人生楽しく6026のブログ

組織を時代の変化に追従させるために、
文化を変えてやると、ここ2－3年、日々頭を悩ませている。
組織として危機感は感じていると思っているが、
これまでの作業へのこだわりと、長年培ってきた待ちの姿勢が邪魔をして、
先に進んでない…

自分自身も何をしていいのか、全くわからないので、
リードもできず、目の前に見える課題に取り組んでいるだけ…

そんな私に助言を下さいと…、本書「Who are you」を読んでみた。
ベン・ホロウィッツ氏の『HARD THINGS』に続く第二弾として、
組織文化の作り方について述べられている。

組織を変化させるテクニックなど参考になる記述は多々あったが、
「リーダーを社外から連れてくることでもある」
「リーダーの行動によって、つまりリーダーが手本になることで、
　文化はつくられるからだ。」
など、リーダの重要性が述べられており、
結局はカリスマが必要ってことなの…と思ったりもした。

文科を変えてやるとの意気込みをもってるのであれば、
本気でカリスマになるぐらいの勢いで頑張る必要があるのかもしれない
まだまだ頑張りが足りないってことで…
これからもっと頑張りますと思えただけでも、読んでよかった

2023年29冊目　　
期間：2023年12月16日～12月27日
題名：WHO YOU ARE
　　　君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる
著者：ベン・ホロウィッツ
序文：ヘンリー・ルイス・ゲイツ・ジュニア
翻訳：浅枝　大志、関　美和
出版：日経BP (2020/4/17)
内容（出版社より） 13,730位本(Amazon本ランキング)
数々の困難を乗り越えた起業家が、武士道、ハイチの指導者、
チンギス・ハンなどに学んだ最強文化のつくり方。
起業したときにシリコンバレーの大物たちが異口同音に教えてくれたことがある。
「企業文化に気をつけろ。なによりも文化が重要だ」
偉大な文化があっても、偉大なチームをつくれるわけじゃない。
プロダクトがダメなら、文化が優れていても企業は失敗する。
それでも文化を気にすべきなのは、人間の記憶に残るのは会社の業績でもなく、
賞をもらったことでもなく、時にはプロダクトでもなく、会社の気風や気質だからだ。
そこからみんなの純粋な目的意識が生まれる。


●気になったフレーズ
・僕は意思決定の過程をなるべく共有するようにしているが、
　本書にも、「意思決定の過程では必要があれば反対し、
　決定したあとはコミットする」文化の大切さを説いている
　⇒コミットするふりして何もしない人がたちが悪い...
　　案外いるのよね…

・人の真の姿は、どんな行動をしているかに表れる。
　あなたの行いが、あなたという人間なのだ
　⇒コーチングを受けており、その中で行動が大事だということを学んだ。
　　人は行動を見てくれているはず…そう信じたい

・文化を変えるテクニック
　1．うまくいっていることを続ける
　2．ショッキングなルールをつくる
　3．服装を整える
　4．外部からリーダシップを取り入れる
　5．何が優先化を行動で示す
　6．言行を一致させる
　7．倫理観をはっきりと打ち出す
　⇒5とか6は特に意識したい

・優れた文化をつくるということは、状況に合わせて自分たちを変えるということだ。
　つまりそれは、自分たちが参入したい市場の文化や精通したい市場の文化を知る
　リーダーを社外から連れてくることでもある
　⇒高い視点の考えだと思う。ちょっと意識したい

・リーダーの行動によって、つまりリーダーが手本になることで、
　文化はつくられるからだ。
　⇒優れたリーダーがいないと文化は変えられないのであれば、
　　であれば、優れたリーダーになるしかないな…

・誰もが「マジで？」と聞き返したくなるような、
　奇妙でショッキングなルールでなければならない
　⇒ショッキングなルールを作ってみようかな

・外からリーダシップを取り入れると、もともといた人たちはとても居心地が悪くなる。
　それがまさに、文化の改革なのだ。
　⇒居心地の悪さは、良い方面に動く場合と、悪い方向に動く場合があり、
　　外から来る人の経験値や実力がとても大事な気がする

・文化を築くにあたって、あなたが何を信じているかはどうでもいい。
　あなたが何をするかに意味がある。
　⇒行動が大事。
　　文化を変えるためにもっともっと大胆に行動したいと考えている。　

・リーダーは、しばらくはもやっとした状態で進んでいても、
　どちらかにはっきりと決めなければならない瞬間が来る
　⇒いまの私はもやっとした状態なんだろうな…
　　そろそろ決断か…

・文化を変えるために一番効果のあるテクニックを使った。
　それはいつも一緒にいることだ。
　⇒「一緒にいて文化改革を仲間に意識させ続けた。」と続く。
　　定期的な刷り込みは必要だと思って実践中。

・口先であなたの望みを伝えるだけでは文化は変わらない
　差し迫った必要があることを部下に実感させなければならない
　⇒”実感”させることはできている気がするけど、
　　”実感”を”行動”に移させることができてない…それが悩み…

・来た話は断るな。
　どこにチャンスが転がっているかわからない
　⇒その通りだと思っているが、理解できている人は案外少ない
　　自分が大変になるくらいなら、面倒だから断ろうが普通の人の心理。
　　そこを変えたいのだが…

・リーダーシップの大原則は、すべての人には好かれないということだ
　⇒わかっているけど、すべての人から好かれたくなってしまう

・管理者の多くは経営層の会議に参加したがる。
　そうすれば必要とされているように感じられ、少し偉くなった気がするからだ。
　⇒その通り、おっしゃる通り。
　　経営層の会議には出たい！
　　必要とされていると思いたい!!
　　偉くなった気になりたい!!!
　　本文を読んで、本当に小さい人間だなと自己嫌悪…
　　
行動ｘ知識ｘ行動ｘ行動、とにかく行動
今度はこれ読んでみたい。


今年も残り1日…
仕事はあまり活躍できず、色々考えさせられた1年だった…
状況は全く変わってないので、悩めるおっさんは来年も続くのでしょうね…
一方でプライベートは充実していた
バランス取れているってことで、来年も楽しく挑んでいきたい!!