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案の状９月２８日の日経平均株価が￥１３，０００を超えて
年初来高値を更新しているのに、過去に栄光ある日本を
代表する銘柄のソニー株価は惨憺たるものであった。

上げ相場に一人取り残されている。

これは、デジタル化切り替えに失敗したと言う
単純な要素が原因ではない。

出井に指名された、後継者のストリンガーＣＥＯが、世界最大の
経済紙、英紙フィナンシャル・タイムズのインタビューに答え

次のように発言したようだ。

１．不採算部門の整理に反対する体質（誠意の無さ）
２．職場の士気の低さ
３．リストラに反対の文化的抵抗

つまり、日本と言う米国とは異なる文化的背景があると
苦しい胸のうちを吐露した。

ストリンガーが適任でないのか、ソニーの社員がダメなのか
鶏か卵かの問題ではあるが、このままでは、どんな再建策を
発表しても、実現効果に対して信憑性が疑われる。

外国人ＣＥＯが悪いのではない・・・日産のゴーン氏を見よ～～

ソニーの社員が言った、「ソニーは、このままだと後２年だと！」

今回の再建改革発表をみればそのような危惧が伺える。

だが、本当だろうか・・・

不死鳥のごとく蘇りを祈る。

最大の失敗は、大賀が井出を後継に選んだことである。
物作りのイロハを知らない出井は、内製技術を外製に放り投げた。

つまり、アウトソーシングというアメリカ生まれの経営手法だが、
これは、部品を買って来て組み立てるだけと言うことになる。

これはニ・三人の個人企業会社でも出来る事だ。

ＵＮＩＤＥＮやＤーＳｉｇｎは液晶テレビをソニーの半値で
組み立て、管理費などは２パーセントだ。

一万人削減、１００億円の赤字の建て直すを発表したが、
ピントがずれている。

井深や盛田のような、社員が奮い立つトップを探せ、
さもなくば、本当に２年後にソニーは輝かしい歴史だけを
残し姿を消すこととなる恐れが現実味を帯びてくる。

本来のテレビ事業に資源を集中とか言っているが、これこそ
株主から観ればソニーは売りとなるのだが、分かってないね～～

画期的な製品を素早く世に送り出す以外にソニーは生き残る
道は残されていない（喝）

経営再建計画発表にはこのことを、株主にコミットメント（約束）
出来ないのなら、ソニーは潰れても止む終えぬと思う。

会社の存在理由が無いからである。

小泉純一郎を見習え！

これ、もっともと思いませんか？？

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