寄付しようと思っていますが、ほとんどの本をまず家に持ち帰ります。メインの机や古い電子レンジなどは捨てようと思います。これは母の名義で昔住んでいた知多市に粗大ゴミの持ち込みで捨てます（50Kgまで無料でしたが、10Kgオーバーで100円余分に取られました）。 まる1日、両親と妻に引っ越しを手伝ってもらいまして、おおかた片付け終わりました。なんか、むなしさがこみ上げてきます。（写真は、パソコンと椅子だけが残った事務所です）  

  2008.03.13

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• 市民税の確定申告

  市民税の確定申告へ行ってきました。ん？　確定申告って、税務署あるいは市役所の確定申告コーナーだよな。でも3/17（月）までに市役所へ郵便で届いた書類を届けなくちゃいけないとのこと。紙一枚分のぺらんとした紙です。今年の確定申告した収入や所得を写して書いて、事務所の管轄である中区役所へ自転車を漕いでいきます。そして「市民税の確定申告はこちら」と書かれていたので、そこにならんでいたら、どうも普通の確定申告だ。係りの人に尋ねたら、さらっと目を通して「受け付けました」とのこと。あっ、そう。どうして、市民税の確定申告が必要なんだろうか？と思ったら、どうも昨年は「所得＝０」だったからとか。税務署から市役所へ所得＝０は連絡がいかならいらしい。だから、わざわざ市民税の確定申告をしなくちゃいけないとか（それとも引っ越したからかな？）。これで今年も市民税の均等割で4000円を払うことになりそう。でも、株の分離課税で市民税はすでに払っているよ。 所得＝０でも納税市民だ！今週末の事務所撤退で、部屋をかたづけています。冷蔵庫は、同じあいちベンチャーハウスで一人で頑張っている同志にあげました。がんばってくれ！ 

  2008.03.11

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• スクレイピングの難点

  スクレイピングに興味を持ったいきさつと、その実現が困難なことを述べてみようと思う。 10年ほど昔からデータを取り込むために、一時的に加工することがある。文字コードを変換したり、スペースをカンマに変えたり、数字にカンマを入れたりする。ちょっとしたプログラムを書けばできる。大昔は、awkを使ったり、PerlやPHPなどを使ってやる。古くはAppleScriptなどを使ってやったこともある。ちょっとしたプログラム「1行プログラム」で実現する類だ。手元にあるファイルではなくて、Webページを対象にするのはどうだろうかと、次に考える。そのとき、オライリーのSpidering Hacksという本が出版された。世の中には同じことを考える人が山のようにいる。だけど、仕事の片手間に必要に迫られてそのプログラムをつくるけれど、そのスクレイピングを専門にやる人はいない。ノウハウを積み上げれば、優位に立てると考えた。独立してから時間があるので、楽天ブログのバックアップ用ソフトや「Cybozu、Desknets, Google Calendar対応スケジュール同期」ソフトをスクレイピングを使って作っていった。一つ一つ手作りで作っていけばなんとかなるんだけれど、大きな山がいくつか見え始めていた。 認証（IDでログインして情報を取得すること）HTMLの変更への対応欲しいデータの特定（URIとWeb内の位置） この中では認証が一番やっかいだ。ログインしないと情報が取れない場合がある。これはデータの２次利用という規則違反の場合もあるが、「本人が目で見える情報を個人だけが利用するのは良いのではないか」という基準で考えるとぎりぎりいいのではないかととらえている。貴重なデータは会社のイントラネットの中にデータがある場合にどうにか取り出したいという顧客のニーズがあるかもしれない。HTMLの変更への対応もやっかいだ。企業がサービスとして公開している、Webページはときどき変更がある。デザインを変えたり、アプリケーションを作り直したりする。その変更は、もちろん発信者の都合で、スクレイピングする方のことは一切考えない。突然で変更方法が通知されない（勝手にやっていることだから当然だ）。それをできれば自動的に修正すること、自動でなくても変更があったことを伝え、容易に修正できるようにしておくようにできればいい。欲しいデータの特定も同様にやっかいだ。表示されているWebの画面で、どの部分が欲しいデータだろうか？ それをWeb画面上で、これといって指定しなくてはいけない。そしてそのデータはどのように表示されているのかと示す必要がある。表なのか、数ページに現れるデータの一部なのか、そういったことを分析する必要がある。 結局、「人がブラウザを使ってWebにアクセスして情報を得る」という自然にやっていることをプログラムにやらせるのだが、そんなAI的なことは簡単に実現できるものではない。せめて、その一歩二歩前に何かやることがあるだろう、それで何かできないかということなんだ。 同じようなことを考えている会社があって、とてもよくできたサービスを行っている。Dapperhttp://www.dapper.net/ ここに負けたと思っていたが、結局作る人が異なると微妙に違う目的のものができるので、あきらめずにゆっくりと作り続けている。  

  2008.03.06

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• 起業の価値

  失敗したことを後で生かしたいと思い書いているけれど、本当に頭がぐちゃぐちゃになっていて書きづらい。半年か１年経ってから、冷静に自分を見つめなおした方がいい気がする。たぶん、こういうこともあるから、すぐには報告できなかったり書けなかったりするんだろう。会社の倒産と違って、「自主廃業」に近いから残務整理もさほどあるわけではない。だけど、途中までしかかっていた案件を提供してくれた人や、なかには期待していただいていた人には申し訳ないと思う。なんのために起業したか？ということを振り返ってみる。実は世の中の切羽詰まったニーズはない。しかし、近い将来は必ず必要とされ、そろそろ出始めているニーズに対して対応したいという気持ちがあった。すでに、Googleをはじめとする先端的な企業や研究所は、研究し始めていると思う。またスクレイピングを専門にする会社はなくても、個人でやっている人はところどころ出始めている。スクレイピングっていうのは、スキー板を磨くという意味もあるんだけれど、Webから情報を取り出して加工することをいう。Webの情報がデータベースと考えれば、それを活用したい、データを集めたいという要望はインターネットが始まるぐらいのときからあったと思う。しかし、２０００年頃までは、インターネットの情報が少ないこと、Web情報を取得するための言語や環境が不十分だったから、あまり発達しなかった。2000年頃からPerlなどを使って始める人が出始めていて、PHP, Pythonなどの言語を使ってやる人が出てきた。プログラムの微調整が必要なので、JavaやC/C++などはスクレイピングをするための言語しては向かず、Perlなどのスクリプト言語が向いている。そのうち同じことを考える人が出てきて、、ライブラリを書き、そのライブラリが充実してきて開発も楽になった。Rubyを選んだのは、日本人がつくった言語なので日本語の処理に期待が持てたという理由がある。 スクレイピングというのは、大学などの研究ではやっても評価されない、普通の企業もそこまでの継続的な需要はない、マイナーな業務であると思う。だから一人でやるには意義があったと思う。そして、このスクレイピングを応用して自然言語（日常言語）の理解までいけば、Webから情報を抽出した後で文脈を理解して、Webが巨大なデータベースとなる。検索エンジンは単に文字列を使った検索だが、自然言語を使った検索が可能だし、Webのデータを構造的に理解するようになる。ＡＩとして理解するのは大変だが、その前の段階でスクレイピングを使って文脈の構造を理解できるようになるのではと考えた。つまり、検索エンジンの次の世代となる。 だけど、その道は険しかった。スクレイピングの入り口で止まってしまって、なかなか先へ進むことができないでいる。少し先へ進むと、「WebのHTML文書から、人間が自然に読み取っているように、スクレイピングで読み取らねばならない」という問題にぶつかる。ＡＩを実現するのは困難だが、その前段階でやれることがいくつかあるはずだ。それを見つけて一つ一つ実現していこう...その入口は小さくても、大きな成果が待っているように見えたのだが、なかなか厳しいんだな。しかも途中の成果ではなかなか食えないしね。うまくいけば、Google規模のリターンはあると思うんだけれど、問題は可能性が低いこと。私の頭では１０００年経っても、どこまでいけるんだか。数年後にGoogleか類似の企業が実現して、さらに日本は遅れをとっていく。。結局、夢は大きすぎて、それに耐えきれなかったんだな。明日から？は、スクレイピングの問題点について考えてみます。

  2008.03.05

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• 起業の失敗に思うこと

  ここ数日、起業について何が悪かったのか考えることしきりである。「起業バカ」「起業バカ２」という本を読んでいて落とし穴について知った。そのため最悪のケースに陥って身動きがとれなくなることはどうしても避けたかった。あとは一昨日書いた「覚悟」の問題もあるけれど、精神的に自分自身が袋小路に入っている点がある。ずっぽり土の中に埋もれている感じがして、どうにもならないでいる。独身だったら、１年ぐらい世界中を旅行して気分を発散して、新しい気持ちで日本に戻ってくるんだが、それはできない。子どもが学校に通っていたり、妻が先進国以外は行きたがらなかったり妻のビザの問題もある。家族で世界一周した栢野さんがうらやましい。昔１年以上世界を回った時も、家族で旅行している人にあったな。でも子どもが小学校に入る前だから可能だと言っていた。独身の時は１年に２回は海外へ出てストレスのたまる日本から脱出していたのに、結婚してからはせいぜいフィリピンだけ。ストレスがたまりすぎたのか。それとも才能がなくなってきたのか。そもそも才能がなかったのか。今に思えば、独立したときにインドへ１か月でも行ってくればよかった（計画は立てたけれど妻の反対がありいけなかった。独立するのにそれはんなんだと）。ナマステーいまは、事務所の撤退に伴う、事務用家具の処分や引っ越しなども含めて、頭がいっぱいである。  

  2008.03.05

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• 起業が失敗した理由（5）

  こうやって、起業失敗の理由を振り返って考えているのだが、結構ぐちゃぐちゃだ。客観的にとらえようと思っていても、いつの間にか主観的になってくる。何が良くなかったのか、どうすれば成功したかと考える。いろいろな人の起業や経営に関する本を読むと、起業家の「覚悟」のようなものではないかと思う。最初の決断も最後の決断も、自分だけがするしかない。真剣に決断をして、どこまでその決断を守っていくのかということになる。自分で事業をやっているときは、その決断をどれだけ実行できるかどうかを見ている人はいない。さぼっても注意されない、まじめにやっても誰も評価しない。大切なことは、売上であり、利益なんだな。誰も評価しないから、自分で客観的な評価をする。なんか書いている間に、こうやって普通のことを書いてもしょうがないと思った。 やっぱり、覚悟なんだな。未踏の開発をしているときは死ぬ気でやっていたのだが、家族がいると死ねない。その覚悟が最後の最後で持てない。それが影響しているのはあるかもしれない。また逆に家族がいるからこそ、できるということもある。それはやりがいだったり、自分が背負うものだったりする。無茶はできないし、法律も社会の秩序を守る方になる。テロリストや、スパイなどにはなれないだろうな。モチベーションの問題もある。何のために事業をやるのか？生活のため、やりがい、夢、野望などいろいろあるけれども、それは強いモチベーションでないとやれない。事業を続けるのは大変なことで、たくさんの課題が目の前に現れる。小さなモチベーションではそれを乗り越えられない。次から次へとやってくるものでは、疲れきってしまう。私もそうだった。どこまでやりつづけるかということが問題だった。家族を捨て事業だけに注いでいたらもうちょっとやれたかもしれない。現実はそれができなかった。私にとっての限界の一つだった。恐れていたことは、「将来的な夢のようなものを目標に」していればモチベーションが持ち続けることができるが、「生活のために」したとたんにモチベーションが下がってしまうこと。その低いモチベーションを維持するために、毎日こんな仕事をつづけたくなかった。 事業の内容は、スクレイピングと決めていたが、ターゲットがはっきりしていなかった。スクレイピングを事業にするならば、Yahooや楽天のような大手のIT会社に売り込もうと思っていた。しかしそれは時間がかかり大変なこと。生活の糧を得るためには、地元の小さな仕事をやっていかねばならない。しかしそれは経営理念と少しずれがあると感じていた。なんでも自分にやれる仕事をやろうとすればなんとかやっていけるかもしれない。しかし、それではなんのために事業を始めたのかということと矛盾する。社長というタイトルが欲しかったわけではない。一人でやりたいわけでもない。ただやりたい仕事をしたかっただけで、こういう道を選んでしまった。 そういう矛盾のなかで突き進んでいて、矛盾を乗り越える大望があればそれでもいいが、そうでないときは矛盾の塊で滞ってしまった。 結局は、独立してから３年その矛盾のなかでどうしてよいかわからず、「もういいや」という気になったのが一番のやめる原因かもしれない。

  2008.03.03

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• 起業が失敗した理由（4）

  ほとんと書いてアップしようとしていたら、楽天で「今アクセスが集中していますので、、、」というアナウンスの表示。再度更新しようとして何度かアクセスしたら、アップした内容は全部消えてしまいました。 こういうときは本当に困ります。って、ひとごとかい。 経営資源のヒト、金の次は、モノ、場所、情報でしょうか。モノは、ソフトウェア開発ですと今はあまりお金はかかりません。一昔前は、大型コンピューターやミニコン、ワークステーションっていうお金のかかるもの必要でした。今はせいぜい１００～２００万円あればどうにかなるでしょう。私はノートパソコン、デスクトップパソコンともそれぞれ１０万円かかっていません。メモリーを足したり、ハードディスクを後から足しますが、全部消耗品扱いになっています。実際に３年はもたないですもの。せいぜい２年ですね。 他には、机やテーブル、椅子、本棚、冷蔵庫などです。机とテーブルは大きいのが欲しかったので買いましたが、他は全部もらいものですましています。 場所は、名古屋市中区新栄で、地下鉄駅から徒歩５分という良い場所にいると思います。都心から若干離れていますが許容範囲です。とはいえ業務内容として、東京にいた方がもっと良かったかもしれません。離れているからこそ、独創性が生まれる可能性はありますけれど。家賃は愛知県が提供しているあいちベンチャーハウスに入居しているので、１５平方メートルで４万円ちょっとと破格の値段です。他に駐車場として１万円。これも安いです。ただ１人で仕事をするにしては少し広すぎました。ソフトウェア開発の場合は、机一つあればできるので、どこでもいいんですけれどね。静かな場所であれば自宅でも。自宅の場合は、妻や子供の邪魔が入るという不便さがあるので、離れの一室であればいいと思います。そういえば、この事務所の一つ難点がありました。隣が会議室ですが、入ってわかったんですが音が筒抜けで、２階３階の人たちが頻繁に会議室として使うんですね。２日に１回、だいたい事業時間の1/3～1/4は隣りから音が漏れてうるさかったです。 ただ「あいちベンチャーハウス」といっても、ベンチャー企業はほとんどありません。ＩＴ関連の下請け企業がほとんどです。入居してからわかったことですが、幻滅しました。生業を得ていくにはしかたないことかもしれませんが、お互いに研鑽していけないので残念に思いました。 情報はほとんどインターネットから入手して、こうやってブログを書いたりして多少の情報提供をしています。これも一昔前と違って、情報のやりとりは格段に便利になりました。こうしてみると、モノ、場所、情報については、ほとんど問題はなかったといえます。ヒト・金の問題につきるんですね。でも何か大切なものを忘れているような気がするんです。経営資源とは別の視点で見てみようと思います。

  2008.03.02

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• 起業が失敗した理由（3）

  ヒトについてはまだまだありますが、結局自分のことになるのでやめておきます。金についてお金は潤沢とはいえませんが、貯金がありました。１３００万円ほどです。飲食業では開業資金として、数千万のお金が必要だそうです。店舗を賃貸して、改装して、いろいろな道具を得るためのお金。最初の広告宣伝や軌道に乗るまでの数か月のキャッシュフローとしてのお金です。投資した金額は大きいのですが、リターンは少ないのが飲食業。お金さえあればスタートしやすいので、競争が激しいです。団塊の世代が退職金を元に蕎麦屋などを始めようとしますが、競争が激しいのでどうなるんでしょうか？ただ飲食業の場合は、お客さんが払ったお金がすぐに手元に直接入るので、ソフトウェア開発と違ってキャッシュフローとして楽になります。 製造業の場合は、工場をつくる初期投資が必要です。機械を購入する投資も必要です。小さな会社でも数千万円、いや数億のお金が必要かもしれません。そして一人でやっていくのは大変でしょう。自分が土地をもっていればどちらも初期コストを低く抑えられますので、キャッシュフロー的に楽になります。初期投資の費用を借金すると大変です。借金の返済は、売上の利益から税金を引かれた後に、借金を返済することになるからです。賃貸物件やリースの場合は、税金を引かれる前に経費として引くことができるので、多くの会社は税制上そうしていることが多いでしょう。税金は少なくすみますが、利益が圧迫されることには違いはありません。事業を始めても、賃貸物件、リースなどの経費を引かれて、社員に給料払って、手元には何も残らない。社長としての収入がほとんどない、いやそれどころか赤字。何のために俺は働いているのだろうかということはざらです。いえ、私もそんな感じです。 通常ビジネスを始めるときは、自己資金だけでは足りなくて、国民生活金融金庫や銀行から借りることが多いです。 私のケースでは、借りるかどうか悩みました。無担保で借りることができるので、失敗しても返さなくても負担になりません。事業に失敗しても借金は返さなくていいのですが、いづれそのツケは回ってくると思い、狩りませんでした。それで自己資金でやりました。その自己資金が増えればいいなと思い、株にも手を出しましたが、なかなかうまくいきません。結局は３年でお金をほとんど使い、あと１年で残高が０になる状態になりました。 そのお金もすべて株に化けていて、すぐには現金にできません。１月に手持ちの資金が0になってお金を別の口座から移すことになりました。それが当初からの妻との「事業の見極め」の約束で、事業を中断することになりました。独立して３年、なんとなくつづけて来たのですが、そろそろ限界に近付いてきたのでやめることになったんです。毎月のお金は、ほとんど人件費です。 それも自分の家族のために費やすお金です。独身であればその人件費は少なく済みますし、協力者がいればもっと楽になるかもしれません。 

  2008.03.01

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• 起業が失敗した理由（2）

  本題の、失敗した理由をビジネスの経営資源であるヒト・カネ・モノ・場所・情報などの点についてみていきたいと思います。どの会社もそういった経営資源が潤沢にあるわけではありません。逆にいえば、会社は経営資源のどれかがいつも足りない状態にあり、その不足を補うのが経営課題だと思います。それを克服できれば、一つ上のステージに上がることができるのではないでしょうか？ ヒトの問題。ヒトは私だけです。ひとりで事業をしているようでいて、いろいろな方と知り合いになって相談を受けたり相談したり助け合っています。そしてその中で仕事をお願いしたりお願いされたりしていますから、決して単独で仕事をしているわけではありません。でも社長は孤独と言われます。大会社の社長も中小企業の社長も個人事業主も、みんな孤独です。それは経営判断を自分でしなくてはいけないことと、最終責任を背負わなくてはいけません。その判断が客観的に正しくても間違っていても、自分で下さねばなりません。もちろん、周りのいろいろな人に尋ねてみたり、コンサルタントや部下にアドバイスを求めるでしょう。しかし最終判断は、よくわからなくても、やるかやらないか、やるとしたらどうやってやるかの判断をしなくてはいけません。自分の上には誰もいないので、それを上司に任せることはできません。それが大変なことでもあり、自由であり、醍醐味でもあります。 仕事の内容はソフトウェア開発ですが、これが一人ではつらい。ソフトウェア開発の中でも、できるかどうかわからないことをやっている。確かに動きそうだというシステムならば、何をつくるかまとめてそれを流すだけでいい。好き好んで、うまくうごくかどうかわからないモノを作っている。お客さんに「これつくって」と頼まれて、「できるかどうかわからないけれど、とにかくやってみるわ。」という。 やってみて、「すみません、一生懸命やっても、動きませんでした。ライブラリにバグがあって、英語の表示はできるのだけれど、日本語がどうにも表示されません。ライブラリのバグが解消されたらなんとかなると思います。」「それじゃ困る」「では自分でライブラリを作ろうと思います。時間が３か月くらいかかります。その分の費用はどうしましょう？」てな具合に、仕事が進むかというと、、、、、 そんな仕事をやってきたので、100%うまくいくかわからない。リスクが高いが、リターンが多いかといえば、、リターンはたくさん取れないんだよねぇ。その動くかどうかわからないことについては、本当にうまくいくかどうかわからない。これを一人でやるのは辛かった。 私よりも優秀なプログラマーはたくさんいるはずで、効率よく作る人は多い。だけど、自分の作りたいものは結局自分しかできない。 同じようなことをやっていても、最終のゴールが違うから、人に任せていては別のゴールに到達してしまう。 小さな組織でも大きな組織と同じように、営業、経理、総務などの役回りが必要だ。経理や総務はさほど大したことはやらない。株式会社にしたら経理も自分一人では難しかったかもしれないが、個人事業主でソフトウェア開発の業務の場合は知れている。月に２回ぐらい時間を割けば帳簿をつけることができる。パソコンソフトでやれば、財務諸表なども自動的にできるし、青色申告、確定申告なども簡単だ。経費の分類にちょっととまどうが、多少の失敗はしかたないだろうな。税理士さんに頼むと、月数万円で申告を含めると、毎年２０～３０万円はかかるのでもったいない。問題は営業。ソフトウェア開発の特殊なところをやっているので、営業が難しかった。ここにきて個人相手のビジネスは難しいということがやっとわかったので、法人をターゲットにしようと思っていたが、それもさらに普通の会社でなくてWeb関連などをやっている会社に対して、「特殊なことをやっています」とやるべきだった。しかし、前述のできるかどうかわからないものをやるということが難しいと思う。 大手かWeb2.0風の会社に任せるのが順当だった。そうなると、自分のやっていることがそもそも無意味だということになる。途中でお客さんなしでもお金が入る、投資ソフトをつくろうと思ったが、、、、 結局、何をどこに売るんだか不明瞭になっていく。「何がなんでも会社を維持して、何でもやっていく」という心境にはなれなかった。事業内容を変えてまで維持していくことはよくわからない。ただ食べていくのだったら、自分の得意なことをやっていった方が金になる。いろいろな考えがぐるぐる回って、しまいにはお金の問題が出てくるし、開発もうまくいかないしで、だんだん袋小路に入っていく。いったん袋小路に入ったら抜け出せない。１人は気楽でいい。２人以上になるとトラブルが起きる。しかし、やはり３人ぐらいいるのがベストだと思う。せめてもう１人いてくれたらよかったのにと思う。明日は、金。

  2008.02.29

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• 起業が失敗した理由（１）

  まだ起業に失敗したわけではないと信じたいけれど、一人で事務所を開いてやっていくことは３月で取りやめにします。ここ数日、起業に失敗した原因を探ってみようと思います。起業しようと思った理由は、漠然としていましたがいま思い返してみると以下の５つの理由だったと思います。名古屋で仕事をしなければいけなかった３年間、無収入でやっていける資金があった起業そのものが冒険でわくわくしていたコンピューター関係で、研究開発型の仕事を続けたかった時間が自由に取れる仕事を選びたかったこれらの理由の背景には、家庭の事情や個人的な嗜好や性格があります。何度もこのブログで書いておりしつこいようですが、もう一度振り返ってみることにします。 家庭の事情は、妻が外国人で日本語が不自由であること、２人の子どもがおり、そのうち息子が発達障碍で手間のかかります。妻が外国人で日本語が不自由というのは、子どもが成長するにしたがって障害となってきました。幼稚園、小学校から配られるプリントを毎晩妻に解説しなくてはいけないことや、妻が日本で育っていないために日本の学校生活の経験がないため、細かいところをフォローしなくてはいけません。シングルファザーですべて面倒をみるよりはずいぶん楽だと思いますが、それでも一定の負荷があります。息子が発達障碍であったために、幼稚園、小学校低学年のとき、普通の子どもである娘に比べると３倍くらい大変だったと思います。当初は毎日のように妻が学校に呼び出されていたので、２週間に１度は先生と私と妻が一緒に話し合いをするような感じです。息子が幼稚園に通っているときにたびたび問題を起こし、家では躾することに限界を感じて、妻はかなりストレスがたまっていました。当時、東京で仕事をしていいて週末だけ家に戻るという生活をしていたのですが、会社が一時期の危機を回避して安定しはじめていたので、自宅で仕事ができるように取り計らってもらいました。仕事としては、会社の方向性はあるものの、自由にやらせてくれる会社の雰囲気は良かったように思います。また比較的高額のサラリーをいただいていましたので、お金の不自由はなかったです。いま思えば、社長と距離を置いてきたことで、だんだんと関係が悪化してきたかもしれませんね。 妻と話し合い、結局会社を辞めて名古屋で仕事をすることになりました。仕事の種類がソフトウェアの研究開発でしたので、同じような仕事を名古屋で求めるのは無理かなと思っていました。幸い１人で３年間続けるだけの資金があった。住宅ローンもなかったので、そんな会社がないのなら自分でつくるしかないと思った。しかしビジネスプランがあるわけもないので、模索をするところからはじめます。 性格的には、なんでも挑戦はしてみたいところがあります。なんでも体験してみなければわからないと思っています。自分が面白いと思ったことは、懐に飛び込んでみないといけません。それから、自分に能力がないと消化不良に終わって、自己崩壊・爆発をしてしまう… 次は起業の３年の歩みをたどって、原因を探ろうと思います。 

  2008.02.28

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• 確定申告の修正

  2/8(金)に確定申告をe-Taxで送付したら、2/14(木)に税務署から電話があった。住所を引越ししたことの確認と、昨年度の確定申告の損失の計上のしかたと医療費明細にについてであった。前者は「名古屋市瑞穂区へ引っ越されたんですね？」「はい、そうです」で終わる。後者はちょっと長引いた。30分近く教えてもらったであろうか。要点をまとめると、昨年度はほとんど仕事がなく、経費や妻（専業従業者）の給与を引くと、70万円ぐらいの赤字であった。青色申告は3年間赤字を計上できるのだが、私は今年はたいして利益がないから来年度にまわすつもりで確定申告をした。すると、「自分の指定した年で計上できるわけではありません。今年に黒字があった場合は、そこから0になるまで引かれます。」ということだ。うぅ、私や家族の扶養控除を引く前に、所得の赤字を減らすのか。。。。そして、電話で確定申告のこの欄とこの欄をこう直して、、、、と指示された。メモっていったが、電話でよく理解したかどうかわからない。まあなんとかなるだろう。結局赤字は今年で解消することになって、、、、結局所得税は０となった。一部の収入が10%天引きされているものがあったので、それが還付される。e-Taxのよる電子申告による5000円の控除も必要なくなる。結局扶養控除を全額使うことなく、医療控除も全部計上しなくても、所得０円。帳簿上は、昨年は何をやったんだろうかということになった。もうひとつの医療費の明細も、医療控除を計上してもしなくても変わらないのだが、一応明細を書いておくことにした。昨年は医療控除が多く24万円ちょっと。明細を調べてみたら、私と娘はまったく医者にかかっていない。あれ、意外と健康じゃん。親の遺伝に感謝。ストレスで血便が出たり、うつ状態になったのになぁ。息子が広汎性発達障碍の医療と薬で7万円ほど。虫歯の治療と歯の矯正で14万円。妻が風邪や歯の治療で3万円。うぅうぅうぅ。まあ大きな病気じゃないから、いいかぁ。明細の申告はe-Taxを使うと、書類の郵送は必要なくなって、手元で保管すればいいらしい。だけど、かえって面倒になったんじゃない。明細を１つ１つ、e-Taxのフォームに手で移し変えなくてはいけないから。こんなことなら、明細を郵送で送った方が時間がカカラナイヨ。この点は税務署に改良を求めたい。 結局私は所得税０なんだけれど、妻も所得税０、ただし、事業税と地方税は妻が少し払うことになる。 でも本当は、株の源泉分離課税で譲渡益が350万円あって、それの所得税が20万円、地方税が10万円ぐらい払っているんだけれどね。だから生活保護は受けられない。そしてこれも確定申告でまとめてしまうと、地方税が増えたり健康保険が増えそうなのでやっていない。ただし、1月に200万円の損を計上して、さらに含み損は300万円ぐらいあるから、本当は儲かっていない。税金返して！といいたいんだけれどぉ。株の損は株で取り戻さなきゃいけないみたい。トホホ。 

  2008.02.15

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• e-Taxによる青色申告・確定申告

  個人事業主になってからすぐに、e-Taxを始めました。3年前はe-Taxを使っている人は少ないので、飯のタネになるかもしれないという軽い気持ちでした。今年の確定申告では、e-Taxで申告すると5000円の還付されるので、いかがですか？e-Taxに必要なものは、住民基本台帳カード＋公的個人認証サービス＋ＩＣカードリーダーです。全部そろえても費用は5000円未満で済むと思いますよ。私の場合は以下のように安くそろえています住民基本台帳カード（前住所の知多市は無料、名古屋市は500円）公的個人認証サービス（市役所・区役所で、カードにソフトを入れます。500円です）ICカードリーダー（新銀行東京で無料で借りています。もうすぐ返さなくちゃいけないそうだけど、その後どうなるんだろう。）ICカードリーダー用ドライバソフト（500円だったんだけど、無料だったんです）青色申告や所得税を申告するための、e-Taxソフトは市役所でCD-ROMを無料でもらいました。もう3年目になるのですが、結構手間がかかりました。いつもこういった仕事をしている税理士と違い、 毎年この時期になるとやり方を思い出しながらやるので間違いが多いです。今日とりあえず、青色申告と確定申告をe-Taxで送信しましたが、たぶん間違いがあるかもしれませんね。間違いがあると、税務署から電話連絡があると思います。早めに提出して間違っていたら修正を出すというは、いけないかな。。。。後から、不足があるといって追徴金をとらないで欲しいんだけれど。 青色申告は、私の場合は古い「JDL IBEX青色申告」を使っています。 使いやすいのですが、サポートがなくなりました。まあ記帳して決算が表示されるので、これでいいかな思っています。そこで決算を出力します。次に、税務署のＨＰ（確定申告作成）より、Web上で青色申告と確定申告をそれぞれ作って生きます。このＨＰは良くできていますよ。途中で保存できるし、ヘルプは出てくるしね。でも税制が複雑なので4日かけて、8時間ぐらいかかったかもしれません。ここで完成したら、e-Tax用のデータに出力します。そして、e-Taxを起動し、データを組み込みます。データの内容を確認して、署名して、送信すれば終了です。それで本日、青色申告と確定申告を済ませました。もし間違っていたら、また修正して送りなおせばいいしね。確定申告の期間中は修正申告ではなくて、同じものを送りなおせば前のが無効になる？だったけ。そして今回のe-Taxによる確定申告はいろいろな書類を郵送しなくても、手元に3年間残しておけばいいそうです。楽になった。 今回の確定申告で手間取った点が、いくつかありました。・昨年マンションを売りました。9年前に500万円で買って、490万円で売りました。10万円損なので税金がかからないと思いきや、減価償却で実際の価値が450万円強だとのこと。おぉ40万弱の利益！税金がかかる！措置法３５条で3000万円未満の居住していた自宅は売却益にかかる税金はないそうです。助かった。セーフ。間違っていたら、税務署からクレームがつくでしょう。・引越ししたので住民基本台帳カードにある公的認証サービスのデータを作り直しました。e-Taxで送るときに登録するのを忘れていました。確定申告する前に、登録しなかったのでエラー。登録しなおしてから再度署名して送りなおしました。 ・一昨年はずいぶん赤字が出たのですが、今年はかろうじて黒字。今年で損失を相殺せずに来年に持ち越そうと思います。それを確定申告に書くのを忘れそうになった。しかし去年の確定申告を見直すと間違って記述したものを提出したのだが、大丈夫なのだろうか？ しかし、措置法35条とか知らないことがあると節税ができなくて困る。いっそう税制を単純にして、税金をシンプルにしてもらいたい。例えば所得税とかなしで、一律２０％の消費税とか。ん？税理士と役人が不必要になって困る。そうかもな。   

  2008.02.08

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• 事務所を撤退する事にしました

  3月末で名古屋市中区新栄にある事務所を撤退することにしました。独立して3年、事務所を開いてもうすぐ2年が経とうとしています。事業をこの状態で続けていては先がないと思いましたので、これまでソフトウェアを開発してきた事務所を撤退し、やり方を変えて再挑戦しようと思います。事業目的の「スクレイピングを情報の触媒にすること」は需要があることは間違いありません。ただそれをお金にすることがうまくできなかった。いろいろ反省するところはあります。そしてやってみないとわからないことがありますので、後悔はしていません。3月頃には進退がはっきりすると思いますが、まだこのブログは諦めるまで続くと思いますので、今後ともよろしくお願いします。

  2008.02.07

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• 本田健さんの「幸せな自由人という生き方」の講演会へ行ってきました

  本田健さんの「幸せな経済自由人という生き方について」という講演会が、鶴舞の名古屋市公会堂であり行ってきました。某所で入場券を譲ってくれるという話がありました。刺戟を受けてきました。ありがとうございました。 もう一度、講演された内容の一部を思い出してみようと思います。幸せな経済自由人の定義（は以下が満たされたこと）経済的 精神的 社会的 時間的 地理的 人が（経済自由人に）変わる瞬間 幸せな経済自由人と会う 映画、雑誌、本との出会い 好き！を見つけたこと 自分の得意を人から指摘されたとき 人生のマイナスドラマに遭ったとき 経済自由人は以下をマスターしている ビジネスのマスター お金のマスター 人間関係のマスター 目標達成のマスター目標を掲げて進めるタイプと、何気なく目標に向かうタイプの２通りがある。自分がどちらに属するか知るのが大切。本田さんは後者なので、苦労したようだ。自分のタイプを知って人に合わせる必要はない。 経済自由人である５つの要素 大好きを中心に仕事をしている最高のものを周囲に与えている 出し惜しみせずに仕事、家庭、職業に１００％出し切る 応援し、応援されている すばらしい人間関係、家族がある 自分の夢ビジョンがある 大好きなことで成功するには 大好きなことを見つける 大好きなことを具体的な形にする その分野の成功者から学ぶ 自分の「オンリーワン」を確立する 周囲の人と分かち合う 経済自由人のメンタリティ 自分の可能性に好奇心がある 自由を大切にしている 人を喜ばせることが大好き 恒に新しいことに挑戦している 人生の全てを楽しんでいる 経済自由人になるための人生設計 「立つ位置」を決める  １０年後はどうなりたいか 必要な知識・スキルを調べる 人生の「設計図」を具体的に描く 行動しながら軌道修正し続ける 自転車は何度も転んで走れるようになる。何回失敗しても続けることが肝心。 経済自由人になるための日常的にできる５つのこつ 自分が好きなことに近づく 「受け取る」ことを意識する 日常の「シンクロニシティ」を読み解く 人生で起きることを心から味わう 全てに感謝する 最後に質問を受け付けました。Ｑ１．みんなが好きなことばっかりやったら、世の中で嫌なことをする人がいなくなり社会システムが崩壊するのではないか？ Ａ１．世の中にはいろいろな人がいて、普通の人が嫌なことだと思うことでもやる人がいる。トイレの掃除が気になる人は目の前のトイレが汚くなると掃除を始める。トイレがきれいであることに喜びを感じるからだ。 ２００８年から世界が大変動の時代に入る。その大変動の時代は混乱するが、数十年経てみんなが「大好き」なことをする事が目標になるのではないか！ Ｑ２．アメリカで始めれた「幸せ」の研究について教えてください Ａ２．人によって「幸せ」は違うものかもしれません。 ただ最大公約数にいうと、ある程度のお金があって経済的に最低限の生活レベルにあることが必要です。アメリカですと年収５万ドル以上。 人間関係でいれば、１パートナーと相思相愛であること、2. 独身であること　3. 離婚・別居から５年以上経っていること。一番大変なのは毎日のようにパートナーと喧嘩状態にあることです。   感想などは時間がないので後ほど書きます。

  2008.02.01

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• Software Design 2月号に載りました

  昨年12月1日に行われた、未踏最終報告会の様子が、Software Design 2月号に載っていてびっくりしました。Webでは、このページに目次が載っています。http://gihyo.jp/magazine/SD/archive/2008/200802毎月定期購読しているので郵送で届きまして、何気なく見ていると［未踏最終報告会」の文字が。あっ、そういえば技術評論者の人が見えていたことを思い出しました。恥ずかしい。うわぁっ、がんばらなきゃ。ずっと気持ちが落ち込んでいて、身体の調子が悪いので、、少し励まされた感じです。夜、家族と一緒に「金スマ」を見ていましたら、プロゴルフ女王の話がありました。苦労してのし上がってきたようです。才能の上に練習の鬼となっての結果。自分の半生を反省しなきゃ（オヤジギャグ、つまらん）と思いましたが、体力が。胃はきりりと痛んで気持ちは悪いし、毎朝切れ痔が。今朝も「とうとう生理がはじまったみたい」と妻に言いました。最悪の体調ですが、なんとか生きています。というわけで、「楽天ブログ　スパム一括削除」の動作確認を娘のIDで試して動きましたので、再度公開します。昨日は自分のIDとパスワードがコードに入っていて、誰のIDを入れても私の内容が表示されていました。すみませんでした。 http://www.concier.org/rakuten_blog/自動フィルターを作るのもさほど難しくないのですが、、、、間違って消してしまう恐れがあるのと、IDとパスワードをこちらで管理することになってしまうので、様子見ながら公開します。このサーバーは、未踏で支援をしていただいた経費で運用してきたので、2月末でサービス終了となります。それまでの間使ってください。

  2008.01.18

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• 【ソフト】楽天ブログ　スパム一括削除とスクレイピング

  楽天ブログをこうして毎日書いているわけですが、BBSやコメントにスパムが多くて困っています。実は1年ほど前にそのBBSやコメントに上がったスパムを一括削除するプログラムを作りましたが、試験公開をしようと思います。私のIDではうまく動いていますが、みなさんのIDでダメだったりしてもいじめないでくださいね。・使い方以下のURLにアクセスして、楽天のIDとパスワードを入れてください。http://www.concier.org/rakuten_blog/(復旧しましたと思います。私のIDでのみ表示されていました。)BBSあるいはコメントをクリックすると、ブログのBBSに書き込みの一覧とコメントの一覧が表示されます。楽天ブログの管理画面では、１つずつの書き込みを消すことはできるのですが、このソフトはチェックをつけたものを一度に消すことができます。左側にチェックをした画面の一番下にある「削除」ボタンを押してください。一つずつ消す場合は、画面右の削除の列にある"X"をクリックすれば消せます。一度消すと元に戻すことはできないので、注意してください。消す前に内容確認は、「確認」をクリックすると見えますが、ポップアップで表示する方法を模索中なのでお待ちください。またIDとパスワードは、一時的にクッキーに保存されるだけで、システムでは保存はしていません。これを信用していただけたら使ってください。実は、私の事業展開をしている、スクレイピング技術を使って作りました。スクレイピングというのは、ブラウザのWebの内容とやりとりを分析して自動化するものです。このやり方で、Webサイトが本来持っている機能を拡張したり、WebサイトとWebサイトでデータのやり取りを実現する事ができます。このスクレイピングの難しさは、IDとパスワードを入れて認証するところが半分と、HTMLを解析するところです。私がこのブログで書いていたようなIPAの未踏創造事業への採択は、この難解な部分を用意にすることが目的でした。認証を簡単にするところと、HTMLの解析を自動化するところです。まだHTMLの解析をするところが目標まで到達していないので、今回のプログラムは手作業で作ったままになっていますが、いづれ自動化を完成させて今回のプログラムを手間をかけないようにできればなと思います。もしスクレイピングを応用した開発の依頼がありましたら、当方までご連絡をいただけるとうれしいです。話は元に戻りますが、このスパム一括削除プログラムも、メールソフトの迷惑メール判断プログラムと同様に自動的に消すことができたらなと思っています。ただスパムだと間違って判断されて、削除されるのはまずいですよね。

  2008.01.17

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• 携帯版Google Calendarバージョンアップ

  今回はシンプルにしました。使い方は前とほとんど同じです。http://solisart.com/cal/gc/入力はQuickAdd方式で、編集も日時を直接入力にしました。カレンダー表示は消しました（パケットの節約）。詳しい説明はまた後日。もちろんパスワード抜いていません！（わからないって）QuickAddについては、以下のURLで詳しく書かれていますが、日本語環境ではなかなかうまくいかないようです。http://www.google.com/support/calendar/bin/answer.py?answer=36604http://kengo.preston-net.com/archives/002547.shtml例：10:00 会議AM10 会議とかすると、一番近い朝10時に「会議」という予約が入ります。日時指定の10時というのはうまくいかないようです。例：1/20 22:00-23:00 テスト昔は at とか onを使うとうまくいったのですが、どうしたんだろう？トロさんの高機能の要望がありますが、今はパスさせてください。

  2008.01.16

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• 会社用ドメインをGoogle　Appsにしました

  会社用のドメインsolisart.comをGoogle Appsにしました。Google Appsは、Googleが提供しているホスティングサービスで、メールやホームページなどを運用する事ができます。ただドメインはオリジナルなものが必要です。申し込みはこちらのページからできます。http://www.google.com/a/ドメインについては.comや.net, .orgなど安いところでしたら、1年間1000円未満で済みます。私はvalue-domainを使っています。http://www.value-domain.com/他にも安くドメインが取れることができるところもありますが、他のホスティングサービスで利用できない（しづらい）こともありますので、注意してください。これまでホスティングサービスは、value-domainを運営している会社のサービスXREA Plusを使っていました。これも年間2400円と安いし、メールアドレス数も100個以上可能です。メール専用ならば年間1000円でメールアドレス無制限です。悪くはなかったのですが、手軽にWebで使いたいし、IMAP4でアクセスしたいということもあり、Google Appsへの移行を検討しました。Google Appsは無料版(Standard Edition)ですら、300アカウント取得できました（アカウント数制限なしだそうです）。IMAP4もPOP3もOKですし、携帯からはアクセスしないけれどアクセスもできる。メール容量も6GBです。スパムメールフィルターはGoogleのものは強力なので、Googleに届いたときにかなりのスパムは撥ねられ、Thunderbirdのメールソフトでさらにスパムメールが撥ねられて、快適です。メールはThunderbirdで読み書きをしていますが、IMAP4でアクセスしています。これはGoogle Mailの設定のところで言語を"English"にすると、"メール転送とPOP"が"POP/IMAP"に切り替わり設定ができます。設定した後で言語を"日本語"に切り替えてもIMAP4を使い続けることができる。メールの設定はIMAPサーバー: imap.gmail.com SSLで使用する（暗号化される）ポート:993SMTPサーバー：　smtp.gmail.com SSLで使用する（暗号化される）ポート:465ユーザーID: ohashi＠solisart.com （私の場合）複数のGmailアカウントを使っている場合は、それぞれにSMTPサーバーの設定をしないといけない。メールが届いたときにSMTPサーバーのアカウントが送信者になってしまうからである。このようにメールをThunderbirdでやり取りしているが、同時にGoogle Mailで使うことも可能。こちらは設定で、http://mail.solisart.com/ にアクセスすればいい。社員のメールアドレスを登録した後は、パスワードは自分で修正できるし、言語もユーザーごとに設定できるので便利だ。どちらでもアクセスできるので便利だ。たぶん携帯でもＯＫだ。あとアドレス帳が個人用のLDAPサーバーとして動いてくれるということないのだが。他にもスケジュールは、http://calendar.solisart.com/ でアクセスできるし、ワープロや表計算などのGoogle Docsも同じユーザーアカウントでできる。問題点といえば、年間50ドルの有料にしないとスケジュールは私がつくった携帯用ソフトでアクセスできないし、稼働率の保証もされない。でも普通のホスティングサービスよりも信頼が置けそうな気もする。唯一気になるのは、メールの内容がGoogleに読まれているのではないかという心配だが、普通のメールサーバーもプロバイダーの社員を信用するかどうかの問題と同じだから個人的には大丈夫だと思う。どうしてもというのならば、暗号化して送るかあるいはzipなどで暗号化して圧縮したものを添付すればいいんじゃないかな。しかしメールの暗号化はS/MIMEやPGPなどがあるけれどいまいち普及していないのはなんでだろう。残念ながらGoogle Page Creatorは使いにくいので、Webのホスティングサービスとして使っている人はどのくらいいるだろう？せめてPerlかPHPが使えるようになればと思うのは、、、いや使いやすいCMSであればいいと思う。不満点はそれぐらいかな。しかし、Googleが力をつけていることは心配だ。というか、こういうのはGoogle, Yahoo, マイクロソフト、などアメリカの会社ばっかりじゃん。 

  2008.01.07

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  起業の学校一期生の新年会

  起業の学校一期生の新年会が、同期の一期生が新規開店したお店でありました。（携帯で撮ったので暗くてすみません）名古屋市守山区にある妙見堂といいます。http://www.ichi-company.com/myoukendou/中国アンティーク家具を販売し、カフェも併設しているこだわりの店です。（お店の大家さんも一期生です）これまで開発に専念していてお付き合いは遠慮していたのですが、有志が呼びかけてくれましたので、みなさんの元気な顔が見たいと思いました。しかしいまの私には居酒屋で3000円、4000円の贅沢をする気持ちがもてません。そのため、お酒が飲めない身にとっては持ち寄り一品で少しの出費で済むのは本当に助かります。起業の学校は２週間に一度の土曜日に講習を受けたり、実習をするものでしたので、そんなに密接に他の学生とつながっているわけではなかったと思います。それでも卒業後に気持ちがつながっているかなと思えるのは、精神的に深いところまで自分の気持ちと考えを探るということで苦労し、その時間を共有したからかもしれません。自分のこと以上に、同期がその後どうなったのか気になります。資金的な援助は難しいものの、何か自分ができることがあればいいなと思います。久しぶりに会えたのは、同期のうち半分にも満たなかったのですが、みなさん元気でよかったなと思います。１年ぐらい会っていない人もいたのですが、卒業したときと変わらない笑顔でした。乾杯した後は、有志が作ってきてくれた料理を食べたり、わいわい話しながら、その後は近況報告をしました。1年間でいろいろなことがあったと感じます。結婚したり、転職したり、新しい店を出したり、新しいことを始めたり、いろいろ動いています。うまくいっていることもあれば、なかなかうまくいかないこともあります。いや初めてやることだから最初はうまくいかないことが普通で、その中を自分なりの方法で乗り切ることが肝要だと思います。参考になる本やアドバイスする人はいても、最後は自分で決断して多様な状況の中で自分で答えを見つけていかねばなりません。少し話していたことで気になったことがありました。事業は1人でやるべきか、複数でやるべきかということです。私は一人の限界を感じていたので、複数でやった方がいいかなと思いました。だけど人間は欲もあり考えも違う。一人では孤独や個人の限界という問題があるが、複数では一緒にやっていくことという新しい問題を生じます。どちらも問題があるので、選択なのかもしれません。事業として個人事業でやるのか、会社としてやるのか。結局事業はいつまで経っても人材不足、資金不足に悩まされ続けるようです。電車組が帰ってから、後片付けをしようというときになって、起業支援ネットから出席してくださっていた鈴木先生が会場となった妙見堂についてアドバイスが始まりました。中国のアンティーク家具を売りながら、カフェという飲食業を一緒にやっているのですが、それについてのアドバイスです。問題となったのは、アンティーク家具を購入する客層とカフェに訪れる客層の違いです。シナジー効果を生み出すことができれば、それぞれの業種単独からすれば大きなアドバンテージです。それをうまくやっていくには、まず事業家の企業理念が大切だということを再認識させていただきました。単なる金儲けなのか、自分が目指していることをするのかという選択です。どちらも正解です。それを自分が選ぶのはどちらなのかということが大切です。次は事業性。ヒト・カネ・モノ・情報などの資源が適切で、利益を生み出すかどうかです。企業理念のもとで最適化を目指さねばなりません。飲食業というのがとても競争が激しく生き残ることが大変なことを知りました。それに比べればIT関連の企業はまだまだ甘いと認識せざるをえません。話を聞いたり、オーナーの意見を聞いたり、みんなで意見を出し合いながら、生きたケースワークとして勉強になりました。結局、朝5時近くまでやっていましたが、いい勉強になりました。鈴木先生、ありがとうございました。奥さんからの早く帰れコールと、小言、そしてかばんの浮気チェックが行われたことは言うまでもありません。いつもながらちょっと不機嫌でした。たまにはいいじゃない　＞　妻

  2008.01.05

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• 懸賞横丁はリニューアル

  このブログで宣伝行為はしてこなかったのですが（というより売り物がない）、初めてさせていただきます。私が作ったお客さまのサイトがリニューアルされます。http://www.yokotyou.com/今年の３月から依頼されてサイトを構築しています。いまあるサイトを「利益の出る」サイトにして欲しいと依頼されて、やっと出来上がってきました。たぶん来年早々にはリニューアルされると思います。リニューアルは当初は小さな一歩にしか過ぎませんが、懸賞サイトにとっては大きな一歩です。（どっかで聞いた文句だ。ハイ、アポロ１１号でニール・アームストロング船長の言葉の真似です。）リニューアルの内容は船長、いやお客さんがサイトで紹介してくれるので待ちましょう。お客さまはこのブログを読んでくださっているので、あまり書くと営業上、取引上問題があるかもしれませんが、、、とりあえずクレームが出ないように書いて、クレームが出たら一部修正するかもしれません。こんな危険なことをやるのは、他の会社ではないでしょう。どこもいいことしか書かないから。当初はＩＴコンサルタントとしてサイトの運営や開発について相談を受けておりました。空いている時間があればその時間内で開発マネージャーを務めましょうというつもりだったが、いつの間にかミイラ取りがミイラになってしまい、私が開発そのものをやることになってしまいました。利益を生み出すためには、まず投資すなわち仕掛けをしなければいけません。そのため既にあるシステムを全面的に作り直しましょうということになりました。既にあるシステムは、懸賞用のパッケージソフトです。それを修正する事は困難を極めます。それで、関わり始めていたRuby on Railsで構築しなおしましょうということになりました。Rubyは１年ぐらいの経験を積みましたが、Ruby on Railsは正直これからでした。でもその構築しやすさは、他のシステムに勝ります。ちょうどその頃、未踏が採用されたことが決まりまして、契約を続けるかどうかは迷いましたが取り掛かり始めたこともありまして、両方を並行してやることにしました。未踏が80%、懸賞横丁が20%の割合です。お客さんの前で言いにくいことですが、契約金額的にはこれでも割合を上げているつもりなんです。それから４ヶ月ほどで基本的な開発は終わりましたが、それからバグ潰しに入りました。メインの開発とは異なる、携帯対応やいろいろな仕組みも並行して行います。まあそれがどうにか未踏の最終発表の前はほとんど開発できなかったのですが、その分１２月は50:50ぐらいの時間を割いて作っています。このリニューアルは機能的には同業他社を引き離すものであると思いますが、事業は技術的な要素以外のことも大切なのでどうなるかは神のみぞ知るです。知り合いであったもののどうなるかわからない私にチャンスを頂いたことに感謝します。そしてぜひ最初の仕事で大きな利益を手にすることを祈ってやみません。もしよろしければ投資した分以上の利益が出て、その一部がいただけるといいなぁ。また利益の出るシステム開発として成功事例になるといいなと思います。しかしITの人件費、60（プログラマー）～200万（コンサルタント）はひとごとながら高く感じる。これだけの利益を生み出すのは普通の会社は大変だと思う。ただ利益が出る仕組みをなんとか搾り出さないと、、、単なる効率化だけではITの明日はない。反省点としては、Ruby on Railsを使ったんだから、勢いよくプログラムを早く完成させるべきでした。そのためにも最初に「お金ちょうだい」あるいは「開発費はいらないから利益の半分ちょうだい」と提案するべきでした。時間がどんどん過ぎていくとその分だけ可能性が減っていきます。私の不徳のいたすところですので、直していこうと思います。

  2007.12.19

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• 【本】その後の不思議な会社

  愛知県大府市にある株式会社名南製作所についての本である。ただ残念ながら、この本は非売品であり市販されていない。たまたまあいちベンチャーハウスの図書コーナーにあって、名前をどこかで聞いたことが合ったので手にした本だ。名南製作所は、社員１００名強の規模ながら、合板加工機械を設計・製作しており、その技術力は世界でも評価が高い。その創業者の長谷川氏にインタビューして、名南製作所という会社を浮き出したのが本書である。この本は市販されていないが、私が今まで読んだ本の中でも良い本で、実際にこんな会社を作るためのノウハウに詰まっている。とはいっても、言うは易く行うは難し、実際に実現するのは難しいだろう。インタビューアーが会社の実像を簡単にまとめたのが以下に列挙した。独創的な会社だからこれだけではわからない。以前、このブログでも紹介したと思うが、豊橋にある樹研工業、岐阜にある未来工業のように、社員に自律と自由を与えている人間本位の会社だ。(1) 社是がニュートン力学の第二法則である「F=ma」である。会社の哲学であり思想である。機械がその第二法則に基づいてつくるというだけでなく、人間関係、世の中のいろいろなことがこの基本に基づいて動いている。(2) 全社員が毎週、就業時間中に４時間も物理学を学び、十年たって全員が開発エンジニアに変身した。物理学を徹底的に自分たちで学んでいる。それは、(1)F=maの意味を深く学ぶためである。生半可な大学生よりも詳しく、そして実験に基づいている。実験をすればするほど誤差に悩まされるが、その誤差も基本を深く理解していなければ制御できなくなる。その誤差いわゆる現実を乗り越えていくところに、新しい発見がある。(3) 本邦無比の「次元給」という給与体系をとっている。給与は全員自分たちで決める。給料を決めることはどの会社でも難しい。会社に貢献した相応分の報酬を出すのがもっともだが評価するのが難しい。それならば給与委員会をつくり、そこで全社員に給与を決める。これは参加する方が現実に面と向かうのでタイヘンなことだ。さらに、次元給というどこにもないものを採用している。これは人間力のようなものだ。(4) 部長、課長、係長といった職制はない。「俺がリーダーだ」とリーダーシップを取る者は誰でもリーダーになれる。肩書きはない。社長や役員も一定の資格のあるものが決める。結局、能力が高く尊敬される人がリーダーになる。逆に肩書きで上下関係が決まるものではない。(5) ５年以上の社員は全員株主で、株主総会では１人１票の信任投票で社長と役員を選ぶ。ある程度会社に根を張ったものが株主になる。ところが株数に応じて発言権があるわけではなく、１人１票だから厳しい。社長がいいかげんだったら、すぐに首になってしまうわけだ。社外株主はいない。もちろん上場するつもりもない。(6) 命令は一切ない。自主性自発性を徹底的に尊重する。リーダーは説得で人を動かす。仕事をしたくなければ１年中ぶらぶらしていてもいい。ただしそれができる人はまずいない。上のものが命令はできない。だから説得するのは大変である。能力があり人望がなければ勤まらない。マネージャーはいらないのね。(7) 製品はすべて独創である(1)(2)の研究開発のたまものである。真似はしないし、受託開発もない。(8) 担当部門は自分で決める。能力ある者はいくつ兼任してもいい。研究・開発が主体であり、２０年前の時点で同時に１０の研究開発が行われている。２つの研究開発が似たようなものがある場合は、自然に優勢な方を残して次点は吸収され解散されてしまうそうである。(9)　トンちゃん会切った鉄板の上で焼肉を焼いて、お酒を酌み交わす。ざっくばらんな焼肉パーティがある。言いたいことを言ったり、議論したり、酔いつぶれる。そういうのを部門ごとに、しょっちゅうやる。そうやってまずは人間どおしの付き合いをする。肩書きなどは気にしない。ソフトウェア開発をしているアメリカの会社は、結構こういったところがあるという。そんな会社があったらなぁと思っていたが、日本には稀有な存在だ。この東海地区で製造業が強いといわれているが、そういう会社は前にあげた。独創的な会社があるから、不況などの環境の変化に振り回されず強いのだろう。ソフトウェア開発でそういう会社があったらなぁと思い、ないので自分で会社をつくった。なかなか難しい。この本が参考になればなと思う。株式会社　名南製作所http://www.meinan.co.jp/

  2007.09.12

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• サイボウズという会社

  私が開発しているソフトは未踏に採用されました。そのプロジェクトマネージャーは、サイボウズの創業者であり、サイボウズそれ自身を開発して、今はサイボウズラボの社長の畑さんです。サイボウズを最初に知ったのは、1998年頃だったと思います。当時はLotus Notesの講師とソフトウェアエンジニアをしていましたので、そのLotus Notesの苦手なスケジュール管理が簡単にできる専用ソフトということ、インストールや使い方が簡単なこと、高速であったことがすごいなぁと思いました。当時はLotus NotesとMicrosoft Exchangeが２強で戦っておりましたが、手軽で高速なパッケージグループウェアという視点で出てきたソフトは驚きでした。カスタマイズなしの単機能で、こういう市場もあるんだなと驚いた覚えがあります。そして2000年、ベンチャー企業に入るにあたって、小さな会社で情報共有するためにどうしようかと仲間と一緒に考えたとき、サイボウズを導入することになりました。またその頃サイボウズが上場して、うはすごい勢いだと思ったのを覚えています。1996年に大学院卒業の頃、一度独立をしようとしてもがいていた時期がありました。その頃彼らは独立したんだとというのは感慨深げであります。1年前に、スケジュール同期ソフトを思い立ち作ってきました。サイボウズ、デスクネッツ、Yahooカレンダー、Googleカレンダーの同期、あるいは同時に参照更新ができるものです。ほぼ完成して一部リリースしておりますが、市場性がないのかなと思い中断しています。1年前に「サイボウズに売り込みに行けたらな」と思い、完成したら友人の伝で取り次いでもらおうと思っていました。そして、畑さんが私のソフトを気に入ってくれて採択していただいのは感謝しています。以前、前社長の高須賀さんがインタービューを受けてサイボウズの創業当時の話をしているのを読みました。サイボウズ創業者の高須賀氏が見果てぬ世界一への夢：前編サイボウズ創業者の高須賀氏が見果てぬ世界一への夢：後編高須賀社長が思いっきり良く会社をやめて、アメリカへ行ってしまった。その後サイボウズはどうなるんだろうと思っていました。未踏の中間合宿の席で、畑さんにサイボウズが会社としてうまく言った理由を尋ねました。たまたまグループウェアがあたった運のよさもありましたが、「創業者の3人の事業に対しての思いが同じぐらいだった。その当時はわからなかったけれど後からそれがわかった。高須賀さんとは創業3ヶ月前に始めて会っただけでよくわからなかったから。」という言葉が胸に染みました。私もベンチャー企業にいたときは、同じ思いをしました。人によって事業に対しての思いと深さは違います。腰掛的な人もいれば、命を懸けている人もいます。方向性も違います。前の会社では私も畑さんと同様に開発責任者で自分一人で作り上げたソフトもありました。事業の方向性は、八方に伸びようとしても大きく伸びることはできません。だから一方だけ大きく伸ばそうと考えた方が良いけれど、専門家も交えて屈託なく深く話しあって決めていった方が良いと思います。話し合っても決まらないかもしれません、最終的には専門家に任せるかもしれません。だけど全体の設計をして、全貌が見えて、それで細部に入って固めていくということがなければ、ダメだと思うのです。たぶん前のベンチャー企業はそれがうまくできなかったんだと思います。そういう意味ではサイボウズは、高須賀さんのリーダーシップ、青野さんのマーケッティング・営業、畑さんの開発がぴったりと収まっていた。そしてそれぞれの性格と能力がうまく融合していたんじゃないかと思います（畑さん以外は面識がありませんが）。あるところで書かれていたのですが、成功する会社は３つの要素があるそうです。・ぐいぐい引っ張っていき俺に任せろというリーダーシップ・市場に投入できる商品やサービス・会社を支える縁の下の力持ち存在上から、高須賀さん、畑さん、青野さんという３人の存在がぴったりはまったのだと思います。最後に、このサイボウズという会社が大丈夫だなと思ったのは以下の社員のブログです。こういうのが許されるのはいいですね。ちょっとセクハラですがおもしろかった。http://www.mizunokeiya.com/2004/07/post_159.html

  2007.07.23

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• 専心力とワーキングメモリー

  経営者用メールマガジン『がんばれ社長！今日のポイント』の本日(6/27)号は「専心力」という内容だった。私のような不器用な人間こそ活路があるという話だ。http://blog.mag2.com/m/log/0000041796/108699350.html＞「専心力」とは、興味関心の対象をどれだけ絞れているかという能力であり、これは人に不器用であることを要求する。＞器用な生き方をすると、能力や才能を多方面にまき散らす結果になりやすい。自分を不器用に縛ることこそ立派な才能だと私は思う。このところのプログラムの開発が思うように進まないのは、このような理由からだと思う。なんかいろんなことに手を出している。開発も未踏を中心にしているが、頼まれた仕事、自分でふと思いついた仕事。また本も読もうとして途中で止まっている本も多い。技術書だけでなく、経営書、いろんな本が机の上に積読されている。いろいろなところに手を出している。それに毎日の育児、家事、そして引越しのこと。それが悪いとはいえない。経営者はそうやっていろいろなところに手を出して、決断を一つ一つしていくのが仕事だ。たぶんそれを消化し切れていない現状があるのだろうと思う。しかし、その結果脳のなかでどんなことが起きているか考察してみる。ワーキングメモリーという認知心理学の考え方がある。人間が行動するときに一時的に作業用に使える記憶部分のことだ。心理学で言う短期記憶、長期記憶の一部と考えられているがまだよくわからない部分がある（短期記憶は一夜漬けで覚えることができる記憶、長期記憶は数ヶ月、数年覚えて入れる記憶のことをいう）。脳が一時的に意識の中で蓄えているのは、ごくわずかだという。だいたい、７つの言葉が瞬間的に頭の中に入っているだけ、それを"マジカックナンバー7"と言ったと思う。子どもや老人は４つぐらいで、訓練によって増やすことができる。10年以上前に学んだことなのでうすらぼんやりと覚えているだけだが。言葉７つだけだが、1つの言葉を抽象化してそれが複数の意味を代表する概念としたときに、その覚える総量はさらに拡大する。例えば、前の道を気にしながら自転車をこぎ、イヤホンで音楽を聴いて、今晩のおかずに思いをはせる。など無意識に同時にいくつかやってしまう。自転車に乗れるようになるまでは、足や手の動作、身体のバランスを取ること１つ１つを気にしながらやっていた。そのときは音楽を聴くことも今晩のおかずのことを考えることができなかったことだ。それは足の筋肉１つに１つのセンサーが対応して、手の筋肉１つに1つのセンサーが対応して、７つの言葉に対しての7つのセンサーとなるからだ。自転車に慣れてくれば、いくつかのセンサーは1つのセンサーとなる。そんな感じで、1つのセンサーが無意識にある複数のセンサーに対応すれば、ワーキングメモリーで使うデータの節約になる。自転車や車に乗っていると、気付かずにあっという間に家に帰ってきてしまったということがあるが、センサーはほとんど使わずにたどり着いてしたったというわけだ。ただそのときいつもと違うこと、事故にあったり、救急車が来たり、渋滞に巻き込まれたら、途端に他ごとができない状態となる。話は戻って、プログラムを作るときは、やはりこのワーキングメモリーを全て開発のことを考えていなければ思うようにいいアイディアが出てこないと思う。専心力だ。頭の中がプログラムやアルゴリズムに満たされていないといけない。気がかりなことがあったり、突然の電話があったりすると、その分だけブレーキがかかってしまう。その逆に１つのことに囚われすぎると全体が見えなくなり、やはりこれも行き詰まったりすることもある。とりあえずソフトウェア開発に関することに絞って、頭をコンピューターだけの活性化している情報だけにしようかな～。寝てもさめてもプログラミングというように。そうしないと、専心力の話のように良い結果がでないかもしれない。あまりいろいろなことを手がけるよりも、やっぱり一つのことに専念かな。能力×専心力 ＝ 結果　まずは本も経営書を遠ざけて、技術書だけに絞って読むようにするかなぁ。そのあたりのバランスも重要なんだろうと思う。

  2007.06.27

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• ６月の梅の家

  梅は６月に入ってすぐが収穫期だったそうですね。ここ起業支援ネットの梅の家は、たくさん収穫されたコミュニティビジネスに関わる人たちで熱気です。総勢１２名で過去最高に近いんじゃないかな。Ｓさんと私を除けばみんな女性で、その熱気に圧倒されました。起業支援ネットが運営している「起業の学校」は今年で３年目、３期を迎える。今日の梅の家は３期生の方が４名見えていた。亭主代理のＳさん１人、１期生が１人、２期生が２人、そして事務局から２人、社協？から２人の計１２名。これでいっぱいいっぱい、あとから人が来たらどうなっちゃうんだろう。３期生の方の話を伺った。エステ、ユニバーサルデザイン、ディサービスなど自分が関わっている仕事をさらによくしていきたいという気持ちは晴れ晴れしたものであった。大いに触発される。ユニバーサルデザインは、障碍者、健常者問わずだれでも使えるようにモノのデザインを考えるということである。障碍者向けのトイレだったり、スロープだったり、車だったり、ホームページも考える。いま健常者であっても、怪我や病気をしたり、年取れば障碍者になってしまう。いや私たちは完璧な人間なんて一人としていない。みんななんらかの能力が欠けている障碍者なんだ。その反対で、みんないろいろな能力をもった普通の人なんだと考えても良い。そのとき名古屋の地下鉄で、東京のような便利な乗り換え路線図はシステムで作れるかという話があった。Yes, Noでいえば、Yesである。ただ考案されたのは、以下の福井さんという女性なので、特許や実用新案などの権利関係もあるかもしれない。こういったシステムをつくるのは得意で好きなんだけれど、調査をするのが大変でしょうねと答えました。http://www17.pos.to/~navit/hp/index.html福井泰代さん男と女って分けるのはステレオタイプになりがちで、女性もいろいろいるのは当然なんだけれど、男から女を見るとある意味、日本人論、フィリピン人論という枠組みに捉えてしまう。男は狩猟的で大きな夢を語り、生活から一歩出たところで事業をやろうというところがあるが、女は身の回りの生活から物事を考えているようなところがある。男はトップダウン、女はボトムアップ。どちらも大切で強調しあっていくことが大事だ。女性の社会進出で家庭は誰が守るんだという話もあるけれど、女性のパワーは地面からゴォォーという感じで、閉塞した日本を支えていくようなものがあるかもしれないなぁ。その分、男も育児と家事を手伝わなくては。でも我が家は私は少し育児と家事をしても、奥さんは私の仕事を手伝ってくれない。しょうがないか。

  2007.06.16

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  １週間ぐらい開発が滞って

  スクレイピングの開発が一週間ぐらい滞っています。アルゴリズムを考えているのですが、なかなか思いつかなくて、依頼を請けている仕事をしたり、全く新しい開発に手を出したり、本を読んだり株の売買をやったり、勉強会に参加したり企画したり、、、いろいろ手を出しています。ちょっと忙しい。でも乗り越えていかなくちゃっ。株の売買は、１週間ぐらい前は一時期８０万円ぐらいの損失を表示していました。空売りした後、どんどん上がってストップ高になって、どうしよう追証になるかなと思っていたところで、下がり始めてくれました。そしてやっと昨日、プラスに転じました。２週間経たずして１００万円の上下です。ディトレーダーの一日数千万、数億の取引に比べたらたいしたことはないけれど、心臓に悪い。読みが当たってほっと一息です。株の売買は最初は損をして、そのうち良くなるのがいいかもしれませんね。心臓に毛が生えていないとつらいんですが。開発が滞ったのは株のせいではないですよ。でも株価の上下で精神的に影響がなかったわけではないですが。２年前に買ったアイオーデータ、１２９万円で１０００株分買って、今は半額なんですがまだ持っています。ところで最近いろいろな人と話をしたり、本を読むことが多くなりました。開発の仕事に影響を与えないように気をつけているのですが、そちらの方が楽なのでついついいってしまいますね。開発の仕事は自分で考えてやるので、自由なので楽しい仕事である一方きつい仕事です。昨日のブログに書いたような、画家の産みの苦しみのようなものを味わっています。最近懸賞にあたることが多くてこんな本を読み始めています。「何のために働くのか」著者：　北尾吉孝発行：　致知出版社値段：　1500円＋税イートレードのＳＮＳで懸賞に応募したところ、4000人強いる中から1000人の1人となりました。北尾さんの篆刻が押してあります。賛否両論の本なので楽しみです。ありがとうございました。「海洋堂マニアックス」海洋堂マニアックスあさのまさひこ竹書房2940円Amazonで購入livedoor BOOKS書評/ルポルタージュライブドアの書評サイトで抽選して当たりました。マニア受けしそうな、食玩やフィギュア満載の本です。ありがとうございます。「ウェブ3.0型社会 リアルとネット、歩み寄る時代」著者：　神田 敏晶発行：　大和書房値段：　1400円＋税某IT新聞で応募したら当たりました。最近読んだ「Google 」「ウェブ人間論」が結構良かったので、期待しているのですが内容はどうでしょうか？ありがとうございます。立て続けにあたって、運が減ってしまいそう。開発が壁にぶち当たって止まっていたのですが、やっと新しいアルゴリズムを思いついたので前進できそうです。（本当に考えすぎて）頭が痛かった。ほっ (δ。δ;)ホッ!

  2007.06.12

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  与えられた壁を乗り越える大事さ

  私の半生で後悔していることがある。目の前に立ちはだかる壁を乗り越えなかったことだ。自分から挑戦する壁は、大変な思いをして苦労をしてなんとかよじ登ってきたこともあったし、失敗したこともあった。いつかその壁を乗り越えようと努力してきた。そのもがき苦しむことで、いつの間にか体力がつき忍耐の力がつき、そのうち乗り越えられるようになった。いまだに険しい壁もあるが挑戦しつづけるかぎり、命ある限り乗り越えることができると思いたい。しかし、自分が予想せずに立ちはだかった壁については、別の壁を捜し求めた。「私が乗り越える壁ではない」と思ったからだ。今にして思えば、与えられた壁に挑戦して乗り越えたら、別の人生があったかもしれない。中学校のときに運動クラブと学習の両立という壁があった。運動クラブをすることの大変さよりも自由のない軍隊的な人間関係が嫌だったのだが、好きな勉強をしていくという別の壁に挑んだ。大学は理学部の数学科で入学当初は数学者への道を歩んだが、「一生数学に付き合っていく」という気持ちを持てなかったので、コンピューターを独学で学んでいくという道をとった。結婚して子どもができてからも、結婚生活という不自由さの壁から逃れようとたときもあったが、壁を乗り越えられないまでも壁に向かっているのが普通になった。それでもサラリーマンとして会社勤めすると、自分のやりたいことができないと感じて、独立への道を歩み始めたというのがある。会社勤めしながら自己実現していくという壁から逃れたのだ。いま独立して思い返すと、いろいろ理由はあったのしろ「逃げた」ということに他ならない。あの場でも自己実現していく方法はあったのだと。もう時効だと思うので言ってもいいと思う。今から8年前、サラリーマンを辞して自分の道で生きていこうと思った時期があった。結婚して子どもができた身としてはしょうがなく、名古屋で外資系のIT関連会社に勤めた。最初は講習会の講師というあまり気乗りでなかった仕事をすることになったが、徐々にコンサルティングのような仕事をさせてもらった。ただ大手IT会社の地方子会社であったので、本社と仕事は同じながら給料は少ない。自分の仕事の選択だったので仕方がないが、ずっと不満を持っていた。係長として採用され、課長にもなった（部下はいなかったが）。そのとき、このままやっていても部長にはなれても、それ以上はガラスの天井があると感じた。地方子会社の社長は、本社から送られてくる出向社員なんだろうな。そのとき、自分なりに活路を見出すべく事業提案をした。今にして思えば内容についてはたいしたものではなかったと思う。どれだけの収益がどのようにあげられるのか、どれだけのリソースが必要かということも触れていなかったからだ。若気の至りだったが、そのとき出向してきた社長は「俺のところに持ち込むな」と言って事業提案を返されてしまった。私の2段階の上司の頭を越えて持ち込んだので、上司の面目を潰してしまった。それからしばらくして「もう新しい道を探ろう」と思い、退職を申し出た。いろいろな懐柔策があり、そのとき「条件付けで本社社員にしてもよい」という話もあった。その申し出はうれしかったが、このように行動しなくてはその話もでなかったのかと残念だった。条件はその地方子会社へ在籍することだ。東京の研究所や別の事務所への配置転換を願わないというような条件だ。私のような前例が出てしまってはその地方子会社を混乱させるかもしれない。そして結局は私のやりたいことはできないだろうということで、退職することになった。多少不満はあったものの、悪くない会社だったと思う。外資系だが日本に根付いて長いので日本風なところもある。普通のIT企業から中途で入ってくる人には外資系のように見えるが、外資系で育った私には自由な意見がいえない日本の会社に思える。最近思うのは、与えられた壁というものは、必然的な感じがする。ある意味自分が無意識にその道をたぐり、その無意識で進もうとするときに現れた壁である。本当はその壁を乗り越えなければいけないのではないだろうか？その壁を乗り越えてみてだめだったら、別の道や別の壁を探せばよい。最初から拒否していても、結局同じ壁にぶち当たるような気がする。

  2007.06.10

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• 住民税がかかるとは知らなかった

  名古屋市から税金の通知がありました。市民税と県民税を払ってくださいという通知でした。あれっ、私は知多市に住んでいるんだけどと思ったら、事業所を開いている個人事業主は均等割分を払わなくてはいけないそうです。名古屋市分　3000円＋　愛知県分　1000円　＝　計　4000円　です。えっ、そうなの。知らなかった。自宅に戻ると、私宛ではなくて妻宛に県民税・市民税の通知がありました。あれっ、妻は個人事業主の専従者として年間所得は1,032,000円　(毎月86,000円）です。これならば所得税は払わなくてもよい、ぎりぎりの金額です（厳密に言えば年間104万円だったかな）。その代わり配偶者控除はありませんが、税制ではこちらの方が有利かなと思いまして。もちろん妻にはいろいろ仕事の面でも役に立っています、弁当とか掃除とか、、、、。妻の所得から基礎控除などいろいろ引かれて、382,000円が所得となりました。その所得に対しての市民税と県民税が6,600円かかるようです。所得を妻と私に分けた方が、全体としてはわずかですが節税になるのでそうしたのですが、妻に地方税がかかるとは思ってもみませんでした。住民税にかかる98万円の壁ってあるんですね。知りませんでした。http://allabout.co.jp/family/hw4di/closeup/CU2xxx-xxx-xxxxxr/給与所得控除65万円に基礎控除33万円を足した、98万円を超えた額に対して、5%かかるというものでしたが、、、ちょっと変わったようです。さきほどの382,000円が総所得金額となり、そこから33万円を引かれた52,000分が課税所得となります。今年からその1割である、5200円が住民税ですが、2500円分が控除になり、さらに均等割として4000円が足されています。52002500 -4000 +-------6600 ?これからは、市町村によって93万円～100万円と幅がありますが、それ以上の人は均等割を払わなくてはいけないかもしれません。うちの場合は98万円より52000超過した分で、6600円払うことになったので1割強かかったことになります。まあでも全て私の所得にするよりはましかな。参考http://okwave.jp/qa2198462.htmlhttp://www.tabisland.ne.jp/explain/zeisei8/zes8_6_2.htm

  2007.06.09

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  調子こいとる

  最近、調子がいいのが続く。未踏が決まり、昨日も新しいベンチャーキャピタルの会社の方が来て世間話をする。この１ヶ月間は株も毎日数万円儲かり、昨日は１日でそこそこ稼いだ。そして今日もいい気になって世間話をしながらすごす。おいおいおい、ちょっと調子こいとるんじゃないの！？いい気になっているんじゃないの！？そんな奴は天罰じゃ！でも昨年１年間は厳しい状態が続いたんだから、少しぐらいいいんじゃないの。許して。調子こいとるうちに、そのうち一気にどかーんと何かが落ちてくるような気がする。こういうときは、まじめにプログラムを組もう。難しい課題を解こう。いつもより２倍働こう。平常心に戻って、少しずつプログラミングをしよう。それが神が私に与えてくれた仕事だから。自戒を込めて。そんなことを考えていたら、植木等を思い出しました。（調子こいとるというのは名古屋弁かな）

  2007.05.30

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• 経済学とPythonと

  お昼に最近お知り会いになれた経済学者が訪ねてきてくれました。分野が全く異なるが、スクレイピングというテーマが縁でお知り合いになることができました。一度こちらから挨拶をさせていただこうと思っていましたが、わざわざ来ていただきました。お土産もありがとうございました。ほとんど初対面なのでお互いのバックグランドや腹の探りあい？から、始まる。久しぶりにアカデミックな話を聞けてうれしかったです。やはり私はアカデミックなところで、めちゃくちゃ考えているところが居心地がいいのかもしれません。どこで道を踏み外してしまったんだろう（自分のせいじゃ）。救いはコンピューターサイエンスは、アカデミックなところとビジネスが非常に近接しているところです。他の居場所はなかったかも、それでもビジネスを始めておもしろいところを探しているのは、やはり自分としてしょうがないところかもしれません。経済学については「ヤバい経済学」という本をおもしろいと思っていましたが、何か人の動きや経済の動きをモデルとして作り、それが現実のシミュレーションができると未来予測や、複雑系のカオス的な現象に陥るのを避けることができていいかもしれません。いえ、何か商売ネタが見つかるのかもしれません。それをビジネスインテリジェンスやデータマイニングという分野でやっていますが。まだモデル形成に関しては不勉強なので、もっと教えていただこうと思います。本日はありがとうございます。その後は、PythonのWorkshopに参加しました。元々あいちベンチャーハウスにいたVishという会社が中心となって、東海地区で初めてのPython Workshopを催したようです。私はRubyを使っていますが、Pythonの動向も気になります。http://www.python.jp/Zope/PyLog/1179001207私はRubyを使っているが、実はどちらの言語を主に使っていくかどうかで悩みました。いまさらPerlもないだろ。PHPはWeb画面を作るのにはいいがぐちゃぐちゃだと思い、PythonかRubyが残りました。Pythonはアメリカでよく使われていて、ライブラリが豊富そうです。Win32アプリケーションも簡単に作れるそうです。ランタイムコンパイラのおかげで速そうです。Rubyは日本語のテキストを扱うときに最適であると考え、それにこれからの言語だと思いました。Ruby on Rails 1.0ぐらいのときに評価が高かったので、Rubyを選ぶのを後押しした。それだけ。ランタイムコンパイラがなかったけれど、ささださんのYARVが成功すればPythonとの速度差はなくなるだろうと予想しました。たぶん単なる宗派の違いで、どれがいいとも悪いともいえない。好みの問題だと思う。いざとなれば、Ruby にPythonを組み込むライブラリもありますから（使わないだろうけど）。Ruby/Pythonhttp://www.goto.info.waseda.ac.jp/~fukusima/ruby/python-j.htmlPython Workshopの講演者や主催されていた人は、Vishの社員の方だったんですね。3年前にいらっしゃったなんて驚きです。よく名古屋で優秀な方を集めることができたなぁと思います（他意はありません、狭いので）。3人で始められたとのこと、やはり仲間は必要ですよね。(ノ_δ。)さて、PythonのWorkshopは盛況のうちに終わった。Rubyの勉強会はどうしようか。早く答えを出さなきゃ。

  2007.05.26

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• ソフトウェア技術者出て来い！

  宋 文洲さんのブログを読んでいます。長男「セイゾウ」がそのお下がりを弟たちに着せるhttp://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20070515/124837/驚きましたが、会社の時価総額のトップ50は30年前とほとんど変わらないんですね。唯一ソフトバンクが入ってきたとか。企業の寿命は30年だという一般的な説があるのですが、それは成り立たないようです。えっ、ちょっと待てよ。３０年前とは今とは社会情勢は全然違います。冷戦は終結して、ソ連とアメリカという対抗軸はなくなりました。アメリカ第一主義というのもなくなって、アジアやEUが台頭してきました。ライフスタイルも変わってきています。今は欲しいものがない時代です。女性も社会に進出してきました。それなのに、３０年前の企業と同じなんて。なぜ？日本は社会主義だから．．．（実質）優秀な若者が大企業に入り、社内変革を伴いながらがんばっているせいでしょう。それはそれでいいでしょう。でも、企業は成功体験は身を滅ぼします。過去に成功したことに溺れると、それで将来同じことをしようとして失敗します。宋さんも書いておりますが、ソフトウェア技術者は欧米に比べて低い賃金です。高い技術を持ち、絶えず勉強を強いられながらも、仕事の成果は人月に縛られます。報酬は仕事の成果ではなくて、その人の作業時間に寄ります。ソフトの成果はできる人とできない人では、100倍、1000倍も違います。ところが報酬は２倍の差はあり得ません。他の要素を鑑みても差がありすぎます。欧米では1000万円ぐらいのプログラマーはごろごろいて、その仕事に誇りを持っています。日本ではプログラマーというと、SEの下にいる「言われたことをする」コーダーに過ぎません。上からの「言われたこと」が能力なければ、それ以上のものは作りようがありません。プログラムを作るのは製造業ではありません。創造と設計が伴い、そこにプログラムを書く技術能力が重なります。アーティストです。日本で能力が高い人はどこにいるかといえば、以下の３つです。1. シリコンバレー2. 大企業の中に埋もれている3. ほんもののITベンチャー（技術力あるところね）たぶん1,2は年収1000万円以上でしょう。1は海外に優秀な人が出て行き、2はソフトをつくるという能力が埋もれて管理業務をやっています。それでは、明日のソフトウェア業界はどうなっちゃうんだろう。大企業には有名でない優秀な人がたくさんいると思います。高い報酬を捨てて、ベンチャーとしてチャレンジしてほしい！というのが私の切なる願いです。＞今月10日にスイスの有力ビジネススクール、IMDが発表した「2007年世界競争力年鑑」によると、日本の競争力がまた下がって24位になったそうです。その順位を引っ張った大きな要因の1つが「経営者の企業家精神」の低さでした（53位）。日本は世界からはこう見られています。世界を相手に競争力のない国だと。今は良くても10年後、20年後はダメになると。それは優秀な若者が、官僚になったり大企業の社員になって保守的になるからです。イギリスでは、優秀な若者こそ現状に甘んじず、進んで世の中を変えていく革新的なことをしていくそうです。私も日本がダメだったら、フィリピンへ行こうかな．．．（冗談）

  2007.05.24

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• ベンチャーキャピタルがやってきた

  先週私のことが中部経済新聞に載りました。その後ベンチャーキャピタル２社から連絡がありまして、偶然に今日２社の方と会うことになりました。自分でもベンチャーキャピタルと関わるのはまだ早いと思いますが、とりあえず会って話しておいて損はないと思い、会うことにしました。最初に来ていただいたのは大手のベンチャーキャピタルの男性の方でした。コンピューター関連に詳しく技術的な話をしても理解されているようでした。ざっくばらんにお話させていただいたところ、正直に話をしていただいたと思います。おそらく投資あるなしに関わらず、まずは人間関係を築いてくということなんだと思います。次にお越しいただいたのは女性の方でした。若くて美しくしっかりされた方でした。技術には詳しくなかったようでしたが率直に理解しようと勤められていました。お昼直前だったので、あいちベンチャーハウスの他の社長の方に紹介するべく一緒に弁当をとりました。落ち着いていたので20代後半で若く見えるのかなと思っていたのですが、実は大学を出たばっかりで驚きました。あいちベンチャーハウスのこの集まりを「プラスラボ（プラボ）」というユニットで呼び始めるようになったのですが、外からも一緒にお弁当を食べようという催しを始めています。ベンチャーキャピタルの方が来たのは初めてなので、刺激があったと思います。いづれにしても、まだまだ個人事業主はベンチャーキャピタルの投資先としては論外のようです。法人化して10人ぐらいの社員になったときに、初めてベンチャーキャピタルの投資先として浮上するようです。そんなケースを"Early Stage"と呼んでいました。上場直前でも投資することがあるようで、そのときどきお金が必要なときに第三者割当による増資で賄うようです。私としてはすぐにベンチャーキャピタルに資金を融通してもらうこともできませんし、そのつもりもありませんが、ひょっとすると将来事業拡張するためにお金が必要となるかもしれません。また彼らの人脈で何か助けてもらうかもしれません。そのときまでゆっくりと長く付き合うのも悪くないのかなと思いました。午後は、a.plusの富永さんがいらっしゃいました。「RubyやRailsを東海地区で勉強しましょう」と私が手を上げたのですが、その運営方法などについてご意見を伺いました。東海地区にもコンピューター関係の勉強会があります。だけど地盤が小さく少人数であったり、会が成り立つ人数にはなりずらいという問題があります。東京ならばどんなことでもすぐに人は集まるのにと思いますが、1/10ぐらいのキャパと考えればいいのでしょうか。私も会社や組織を超えた自主的なセミナーや勉強会に参加したことがあります。社内の勉強会を催したこともありました。富永さんの話を伺って、十分な準備が必要であることと、長く続けることの難しさを再確認しました。特に東海地区では1/10の人数と考えると、、、そのことを良く考えなくてはいけません。Railsに限って深くやろうとすれば、興味を持つ人は少ない。「プロトタイプ作成」をテーマにすればたくさんの人が興味を持つけれど、範囲が広くなってとりとめがなくなる。長く続けるためには主催者（世話役）の負担を軽減することを考慮した方がよくて、そのためには主催者（世話役）が苦労してもやり続けることができるようなテーマにした方が無理がないだろう。勉強会もいろいろな人が参加するし、その範囲も広い。最初からターゲットを絞った方がいいが、最初の勉強会でその性格は決まってしまうから、よく考えないといけない。会場の手配や人数の調整、セミナー形式でやる場合は講師の手配と準備、会費を徴収する場合はその経理処理。勉強会の広報や受付も考えないといけない。そのためのホームページも用意した方がいい。会場と人数の問題はほとんどないと思いますし、会費も無料にしようと思っています。勉強会のメリットとデメリット両方がありますので、少し時間をいただいて熟慮して、前向きに考えていこうと思っています。

  2007.05.23

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• あいちベンチャーハウス＋COMBi本陣　＝　？

  起業支援ネットの関戸代表理事が訪ねてきました。実は関戸先生と話すと、何か話しているんだけれど何を話したか具体的なことは忘れがちになってしまうのかもしれません。関戸先生と話すときは真剣勝負になっているような気がします。エネルギッシュなパワーで私の心を鋭い刀でぐさっとえぐられていく気持ちがします。たぶん、いたずらっ子の私は隙を見せたら「先生に叱られる」という遠い記憶が残っているせいなのかもしれません。今日（も）関戸先生が真っ赤なスニーカーを履いてきていらっしゃいました。何を話されるかなと期待していたら、介護関係でIT関係の技術が何か融合できないかなということでした（言ってもよかったのかな？）。なかなかITベンチャーのやっていることが、一般の人たちに影響を与えることはありません。だけど介護関係は高齢化社会は待ったなしで影響力が大きいので、ITの力で少しでも介護が楽になったり、介護される方も自立ができるようになるならば、これからは重要性を増していくと思います。私は介護の経験はないのですが、私の両親も年老いていくのでそのうち介護が必要になるかもしれません。何か私にできることがあれば、関わっていこうと思います。ベンチャー企業は、BtoBでお客さんが会社関係でなりたっているところが多いんです。ベンチャー企業もBtoCの市場を目指してもいるのですが、Cは巨大マーケットでちょとやそっとの技術力だけでは太刀打ちするのは難しいと感じています。マイクロソフトやパソコンメーカーややはり大きな会社が資本力と営業力でなたを振るうのに対して、零細なベンチャーが太刀打ちは本当に難しい。すると、大きなソフトウェア会社の下請けに入るか、ソフトウェア以外の中小企業を顧客にしてくことになりがちです。私は大手の下請けにも中小企業を顧客にすることもせず第３の道を歩もうとしていますが、（セルバンテス）のドンキホーテのように無謀な戦いなのかもしれません。一方のコミュニティビジネスは生活の身近なところから生まれる。「ちょっと不便なんだけれど」「こうした方がいいよね」という気付きから、普通の会社や行政ができないこと実現して、それが単なるボランティアに終わらないようにきちんとお金を循環させていく事業です。モノが溢れた飽和状態では、会社が声高に宣伝しても買ってもらえるような時代ではなくなりました。消費者が本当に求めているものは、その人の生活に近いところから見つかるもので大量生産で与えられるものとはずれている気がします。身近で必要なサービスや商品を提供していくところからビジネスが生まれていく可能性もあると思います。このITベンチャーとコミュニティビジネスは、接点を持つことが難しいと感じていました。しかし次のように分析することができます。ITベンチャーは新しいモノを作って、人に使ってもらう。モノについては良く知っているが、それを使う人については良く知らない。コミュニティビジネスは人に使ってもらうために、モノが必要となるときがある。人は良く知っているが、モノは良く知らない。ITベンチャー　⇒　コミュニティビジネス　　↓　　　　　　　　　　　↓　　モノ　　　　　　　　　　　人お互いに協力しあうことで、双方にとってのメリットが生まれる可能性がありますし、逆にそうでなければマーケットの限界を感じかもしれません。あいちベンチャーハウスは、愛知県が提供している施設。COMBi本陣は名古屋市が提供している施設。行政団体が違えど、どちらも地域を共有しています。お互いに接点を持ちましょうということで、少しずつ共有をもてるのではないかと思います。まずは双方で１回ずつ交流会を持つことから始めましょう。最初は、関戸先生との話し合いでしたが、後半部分はあいちベンチャーハウスの他の入居者の方と混じって、ランチを食べながら話しました。やっぱりランチを取りながら話すのはとてもいいですよね。

  2007.04.27

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