人生楽しく6026のブログ

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  敗者のゲーム

  「インデックス・ファンドへの投資が一番」と繰り返し述べられている本書「敗者のゲーム」優れた知識と技術を持つプロの投資家が9割を超える市場において、個人投資家が勝つチャンスなど殆どないと述べられている。投資の世界はプロがあふれている世界であるが、そのプロも景気の波には絶対に勝てないはず。今の株投資のブームも景気がよいことから仕掛けられたブームであって、戦争など世界的な大きな出来事で一瞬で吹き飛ぶ世界。インデックス・ファンドが良いとあったが、長く持っていれば、いつかは良くなるだろうけど、それも現時点で想像できる世界の中での話で、それさえもぶっ飛ぶできごとや進歩がおきたら…もしかしたら現金が、もしくはGold(金)が一番価値を持つ時代が来るかも…昔に戻って塩とか米とかの世界が来るかもしれない。よくよく考えると投資も将来に向けたリスク分散の一つ。絶対はないので、”いつ何の目的で”を常に意識して、自分の責任で今を考えることが大事なのでしょうね。目的を明確にし、それを決して忘れない。これは投資に限ったことだけではない…非常に勉強になった一冊2024年31冊目期間：2024年11月10日～2024年11月16日題名：敗者のゲーム著者：チャールズ・エリス翻訳：鹿毛 雄二、鹿毛 房子出版： 日本経済新聞出版; 原著第8版 (2022/1/6)内容（出版社より）416位本 (Amazon本ランキング)世 界 100 万 部 の 超 ロ ン グ セ ラ ー。資 産 運 用 の 常 識 を 変 え た 伝 説 の 一 冊 !「市場と投資の本質」を伝える投資哲学の名著として、世界中で読み継がれてきたベストセラーを、最新データに基づき全面リニューアル。変動するマーケットに一喜一憂する。じっくり考えて決めた投資計画を無視して、高値で買い安値で売ってしまう。そんな経験をしたことがある方は少なくないでしょう。では、市場動向に左右されることなく、大切な資産を守り、実り豊かな人生を実現するには、どうすればいいのでしょうか? 本書ではその現実的な対応を教えます。著者のエリス氏は、投資の成功は、値上がり株を見つけることでも、ベンチマーク以上の成績を上げることでもなく、「自ら取り得るリスクの限界の範囲内で、長期的な投資計画や資産配分方針を入念に策定し、市場の動向に左右されず、徹底的にその方針を守り抜く」ことだと言います。そのための方法として詳しく紹介するのが、「インデックス・ファンド」への投資です。本書では、個人投資家が押さえるべき運用基本方針のポイント、成功する投資信託や確定拠出年金の選び方、投資の基本原則などについても広く解説。プロ・アマ問わず投資に関わる全ての人に広く役に立つ内容になっています。改 訂 の ポ イ ン ト今回の改訂では最新データに基づき全面リニューアル。新たに6章を加え、2020年の新型コロナウイルスの蔓延がもたらした大暴落と急回復期など、最新の市場動向もふまえて内容をアップデートしています●気になったフレーズ・投資の基本原則がまとめてあった。　１）投資の最大の課題は長期的な資産の分配(株式、債券、不動産など）　２）将来何に資金をいつ何に使うか、そしてそれを貫き通せるか　３）種類ごとに幅広く分散する、暴落は突然起きる　４）決めたことを一貫して忍耐強く実行する　⇒１）と３）、２）と４）は同じことを言っているような…　　自分の中でルールを決めて貫くことが大事と繰り返し述べられていた・優れた戦略家は、競争相手に対して、常に優位に立てる条件を確立しようとする　⇒勝つための基本ですね・大切なのは、私たちが自分の状況を見つめ直し、　自分に合った投資計画を念入りに作成することだ。　⇒自分を知り、目的を持ち、念入りに計画ってことね・長期の運用の基本方針を策定したら、明確に文書化し、確認しておくべきだ。　⇒これ今度やってみよう　　事業と同じだな。・「私たちは普段の買い物をするときのように株を買えば、もっとうまくいく」　⇒安いときに買うってこと。　　そのためには、安いってことを知ることが重要で、知識と情報が必要...・過去を忘れる者は、必ずその失敗を繰り返す　⇒繰り返さないように、今年は失敗を手帳のカレンダーにメモしている・将来について知りたければ、過去に学ぶべきだ　⇒”歴史に学ぶ”を実践したいと思っているが、なかなか着手できてない・人が一生涯で使う医療費の8割は人生の最後の6か月間に支出されるというが、　それだけの準備はあるか？　⇒人生の最後の6か月に8割もかけない人生を送りたい・市販されている投資関連の書籍のほとんどは、　個人投資家が専門の投資家に勝てるという、とんでもない幻想を売っているが、　これは不可能な話だ。　⇒株が上昇傾向なのでこの手の本が流行ると思っており、　　素人の個人投資家がどんどんと参加している。　　そろそろサチって弾けると思っている。ここ2年で、ビットコインや自社株の値上がりでちょっと儲けたけど、儲けた以上に、税金とか色々な仕組みを知り、いい経験をした。著者の「投資は目的が重要」はその通り。私の場合は、老後に備えたリスク分散。目的を忘れずに、いたずらに欲を出さずに、老後に備えたい次はこれ。財務の勉強をしてみたい。会計クイズを解くだけで財務3表がわかる 世界一楽しい決算書の読み方 [ 大手町のランダムウォーカー ]鎖骨骨折からのリハビリ中。1か月ほど肩を動かさなかったので、肩関節の自主リハビリ中。鉄棒を使ったり、ゴムチューブを使ったりして、徐々に回復しているが、劇的にはよくならない…あまり変化がなく、継続するのがつらい

  2024.11.19

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  ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門2　イノベーション＆マネジメント編

  他部署の上役から推薦されたMBAビジネスデザインが広く浅くわかりやすく、読みやすく、私も部下へ推薦したくなるような本だったので、続編である本書「ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門2」を読んでみた。本書もMBAビジネスデザイン同様に、日経ビジネスと早稲田大学ビジネススクールが共同で開催している「日経ビジネス経営塾」の講義をもとに編集されている。入山さんの「知の探索」をはじめ、どこかで聞いたり読んだりしたことがあるような、ないような内容が多いが、MBA1同様に広く浅くわかりやすく、読みやすく、ストレスなく読み切ることができた入門編としては良書だと思う。2024年30冊目期間：2024年10月27日～2024年11月1日題名：ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門2　　　イノベーション＆マネジメント編著者：淺羽茂、入山章栄、内田和成、根来龍之出版：日経BP (2018/10/18)内容（出版社より）183,182位本 (Amazon本ランキング)MBA入門書のスタンダード『ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門』に待望の続編が登場。「世界最先端の経営学」と「時代を超える原則」を1冊に。リーダーとして未来を切り開いていく人たちが知っておくべき企業革新の理論を集大成。早稲田大学ビジネススクールと『日経ビジネス』が共同開催した「最強の経営塾」の講義録。[本書の目次]PART 1:最新理論Session 1:イノベーション 「知の探索」への、4つの視点session 2:エコシステム 「競争」から「協力」へsession 3:プラットフォーム デジタルエコノミーの基本戦略session 4:ダイバーシティ 「何のためにやるのか」のメカニズムを理解するsession 5:ブランド Whyから始めるsession 6:コーポレートガバナンス 良い経営と企業理念PART 2:基本原則session 7:ストラテジー フレームワークをひっくり返すsession 8:マーケティング 生存領域を見つけて全体を最適化session 9:リーダーシップ パラダイムの橋渡しをするビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門2　イノベーション＆マネジメント編 [ 淺羽 茂 ]●気になったフレーズ・成熟産業や衰退産業の中にこそ、成長戦略が隠れていることがある。　⇒成長率の高い企業の半分以上は、成熟産業や衰退産業に属しており、　　自分たちの居場所を違う目で見つめ直すことで新しいチャンスが見つかるとのこと。　　成熟産業や衰退産業が全体のどのくらいを占めているかわからないので、　　何とも言えないが、違う目で見るのは大事なことだと思う・これら「知の探索」と「知の進化」の両方が　高いレベルでバランスよくできていることを、　経営学ではAmbidexterity「両利きの経営」と言います。　⇒知を幅広く探索して、自分の知と組み合わせる「知の探索」と　　ある知を徹底的に深堀する「知の深化」　　入山さんは、「知の探索」がなおざりになっていると諭していた。　　私は確率論だと思っており、どこを信じるかだと思う。　　これと思うものがあれば、「知の深化」に賭け、　　ないのであれば「知の探索」に賭け、　　リスクを取りたければ、両利きの経営で確率があげるのかと…・まず知っておきたいのは、世界の経営学では　「ダイバーシティには少なくとも2種類ある」　と考えられていることです。　⇒タスク型ダイバーシティは、業界経験・専門性・知識など、知見/能力の多様化　　デモグラフィー型のダイバーシティは、外見でわかる属性の多様化　　区別したことはないけど、時と場合によってそれぞれ語られているような気がする・「グーグルはダイバーシティのためにダイバーシティをやっているのではありません。　　我々はイノベーションのためにダイバーシティをやっているのです。」　⇒何の目的でダイバーシティを実施しているのかってこと・アメリカの家電量販店ベスト・バイは、　顧客を「収益の高い天使」と「得られるもの以上の対応コストがかかる悪魔」に分けて、　天使を引き寄せ、悪魔を落胆させる手段を取り入れたそうです。　⇒誰を大切にするかを明確にすることが重要。・つまり、「我々は何を目指しているのか」ということから始めて、　「それを具現化するためにはどういう方法が必要なのか」を考えて、　それを具体的に製品サービスに落とし込むというわけです。　⇒”何を目指しているのか”をどのくらい意識すればよいのかな…・「戦略とは、組織の存亡にかかわるような重大な課題に　取り組むための分析や構想や行動指針の集合体」　⇒要素は、「診断」「基本指針」「行動」と続く。　　戦略研究の大御所リチャード・ルメルトの定義とのこと。　　　　私の戦略のイメージを言語化してくれた感じ。覚えておきたい。・生物の進化論を習ったと思いますが、　同一の生態系を営んでいる2種類以上の種は、　同じ場所で共存できないと言われています。　⇒どちらかが勝って、片方は追い出されてしまう。とのこと。　　なるほど。これも覚えておきたい。・何を捨てるか？　⇒止めることを決めるのがリーダと常々語っているが、通じない…・しまむら vs ユニクロ　⇒2013年と古いが、面白い分析だった。　　　店舗数　しまむら：1300店舗　　　ユニクロ：800店舗　　　売上　　しまむら：4000億円　　　ユニクロ：6000億円　　　出店地　しまむら：人口3万以上　　ユニクロ：人口10万以上　　　　　　　　　　　：世帯数1万以上　ユニクロ：世帯数3万以上　　　品揃え　しまむら：1アイテム1着　 ユニクロ：少品種多ロット　　　店員数　しまむら：少　　　　　　 ユニクロ：多い　　　陳列　　しまむら：ハンガー掛け　 ユニクロ：たたんで陳列本書を読んで、MBAの講義受けてみたくなった次はこれ。面白そう。なぜ悪人が上に立つのか 人間社会の不都合な権力構造 [ ブライアン・クラース ]横浜マラソンを無事完走。8月中旬の大ケガからの復帰で5時間は切れたのはよかったが、31Kmを過ぎてからまともに走れず、何もできず、ボロボロでゴール…達成感がない疲労困憊でのゴールは虚しく、よくわからない涙がこみあげてきた12月1日の湘南国際マラソンでは達成感が味わいたいな～

  2024.11.02

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  勘違いが人を動かす　教養としての行動経済学入門

  久しぶりに行動経済学の本が読みたくなり、ベストセラー(Amazon総合6位獲得）の本書「勘違いが人を動かす」を読んでみた。本書では、70種類以上の認知バイアスと、ハウスフライ効果が紹介されている。これまでダン・アリエリー氏、ダニエル・シモンズ氏やダニエル・カーネマン氏の本を何冊も読んでいるので、同じような内容が多かったが、行動経済学も進化しているようで、新たな発見されたバイアスや効果がいくつか述べられていた。行動経済学は非常に新しい学問だし、人や動物を対象にした実験の結果から導き出されたバイアスや効果なので、恐らく時代とともに、段々と新しい考えに変化するのだろうなと…ハエを見てティッシュで拭きそうになったぐらい表紙のハエの絵が本物に見えて何よりもびっくりしたかも2024年29冊目期間：2024年10月19日～2024年10月26日題名：勘違いが人を動かす　　　　教養としての行動経済学入門著者：エヴァ・ファン・デン・ブルック、ティム・デン・ハイヤー翻訳：児島　修 出版：日経BP 日本経済新聞出版 (2023/11/25)内容（出版社より）452位本 (Amazon本ランキング)■はじめに「論理」よりも「情熱」よりも、「人を動かす」もの人を動かす「ハウスフライ効果」と認知バイアス「行動科学」を効果的に使うための注意点■第1章　脳に騙される私たち──自分にとって都合のいいことばかり考えてしまう理由「私だけに当てはまる!」と誰もが思っている「頭で考えて動く人」と「直感的に動く人」は決定的に違うのか?無知な人より、知識が豊富な人のほうが自信を持てない理由 …など■第2章　なぜ人は怠けてしまうのか──「面倒くさい」を脱し「すぐやる人」になる方法「20ドルもらうために27ドル払う」人自殺者すら減らす「面倒くさい」の力「なぜなら」と言うだけでうまくいく …など■第3章　「想像の痛み」から逃げたい──不安やストレスに振り回されない技術「お金を使う」のは身体的に痛い「経済的な不満」を感じると、人は食べ過ぎてしまう病気にかかるよりもワクチンの副作用が怖い …など■第4章　「人と同じ」じゃないと不安──「同調」と「社会性」を使いこなすなぜ私たちは「限定」に弱いのか「良くない行動」を指摘しても改善されない理由「いいこと」を言う人は「いいこと」をしない …など■第5章　「今すぐ欲しい」が「まだやりたくない」──「時間」を効率的に使うコツスーパーが「野菜売り場」から始まるのはなぜ?「終わりよければすべて良し」は科学的に正しい「先延ばし」をやめて「すぐやる人」になる方法 …など■第6章　知らぬ間に注目している──誘惑の仕組みを利用するiPodに「白いイヤホン」をつけたアップルの戦略自己紹介の目的は「共通点」を探すこと頭のいい人が「喩え」をうまく使う理由 …など■第7章　報酬はどう与えるべきか──「アメとムチ」をうまく使うために報酬が「逆効果」になる場合もある「搾取された」と感じるだけで、心臓病につながる危険がある「お金が絡む職業の人」は、不正をしやすいのか? …など●気になったフレーズ・あなたの個性をないがしろにしたいわけではないが、　人間は自分が思っているほど自分自身のことを知らないものだ。　⇒自分でも分からないし、　　他人に聞いても素直に指摘してくれる人はあまりいない。　　自分を知る機会は大切にした方が良いと思う。・ダニング・クルーガ効果（認知バイアス）　あるテーマについて少しだけ知識がある人は、自らの専門性を課題に評価しやすい　⇒知識が増えるにつれ、自分がまだ知らないことに気づくと続く。　　これ自分に思い当たる…。ついつい知ったかぶり　　ちょっと注意したい。・「人は自分を過信する傾向がある」とわかっていると、　私たちは大局的に物事をみることができる　⇒私も過信しがちなので、その傾向をしったうえで冷静に対処したい・自分自身に「YOU(お前、あなた)」という言葉を使って話しかけると、　周りの人たちから高く評価されるパフォーマンスを出しやすいことがわかっている　⇒追い詰められてないからなのか、最近自分自身に話しかけてないな...　　・「大量の情報は注意の欠乏をもたらす」－　つまり、大量の情報で人に何かを伝えようとすると、　たいがいは失敗するということだ。　⇒確かにほとんど失敗しているような気がする…・人に何かをしてほしいときは、必要以上に難しくせず、　簡単かつ明確で楽しいものにすべき。　⇒わかりやすく、楽しくね。覚えておきたい。・その行動はリスクが低いこと、　あるいはその行動をとらないとリスクが高まると感じさせることが重要なのだ　⇒リスクをうまく使うってこと。これも覚えておきたい・締め切りはストレスの原因となり、ストレスは間違った判断につながる　⇒いつも締め切りぎりぎりの息子に教えたい・「目新しさ」と「馴染みのあるもの」の組み合わせがベスト　⇒見慣れないものを見ると警戒心を高め、緊張し、興奮するので、　　馴染みのあるものを混ぜてそれを和らげるってこと。　　なるほどね。参考にしたい・質問すれば、相手は頭のなかで自動的に答えを探す　⇒質問の重要性を最近理解しつつある・「自分は評価されていない」と感じると、人は努力をしなくなるものだ。　⇒評価しているよという姿勢はとても重要・相手に選択の自由があると強調すると、　頼んだことをしてくれる可能性が高くなるものだ　⇒これも覚えておきたい。数年前は行動経済学の本が少なく、翻訳されるたびに読んでいたが、最近は知名度もあがり、流行っきて、さまざまなタイトルの本が出版されている。どれも内容は同じようなものなんだろうが、日本人の著書は読んだことなかったので、折角なのでベストセラーになっているこの本を読んでみようかな。明日は横浜マラソン。鎖骨の骨折明けで十分な練習を積めず、まだ、肩の関節が痛い状態なので、記録は求めず、走ることを楽しみたい

  2024.10.26

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  戦略の要諦（How Leaders Become Strategists）

  本書では、戦略とはある種の問題(課題)解決と定義し、戦略の策定とは、・最重要ポイントで解決可能な課題を突き止め・課題解決に向けて取るべき妥当な行動方針をきめることと述べられている。その中で以下の四つが特に述べたいことと冒頭にあった。1．戦略を立てる最善の方法は、困難な課題に正面から立ち向かうこと2．活用できるリソースを確認する3．いかにも魅力的な誘惑に負けたり横道にそれたりしないように注意する4．グループやワークショップ方式で戦略を立てるやり方は落とし穴が多いと心得るここでの”困難な課題”は、”最も重要な課題”である。それを考えるうえで役立つ方法は１．粘りぬく２．類推する３．視点を変える４．暗黙の前提を言語化する５．つねに「なぜ」と問う６．無意識の制約に気づくとあった。私は、”重要な課題の抽出”が、一番の重要なポイントであり、それを掲げ、皆で認識し、同じ意識で活動することができれば、組織の成功に導けると思っている。それを”戦略”と呼ぶのであれば、戦略を極めたい。組織の課題抽出に向けて、同じような方法で最重要ポイントを突き止めようとしているので、本書は非常に参考になった。2024年28冊目期間：2024年10月9日～2024年10月19日題名：戦略の要諦著者：リチャード・Ｐ・ルメルト翻訳：村井章子出版：日経BP 日本経済新聞出版 (2023/11/25)内容（出版社より）8,393位本(Amazon本ランキング)最重要ポイントを集中攻撃しろ！戦略策定の４つのポイント１　困難な課題に正面から立ち向かう２　活用できるリソースを確認する３　誘惑に負けたり横道に逸れたりしない４　グループで戦略を立てると落とし穴が多い戦略の要諦 [ リチャード・P・ルメルト ]価格：2,420円（税込、送料無料) (2024/10/20時点) 楽天で購入 ●気になったフレーズ・生産性の高い人は、最重要ポイントに全力集中することで、　直面する課題を乗り越える方法を見つけ出す。　⇒日々の業務をこなしながら最重要ポイントに全力集中するのは難しい・戦略業界の知られたくない秘密、それは、　戦略を策定するセオリーが存在しないことである　⇒”戦略”と言う言葉が、曖昧で定義されてないからだと思う…　　戦術は戦い方とわかりやすいが、戦略は一言では難しい。・戦略とは「勝てるゲームをプレイすることだ」という格言がある　⇒常々、「勝てるストーリを作りなさい」と口にしているが、　　間違ってないんだな・ウィンテル連合がもたらす潤沢な利益を毎年確保することが目標と化し、　利益率の低い他の事業に本気で取り組む意欲がなくなり、　おそらくは製造部門のエンジニアのするきも範囲が狭まっていったのだと　考えられる。　⇒高い利益に依存して、他が甘えてしまうのは、よく聞く話・必ずしも最初に行動した企業ではなく、　最初に兆候を捉えて反応した企業が優位に立つ　⇒最初に行動は重要ではなく、　　兆候をいかに早く捉えて機敏に動けるかが、重要ってこと・直面する課題に対する包括的な解決策を示したうえで、　ターゲットとする市場または製品サービスを絞り込み、　そこに関しては競合他社には負けない競争優位を持つことだ。　⇒勝てるゲームに絞り込むってことね…・どれほど大胆で新しい戦略を導入しても、　組織に属す人間にそれを実行するだけの能力と意識が備わっていなければ、　絵に描いた餅に終わりかねない　⇒人と文化は重要・とくに大口顧客や要求の多い顧客の声に耳を傾けやすい。　そうした顧客は既存製品の大型化・高性能・高速化を求めることが多く、　それに応えているうちに、多少性能は劣るが安価な技術(これが破壊的技術だ)が　登場していることを見落としてしまう。　⇒日本のメーカが直面している課題ですね...・強みの探し方　⇒情報、ノウハウ、地位、効率、組織マネジメント　　他社との違いが強みにつながるとのこと。・成功した企業では、予算も人員も何もかも潤沢になる　その潤沢さが緩みにつながる。　緩むと、古い構造や習慣が賞味期間切れとなっても生き続けることになる。　⇒賞味期間切れで生き続けていること多いな・戦略を実行に移すには、組織と人材の問題を避けて通ることはできない　⇒組織と人材の問題は避けてはダメってことね。勉強になった・人間の認知バイアス　⇒楽観バイアス：都合のいい解釈をする傾向　⇒確証バイアス：もとから持っている意見や信念を裏づける情報や材料に注意がいく　⇒経験バイアス：自分自身の経験を課題に重んじる傾向・集団でよい戦略を策定するプロセスがどのようなものかはわかっていない　⇒カリスマが必要ってことなのかもしれない…・会社の大半の人間は、技術面でもコスト面でも優位性を失ったことを　しっかりと認識していない。　必要なときにつらい現実をすみやかに認める能力が　われわれに欠けていることは間違いない　⇒認めたくない気持ちもよくわかるが、認知が遅れれば手遅れになる500ページ以上で読み応えたっぷり、今の私の取組と照らし合わせながら読め、非常に面白かった次はこれ...ビジネスを育てる　新版 [ ポール・ホーケン ]価格：2,310円（税込、送料無料) (2024/10/20時点) 楽天で購入 昨日は、両親と我が家で食事会。獺祭の「獺祭 純米大吟醸 磨き三割九分 寒造早槽」を、シマアジ/コチ/真鯛の刺身とあわせて嗜む。安心できる人たちと楽しいひと時を過ごせ、リフレッシュできました獺祭 純米大吟醸 磨き三割九分 寒造早槽 720ml【要冷蔵】【日本酒/清酒】【四合瓶】山口 岩国 旭酒造 DASSAI だっさい かんづくりはやぶね 11/5以降発送価格：2,981円（税込、送料別) (2024/10/20時点) 楽天で購入

  2024.10.20

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  MBAビジネスデザイン　戦略設計の基本と応用

  他部署の上役から勧められた本の第二弾「MBAビジネスデザイン」新規ビジネスを考える基本的要素を1冊で学べる実戦的入門書とあった。その通りで、競争戦略、マーケッティング、イノベーション、グローバルのさわりの部分が、わかりやすい表現されていて、ビジネスデザインの基礎が学べる。浅いけど要点がよくわかるこれから新しいビジネスをと考えている若いマネージャーや部長に勧めたい一冊。2015年の本なので、例えが多少古いところもあり、そこも今の状況と比較できるので面白い。文中に出てきたアスクルは高い参入障壁を早期に確立できたからか、COVID-19等の様々な環境の変化に対応しつつ、業界1位の売り上げで、10年前と同じように事業を継続できている。一方で、俺の株式会社は、COVID-19の他に創業者の逝去等があり赤字転落。現在、ファンドが入って復活を目指しているみたい。環境の変化が大き過ぎて、若い会社には耐えられなかったのかもしれない。軽くて読みやすく、自分としても改めて気づいた点もあり、勧めてもらってよかった一冊だった2024年27冊目期間：2024年９月28日～2024年10月4日題名：MBA ビジネスデザイン　　　戦略設計の基本と応用著者：淺羽茂、今村英明、根来龍之、長谷川博和、樋原伸彦、平野正雄出版：日経BP (2015/6/11)内容（出版社より）329,179位本(Amazon本ランキング)「ビジネスの作戦図」を描くための必修科目を1冊で学べる実戦的入門書。競争戦略、ビジネスモデル、マーケティング、イノベーション、M&A、グローバル戦略について、何が基本で、どう応用すればいいのか、最近の事例を交えながら、わかりやすく解説。新しい事業を設計したり、既存の事業を再構築したりするうえで欠かせないポイントが満載。収録内容は、早稲田大学ビジネススクール（WBS）と日経Bizアカデミー（日本経済新聞社）が共同で開催している大人気セミナー「MBA Essentials 2014　総合コース」の講義をもとにしています。教室での白熱したディズカッションも一部再現しました。MBAビジネスデザイン　戦略設計の基本と応用●気になったフレーズ・ブルースカイ委員会では、自社固有の問題を議論する以前に、　「21世紀の文具流通はどうなるのだろうか？」　というように、業界全体の問題として深い問いが投げかけられ、　議論が行われました。　⇒新しい何かを考えるときに、どうしても見える景色で考えてしまう。　　見えない景色でものごとを考えるために、　　”業界全体”、”未来”などの問いかけが必要。　　本書では、「根絶的な問いかけ」と表現されていた・新しいビジネスモデルを構想するときには、　まず誰に対して何を提供することによって価値を想像・獲得するかを考えるのですが、　その際に「空白地帯」を見つけることができれば、　そのビジネスモデルの成功確率は高くなるのではないでしょうか。　⇒「空白地帯」を見つけるというより、　　新しいビジネスモデルによって「空白地帯」が生み出されるだと思う。・ポーターが示した競争戦略の基本戦略のうち、　コストリーダーシップ戦略と差別化戦略にそれぞれ対応すると考えられます。　⇒コストリーダーシップと差別化を組み合わせて、　　他社が模倣できないダントツな仕組みを作ればよいとあった。　　言うは易く行うは難し…・マーケッティングは3つの創造。　顧客を創る。商品を創る。売れる仕組を創る　⇒商品を創るが一番簡単…。　　売れる仕組が創れれば、顧客は創れるはず。　　売れる仕組が一番難しいと思っている・「ニーズに合わせる」では遅すぎる　⇒「顧客に聞くという発想そのものが、もう時代遅れだ」　　と言っている会社もあるとのこと。　　情報は必要なので、聞くことは重要だけど、それだけではダメってこと。・相手が組織購買者であって、こちらも組織で対応して、　組織対組織の確固たるリレーションを作らなければいけないわけです。　つまり組織戦です。　⇒組織戦なんだよね。企業内個人商店では限界があるんだよね…・ターゲティングの基準　‐収益性（金のなる木）　‐学習機会（知恵のなる木）　‐「勝ち馬」（大きくなる木）　‐その他（何もならない木）　⇒金のなる木を嗅ぎ分ける能力を持っている人は少ない…・戦略自体の選択もさることならがら、　体がその戦略に適合できないとか、適合しきれてないという　問題のほうがはるかに大きいということがしばしばあります。　⇒戦略に合わせて、体も変えなければいけない。　　この変化がとても難しい…・イノベーションのDNA　‐Associating（結びつける）　₋Questioning（疑問を持つ）　₋Observing（注意深く観察する）　₋Experimenting（検証する）　₋Networking（異文化の人と交流する）　⇒徹底することが重要とあった。意識したい・アメリカのコダックは経営破綻しましたが、　富士フィルムは破壊的イノベーションを何とか生き抜いたわでです。　⇒やるも地獄、やらぬも地獄…　　どちらにしても、中途半場はダメで徹底するべき・まず、守る側、先行している側の企業は、　新しい競争相手を過少評価する傾向があります。　見たくないものを正視しないと言っていいでしょう。　⇒どちらかというと正視しないではなく、目に入らないと思っている。　　守る側（消滅する側）は自分たちしか見えなくなっていて、　　生き残れるものは、自分たち以外のものがよく見える・戦略の誤りという意味においては、　「物づくりの強さ」に対する過信ということもあったでしょう。　⇒気がつけば強さがなくなっていた…・良いものを作っていれば必ず売れるという「物づくり信仰」です。　⇒最も良いものが売れるのではなく、　　最も安いものが売れるのではなく、　　唯一、売れるものは変化を生むものである…　かな・３つ目は、好奇心と知識です。　世界のいろいろな人たちとビジネスをするときに、　世界の情勢や世界の歴史に関する知識があったほうがいい。　⇒グローバル人材に必よな資質と能力の一つ。　　これ、息子に何度も言っている。　　ちなみに、　　一つ目は世界地図で物事を考える習慣　　二つ目は論理性、戦略性、現実性の３つのバランスがとれていること　　四つ目は行動力　　五つ目は、異文化や異なる価値観へのリスペクトと共感力、エンパシー　　とあった面白かったので、続編を読んでみたいと思う。ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門 2 イノベーション & マネジメント編 / 淺羽茂 【本】鎖骨骨折の治療のために埋め込まれていたワイヤーを抜いたので、マラソンの練習を再開!!10kmでヘロヘロｘ筋肉痛となり、ブランクを実感残り3週間でどこまで戻せるか...骨のくっつきが悪かったらスタートラインに立てないので、ぎりぎりまで無理せずに頑張りながら様子見です。

  2024.10.06

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  「変化を嫌う人」を動かす　魅力的な提案が受け入れられない4つの理由

  人を動かすのは難しいのだから、「変化を嫌う人」を動かすのは相当難しいはず...著者は、人的要素に焦点をあて、新しいアイディアに対して以下の4つの抵抗が生じると述べている。「惰性」:自分が馴染みのあることにとどまろうとする欲求。「労力」:変化を実行するために必要な努力やコスト。「感情」:提示された変化に対する否定的感情。「心理的反発」:変化させられるということに対する反発。そして、各抵抗に対して、どのように克服するかが示されている。ケーキミックスの拡販、シートベルトの導入や大麻の合法化など、納得できる具体的なエピソードも多く、人を動かすには一筋縄ではいかないなと…勉強になった参考になる情報が盛りだくさん!お勧めの1冊!!2024年26冊目期間：2024年９月14日～2024年9月22日題名：「変化を嫌う人」を動かす人　　　　魅力的な提案が受け入れられない4つの理由著者：ロレン・ノードグレン、デイヴィッド・ションタル監修：船木 謙一翻訳：川崎 千歳出版：草思社 (2023/2/20)内容（出版社より） 8,939位本(Amazon本ランキング)魅力的なはずのアイデア、製品、サービスが、相手に受け入れられないのはなぜか?それは魅力が足りないからではない。相手が受け入れたくない理由=「抵抗」があるからだ。著者らは抵抗を4つ(惰性・労力・感情・心理的反発)に分類し、それぞれの正体を分析、それらへの対処法を、事例を使って具体的に伝授する。「惰性」:自分が馴染みのあることにとどまろうとする欲求。「労力」:変化を実行するために必要な努力やコスト。「感情」:提示された変化に対する否定的感情。「心理的反発」:変化させられるということに対する反発。アイデアのメリットをアピールするよりも、魅力をさらに増やす努力を重ねるよりも、抵抗を減らすアプローチの方が、ずっと効率的で低コストであることが示される。【3980円以上送料無料】「変化を嫌う人」を動かす　魅力的な提案が受け入れられない4つの理由／ロレン・ノードグレン／著　デイヴィッド・ションタル／著　船木謙一／監訳　川崎千歳／訳●気になったフレーズ・「惰性」とは、　「もともと人間の心は慣れ親しんだものを好むように作られている」　という考え方を指す言葉だ。　⇒慣れ親しんだ仲間・モノ・行動など、安心するからね…　　私はひねくれているので、慣れ親しんでいない所に成長があると思っている。・人間には、ある文が実際に正しいかどうかにかかわらず、　前に見たことがあるという理由だけで、　その分を正しいと考える傾向があるのだ。　⇒最初のインプット、印象がとても大事ってこと。　　最初をミスリードすると後が大変なので、ちょっと気をつけたい・理想的な選択肢は常に前面に押し出すべきなのである。　⇒要求が過剰になることを恐れたり、　　相手が不快になると懸念したりして、　　理想的な選択肢を避け、現実的な選択肢を売り込むのではなく、　　理想的な選択肢を常に前面に出した方が良い結果となるとのこと。　　比較できる対処が増えたり、2番目がよく見えるようになるからとのこと。　　衝突を避け、結論を急ぐあまり、これやりがち。　　ちょっと注意したい・むしろ、あなたがその考えに至った背景をわかるようにしたほうよい。　⇒”これくらいのこと説明しなくてもわかってよ”と思わず、　　面倒でも背景を丁寧に話すこと必要なのね。　　これも意識したい。・どこに行けば情報が得られるのか分からないとなると、動き出すのは困難だ。　⇒この壁を自分で乗り越えられる人は少ない。　　だからこそ、情報のありかを丁寧に教え、壁を下げてあげる必要がある。・社員は3ヵ月に一度チームを作り、与えられた24時間の中で　新しいコンセプトやアイディアを生み出す。　⇒オーストラリアのSWベンダであるアトラシアンの取組。　　面白そうなので、ちょっと企画してみたい・ゼネラル・ミルズがミックス粉から粉末卵を取り除き、　卵を加えるレシピに変更したところ、利用者に達成感や満足感が戻ってきた。　⇒ケーキミックスが市場に受け入れられた理由は、　　便利だけでなく、ケーキを作っているといった達成感。　　お菓子作りを演出するため、あえて卵を加えるといったひと手間を、　　商品に加えた途端に大ヒット商品に…　　顧客が何に満足するか、見えないニーズを知ることが重要　・人は3つの基本的要求　₋機能面の価値　₋社会面の価値　₋感情面の価値　を満たすために製品やサービスを「雇用」する　⇒これ覚えておきたい。　　・コストに対する不満の根っこを突き止める秘訣は、　埋もれている「なぜ」にたどり着くまで　じっくり時間をかけて答えを解き明かすことだ　⇒背景を探れってこと。　　いつも口にしているが、なかなかうまくいかない…・人は変化を強要されることを嫌う　⇒これよくわかる。　　強要だと表面上の変化だけで、真の変化には結びつかない。・自身のものの見方と相反する証拠を突きつけられると、　自分の信念を疑うよりも証拠を否定することのほうが多い。　⇒頑なに信念を貫く人いますね…・指示ではなく、質問をする　⇒質問等で相手が変化を受けようという姿勢まで進められるが、　　そこから行動につなげられない。そこが悩み。　　”わかっちゃいるけど、やめられない”ってやつだと思う。・最大の課題の一つは失敗に対する恐怖心を克服することだった。　⇒まだ失敗に対する恐怖心を克服できてない...イノベーション関連にて、次はこれ読んでみたいTRANSFORMED [ マーティ・ケーガン ]大谷さんの50‐50を超える成績は凄いとしか言いようがない…ここ数試合で優勝したいからくる彼の活躍！いつも素晴らしい感動をありがとう!!

  2024.09.23

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  付加価値のつくりかた　一番大切なのに誰も教えてくれなかった仕事の本質

  他部門の上役との1on1にて勧められた一冊で、キーエンス出身のコンサルタントの田尻氏の「付加価値のつくりかた」。巻頭に、”付加価値を誰でも、どんな立場の人でも「付加価値のつくりかた」という「スキル」として身につけ、　日々実践できるよう、わかりやすくお話していくのが本書”とあるように、本書は付加価値がテーマである。さらに付加価値の定義は「付加価値はニーズが源泉である」「付加価値は、お客様のニーズを叶えるもの」とあった。つまり、お客様のニーズをどのように知ってそれを実現するか、キーエンスの実例や体系を知っているので、わかりやすく教えてあげるが本書の内容である。読み進めていくと、エピソード内容がチープなところがあり、どうしても、キーエンスブランドの最大限の活用が本書の売りにみえて、そこがちょっと鼻につく感じ…改めてキーエンスの凄さを知れたので、薦めてもらってよかったのかもしれない私の書評はよくありませんが、人気の本なので読んでみてください2024年25冊目　期間：2024年９月3日～2024年9月12日題名：一番大切なのに誰も教えてくれなかった仕事の本質著者：田尻 望出版：かんき出版 (2022/11/9)内容（出版社より） 3,581位本(Amazon本ランキング)いかに仕事の生産性を高め、売上や利益を効率よく増やしていくのか。いかにムダな仕事を減らし、本当に意味のある仕事に集中していくのか。そのキーとなるのが、本書のテーマである「付加価値」なのです。「付加価値」という言葉は、ビジネスシーンでよく聞く言葉でしょう。ですが、「そもそも付加価値とはどういうものか、わからない」「『付加価値をつくれ』と言われるけど、何をどう考えればいいのかわからない」という人が意外と多いのではないかと思います。仕事において重要なものであることは誰でも知っているが、その定義や「実際に仕事ができる人や、業績のいい会社がどう付加価値をつくっているのか」はあまり知られていない、体系立ててわかりやすく解説されていない。それが付加価値という言葉の現状でしょう。その付加価値を、誰でも、どんな立場の人でも「付加価値のつくりかた」という「スキル」として身につけて、日々の仕事で実践できるよう、わかりやすくお話ししていくのが本書です。本書は「仕事の生産性を高めたい」と思っているビジネスパーソンにとっては、仕事術の書籍となります。ムダな仕事を減らし、本当に価値がある仕事をしていく「方法」「思考法」がわかるからです。ムダな仕事が減るという意味では「時間術」というテーマも含んでいます。「もっと短い労働時間で、より利益が出せるような会社にしていきたい」と思っている経営者、管理職の方には、経営書、マネジメント書として読んでもらえるはずです。このように、あらゆるビジネス活動の根幹を支えるのが、付加価値というものです。本書でお伝えする「付加価値のつくりかた」は、働く人すべてが身につけるべき、そして身につければ誰でも、仕事の生産性を上げられる、どんな立場でも高収益な会社に変えていくことができる「最強スキル」です。また、「付加価値のつくりかた」は、給与はなかなか上がらないにもかかわらず、物価が急上昇していく厳しい時代を生き抜くための「最低限の教養」となるでしょう。付加価値のつくりかた 一番大切なのに誰も教えてくれなかった仕事の本質 [ 田尻　望 ]●気になったフレーズ・「どうすれば売れるのか？」ではなく、　「なぜお客様が買うのか？」から考える　⇒「どうすれば売れるのか？」は、考えやすく、　　「なぜお客様が買うのか？」は、想像するのが難しい…・価値はお客様が判断するのです。　⇒価値はお客だけではなく、市場・時期・状況等、売り手側でも判断・創造すべき。　　断定は視点を固定してしまうので同意できないな…・キーエンスでは、「お客様も気づいていない潜在ニーズ」を　徹底したコンサルティングセールスによって絞り出し、　「まだつくられていない付加価値（新想像価値）」　を備えた「商品＝世界初・業界初の商品」を生みだしています。　⇒私は、キーエンスをコンサルティング会社だと思っている。・他のメーカーなら特注品のレベルになってしまうものを、　キーエンスは標準品として作ってしまうのです。　⇒これもキーエンスの凄さの一つ。　　オールインワンにせずに特注品を標準品にするだけの、　　マーケット力・技術力・販売力が備わっている。　　・驚くべきは、キーエンスの新商品の70％が　世界初もしくは業界初であるということです。　⇒言ったもん勝ちのところもあるはずだが、　　言えるだけの力をもっているってことは凄いこと。・ニーズの探求に終わりはない。　わかっていると思った瞬間に二流になる。　⇒なんでも分かっていると思っていると、慢心・油断を生み、足をすくわれる…　ニーズの探求だけじゃなく、なんにでも当てはまるかも・売れない人は「特徴」を語り、　売れる人は「利点」を語る　⇒特徴の主語は「私たち」、利点の主語は「お客様」　　陥りやすいので、注意したい次はこれ。面白そうコンテナ物語　世界を変えたのは「箱」の発明だった　増補改訂版 [ マルク・レビンソン（Marc Levinson） ]骨を固定しているワイヤーは皮膚から顔を出しているままだが、鎖骨の骨折の状態は、少しづつ可動範囲が広がってよくなっている感じ。歩いたり、走ったりすると、ひどくなる事がわかってきたので、座ったままの筋トレで我慢…早くランニングしたい...

  2024.09.15

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  世界最高学府で教える人心操作の授業　全員カモ

  「少しを受け入れ、多くを確認する」これが本書「全員カモ」の具体的な提案の核になる考え方とある。そう、カモられないようにするためには、思いこまず確認することが重要!!しかし、残念ながら知識がともなっていない、やみくもな確認では本質は見抜けない。では、何を確認すればよいか…騙される側も勉強が必要…「全員カモ」で、著者は、ーーーー本書で紹介したアイディアや物語を読むことで、読者の皆さんが「中間ぐらいの」詐欺に気づき、その対策に専念できるようになれば幸いだーーーーと言っている。読んだ感じ、筆者の言う通りで、本書を読めば、「中間ぐらいの」詐欺に気づけるようになれるかも…少なくとも意識は上がるだろう。ちょっと難しい本でしたが、お勧めです。　2024年24冊目　期間：2024年８月27日～2024年9月2日題名：世界最高学府で教える人心操作の授業　全員カモ　　　「ズルい人」がはびこるこの世界で、まっとうな思考を身につける方法著者：ニエル・シモンズ、クリストファー・チャブリス翻訳：児島　修出版：東洋経済新報社 (2024/2/28)内容（出版社より） 4,067位本(Amazon本ランキング)かつてないほど人間の頭脳と判断力があてにならない時代に備える！！いつのまにか巻き込まれるズルい手法を徹底検証！！◆知らずしらずのうちに……ズル賢い人が使う巧妙な手口◆「なぜ私はこれに心当たりがあるのか」と自問せよ◆意志決定者が気をつけるべき「３つの原理」◆こうして「答えになっていない答え」にうっかり引き込まれる◆相手の弱点を見破る「３つの質問」◆世界的に有名な心理学の研究も「ウソ」だらけ●気になったフレーズ・「起こらなかったこと」を考えよ　⇒失敗した記憶は残りにくいので、忘れない工夫が必要とのこと。　　今年から失敗を手帳にメモするようにしているが、　　失敗の記録は役に立っていると思う。・自分の記憶が間違っているはずはないと決めてかかり、　その想定は正しいと思い込むことで、記憶の違いを正す説明を遮断したのだ。　⇒思い込みと違う情報は遮断し、　　同じ情報はどんなに突拍子もなくても受け入れる。とのこと。　　思い当たるふしがたくさんあるので、注意したい・私たちは、納得のいかない論理や証拠を評価するときは批判的になりがちだが、　自分の考えに合った主張にはたいてい従う　⇒客観的に両方見ないとダメってことね...・自分が専門用語や略語、人の名前を口にするとき、暗黙のうちに、　相手も自分の言っていることを理解していると思い込む傾向がある。　⇒これやりがち・何であれ、最初に目にしたものを真実として受け入れる　⇒人間の傾向とあった。　　第一印象、最初の報告など、大事なんだな・「他にお話しいただけることはありませんか」　⇒もっと話を聞かせてほしいと頼むだけで、　　驚くほど役立つ情報が得られるときがあるとのこと。　　今度使ってみたいと思う。　　他にも　　「どんな情報があれば考えが変わりますか？」　　「もっといい選択肢はどれですか？」　　が交渉てテクニックとして紹介されていた・話や主張が、具体的ではっきりしていて詳細であればあるほど、　人はそれを信用しやすい　⇒説得するために必要なことだけど、わかってない人も多い・短期間で2倍になっているものを探すのだ。　⇒変化を早急に見つける方法・最初に　「これは有名なナイジェリア人の詐欺と同様のバカげたスパムです」　と宣言することで、詐欺師は疑い深い人を、ふるいに分けてはじき出し、　もっとも騙されやすいグループを自動的に選別し、　1対1のやり取りに持ち込むのである。　⇒なるほどね。詐欺師も効率よく手っ取り早く回収したいからね。　　手品も催眠術も同じようなからくりがあるみたい…　　どちらも騙しやすい人を見定めることが重要。関連する？本を何冊か読んでみたい...鎖骨の骨折は、ワイヤー固定での手術となり、8月23日に手術をして、翌日に退院。超音波骨折治療器、酸素カプセル、カルシウムのサプリを駆使し、骨の方は順調に回復しているように感じるが…ワイヤーが肩の皮膚を切り裂きとても痛いワイヤーの傷がどんどんと大きくなってきており、週明けに通院…なかなかうまくいきません

  2024.09.08

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  コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

  いつかはコンサルになりたいと、叶わぬ夢を追っているので、ランキング上位であった本書コンサルが「最初の3年間」で学ぶコトを読んでみた。冒頭に「最初の3年」とあるけど、”叱咤激励、詰めに詰められた3年”だからベテランの方でも、復習半分・新しい発見半分で読めるよ、とあったが、その通り、おっしゃる通り…50歳過ぎたテランが読んでも、復習・新しい発見が盛りだくさんやさしい表現でわかり易く、夢中になって読み切ってしまった。2024年23冊目　期間：2024年8月12日～2024年8月16日題名：コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 　　　知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦著者：高松 智史 出版：ソシム (2023/2/1)内容（出版社より） 507位本(Amazon本ランキング)コンサルの思考と作法。それは、業界も業種も関係なく、ビジネスパーソンとして身につければ間違いなく圧勝できる究極かつ普遍的なスキルです。BCGで過ごした、2度はできない「濃すぎた、怒られた」最初の3年間。そこで叩き込まれた全てを皆さまに伝授させていただきたい。もちろん、「ただ普通に解説する」なんてことはいたしません。論点バカ VS TASKバカ文系の因数分解 VS 理系の因数分解クローズドクエスチョン VS オープンクエスチョン30分単位 VS 1日単位一点豪華主義 VS 全てが平均よりちょい上「あれどうなった」前 VS 「あれどうなった」後全ての真髄を「VS」形式で鋭角に科学していきます。更に言うと、3年目で終わることなく「4年目の高み」を味わう資格も皆さんに得てもらいたい。ぜひ挑戦して欲しい。そんな想いと野望が詰まった一冊です。学生も新人もベテランも、行き詰まっている人も調子こいている人も。 次のステージへ上がるための「何か」を探している人は、ぜひお読みください！●気になったフレーズ・話し方。これを変えてしまえば、仕事ができそうだと思われる。　⇒話し方、大事。　　頑張って変えようとしているけど、　　まだまだ仕事ができそうな話し方になってない気がする・「カテゴリー」で構造を示す話し方　　　VS　　「数字」で構造を示す話し方　⇒著者曰く。　　　～の理由は、３つあります　　と、数字で話す内容をイメージさせるのが、初級　　　～の理由は、精神面と肉体面それぞれあります　　と、カテゴリーでイメージさせるのが上級　　最近、数字で構造を示すこと意識していたが、初級ですか...　　カテゴリで示せれば美しいので意識して挑んでみたい・3つ以上並んだら、「順番」に意味を！　⇒それなりに順番を意識しているが、何となくっだったかな。　　3つ以上ね。今後は意識したい。・インプットをして、考えて、アウトプットする　よいインプットが無いと何も始まらない　⇒これわかっている人、案外少ないと思う・誤字脱字チェックは「目で追う」な！　「声に出して」チェックするのだ！　⇒声出し確認もぼーっとしてやると見過ごすので、　　それなりに気合は必要・プロ・コンは「評価基準」が埋もれてしまっている。　一番大事な「評価基準」が埋もれている！　⇒プロ・コン＝pros(メリット)・cons(デメリット)　　評価基準が最も大事ね、覚えておこう・成長したければ、ぐいっと成長したければ、　その道の天才と時間を過ごす、話す、質問する。　これに勝るものは無いのです。　⇒同感ですが、そんな機会めったにない…　　どうすれば機会が増えるのだろうか…　　もっと魅力が欲しい…・このチームでもっとも優秀な人から、　雑用＝僕でもできる仕事を奪ってやろう！　⇒入社してから30年以上経つが、　　”自分で仕事を奪う/見つける”のポリシーは変えてない。　　このポリシーだけで、のし上がってきたと思っている・「次に」を押しまくり、グーグル先生が嫌になるくらい　調べ切らねばなりません　⇒目安は、響きは同じだが意味の違うページが表示されるまでと続く。　　当たり前のようにやっていたが、重要なことなんだね・空パックが生まれているプロジェクトは死んでいる　⇒空パックとは、タイトルだけ記入されたパワポファイルのことで、　　これ作るぐらいなら、ワードでストーリラインを作れとのこと　　おっしゃる通りなので気をつけたい・一般向け/全員向けではなく、誰かに向けて作ってください　⇒この理論をわかってない人が案外多い・あ、それ僕の指示です。すみません。　⇒リーダーとして、梯子を外してはダメってこと　　やりがちなので注意したい・思考力を付けたければ「言葉」を増やすこと。　つまるところ、これが近道です。　⇒ボキャブラリーが乏しいので、頑張って増やしたい・成長は自己責任　⇒よく聞く/よく言うフレーズ。　　最近は過保護になってきて特に必要と言われているフレーズだが、　　子供から大人まで、職種、スポーツ、趣味問わず、なんにでも言えること。　　できる人は、これまでも自己責任で成長してきた。　　これまでと違うのは、　　できない人の成長分を全部機械が代わりにやってくれること　　取り残される人が増える、これまで以上に差が広がるってこと...とても刺激のある一冊だった。高松氏の本、人気のようなので続けて何冊か読んでみたい来週火曜日に鎖骨骨折の処置（保存療法/手術）が確定する。若い女医の先生曰く、「保存でくっつくと思うけど」だった。骨折してから、痛みもあり、酒も飲まず、おとなしくしていたが…どう判断されるのか不安

  2024.08.17

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  印象を9割を変える魔法のテクニック!?　「伝え方が9割　佐々木圭一」

  この春から社会人になった息子に勧めた本書「伝え方が9割」。息子の感じ方との違いが知りたく、2回目だったが、息子が読む前に読んでみた冒頭に「本書は最短距離で、あなたのコトバ/伝え方を磨くためのガイド」とあったが、題名を含め、「受け取り手の印象は、伝え方で9割変えられる」と言っているように感じた。そのステップとして、　ステップ1：自分の頭の中をそのまま言葉にしない　ステップ2：相手の頭の中を想像する　ステップ3：相手のメリットと一致するお願いをつくるがあり、そしてステップ２の切り口として　1. 相手の好きなこと　2. 嫌いなことの回避　3. 選択の自由　4. 認められたい欲　5. あなた限定　6. チームワーク化　7. 感謝を紹介しているまた、3章では、印象に残る強い言葉の作り方も紹介していた　・サプライズ法　・ギャップ法　・赤裸々法　・リピート法　・クライマックス法最初のテクニックにある「自分の頭の中をそのまま言葉にしない」は、最近特に意識していること。夢中になるとすぐに飛んじゃって、頭と口が直結するので、まだまだ修行が必要な感じまた、参考にしたいフレーズやテクニックがいくつかあったので、メモしてさりげなく活用してみたいさてさて、息子は読んでくれるのかしら…読んでどう思うのかしら…余計なお世話なんだろうけど、勧めた親としては非常に気になるところ2024年22冊目　期間：2024年8月11日～2024年8月13日題名：伝え方が9割著者：佐々木圭一出版：ダイヤモンド社; 初　2013版 (2013/3/1)内容（出版社より）1,725位本(Amazon本ランキング)伝え方にはシンプルな技術があります。この本は、著者が膨大な時間とトライ&エラーで導き出した方法論を整理しました。料理のレシピのように、誰でもコトバをつくれるよう体系化してあります。誰でも自分の日常から、試行錯誤の上で伝え方の技術を身につけることもできますが、それだと辿り着くまでに十数年かかってしまいます。効率がよくありません。この本は、著者のように回り道をしなくても魅力的なコトバを最短でつくれるよう構成してあります。●気になったフレーズ・クォリティーを上げたいので、粘ることできませんか？　⇒納期を延長したいときに使うフレーズ。　　今度、使ってみたい・住民のみなさまのご協力で、ちかんを逮捕できました。　ありがとうございました。　⇒痴漢防止に効果のあった看板のフレーズ　　これ効果あるとすぐにわかった。考えたやつ頭いい…・サプライズ法　⇒サプライズワード（！、あっ。そうだ、実は、など）を入れる・ギャップ法　１）最も伝えたい言葉を決める　２）伝えたい言葉の正反対のワードを考え、前半に入れる　３）前半と後半がつながるよう、自由に言葉を埋める　⇒何個か練習してみたが…あまりにセンスがなく、情けなくなる…・赤裸々法　⇒赤裸々ワードつかってみたい。　　₋ 目が合わせられない　　₋ 唇が震えている　　₋ 顔が真っ赤　　₋ 頭の中が真っ白　　₋ 手にじんわり汗が読みやすく簡単な内容なのですぐに読み終えることができるが、このテクニックをものにするには相当の訓練と時間が必要かと…少しずつ試してみたい…伝える技術を向上させたいので、この辺の本も読んでみたいと思う夏季休暇中に草野球で転んで鎖骨を骨折。レフトでボールを追っかけて取れると思ったのだけど、取る寸前で、怖い＆危ないとなり、中途半端な受け身で肩を強く打ってしまった歳なんだから無理しなきゃいいのに…カミさんに本当に申し訳ない・・・

  2024.08.15

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  この1冊ですべてがわかる　【新版】コーチングの基本

  4月から自分の勉強を兼ねて、就職して鹿児島に行っている息子にコーチングしている。親としてではなく、コーチャーして対応したく、コーチングを勉強中。その一環で良書と呼ばれている「コーチングの基本」を読んでみた。本書では、「目標達成に必要なスキルや知識、考え方を備え、鼓動することを支援するプロセス」とコーチングを定義していたが、私は、”気づき”、”鼓動”、”継続”の支援かなと思っていたので、スキル等の考え方は取り入れたい。また、目的と目標について述べられていたが、これまでは、あまり目的を重要視していなかった気がする。目的を意識しながら、これに”手段”と”振り返り”を加えた【目的】⇒目標⇒手段⇒結果⇒振り返り⇒目標⇒手段⇒結果⇒振り返り⇒・・・をコーチングセッションでまわせるように自分のスキルをあげていきたい。そのために本書に会った3つの視点、・Possession（ポゼッション）　クライアントに必要な知識/スキルについて考える・Behavior （ビヘイビア：行動）　どんな行動をしているか、どのくらい行動しているか、に注目する・Presence （プレゼンス：考え方、信念）　クライアントの考え方について確認するこれを特に意識したい。他にも、・コーチングの目的はクライアントを自走させること・目標を意識させるために目標をラベリングする等、参考になる記述が多々あった。ロングセラーだけあって読みやすく、勉強になる1冊だった。2024年21冊目　期間：2024年7月20日～2024年7月25日題名：QUITTING やめる力　　　最良の人生戦略著者：コーチ・エィ監修：鈴木 義幸出版：日本実業出版社 (2019/1/12)内容（本文より）7,160位本(Amazon本ランキング)2009年の旧版発行から約10年。チームリーダー対象の「人材開発」からトップに対するエグゼクティブ・コーチング、組織全体に適用する「組織開発」へとコーチングの主流は変わりつつある。そうした変化を最新事例などで盛り込んだベストセラーの新版化。●気になったフレーズ・人は常に、自分が目標を達成する目的をもっています。　⇒別の章には、　「目的と目標の違いは、　　目標は達成しては次の目標を目指す通過点であるのに対して、　　目的は常に目指しつづけるものであり、達成して通過するものではない」　　とあった。コーチング時に意識したい。　　・彼女は、いつも決まって「変化成長」を発見しようとしているのです。　きっと彼女には、　「昨日の彼・彼女と今日の彼・彼女は、何か違っているはずだ」　という、人を見る際の前提があるのでしょう。　⇒常に変化を指摘し、成長を実感させる必要とのこと。　　これも意識したい。　・「双方向」の対話を「継続的に」実行し、それを一人ひとりの特性に合わせて　「個別対応」していく　⇒「双方向」「継続性」「個別対応」がコーチングの3原則とのこと・コーチは「少しでも、一歩でも前進するためにできること」というスタンスで　クライアントから行動のアイディアを数多く引き出します。　⇒行動のアイディアを引き出し、実行させることね…　　聞いていてアイディアが浮かぶと、ついつい教えたくなっている自分がいる・憧れの目標（Hope toの目標）は熱しやすく冷めやすい　⇒また、しなければならない目標（Have toの目標）はモチベーションが低いので、　　真に達成したい目標（Want toの目標）を設定させるべきと続く　　"Want to"がなかなか出てこない…・目標は継続的にリマインドする　⇒1か月に1回、あるにはセッション2回～3回に1回は、　　目標を問いかけたほうがいいとのこと。　　正月に立てた目標は暮れにならないと見返さないので、　　自分自身も少し気をつけたい…・行動が起きるまでに存在する4つの壁　　１）決断の度合い（コミットメント）が低い　　２）何をしていいのかわからない　　３）知識・スキルをどう使ったらいいのか、具体的にわからない　　４）変化を起こせない（1歩踏み出せない）　⇒行動できてないことに対して、自分に当てはまる部分が多く反省…　　1）と2）は、Possessionで解決。　　3）と4）は、言語化⇒行動⇒振り返りが必要とのこと　　振り返りができてないな…コーチングではできているけど…・聞くためのポイント　１）聞くことに集中する　２）相手の話の先読みや、結論の先送りをせず、最後まで聞く　３）相手のノンバーバル（非言語）な情報を受け取る　４）「聞いている」というサインを送る　５）沈黙を共有する　⇒２）と５）ができてない気がする。注意したい・望まない習慣を無意識に続けていることに気づかせる　⇒”気づかせること”、”やめさせること”、大事。　　相当なスキルが必要になるような気がする。　　私の望まない習慣にも気づかせてほしい　　・セッションの最後で力強い質問を投げて、思考や行動を意識させる　⇒私が受けたコーチングでも最後に強い質問あったな…もう少しコーチングの勉強を進めたいので次はこれ。成長を支援するということ 深いつながりを築き、「ありたい姿」から変化を生むコーチングの原則 [ リチャード・ボヤツィス ]健康診断で初めて胃カメラを鼻から入れた。終わった1時間ぐらいで何事もなかったように生活に戻れる利点はあるが、部分麻酔なので施術中は非常に苦しく…来年、口からにするか鼻からにするか悩ましい

  2024.07.28

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  QUITTING　やめる力　最良の人生戦略

  最近さまざま場面で、”やめる”を考えることが多くなってきており、少しでも参考になればと本書「QUITTING（やめる）」を読んでみたのだが…QUITTING（やめる）ことが、何に対してやめるなのか、日本語で言う、「止める(続けてきた物事を終わりにする)」「辞める(自分から退職する。辞任する)」「罷める(作業を中止する。退職させる)」がごっちゃになり、さらに”やめる”ではなく”変わる”とも思われる記述も多く、よくわからなく、イライラさせられる本だった。著者がエピローグにて、「やめることのは良いことだ」と言い続けてきた、でも、やめることはよくないことだと思っている。と著者自身も矛盾を認めており、その矛盾が本全体を覆っている感じ述べられているエピソードも結果論ばかり…巻末の解説に、著者の一番のメッセージは、「続けるにしてもやめるにしても、自分の判断で選択できる。　人生はあなたの手の中にある」ではないだろうか。とあったが、それだったらもう少し書き方があるだろうと…私も解説に同感で、”やめる”は、”続ける”、”頑張る”、”変える”とともに選択肢の一つとして考えておくべき行動であり、冷静に大局的に状況を見きわめたうえで自分で判断することが大事だと思う。個人的には、続けていれば成功や失敗の経験が手に入るので、状況だけでなく、経験も加味して考えるべきとも思う。2024年20冊目　期間：2024年7月13日～2024年7月20日題名：QUITTING やめる力　　　最良の人生戦略著者：ジュリア・ケラー 翻訳： 児島　修 出版：日経BP 日本経済新聞出版 (2023/5/18)内容（本文より）18,532位本(Amazon本ランキング)ミツバチだって、ラットだって、カラスだって、みんな、あきらめることで、生き残っているんだ！最新科学からあきらめる力の大切さを解き明かし、全米で注目の書が早くも邦訳で登場！仕事、勉強、住まい、人間関係、結婚――。これまで続けてきたことを続けるべきか、やめるべきか？科学的に正しい「やめどき」に「やめられた」人は誰よりも前向きに、人生を切り開ける。生物は、種の保存のためにあえて積極的な退避行動をとるという。本書は経験豊富なジャーナリストが最新の神経科学や進化生物学の知見、著名アスリートなどの言説も踏まえて「やめること」の妥当性をわかりやすく説く。生き物の生得的な行動特性を例に挙げながら、なにかを「やめた」人につきまとう「負け犬」「落伍者」「忍耐不足」「あきらめ」などのネガティブなイメージを根底から覆し、やめることの意味合いを塗り替えるような前向きな生き方を応援する提言があふれた一冊。●気になったフレーズ・唯一の絶対的な間違いは、何も選択しないこと。　何も選択しなければ、誰かに人生を決められることになるだけだ。　⇒同感。自分の選択が重要だと私も思う。　・続けることが正しい戦略とは限らない。　多くの労力を注いだ事実を無視しなければならない場合もある。　努力すれば必ず価値のある成果が上がるわけではないんだ。　⇒努力が足りない場合もあるし、やり方が間違っている場合もある。　　重要なのは見きわめて、判断することだと思う　　・私たちの心の不可解な限界とは、　自分が理解していると思うことに対して過信し、　自分の無知やこの世界の不確実性の度合いを認められないことである。　⇒自分の無知さを客観的に測れる何かあるといいのだが…・私たちは、「努力すれば報われる」というスマイルズの考え方が　浸透した世界を生きている　⇒それほど浸透してない気もするが…・権力者は、困窮している人々を悪者扱いするために　「我慢すれば成功できる」といつ根拠ない社会通念を利用している　⇒この通念は、　　成長し続けなければならない資本主義の概念にも思える。　　もしくは、権力者や富裕層がその位置を維持するためのうたい文句…・いまの仕事に倦怠感を覚えるのは、その仕事に習熟し、　成長の余地が少なくなっているからかもしれない　⇒成長できないと思うと、倦怠感を覚えるのはよくわかる…　　ただ、仕事で倦怠感を覚えても、　　他で成長できるのであればそれでもいいと思うが…・戦略的にやめることは、組織の成功の秘訣である　⇒このことをわかってない人が多い・最近では、目立つことが成功の同義だと思われている節がある。　⇒これよくわかる…　　要は、目立たない人を評価できる人が減っているのだと思う・やめたら周りから白い目で見られるかもしれないことを恐れているだけじゃないのか。　⇒やめられない理由の一つ。　　どうしても他人の評価を気にしてしまう…　　色々と考えながら読めたからよかったのかな次これかみさんとキングダムを観てきました。迫力があって面白かった

  2024.07.21

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  覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰

  若いころは坂本龍馬が好きで、漫画や小説を繰り返し読んでいた。そこで出てくる吉田松陰の辞世の句である、　「身はたとひ　武蔵の野辺に　朽ちぬとも　留め置かまし　大和魂」が大好きで何度も泣かされた。立場が変わり、リーダーからフォロワーになって2年、仕事に対する覚悟が足りてないことを自覚している。自分を奮い立たせたく、大好きだった吉田松陰の覚悟を覗いてみた。「物事を成就さえる方法はただひとつ。それは「覚悟すること」だと思います。」とあり、これまで何度も自分なりに覚悟を決めて挑んできたこと、そして最近それができていないこと。を改めて感じ、何とも言えない気持ちになった。少しだけ自分を奮い立たせることができたかもしれないまた、本書には、何度と自分の思いが大事と出てくるが、それが何なのか、この歳になってもみつからない…自分を探す旅はまだまだ続くのかな...本書は、50万部突破のベストセラー！(2024年4月時点)で、多くの若い著名人に読まれているみたい。読みやすく、深い思いでつづられている。ベストセラーになるのがよくわかった。2024年19冊目　期間：2024年6月30日～2024年7月4日題名：覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰 著者：池田貴将出版：サンクチュアリ出版 (2013/5/25)　 169位本(Amazon：本の売れ筋ランキング)不安と生きるか。理想に死ぬか。外国の文明を学ぼうと、死罪を覚悟で黒船に乗り込もうとした。幽閉の処分となると小さな塾「松下村塾」を開き、高杉晋作や伊藤博文など、後の大臣や大学創設者になる面々を育てた。この本はそんな風に誰よりも遠くを見据えながら、幕末を熱く駆け抜けた天才思想家・吉田松陰が残した言葉を、現代人にもわかりやすく、理解しやすく変換した人生哲学書である。吉田松陰の言葉が世代を超えてこんなにも心に響くのは彼の言葉が日本史上類を見ないほどシンプルで、力強く、そしてやさしさに満ちているからだろう。困難にぶつかった時、自信を失いそうな時、プレッシャーに押し潰されそうな時、きっと本が現状を打破する勇気をくれるはずだ。●気になったフレーズ・簡単に「憂さ晴らし」はしないでください。　憤りをかみ砕いて、ぐっと吞み込むことができれば、　それがいつか物事を変える力になりますから。　⇒なにくそ、今に見ていろと、若いころは、幾度もぐっと呑み込んで踏ん張れたが、　　だんだんとそれが減ってきた。その頃の情熱を取り戻したい。・頭は心を満たすために使うものです。　⇒「善」を頭で考えず、心で捉えろとのこと。　　コーチングの本でも頭と心で考えろとあった。　　物事を冷静に多面的に捉えられるように頭と心を意識するようにしている。・好かれようとせずに尽くす　⇒それが信頼を得る一番の方法と続く　　その通りであるが、これは、かなり疲れるし、相当の忍耐力が必要。　　こう考えている時点で見返りを期待しているのかもしれない...・なにもする気がしない　たまには、そんなときもあるでしょう。　⇒一時的なことだから、焦ったり、傷ついたりする必要はないと続く。　　先が短いと感じているからか、どうしても焦ってしまうが、　　焦る必要も、傷つく必要もないのか…　　・一刻も早く、　「自分が今やらなければならない、一番大事なことはなにか？」　をはっきりさせててください。悩むべきは、そのことだけです。　⇒よく聞くフレーズだが、本当に大事なことが見分けられない・リーダーを極める道は二つあります。　一つは知識の豊富な人や、才能のある人たちと交流すること。　もう一つは、世界中の様々な分野の本を読むことです。　⇒本は少しは読んでいるが、交流ができてない。　　どうすれば交流できるようになるのだろう…・ああ、とにかく、真似してば間違いないんです。　⇒真似か...　　本に書かれていることに挑戦したことは何度もあるけど、　　身になっているのかな・物のよしあしを言うのなら、　せめて、そのことについてよく調べてから言ってください。　理解もせずに文句を言って、満足しているんじゃありません。　⇒すぐに口から文句が出るときがあるので、これ気をつけたい。・自分の中に眠り、まだ日の目を見ない人望と才能。　それを引き出してくれるのは、ほぼ例外なく自分の仲間になる人か、　自分の師匠にあたる人物です。　⇒「誰と付き合うか」選べと続く。　　私も才能を引き出してくれた人は周りに何人もいたので、幸せなこと。　　最近はあまり引き出してくれる人に会えてない気がする・進まなければ、退化します。　途中でやめれば、すべてが無駄になります。　⇒もがき、進まなければ、ダメということ。　たまには、自分を奮い立たせる本が必要なのかもしれない。次これ暑い...とにかく暑い...でもまだ朝と夕には走れる暑さ…

  2024.07.05

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  Think clearly　最新の学術研究から導いた、よりよい人生を送るための思考法

  令和元年に最も売れたビジネス書の第1位になった本書「Think clearly」スイスとドイツで連載されていたコラムをまとめたもので、よりよい人生を送るための「52の思考法」が述べられているちょっと古い本だけど、面白そうなので読んでみたが…著者は、「よい人生」を説明できる究極の定義は存在しないと述べているが、「52の思考法」が、人生がうまくいく可能性を高めてくれるはずとも述べている。定義できないのなぜ思考法が存在するのだろう…この矛盾が気持ち悪く、最後まですーっと入ってこなかった。大ヒットして、日めくりカレンダーにもなったとあったが、私の心には響かなかった思考法が多かった。ひねくれ者には合わないのかも2024年18冊目　期間：2024年6月1日～2024年6月7日題名：Think clearly　　　最新の学術研究から導いた、よりよい人生を送るための思考法著者：ロルフ・ドベリ翻訳：安原　実津 出版：サンマーク出版 (2019/4/1)　10,770位本 (Amazon：本の売れ筋ランキング)　■複雑な世界を生き抜くための、鮮明なる指針!　この複雑な世界を生き抜くために、　私たちは、何を指針にすればいいのか?　「よい人生」とはいったいどういうものなのか?　古代の伝統的なモデルから最新の心理学研究の結果、　ストア派をはじめとする哲学や、バリュー投資家の思考まで、　膨大な研究結果をひもときながら、　「よい人生」を送るための52の思考法を本書で明らかにする。Think clearly　最新の学術研究から導いた、よりよい人生を送るための思考法 [ ロルフ・ドベリ ]●気になったフレーズ・率先して行動を起こすより、考えているだけのほうが気楽だ。　実行に移すよりぼんやりと思いをめぐらせているほうが、心地がいいのだ。　⇒考えているだけなら失敗するリスクはゼロ…と続く。　　行動せず、考えているだけの理由。よくわかる。失敗するのが怖い・興味があるものだけに限らず、できるだけたくさんのものを試してから、　最終的な判断を下すのだ。どんな選択肢があるか、全体像をつまむ前に　ひとつを選びとってしまうのでは、早計すぎる　⇒できるだけ多くを試すか...意識したい・数学者で知られる「秘書問題」　⇒100名の応募者から採用者を1名選ぶとき　　₋最初の37名は全員不採用にして、最も優秀なレベルを把握する　　₋その後の面接で、最も優秀だった人のレベルを上回った最初の応募者を採用する　　※37は、応募者100を数学定数e(2.718）で割った数・頑固な姿勢をつらぬくほうが、長期的な目標をかなえられる二つの理由　１）何度も決断を繰り返すと、判断力が鈍ってくる　２）頑固な姿勢は、「評価を確立させる」　⇒頑固な姿勢が苦手…・たとえあなたが、今の自分の運命に不満があったとしても、客観的に見れば、　あなたは実は「途方もない幸運に恵まれている」との事実は頭に入れておいたほうがいい　⇒途方もない幸運に恵まれている実感はあるが、不満や不安が消えない私…・だが謙虚さはすでに流行らなくなってしまったようで、　ネット上には自分のがんばりをひけらかす人であふれ返っている　⇒謙虚だと認められない社会になっていて、　　地道に支えている人は残念ながら評価されない悲しい現実・答えを発信する際、私たちが犯しがちな三つの間違い　１）自分が興味のないテーマにも意見を述べてしまう　２）答えられない質問にまで発言してしまう　３）複雑な質問に、性急な答えを返してしまいがち　⇒３つともやりがちなので、注意したい・いずれにせよ、30歳を過ぎたら、　人生の残りの時間を出来の悪い本に費やすのはもったいない　⇒53歳を過ぎたので、本をもっと選ばないと…　　HowTo本からはやっと卒業できた気がしているが…・外にいると、組織のメンバーには見えなくなってしまったシステムの　欠点や矛盾がよくわかる。部外者のほうが深い洞察ができるため、　うわべだけでなく紺本的な現状批判をすることもできる　⇒外から内を見ることは大事。　　外から内を見るためには、外をたくさん見ることだと思っている・価値のあるもの、質のよいもの、絶対必要なものはほんのわずかだ。　「スタージョンの法則」を意識していれば、時間がかなり節約でき、　不愉快な思いもしなくなる。　⇒成功/成長するために必要な無駄/くだらないこともたくさんあると思うのだが…　　※スタージョンの法則：あらゆるものの90％はクズ良い人生なんてその人しだい、考え方しだい。これからも前向きに生きていきたい次これ「変化を嫌う人」を動かす 魅力的な提案が受け入れられない4つの理由 [ ロレン・ノードグレン ]夏の高校野球の神奈川県大会の組み合わせが決まった。3年生にとっては最後の大会で今年も色々なドラマが起こるだろう。春の大会も何試合か見に行ったので、夏の大会もかみさんと行きたいと思っている楽しみｘ楽しみ

  2024.06.13

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  変革的コーチング 　5つの基本手法と3つの脳内習慣

  コーチングのスキルを上げたく、・Coaching A to Z　未来を変えるコーチング [ ヘスン・ムーン ]・1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え [ エリック・シュミット ]を読んだ。今回はそれに続く、3冊目本書は従来の単に光を当てるコーチングとは一線引いた内省的探究のコーチングの本とあり、コーチングを使うすべての人の手引きになっているとのこと。具体的なスキルとして、５つの基本的手法　集中――問題解決ではなく、相手の内面に働きかける　アクティブ・リプレイ――核心部分を表現し直し、改めて見つめる　脳を探る――箱の中から宝を見つける　着地点はどこか――筋道から外れない　新天地から次へ――気づきから行動へと導く３つの脳内習慣　頭の中を整える　受け取る（ただ聞くのではない）　自分の決めつけに気づき、これを排除するが述べられていた。また、いくつかトライしてみたいコーチング手法があった。一つ目は、「コーチングの締めくくり」、これは、4月から社会人になった息子とのコーチングで試してみたい　１）これから何をしますか？　２）いつまでにしますか？　３）何が障害になりそうですか　４）うまくいかない場合、どんな方法や助力が望めますか？　５）新しく得た視点と今後の計画について、どう思いますか？二つ目は、「コーチング前の頭の整理」　１）どんな気持ちで会話に臨むか決める　２）「考えるパートナー」としての意識を持つ　３）クライアントの可能性を信じるこっちは、1on1の前に実施したい3つ目は、「コーチングの会話の前にするエクササイズ」　１）椅子にすわり、自分の体を見つめるような意識を持つ　２）椅子と接している体の部分を意識する　３）自分の気持ちを観察する　４）呼吸を意識する　５）頭の中に注意を向ける　　　　⇒エレベータに雑念を入れて心臓まで降ろし、好奇心とつぶやく　６）エレベータに意識を戻す　　　⇒エレベータに愛情を入れてへその下まで降ろし、愛とつぶやく　７）エレベータを心のそばまで降ろす　　　へその下のエレベータを感じて、かつてのチャレンジを思い出し、勇気とつぶやく　８）目をはっきりと開けるこれも効果があるか試してみたい「もっと良い結果を生むために何ができるかを自ら考え決断させるのがコーチングです。」とあり、私は短気なのですぐに結論を…となっていて、コーチングができてないと反省また、「相手がコーチングに取り組みたいとはっきりと意思表示をしたうえで　なければ意味がない」とあり、本人にその気がないと効果は薄いのはその通り。信頼関係と相手の意志、さらにスキル…もっと勉強して次の世代の役に立ちたい2024年17冊目　期間：2024年5月26日～2024年5月31日題名：変革的コーチング　　　5つの基本手法と3つの脳内習慣著者：マーシャ・レイノルズ監修：伊藤　守翻訳：深町　あおい出版：ディスカヴァー・トゥエンティワン (2023/6/23)内容（本文より）16,921位本(Amazon本ランキング)　思考や内面を自ら掘り下げることで、人は変わることができる――　問題に焦点を当てるのではなく、相手の内面に働きかけ、　気づきと変革をもたらすコーチングとは？　世界のトップコーチ30の一人にして組織心理学博士が教える、　コーチング「対話」の全技術！　・コーチはただ良い質問をすればいいわけではない　・コーチは内省を促す発言と質問を使って、相手に気づきをもたらす　・最良のコーチは、私たちに自分の論理の欠点に気づかせてくれる　・自分自身や周囲を新しい見地から眺められるようになれば、人の選択や行動は変わる　・どの選択が最も良いか、コーチが判断してはいけない　・言い換えは、提案である。クライアントが受け取っても受け取らなくてもいい　・相手の話の中から、目的達成のために解決すべき点を引き出す　・言葉の意味を明確にすることで、人は本当に解決したいものを考えられるようになる　世界のトップコーチが教える、コーチングの対話の全技術。　コーチを目指す人はもちろん、ビジネス交渉、部下指導、　1on1、家族や友人との関係など、　あらゆるコミュニケーションを向上させる一冊。 変革的コーチング　5つの基本手法と3つの脳内習慣 [ マーシャ・レイノルズ ]●気になったフレーズ・コーチングが目指すのは、クライアントがいったん立ち止まり、　自分の視野を狭めている思考や態度に疑義を挟むことで、　望みをかなえる新しい道を見出すよう仕向けることです。　⇒コーチングにて、何かに気づかせるってことと理解した・内省的探究を駆使するコーチは、人間の魂に働きかけて　活力を取り戻させる仕掛け人です。　⇒そんなコーチに会ってみたい…・考え方を変えるためには、誰かと一緒に思考を検証する機会が必要です　⇒反射的な防衛本能があるから自分で考え方を変えるのは難しいとあった　　私も第三者の意見を大切にしたいし、相手には大事にコメントしたい。・フィードバックは、求められていない時は特に、相手にとっては苦痛です。　⇒フィードバックのタイミングは難しいのはよくわかる。　　響かないと、言っている側の自己満足で、何にもならない。・コーチングは人をサポートし、励まします。　しかしときには、居心地が悪くなるほど相手を混乱させることもあります。　⇒居心地が悪くなったり、混乱させることが苦手で、　　ついつい甘くなったり、話を逸らしたり…そこが私の弱点…・アクティブ・リプレイ（積極的な再生）の二つのスキル　１）クライアントの話の鍵となるポイントを要約する　２）相手の感情の変化に気づき、指摘を挟まずに指摘する　⇒時折見せる感情をアクティブ・リプレイによって映し出せば、　　誰にも話せなかった問題を話すとあった。　　なので、２）を意識したい・苦しみをやわらげたい、楽にさせてあげたいと思うのは、　コーチ自身も楽な気持ちになりたいからです。　⇒その通り。自分が嫌な気持ちになりたくないからすぐに解決手段に写ってしまう・言葉で言い表してみる。それは何かを理解するための学びの手段です　⇒言語化ね。大事大事。　　DX化は数字の言語化なのかもしれない・つき合うすべての人に対して、その人が持つ可能性を認める練習をしてください　⇒関心を持ち、敬意を払って、可能性を認める。これを実践してみよと思う・1日1回、目を閉じて深く呼吸し、体の中心を意識してください　⇒周囲の細部まで見えたり、相手に安心感を与えたりできるようになるとのこと。　　これもちょっとやってみようと思う・自分勝手な判断を避けるためには、決めつけたがる自分を認識する必要がある　⇒決めつけたがる自分を直したいので、これは意識したい　　指摘してくれるありがたい同僚がいたが、今年度異動になってしまった…・1日最低3回、手元の作業をやめて、「今どんな気持ちだろう」と自問することで、　感情の認識を習慣づけられるようになります。　⇒感情の起伏は激しい方なので、これもトライしてみたい。コーチングの勉強をもう少ししてみたいと思うので、次はこれ。新版　コーチングの基本 [ 鈴木義幸 ]あとこれも読んでみたい。説明の上手い人が「最初の1分」でしていること [ 笹木郁乃 ]先週の日曜日に大学生の姪っ子の演劇を鑑賞。小さな劇場の最前列で迫力満点だった。姪っ子の頑張っている姿もうれしかった帰りに姪っ子の彼氏と姪っ子の母親である義理の妹とカミさんと4人で夕食。お魚がおいしいお店で、話も弾み、美味しいお酒になりました。しかし、姪っ子は参加せず、姪っ子の彼氏だけ参加しているわけだが、彼はどんな気持ちだったのだろう、楽しかったのかな…

  2024.06.09

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  リスキングは経営課題　日本企業の「学びとキャリア」考

  部門内の教育について話している際に、世話になっている先輩と進めてもらった本書「リスキニングは経営課題」。”本書は、企業で従業員のリスキニングや学び、教育訓練について考えている人事・経営者や現場のマネージャーのような方々に向けて書かれています。”とあり、昨年度から「学ぶ文化」を植え付けようとしている私にドンピシャの本だった。本書では、「世界で最も学ばない日本人」あったが、私は、「世界で最も個人で学ぶ必要がない国だった」と思っている。かつては、「必要なことは全て会社が徹底的に教えてくれた」だった。だが今は、「残業もなくなり、縦の関係も薄くなり、会社が個の面倒を手放した」であり、「会社は教えなくなったのに、個で学ばない文化だけが残っている。」かと…ワークタイムバランスで仕事よりも生活が重視されることはよいことだが、その分、「自分で勉強しなさい」が必須になっている。このことに気づいているヤツと気づいていないヤツで、5年後、10年後でとてつもない差が出るはず。なので、主に若い世代に向けて、「定時で帰って何も勉強しない人のままでいたら困った人になるよ。勉強した方がいいよ」と、ことあるごとに伝えているし、何かしてあげたいと、機会ときっかけになるようなイベントを発信しつづけている。そんな私のいまの悩みの、「単に啓蒙しているだけでは、啓蒙している側の自己満足だけでなり、文化を形成できない」　に対して、筆者からは１）アンラーニング：これまでの学びを捨てる、変える２）ソーシャルラーニング：他者を積極的に巻き込みながらともに学んでいくこと３）ラーニングブリッジ：学んだ事柄同士や学びと仕事を結びつけていくことの3つの施策が必要と回答されてた気がした。3つの施策の必要性は前からそれとなく理解していて、1）と２）は実践中。３）は上長の変化が必要なので少し難しい。筆者は、若いうちは仕事があるのでいいが、ミドル期にはスキルの陳腐化や事業環境の変化等がありいきなり自主性を求められるとあった。しかしながら、若いうちから自主性を求められる時代に変わってきているはずで、ミドル層であれば先も短いし、学ばない選択もあるので個々で勝手にやってくれだが、若い奴はそうもいかないので、その世代に対して勉強しないとダメだよと伝えたい進めている方向性は間違ってないことがわかったので、本書に出会えてよかったあとは実践あるのみ。日本の未来を支える若者たちを育てていきたい2024年16冊目　期間：2024年5月21日～2024年5月26日題名：リスキングは経営課題　　　　日本企業の「学びとキャリア」考著者：小林　祐児出版：光文社 (2023/3/15)内容（本文より）26,407位本 (Amazon本ランキング)「リスキリング」とはひらたく言えば、業務上の技術や専門スキルを新しく獲得すること、そしてそれを企業が従業員に促進することである。ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）とあわせて普及しつつあるこの言葉は、「生涯学習」「リカレント教育」などと同じく、広く大人の「学び直し」と捉えられる。しかし、残念ながら日本の社会人のほとんどは、学びへの意欲が極めて低い。統計データからも、大人が世界一学ばない国であることが明白だ。これは決して個人の「やる気」不足のせいではなく、日本企業の働き方やキャリアの「仕組み」に起因する。大人の「学びの貧困」を解消するために必要な構造改革とは何か。幅広い調査データや学術知見を基に、日本企業がリスキリングを通じて生まれ変わる方法を提言する。リスキリングは経営課題 日本企業の「学びとキャリア」考 （光文社新書） [ 小林祐児 ]●気になったフレーズ・日本経済新聞のまとめによれば、　新しいプログラミング言語である「Kotlin (コトリン）」を用いる仕事の　報酬は時給約5060円、「Go」を用いる仕事の報酬は時給約4780円でした。　⇒老舗言語のC言語は2900円程度と続く。　　現場を知る身としては新しいから高いとは一概には言えないが…　　稼ぎたければ、自身の希少価値を高めろってことだけは言える・学ぶ意志や意欲を持った人がそもそも国際的に圧倒的に少ないにもかかわらず、　企業や行政が「自律的な学び」というお題目を通して　学びを「個人の選択」に任せれば、その結果は悲劇的なものになるでしょう。　⇒優秀な人は、個人でも学ぶし、企業での学びの機会は多い。　　悲劇的な結果になるのは、優秀ではないメンバー。私はそのメンバーを救いたい!!・そう、職場の秩序を崩してしまうという意味で、　イノベーションとは「はた迷惑なもの」なのです。　⇒「はた迷惑な人」にならないように気を使いながら進めているが…　　何しているのだろうと…このままでもいいじゃんか…と思う時も多い。・濃密で結束の強い組織において個人が「変化」を起こそうとすると、　様々な人の仕事に影響を及ぼすことになります　⇒変化を起こすのは個人では限界があり組織で行う必要、　　一方で組織での施策はスピード感や濃度が薄くなり効果が期待できない、　　色々と悩ましい…・＜変化適応力＞とプラスの関係性が見られた心理とは、　「目標達成志向」、「新しいことへの挑戦や学びへの意欲」、「興味の柔軟性」　の三つです。　⇒私は目標達成志向がちょっと薄いかも…・専門性は「諸刃の剣」です。　⇒将来の需要によって不要なスキルとなると続く…その通りかもしれない・ハーバード大学の医師であるニコラス・クリスタキスのよく知られた研究では、　「肥満は伝染する」ことが示されています。　⇒息子が大学に入ってどんどんと太ってきたので周りも太っているか聞いてみたら、　　友達みんな太っているとのこと…伝染するんだな・ただでさえ成果がすぐに見えにくい中長期的な営みであるリスキニングは、　経営者や教育担当者の「やった気になる」リスクと常に隣合わです。　⇒大きな組織で情熱がなく背景を理解してない担当者が旗を振ると、　　担当者のやった感と上っ面の報告のための施策にしかならない・個人にとっても「学ばない自分は、出世しなくても当たり前」と　健全にキャリアアップあきらめるのは悪いことではありません。　⇒できるヤツは機会を与えなくても考えているので不要だけど、　　それ以外のヤツにはキャリアについて考える機会、判断する機会は与えたいな...他にも変化適用力にポジティブに影響する要因として、「ポジションの見える化」、「組織目標と個人目標のすり合わせ」、「公募型異動」、「シニアへの教育研修」、「キャリアについての対話」があった。全社レベルではすべて実施しているが、末端まで響いていない状況。この辺の活動もうまくリンクさせて”学び”を意識させるのは現場の責任なんだろうな。できてないな～　次はこれ。自分の人生の後半について、もっと真剣に考えてみたい。人生後半の戦略書 ハーバード大教授が教える人生とキャリアを再構築する方法 [ アーサー・C・ブルックス ]ももうらの肉離れが少し良くなってきたと思ったので昨日ゆっくりと6km走ってみた。一晩明けて、痛めた場所と違う箇所に違和感あり…

  2024.05.29

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  半導体戦争 世界最重要テクノロジーをめぐる国家間の攻防

  ここ数年半導体で苦労させられていたので、半導体業界の現状を学ぼうと本書「半導体戦争」を読んでみた。本書は、・半導体業界は非常に高い技術力と技術を進歩させるために多額の投資が必要・この二つが高い障壁となり新規参入が非常に難しいこと、・そのため各工程の製造装置、半導体のパーツ、製造等々、　ほとんどの工程において、数社がシェアを握っていること、・そしてその数社を持つ国家が状況によっては世界を変える力を持っていることなど、半導体聡明期から現代までの流れが国家間の競争を含めて、非常にわかりやすく述べられており、非常に面白かった。この一冊で半導体をめぐる国家間の争いが全てがわかった気になり、部下に面白いから読んだ方がいいよと、薦めたぐらいよかった…500ﾍﾟｰｼﾞ以上の大作だったが、夢中になって読み切った会心の一冊2024年15冊目　期間：2024年5月13日～2024年5月21日題名：半導体戦争 世界最重要テクノロジーをめぐる国家間の攻防著者：クリス・ミラー翻訳：千葉　敏生 出版：ダイヤモンド社 (2023/2/15)内容（本文より）４,98位本 (Amazon本ランキング)半導体は石油を超える「戦略的資源」だった――気鋭の経済史家が鮮やかに解き明かす、いびつな業界構造と米中対立の新側面半導体不足の主な原因は、半導体サプライ・チェーンの問題にあるわけではなかった。確かに、供給の混乱もあるにはあった。たとえば、COVID-19によるマレーシアのロックダウンで、現地の半導体パッケージング業務に支障が生じたのは事実だ。しかし、調査会社のICインサイツによると、2021年の世界全体の半導体デバイスの生産量は、1.1兆個以上と過去最高だった。2020年比で13％増だ。つまり、半導体不足は、供給の問題というより、主に需要の増加の問題だったのである。半導体の需要を突き上げていたのは、新型のPC、5Gの携帯電話、AI対応のデータ・センター、そして突き詰めれば、計算能力を求める私たちの飽くなき欲求だった。こうして、世界中の政治家たちが、半導体サプライ・チェーンのジレンマを見誤った。半導体戦争 世界最重要テクノロジーをめぐる国家間の攻防 [ クリス・ミラー ]●気になったフレーズ・今日の経済の中で、これほど少数の企業に依存しきっている分野は、　半導体産業をおいてほかにないだろう　⇒台湾製のチップは新たな計算能力の37％を生み出している　　韓国の2社は、世界の44％のメモリチップを生産している　　オランダのASMLは極端紫外線リソグラフィ装置を100％製造している　　と続く。　　技術力と投資力の二つの高い障壁があり、おいそれと参入できない。・新たな科学的発見や新しい製造工程だけでなく、大儲けできるチャンスもまた　ムーアの法則を後押しする強力な原動力だったのだ。　⇒”大儲け”は、大事な要素の一つだと思う・「大衆にほしい製品をたずねるのではなく。　　こちらから新製品を提案して大衆を引っ張る、　　というのがわれわれのやり方だ」　と盛田は述べた。　⇒「大衆は何が可能なのか知らない、だが、われわれは知っている」と続く　　大衆が知らない可能な何かを、知る術が見当たらない、残念なわたし　・百戦錬磨の彼は、日用品メーカーを買収する最高のタイミングは、　　価格が下落していて、ほかの競合がことごとく清算手続きに入っているときだと知っていた　　⇒市場が廃れた時に安く買って、育てるね…できそうで出来ないな・多くの会社が倒産し、財産が失われ、何万人という従業員が解雇されていく。　そのなかで、インテルやマイクロンのような企業が生き残ったのは、　技術力のおかげというよりは（もちろん技術力も重要ではあったが）、　激しく容赦ない競争環境の中で利益を上げる技術的才能を　うまく活かせたからだといっていい　⇒技術力がなければ生き残れないけど、　　技術力だけあっても生き残れないってこと。　　・日本のメディアは半導体部門で起きている過剰投資に気づき、　新聞の見出しで「無謀は投資競争」「止められない投資」などと警鐘を鳴らした。　しかし、日本のメモリ・チップ・メーカーのCEOたちは、　利益が出ないかなでも、新しい半導体工場の建設をやめられなかった。　⇒一世を風靡したのだから、国家競争力維持の戦略が政官民でうまくいけば、　　もっとこの業界で力持っていたのだろうね…　　本書では、”PCの隆盛”を見誤ったと述べられていた・利益率への執着は、採用判断、製品計画、研究開発プロセスなど、　インテルの奥深くまで浸潤していった。　簡単にいえば、インテル上層部は、　「同社のトランジスタよりもバランスシートを設計することに夢中になっていたわけだ　⇒この傾向があるので、やばい感じ…・時代は、夢のような技術への壮大な賭けから、組織的で職業化された、合理的な経営へ。　一世一代のギャンブルは、計算ずくのリスク管理へと置き換わった。　⇒短期で見るか、中長期で見るか、なんだと思うけど、　　どっちがいいのか判断できないなー。・どうやら、アメリカに反撃するよりも、ファーウェイが二流のテクノロジー企業に　落ちぶれるのを黙って受け入れたほうがいい、と計算したのだろう。　⇒アメリカのファーウェイへの制裁に対する中国の行動に関する記述だが、　　現時点でのファーウェイの復活を見ると、　　”制裁の影響は一時的で復活できる”との中国側は考えていたのかもしれない...・しかし、中国の半導体メーカーの大半は、政府の支援に頼っているので、　当然ながら商業的な目標よりも国家的な目標を重視することになる。　⇒国家的な目標を重視しているのは半導体だけではないと思う半導体業界が面白そうで。転職したくなってきた次はこの辺を読んでみたい・・・僕たちはまだ、インフレのことを何も知らない デフレしか経験していない人のための物価上昇2000年史 [ スティーヴン・D・キング ]武器化する経済　アメリカはいかにして世界経済を脅しの道具にしたのか [ ヘンリー・ファレル ]昨日は大変お世話になった大先輩の送迎会。久しぶりに話ができて楽しかった世話になった先輩たちが次々に引退され、そろそろ僕らの世代も引退の文字が浮かんでくる。このままでいいのか...色々と考えさせられる

  2024.05.25

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  今すぐ使えるかんたんbiz　ChatGPT　ビジネス活用大全

  生成AIが騒がしくなってきているころから事業部内のメンバーにChatGPTを使おうと口うるさく発信している。言っている本人が知らない、使ってないだとバツが悪いので、それなりに情報は収集したり、活用したりしている。今さら感はあるが、１冊ぐらいは本を読んでおこうと本書を選択。1日で読み終える簡単な本なので、得られるものもその程度。少しは勉強しているので、目新しさがないのも想定通り。ただ、活字で読み直し、知らないことを調査することで、知識を深めることはできたまた、本書からヒントを得て、英語会話の練習用にスマフォ版ChatGPTをインストール。試しに英語で会話してみたが、会話に違和感がなく、いい感じだったので続けてみたい。これで英語会話の能力があがったのならこの本のおかげなのかどんな本でも、本人次第なのかもしれない…目次はこんな感じ。■第1章 ChatGPTの基本的な使い方■第2章 より正確な回答を得るためのテクニック■第3章 ビジネス文書の作成■第4章 ビジネス文書の編集■第5章 アイデア出しでの活用■第6章 マーケティングでの活用■第7章 Excelでの活用■第8章 プログラミングでの活用■第9章 さまざまなAIサービスの活用と連携■第10章 AI利用のリスクと注意事項2024年14冊目　期間：2024年5月7日～2024年5月12日題名：今すぐ使えるかんたんbiz　ChatGPT　ビジネス活用大全著者：リンクアップ監修：STORIA法律事務所出版：技術評論社 (2023/8/26)内容（出版社より）130,978位本 (Amazon本ランキング)本書は、話題の対話型AIサービス「ChatGPT」を仕事に活用するための解説書です。ChatGPTの得意とする自然な文章を生成する機能を利用して、ビジネス文書やメールの作成、テキストの翻訳や要約など、おもにテキスト処理の業務を大幅に改善するためのアイデアを多数紹介しています。そのほかにも、Excelやプログラミングでの活用、企画のアイデア出しや製品のマーケティングに使う方法、より精度の高い回答を得られるためのテクニックなど、ChatGPTをビジネスで使いこなすためのノウハウをこの1冊に詰め込んでいます。具体的な質問の仕方を載せているので、本書があればすぐにChatGPTを使いこなすことができます!今すぐ使えるかんたんbiz　ChatGPT　ビジネス活用大全 [ リンクアップ ]●気になったアイテムこれから試してみたい機能・解説記事を書いてもらう　⇒”簡単に”、”短く”、”小学生でもわかるよう”になど使う・ダミーデータを作ってもらう　⇒時間をかけず、隔たりのないデータを作成・いくつかの文章を採点・評価する　⇒5つの採点項目別に5段階で評価して表にまとめてください・1人ブレストでアイディアを出し合う　⇒感想やイメージを言語化して伝える・アイディアのメリットやデメリットを出してもらう　⇒フレームワークの紹介もあったのでメモ　　形態分析法、マトリックス法、オズボーンのチェックリスト、　　SCAMPER法、イエスアンドゲーム・テキストベースの英会話の相手・イラストや写真の作成息子に「ChatGPT使っている？」と聞いたら、「当たり前じゃん」のような回答。若い世代でも、当たり前のように生成AI使っているみたい。私は使いこなしていないので、もっと勉強したい次はこれかな・・・BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？ [ ベント・フリウビヤ ]昨日はシニアの草野球に参加。ビット、ファインプレーと試合の前半は久しぶりの活躍。うれしく頑張りすぎたのか…フライ捕球のダッシュ＆ストップでもものうらがプチっと…そのまま途中退場あまり大きなケガではないが、1－2週間はランニングの練習できない感じやっと膝がよくなって、これからハードな練習をしたいと思っていたのですが...歳なんだから、調子乗って張り切っちゃダメですね。反省です。

  2024.05.19

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  Elon（イーロン・マスク）下巻

  起業家イーロン・マスク氏の公式伝記の下巻をゴールデンウィークに読んだ。私と同じ年なのにパワーが全然違う…。列車やホテルを貸し切ったセレブのパーティーや大統領や政府補佐官との面談等々、全く想像もつかない世界にいる人であることを改めて実感羨ましいとは思わないが、ちっぽけなことで悩んでいる自分が非常に小さく思えた本書では、衛星通信サービス(Starlink)のウクライナへの提供について述べられていた。戦争での活用は衝撃的。能登の地震での活躍もしかり...いつかは衛星通信が活用されるとは思っていたが、ここまで早いとは...それも1社独占...Amazoでの本書の解説に「マスクと同じように悪魔に突き動かされなければ、　イノベーションや進歩を実現することはできないのか、という問いである。」とあった。衛星通信だけでなく、民間ロケット、電気自動車、など、数々の輝かしい業績はあるが、多くは、マスク氏がいなくても、いずれは誰かが成功させていたと思っている。悪魔に突き動かされなくてもイノベーションや進歩を実現できるが、起業家しては、誰よりも先に、誰もやらない方法で進めなければ、大きな成功を導くことはできないので、悪魔に突き動かしてでも、事業を成功させなければならないのだと…安定した会社いるメンバーではできない発想なんだな。ハチャメチャな行動も含め、かけ離れた世界にいる起業家の伝記。注目を浴びているマスクを知ることができ、夢中になって読める面白い本だった2024年13冊目　期間：2024年4月30日～2024年5月6日題名：Elon（イーロン・マスク）下巻著者：ウォルター・アイザックソン翻訳：井口　耕二出版：文藝春秋 (2023/9/13)内容（出版社より）3,072位本(Amazon本ランキング)イーロン・マスク　初の公式伝記。世界的ベストセラー『スティーブ・ジョブズ』伝記作家だからこそ描けた傑作。●気になったフレーズ・結婚して子供もできたので、ワークライフバランスがもう少し取りやすいところに　転職すべきだと考えたのだ。　⇒マスク氏の周りでは、ワークライフバランスが取れないとのこと。　　何が幸せなんだろうな…　　本人が幸せなら命がけで仕事に取り組むのも他人がとやかく言うことではないと思う。　・タイピングで我々の脳からマシンへと流せる情報は、　せいぜい1秒間に100ビットというところだ。　⇒現時点での、ブレイン・マシン・インターフェースはとても遅い。　　あまり考えたことなかった・将軍が姿を見せれば、まちがいなく、兵の士気は上がります。　⇒危機時は、リーダーが現場に降りて、引っ張ったほうが良いと、私も思う・リスクを取らなくなると、動脈硬化が起こるんだ。　審判がどんどんと増え、プレイヤーはどんどんと減っていく　⇒審判のほかに、評論家も増えていく…残念な現象…・車用のChatGPTと思ってもらえればいいでしょう　⇒テスラで進めている人間の行動から学ぶ自律運転システムの説明　　いまはOpenAIが先頭を走っているが、　　製品に特化したデータを用いた製品に特化したAIがこれからの主流になるのかな。　　データを持っているやつが勝つんだろうね。　　テスラは1600億フレーム/日の動画を入手できるので先頭に立つのかもしれない・ニューラルネットワークは100万本のビデオクリップでなんとか実用レベルに達し、　150万本を超えたあたりから性能がどんどんと上がっていくという事実だ　⇒良質なデータの量が大事なんだね。・マスクのデータストリーム　⇒マスクのデータ資産は、　　・Xでの1兆を超えるツイート　　・テスラの1600億フレーム/日の動画　　・StarlinkやSpaceX関連のデータ…　　力を持つはずだな。Ｘやニューラルリンクなど、まだまだパワフルに活躍しそうなマスク氏の言動にこれからも注目したい次はこれかな・・・ジェームズ・クリアー式複利で伸びる1つの習慣 （フェニックスシリーズ） [ ジェームズ・クリアー ]かみさんと「横浜ローズウィーク」（バラの街歩き）へ行ってきた。　元町・中華街駅　　↓　6番出口からエスカレータでアメリカ山公園　　↓　港の見える丘公園　　↓　山下公園　　↓　中華街　　↓　山東2号館　夕食と新緑とバラに囲まれた港横浜をゆっくり楽しんだ!!たくさんの美しいバラが咲き乱れており、お勧めです

  2024.05.12

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  1億円貯める方法をお金持ち1371人に聞きました

  1億貯めて引退できたら素晴しいなと…53歳を過ぎて今さら感が満載であるが、考えている。では、1億円貯める方法はどんな方法があるのかと、「1億円貯める方法をお金持ち1371人に聞きました」を読んでみた。本書は、純資産100万ドル(およそ1億5000万円)以上のアメリカの富裕層を対象に、大規模調査を実施した結果と考察が述べられている。2001年に刊行された『なぜ、この人たちは金持ちになったのか 億万長者が教える成功の秘訣』を加筆・改変されたものらしい。資産を持っているもの(蓄財優等生)と資産を持っていないもの(蓄財劣等生)を比較して、どうすれば蓄財優等生になれるかを述べているが、比較の対象が収入が多い富裕層を対象にしているので、どのようにすればお金が儲かるかは、述べれらていない蓄財優等生と蓄財劣等生の違いは…・学生時代の成績が普通・中古物件に住み、コストコで買い物をして、クーポン券を使う・お金持ちは靴、家具や家等を修理して履く・「会社勤めをリスクが高い」と考える・相続を受けておらず、1世代で成り上がっている・離婚が少なく、子供が3人いる・海外でゴルフよりも、子供のスポーツ観戦・海外旅行を2年に1度しかいかない・ギャンブルしない等々、節制しているのでお金が貯まりますと、当たり前と言えばそれまでだけど…「そんなこと普段からやっているよ」と思うことが多く、そもそも収入が違い過ぎるので、1億円貯める参考書にはならなかった「本書の大半は、人とは違う独自の道を歩むことがこそが成功につながる、　というテーマの下に構成されている」とあった。若者向けの本だったのかもしれない…一億円の道は遥か彼方ではあるが…資産家のアンケート結果の分析と考察の本として考えると、面白かったかな2024年12冊目　期間：2024年4月25日～2024年4月30日題名：1億円貯める方法をお金持ち1371人に聞きました著者：トマス・J・スタンリー序文寄稿：橘玲翻訳：広瀬順弘出版：文響社 (2019/4/12)内容（出版社より）39,772位本 (Amazon本ランキング)本書はお金持ちがどんな生活をして、どんなマインドを持っているか教えてくれます。1億円貯めたくなくても、本書を読むことは必ず役に立ちます。●気になったフレーズ・私たちは、根強い需要がある製品やサービスをほぼ独占的に提供しているから　お金持ちになれたのです。競争相手が目白押しの分野に参入したりしません。　⇒簡単に思いつく、手っ取り早く参入できる、参入障壁が低い、　　競争相手が目白押しの分野の検討が多い…・もしも独創性を発揮して理想的な職業に就くことができれば、あなたの勝ちである　⇒このような考えを若いうちから持っている人がミリオネアになる人なんだろうね・大事なのはどれだけ粘り強くがんばれるかですよ。　⇒最近、”粘り強さ”が減っている気がする。初心に帰らねば…・人とちがうことは経済的報酬をもららすが、　批判や仲間外れと言った報いも受けるのである。　⇒経済的報酬の部分以外はわかる気がする。・人々にやる気を起こさせるのは、成功できるという希望である　⇒希望を示せてないな…・真のリスクは他人に人生をコントロールされること　⇒たった一つの収入源、たった一筋のキャリア路線では、　　一握りの幹部のリストラ案で全てが吹っ飛ぶ可能性があるとあった。　　その通り!!　　いつでも辞めれる市場価値＝個人のブランド化が必要と若い子たちに言いたい!!・経済的リスクの挑戦者は概して、　「他の人には見えないビジネスチャンスがみえる」特別な感受性を持っている　⇒特別な感受性は、情報収集、現状認識、未来志向、価値創造、等々を考える　　常日頃の行動の蓄積からの気づきであり、生まれ持っているものではない　　ビジネスチャンスが見えてないのは、蓄積が足りないってことか・彼らは、ニッチ市場に的を絞って専門分野を開拓した「ニッチャー」なのだ。　当然、競合相手もないに等しい　⇒「ニッチャー」ね。いい言葉かもしれない。・凡庸な人間ばかりに囲まれていたら、人生は惨めなものになりますよ。　⇒惨めかどうかは別として、刺激が少ない人生になるとは思う。　　息子には、人と会え、凄いと思える人と出会えと、口酸っぱく言っている・タッカー博士によれば、妻が容姿の魅力と収入手段をほぼ同時に失った場合、　夫から離婚を切り出される割合がぐんと高くなるという　⇒節操ないな・しかし、実社会で成功するのは、自分の頭でプランを立て、　物事をきちんとまとめられる人間なのである　⇒この種の人間が成功する世の中になっているのは実感している・要するに、同じように努力を要する仕事にも、二通りあるということである。　一度しか報酬をもらえない仕事もあれば、何度も利益をもたらしつづける仕事もある　⇒どっちが良いかはわからない。　　どちらにも、選ばれること、顧客より有利な立ち位置にいることが重要だと思う。・もし何かを売ろうと思ったら、それに対する需要がある市場を見つけることが大事なのさ。　⇒これ大事。ついつい忘れてしまう久しぶりにお金持ち関係の本を読んだが、いつものごとく、金持ちが偉い凄い、金持ちではない人は偉くない・凄くないと、幸せや充実度の尺度と異なるのにと…ついつい思ってしまって、しっくりこない。苦手なんだよな、この手の本が…次は大暴落が来ると思っているのでこの本を読んでみたい「大暴落」 金融バブル大崩壊と日本破綻のシナリオ [ ジム・ロジャーズ ]長いGWも前半が終了。高校野球観戦、鎌倉で散策、オッペンハイマーの映画等々、ゆっくりしながら楽しんでいる後半は、高校野球観戦、自分の野球が2試合、両親＋息子との食事会と、楽しみなイベントが続きます

  2024.05.02

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  資本主義の次に来る世界　LESS IS MORE. HOW DEGROWTH WILL SAVE THE WORLD

  先週読んだ「2050年の世界　見えない未来の考え方」とは、真逆の視点で述べられている本書「資本主義の次に来る世界」。連続して読んだから視点の違いがはっきり分かりとても面白い「2050年の世界」は資本主義で突き進み、進歩しろ！、稼げ稼げ!!に対して、生態経済学者の「資本主義の次に来る世界」は、稼ぐな！、成長するな!!となっており、資本を軸にするか、地球を軸にするか…視点が違うと、考えも全く異なるなと...著者は、「資本主義における生産の拡大が目的とするのは、　人間のニーズを満たすことでも、社会を向上させることでもなく、　利益を引き出し、蓄積することだ。それが何より重要な目的だ。」と述べ、さらに、「すべての産業、部門、国の経済は終着点がないままに　常に成長しつづけなければならない」と続けていた。また、「生態系の安定を犠牲にしてでも成長し続けることを主張する人々は、　本当は必要でさないもののために、　文字通りすべてを危険にさらそうとしているのだ」と、資本主義(成長主義)が地球を壊していると繰り返し述べていた。年々業績を上げないと許されない世界に身を置いている自分だが、どこまで成長し続ける必要があるのか？その先に何が見えるのか？全部機械が人間の代わりなっている世界では、人は何をしているのだろう？人類が何もしなくなるまで進化したらその先に何が見えるのか。などなど、ぼやっと考えたことがあったけど、本書も同じような疑問を投げかけていた。今は資本家のために働かさせられているだけか。この先は…何もしない者と、何もしない者のために働く者と、持つものと持たざるものの違いが分からないように益々進んでいく、言い方を変えれば、”見えない奴隷”の世界なのかもしれない。また、解説では、「アニミズム対二元論」の視点とあったのでホモ・サピエンスの功罪について述べられている「サピエンス全史」との比較、「サピエンス全史」⇒「資本主義の次に来る世界」の順に読むのもありかも。視点の違う本を比較して読む面白さも味わえた。これまたお勧めの一冊であった2024年11冊目　期間：2024年3月29日～2024年4月4日題名：資本主義の次に来る世界　　　　LESS IS MORE. 　　　HOW DEGROWTH WILL SAVE THE WORLD著者：ジェイソン・ヒッケル翻訳：野中　香方子出版：‎東洋経済新報社 (2023/4/21)内容（出版社より） 6,318位本 (Amazon本ランキング)「少ないほうが豊か」である！「アニミズム対二元論」というかつてない視点で文明を読み解き、成長を必要としない次なる社会を描く希望の書！資本主義の次に来る世界 [ ジェイソン・ヒッケル ]●気になったフレーズ・つまりわたしたちは、人間の文明が危機に瀕していることを　ほぼ半世紀前から知っていたのに、生態系の崩壊を食い止めることに関して、　まったく進歩がみられないのだ。　⇒生態系の崩壊を食い止めるよりも、一部の人たちを裕福にすることが優先されている・人間の必要を満たすためではなく、　利益を最大化するために設計された生活様式を縮小することもできる。　製品寿命をあえて短くする計画的な陳腐化や、わたしたちの感情を操作し、　現状に不満を抱かせる広告戦略などがその例だ。　⇒企業側の視線で見ると、人間の生活を豊かにしたいとの思いかもしれないが、　　地球目線だと、人間をこれ以上豊かにする必要はないだろうとなる…　　どっちも正しく、視座や視線が異なっているだけ。面白い・クズネッツは、GDPを経済成長の尺度にすべきでない、と警告した。　成長に伴う社会的コストをGDPに組み入れ、人間の幸福に配慮する、　よりバランスの取れた目標を政府は追及すべきだ、と彼は考えた。　⇒GDPは家事や介護など、貨幣価値に換算できない活動は含まれないのが理由。　　GDPでの経済指標は企業が中心の世界を築いているってことね・成長主義とは、　人間の具体的な必要を満たすでも、社会的目標を達成するためでもなく、　成長そのもののために、あるいは資本を蓄積するために、　成長を追い求めることだ。　⇒他の章では、　　「お金もモノももう十分ある」、という未来は決して訪れないのだ。　　とあった。　　目的を伴わない貪欲な成長…。怖い気がする...・脱成長とは、経済の物質・エネルギー消費を削減して　生物界とのバランスを取り戻す一方で、所得と資源をより公平に分配し、　人々を不必要な労働から解放して繁栄させるために必要な公共財への投資を行うことだ　⇒総論賛成・各論反対となるので、実現には世界政府が必要になるかも…・おそらく、グリーンエネルギーへの移行を実現する唯一の方法は、　工業生産のペースを積極的にスローダウンすることだろう。　…　なぜなら国際社会は、極度の貧困を終わらせるというもう一つの　共通の目的のもとで結束しており、世界の指導者たちは、　貧困を撲滅する唯一の効果的な方法は世界経済の成長を促進することだ、　と言い続けていたからだ。　⇒グリーンエネルギーやエネルギー削減に向けた技術の成長より、　　世界経済の成長の方が大きく、エネルギーの消費は減らない。　　世界経済の成長は貧困をなくす唯一の手段なので止められない。　　この矛盾…　　それを解決さえるために先進国の成長を止める必要があると、　　筆者は述べている。　　この主張にとても考えさせられた…・電気自動車への切り替えはすべきだが、　最終的に必要なのは、車の数を大幅に減らすことだ。　⇒その通りだな　　”実現には資本主義では無理だから、資本主義の次が必要”が、著者の主張。　　自動車の代わりに自転車を増やしている国もあるが、　　自動車産業はすそ野が広いため、地球全体での営むが必要あると思う...　　・エコロジーと成長が対立する場合、経済学者と政治家は常に成長を選び、　現実をそれに適合させるために、極めて創造的な方法を試そうとする。　⇒成長を選ばないと、彼らの職がなくなるからね...・平均寿命向上の予測因子として、衛生対策に次ぐのは、　ユニバーサル・ヘルスケア(すべての人が適切な医療をうけられること）への　アクセスであり、それには子供のワクチン接種も含まれる。　⇒長寿の秘訣は、衛生、医療とあり、教育(特に女性教育）とあり、　　さらに、所得はあまり関係ないとあった。　　私は、衛生も医療も教育がベースになるので、一番大切なのは学べる環境だと思う　　・最富裕層の購買力を大幅に下げると、　それだけで排出量削減に世界レベルの影響を及ぼすことができるだろう。　⇒しかし、経済が回らなくなる。　　経済と環境のどちらを選ぶのか…　　選ぶのは誰だろう？？・わたしたちは皆、成長のアクセルを踏むことを強要され、　その先には地球という生命体にとって致命的な結果が待ち受けている。　すべては裕福なエリートをさらに金持ちにするためなのだ。　⇒知らぬ間に階級社会ができあがっているよね…・1．使い始めてから数年経つと、動作が遅すぎて役に立たなくなる　2．修理は不可能か、ありえないほど高額　3．広告キャンペーンによって、自分が使っている製品は時代遅れだと人々に思わせる　⇒アップルの戦略とのこと。　　著者の視点からこのように見えることは理解できる。　　技術の進歩を要と捉えるか、不要と捉えるかの差…　　まぁ通信の世界は、そろそろサチっているので、　　著者のいうアップルの戦略にそろそろ変更が生じると思っている、次はThat’s資本主義の本を読んでみたいJUST KEEP BUYING 自動的に富が増え続ける「お金」と「時間」の法則 [ ニック・マジューリ ]スピード練習をする際にスマホアームバンドの揺れが気になったので、期限切れの楽天ポイントでランニング用のウェストポーチ購入。これが大正解!!揺れないし、軽いし、違和感がない!!買い物マラソンや期限切れのポイントでお試しあれ＼先着300名限定15%OFFクーポン／【楽天1位！6冠】 RUNZEST正規品 ランニングポーチ ウエストポーチ 揺れない ランニングバッグ ジョギングポーチ 防水 ボトルポーチ ペットボトル 軽量 モデル メンズ レディース アウトドア スマートフォン iPhone スポーツ ウォーキング

  2024.04.07

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  2050年の世界　見えない未来の考え方

  ヨーロッパを代表するジャーナリストであるヘイミシュ・マクレイ氏が、2050年の驚くべき現実を大胆に予測する本書「2050年の世界　見えない未来の考え方」経済の視点からみた現状と著者独自の分析から見えてくる30年後の予測が面白い。ヘイミシュ・マクレイ氏は、「2020年地球規模経済の時代」にて・イギリスのEU離脱・アメリカ政治の破綻・感染症のパンデミックの３つを予測しているとのこと。本書では、ヘイミシュ・マクレイ氏が考える2050年に向けての5つの力と10の不安/考え方が述べられている。●変化をもたらす5つの力１）人口動態――老いる世界と若い世界２）資源と環境――世界経済の脱炭素化３）貿易と金融――グローバル化は方向転換する４）テクノロジーは進歩しつづける５）政府、そして統治はどう変わっていくのか●10の不安１）アメリカの政治体制が崩れる２）中国、インド、アメリカの関係が悪化する３）ロシアが強く出過ぎる４）サハラ以南アフリカが貧困から抜け出せない５）宗教紛争が勃発する６）環境の悪化と気候変動を元に戻せなくなる７）新型コロナウィルスの影響が尾を引き、そこに別の新たな脅威が襲いくる８）中東がさらに不安定になる９）情報革命は恩恵をもたらさず、弊害を生む出すかもしれない10）民主主義への脅威●10の大きな(主に前向きな）考え方1）中間層の世界2）アメリカはいまよりも穏やかになり、居心地がよくなり、自信を深める3）アングロ圏の台頭4）中国ー世界最大の経済国は攻撃から協調へと転じる5）EUは中核国と周辺国に分かれる6）インドとインド亜大陸ー明るい未来は手の届くところにある7）世界におけるアフリカの重要性が高まる8）グルーバル化は、モノのいどうからアイディアと資金の移動へと方向転換する9）テクノロジーが社会課題を解決する10）人類と地球のより調和のとれた関係さらに、本文中にいくつかの大きなテーマが語られていた。・中国の領土拡張はやがてついえる・英語を話す国々は、好む好まざるとにかかわらず、　つぎの30年に重要性がますであろう非公式な集団を構成している・ヨーロッパは世界経済における存在感が小さくなり、　EUの便益と費用のバランスは変わる本書は、ロシアのウクライナへの軍事侵攻が始まったころに書き終えたみたい。不安の８）中東の不安定は…　とても心配エビデンスの有無もはっきり示していて、読みながら、考えながら、楽しくなってきた持っているものと、持っていない者の間に大きな壁ができ、格差社会が広がると常々考えているが、著者の”世界人口の約2/3が中間層と富裕層になる”との主張と同じで嬉しい。また、”中国やインドはかつての勢いを取り戻せるか”、は考えたことなかった。さらに、アングロ圏、アフリカは世界でも屈指の起業家精神にあふれる大陸、等々、私が何も知らなかった事実と世界観が新鮮で、視野が少し広がった感じ…本書を読んで、視野ｘ視座ではなく、視野ｘ視座ｘ時間と”時間軸”が必要なのかもしれないと…、ぼやっと考えた。自分のビジネスにもつながるかな...464ページと辞書のような厚さの本だが、読んでよかった。お勧めの一冊!!2024年10冊目　期間：2024年3月16日～2024年3月29日題名：2050年の世界　見えない未来の考え方著者：ヘイミシュ・マクレイ翻訳：遠藤　真美出版：‎日経BP 日本経済新聞出版 (2023/7/20)内容（出版社より） 2,923位本 (Amazon本ランキング)世界を変える「5つの力」と「10大要素」とは何か？膨大なファクトと経済学、地政学、歴史的な洞察から、欧州を代表する経済、ビジネス、社会のトレンドスピーカーが30年後の世界を大胆に予測!!2050年の世界 見えない未来の考え方 [ ヘイミシュ・マクレイ ]●気になったフレーズ・エビデンスを入手できるようになると、考え方や懸念が変わる　⇒エビデンスが入手できると確度があがって変わるってことですね・わたしたちがいまどこにいるのかわからなければ、　これからどこに向かうのか、わかるわけがない　⇒今の位置を知るのは、国家にせよ、会社にせよ、個人にせよ、大事なことだと思う・世界が物理的な距離よりも、言語と文化で深く結びつくようになるのであれば、　スペインの未来は明るくなる　⇒本書では、言語の結びつきの重要性が度々述べられていたが、　　翻訳機が進化して言葉の壁はなくなると思っている。　　言葉の壁がなくなったときに何が起きるか…楽しみ・将来は不確実なことがたくさんある。　そうだとしても、世界の人口が増えつづけ、高齢化しつづけるのは避けられない　⇒祖母も親も自分も歳をとって、”高齢化しつづける”の意味がよくわかる・スティーブ・ジョブスは2007年のプレゼンテーションで、　こんな有名な言葉を残している　「ときおり革命的な商品が現れて、すべてを変えてしまう」　⇒革命的な商品の開発は無理だが、革命的な商品を利用することができる。　　そのチャンスを逃さず狙いたい。　　・かなり確実に言えることが二つある。　つぎの30年に医療は目覚ましく進歩する。　そして、テクノロジーがその重要な原動力になるだろう。　⇒この10年をみても相当な進歩をしたと思うので、　　この先どのように進歩するか、これも楽しみ・プライバシーとセキュリティの衝突は避けられず、　すべての社会が頭を悩ませている　⇒すべての社会が頭を悩ませているようには見えない...　　個人情報は、商業に利用され、留まるところをしらない　　AIはさらにそれを加速していくだろう。　　その世界を許容せざるを得なくなると思っている。・こんなに広い宇宙にいるのがわたしたちだけだとしたら、それこそ驚きだ。　⇒その通り。何でも知っていると思うのは人間のエゴだと思っている・歴史は繰り返さないが、よく韻を踏む　⇒全く同じではないが、似たようなことはよく起きるという警句。　　歴史を振り返れと、よく言われるが、その通りかもしれない・アメリカは技術の一層の飛躍をリードしつづける　⇒今後の30年間であれば、アメリカのリードは否定のしようがない・ロシアと日本の経験が物語るように、中国が技術の覇権を長く維持するのは難しい　⇒外国の人材を呼び込むのが難しいから…　と続く　　中国は、日本とロシアと違ってしたたかで、　　外国の人材の取り込みの代わりに世界中に技術者を派遣し、　　世界最高の技術力を維持するのではと思っている・何よりも気がかりなこととして、教育レベルが高い人ほど、　自分の意見を裏づけるエビデンスを探し出すのがうまく、　都合の悪いエビデンスは無視してしまうようなのだ　⇒本など、ニュース以外の媒体に触れることも大事自分の知らない世界を知るのは新鮮で刺激的!!読書だけでなく、経験も増やしたい。次はこれを読んでみたい勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門 [ エヴァファンデンブルック ]ひとり息子が家を出て鹿児島へ就職…彼にとって成長する良い機会だと思うが、親として、心配であり、期待もあり、寂しくもあり、複雑な心境心身の健康に気をつけて、頑張ってほしい。

  2024.03.31

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  DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール

  ベストセラーで楽しみにしていた本書「DIE WITH ZERO」さっそくと読み始めたとたん前書きにあったーーーこの本で読者にお届けするのは、その成果だ。あらゆる問題を解決する答えなど存在しない。だが、私はあなたの人生を確実に豊かにする方法だけは知っている。ーーーを読んで…人それぞれ”豊かさ”の定義は異なるのだから、確実に豊かにする方法などない。偉そうに言い切ってしまう一文に、よくあるHowTo本なのかと、とてもがっかりした。読み進めていくと、本書の目的は、「富の最大化ではなく、人生の喜びを最大化するための方法を探すこと」とあり、徐々に著者の思想にあった人々にとっての究極のルールを述べているのだなと…いかがわしさ満載なんじゃないかと、斜に構えて読んでしまった本書は、ある程度お金を持っている人に向けた本であり、ある程度お金を持っている人たちには推薦できる本だと思う。ベストセラーになっているみたいなので、世の中に、ある程度お金を持っている人が多いのか、ある程度お金を持っている人は、持っていない人たちよりも本を読むのか…くだらないことを考えてしまった...と言いつつも、経験や息子への資産分与に関する考え方が同じであったり、長寿年金を学んだり、老後の資産を貯蓄から切り崩しに変更するタイミングを考えるきっかけになったりと、得るものも多かった良い本だったのかもしれない。2024年9冊目　期間：2024年3月14日～2024年3月16日題名：DIE WITH ZERO 　　　人生が豊かになりすぎる究極のルール著者：ビル・パーキンス翻訳：児島　修出版：‎ ダイヤモンド社 (2020/9/30)内容（出版社より） 112位本 (Amazon本ランキング)1分でささる伝え方!お金の「貯め方」ではなく「使い切り方」に焦点を当てた、これまでにない「お金の教科書」読んだら人生観がガラリと変わる、これまでにないお金の教科書！・一刻も早く「経験」に金を使う・「収入の〇割貯金する」をやめる・子供には死ぬ「前」に与える・45~60歳には資産を取り崩し始める……「人生が豊かになりすぎる究極のお金の使い方」とは？●気になったフレーズ・重要なのは、流されて生きるのではなく、　自分にとって大切な経験を意識的に選び、そこに惜しみなく金を使うことである。　⇒50代を過ぎてからやっと「経験に惜しみなくお金を使う大切さ」に気づいた。　　”自分への投資”は、本当に大事なことだと思う。　・人生は経験の合計だ。　あなたが誰であるかは、毎日、毎週、毎月、毎年、　さらには一生に一度の経験の合計によってきまる。　⇒その通り。若い子たちには、多くの”経験”をしてほしい。・だが、経験に投資すれば、たとえ50歳であっても、人生を変えられる可能性がある。　⇒50歳前後でそれに気づき、オリンピックボランティア、フルマラソンなど、　　勇気を出して色々なことにチャレンジしている。　　まだ、人生が変わった実感はないが続けるつもり・「自動運転モード」で生きるのはラクだ。　改めて何かを考えたりする必要がないからである。　だからこそ、私たちはこのモードを選んでしまう。　　⇒人間は変化を嫌う動物だからしかたない。　　進化論ではないが、ここを脱せる人が生き残れると思っている。・長寿年金　⇒死ぬまで支払われる長生きに備えた年金。　　みんなで保険金をプールして、早死にした人の分を長生きしたい人に支払われる。　　早死にしようが、長生きしようが、死ぬまでもらえるので、ある意味賢い年金かも　　ちょっと調べてみたい…・限られた時間とエネルギーをどう使うべきか。　私たちはそれを、もっと真剣に考えるべきだ　⇒何も考えず、その人の小さな幸せを感じて人生を豊かに生きている人もたくさんいる。　　作者の考えは数ある豊かさに対する考えの一つに過ぎない。・経験から価値を引き出しやすい年代に、貯蓄を押せてお金を多めに使う　⇒”経験＞貯蓄”の考え。経験と貯蓄を比較したことなかった。　　勉強になった。息子に伝授したい・年齢を問わず、健康ほど、経験を楽しむ能力に影響するものはない。　⇒健康に勝るものない。心技体すべてにおいて劣化が進み、常に感じている・老後の資産を貯蓄から切り崩しに変更するタイミング　１）年単位で判断する　２）資産を切り崩すタイミングを見極める　⇒切り崩しが始まる時期はいつ頃なのかなとやっとは考えていたが、　　きっちり判断する必要があるとのこと。参考となったので意識したい。・仕事を続けつつ、人生を充実させる体験を増やしていくために、　働く時間を減らすのも良い方法だ。　⇒お金でなく、経験を得るために新たな一歩が必要か、　　働く時間を減らそうか、現状維持がいいのか、いろいろと悩み中。　　・年を取ると、失うものは増える。　成功して得られるものも少なくなる。　⇒これよくわかる　　失うものが増えて得るものが減ると、だんだんつまらなくなっていく・・・　　・もっとも大切なのは簡単な道を選ぶことではない　あなたにとって最善の道を選ぶことだ。　　⇒最善の道ね...それが簡単分かれば苦労しないけどね・大胆に行動するための3つのポイント　１）人生の早い段階が良い　２）行動をとらないことへのリスクを過少評価すべきではない　３）「リスクの大きさ」と「不安」は区別すべきだ　⇒特に三番目の「リスク」と「不安」は違うとの意識を高めたい。・子供たちにとって最適なタイミングで資産を分け与えよう　⇒分け与える資産はあまりないが、息子にとって良い時期にサポートできるようにしたい。意識が低かったので自分がたくさん経験出来なかった分、息子には借金してでも今しかできない経験をたくさん積めと、教えている。息子への貸与額は多額になっているがが、それでも将来の糧になるなら安いものだろうと…本書を読んで、同じような考えをもっている人が世の中にいることがわかった。良いことなのか、悪いことなのか、これからの息子の成長を見てそれを確かめたい次はこれを読んでみたい覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰 [ 池田 貴将 ]アカデミー賞を受賞した「ゴジラ-1.0」。弟夫婦からの後押しもあり、カミさんと見に行ってきた。人生”初ゴジラ”の感想は、とにかくゴジラがカッコイイ!出番はとっても少なかったが、迫力も存在感も抜群!!悪役なのになぜか惹かれてしまうファンの方々の気持ちがよく分かった

  2024.03.17

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  初心に帰って「1分で話せ」を読んでみた

  若いころに世話になった人から「君の言っていることは、全く理解できない」と何度も言われていた。最近は、さすがにそこまで言われてはいないが、相変わらず報告や話が下手でいつも自己嫌悪に陥っている何とかせにゃということで、再度、「一分で話せ　世界のトップが絶賛した大事なことだけをシンプルに伝える技術」を読んでみた。著者の伊藤氏曰く、・結論を頂点としたでピラミッド型で整理せよ・根拠は3つが望ましい・根拠に実例(事実)があるとさらに良いとのこと。1日で読み終えられる軽い本だったが、読んだ直後のプレゼンも全然ダメ…やはり、この後の訓練が大事なのか…うーんともっと意識しなきゃだめだなと思っていたら、尊敬する方との飲み会で、このピラミッド型の整理の話がでできてびっくり私の尊敬する方は、・ピラミッドを三角形ではなく、三角錐立体で捉えろ・どの視点/角度で見た考えなのかも入れて話せと…上から見るのと横から見るのでは、見え方/考え方が変わることが多い、どの向きで見たのか、それを示さないと、理解されないということ。なるほど、本書の一段上をいく、奥が深い教えを得た感じ。読み終えたタイミングがバッチリだったこれを機に、論理的な考え方を絶対モノにしたい!!2024年8冊目　期間：2024年2月27日～2024年2月28日題名：一分で話せ　　　　世界のトップが絶賛した大事なことだけをシンプルに伝える技術著者：伊藤　羊一出版：‎ SBクリエイティブ (2018/3/14)内容（出版社より） 796位本 (Amazon本ランキング)1分でささる伝え方!●Zアカデミア学長にしてグロービス講師 孫社長にも一目置かれた伝説の「伝え方」!・プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、　ということが苦手な方はいるでしょう。　著者の伊藤氏は、そのプレゼンを聞いたソフトバンクの孫社長から　認められるほどの技術の持ち主であり、　今はグロービスの講師として、Zアカデミアの学長として、　起業家からビジネスパーソンまで年間300人以上のプレゼンを指導し、　ピッチコンテストなどでの優勝者を続々と輩出しています。　本書では、「右脳と左脳」に働きかける伊藤氏独特のメソッドを紹介します。●1分で話せない話は、どんなに長くても伝わらない・「話が長い、手短に話せ」言われる方は少なくないでしょうが、　伊藤氏の考えは「1分で話せないような話は、どんなに長くても伝わらない」というもの。　長いのは話がまとまっていない証拠でもあり、相手に伝わらない一番の原因。　そこで本書では、伝わる伝え方の「型」の部分だけでなく、　「結論の決め方」、「言い切れない」というメンタルの部分の話から、　1分で記憶に残す方法など、誰でもできる方法を紹介します。1分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術 [ 伊藤 羊一 ]●気になったフレーズ・まず、1つ気づいてほしいのは、そもそも、「人は、相手の話の80％は聞いていない」　ということです。　⇒自分が話したことすべて相手の頭に残っていると思うなと続く。　　背景等、理解していると思って話すのは少し控えたいと思う・また、あえてプレゼンの複数の「ツッコミどころ」を用意しておき、　プレゼン後の質疑応答が活発になるように準備することさえあります。　⇒私もトライしたことあるが、うまくいったことはない…・そこでわかったのですが、ひとまず、　「意味がつながっていればロジカル」なんです。　⇒自分が聞く時はこれよくわかる。　　意味がつながってないと、気持ち悪く、意味をつなげたくなってしまう。　　自分が話すときに、うまくできているかと言うと・・・　　ちょっと怪しいかも・たくさん話したくなるのは、調べたこと、考えたことを全部伝えたい　「頑張った」と思ってほしいという話し手のエゴです。　⇒この気持ちよくわかるし、頑張った感を伝えたい人が多すぎる...・配慮はしても、遠慮するな　⇒上司に対して、それなりに配慮しながら遠慮するなとのこと。　　忖度や遠慮ばかりで...それがダメなところ…　　飲み会では、「Yes、But」ではなく、「そうだよね。さらに加えて・・・」と否定感をださない言い方も教えてもらった次はこれを読んでみたい全員“カモ” 「ズルい人」がはびこるこの世界で、まっとうな思考を身につける方法 [ ダニエル・シモンズ ]明日は東京マラソンのボランティア活動。今回は給水担当。頑張ります!!

  2024.03.02

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  電機メーカー再生本読破第三弾　「ソニー再生　変革を成し遂げた異端のリーダーシップ」

  「日立の壁」「パナソニック覚醒」に続き、日本の大手電機メーカーの復活本の3冊目として、本書「ソニー再生」を読んでみた。ソニーは早い時期からハードウェア以外の事業も営んでいて、日立、パナソニックとは少し違うからか、本の内容も前の2冊とは違う感じで、再生の本というよりかは、平井氏の伝記のような印象を受けた。と言いつつも、「このままではつぶれる」「ノスタルジーとの決別」「良いモノが売れるわけではない」「売上重視からの脱却」等々の考え方や、成長や財務状況に応じて事業体を分け、厳しく対処する考え方、本書で言えば、ソニーグループを１）成長牽引領域２）安定収益流域３）事業変動リスクコントロール領域に分けそれぞれの財務目標を課した、など、時代の変化によって生じたメーカーが抱えている課題は同じ。課題が同じであれば対処方法も似たようにそりゃなるなと…あと、「未完のモバイル改革」の節において、ソニーがモバイル端末事業から手を引かない理由が述べられていた。平井氏によると、・撤退後の再参入が難しい・コミュニケーション・ツールはビッグビジネス・これまでの歴史から業界の勢力地図が短期間で塗り替えられ　業界のリーダーが次々と変わっている。よって、ビッグビジネスのチャンスを今の状況だけで手放したくない。とあった。分かったような、わからないような…モバイル事業だけは聖域のような印象を受けた。モバイル端末を手掛けているメーカが激減しているので場頑張ってほしい本書1冊だけ読んだなら、つまらない本だっただろう。今回は同じテーマの本の2冊と読み比べできたので、その意味では面白かった。”読み漁り”、またやってみたい2024年7冊目　期間：2024年2月18日～2024年2月22日題名：ソニー再生　　　　変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」　著者：平井　一夫出版：日本経済新聞出版; New版 (2021/7/13)内容（出版社より） 3,036位本 (Amazon本ランキング)【内容紹介】かつて世界にその名をとどろかせたソニーは、未曽有の危機に見舞われていた――。2012年3月期、5000億円を超える大赤字の中でソニー社長の重責を引き受けた著者は、なにから手をつけ、復活を果たしたのか。本書では、ソニー再生という難題に挑んだ「異端社長」の知られざる歩みを振り返る。【本書の構成】プロローグ 約束第1章 異邦人第2章 プレイステーションとの出会い第3章「ソニーを潰す気か! 」第4章 嵐の中で第5章 痛みを伴う改革第6章 新たな息吹エピローグ 卒業ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」 [ 平井 一夫 ]●気になったフレーズ・ICUでの最大の発見は　「自分は何もわかっていないんだ」ということになるのだが、　「自分は知っているつもりになってはいまいか」と　ことあるごとに考えさせられたことが、　のちに経営者になってから　「知らないことはしらないと言え」と　みずからに言い聞かせる習慣の原点にもなった　⇒「自分は何もわかってない」ことをついつい忘れてしまい、　　わかっていないのに偉そうに発言している自分に常に反省している・誰よりも大きな熱量で高い壁に挑む、その姿を見せつけられた者たちを、　知らず知らずのうちに一つの方向へと巻き込んでいくー　⇒単に熱くなっているだけでは、　　熱くなりやがってと…冷めた目で見る人が多く、　　どのようにして巻き込まれる側の熱伝導率を高めるか…　　熱量以外のしたたかさも必要　　・ユーザーの声を無視しろというわけではない。　ユーザーの期待値を圧倒的に超えるものを、　ユーザーが想像さえしないようなあたらしいものを、　作り出せという意味だ　⇒昔は技術の進歩がユーザーの期待値だったから簡単に想像できたが、　　今は期待値を想像するのが難しくなっている…　・私はよく「まずは成功した状態をイメージせよ」と話す　⇒コーチングやその関連の本で、このフレーズをよく聞くようになって　　試しているが、”成功イメージ”は重要なんだと実感している・あれだけ巨大な組織の意識を変えるためには、　豊田さんほどのの求心力のあるリーダーでも　同じことを繰り返し訴えかけることが大切だということを理解し、実行されている。　⇒めげずに繰り返すことが重要。　　結果が出ないとすぐに諦めてしまうので、もう少し根気よく続けたい・「リーダーは自社商品やサービスの一番のファンであれ」　⇒この信念がなかなか持てない　・まずやってはいけないのが、事前に社員から質問を集めて　司会者が読み上げるという形式だ　⇒幹事側が楽なので、無難に終わるこの形式が多い気がする。　　ただ、この形式だとメンバーを集める意味が薄くなる。　・リーダーが発言しないと時にはシーンとして妙な空気になるが、　「間」を恐れず、まずは異見が言いやすい雰囲気を作ることが先決だ。　⇒ついつい「間」を恐れて何か発言してしまう…　　”間を恐れない”を意識したい・VAIOはその後、工場のある長野県安曇野市に本社を置く　VAIO株式会社として事業を存続している。　⇒切られても生き延びれる術が知りたい。・それまで、ソニーは社長の指示で新しいプロジェクトが動き始めても、　半年もすれば「そんなのあったっけ？」となってしまうことが、日常茶飯事だった　⇒自ら関与しないと「やらされ仕事」になると、続く。　　全部に自ら関与できないし、放っておくと消えちゃうし...　　関与の仕方と優先順位が大事と最近気づき始めた日本の電機メーカーの復活に関する本は一旦これで終了。次はこれ戦略の要諦 [ リチャード・P・ルメルト ]日経平均株価が史上最高値を更新。実感がないとニュースでコメントがあったが、その通り。いつの間にか株価が上がっていた感じこのまま4万円まで上がるのか、はじけるのか…アメリカ大統領選挙のあたりがカギとの報道もあったが、まずは3月末を乗り切れるか、否かだと思っている

  2024.02.23

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  キーエンス　高付加価値経営の論理　顧客利益最大化のイノベーション

  日本を代表する製造会社の1社であるキーエンス。彼らは売上高に占める総利益・粗利(≒付加価値)の割合を8割程度と想定し、これまで30年間にわたり、そのレベルをほぼ実現している。本書では、大阪大学教授の延岡氏がキーエンスを研究し、彼らがどのように付加価値を作り出しているのか、が述べられていた。具体的には、・徹底した顧客情報/状況の収集能力とそれを実現する「直販」・顧客の困りごとを解決できる高い技術力・カスタム対応ではなく、マスへ展開する商品企画力・商品ではなくシステムを売るコンサルティング営業・これらを支える高い能力を持った人材と教育の仕組みであった。それぞれを掘っていくと更なる発見がありそうな気もする…本書に、「ソリューションを売るには高いコンサルティング能力は必須で、　自社製品をコンサルティングするには直販が効果的」とあった。”モノからコトへ”が世の中の合言葉になっている今、”コト”を意味するソリューションが必要で、私もそれに取り組んでいる。ソリューションをどう売るか、もやっとして考え切れてなかったが、コンサルティング能力、直販等のキーワードを教えて貰えた。これを軸にもう一段深く考えていきたい。本書は、自分たちが取り組んでいることが正しいと思える希望と、それがキーエンスが長年培ってきた文化や仕組みの上での成り立っており、普通の企業が生半可にマネできないといった絶望と、両方を味わえる1冊。”コト”売りに対する自分たちの取組に対して希望と絶望を味わえる本として同僚に読んでほしい一冊2024年6冊目　期間：2024年2月10日～2024年2月17日題名：キーエンス　高付加価値経営の論理　　　　顧客利益最大化のイノベーション著者：延岡　健太郎出版：日経BP 日本経済新聞出版 (2023/3/10)内容（出版社より） 35,968位本 (Amazon本ランキング)【内容紹介】生産財企業に求められるイノベーションは、顧客企業が大きな価値を享受できるソリューション提案です。自社の商品と顧客企業の現場での提案を組み合わせて、顧客企業の売り上げや利益が向上し、コストが低下する提案ができれば、顧客はその費用対効果に応じて、大きな対価を支払ってくれます。本書は、この視点から、生産財企業を日本で最もうまく経営しているキーエンスを事例として、イノベーションの論理と実践の両面から説明する。【目次】第１章　高付加価値経営による社会貢献第２章　イノベーションの源泉：顧客企業の利益増加第３章　生産財のイノベーション：理論解説編第４章　顧客価値イノベーションの組織第５章　顧客価値イノベーションを支えるソリューション部隊第６章　高付加価値の新商品企画・開発第７章　学ぶべき高付加価値経営●気になったフレーズ・「困ったときこそ、キーエンスに相談すると、　コスト削減の提案をいろいろと考えてくれるので助かります」　という声を聞いた。　⇒顧客との信頼関係が構築されているってことですね。・そのためには優れた商品開発能力とコンサルティング能力の両方が必要なので、　直販営業が必須だと結論づけたのだろう　⇒ソリューションを売るうえで、高いコンサルティング能力は必須で、　　自社製品をコンサルティング営業するには直販が手っ取り早いは、その通り。　　ソリューションが必要と考えている割にここまで考えたことなかった。・営業も開発も、商品を販売・開発する場合は、その前提として、　顧客の経済的価値がわかっていなくてはならない。　⇒企画時の顧客の経済的価値がいつもあやふや…　　情報入手できないし、分析する能力も足りない　　何とかせねば…・キーエンスでは、お客様(顧客企業)の業務の目的から製造工程や業務プロセスを　すべて知ろうと努力するのが当然と考えられています。　お客様は先生なので、何一つ聞き逃すことのないようにします。・顧客企業の最終的な目的に立ち戻り、製造現場や業務プロセスの全体を熟知して、　顧客が考案できる以上の提案を目指す　⇒キーエンスの強さの一つである情報収集と分析についての記述　　顧客の中に入り、顧客以上に顧客の情報を熟知することが重要。　　わかっているけど、簡単にできることではない。・いくら優れた顧客企業であっても、基本的には、　自社のやり方やノウハウしか知らない。　優秀なコンサルタントでも同様だが、　顧客に対して優位な立場に立てる源泉の一つは、　多くの似たような事例を経験して熟知していることだ。　⇒顧客に対して優位な立場で提案できれば、高い価格で購入してもらえる。　　優位な立場になったことないな…・しかし、近年、機能的価値だけだと2つの問題が顕著になっている　⇒一つ目は、機能の差分が価格に反映できなくなっていること　　二つ目は、短期間で模倣されるようになってきていること　　日本メーカーがハードウェアビジネスから脱却せざる負えない理由。　　残念だが、技術の向上が利益につながらなくなっている・営業に必要とされるのは顧客企業の利益向上に結び付くコンサルティング能力なので、　高度な能力構築が求められる　⇒情報収集、分析、コンサルティングとこれまでと全く違う知識が必要なので、　　モノを売っていただけの営業に、明日からコトを売ってこいと言っても無理…　　外から連れてきた方が早いし、効果もあると思う。・一般的に一流の技術者でも、顧客ニーズに合致した便利な新機能が備わった　優れた製品を開発すればよいと思っている。　⇒前段で、顧客利益を高める提案能力を持った人材は多くないとあり、　　キーエンスはそこ育てる仕組みがあるとあった。　　最近、コンサルタントが不足していると聞くが、この辺りも関係するのかもしれない・長年にわたり、多くの企業の業務プロセスを知り尽くす努力を続けなければ実現できない　⇒生産財は多くの企業が必要かもしれないが、大規模システムでは1社でも十分かも。　　いずれにせよ、顧客の情報がなければ付加価値を見つけることはできない・アート思考に優れた人材は、一流の芸術家や映画監督などが象徴的だが、　直接的にユーザーの声に左右されることなく、　自分が信じるあるべき姿を商品やサービスで表現する　⇒自分の信じるあるべき姿を思い描けるのは、素晴らしい能力だと思う　　私にはこの能力がなく、人に合わせることが生きる道となっている…　・一般的な生産財企業は、多数の顧客企業における経済的価値の知識や情報が十分でないので、　競合商品の価格や市場の相場で、価格を決める場合が多い　⇒アダム・スミスの「見えざる手」ですね・そもそも、一般的な企業で、慣習的に何年かに1度、形式的にまとめる中期経営計画が、　実際に、どれだけ長期的な成功に貢献しているのか検証が必要だろう　⇒常に短期と中長期の両面を見ながら事業を運営できている企業は、　　何年かに一度ではなく、常に中期計画を検討しているので、イベント的な対応は不要。　　それができてない短期的な視点のみ取り組んでいる企業は、　　このイベントで中長期を検討するので、必要なことであるとは思う。　　ただ、数字目標化してそれにこだわるのはナンセンスだと思う・だからこそ、なるべき早期に、徐々にでも、顧客企業の現場を知る努力を始めるべきだろう。　困難さに圧倒されて諦めるのが、最悪である　⇒困難さに負けて諦めそうな私・製造企業の社会的な役割は、商品・サービスによって、　社会と顧客にとって、大きな価値を新たに創出することだ。　⇒最近は儲けることが大事みたいな言い方しているので反省したい・ソリューション提案能力構築のためには、多くの顧客企業の現場において、　業務プロセスや使用する技術、直面する問題点などに関して、　なるべく広い視点から丁寧に調査・観察をして、多様な視点から貪欲に学ぶ必要がある　⇒全員がこれを意識できれば強くなれると思う・しかし、近年では、大型液晶テレビが明示しているように、市場がいくら大きくなっても、　ほとんどの企業におい付加価値創出ができない事例が増えた　⇒私はこれを”技術がサチっている”と表現している・そこでまずは、企業全体を変革することができなくても、　自分ができる範囲で、小さくてもよいので、成功事例を作り出すことが重要である　⇒自分ができる範囲だけで本当によいのか、それが最近の悩み本書からは数多くの刺激をもらったもっと刺激が欲しいので、もう少しキーエンスを勉強してみたい。次はこれ。数値化の魔力 [ 岩田圭弘 ]株が上がっているが、この先どうなるのか…私は4月までにバブルははじけると思っているが、それに備えて個人的に何をすればよいか勉強中。慣れない金融資産の勉強でヘトヘト

  2024.02.18

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  Effectuation(エフェクチュエ―ション) 優れた起業家が実践する「5つの原則」

  本書「Effectuation」は、後輩の工場長と飲んでいた時に勧められた一冊。Amazonの売れ筋ランキングも本日時点で351位と人気の本でした。エフェクチュエーションとは、経済学者のサラス・サラスバシーが提唱する起業家たちの意思決定における明確なパターンの法則で、その論理は5つの特徴的なヒューリスティクス（経験則）に落とし込まれるとのこと。１）「手中の鳥」の原則２）「許容可能な損失」の原則３）「レモネード」の原則４）「クレイジーキルト」の原則５）「飛行機のパイロット」の原則本書の冒頭では、「熟練した起業家に対する意思決定実験から発見された　高い不確実性に対して予測ではなくコントロールによって対処する思考様式」とあった。新しいことをやるのであれば、ニーズなど調査しても無駄なのでまずは行動をおこす。加えて、チャンスを逃さない、人脈を活かす、無理をしない等々あり、内容的には普段から考えたり、言っていたりすることが多かった。いずれにせよ、本書では「手中の鳥」と表現されている”独自の何か”がないと始まらない。一番印象に残ったのは、「おねだり上手であれ」「おねだり」上手にできる人は、物事もうまく運べるし、可愛がられる。私は「おねだり」がとても下手というか、やりたくないぐらいに考えていたが、本書を読みながら大事な要素なんだと、考えを改めたいと反省…時と場合によってもっと使えるようになりたい。「おねだり」の気づきがあったり、色々再確認できたので、薦めてもらった後輩に感謝したい2024年5冊目　　期間：2024年2月3日～2024年2月9日題名：Effectuation(エフェクチュエ―ション) 　　　優れた起業家が実践する「5つの原則」著者：吉田　満梨、中村　龍太出版：ダイヤモンド社 (2023/8/30)内容（出版社より）351位本 (Amazon本ランキング)世界的経営学者が発見！戦略や計画よりも重要で、成功に直結する思考法「手中の鳥」の原則「許容可能な損失」の原則「レモネード」の原則「クレイジーキルト」の原則「飛行機のパイロット」の原則を習得できる、日本初の入門書が登場！エフェクチュエーション　優れた起業家が実践する「5つの原則」 [ 吉田　満梨 ]●気になったフレーズ・熟練した起業家が使用する3つの手段　ー私は誰か　ー私は何を知っているか　ー私は誰を知っているか　⇒2つ目までは、それなりに出来ている。問題は3つ目。　　『誰を知っているか」では、　　起業家が頼ることのできる人とのつながり、社会的ネットワークと解説があった。　　頼ることのできる人のつながりが非常に薄い残念なわたし　　・いち早く具体的な行動を起こすことで、　はじめは想像もしていなかったような出会いやフィードバックの機会が生じ、　そうしたなかでより適合的な目的が見出されることも、しばしば起こると考えられます。　⇒具体的な行動を起こさないと、フィードバックの機会は得られない。・「許容可能な損失」の範囲で行動する利点　⇒許容可能な損失の中で、失敗を繰り返すことでチャンスを得られるとあった。　　・足元を掘れ、まだまだできることがある　⇒今の状況にぴったりかも。覚えておきたい・「子どもが”おねだり”をする」というように、　愛情や好意のある相手に対して、自分の要望をかなえるために使われるからであり、　また、”おねだり”される側にも、「”おねだり”する人に必要とされたい」　という心情があることが前提となっているからです。　⇒著者の中村氏が”おねだり”という言葉を使う理由。　　迷惑をかけるのではとの思いから”おねだり”が使えてないが、　　必要であればどんどんと使うべきと意識を変えたいと思う・改めて、「関心」とは何でしょうか。　それは、ある対象に対して興味や注意を向ける心の状態や態度を指す言葉です。　関心を持つことは、その対象について知識を深めたり、　情報を追及したりする意欲や欲求を表します。　ある契機によって生まれる関心は、価値を生み出し行動を起こします。　⇒自分の「関心」を明確にして、関心軸にそって考えるとよい続く。　　その通りかもしれない。自分の一番の関心ごとが何なのか…悩ましい「おねだり」と「関心」この二つのキーワードを意識したい。次はこれを読んでみたい戦略の要諦 [ リチャード・P・ルメルト ]年賀状のやり取りだけだった会社を辞めた先輩と25年ぶりに飲んだ。若いころから尊敬していた先輩は全然変わらず今でも尊敬できる人であった。色々と相談にものってもらって非常に楽しい一時を過ごせた。年賀状に連絡先と「会いましょう」とコメントで実現した再会。年賀状を通したメルアドや携帯電話の番号と”連絡ください”のコメントでのお誘い、お勧めです

  2024.02.10

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  Coaching A to Z　未来を変えるコーチング

  今年、外部のコーチングを受けさせてもらっていて、そのコーチチングの会話の中で、自分の心の奥にある何かに気づくことが多々あり、あまり考えたことなかった視点で自分を見ることができるようになった気がして、コーチングは効果があると感じていてるその会話の秘密を探りたく、本書「Coaching A to Z　未来を変えるコーチング」を読んでみた。本書の中で、コーチングではその人にとって「何が大切なのか」を見つけ出すことが重要で、「大切な何か」を少ないヒントから見つけ出すノウハウが多く述べられていた。会話での、・そもそも語り手がなぜ変化を望んでいるのか（目的）・変化の実現にどんな手段を選んでいるか（手段）・変化の成果としては何が得られそうか（可能性）・何がすでにその方向に向かっているのか（前進）から、本人も気づいてないかもしれない「何が大切か」を注意深く見つけ出す。私もコーチングを受けている中で「何が大切なのか」を絶えず問われているので、著者が言っていることは理解でき、腹落ちした。まだ数回ほどコーチングを受ける機会は残っているので、ついでにコーチング側のスキルを学ぶこともトライしたい本書で著者から、・対話には常に別の視線が加えられ、どんな状況でも、　その状況及びそこに置かれた人に備わったポジティブな要素が最大限に生かされる・いかに言葉の使い方次第でポジティブな可能性に満ちた選択肢が生まれるか、　実感してほしいとのメッセージがあり、言葉・会話の重要さを改めて実感非常にお勧めの1冊で、もう一回読んでみたいと思っている2024年4冊目　　期間：2024年1月20日～2024年2月2日題名：Coaching A to Z　未来を変えるコーチング著者：ヘスン・ムーン監修：伊藤　守翻訳：田村　加代出版：ディスカヴァー・トゥエンティワン (2023/6/23)内容（出版社より）15,392位本 (Amazon本ランキング)【目次】良い対話が優れた力を発揮する・Already　目指す先の指標ではなく、すでに積み重ねた努力に注目しよう・Becoming　本当に得たいものに意識を向け、実現に必要なものがすでに備わっていると信じよう・Care　抱えている問題ではなく、大切にしているものに関心を持とう・Difference　未来をポジティブに変えたい気持ちにスイッチを入れ、　過去のポジティブな経験にもスポットライトをあてよう・Else　別の視点や身近にある貴重なリソースを、積極的に取り入れよう・First　望ましくない慣れた行動パターンから、　慣れないけれど望ましい行動パターンに変換しよう・Good　人生を価値あるものにするために、人それぞれの尺度を尊重しよう・Hope　望ましい未来を実現するイメージを描き、　人生の主導権を本人に握らせよう・Instead　「望むもの」について質問し、　「望まないもの」のストーリーから方向転換しよう・Just　「意外と簡単そう」という認識を持たせて、　新しい行動を促そう・Know　謙虚な姿勢で対話に臨もう・Look　心の中の感想や印象を明瞭な言葉に表し、　相手と行き違いが起こらないよにしよう　Coaching A to Z　未来を変えるコーチング [ ヘスン・ムーン ]●気になったフレーズ・その人がどこにいるのかを探し、その人が過去に何を学んだか、　あるいは未来にどんな期待をしているかにフォーカスしていく。　相手がどのような未来を構築できるかというスタンスに立ち、　前進することを前提に対話をしていくことが重要です。　　⇒愚痴を聞くだけではダメってことですね…・コーティングの対話の核心に必ずあるのは、　相手が何を望んでいるのか、という問いです。　⇒次にどうすればその人がゴールに到達できるかに詰めてみる。と続く。　　望みを見つけ、ゴールまでの道のりを話す、これがコーチング…・自分がなぜ、その結果を望んでいるのか気づいたときに、やる気が湧いてくる　⇒コーチング受けていますが、　　「なぜその結果を望んでいるのですか」との質問をよく受ける。　　いつも答えが見つからない…・対話の相手自信が、　目指す方向に向かって自分がすでに実践している取り組みに気づくよう　そっといざなうのが良い聴き手なのです。　⇒すでに実践しているよと…思わせることが大事なのか…　　考えたことなかったな・インスーはクライアントを信じて、　「奇跡が起こったら、何が変わりますか」と尋ねました。　⇒夢や希望を探る働きかけのツールとして、　　ミラクルクエスチョンと呼ばれるようになった技法とのこと。　　どこかで使ってみたい。・対話の相手にとって「何が大切なのか」に関心を持てば、　その人を、本当に大切なものや夢中になれるものを発見する旅にいざなえるのです。　⇒「何が大切なのか」を聞き出すのが大事なのか…・「では、代わりにどんな状態になってほしいですか」　「では、それが実現するとして…なぜ大事なのですか？」　⇒不平不満からポジティブな変化を求める切実はうったえを聞き出す質問。　　なるほどね。今度使ってみたい。・「それが現実になりつつある兆しは、どんなところに表れるでしょうか？」　「いつ頃、どんなきっかけで、そう望むようになったのですか？」　⇒小さな変化を聞き出す質問。　　コーチングでこの手の質問を受けた気がする・・・　　これも今度使ってみたい・相手にとって何が大切なのか知ろうという意図をしっかり持って耳を傾けると、　その人の願望やすでに経験したことや知っていること、　つまりその人にとって何が理にかなうのか、発見しやすくなります。　⇒いかに相手の大切なことを聞き出すことがコーティングの基本なのかもしれない・目立たないながら重要な細部がちゃんと機能していることに気づくと、　物事の見方が変わってきます。　周囲の人たちについて絶えず評価を下すのをやめ、　その人たちが日々前進するのを見守り、　いつでも手を貸せる世にスタンバイしていられるようになるのです。　⇒できていることに目を向け、重要な細部を見逃さない。　　目利き力が重要なんだな・後悔や不安の陰には、いくばくかの願望が隠れています。　⇒願望がなければ、後悔も不安もないからね…　　願望を聞き出すことに気をかけたい参考になったので、スキルを刷り込ませるためにもう数冊コーチングの本を読んでみたい 変革的コーチング　5つの基本手法と3つの脳内習慣 [ マーシャ・レイノルズ ]初めてコロナに感染して発熱・・・二日後にカミさんも感染・・・感染しながら看病とつらい時期を過ごしました。すぐに治るだろうと思っていたが、2週間たっても咳が残っていて、感染しないと辛さってわからないものだなと…

  2024.02.04

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  パナソニック覚醒　愛着心と危機感が生む変革のマネジメント

  日本メーカーの変革関連の第二弾として、「日立の壁」に続き、本書「パナソニック覚醒」を読んでみた。パナソニックの出戻り社長である著者が、どのようにして変革をしようとしているかが、述べられている。”日立の壁”で述べられていたことと同じような取り組みが多い気がした。日本の殆どのメーカーが対面している課題が、著者が本書で述べている、「あらゆるハードウェアはコモディティ化する宿命にあります。　収益性の持続性が長くない。　その意味で、アジア諸国のできないことをやるということです。　ビジネスモデルを作り直し、負けない領域で戦うことが求められていたのです。」であり、ハードウェアで稼ぐビジネスモデルの作り直しを求められ、変わろうとしている。よって、薄利多売は必要とされないので、工場が切り離される。どのメーカーも同じような流れ・・・本書にビデオデッキ、ビデオカメラを製造していた岡山工場の閉鎖の話が述べられていたが、先日、ラジオやオーディオ関連製品やデジタルスチールカメラの生産などを手がけていた福島工場の2025年5月閉鎖のプレスリリースもあった。ハードウェアの拠点をどんどんと減らしている工場はコストセンターであり、自ら仕事を取ってくる機能がないところが多い。自ら生き残る術を持っていない者たちが、変革により容赦なく切り離されるが、その人たちは切り離されると感じた時にどうすればよいのか…愚痴と文句を言いながらただ待つだけなのか…「何とか抗うことができないか」、最近これを考えているさらに、コモディティ化したニアの領域である「ソリューション」を目指すとあるが、ソリューションのすそ野はハードウェアと比較して非常に小さく、過剰となった人数をどうするのか…変われない人間は容赦なく切り捨てられるのでしょうね…残される人には希望のある本で、切り離される人には絶望の本なのかもしれない…2024年3冊目　　期間：2024年1月114日～2024年1月19日題名：パナソニック覚醒　　　　愛着心と危機感が生む変革のマネジメント著者：樋口　泰行出版：日経BP (2022/4/14)内容（出版社より） 112,683位本(Amazon本ランキング)「パナソニックはもっと変わらなければいけない」――。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革してきたのか、その取り組みを42項目にわたって明らかにしました。パナソニック覚醒　愛着心と危機感が生む変革のマネジメント [ 樋口 泰行 ]●気になったフレーズ・昔は幸せだったのだと思います。　白黒テレビが出てきて、カラーテレビになり、　ビデオ機器やハンディカメラが出てきて、CDプレイヤーが登場し...　「次はこれだ」という製品が、ずっと決まっていました。　　⇒市場ががサチっていると、よく言っている。　　私の関わっている事業も同じ感じ…・とりわけカルチャー＆マインド改革では、　変わるぞという雰囲気はトップで決まります。　「自分が変える」という強烈なパッションをトップが持ち、　率先垂範しないといけない。　自分こそがロールモデルになるのだ、という思いがなくてはいけない。　⇒「はい、これはやめ」とのトップからの指示が必要で。　　推進室や本部が旗振りしても変化は起きないと続く…　　それができるトップが少ないので、ボトムからでも変えられると信じたい・わかりにくいところにチャンスがある　⇒誰にでもわかるような製品や仕組みだと、コスト競争になるので、　　わかりにくい、難しい領域で戦う必要があるってこと。・人に任せないと、自分の力量以上に組織は大きくなっていかないからです。　⇒人を育てることが、組織の育成につながることを意識したい・何かの事業を始めたり加えたりすることも難しさがないとは言いませんが、　やめるときは間違いなく難しい。何よりも、本当に引き際が難しい。　⇒始めるときとやめるときでは、責任の重さが全く違うと思っている。　　”やめる判断”は相当な覚悟が必要・「一貫してやっているな」という印象はやがて、　「これはもしかすると、ついていったら、いいかもしれないな」　という思いに変わっていった。　そして、じわじわと変わっていったのです。　⇒一貫してやることか…　　今はブレブレだな・変わる痛みをまず認めないといけません。　⇒この痛みが成長の糧になるけど、それ分かっている人少ないよな。自らが生き延びるために、変われないところは切り捨てて、変化していく。「種の保存」だな。ドライに生きないとダメなんだろうな…できないな…　　次はソニーの再生ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」 [ 平井 一夫 ]昨日は退職した同期の送別会。久しぶりに集まって楽しくおしゃべりできた定年退職扱いになるようで・・・色々と考えさせられました

  2024.01.21

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  なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか

  本書「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」のテーマは、”組織と個人の両方の潜在能力を開花させる方法を示すこと”とある。開花させるためには、「もう一つの仕事＝自分の弱さを隠す」にコストをかけず、自己や組織の成長に費用を費やすべきと述べられている。個人に限って言えば、”自分の弱さを隠すこと”はお金にはならないが、社会人として生きる術なのでしかたないのでは…本書に書いてあることができればとてもハッピーなのだが、かなり力がある人が、必死になって取り組まないと達成できないのではと思ってしまう。力のある人をうまく巻き込むのも能力、生きる術のひとつなんでしょうが…その辺は本書には書いてない…残念ロバート　キーガン氏曰く、成長するには、・厳しいフィードバックがが必要・限界を知り、それを来れさせるためのミッションが必要とあり、その通りだと思う。できないのが現実...私自身については言えば、部下からが多くフィードバックはもらっているが、厳しい上司からはフィードバックはもらえてないし、限界を知っても、それを真剣に超えるだけの活動ができてない。この手の本を読むと、「個人としても組織に適用するにしても覚悟とやり切る力が必要」といつも感じるのだが、成果が出てないので、できてないのだろう。今年度は、「本気」でチャレンジするつもりなので、著者が述べている内容を腹落ちさせて行動に移したい年始早々に背中を押してもらった一冊だったかも。難しい本だったが、読む価値はあると思う。2024年2冊目　　期間：2024年1月6日～2024年1月13日題名：なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか　　　すべての人が自己変革に取り組む　　　「発達指向型組織」をつくる著者：ロバート　キーガン、リサ ラスコウ　レイヒー監修：中土井　僚翻訳：池村　千秋内容（出版社より） 13,405位本(Amazon本ランキング)ほとんどのビジネスパーソンがエネルギーを費やしてしまう、お金にならない「もう一つの仕事」とは――。30年以上にわたって「大人の発達と成長」を研究してきた著者によると、弱さを隠してしまう「もう一つの仕事」が現代の組織に蔓延しており、それに膨大なエネルギーが費やされているという。本書では、そのような弱点を克服し「人と組織のバージョンアップ」を可能にする組織を「発達指向型組織(DDO= Deliberately Developmental Organization)」と定義、組織をDDOにするための道筋を示す。「本来の自分」を取り戻し、成長の実感を得ながら生き生きと働ける職場で働きたい、またはそんな組織やチームをつくりたいビジネスパーソンへのヒントが詰まった一冊。●気になったフレーズ・成長のプロセスを幸福と考えるとすれば当然、幸福を経験するためには、　喪失や痛みや苦しみを遠ざけるのではなく、それを味わわなくてはならない。　⇒自分の限界を超えるための苦しみを味わえってこと。　　限界を超えるためのミッションに出会えるのは幸運なことである。　　また、真の実力者は自らの限界を知り、苦しみを味わい、成長している。　　まだまだ自分もそうありたいと思っている・何事も「上達」するためには、とりあえずやってみることに勝る方法はない　⇒まずは行動ですね。賛成!!・適切な人材を起用せよ。　⇒「よいものはほぼすべて、素晴らしい人物が　　素晴らしい文化の中で活動する結果として生まれる」とつづく。　　素晴らしい人物を集めるには、素晴らしい企業/チームにならないとね・適任でない人物を社内のほかの職に移すか、さもなければ会社から取り除け　⇒厳しいけどこれが現実。取り除かれないようにしたい・イシュー・ログ　⇒「ミスや失敗、問題について疑問やデータを記録するためのデジタルツール」　　成長するために手帳にイシューログを書くことにした。　　・ものごとがうまく運ぶようになったら、それをたたき壊して、次のレベルに進む時期だ　⇒現状に満足するなということ。このくらいの意識が必要なのかもしれない・たいていの企業には、自信満々の実行者はいても、　自信満々の意思決定者はなかなかいない　⇒”自信満々”の決定者はちょっと危険な気がするが…・真実に正面から向き合わなければ、自分がいだいていた暗黙の固定観念に　気づけなかっただろう　⇒コーチングにて、正面から向き合う大切さを学んでいる・私はどういう点で行動を変えれば、もっと大きな成果を上げられそうだと　思いますか？　⇒信頼できると思える3人からヒヤリングして情報を求めるとのこと。　　3人もいるかなと思ってしまうダメな私・リーダーシップとは、目的地に到達することより、　旅を続けることなのだとわたかってきた。　⇒目の前だけを見ているリーダーが多すぎる…ロバート　キーガン氏の前作「なぜ人と組織は変われないのか」を2021年4月に読み、変革を阻む無意識の免疫についてのメモしていた。・阻害行動：自分の力でピンチを抜け出そうとする傾向が強い・裏の目標：自分がヒーローになる・固定観念：自分がヒーローにならないと、深い満足感を味わえない・裏の目標：自分が欠かせない人材だと感じる・まわりの人たちに高く評価してもらえなければ、失敗だそして、「行動をともなわない思考は、機能マヒに陥る」とも…3年経っても全然変わってないなぁもう一度、読んでみたいと思う。年末年始に先輩と義理の弟からマラソンをまじめにやるならGarminがお勧めと言われ、楽天のポイントがそこそこあったので、年明けにGARMIN Forerunner 265を購入。そして早速本日装着して30km走に挑戦!!まだ操作がわかってないのでラップと走行距離がメインであったが、この二つがわかるだけでも気持ちが全然違う。これまでの練習では30km走れず、最後はいつも歩いていたが、今日は初めて完走もっと機能を駆使して効果的なトレーニングに励みたい。目指せサブ４!!【2人に1人200%ポイントバック】【保護フィルムプレゼント】ガーミン GARMIN Forerunner 265 Music Black 010-02810-40 フォーランナー ブラック メンズ レディース スマートウォッチ ランニング ウォーキング

  2024.01.14

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  Elon（イーロン・マスク）上巻

  電気自動車のテスラやロケットのスペースX、最近ではTwitterの買収で話題のイーロン・マスク。買収後のすったもんだの報道でマスクに興味をもったので、話題の伝記「Elon（イーロン・マスク）」を読んでみた。マスク氏の「楽観的？挑戦的？そんなことは知らん。やる。やり遂げる。　地獄なんぞものともせず必ずやり遂げると神に誓うんだ」「弱い心では業界に革新をもたらすなどできるはずがない」等の発言や数か月休みなしｘ泊まり込みの作業でプロジェクトを成功させたなどの数々の逸話から歴史に名を刻むような事を為すには、想像を絶する覚悟と努力が必要と。上っ面で物事を語るだけでは何も変えられない、自分は小さなと新年早々にダメだしされた感じ年末年始にぴったりの一冊で2024年やる気がでました2024年1冊目　　期間：2023年12月28日～2024年1月5日題名：Elon（イーロン・マスク）上巻著者：ウォルター・アイザックソン翻訳：井口　耕二出版：文藝春秋 (2023/9/13)内容（出版社より） 1,349位本(Amazon本ランキング)イーロン・マスク　初の公式伝記。世界的ベストセラー『スティーブ・ジョブズ』伝記作家だからこそ描けた傑作。●気になったフレーズ・「もっとインパクトの大きい仕事がしたいと思いました」　⇒大学生でインターンでこの発言…　　同じ年代の私はこの頃ろくなことしてなかったな。なんか恥ずかしい・マスクはスティーブ・ジョブズと同じタイプだと思っているんです。　とにかくクソなヤツはいるものだ、と。　ところが、ふたりともすごい成果をあげています。　⇒「もしかして、あの性格と成果はセットなのか？」と続く。　　ついついカリスマが必要なのかと思ってしまうが、　　カリスマが失敗し退場させられた例は本にならないので、　　カリスマが本当に必要かはわからない…・あの状況で『がんばろうぜ』ですよ。感動しました。　⇒スペースXで3回連続で打ち上げに失敗した後に直後のマスク氏の励まし。　　もの凄いレジリエンス力。見習いたい・車をはハードウェアではなくソフトウェアだととらえるなら、　どんどんアップグレードしていけることになる　⇒テスラのこの考え方が大好き。売り方も変わる気がするよね。・オートパイロットで人がひとり死ぬと、　人間のミスで100人が死ぬ以上の騒ぎになるのが現実である　⇒事故をどれだけ減らせたかも評価してほしいとマスクが訴えているが、　　その通りだと思う。　　一方で、統計数が少ないので比較できないような気もする…・マスクのアルゴリズム　第一戒：要件は全て疑え　第二戒：部品や工程はできる限り減らせ　第三戒：シンプルに最適にしろ　第四戒：サイクルタイムを短くしろ　第五戒：自動化しろ　⇒要件を疑うことをもっと意識したい・仲間意識は危ない。相手の仕事に疑問を投げかけにくくなるからだ。　仲間を苦しい立場に追いこみたくないという意識が生まれがちだからだ。　⇒私の弱点がこの「仲間を苦しい立場に追い込みたくない」との意識。　　この甘さを改善したい・自分がやりたくないことを部下にやらせてはならない　⇒やらせたくないので、自分でやってしまうのだが…　　やらないで済むような方法をもっと考えるようにしたい・気が狂いそうな切迫感をもって仕事しろ　⇒私が今これやったら誰もついてこないだろうなリスクは全てマスクが判断していると述べられていた。責任をとれる判断者が明確になっていることは非常に重要であると思っている。ただし、判断者に対してすべての情報を開示していること、判断者に預ける前に十分に議論されていることが必要マスクの周りには優秀なメンバーが揃っているので大丈夫なんでしょうね。マスクと私は同い年。まだまだ精力的に頑張れる年代なんだと、改めて実感!!歳を理由とした弱音を吐かず、もっと頑張らないと　下巻も楽しみ元旦夕方に発生致しました、能登を震源とする「令和6年能登半島地震」にて、被害に合われた皆様にお見舞いを申し上げます。

  2024.01.07

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  WHO YOU ARE 「君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる」

  組織を時代の変化に追従させるために、文化を変えてやると、ここ2－3年、日々頭を悩ませている。組織として危機感は感じていると思っているが、これまでの作業へのこだわりと、長年培ってきた待ちの姿勢が邪魔をして、先に進んでない…自分自身も何をしていいのか、全くわからないので、リードもできず、目の前に見える課題に取り組んでいるだけ…そんな私に助言を下さいと…、本書「Who are you」を読んでみた。ベン・ホロウィッツ氏の『HARD THINGS』に続く第二弾として、組織文化の作り方について述べられている。組織を変化させるテクニックなど参考になる記述は多々あったが、「リーダーを社外から連れてくることでもある」「リーダーの行動によって、つまりリーダーが手本になることで、　文化はつくられるからだ。」など、リーダの重要性が述べられており、結局はカリスマが必要ってことなの…と思ったりもした。文科を変えてやるとの意気込みをもってるのであれば、本気でカリスマになるぐらいの勢いで頑張る必要があるのかもしれないまだまだ頑張りが足りないってことで…これからもっと頑張りますと思えただけでも、読んでよかった2023年29冊目　　期間：2023年12月16日～12月27日題名：WHO YOU ARE 　　　君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる著者：ベン・ホロウィッツ 序文：ヘンリー・ルイス・ゲイツ・ジュニア翻訳：浅枝　大志、関　美和出版：日経BP (2020/4/17)内容（出版社より） 13,730位本(Amazon本ランキング)数々の困難を乗り越えた起業家が、武士道、ハイチの指導者、チンギス・ハンなどに学んだ最強文化のつくり方。起業したときにシリコンバレーの大物たちが異口同音に教えてくれたことがある。「企業文化に気をつけろ。なによりも文化が重要だ」偉大な文化があっても、偉大なチームをつくれるわけじゃない。プロダクトがダメなら、文化が優れていても企業は失敗する。それでも文化を気にすべきなのは、人間の記憶に残るのは会社の業績でもなく、賞をもらったことでもなく、時にはプロダクトでもなく、会社の気風や気質だからだ。そこからみんなの純粋な目的意識が生まれる。●気になったフレーズ・僕は意思決定の過程をなるべく共有するようにしているが、　本書にも、「意思決定の過程では必要があれば反対し、　決定したあとはコミットする」文化の大切さを説いている　⇒コミットするふりして何もしない人がたちが悪い...　　案外いるのよね…・人の真の姿は、どんな行動をしているかに表れる。　あなたの行いが、あなたという人間なのだ　⇒コーチングを受けており、その中で行動が大事だということを学んだ。　　人は行動を見てくれているはず…そう信じたい・文化を変えるテクニック　1．うまくいっていることを続ける　2．ショッキングなルールをつくる　3．服装を整える　4．外部からリーダシップを取り入れる　5．何が優先化を行動で示す　6．言行を一致させる　7．倫理観をはっきりと打ち出す　⇒5とか6は特に意識したい・優れた文化をつくるということは、状況に合わせて自分たちを変えるということだ。　つまりそれは、自分たちが参入したい市場の文化や精通したい市場の文化を知る　リーダーを社外から連れてくることでもある　⇒高い視点の考えだと思う。ちょっと意識したい・リーダーの行動によって、つまりリーダーが手本になることで、　文化はつくられるからだ。　⇒優れたリーダーがいないと文化は変えられないのであれば、　　であれば、優れたリーダーになるしかないな…・誰もが「マジで？」と聞き返したくなるような、　奇妙でショッキングなルールでなければならない　⇒ショッキングなルールを作ってみようかな・外からリーダシップを取り入れると、もともといた人たちはとても居心地が悪くなる。　それがまさに、文化の改革なのだ。　⇒居心地の悪さは、良い方面に動く場合と、悪い方向に動く場合があり、　　外から来る人の経験値や実力がとても大事な気がする・文化を築くにあたって、あなたが何を信じているかはどうでもいい。　あなたが何をするかに意味がある。　⇒行動が大事。　　文化を変えるためにもっともっと大胆に行動したいと考えている。　・リーダーは、しばらくはもやっとした状態で進んでいても、　どちらかにはっきりと決めなければならない瞬間が来る　⇒いまの私はもやっとした状態なんだろうな…　　そろそろ決断か…・文化を変えるために一番効果のあるテクニックを使った。　それはいつも一緒にいることだ。　⇒「一緒にいて文化改革を仲間に意識させ続けた。」と続く。　　定期的な刷り込みは必要だと思って実践中。・口先であなたの望みを伝えるだけでは文化は変わらない　差し迫った必要があることを部下に実感させなければならない　⇒”実感”させることはできている気がするけど、　　”実感”を”行動”に移させることができてない…それが悩み…・来た話は断るな。　どこにチャンスが転がっているかわからない　⇒その通りだと思っているが、理解できている人は案外少ない　　自分が大変になるくらいなら、面倒だから断ろうが普通の人の心理。　　そこを変えたいのだが…・リーダーシップの大原則は、すべての人には好かれないということだ　⇒わかっているけど、すべての人から好かれたくなってしまう・管理者の多くは経営層の会議に参加したがる。　そうすれば必要とされているように感じられ、少し偉くなった気がするからだ。　⇒その通り、おっしゃる通り。　　経営層の会議には出たい！　　必要とされていると思いたい!!　　偉くなった気になりたい!!!　　本文を読んで、本当に小さい人間だなと自己嫌悪…　　行動ｘ知識ｘ行動ｘ行動、とにかく行動今度はこれ読んでみたい。今年も残り1日…仕事はあまり活躍できず、色々考えさせられた1年だった…状況は全く変わってないので、悩めるおっさんは来年も続くのでしょうね…一方でプライベートは充実していたバランス取れているってことで、来年も楽しく挑んでいきたい!!

  2023.12.30

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  日立の壁

  組織の壁で悩んでいて、参考になるかなと、「日立の壁」を読んでみた。業績が回復した後に日立の社長となった東原氏の本であり、「日立は凄いんだぞ」、「著者は凄んだぞ」のメッセージが多く、ちょっとがっかりな感じ…言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、先送り体質、忖度……私の周りにあふれている状況であるが、本書は、30万人からなる組織の社長がトップダウンで実施した結果であり、ボトムアップ的に壁をぶっ壊してやると思っている私からみると、なかなか実現が難しいことが多かった利益率が低い事業をどんどんと切り離しても、ほとんどの社員がそのまま働けるだけの新しい事業が見つけられる実力があったからV字回復できるわけで、中長期的には”新しい何か”が必要なんだなと…1970年代の炭鉱都市、1980年代の造船や鉄鋼業などと同じように電気メーカーのハードウェアビジネス、装置製造は斜陽産業化している。ハードウェアビジネスに携わっている私としてはとてもつらい…2023年28冊目　　期間：2023年12月9日～12月15日題名：日立の壁著者：東原　敏昭出版：東洋経済新報社 (2023/3/24)内容（出版社より） 15,282位本(Amazon本ランキング)企業にはいくつもの壁がある。 巨大企業・日立の壁はとりわけ高い。言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、先送り体質、忖度……本書は、日立最高幹部が現場力で「大企業病」に立ち向かい、世界に打って出た経営改革の実録である。●気になったフレーズ・営業利益率が5％に満たない事業は改善するか、撤退の是非の判断をすること・各BUのCEOには、　「営業利益率5％以下の事業について、改善の合理的見込みがなければ　　撤退するのが原則です」こう言い渡しました。・事業継続するなら営業利益率8％以上を目指す　⇒5％の利益率ということは、薄利多売のビジネスからの撤退…　　徹底を決めた側のストーリーも聞いてみたい…・しかし、いいものを作れば売れるはず、というのでは話が違います　⇒「いいものを作れば儲かるのか？」と聞けばわかってもらえるかも・肝心なのは、問題を認識しながら先送りにしないことです。　⇒「これ問題だよな、でもいいや」と思ってしまうことがある。　　先送りしない断固たる姿勢が大事、意識したい　　　・新規事業の場合は目先の利益ではなく、　将来的に大きな利益を生むかどうかの判断が重要です。　⇒新事業は利益を生みそうにないと思ったときにやめる判断も必要・めざしたのは、事業の選択と集中、公募増資による財務体質の改善、　各事業のもたれ合い体質の改革、そして、次世代事業を社内外に示すことでした　⇒次世代事業が一番難しいと思っている・自分と社会のつながりをつねに意識し、社会のニーズを察知する心です　⇒「利他の心」の説明　　外を見ること、意識することが非常に大事　　ただ、それだけでは目に見えた成果は出ないので、　　それなりの勇気と決意が必要となりできる人は少ない・オフィスで残業しているより、　異業種交流会に参加したり顧客の事業分野について勉強したりして、　顧客企業にとっての価値を見つけることのほうが、よほど意味がある　⇒オフィス残業すれば結果が出るので、　　結果が有無がわからないことをするよりも気持ちが楽。　　人は不安を嫌るからね…この気持ちよくわかる・仕事を生きがいとし、仕事で成長する　⇒私も若いころはこの考えでいたが、　　歳を取ったからか、これが正しいのか、わからなくなってきた　　明らかに今、私は切られる側にいるので、切り放された方の成功体験・実績を読んで勉強したい。今度はこれ読んでみたい。ラグビー「LEAGUE ONE」の横浜キヤノンイーグルスの日産スタジアムでの開幕戦を横浜市民ら5000人の無料招待で観戦ラグビー観戦は初めだったけど、TVで見るよりも面白い。7階の席からでも15人全員の動きがよくわかるし、遠くてもライブだから迫力が全然違うし、審判のジェスチャーもよく見える。カミさんも大満足だったようで、また見に行きたいと…スポーツでも音楽でも、やっぱりライブは面白い。

  2023.12.23

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  「自然、文化、そして不平等」　トマ・ピケティ

  トマ・ピケティの世界的ベストセラー『21世紀の資本』を読んだことは覚えているが、内容をあまり覚えてなく、読み直すだけの気力もないので、ピケティの最新思想エッセンスがコンパクトにまとまっている本書を読んでみた。内容は・「社会は平等に向かうべき」との思想はいつ始まったのか・所得格差が最も少ない地域、最も多い地域は・「所得格差」と「資産格差」について・累進課税制度の衝撃・世界のスーパーリッチたちの巨額税金逃れ問題について・ジェンダー格差をどう考えるか・環境問題の本質とは、「自然資本の破壊」である・炭素排出制限量において、取り入れるべきアイデア・「戦争や疫病が平等を生む」という定説は本当かと、Amazonにある。格差は数字で表せるが、平等は感覚であり、視野視座により感覚が異なる気がする。また、”平等＝同じもの”と定義した場合、人間の製造物でも平等はありえない。個人的には、「不平等は世の常であり、そこからどう考えるか」と思っているが、真の不平等を味わったことないから言える発言なのかもしれない…難しい一冊でした2023年27冊目　　期間：2023年12月3日～12月8日題名：自然、文化、そして不平等　　　国際比較と歴史の視点から　　著者：トマ・ピケティ翻訳：村井　章子出版：文藝春秋 (2023/7/11)内容（出版社より） 11,945位本 (Amazon本ランキング)世界的ベストセラー『21世紀の資本』のトマ・ピケティが、「格差」について考察。「r>g」の衝撃から10年。戦争、気候危機、経済不安などを受け、世界は”第二次ピケティ・ブーム”へ。その最新思想エッセンスを、ピケティみずからコンパクトな一冊にまとめたのが本書である。●気になったフレーズ・資産の分布は、常に所得分布より大幅に偏る　⇒このあと、「資産の所有は力関係をも決定づける」と続く。　　言い換えると、力関係は大幅に偏るとなる　　現社会では資産を持つものが強いとの考えはすごく理解でき、　　その力を利用して”資産＝力”を維持するために尽力していると思っている　　力を持っている方からすると、当然の理論で、　　力を持ってない方からすると、不平等と叫びたくなる・よって、理想的には、女性の労働所得の比率は50％を上回るべきだ。　⇒何の理想なのだろうか？　　女性の労働所得については、チャンスは平等であればいろんな考え方があってよく、　　この数字だけ見てジェンダー格差と騒ぐのはどうかと思う…・人間の社会が、というよりも支配層が、　権力を維持するためには途方もない創造力を発揮して　権利構造を設計しのけることを雄弁に物語っている。　⇒人間は現状を維持したい欲望をもっているから権力の維持も現状維持と同じかも…・気候変動の影響がこれまでい所に日常生活で実感できるようになったら、　現在の経済システムに対する考え方が急激に変わる可能性は十分にある　⇒変わるのだろうか…　　急激に変わったとしても、　　自分/自分たちの利益を優先した行動となるようになるではないだろうか…　　今度はこれ読んでみたい。先週の草野球のダブルヘッダーで今年のスポーツイベントは全て終了し、年間600万歩も達成!!今年は、早朝野球・マスターズ野球・フットサル・マラソンと、毎週スポーツイベント盛りだくさんの1年だった楽しく遊んでくれる仲間たちに感謝です

  2023.12.16

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  WOKE CAPITALISM　意識高い系資本主義が民主主義を滅ぼす

  本書「WOKE CAPITALISM」を読んで、世の中にはいろんな見方、切り口があるんだなと、驚かされた何を価値と考えるかによって見方が変わると改めて実感。もっといろんな角度で物事を見れるように訓練したい!!シドニー工科大学組織論教授である著者のカール・ローズ氏は、「ウォーク（woke）」を表向きは意識が高いようなふりをしながら、その実、これらとは矛盾する行動をとる「えせ進歩主義者」を非難する言葉と紹介する。これは少し耳が痛い…要は、大企業や大富豪が環境や人種差別等に意見を述べることは、意識の高さを見せるためだけであり、ブランド向上や批判の回避など目的は別にあると…税金も払ってないのに、自分勝手にきれいごとを言うなと…述べられていた。さらに税金を払わず、ロビー活動と自分に都合の良い意識が高い行動は民主主義の破壊につながっているとも本書では主張されている。持つものと持たざる者の2分化が加速させていることは常日頃から感じているが、民主主義の破壊とまでは考えてなかったので、新たな視点が得られた。EUなどの政府が躍起になって超大企業を抑制している背景に、本書のような思想があるのかなと…ウォークな活動で、社会的な運動が加速したり、困っていることが解決したりで、企業や大富豪の行動や慈善活動の恩恵を受けている多くの人もいるのも事実。何も知らないおっさんとしては、「やり過ぎはよくないのでほどほどに、ちゃんと税金払えよ」なのかな…考えさせられたい一冊でした2023年26冊目　　期間：2023年11月18日～12月1日題名：WOKE CAPITALISM　　　　意識高い系資本主義が民主主義を滅ぼす著者：カール・ローズ翻訳：庭田　よう子解説：中野　剛志出版：東洋経済新報社 (2023/4/14)内容（出版社より） 30,610位本 (Amazon本ランキング)近年「WOKE」という言葉がよく使われている。「wake=目を覚ます」という動詞から派生したこの言葉は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く、オリジナルかつユニークな論考。●気になったフレーズ・社会的正義に熱心であるという企業のブランド・イメージを　打ち出した方がより儲かる　⇒企業の戦略なのだから自由にやってもいいと思うが、　　税金も払わず「社会的正義に熱心」となると…返答に困るかも・富裕層が巨額の寄付をおこなって公共の問題に取り組む姿勢を見せるのは、　裏を返せば、民主政治が公共の利益を実現する必要はないというジェスチャーなのである　⇒このジェスチャーは、　　「公共の利益を実現するのは、一部の富裕層や権力者であり、　　　選挙で選ばれた政治家ではない」ことを表している　　と続く。　　このジェスチャーだが、日本では古くから当たり前のようにやられてきたのでは…　　昔は隠くれて情報が漏れないように行動ができたが、近年では密室での相談が難しくなり、　　公共の場も使って動いているとも捉えることができるかも…・ウォーレンバフェット、ビルゲイツ、ジェフベゾスの3人だけで、　アメリカ人下位半分の個人資産合計額に匹敵する個人資産を保有している　⇒3人で世の中を動かすことは可能かなとも思ってしまう数字ですね・ウォーク資本主義とは、企業が民主主義を乗っ取るための策略であるという見方　⇒共産主義は政府が企業をコントロールして、　　民主主義＝資本主義は、政府と企業が同等の関係でお互い持ちつ持たれつとなり、　　ウォークでなくても資本主義はそういうものなのでは…・現在の資本主義社会は、2項対立の上に成り立っている。　政治的空間では、すべての人に同じような発言の機会があり、　フラットな権力構造で決定が行われるのに対し、　経済的空間では、権力は資本の所有者によって握られ、　決定は独裁的で、権力構造は階層的である　⇒民主主義の理想とは異なることはわかるのだが、　　資本の所有者が、その位置を保つために権力を行使することは悪いことなのか。　　これは、資本の所有者の配下にいることが悪いことなのかと同義なのか…　　さらに資本の所有者になりたいなと思うことは、悪いことなのか…・カーネギーは、「自分の」財産を家族に贈与したり、　死後に相続税の対象したりするよりも、　「公共の利益」のために財産を管理することによって、　貧者の上に富者が君臨する「調和の統治」と実現しようと、　大富豪たちに呼びかけているのだ。　⇒大富豪が連合を組んで活動し始めたら怖い。　　すでに始まっているのかしら…・長きにわたり私利私欲にまみれたビジネスをビシビシ展開してきた彼らが、　ようやく利他的な社会正義の戦士になる決心をしたとでもいうのだろうか。　⇒億万長者の贈与は、そもそも彼らを億万長者にしたシステムに　　根本的な変化が起きないようにすることと、引き換えなのである。　　と続く。　　金を持ちすぎて社会的正義に目覚めたと思っていたが、　　本書を読み、その考えはおめでたすぎる、甘すぎると…本書に、「ウォーク主義とは、経済と政治の現状を維持し、批判を鎮めるための戦略である」とあった。富裕層はその地位を永遠に維持したいとの思いや組織が存在意義を高めるため、永続的に継続するために「社会的正義」を活用することは当事者から見れば、当然のことであると思う。それが、すべての人々にとって正しいかは、現状の良否がわからない私には判断できない。一方的にならないように、ほどほどで抑えてほしいと願いだけ今度はこれ読んでみたい。会社のソフトボール大会の参加で一人で静岡方面に車で移動。久しぶりの長時間ドライブは天気も良く、行きは朝日で、帰りは夕日と楽しめた。腰が非常に痛いが、大会も準優勝し、ホームランも打て、非常に楽しい一日でした。、

  2023.12.03

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  ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義　「価値」こそがすべて！

  戦略とは、「価値創造が全て」であり、それをシンプルに表現することが重要だと…そしてシンプルにするために、WTPとWTSおよびその差(バリュースティック）が有効だと、著者は述べている。単純なことだけど、一番大事なことかもしれないーー（「第1章」より抜粋）ーー■ WTP(Willingness to pay、支払意思額) 顧客の視点を表現具体的には、顧客が製品やサービスに対して支払うであろう上限額のこと。企業が製品を改善すれば、WTPは上昇する■WTS(Willingness to sell、売却意思額)従業員とサプライヤーに言及したもの。従業員にとって、 WTSはジョブオファーを受け入れるために必要な最低限の報酬のこと。企業が仕事をより魅力的 なものにすることができれば、WTSは下がる。逆に、仕事が特に危険な場合は、WTSは上昇し、従業員はより多くの報酬を必要とする。WTPとWTSの差、つまりバリュースティックの長さが、企業の生み出す価値。その価値を創出する方法は、WTPを高めるか、WTSを低くするかの2つしかない。ーーーまた、「価値創造」は、斬新な技術ブレークスルーやビジネスモデルの革新がなくても実現できるとあった。最近よく聞くフレーズだが、実現できるかもしれないが、なんらかのアイディアは必要。その捻出が難しく、悩みどころ。こればかりはどの本も教えてくれない今年度から横軸組織の担務となり、メンバーの仕事をより魅力的にし、従業員の満足度を高めるとの思いで、日々活動することが多くなっている。本書の第３部「人材とサプライヤーの価値」にて述べられているが、最終的にはWTSを減らす活動となるので、この活動は目の前の事業活動と同等、もしくはそれ以上の価値がなるはず。自分を信じ、迷わず、横軸の活動を進めたいと思う。気づきの多い本であった。お勧め2023年25冊目　　期間：2023年10月22日～11月1日題名：「価値」こそがすべて！　　　ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義著者：フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー翻訳：原田　勉出版：東洋経済新報社 (2023/4/7)内容（出版社より） 3,699位本 (Amazon本ランキング)優れた戦略はたった１つの図で表せる！ＨＢＳ教授が２０年の歳月をかけて導いた価値創造の戦略フレームワークが学べる！●気になったフレーズ・猛烈なスピードで実行するには、戦略がシンプルであることが重要です。　⇒スピードには、戦略の全体への浸透が必須条件であり、　　シンプルだと正確かつスピード感をもって浸透でき、　　複雑だと思いが伝わらず、浸透に時間がかかるってこと…　　意識したい。・成功した企業の多くは、業界動向よりも　業界内で競争力のあるポジションを築くことを重視する　⇒強みを知り、それを活かす方法を知り、ポジションを築く。　　それが戦略だと思う。・”より魅力的な製品”、”補完製品”、”ネットワーク効果”　⇒顧客価値を生み出すために依存している３つのレバーとあった。　　”製品＝もの”の考えから脱却しないとダメだな…・価値を考えれば、利益は後からついてくるのです。　⇒わかっているのだが、価値が見つからなくて困っている・通常、異常種への参入で期待できる利益よりも、　自分の業界内で得られるパフォーマンスのほうが大きくなります。　⇒魅力的な可能性は身近なところにあると続く…　　レッドオーシャンから抜け出そうとして苦しんでいるが、　　著者はそこに留まれと言っているのだろうか、　　業界内をもっと高い視座で捉えて考えろと言っているのだろうか…・あなたは、自社の製品やサービスを検討しない人がいる理由を　深く理解していますか　⇒選ばない人の分析は、あまり考えたことなかった。　　ちょっとトライしてみたい・少数の顧客にサービスを提供することで、　優れたパフォーマンスにつながることもあります。　⇒”少数の顧客に奉仕する”で、ネットワーク効果の恩恵を受けることができるとあった。　　知恵をもっと絞れってこと。最初からあきらめてはダメ。　　・アップルの優秀な開発者は、　ハイテク業界の平均的なソフトウェアエンジニアの９倍の生産性を誇っています。　⇒９倍とあるが、アイディアの捻出は１⇔０の世界なので、　　実際はもっとあるような気がする・パレードでつま先立ちをしても、すぐに真似されるだけでなく、　結果に違いが生じないため、それは意図に反する結果になります。　⇒他社が簡単にまねできる差別化はお互いに苦しい結果になるだけ...　　これよくわかる…・今度、あなたとあなたのチームが戦略会議に出席し、　解決すべき問題、完了すべきプロジェクト、　改善すべきサービスの長いリストを作り始めたら、　「何をやめるつもりですか」と問うことを忘れないでください。　⇒やめるべきことを決めるのが幹部の仕事だと思っている。・多くの場合、企業は自社についてのみ調査を行いますが、　バリューカーブ分析は業界全体を見渡すことができ、非常に役に立ちます　⇒他社との比較するのにバリューカーブはわかりやすいと思う・バリュードライバに焦点を当てることで、ビジネスの成功は、　すでに提供しているものをより多く売ることと同じだという　狭い考え方に陥る可能性を低くすることができるのです。　⇒冒頭の価値創造が利益を生み出すと同じ考えね・OODAループとは、、　観察（observe）を起点とし、　観察にもとづいて情勢判断し（orient）、　場合によっては決断し（decide）、　行動につなげていく（act）、　ことから構成されます　⇒視座視点と期間に応じて、PDCAとOODAを使い分けるべき。　　どっちが優れているかの議論はナンセンス訳者あとがきの巻末にあるーーー　　「優れた戦略はシンプルである」ーそれがなぜ優れているかといえば、シンプルさが行動の俊敏さ、多様性、首尾一貫性を生み出すことにつながるからなのです。ーーーが本書のすべてを表している気がする。シンプルな戦略を意識したい!!今度はこれ読んでみたい。横浜マラソン無事完走。前回よりも15分以上のタイムを出せたが、目標であったサブ４には遠く及ばないタイム…サブ４出したい気持ちが強くなったので、来年の大会目指して頑張りたい

  2023.11.04

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  空気を読んでユーモアを使おう　「ユーモアは最高の武器である」を読んで

  スタンフォード大学ビジネススクールでレクチャーされている人気の講義の内容が収録されている本書「ユーモアは最高の武器である」ビジネスにおけるユーモアの重要性が述べられている。構成は、　序文――ユーモアが私たちを人間らしくする　はじめに――真面目さと陽気さ　第１章　ユーモアの４つのタイプ　第２章　ユーモアの脳科学　第３章　プロのコメディアンのテクニック　第４章　ユーモアを仕事に活かす　第５章　ユーモアとリーダーシップ　第６章　職場で陽気な文化をつくる　第７章　ユーモアのグレーゾーンを切り抜ける　第７．５章　ユーモアは人生の秘密兵器　あとがき――マイケル・ルイスとの会話となり、特に3章のテクニックが参考になった。ユーモアの重要性はそれなりに理解しているつもりで、常にクスッとさせたいと思っているので、当たり前のことが多いかなとの印象。もっと深く学ぶためにこの講義受けてみたくなった。組織にとって笑顔は大事、それを引き出すユーモアも大事…2023年24冊目　　期間：2023年10月14日～10月22日題名：ユーモアは最高の武器である著者：ジェニファー・アーカー、ナオミ・バグドナス翻訳：神崎　朗子出版：東洋経済新報社 (2022/9/9)内容（出版社より） 2,365位本 (Amazon本ランキング)今の日本企業に欠けている、創造性や生産性、レジリエンス、心理的安全性……すべては「ユーモア」が解決する！●気になったフレーズ・ギャラップ調査では、人々が一日に笑う/微笑む回数は、　23歳ごろから急激に減り始まることが明らかになった　⇒平均的な4歳児は1日に300回笑い、　　平均的な40歳は、2～3ヵ月で300回笑うとのこと。　　微笑は多い方だと思うけど、心から笑うこと減ったな…　　・想像力の最大の阻害要因は、恐怖です。　⇒ユーモアこそ、企業文化から恐怖を遮断するのにもっとも効果的なツール　　と続く。　　しかし、ユーモアを醸し出すのに、心理的安全性（恐怖）の遮断が必要かと…　　鶏が先か、卵が先か…・創造性とは、遊び心を持った知性だ　⇒アインシュタインの言葉。　　遊びごごろ必要なのはわかるのだが、活かせてないんだよな・みんなを率いているつもりが、誰もついてこないとしたら、　ひとりで散歩しているにすぎない　⇒ひとりで散歩しているのではないか、との恐怖に常に怯えているわたし　　コーチングで、「仲間を信頼していないだけ」と気づかされたけど、　　この恐怖は、なかなか消えない・人々の記憶に残るのはピークとエンドなのだ　⇒ピークとエンドですね。色々な場面で意識したい・他人の意見を変えようとするのは、時間の無駄。　自分のやりたいようにやろう。　それを他人が気に入るかどうかなんて、気にしない　⇒これ、今の私に一番必要な言葉なのかもしれない。　思い付きだけでは笑いを取りづづけることできないので、ネタ帳が必要とあった。可笑しいと思ったことをどんどんとメモしてみたいと思う今度はこれ読んでみたい。ラグビーワールドカップに今回も夢中!!今週末は、二日連続で4:00に起床試合が始まると眠気が吹っ飛び、テレビにくぎづけ。決勝は、横浜マラソン当日なので残念ながら録画です...

  2023.10.22

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  超素人にもイーサリアムがわかる本　「図解ポケット　次世代プラットフォーム　イーサリアムがよくわかる本」

  7月に読んだ「イーサリアム　若き天才が示す暗号資産の真実と未来 」が難しすぎたので、秀和社の図解ポケットシリーズで素人向けの「イーサリアム解説」を読んでみた。表紙には　イーサリアムの最新動向がよくわかる！　購入や取引、運用の方法がよくわかる！　世界の多数な活用事例がよくわかる！　盗難や詐欺のリスクがよくわかる！とある。「よくわかる」まではいかないが、暗号化資産イーサだけでなく、ゲームなどの活用事例等もあり、イーサリアムとは何ぞやが表面的には理解でき、イーサリアムの会話に表面的についていけるかも…内容が軽いのですぐに読み終え、イーサリアムがまったくわからない人にはお勧めです。2023年23冊目　　期間：2023年９月30日～10月7日題名：図解ポケット　次世代プラットフォーム　イーサリアムがよくわかる本　　　基礎から実践まで初心者向け解説書著者：廣田　章監修：村田　雄太出版：秀和システム (2022/12/17)内容（出版社より） 171,135位本 (Amazon本ランキング)イーサリアムは、銀行や政府などが管理・監督する中央機関を持たない「分散型金融（DeFi）」のプラットフォームです。業務コストや手数料を大幅に抑えられることから、様々なビジネスで注目を集め、利用者が爆発的に増えています。本書は、今話題の「イーサリアム」の基礎知識や全体像について、多様な分野の活用事例をまじえつつ図版を用いてわかりやすく解説したハンディサイズの入門書です。ビジネスや投資で稼げるアイデアが満載です！●気になったフレーズ・2023年に10周年を迎える　⇒イーサリアムはまだ10年しか歴史がない。　　劇的な進化を遂げるのか、それとも消え去るのか…　　景気は悪くなるこの1～2年で決まるのかもしれない。・私の時価総額は10億ドルを超えたことは一度もない　⇒イーサリアムの創設者ヴィタリック・ブテリン氏の発言。　　10億ドル近くまであるってことだよね　　これだけ持っていると人格おかしくなっちゃいそう…・GameFi　⇒プレイすることで仮想通貨やNFTなどが獲得できるゲームのこと。　　2019年ごろに作られた言葉みたい。　　仮想空間上にゲームフィールドをつくり、　　入場料やアイテムの売買やレンタルをする商売。　　プレイヤーもミッション等のクリアで報酬がもらえるみたい。　　仮想通貨を実社会の通貨に換金できるところがミソ。　　途上国では、GameFiで生活費を稼いでいる人が続出とあった。　　ビジネスとしては理解できるが、社会貢献的によいとは思えない...　　考えが古いだけなのだろうか…　　・Augur（オーガー）　⇒イーサリアムのブロックチェーン上で構築される未来予想市場　　未来に起こる出来事を予測する市場（賭場？）　　一般的な賭け事の世界とは違うと解説されていたが、　　私から見れば、仮想通貨か実通貨の差にしか見えない。・Move to Earn　⇒NFT化されたシューズを購入し、アプリに従って歩くと、　　独自トークンを受け取る仕組み。「Fitmint」が有名みたい。　　ここ数か月は平均17,000歩/日なので、つかってみようかな・2021年11月に-50％以上の大暴落　⇒それ以上の暴落も何回もあり…　　楽天ウォレットのセミナーをYouTubeでみたけど、　　運用は腕次第だよと、堂々と言ってたな暗号資産は、投資の面と、現実の世界をバーチャルで実現する手段と二つの側面を持っている気がしてきた…私は楽天ポイントを暗号資産に変えているので、投資の面で少し関わっているのかな。暗号化資産は今のところ”信頼”や”将来の発展”が価値なので、それがなくなったら価値がなくなり資産もなくなると思う。ただ、この先バーチャルの世界が当たり前になると、その価値は不変へと変わってくるのでしょうね。今度はこれ読んでみたい。Who You Are（フーユーアー） 君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる [ ベン・ホロウィッツ ]明日10月8日は、ラグビーワールドカップ・日本vsアルゼンチン戦!!アルゼンチンはめちゃくちゃ強いですが、前回、前々回に続き、ジャイアントキリングを起こしてほしい!!頑張れジャパン!!

  2023.10.07

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  全ての国家政策には裏がある　「新しい世界の資源地図：エネルギー・気候変動・国家の衝突」

  本書「新しい世界の資源地図」はピューリッツァー賞受賞者であるダニエル・ヤーギンが、変化し続ける国際政治の地図をやさしく解説してくれており、資源をめぐる国家間の思惑や変化がよくわかる。序論にて、「本章で論じるのは、地政学とエネルギー分野の劇的な変化によってどのような楽しい世界地図が作られているのか、またその地図にどのような世界の行方がしめされているかだ」と述べられている通り、必要な資源（石油、天然ガス、石炭…）がどのように変化して、それをめぐる国家の力がどのように動いているのかを語っている。「資源の切り口での世界をみる」が、小さな世界にいる私にとって新鮮だった。本書は6章構成であり、　1章　米国のシェール革命前後での変化　2章　資源に依存しているロシアの行動　3章　中国の一帯一路がもたらす影響　4章　中東の石油をめぐる紛争と需要枯渇への危機感　5章　石油依存の脱却へ向けた電気自動車　6章　気候政策によるエネルギー政策の変化が述べられていたシェールガス革命前後でのアメリカの変化を学べたり、資源を持たない中国のバッテリー政策を考えたり、気候変動対策は石油からの脱却させる政策の力だったのかと疑問に思ったり、資源を他国に頼らない、弱みを握られないためにどう動いているのか…など、考えたことなかったことばかりで勉強になった。536ページと読み応え十分で非常に面白い。お勧め2023年22冊目　　期間：2023年9月16日～9月29日題名：新しい世界の資源地図　　　エネルギー・気候変動・国家の衝突著者：ダニエル・ヤーギン翻訳：黒輪　篤嗣出版：東洋経済新報社 (2022/1/28)内容（出版社より） 14,668位本 (Amazon本ランキング)地政学とエネルギー分野の劇的な変化によって、どのような新しい世界地図が形作られようとしているのか？エネルギー問題の世界的権威で、ピューリッツァー賞受賞者の著者が、エネルギー革命と気候変動との闘い、ダイナミックに変化し続ける地図を読み解く衝撃の書。新しい世界の資源地図 エネルギー・気候変動・国家の衝突 [ ダニエル・ヤーギン ]●気になったフレーズ・2016年のジルマ・ルセフ大統領の弾劾後、　ブラジル政府は方針を転換して大改革に着手し、　2017年、外国企業が「ブレソル」との事業に参加できるようにした。　その結果、新しい投資や技術やアイデアが次々と生まれた。　⇒改革には外部の力が必要・とにかく自分の持てる力をすべて注いでいるだけだ。　どういう状況に置かれているかは関係ない。　やり続け、やり遂げる。それだけだ。（イーロン・マスク）　⇒もっと頑張れと言われた感じ。　　やり続け、やり遂げるだけか…　　固執とか、粘りとかないと言われている私…・変化は徐々にだが、確実に起こっている。　攻勢をかけているのは電気だ。石油はもはや無敵の王者ではない。　⇒第5章「自動車の地図」での一文。　　本書を読むと、石油を無敵の王者から引きずり下ろすために、　　電気の政策を仕掛けているようにも思えてくる・石油需要はいつピークに達するのか。　IHSマークイットの「競争」のシナリオでは、　2030年代半ばと予測されている。　⇒石油がピークアウトしたら政界情勢はどう変化するのだろうか…　　中東がさらに荒れそうな気がする・実施炭素ゼロへ必要な3分野　炭素回収、水素、バッテリーと電力蓄電　⇒バッテリーと電力蓄電は今後発展すると思っている。気候変動対策もEUのロシア/中東への依存脱却が背景にあると考えると複雑な気持ちになる。今年、「ドローダウン」「グリーン経済学」「気候変動の真実」さらに「サビエンス全史」を読んで、切り口によって色々な考え方があることを学んだ。とても面白いので、関連したこの辺の本も読んでみたい。ラグビーのワールドカップが面白い!!現時点で2勝1敗。アルゼンチンに勝ってベスト８に残ってほしい。頑張れジャパン!!

  2023.10.01

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  進化するリモートワーク　「リデザイン・ワーク(redesign work)　新しい働き方」を読んで

  人生100年時代を述べた「LIFE SHIFT」の著者リンダ・クラットンがこれからの仕事の場所と時間について新しいあり方（リデザイン・ワーク）を紹介している本書「リデザイン・ワーク(redesign work)　新しい働き方」。リデザイン・ワークは、１）社員と社内の人的ネットワークと社内の職種について理解する２）仕事のあり方を新たに構想する３）新しいデザインのアイディアについてモデルを作り、検証する４）モデルに基づいて行動して、新しい働き方を想像するの4つのプロセスで提案されている。リンダ・クラットン氏は、場所と時間の新しい組み合わせで、「誰もがやる気に満ちるやり方」に発展させ、「社員が成功できるようにする」と述べており、冒頭では、「本書の狙いは、読者に行動を呼びかけることにある…」とあった。コロナ後に元の働き方に戻すのか、維持なのか、ハイブリッドなのか、意思をもっている企業が先に進める企業だと思うまずは、行動あるのみ...私の立場でなにができるか考えてみたい2023年21冊目　　期間：2023年8月30日～9月7日題名：リデザイン・ワーク(redesign work)　　　新しい働き方著者：リンダ・グラットン翻訳：池村　千秋 出版：東洋経済新報社 (2022/10/14)内容（内容紹介） 74,445位本 (Amazon本ランキング)新型コロナが私たちの働き方にもたらした変化は重大だったが、 まさに現在進行で現われつつある「大きな潮流」を詳らかにし、 また、世界中のさまざまな企業の現場事例をもとに、 私たちの「仕事のあり方」、ひいては「働く意味」 「人生の豊かさ」を“リデザイン(再設計)”していく●気になったフレーズ・自宅で働く人たちは、すでによく知っている人と関わり合う時間が長く、　あまりよく知らない人と関わる時間が比較的短い。　ましてや、新しい友情をはぐくむことはきわめて少ないのだ。　　⇒特に新入社員は社会人として世の中をしる大事な時期に閉じ込められた。　　本来であれば世の中を知れたはずなのに、　　その意思がある若手と、そうではない若手との差が大きく広がる気がしている。　　できるやつだけ伸ばせばいいとの考えを持ってないので、とても心配…・協力を促進するためのオフィスにする3つのアイディア　１）個人用のスペースを減らす　２）共用のためのスペースを増やす　２）会議を共用スペースなどオープンな環境でおこなう　他のチームの活気を感じられるようにすることが狙い　⇒打ち合わせで漏れてくる声聞いて状況わかったりしてたな...　　でかい声で話すことも、ときには大事なのかもしれない・オフィスが担っている主たる役割のひとつは、　新しいメンバーがほかのメンバーと知り合い、　その会社について知る機会を提供することだ。　⇒知れば愛着も増える。　　自宅で壁ばかり見ても変化は生じない…ここが課題。・はっきり言えるのは、対策を講じなければ、　視界に入らない人は忘れやすいということだ。　⇒視界に入ろうとアピールする人が重宝され、　　アピールできない、したくない人は、よほどの成果がないと忘れられる…　　何度も味わっているので、この不安よくわかる…・機械のアルゴリズムはもっぱら基地の情報を処理するが、　人間の脳は未知の情報や可能性に対処できる　⇒現時点での機械が未知の情報や可能性への対処が苦手なだけであって　　近い将来は人間よりも得意になるような気がしている・情報が入ってこなくなり、職場で仲間外れになることへの不安だ。・職場の情報が入ってこなくなることへの恐怖、孤立することへの不安、　同僚たちと足並みを揃えないことへの懸念は、簡単に消えない。　⇒よくわかる。このところ情報がなく、不安だらけ…　　情報がなくても自分の信念で行動できる、そんな強い人間になりたい…・現在と未来の社内の職について考えたとき、「旧来型スキル」が必要な職はないか。　自社の仕事のモデルは、旧来型スキルをもったい人たちのやる気を高め、　彼らをつなぎとめることに適しているか。　⇒社内のリスキリングを検討中で「旧来型スキル」の必要性が悩み…　　まぁ自分のリスキリングも中途半端...　　悩み多き50代…・55歳以上や60歳以上の人たちを補欠選手扱いするのは、正しいこととは思えません。　この世代の人たちの見識や知恵が必要だからです。　⇒組織が若返って、この世代を軽視、邪魔者扱いする発言をよく聞くようになった　　私のその世代を大事にすべきとの考えは、甘いと思われているみたい・新しく生まれる職の多くは、高度なスキルをもったデータサイエンティストの職だ。　⇒50代でも高度なスキルをもったデータサイエンティストになれるだろうか...　　トライしてみたいと思うが、一歩踏み出す勇気がない・新しい働き方の導入により人々のやる気を高めるには、　有効な学習インフラを築いて、人間に備わっている学習への意欲を引き出せばいい　⇒学習意欲を引き出すこと、あまり意識していなかった。　　どのようなことができるか、ちょっと考えてみたい　　・私たちが他人に心を寄せるときは、視覚的情報が大きな役割をもつ　⇒画面越しでは心理状態まで推し量ることはできないとのこと。　　会わないと、心寄せてもらえないってことね。　　会う機会を意識的に増やさないと、ダメってことか。・リソースを抱え込もうとするのではなく、　ほかの人たちと共有しようとする思考様式に転換していること。　⇒「メンバーが成長して部署の内外であたらしい役割をこなす機会を見出せるようにする」　　と続く。　　この考えには同感だが、これを大っぴらに言うと、村八分になる　　その人のためには、チャンスがある職場で新しい経験をさせるべき。　　囲うのは、囲っている人が困らないため、だと思っている。・すべての根底にあるのは、変化することを求められたときに誰もが抱く疑問だ。　自分にとってのメリットは何かという問いである。　⇒変化には自己否定が必要なので、変化の短期的メリットを表現するのは難しい。　　中長期的なメリットをどう表現するかだが、　　年配者に中長期のメリットと言ってもな…　　そこまで会社にいないと言われるのが落ちなんだよな…・働き方のリデザインに関して私が最も魅力を感じるのは、　リーダーが果たす「語り手」の役割だ　⇒リーダーがどのように未来を表現するのか、と続く　　私はこの役割が非常に重要だと思っているが…　　思っていない、表現していないリーダーが多い気がする。・リーダー自信が主体的に新しい働き方の導入を目指しており、　指示されて仕方なく取り組んでいるわけではないというメッセージを打ち出す必要がある　⇒”支持されて仕方なく取り組んでいる”の姿勢はやめないとダメだね。　　気をつけたいと思うリモートワークに特化した本だったが、最後の方は面白かった。次はこれ。エコシステム・ディスラプション 業界なき時代の競争戦略 [ ロン・アドナー ]息子の幼馴染を応援しに平塚球場へ行ってきた。同じマンションで少年野球から中学まで一緒で、僕ら夫婦とも長い付き合い。今は首都大学リーグで頑張っている残念ながらヒットは見れなかったけど、試合後に少し話すことができた。頑張っている姿が見れ、勇気と元気をもらいました。

  2023.09.10

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  「帝国・科学・資本」が幸福をもたらした　サピエンス全史（下）　文明構造と人類の幸福

  上巻は「虚構」がテーマであったように思えたが、下巻は「帝国と科学と資本」がテーマであったように感じた。近代の爆発的は進歩は、「帝国、科学、資本」のフィードバック・ループにある。その進歩は知識の革命ではなく、無知の革命であり、「科学革命の発端は、人類は自らにとって最も重要な疑問の数々の答えを知らないという、重大な発見だった」と。要は、”神が知らないことは重要でない”から”知らないことを解明する＝進化する”になったと…考えたこともなかった。すごいね!!下巻で一番響いたのがここでしたまた、最後の章「超ホモ・サピエンス時代へ」では、これからのことが述べられており、いまは倫理等で表に出てこないが、なんだかんだ言って倫理観が突破され、劇的な変化をもたらす可能性があると。本章を読んで、クローン羊のドリーとか一時騒いでいたけど、この手のニュースを最近聞かなくなったと怖くなった知らない知識や切り口を変えた考え方が多々述べられていて、下巻も非常に面白かった。訳者の柴田裕之さんのあとがきに、「読者のみなさまも本書を読むことで、冒頭に書いたような、　先入観や固定観念、意識を覆され、　視野が拡がり、新しいめで物事を眺められるようになるという体験を　楽しんでいただけたなら幸いだ」とあった。まさに本書「サピエンス全史」にぴったり。これぞ読書のだいご味。素晴らしい…これからもたくさん本を読んでみたいと思う一冊!!2023年20冊目　　期間：2023年8月20日～8月29日題名：サピエンス全史　下　　　文明の構造と人類の幸福著者：ユヴァル・ノア・ハラリ翻訳：柴田　裕之 出版：河出書房新社 (2016/9/9)内容（出版社紹介） 2,963位本 (Amazon本ランキング)文明は人類を幸福にしたのか?帝国、科学、資本が近代をもたらした!現代世界の矛盾を鋭くえぐる!サピエンス全史　下 文明の構造と人類の幸福 [ ユヴァル・ノア・ハラリ ]●気になったフレーズ・歴史を研究するのは、未来を知るためではなく、　未来を知るためではなく、視野を拡げ、　現在の私たちの状況は自然なものでも必然的はものでもなく、　したがって私たちの前には、　想像しているよりもずっと多くの可能性があることを理解するためなのだ　⇒なるほど、「視野を拡げるために過去を振り返る」　　必要なことかもしれない。・解決不可能のはずの問題を科学が一つまた一つと解決し始めると、　人類は新しい知識を獲得して応用することで、　どんな問題もすべて克服できると、多くの人が確信を持ちだした。　⇒思い込みは、ある意味とても大事。　　この考えを事業にも活かせる気がしてきた。　　ちょっと応用してどこかで話してみようかな・科学者も征服者も無知を認めるところから出発した。　両者は、「外の世界がどうなっているか見当もつかない」と　口を揃えて言った　⇒今の状況で部下にこれを言わせたい。　　どうしたら言わせられるか…考えたい。・破滅の預言者は、ホモ・サピエンスは遅かれ早かれ地球の原材料と　エネルギーを使い果たすと警告する　⇒著者は、エネルギーが不足しないことは明らかだと、預言者に反論する　　結局のところ、不足するかどうか誰もわからないってことだよね…・複雑な感情の世界を持っている生き物を、あたかも機会であるかのように扱えば、　身体的不快感ばかりでなく、多大な社会的ストレスや心理的欲求不満を　引き起こす可能性が高い　⇒家畜に対するコメント…　　別の章では　　「私たちが得意がっていられるのは、　　　他のあらゆる動物たちの運命を全く考慮しない場合に限られる」とあった。　　どの生物も進化する可能性があると思うと、　　いまの世の中はたまたまホモ・サイエンスが進化しただけであって、　　この先に他の生物が進化した場合に、　　人種差別ならむ、生き物差別ともいえる現状にゾッとした…　　映画の猿の惑星の世界だな・富める者の至高の戒律は「投資せよ！」で　それ以外の人々の至高の戒律は「買え！」だ。　⇒資本主義と諸費主義の価値体系の説明。・人々が戦争を想像することすらできないほどに平和が広まった例は、　これまで一度もなかったからだ。　⇒現在は人的資源や技術ノウハウが土地・金よりも価値があり、　　戦争の代償が急騰しているなかで、勝利して得られる利益が減少したとあった。　　なるほどね...プーチンは何が欲しいのだろう…・インテリジェント・デザインとは、　知性を持つ存在によって生命や宇宙が設計されたという説。　⇒私も宇宙を作った生物がいるのではと思ったことある　　著者は未来は人間の「生物工学」「サイボーグ工学」「非有機的生命工学」により　　インテリジェント・デザインされる可能性があると述べていた。　　未来があるなら、自分たちの知らない世界でもあったと思ったりして…次はこれ。進化心理学…興味あるな—それは進化がどのように人間の遺伝子を作り上げ、それが我々の心をどう形作ってきたかについての物語。—面白そうわれわれはなぜ嘘つきで自信過剰でお人好しなのか　進化心理学で読み解く、人類の驚くべき戦略 （ハーパーコリンズ・ノンフィクション　48） [ ウィリアム・フォン・ヒッペル ]バスケのオリンピック出場おめでとう!!W-CUPにて感動と勇気と疲労をもらいましたやっぱスポーツっていいな

  2023.09.03

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  発展途上な気候科学で、異常気象をどう考えるか　「気候変動の真実　～科学は何を語り、何を語っていないか」

  本書「気候変動の真実」の著者スティーブンE. クーニン氏は、科学の未熟さを素直に認めるべきであり、未確定な情報を世の中に流すべきでないと述べている。巻末の解説にて本書の見解が・もともと気候は自然変動が大きい・ハリケーンなどの災害の激甚化、頻発化などは起きていない・数値モデルによる温暖化の将来予測は不確かだ・大規模なCO2削減は現実的でなく、自然災害への適応が効果的だとまとめられていた。気象データは150年ぐらいしかないと説明もあり、地球の歴史からするとほんの一瞬なので変化も微々たるものであるともあった。また、”人間が引き起こす気候変動”の強調がとても気になった。著者が意識的に使っているように思え、マスコミや政府が、”人間が引き起こす気候変動”を過剰に扱っているのかな…情報操作は気候変動だけでないよなと…意図的に何かを生み出そうとしている感じることは多々ある。鵜呑みにせず、自分で考えることが大事だと、教わった感じ。ただ、少ない情報から良いと思うことを実施するのは、たとえ無駄になったとしてもやるべきだと思っているので、ちょっと言い過ぎている部分もあるかもなと、素人ながらに感じた。見る角度、高さ、広さによって感じ方、考え方は色々と変わってくるなと、改めて実感。色々な意味でとても勉強になった。偶然にもサピエンス全史と合わせて読んだのは、地球の深さを知るうえでよかったかも2023年19冊目　　期間：2023年8月12日～8月20日題名：気候変動の真実　　　　科学は何を語り、何を語っていないか著者：スティーブン・E・クーニン翻訳：三木　俊哉その他：杉山　大志出版：日経BP (2022/3/19)内容（日本語版発行に寄せて」より） 49,592位本 (Amazon本ランキング)私がこの本を書いたのは、気候科学やエネルギーに関する重要な情報が歪められているからだ。純然たるデータや科学文献の記述が、政府による評価報告書、マスコミを経由して、一般市民や意思決定者へ伝えられる過程でねじ曲げられてしまう。私が望んだとおり、専門家でない読者の方々は、(米国での出版後)本書の内容が公正でわかりやすいと評価してくれた。他方、予想したとおり、一部の気候科学者は本書を批判し、私の動機や資質に疑問を投げかけた。だが、内容面の大きな誤りを見つけることはできなかった。●気になったフレーズ・例えば、気候科学の現状をまとめた研究文献や政府の報告書によると、　米国の熱波の頻度は1900年と変わらず、同じく米国の最高気温は　この50年間まったく上昇していない　⇒この考えをたいていの人は信じないと続く　　私が住んでいる横浜市でいうと最高気温は上昇していると体感しているので、　　信じない部類に入る。「百聞は一見に如かず」なんだろうね。　⇒そう思って読み進めていくと　　「先入観を持たずに本書と読んでほしい」とあった・だが、当然、どれひとつとして答えははっきりしていないし、　今後もはっきりしないだろう。科学とはそういうものだ。　⇒科学だけでなく、人間の知識とはまだまだそういうものだと思う。　　決して驕ってはいけない・心配なのは、生命体が低レベルのCO2に適応するように進化を遂げたため　この100年間の急増が破滅的な影響を及ぼすかもしれないということだ。　⇒濃度が1000ppm以上になると、眠気がくると続く...　　そんな影響もあるのか、初めて聞いた・言い換えれば、CO2とスモッグは違う。　スモッグは排出をやめれば数日で消える去るが、　過剰な二酸化炭素が大気から消え去るのに何百万年もかかるのだ。　⇒本書では、少々削減するだけでは意味がないと著者は述べている　　正論だが、まずは　　”人類の未来のためにいまできることを一人一人が考えよう”、だと思う・気候モデリングは悩ましい点が少なくない　⇒計算時間、チューニングなどなど、シュミレーションには課題が多いとあった　　遠い世界なのであまり考えたことなかったが、　　スーパーコンピューターの劇的な進化が必要なんだな　　・異常気象現象の変化を察知し、それを人間の影響だとすることについて、　科学の確信度が概して低いのには多くの理由がある。　⇒理由として、過去の記録の質が低い、記録の年数も短い、変動が大きい、　　等々、述べられていた。　　また、　　「未来の変化を予測するための信頼できる方法などない」　　「降水量が予測できないことに対する人類のいらだちは当面どうにもらならい」　　「人間の影響による気候変化が収穫量にどう影響したかを判断するのは　　　決して容易ではない」　ともあった…　つまり気象予測は非常に難しく、確度が低いとのこと。　逆にいえば、発見が多い、進化が多い学問なのかもしれない。面白そう・いかに単純な話であっても、そのことをとっくに知っていると固く信じている人には、　いかにその人の頭がよくても説明が不可能である　⇒よくわかる。　　信じているものを変えるのは、自分を否定することだから簡単にはできない。　　表面上は取り繕うことができても、本心を変えるのは時間や大きなショックが必要・少なくとも、私たちは過去に起きた気候変動や異常気象に対して　備えなければならない。今はそれすらもできていない。　⇒過去（歴史）を振り返り、備える。簡単そうでできてないな…・人類の振る舞いがそうした災いを招いているのではないかという考えも昔からある　⇒昔は神のお告げ、今は政府やマスコミのお告げ…とあった。　　この考え面白い…その通りかもしれない。　　サピエンス全史上巻でも同じようなこと書いてあったような…　　当時国務長官だったジョン・ケリーは、　　「科学は疑う余地がありません。・・・　　　地球平面協会の会合しているような時間はない。　　　オバマ大統領と私はそう信じています。」　　と述べていたとある。お告げだね…　　まったく違う分野の難しい偏屈な本は興味深いね…大好き。次これ読んでみたい台湾旅行最高でした。久しぶりの海外は、本当に新鮮で刺激的だった。また行きたくなってきた

  2023.08.27

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  エグゼクティブを巻き込んで行動せよ　「謙虚なリーダーシップ」　一人のリーダーに依存しない組織をつくる

  本書「謙虚なリーダーシップ」では、リーダーの性質ではなく、リーダーとフォロワーの関係の重要性が述べられている。関係性によりプロセスの改善の速度や実現性が異なるので、関係性をよくすることが重要な要素の一つであると。その関係性は、　レベル１：「ほどほどの距離を保った」支援関係　レベル２：個人的で互いに助け合い信頼し合う関係　レベル３：感情的に親密で、お互いに相手に尽くす関係の3つのレベルで定義されていて、レベル2の関係性を築くことが重要とある。私は、部下や同僚とはレベル２の関係性はそれなりに多いが、上役とはほとんどレベル1だな…と思いつつ読み進めていくと、「謙虚なリーダーシップは、組織のどの部署でも成果を生み出せる。　ただし、シニア・エグゼクティブの支援がなければ、たやすくむしばまれてしまう」と衝撃のメッセージ!!また、シニア・エグゼクティブを巻き込めないリーダーは多いとも。部署が消滅したり、異動だったりで、私のことをよく知る上役が存在せず、さらに上役との関係性構築があまり上手でないので、関係性は残念ながらいつも薄い…「たやすくむしばまれる」のか…、これではダメだ…と悟りました上役との関係性構築が非常にうまい同僚がいるので、彼を見て学びたいと思う。今の私に最適の本だったかもしれない2023年18冊目　　期間：2023年8月4日～8月12日題名：「謙虚なリーダーシップ」　　　　　一人のリーダーに依存しない組織をつくる著者：エドガー・Ｈ・シャイン、ピーター・Ａ・シャイン翻訳：野津　智子出版：英治出版 (2020/4/22)内容（出版社紹介） 14,597位本 (Amazon本ランキング)弱さを受け容れ、本音を伝えあう関係が、組織を変える。人と組織の研究に多大な影響を与えてきた研究者が、半世紀にわたる探究の末にたどり着いたリーダーのあり方とは?『人を助けるとはどういうことか』『問いかける技術』など、数々の名著を生み出した著者の集大成。Strategy+Business誌ベスト経営書選出!●気になったフレーズ・「解決策がないなら、問題をもってくるな」といつ経営原則も、　いやというほど耳にする。　⇒「解決策まで考えてないので報告できないね」という会話も　　いやというほど耳にする・このバイス・プレジデントは、さまざまな部門が　お互いに協力・協調できるかどうかを深く懸念しており、　そのためファシリテータを伴うグループ・ミーティングを、　自分の中心的業務にしている　⇒”ファシリテータを伴うグループ・ミーティング”を中心業務としてもいいのか　　それだけでは業務と呼べないと考えていたけど視座が低いんだな。・自分の目で観察し、一人ひとりと話すことを土台として、　組織の上位３レベルの人々の間で信頼し合う空気が　プログラムの最初から生み出されていたために、　彼らは部署間の対立という問題に、より建設的に対処できたのだ。　⇒同じものを観て、同じように感じ、共有することで解決できるとのこと。　　これを実現させたいのだが、うまく進められていない。　　なぜ上手くいっていないか、もっと考えないとダメだ・溝とは、能力または自信がないことによって、あるいは、　社会的欲求が満たされないために生じる、物理的・感情的な距離のこと。　⇒最近すごく大きな溝を感じているが、これ読むと自分のせいだね。・信頼は、絶えず努力して「獲得する」ものであって、　当たり前に手に入るものではない。　⇒上役に対する努力が足りてないな…・実際、ある一人のマネージャーが同僚、部下、いや上司に対しても、　関係をより個人的なレベル2へ深めるべき相手として接するという選択をすると、　多くの組織で謙虚なリーダーシップが実践される。　⇒同僚がこれを実践していて、それをうまくフォローできない私　　考えを改めないといけない。・透明性をコミュニケーション（率直に話すこと）の手段ではなく　支配の手段として使ってしまうと、結局、会社は衰退へと向かうことになる。　なぜなら、幻滅を感じた優秀な人材が去り、的外れな技術や業務が促されてしまい、　市場の変化に対応して発送豊かに方向転換しようにも　思惑うごめく議論にしかならないからである。　⇒この後、レベル２の関係性であれば衰退へ向かわないと述べられているが、　　本当にそうなんだろうか...・少ないリソースをめぐってグループ間で争うことだけでなく、　「私たちがグループの中で持っているもの」は特別で守らなければならない。　という強烈な信念も示される　⇒これもよく聞く話。　　この意識を変えるためにもレベル2の関係性が必要とある　　リーダー同士でレベル２の関係性を築くのはかなり難しいことだと思っている。”上役との関係づくり”が課題なので、強く意識して解決策を見出したい。まずは、自分が変わること!!　頑張りたい!!本書で紹介されていた「米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方」今度読んでみたい。あと、外部コーチングを受講させてもらっているので、コーチングの勉強もしてみたい...明後日から家族で台湾旅行なんだが、滞在中の計画にいまだ未着手九份と夜市と博物館、小籠包、ワタリガニ、お茶のリクエストをもらっているが…

  2023.08.13

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  人類が発展した根拠は「虚構」　サピエンス全史（上）　文明の構造と人類の幸福

  本書では、サピエンスは、”種の保存＝本能”とは別に「虚構」の世界観を持っており、「虚構」が、我々が当たり前のように信じている国家や国民、企業や法律、さらには人権や平等といった考えを作り出していると述べられている。「虚構」ってなんだと読み進めていくと、なるほどなと思える例えが…ーーー生物学上ではオス・メスとなり、サピエンスも他の生物と同じ区別となるが、虚構＝想像上の秩序では、男性・女性と区別される。ーーー私は人類は生物なので種を残すのが最大のミッションとの考えを持っているが、それはあくまで生物学上のオス・メスの考えであり、人間界の男性と女性の区別とは異なるが著者の主張であった。なるほどなと...奥が深くとても面白い上巻は、1章：認知革命　　狩猟採集民時代2章：農業革命　　農耕民の始まり3章：人類の統一　貨幣制度で構成されている。狩猟採集民時代はある意味、幸せな時代であり、農耕民になり、人口が増えて、たくさん働く必要がでてきたとの説明がとても印象的また、小麦・稲・ジャガイモなど一握りの植物種が、サピエンスに栽培化されたのではなく、彼らの種の保存のためにサピエンスが家畜化されたとの考えはとっても刺激的。こういうの大好き本書の漫画版も出版されており、様々な人に読んでほしい一冊2023年17冊目　　期間：2023年7月28日～8月4日題名：サピエンス全史　上　　　文明の構造と人類の幸福著者：ユヴァル・ノア・ハラリ翻訳：柴田　裕之 出版：河出書房新社 (2016/9/9)内容（出版社紹介） 2,033位本 (Amazon本ランキング)なぜホモ・サピエンスだけが繁栄したのか?国家、貨幣、企業…虚構が文明をもたらした!48カ国で刊行の世界的ベストセラー!●気になったフレーズ・サピエンスはこのように、認知革命以降ずっと二重の現実の中に暮らしてきた。　一方には、川や木やライオンといった客観的現実が存在し、　もう一方には、神や国民や法人といった想像上の現実が存在する　⇒サピエンスは、”想像上の現実が存在”を全員が信じていると述べられており、　　それが、本能で生きるほかの生き物と違うとのこと。　　すごい考えだね。この考えに激しく同意・その最もたる例として、カトリックの聖職者や仏教の僧侶、中国の宦官といった、　子供を持たないエリート層が繰り返し現れたことを考えてほしい。　そのようなエリート層の存在は、自然選択の最も根本的な原理に反する。　なぜなら、社会の有力な成員である彼らは、　自ら子孫をもうけることを自ら進んで断念するからだ。　⇒本能ではなく、共通の信じる何かがあり、それがある故に変化できたと…　　この考えを聞かせてもらえただけでも、本書は読む価値がある・言い換えれば、太古の人類の行動パターンが何万年間も不変だったのに対して、　サピエンスは社会構造、対人関係の本質、経済活動、その他多くの構造を　10年あるいは20年のうちに一変させることができた。　⇒この10年、20年をみると劇的な変化が起きているように見える。　　しかし、著者が本書で　　「あいにく、狩猟採集民だった私たちの祖先の暮らしについて、　　確かなことはほとんどわかっていない。」　　とも述べられており、　　近年の情報は詳細までわかっていて、太古の情報は全くないので、　　情報量の差だけのようにも思えてしまう…・協力は、ホモ・サピエンスの重要な特徴の一つで、　彼らを他の人類種よりも決定的に優位に立たせた　⇒協力することで、多方面に進化の広がったと、本書では述べられている。　　協力すれば出来ること格段に増えるよな…・だが、一万年ほど前にすべてが一変した。　それは、いくつかの動植物の生命を操作することに、　サピエンスがほぼすべての時間と労力を傾け始めたときだった。　⇒朝から晩まで農作業や放牧を始めたと続く。　　これが農業の始まりとのこと。・人類は農業革命によって、手に入れる食料の総量をたしかに増やすことはできたが、　食料の増加は、より良い食生活や、より長い余暇に結びつかった。　むしろ、人口爆発と飽食のエリート層の誕生につながった。　⇒狩猟採集民時代は、朝から晩までは働いておらず、　　生物として種の保存をミッションとして暮らしたと思うが、　　正直どっちがいいか、わからない…・人々はある贅沢品にいったん慣れてしまうと、それを当たり前と思うようになる。　⇒贅沢品やその慣れが本当によいものか、わからないと…述べている。　　例えば、電子メールは素晴らしいが、それによって忙しさが倍増したのでは…と。　　見る角度によって様々な意見があって興味深い...・人類は想像上の秩序を生み出し、書記体系を考案することによって…　⇒生物学的本能では、大規模な協力ネットワークの維持の能力はないのに　　なぜ人類はそれを維持できたかとの説明。　　それは良いことずくめではなく、差別等を生み出したと続く。　　なるほどね…・男らしさや女らしさを定義する法律や規範、義務の大半は、　生物学的な現実ではなく、人間の創造を反映している　⇒オス・メスの考えとは違うってこと。著者の考え大好き!!下巻の楽しみ…これも読んでみたいクーラーのないテレワークに3年耐えてきたが、今年の暑さにとうとう耐えられず、午後は息子のクーラーのある部屋でテレワーク…でもまだ、午前中は頑張って耐えます

  2023.08.05

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  イーサリアムの投資を始めたので読んでみた　「イーサリアム　若き天才が示す暗号資産の真実と未来」

  昨年の終わりごろから暗号資産に少しずつ投資しているので、勉強のために「イーサリアム」の創案者：ヴィタリック・ブテリンのブログや発表内夜を取りまとめた本書「イーサリアム」を読んでみた。感想を一言でいうと、難しすぎて理解できない…ひとつ学んだことは、ブロックチェーンは、その正当性を巨大なコンピューター・ネットワークによって担保しているため消費電力が莫大で、流行れば流行るほど、地球にやさしくないってこと。新しい暗号資産を獲得する「マイニング（採掘）」の際に消費される電力の使用量は、現在、年間約106テラワットだって...また本書に、「NFTが、もともと裕福なセレブにばかり儲けになるただのカジノになってしまったら、　もっとつまらない結果になるだろう。」とあったが、本書を読み終えても、その目的で参加している素人目からは、”暗号化資産は、情報を抱えている裕福層が最も得をするただのカジノ”にしか見えないちなみに楽天経済圏でビットコインを始めるのはとても簡単楽天ウォレットで楽天のポイントを暗号化資産に交換できる。口座の開設は不要で送金、決済も可能。もっと簡単なのは​楽天ポイントクラブ​。スマフォにアプリを入れて、ポイントを移行するだけ。最大30,000ポイントまでだけど、まずはお試しであればこれがいいかと。私は、楽天ポイントクラブで1万円ぐらい増やしてから楽天ウォレットを開設して運用中。ちょっとだけ増えている感じ…2023年16冊目　　期間：2023年7月16日～7月28日題名：イーサリアム　　　　若き天才が示す暗号資産の真実と未来著者：ヴィタリック・ブテリン翻訳：高橋　聡出版：日経BP (2023/2/23)内容（出版社紹介） 94,222位本 (Amazon本ランキング)暗号資産イーサリアムを弱冠19歳にして創案し「若き天才」と称されるヴィタリック・ブテリンによる"Proof of Stake: The Making of Ethereum and the Philosophy of Blockchains"の邦訳です。ブテリンがイーサリアム誕生以前からブログやフォーラムなどで発表してきた暗号資産（イーサリアム）の構想、目的、役割、機能、有用性、可能性についての書き物を1冊にまとめたものです。暗号資産のあり方を理解したり考えるうえで大いに示唆に富むのはもちろんのこと、思索家、活動家としての一面も伺えます。巻末に「イーサリアムホワイトペーパー」および「用語集」も収録。●気になったフレーズ・イーサリアムは（ビットコイン、NXT、ビットシェアーズなども同じだが）　暗号経済という根本的に新しいシステムだ。　非中央集権型で、管轄当局が存在せず、完全にサイバー空間で完結していて　暗号技術、経済学、社会的コンセンサスの組み合わせによって運用されている　⇒中央集権がない状況で、社会的コンセンサスを扱うのは思想やメリットが偏ると思ったが、　　考えが偏ってしまうのは、中央集権も結局一緒でどっちも絶対とは言い切れないかも・インターネットベースのサービスのとアプリケーションに関わる法規制の環境は、　この10年間で大きく変化している　⇒「どんどんと好きなことをやりなさい」から　　プライバシー、データ保管、シェアリングエコノミ、暗号化資産等々、　　様々な規制が増えたと述べられていた。・「誰もが誰かと協調」するほうが、　「誰もが自分の利を図る」よりもはるかに望ましいのは、　断固として正しいが、　だからといって協調を促すひとつひとつの言動が必ず有益であるという意味ではない。　協調が不均衡な形で進めば、有害な結果が安易に生じる　⇒適度な均衡が必要とのこと。　　・基本的に、そのトークン保有者が共有している関心の対象はただひとつ、価格だけだ　⇒筆者はこの記事に反論していたが、　　楽天の暗号化資産を例にとってみても、投資目的の以外はないようにみえるので、　　”価格”以外の興味を持っている人が多いとは思えない。・新しい通貨の発行によるSTXの収益は、　その70％がシティコインの既存のステーカーに渡される　⇒シティコインは、アーリーアダプタが有利との指摘。　　暗号化資産において、アーリーアダプタが有利なのは、　　シティコインだけでないと思うのだが…　　・「人を支配したいと思う人ほど、その適性に欠けている」　⇒適性を持っている確率は変わらないと思うけどねゴールドラッシュではないが、アーリーアダプタが一獲千金を手にするのはいつの時代も同じ…常に新しいこと、新しい情報を求めないと千金は手に入らないことを改めて学ぶ。　本書は難しすぎた。初心者向けな本から学ぶべきだったかも。この辺りを読んでみようかな昨日は久しぶりのフットサル。炎天下＆無風のコートで、あまり動けなかったが、久しぶりに楽しかったそのあと昼飲みして、古い友人たちと素晴らしい一時を過ごせました。ストレス解消！！

  2023.07.30

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  なぜキーエンスからすぐに電話がかかってくるのか？　キーエンス解剖　最強企業のメカニズム

  先日同僚と一緒に工場見学で自動化用のロボットの説明を受け、「人間の代わりとなる自動化用のロボットにはセンサーが何個も必要で、センサー市場は非常に大きく発展していく、国内だとキーエンスとか、まだまだ伸びるね」と話していると、生産系のメンバーから「キーエンスはすごいんだよ、とにかくすぐに電話がかかってくる」と…その秘密が本書に書かれている。例えば営業のＫＰＩ「累積取引社数「取引に関わった人数」「商談数」「商談に関わった人数」「訪問者数」「初めてアプローチした会社の数」「電話の発信数」「電話の受信数」「純粋な接触人数」などなど。このノルマの数を見れば、すぐに電話するのは、キーエンス社員にとっては当たり前であることがわかる。これに、上司による顧客へのハッピーコールや報告内容が正しいかの内部監査、が追い打ちをかける。つまり、キーエンスは立ち止まることを許されない会社なんだなと…それは、キーエンス創業者で現在は取締役名誉会長を務める滝沢氏の「石になって永遠に姿を変えられなくなるような事態には絶対に陥らない。　常に変化し、進化し続ける」メッセージにも表れている。ここまで徹底的にやらされるのだから給料が高くないと割が合わないうちの社員にやったら皆辞めちゃうだろうな似たようなことをやっているようで、その徹底さ、執念など、本気度が違う。自分たちの方針、やり方が社内外に明確に提示されており、それを徹底し、文化にし、成長市場で戦いを続ける。強いわけだ2023年15冊目　　期間：2023年7月1日～7月10日題名：キーエンス解剖　最強企業のメカニズム著者：西岡　杏出版：日経BP (2022/12/22)内容（「BOOK」データベースより） Amazon： 683位本営業利益率は脅威の55％超──。売上高は1兆円に満たないながらも日本の時価総額ランキングで第3位に入るのがキーエンスだ。日本を支えてきた製造業の弱体化が指摘される中、なぜキーエンスはこれだけの結果を残せるのか。その神髄は顧客の心をつかむ営業や商品開発、人材育成の仕組みにある。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。●気になったフレーズ・三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券の小宮知希シニアアナリストの試算によると、　キーエンスの社員一人当たり売上高は8710万円（22年3月期）　⇒粗利率は8割を目安とあるので、粗利で約7千万円/人年　　平均の給料が年間で2千万円を超えるのは当然ですね・電話は1日当たり30件～80件。　⇒外出先が5件/日以上ないと許可が出ない、商談から5分以内での報告書、等々　　営業の厳しい管理項目が続く...　　すぐに電話かかってくるわけだね・キーエンスの商品開発では、売り上げから原価を引いた「粗利」を　8割にすることを目安にしている　⇒粗利8割で売れる商品性と売ってくる営業力が強さの秘訣・「市場規模が1000億円で、3割のシェアを目指します。　　年間300億円の売り上げになります」という説明はご法度　⇒これ承認者を惑わす企画側の都合のいい説明…　　この説明をバシッと却下できる人が少ない気がする...・監査を担当するチームは、定期的に抜き打ちで現場を見て回る　⇒営業担当の報告に虚偽の申請がないか監査するとのこと。　　徹底している…　　ここまでやってモチベーションが高さを維持できるのは、　　ここの意識の差なのか、給料の差なのか…・「効果がないと判断したら、きちんとやめる文化がある」　⇒やる判断よりも、やめる判断の方が難しい。　　やめる判断は責任が非常に重くなり、それなりの勇気や覚悟が必要。　　やめる判断ができる人は少ない・過去から使ってきた仕組みをそのままにはせず、　本質を考えながら改善点を考える　⇒これ”言うは易く行うは難し”。　　徹底的に実施し、文化としてしみ込んでいるキーエンスの強さの一つなんでしょうね。・利益が上がらない、すなわち社員に対して付加価値の低い仕事しか与えられないのは、　事業家として最悪です　⇒”利益が上がらない”仕事しか与えてない気がする。　　経営側の問題なんでしょうね。もっと頑張らねば・例えば自動釣銭機のメンテナンス用に、ほこりなどを取る綿棒を　定期的に本部に発注する店舗は故障が少ないといった具合だ。　⇒これこそデータドリブン。　　データの掛け算で見えてくることはたくさんあるはず。若いころにこのキーエンスを知っていたら入ろうとしたか、入れたとして続けて行けたかなと、これまでの会社人生がぬるかったのかもなと思いながら完読。今後の会社人生で、徹底させること、文化とすることをやり遂げたいと改めて感じた　次これ。さらにキーエンスを学んでみたい。夏休みに家族三人で台湾旅行を計画中。3人1室の部屋を予約したら、ベッドはキングサイズ1台のみとのこと。やってしまった・・・ツイン＋エキストラベットを依頼中だが…だめだったら、ソファーで3泊なので何とかしてほしい…

  2023.07.16

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  あたなはギバー？　「GIVE&TAKE」を読んで確かめてみたら？

  世界的な組織心理学者であるアダム・グラント氏の最新作である「THINK AGAIN」がとても面白かったので、デビュー作である本書「GIVE&TAKE」を読んでみた。他人に対する態度を「ギバー(人に惜しみなく与える人)」「テイカー(真っ先に自分の利益を優先させる人)」「マッチャー(損得のバランスを考える人)」の3つに分類し、それぞれの特徴、特にギバーの考え方を述べている。私は、小心者で、ずる賢いギバーだと自分ことを分析しており、真のギバーにもテイカーにもマッチャ―にも慣れてない中途半端な人間だと思っていたが、本書に、ギバーを悩ませている三つの罠として、・信用しすぎること・相手に共感しすぎること・臆病になりすぎていることが述べられており、信用しすぎることはないが、共感と臆病は思い当たることだらけで、罠にはまっているギバーなんだなと…共感しすぎて、無理強いが苦手なのは、リーダーとしてダメと、最近、テイカーと思われる上司達からよく言われるが、GiveｘGiveｘGiveが信条なので、罠を避けギバーを貫きたいギバーの人にはお勧めだけど、テイカーの人が読んでも何言ってんだか…となるような本でした。読んでみて自分がどっちかを確かめるのも面白いかも…2023年14冊目　　 期間：2023年６月16日～6月24日題名：GIVE&TAKE 　　　「与える人」こそ成功する時代著者：アダム・グラント翻訳：楠木　建出版：三笠書房 (2014/1/10)内容（「BOOK」データベースより） Amazon： 1,044位本「ギブ&テイク」とは、この世の中を形成する当たりまえの原理原則に思える。しかしこれからの時代、その“常識”が果たして通用するのかどうか―著者の問題提起が、アメリカで大論議を巻き起こしている。人間の3つのタイプである、ギバー(人に惜しみなく与える人)、テイカー(真っ先に自分の利益を優先させる人)、マッチャー(損得のバランスを考える人)。このそれぞれの特徴と可能性を分析したするどい視点。世界No.1ビジネス・スクール「ペンシルベニア大学ウォートン校」史上最年少終身教授、待望のデビュー作!!●気になったフレーズ・事業で成功できたのは、いつも人の役に立ちたいをしているおかげでしょうか。　これこそ私のお気に入りの武器なのです　⇒常に人の役に立ちたいと思っているが、　　役に立っているか分からない時が一番不安...・人を助けはじめると、評判がどんどん高まり、　自分の可能性の世界が広がるからだ。　⇒できないギバーは自己満足にとどまるので、　　変な評判がどんどん高まり、邪魔者扱いされる…・自分にまったく利益をもたらさない人間をどうあつかうかで、　その人がどんな人間かがはっきりわかる　⇒道徳的にはすべての人間を平等にだろうけど、　　利益をもたらす人間だけ仲間にすることはどこにでもある話で、　　世の中それほど甘くない…と思ってしまう。・初対面で一番好感をもたれるのは、　「権利意識が高く、人を操作したりする傾向のある人びと」　⇒新しい上司にはことごとく好印象をもたれないので、これわかる…　　・思いやりをもって相手に質問し、辛抱強く話を聞くことである。　⇒成功の秘訣とのこと。　　思いやりをもって相手に質問はするが、辛抱強く聞くことができない。・与えることは「感染」するのだ。　⇒いつも空回りで、「感染」を実感したことない。　　自己満足のギバーになっているからだろうか…・リーダーが部下の可能性を信じれば、　軍隊にかぎらず多くの環境で、「自己成就予言」を生み出すことができるという。　⇒部下の可能性を信じるためには、部下を見守ることが必要なので、少し行動を改めたい。・ギバーは、与えることに時間とエネルギーを注ぎ込みすぎることで燃え尽きるのではない。　困っている人をうまく助けてやれないときに、燃え尽きるのである　⇒この後に、”「私の努力は本当に価値があるだろうか？」と悩むことになる”　　と続いているが、その通りで、その人にためになっているか分からない時が苦痛。　　邪魔しているだけではないかと、悩むことが本当に多い。　Giveについて色々と考えることが多くなってきたが、自分を信じて、GiveｘGiveｘGiveを続けたい。それでここまで来たのだからなんとかなるでしょう　次これ。お金使いきって死ぬってどうなんだろう…祝首位奪還!!優勝目指して頑張れ横浜!!

  2023.06.25

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  「グリーン経済学」を読んで、誰のための持続可能なのかを考えた

  「気候変動をマクロ経済分析に統合した業績」にて、2018年にノーベル経済学賞を受賞したウィリアム・ノードハウス氏が、経済学の観点でグリーンを語っている本書「グリーン経済学」。著者が「政治、イノベーション、企業責任、投資などの重要分野にグリーン哲学を応用することも考察した」と述べている通り、環境の本というよりか、経済学の本だった。著者によると、グリーンに対する態度は以下のようにカテゴライズされ本書は「グリーン精神」とのこと。確かに、価値への変換等、経済への置き換えの記述は多かった気がする。・ディープグリーン：　⇒生物中心の環境価値に重点を置く・グリーン精神　⇒社会の法や規則、価値をグリーン化する必要性・自由主義環境主義　⇒公共財の価値に対する懐疑と、政府が経済を効率的に規制する能力との組み合わせ・マック・ブラウン　⇒疑念や不信を売りさばく商人たち。社会福祉より、自らの利益を優先本書の記述に、「何のための、誰のための持続可能性を問わずに、　この議論を終わらせることはできない。」とあった。これまでの地球歴史の中で、環境の変化は何度も繰り返されており、さまざまな種が滅んだり、誕生したり、繰り返してきている。このまま環境破壊が進めば、人類は滅ぶかもしれないが、地球上の全生物が滅ぶわけではない…と私は考えており、誰のためにと問われるのであれば、人間のための持続化であり、地球のためでも他の生物のためでもない。さらに、著者が言っている持続化は、富裕層が今の高所得を持続するためではないか…と思えたりもした…斜に構えて読んでしまったかも…2023年13冊目　　 期間：2023年６月3日～6月15日題名：グリーン経済学　　　つながってるけど、混み合いすぎで、対立ばかりの世界を解決する環境思考著者：ウィリアム・ノードハウス翻訳：江口　泰子出版：みすず書房 (2023/1/18)内容（著者からのコメント） Amazon： 186,009位本 環境思考で経済的効率性、持続可能性、政治、税制、倫理、金融といった現代社会のあらゆる側面を鳥瞰する。グリーン経済学 つながってるけど、混み合いすぎで、対立ばかりの世界を解決する環境思考 [ ウィリアム・ノードハウス ]●気になったフレーズ・異なる期間でパターンは若干異なるものの、　1967年～2018年、富裕層の所得が120％増加したのに対して、　中間層と貧困層の増加率はわずか30％にとどまった。　1990～2018年において、貧困層の増加率はほぼ無きに等しい　⇒導いている人も、推奨している人も、反対している人もすべて富裕層なのだから…　　どのように転んでも、誰のための持続可能なのかってこと。　　ひねくれたおっさんには、富裕層が所得維持のための持続可能とか思ってしまう・第３の大きな欠点として、主流派経済学についてよく言われるのは、　環境の質や環境関連の財・サービスといった公共財の価値を低く評価していることだ　⇒”将来の価値”にお金を払いたくないと…　　お金に苦労している国や人はそうなるよね・グリーンの公平性にとってとりわけ重要な3番目の分野とは、　人間以外の種に対する適切な配慮、すなわち動物に対する公平性だ。　⇒自分たちが特別な存在なんだと言っているようにしか思えない。　　どの生物も種の保存が生きる意味であり、弱いものは排除される。　　地球の時間軸で考えれば人類が滅びればほかの種が栄えるだけであり、　　動物に対する公平性をきれいごととして語るのはおごりでしかないと思ってしまう。・私たちの第１の論理的義務は、　市民としてスピルオーバーを補正する法の成立を促すことだ。　⇒政治に参加することも、環境破壊を歯止めをかける方法の一つとのこと。　　なるほどね。その通りかもしれないが、投票以外参加してないな…・比較的軽く済むのは地域紛争や局地的な飢饉だ。　⇒地域紛争や局地的な飢饉を軽く済むと考えるノーベル学者…　　鳥瞰するとそうなるのか…　　”大局的な観点で見れば”では納得できないのだが…　・私たちは中途半端な情報しかないか、　情報をきちんと理解していないことが多い　⇒情報があふれているからこそ、真の情報の価値が高い。　　真の情報を持つものと、情報に溺れる者の格差がどんどんと開いていく…・経営陣の報酬額はたいてい、短期業績にー　ーーそれも特に企業の株価の短期的な上昇にーー基づいている　⇒そのような仕組みに導いている輩がいる。　　その人たちの世の中が持続可能となるように導いている...　　斜に構えすぎか…・もし環境汚染の外部性があり、100ドルの社会的損害をもたらしているのであれば、　企業は100ドルを使って汚染を削減するかもしれない。　だが、100ドルの損害を削除するために、　企業（そして社会）が200ドルの資源を費やすことは理にかなわない　⇒”理にかなわない”が、100ドルの社会的損害をやめろの意だと願いたい…　　例え倍の額かかったとして汚染を浄化するため資源は費やすべき。・たとえば、アマゾンの熱帯雨林に木々を植える企業があり、　それらの木々が1トンの二酸化炭素を吸収してくれるとする。　そのオフセットを購入することで、購入者はそのトン数によって、　実質的に排出量を減らすことができる。　⇒良い考えかもしれないが、本当に減るのか確かめられないと続く。　　著者の指摘通り…　　買えば、排出してもよいとの考えで、　　経済の持続化、もしくは、富裕層（富裕国、大企業）の持続化に必要な処置なのでは…　　組織に所属している私が言える立場ではないが…　　本書に、「地球温暖化が人間と自然界に極めて深刻な影響を与えることを、　世界中の人たちは理解し、事実として受け入れる必要がある。」とあった。斜に構えてぶつぶつ言ってないで、一個人として出来ることはしたい!!次これWOKE　CAPITALISM　「意識高い系」資本主義が民主主義を滅ぼす [ カール・ローズ ]週末晴れて、久しぶりの草野球9番セカンドで、ゲッツーを含めてゴロを3つ捌き、ポテンヒットで出塁し得点。その結果、コールド負けを覚悟した相手に勝利!!充実した楽しい一日だった

  2023.06.17

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  おっさんのモヤモヤを吹っ飛した　「THINK AGAIN」発想を変える、思い込みを手放す

  世界的な組織心理学者のアダム・グラント氏が「思い込みを手放し、発想を変える」ための方法を述べた本書「THINK AGAIN」。色々あって後ろ向きであった私の姿勢を諭すような内容で、もうちょっと頑張ろうと、モヤモヤが少し晴れた。非常に良いタイミングでよい本に出合えたことに感謝したい特にこれと思ったのは心理的安全性と説明責任の記述。心理的安全性がいくらあっても、向上心や好奇心などの意識がなければ、甘える人が増えるだけで組織は変わらないと思っていたので、この考えは、この先の進め方に向けてヒントをもらった気がした。・心理的安全性があって、説明責任がない場合　⇒人は安全地帯に留まる・心理的安全性がなく、説明責任がある場合　⇒不安ゾーンの中で口を閉ざしたままになりやすい・心理的安全性があって、説明責任がある場合　⇒学習ゾーンが形成され、躊躇なく新しいことを試すようになるリーダーが提供することは限られているので、”説明責任＝意識”と捉えると、結局行きつくところは、”人”。やっぱり、人なんだよな～人にしろ、組織にしろ、変化には時間が必要で、変化する環境のハイスピ―と、ギャップが生じるはず。このGAPをどう埋めるか、リーダーとして悩みは深まるばかり…2023年12冊目　　 期間：2023年5月26日～6月2日題名：THINK AGAIN　　　発想を変える、思い込みを手放す著者：アダム・グラント監修, 翻訳：楠木　建出版：三笠書房 (2022/4/18)内容（著者からのコメント） Amazon： 3,089位本人は疑うことの不快感よりも、確信することの安心感を好む。既存の考え方を新たな観点から見つめ直すことがいかに大事であるか、それを伝えるのが本書の目的である。THINK　AGAIN　発想を変える、思い込みを手放す （単行本） [ アダム・グラント ]●気になったフレーズ・変化なくして進歩はありえない。　自分の考え方を変えられずして、　どうして他の何かをかえられようか（ジョージ・バーナード・ショー）　⇒他の何かは変えられない。　　変えられるのは自分だけ。・「化石化した知識」を後生大事にしていないか？　⇒凝り固まっていないか、注意しないとダメだと思うし、　　自分が常に正しいとは思っていけない。・だが、私たちは人生において、自分の思考の盲点を知る方法を学び、　考え方や見方を修正しなければならない　⇒私は自信がある時ほど間違っていることが多い気がする　　自信がある時ほど盲点が見えなくなっているのだと思う・「自分が何かを学びえたかどうかを知る唯一の方法は、　自分の過ちを発見することだ」（ダニエル・カールマン）　⇒過ちを見つけるのは簡単ではない。　　本書では、固執を分離せよとあった。その通りかも・「多くの正しい判断ができる人は、よく耳を傾け、よく自分の考えを変える人だ」　（ジェフ・ベゾフ）　⇒聞くこと、話すこと、そして考えること/考え直すことが大事なんだな・異なる集団とのコミュニケーションは万能薬とは言えないものの、　効果が高いことは一目瞭然だ。　⇒異なる集団とのコミュニケーションを仕掛けているが、　　すぐに効果は出ないので上手くいくか不安だった。　　著者の後押しを信じて、もう少し続けたいと思う・多くの場合、相手の心を開かせるのに持っても効果的なのは、　耳を傾けることだ。　⇒傾聴は意識しているだが、論理的でなく要点がつかめない長い話を　　聞き続けるのは非常に苦痛…　　どこまで耐えればいいのか、時間無くなっちゃうよ…・誰しもが「正したい反射」（問題を解決し、正しい答えを出そうとする反応）を　起こしがちだ　⇒”動機づけ面接のエキスパートは、この正したい反射の衝動を抑えている”と続く　　冷静でない時、ついつい口を多く出してしまう。　・学びの文化があるところでは、人々は自分が知らないことを探り、　慣習を疑問視し、探求心を持って新しい手順を試してみようとする。　⇒冒頭でも述べたが、文化を形成するには時間がかかり、　　環境変化のスピードに追いつくにはどうすればいいのか…　　変化のスピードついていけない組織は淘汰されるので何とかしたい。　　・能なしのように見られること、質問しても無下にはねつけられること、　「ばかのことを言うな」と片付けられたりすることは、　誰にとっても恐ろしいことです。　⇒この気持ちよくわかる。　　発言には、勇気と責任がともなうと思っている。・第一のステップは、「理想的な自分」を思い描いてみることだ。　⇒簡単なのは憧れの人を見つけることとあり、その通りだと思う。　　憧れの人、目標とする人が見つかるのは非常に幸運なこと　　・人の幸せは多くの場合、どこにいるかよりも、何をするかで決まる　⇒”どこに行くか”、”何をしたいか”を最近考えることが多くなっているが、　　場所を変えるだけでは解決しないのだから、視点を変えろと言われた気がした本書は『GIVE & TAKE』『ORIGINALS』に続く3冊目の本とのこと。非常に面白かったので、アダム・グラント氏の本を1冊目、2冊目も読んでみたい。GIVE　＆　TAKE 「与える人」こそ成功する時代 [ アダム・グラント ]ORIGINALS 誰もが「人と違うこと」ができる時代 [ アダム・グラント ]夏季休暇にて海外旅行を企画中。4日ぐらいなので、アジア方面で検討中。第一候補はシンガポールだが、シンガポールには何がるのかしら…マーライオン見てもな…

  2023.06.09

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  新訳　HIGH POWER MARKETING 「あなたのビジネスを加速させる力の見つけ方」

  伝説の名著(旧書名『お金をかけずにお金を稼ぐ方法』)の新訳である本書「HIGH POWER MARKETING」。著者はフォーブズ誌が選ぶ全米トップ5のコンサルタントでメンターのメンターと呼ばれる全米トップマーケターのジェイ・エイブラハム氏。「相手が断れないオファーをせよ。」とあり、その方法が前面に示されている。冒頭に”これを実践すれば、【収入は増え】、【成功を手にする】、 そして【人生は一変する】"とあり、よくある薄っぺらい内容かなと思いながら進めていったが、後半にかけてだんだんと面白くなってきた全米で「マーケティング・バイブル」と称賛される伝説の名著だけあって、奥が深く、納得させられる箇所が多くみられた。強いてあげれば、売上増が命題となり、損益の考え方がちょっと古い気がするけど、その辺も読み手が現在との違いを考えるのにちょうどいいかも・・・2023年11冊目　　 期間：2023年5月19日～5月25日題名：新訳　HIGH POWER MARKETING 　　　あなたのビジネスを加速させる「力」の見つけ方著者：ジェイ・エイブラハム 監修：小山　竜央出版：KADOKAWA (2017/10/27)内容（出版社からのコメント） Amazon： 23,064位本本書は、全世界でベストセラーとなり、今も「マーケターのバイブル」として読み継がれている伝説の書である。●気になったフレーズ・現在のビジネスを始めた理由は何ですか？（動機やきっかけなど）　⇒強み弱みを引き出すための50の質問の最初の質問。　　壁にぶつかっている状況を打破するため原点回帰が必要・「万人に気に入れられることは不可能だ」ということです。　⇒”市場を明確にする”か…　　理解できているつもりなんだけど、色々と話しているとぶれてしまう・「当社はナンバー2です。もっと頑張ります」　⇒エイビスレンタカーで掲げたUSP（Unique Selling Proposition）　　わかりやすいし、やりたくなるし、応援したくなるフレーズ。　　内外にわかりやすく提示し、それをやりきる。・自分が扱う商品やサービスの一部または全てを、ポジショニングし直して、　高級市場向けにできないだろうか」　⇒ポジショニングの再構築…やってみたいな・リラックスした会話を心掛けること。　見込み客の話は絶対に途中でさえぎらず、注意深く耳を傾けます　⇒せっかちなので先が知りたく、ついついさえぎってしまう。　　私の弱点なので注意しようと思う・私が考えるマーケティングの天才は、　いつでも最小限の努力から最大限の結果を得る能力を持つ人です。　⇒最大限の努力でなかなか結果が得られない天才からほど遠い私。　　努力は必要と常々思ってしまうのだが、ダメなんだろうか・・・・よき指導者やメンターを探すことも必要です。　⇒これとても大事なこと。気づくのが遅すぎた。　　50歳過ぎても探せるのかしら…・まず、行動を起こさないようにしようと思います。　間違った行動をとるのは怖いし、バカだと思われたくないからです　⇒行動を起こさないと何も起こらないので、時代の変化に淘汰される。　　そこは誰もがわかっていて、「わかりました。やりましょう!!」と反応する　　しかし、行動を起こすには勇気と責任がともなうので、　　確実に効果が得られるまで行動しない、反応しない。著者の言う通り。　　そこのマインドを変えるのがとっても難しい…　　カリスマでも、恐怖でもなく、職場の文化(雰囲気)とビジネス書に述べられているが、　　それでは時間がかかりすぎて、今の急速な変化には耐えられないのではと思ってしまう・ブレイクスルーを起こす人は、常にチャンスに焦点を合わせています。　⇒チャンスを一時的にとどめず、ブレイクスルーまで持ち上げるぐらいの焦点が必要　　単独で狙っているだけではダメ。高い視点が必要・収益化によってあなたのビジネスを劇的に向上させる、　より良い新しい方法を常に「探して」いなければならないということです。・創造的で飛躍的な成長や成果につながる情報に絶えずアクセスし続けましょう　⇒ほとんどのライバル達は”常に探し続けている”はずで、　　それをしないということは、諦めているのと同義・どんな悲惨な状況でも、隠れたチャンスは何か常に見つけ出すこと　⇒組織的にも個人的にも追い込まれた状況なので、　　隠れたチャンスを人より早く見出したい。・あなたにとっての喜びと豊かさの定義が、どのようなものであったとしても。　⇒喜びと豊かさの定義は異なるので、私ができることは、　　将来に向けてこういう考え方があるよと提示することだけ。　　定義は人それぞれなので、結局最後は自分次第とにかく実践で試さないと、読むだけでは何にもならない。考え方は間違っていないので、あとはやり方。どんどんチャレンジしていかねば折角なのでマーケティングのバイブルをもう一冊読んでみたい。”世界中で30年間読み継がれる、マーケターのバイブル、新版にて登場!情報社会で「売れる商品」を生み出すための「基本戦略」そして「実践方法」を解き明かす。”とあった…昨日は稲村ケ崎まで約25kmのランニング。稲村ケ崎公園でぼーっと海と江の島をしばらく眺めリフレッシュ充実した一日でした

  2023.05.28

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