年中夢求！！『ダントツ夢創り』の道

今日は同学年ですが、とても尊敬する経営者である猪股さん率いるSKグループのリーダー勉強会に参加させていただきました。

ＳＫグループは経営再生をしながら船団方式というとてもユニークな経営手法を実施されています。

経営再生とは、経営に行き詰まった企業を社員をそのまま雇用しながら再生するスキームを組むことに特長があります。

後継者不足が大きな日本の課題になっているのですが、後継者不在で企業の存続が危ぶまれる企業が後を絶ちません。

そのためＳＫグループには、金融機関などから経営再生依頼が殺到しています。

そんな状況から企業を再生するポイントは、経営者人財を育てて、送り込むところにあります。

経営者になれるダイヤの原石の人財は沢山います。

しかし、実際に経営者になる機会がなければ、経営者として成長することは簡単ではありません。

そのような機会を生み出しながら、グループとしてのスケールメリットを生かし、成長されているのです。

沢山の課題を抱えながらも、力強く前進する姿を垣間見ることが出来、大きな刺激をいただきました。

猪股代表の想いの強さは、経営者として熱くこみ上げるものがありました。

後継者不足は日本にとって、今後益々大きな問題になってきます。

その未来を少しでも明るくする取り組みとして、日本の課題に正面突破を試みるＳＫグループの挑戦に対して、私も一助になっていきたいです。