年中夢求！！『ダントツ夢創り』の道

今日は５４期初めての月に１回の経営会議でした。

この会議は８年前から当初はアメーバ会議として始まり、前期から経営会議と名前を変え、内容をリニュアルを重ねて来ました。

そして今日からさらに新たな内容に変化しています。

今期から取り組む『合理化進捗管理』と『営業進捗管理』に基づいた発表となりました。

それぞれが銅メダル目標、そして個人のターゲットプランとリンクさせています。

営業は現状の取り組みと選考管理をより詳細にした発表をすることになり、製造は生産性アップへの取り組みによりスポットを当てた発表をすることになりました。

初回の今日は少し戸惑いはあったものの、総じて内容の濃い会議になりました。

前期の反省を生かして、私が特に強調したのは２つのことです。

それは『進捗管理』と『仕事のスピード』です。

これまで月単位だった進捗管理をまずは週単位にします。

いくら先行管理をしても、その進捗管理のスピーディーでなければ真の価値は発揮しません。

『スピードに神は宿る！』を強く意識して、即行動をモットーにして欲しいということを強調しました。

さらに、全ての軸にして欲しいということで、今期のスローガンである『思いを全てお客様感動に！』の視点で発表へのコメントを行いました。

全ての行動の意識が『お客様感動』につながり、今期は絶対に掲げた目標を全てクリアし、全社員が自分達に誇りを持ち、心身共に幸せになることを目指します。

これを１年間徹底し、この会議に参加するメンバー全員が当たり前に意識になり、社員全体が行動レベルまで持って行かなければなりません。

私は会社のトップとして、誰よりも『進捗管理』と『仕事のスピード』にこだわっていきます！