わたしは価値を創る

■7月になって最初の仕事は、東京の企業さんでした。

こちらは、４、５月で営業戦略を立案させていただきました。

その進捗管理に行ってきました。

■実際のところ、戦略を立てて、それを完璧に実行する企業など皆無です。

戦略立案までは一体感をもって取り組んでいたとしても、その後、ルーティンに戻ると熱も冷めてしまいます。

たいていは、放置されてしまいます。

戦略は、これまでのルーティンに違う要素を持ち込むことです。そんなの面倒くさい。今まで通りやっている方が楽ちんです。

■だから、戦略を立てて、その後の半年ぐらいが重要になります。

新しい戦略の遂行がルーティンになるまで、早い時期にしてしまわなければなりません。

これはパワーのいる仕事ですが、そうじゃないと戦略が無駄になってしまいます。

■というわけで、今回から力仕事に入っています。

ここは妥協を許すわけにはいきません。

これからしばらくお付き合いをよろしくお願いいたします。