「吉田典史」の編集部

​インターンシップの盲点​

​インターンシップの盲点　（２）​




​バブル世代以降の人員構成​

バブル世代が退職した後、企業の人員構成はどう変わる?













​元プロレスラー キラー・カーン【前編】​


​元プロレスラー キラー・カーン【後編】​




ジャイアント馬場さんは俺にとっていい上司だったんだろうね​



こつこつやるしかないよ。それが、プロなんじゃないの？​

バブル世代の「リストラバブル」はもう止まらない​




​無責任なサラリーマン社長は超サイコー​​


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年収1000万から月収3000円になった漫画家が怖がる上司​



​「あいつは使えない」は差別用語​

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一流の嘘をつける人が「使える上司」​


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社員のことを悪く言ってどうするの？​










「学歴なんて関係ある！」やっぱり使える大企業出身者​



​ベンチャー企業の広報担当は、めちゃくちゃ使えない​
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​上司の評価は、「見た目」がすべて！​










​課長昇格「倍率１倍」では若手社員は育たない～中小企業の定着率向上をどうする？​



​人事が押さえておきたい内定者懇親会の内容と目的​



​事例にみる中小企業の内定辞退防止～効果的な方法はあるのか？​


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事例に学ぶ内定辞退防止とフォローのためのアルバイト​



​内定者アルバイトで、とつぜんの内定辞退をどう防ぐ？～効果的なフォロー事例​


​メール、Facebook、Twitter......内定者フォローでどう使う？​


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中小企業の事例から考える内定者フォロー​











​労働組合・東京管理職ユニオン​


​新宿区連労働組合​


​千葉県労働組合連合会​









​日立ハイテクフィールディング​

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JXTGエネルギー​


​東武鉄道​


​日本政策金融公庫​


​山本清掃​



​ジョブサポートパワー​

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サトーHD​

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ピー・アール・エフ​


​メトロール​


​イオンファンタジー​


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ただいま、編集中








■インタビュー




・大学教授へのインタビュー　（３０００W）

・採用支援会社の経営者へのインタビュー　（３０００W）

・社会起業家へのインタビュー　（３０００W）

・ファイナンシャルプランナーへのインタビュー　（３０００W）







・労働組合委員長へのインタビュー　（３０００W×2本）








・人事コンサルタントへのインタビュー　（２０００W）

・人事コンサルタントへのインタビュー　（２０００W　×　2本）


・飲料水メーカーの社員へのインタビュー　（２０００W）

・IT企業の社員へのインタビュー　（２０００W）







■企業の取材　


・ゲームソフト制作　（1社）
・印刷会社　（1社）
・自動車メーカー　（1社）
・銀行　（1社）
・建設会社　（1社）
・自動車卸売　（1社）
・採用支援会社　（1社）
・不動産　（1社）