人生楽しく6026のブログ

アウトドアブランドとして有名なパタゴニアの
創業者であるイヴォン・シュイナードが書いた経営書。
2005年に発行され、私が読んだ本書は新版として2017年に発刊されている。

本書において、パタゴニア社が、
「自分たちが欲しいものを作るといった、
メーカーの一番楽しいところを実現していること」、
そして、
「地球環境問題や労働環境など信念にそった経営をしていること」
と述べられており、とても羨ましく感じた。

創業者であり著者のイヴォン・シュイナード氏は、
強い哲学を持つことで知られており、
やはり経営には信念が大事なんだなと…

私には大きな信念がなく、偉大な経営者の本を読むと
いつも悲しい気持ちになる
50代と若い？ので、まだまだこれからは思っているが、
残された時間は少ないかも…

また、自然環境改善といっても色々な考え方があることを改めて学んだ。
恥ずかしながら「オーガニックコットン」については、
聞いたことがあるぐらいの知識であり、
通常のコットンと天と地の差があることを本書で知った。

古い本であるが、一読の価値はあると思う。お勧めです。

2023年3冊目　　 
期間：2023年２月14日～2月23日
題名：社員をサーフィンに行かせよう　
　　　パタゴニア経営のすべて
著者：イヴォン・シュイナード
翻訳：井口　耕二
出版：ダイヤモンド社; 新版 (2017/6/15)
内容（出版社からのコメント） Amazon： 11,448位本
最高の製品を作り、環境に与える不必要な悪影響を最小限に抑える。
そして、ビジネスを手段として環境危機に警鐘を鳴らし、解決に向けて実行する。
ビジネス界の常識にとらわれない、時代の先を行くパタゴニアは何を考え、
行動してきたか。フルカラー愛蔵版。大幅加筆/全面新訳/写真満載。


●気になったフレーズ
・知っていても行動しなければ、知らないに等しい　王陽明
　⇒そうそう、行動あるのみ!!
　　
・私の役目は、外に出て、新しいアイディアを持ち帰ることだったと言える
　⇒私の役目の一つもこれであるが、
　　あまりできてない気がする

・特定市場向けの製品開発と複雑な流通を適切に調整するなど
　ルービックキューブのようにややこしくて、だれにもできなかった
　⇒規模は違えど、同じような状況なので、状況は理解できる
　　本書ではこの後に
　　”3年間、管理職のリストラ、在庫管理の一元化、販売経路の集中管理”
　　が述べられており、いまの私の行動に少し勇気をくれたかも...

・どうしても必要でないかぎり新たな負担を地球に強いるのでなく、
　修理をしよう
　⇒長く使うのも環境対策か、、、
　　私は洋服はダメになるまで着続けるので、
　　負担軽減には貢献しているかもしれないが、
　　根本的な考え方は地球にやさしくないかな…

・パタゴニアでは、
　「風変りであることを恐れるな」
　「出る杭になれ」
　が社訓になっているが、殉職者にはなりたくないと考えている。
　⇒どちらかと言うと、殉職者になりがち

・逆に販売促進が難しい製品があるとすれば、
　それはたぶん他社製品と大同小異にすぎないからで、
　おそらく製造自体はやめたほうがいいと思われる。
　⇒やめたいけど、やめられない、レッドオーシャンで戦っている悲しい現実。

・生き残るのは強い種でもなければ賢い種でもない。
　変化に即応できる種だ　チャールズ・ダーウィン
　⇒”即応”ってことろが大事ですね

・最高の管理職とは、普段、机にいないのに、
　探そうと思えばすぐに見つけられて相談できる人ではないか。
　⇒こういう管理職になりたい。

・進化（変化）はストレスがなければ起きないが、
　起きるときには短期間で起きるものなのだ
　⇒ダーウィンが言う、”即応”ってやつですね

・自分自身の行動を正す
　⇒パタゴニアの環境理念の一つ。
　　まずは自分からとのこと。肝に銘じたい。
　
環境について、ますます興味が湧いてきた。
ちょっと違う視点で次はこれ。面白そう…


がむしゃらに走って空回り…
歳をとっても全然変わらない…
もう少し大人にならないとね…