[コーチングとメンタリング]の記事一覧 | コーチ賢ちゃんの「コーチング談義」

グッときた白駒妃登美さんの講演（１）

　白駒妃登美さんの書かれた書籍や、講演録などを読み、是非彼女の講演を「生」で聴いてみたいと願っていましたが、やっと叶いました。　最初に、彼女を紹介するビデオが上映され、いきなり大きな衝撃を受けました。　『歴史を好きだった彼女が、日本航空の客室乗務員となり、２８歳で結婚。２児の母となり幸せだった時、体調不良で診察を受けた際、子宮頸がんと分かり手術。やっと治った２年後に肺への転移が見つかる。　私は死ぬのだろうか？　１０年後の夢も思い描いていたが、１０年後が無いと思うと、明日何をすればいいのかが分からなくなってしまった。当時小５と小１の２人の子どもを残して、私はこの世を去らねばならないのかと思うと、悲しくて眠れない日々が続いた。　そんな時、昔学んだ歴史上の人物「正岡子規」の生き様を思い出した。彼は、脊髄カリエスという結核菌が脊髄を蝕み、猛烈な痛みに襲われる病に掛り、その痛みに耐えかねて、何度も死のうと思った。　しかし彼は、「痛みはあるが、今はまだ生かされている。生かされている今を大切にし、今を平然と生きよう」と決心し、死ぬまで創作活動を止めなかった。　「私もそんな生き方をしよう。生かされている今に感謝し、今を大切に生きよう！」「日々、自分を高め、最高の自分の状態で死のう！」と決心。　それから３週間後の検査の時、医師から告げられる。「ガン細胞が消えています」と。　　　・　　　・　　　・　「生かされている今を感謝し、周りの大切な人を精一杯大切にして生きよう」と考えた時、自然治癒力や免疫力高まり、ガンが消えたのでしょうか？』－－－　この時私の頭を、メンタリングで遺伝子学について学んだ時の内容が、よぎりました。１．遺伝子には人を幸せにする遺伝子と、不幸にする（例えば病気にする）遺伝子が　　ある。２．遺伝子にはＯＮとＯＦＦの２つの状態がある。３．病気の遺伝子を持っていても、これをＯＮにしなければ発病しない。４．人間の１つの細胞には３２億の遺伝子情報が書き込まれているが、ＯＮになって　　いるのは全体の３％だけ。（残りの９７％は眠っている）５．この眠っている遺伝子の中の、人を幸せにする遺伝子を１％ＯＮにするだけで　　も、幸せになるための能力を飛躍的に発揮させることが出来るようになる。　　（人は皆、無限の可能性を秘めている）６．人を幸せにする遺伝子をＯＮにする６つの実行　　①どんな時も明るく前向きに考える　　②思い切って今の環境を変えてみる　　③人との出会い、機会との遭遇を大切にする　　④感動する　　⑤感謝する　　⑥世のため人のためを考えて生きるーーー　白駒さんは、あの３週間の間に、この「６つの実行」の多くを実践され、幸せになる遺伝子をＯＮにし、ガンを発病させる遺伝子をＯＦＦに変えたのではないかと、推察しています。　彼女の講演の最初から、私は大きな感動と衝撃で、一気に引き込まれてしまいました。

素晴らしいメンター・・・ＪＡＬの客室乗務員

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　賢ちゃん家のひまわり畑　私は、コーチを職業に持つメンターとして、メンタリングを学んでいます。　メンターとは、尾ひれを全部取って一言で表現すれば『「周りの人を元気にする」と心に決めている人』のことで、別の表現をすれば、『相手の持つ可能性を最大限に発揮させる「支援」ができる人』をメンターと言います。そして、これはコーチについても同じことが言えます。もう少し詳しく言えば、メンターとは１．身近な相談者　　　雲の上にいるような偉い人ではなく、身近にいて常に励ましてくれる人２．他人のために自分と闘う事の出来る人　　　他者を支援することを優先し、自分の利益を次にする人３．相手をやる気にさせる究極のリーダー　　　自身が見本、手本となって、周りを本気、やる気にする人と言うことができます。　このメンターの手本になるような、素敵なＪＡＬの客室乗務員「益田さん」のお話しが、今朝メルマガで届きました。感動しましたので「おすそ分け」をさせて頂きます。　時々紹介をさせて頂いております「人の心に灯をともす」という、賢ちゃんの愛読しているメルマガです。－－－【子どもたちとの約束】No.1240「ＪＡＬのスタッフだけが知っている心温まるストーリー」の中から…羽田発、沖縄行きの機内でポーンと軽快な音がして、シートベルト着用のサインが消えた。窓側に座った妻・友里は、待ちかねたようにバッグの中から写真を二枚、取り出した。光穂（みつほ）と真（しん）の写真だ。「光穂、真ちゃん。ほら、もう雲の上まで来たよ。飛行機に乗ってるんだよ。見える？」目に涙をいっぱいためた妻が、小さな声で二人に語りかける。妻はあの日以来、全く笑わなくなってしまった。1年前の３月１１日。津波は、私と妻の大事なものばかり奪っていった。家はもちろん、しっかり者の母、穏やかな祖母、そして二人のかわいい子どもたち。私たち夫婦はあの日から抜け殻のようになってしまった。たくさんのものがぽっかり抜け落ちた状態に耐え切れず、「みんなのところに行こう」と言い出したのはどちらだったか、覚えていない。みんなのところへ行く前に、せめて子どもたちとの約束だけは果たそうと、私たちは沖縄行きを決めた…。私たちは、海沿いの町から車で３０分ほど走った商店街の一角でパン屋をしていた。夫婦二人でもやっていけるほどの小さな店で、焼きたてのメロンパンと、妻が改良に改良を重ねたラスクが人気だった。私と妻は毎朝、光穂や真が寝ている間に家を出ていた。母と祖母がいるから、安心して子どもたちを任せられたのだ。それに、朝は早いけれど、仕込みさえ終われば遅くない時間に帰ることができるから、子どもたちと触れ合う時間もちゃん取ることができる。ある日、売れ残ったパンを手に玄関のドアを開けると、バタバタと子どもたちが走ってきた。５歳の娘と３歳の息子がいつものように、「パパ、ママ、あのね…」と口々に話し始める。私は光穂と一緒にリビングへ行った。「ね…、パパ。スカイタイムって知ってる？」「スカイタイム？」私は首を捻った。「タイムっていうとハーブかな？」「ちがーう」「ええ？なんだろうースカイだから…空に関係してる？」「ちょっとせいかーい」「あのね、飲み物なんだよ。美味しいジュース！」「へえ、新しいジュースが出たのか。幼稚園で飲んだの？」ううん、と光穂は首を振った。「スーパーとかには売ってないの。飛行機に乗ったら飲めるんだって、リオちゃんが」リオちゃんというのは、光穂の一番仲のいい友だちだ。「へえ。じゃあ、リオちゃん、飛行機に乗ったんだ？」「うん、沖縄に行ったんだって。そのときに、飛行機の中で飲んだスカイタイムっていうジュースが、とっても美味しかったって言ってた。ね、パパ。光穂も飲んでみたい。飛行機、乗ろうよ」「ジュースを飲むために飛行機ねぇ」私が苦笑したとき、妻が真を連れて戻って来た。「あら、何の話？」「よし、じゃあ、今年の夏休みは沖縄に行くか！」と大声で叫んだ。毎年、お盆には店を休んで家族で旅行をしている。「本当？やったぁ」と光穂が飛び上がって喜んだ。そして、キョトンとしている弟に、「真、飛行機乗れるんだよ！スカイタイム、飲めるよ！」と言ってぎゅっと抱きしめた。「え、飛行機？乗れるの？やったぁ！ぼくはね、コーラ、コーラがいいの！」息子は特別な日にしか飲ませてもらえないコーラが大好きだ。「お客さま、お飲み物はいかがいたしましょうか」そっと声をかけられ、私は妻の頭ごしに見ていた雲海から機内へ目を戻した。窓に顔を貼り付けるようにしていた妻がポツリと「スカイタイム」と呟いた。「スカイタイムと…コーラを」きっと真ならそう頼んだだろうから。益田という名札をつけたＣＡさんが、妻のテーブルにスカイタイムを、私のテーブルにコーラの入った紙コップを置いた。そして、スカイタイムの入った紙コップを更に二つテーブルに置いた。不思議に思い、顔を上げると、彼女は「お子さまの分もと思いまして…よろしければ、どうぞ」と微笑んだ。妻が手にしている二枚の写真が見えていたらしい。初めて飲むスカイタイムは爽やかな、柑橘系の味だった。「スカイタイム、美味しかったです」「ありがとうございます」感じのいい笑顔に、私はつい、「娘が、幼稚園の友だちからスカイタイムというジュースがすごく美味しいって聞いてきましてね。飲みたがっていたものですから、じゃあ、夏休みに飲みに行こうねって約束してたんたんです」と言った。過去形で話している自分に気付いて、私は口をつぐんだ。そうだ、子どもたちの話はもう、過去形でしか話せないのだ。永遠に。「二人とも、去年の震災で」ぽつんと呟くと、「それはざそかし…」と彼女は言葉を飲み込んだ。そして、通路にそっとしゃがむと、私と視線を合わせた。「お子さんのお名前、なんとおっしゃるんですか？」「幼稚園っておっしゃっていましたけれど、光穂ちゃんが…？」「ええ、そうです、５歳の年中さんで」「じゃあ、真ちゃんは」「３歳でした」気がつけば、私は益田さんに子どもたちの話をたくさんしていた。思い出すと辛くて、眠れなくなるほど苦しくなる子どもたちのことを、こうして楽しそうに話す自分が不思議でたまらなかった。益田さんに釣られたわけではないけれど、現在形で子どもたちのことを話すと、まだ二人が生きているようにも思えてくる。そう言うと、益田さんは優しく微笑んだ。「だって、光穂ちゃんも真ちゃんも、お父さんとお母さんの中で生きておられるから」私はハッと彼女の顔を見つめた。いまのいままで、そんなふうに考えたことがなかった。そんなふうに考えられる余裕がなかった。益田さんは、手にしていた小さな紙袋を私に手渡した。「これ、光穂ちゃんと真ちゃんに。どうぞ」中を覗くと、クリアファイルやシールやボールペン、そして、かわいらしくラッピングされたキャンディの袋が二人分、入っていた。子供用のノベルティらしい。「光穂ちゃんと真ちゃんのご搭乗記念です」と益田さんが微笑む。「光穂。真。飛行機に乗れて、本当によかったね」妻は二人にそうささやくと、写真をそっと紙袋の中へ入れた。まるで光穂と真がグッズを嬉しそうに抱きしめているようだった。一番最後に飛行機を降りた私は、見送りをしてくれている益田さんに両手を差し出した。優しく握り返してくれた彼女に言う。「ありがとうございました。子どもたちとの約束を果たすことができました」「よかったですね」と頷いた益田さんは、労わるような目で私を見つめた。「次回のご搭乗をお待ちしております」この旅行が済んだら二人の下へ行こうとしていた私は一瞬、躊躇したけれど、「ええ、是非」と頷いた。この1年間、生きる気力を失い、自分の殻に閉じこもりがちだった妻が、涙をこぼしながら、それでも笑顔で益田さんとしっかり目を合わせていた。沖縄は快晴だった。ホテルにチェックインした私は、「これで光穂と真との約束、果たせたね」と妻に笑いかけた。「それで…どうする？」この旅行が終わったら、子どもたちとの約束を果たしたら、後を追うつもりだった。久しぶりの旅行で疲労の見える妻は、それでも家を発ったときよりもはるかに生気に満ちた顔で、首をゆっくり横に振った。「やめておきましょう。だって、私たちがいなくなったら、誰があの子たちの話をするの？」妻は自分の胸に手を当てた。「ここに生きているあの子たちを、消すわけにはいかないもの」“スカイタイム”より抜粋引用『大空では毎日、奇蹟が起きている』オープンブックス２万人以上の死者と行方不明者を出した東北大震災…いまだに、海岸沿いには大きな傷あとが残る。言葉に出せぬほど、悲しいできごとが多くあった。だが、それらを乗り越え、歯を食いしばって、凛として生きている人たちがいる。思いやり、温かさ、そして、生きる勇気…心に深く刻み付けたい。■「人の心に灯をともす」のfacebookページです♪　　　　↓http://www.facebook.com/hitonokokoro■メルマガの履歴（バックナンバー）と解除はこちらから　　　　↓http://merumo.ne.jp/00564226.html■【人の心に灯をともす】のブログはこちら　　　　↓http://ameblo.jp/hiroo117－－－　益田さんのように、亡くなった家族の後を追おうと決めている人にも「元気と生きる希望」を与えられるような、そんなメンターに、そしてコーチになりたいと、心を新たにした賢ちゃんです。　メルマガ「人の心に灯をともす」の発行者と、ＪＡＬの益田さんに心から御礼を申し上げます。感謝、感謝、感謝。　

自分のメンター（支援者）を増やすには

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　庭のやままもの樹を剪定中の賢ちゃん　昨日、浜松での「クラブメンターの会」の勉強会で「メンタリング概論」を学びました。　その中の主要な原理・原則の中の１つに、「自分を支援してくれるメンターを一人でも多く持ちたいと思ったら、先ず自分がメンターになると決めて、周りの人を支援し続けることである。その結果として、いつの間にか自分を支援してくれるメンターに囲まれるようになるから」というのがありました。　その中の例話として、『生まれた家が貧しくて、学歴がない上に、体が弱いという三重苦を背負って経営の道に入られた松下幸之助さんが、なぜ世界のパナソニックを築き上げることができたのか、一般の中小企業の社長と松下幸之助さんとの決定的な違いは何か、これをメンタリングの立場で言えば、たった一言でいい表すことができる。それは「メンターの数」である』という話を聞かせて頂きました。　松下幸之助さんは、学歴がないので誰にも謙虚に教えを乞い、真剣に話を聞かれた。そのために、話す方は「もっと教えてあげたい」「もっとお役に立ちたい」と感じるようになり、多くの人から支えられるようになった、とのことでした。　人の話を真剣に聴く事を通して、相手の持つバディシップ（お役に立ちたいという思い）のスイッチをＯＮにし、周りの人を元気にしていった。その結果として、多くの方から支援が得られるようになった（大勢のメンターに支援を受けられるようになった）と言えましょう。　この事を裏付ける素晴らしいメッセージが、本日メルマガで届きましたので、おすそ分けをさせて頂きます。「人の心に灯をともす」より、主要の部分を抜粋させて頂きます。－－－　（ここから）【なるほど】No.1149松下幸之助翁の秘書だった、江口克彦氏の心に響く言葉より…松下幸之助は、積極的に人にものを尋ね、好んで人の話を聞く人であった。一緒にテレビを観ていても、「キミは、いまのニュースをどう思うか」「いまの問題について、どう思うか」などいつも質問をされた。私も聞かれれば、素直に、思うままに返事をする、答える。「そうか、キミはそう思うか」などと言いつつ、つけ加えて「なるほど」と言うのが常であった。私だけでなく、誰彼となく質問、というより話しかけ尋ねた。極端な例で言えば、会社でエレベーターのなかで、たまたま同乗した女子社員にも「あんた、どこの職場や」「機嫌よう仕事してくれているか」などと声をかけたりしていた。こうだああだ、というよりも、まず人に聞く、人に尋ねる。それが松下幸之助であった。歳をとると若い人にお説教する老人が多いらしいが、それがなかった。いつも熱心に、身を乗り出して聞いてくれるから、こちらも話し甲斐がある。そうなると、松下から聞かれなくとも、尋ねられなくとも、なにかあれば松下幸之助さんに話そうという気分になる。興味深いことは、どんな答えをしても否定されることはなかった。松下への批判も、「なるほど」と聞くほどであった。だから、誰もが競うように松下に話を持ってきた。「松下さん、こういう話がありますよ」「アメリカに行ってきましたが、こういうことがありました」「某政治家と話をしましたが、こう言ってましたよ」など、松下が求めなくとも多くの人が、松下幸之助のところに情報を持ってきた。松下は、ほとんど学校教育を受けていない。小学校４年中退、しかも話によると、２年生のとき、体調がすぐれず、ほとんど学校に行っていないと言っていたから、実質２年半しか学校で勉強していないことになる。だから、ほとんど知識らしい知識は得ていない。にも拘（かかわ）らず、10万人を超える社員の中で、もっとも多くの情報を得て、もっとも的確な判断ができたのは、こうした「人の話を聞く」「人にものを尋ねる」「話すより聞く」というその姿勢にあるのではないかと思う。それだけでなく、「身を乗り出して聞く」「人の話を素直に聞く」、そういうことによって、知識のない松下が、誰にも劣らない知識の豊富さ、そして知的に充実度を高めていったと言えよう。『生涯現役の知的生活術』育鵬社人の話に耳を傾けろ、とはよく言われることだ。だが、多くの人はその簡単なことができない。自分の知識やプライドがじゃまして、聞くことができず、しゃべってしまう。会っていて心地いい人は、自分に共感してくれ、同意してくれる人。だから、自分と異なる意見、反対の人の意見を聞き続けるのは、相当の覚悟と忍耐が必要となる。だが、自分の考えていたのと同じ答えを聞くなら、何も他人に聞く必要はない。誰にたいしても、どんな意見も、「なるほど」と、身を乗り出して素直に聞き続ける人でありたい。■「人の心に灯をともす」のfacebookページです♪　　　　↓http://www.facebook.com/hitonokokoro■メルマガの履歴（バックナンバー）と解除はこちらから　　　　↓http://merumo.ne.jp/00564226.html■【人の心に灯をともす】のブログはこちら　　　　↓http://ameblo.jp/hiroo117/－－－（ここまで）　コーチングでは、相手の話を「自分の価値観を一旦横に置き、受容と共感をもって、心から耳を傾けて聴くことを「傾聴」といい、相手を認めることを「承認」と呼んでいます。　身を乗り出して人の話を素直に聴き（傾聴し）、「なるほど」と承認する松下幸之助さんは、まさに名コーチであり、名メンターであった。その結果として多くのメンターに囲まれることになったのだということが、ストンと賢ちゃんの肚に落ちた瞬間でした。　コーチングでの学びを、メンタリングで再確認でき、メンタリングの学びで、コーチングの奥深さに気づけることに、ただただ感謝あるのみです。　そして絶妙のタイミングで届いたメルマガ「人の心に灯をともす」に心から御礼を申し上げます。

謹賀新年

　皆さん、明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願い致します。　この正月は、弟や息子たちの家族と賑やかに過ごすことができ、有難くて充実した日々でした。孫達と田んぼで凧揚げをしたり、「うの」のゲームを楽しんだりできた事も、とてもいい思い出になりました。　息子たちの仕事始めが７日からで、昨夜孫たちが帰ったため、今日は淋しいぐらいに静かな１日でした。　さて、メンタリングでは、「自分が一人でも多くのメンター（支援者）を持ちたければ、先ず自分がメンターになると決意し、周りの人を支援し続けることである。すると、自分が必要な時に、支援をしてもらえるメンターが、自分の周りにいつの間にかできている、という状況が生まれるから」と、教えてくれています。　総合人間学「モラロジー（道徳科学）」では、これを、「義務先行の原理」と表現していますが、よく言われる「愛を与えると、結果として愛が返ってくる」「人に思いやりで接すれば、相手から思いやりが返ってくる」、に通じる原則と言えましょう。　今日届いた「ゆうさん」のメルマガ「１００人の一歩」に、これに関連する素敵なメッセージがありましたので、その主要な部分を「おすそ分け」させて頂きます。－－－（ここから）vol.1406[友達]ビートたけし著　詩集[僕は馬鹿になった。]　祥伝社より心に響きます。～～～『友達』困った時、助けてくれたり自分の事のように心配して相談に乗ってくれるそんな友人が欲しい？馬鹿野郎！！友達が欲しかったら困った時助けてやり相談に乗り心配してやる事だそして相手に何も期待しない事それが友人を作る秘訣だ～～～優しくしてほしい話を聴いてほしい分かってほしい愛してほしい～してほしいほしい。。。まずは、[自分から]ですね♪相手に与えて与えて与えて、何も期待しない。たけしさんのお言葉、重みがあります！流石ですね♪・・・━━━☆・今日の１歩・・・━━━☆・「友情というのはこっちから向こうへ一方的に与えられるもので向こうから得られる何かではない。友情とは自分の相手に対する気持ちだ。」ｂｙ北野武-----メルマガ「１００人の１歩」より登録はこちらから　↓http://merumo.ne.jp/00551553.html -----－－－（ここまで）　コーチとは、クライアントの味方となって、夢の実現を支援する人のことを言い、メンターとは、メンティーの見本となり、相手を信頼し、支援する人」の事を言いますので、どちらも「支援者」という点で同じ役割を担っています。　ここで言うメンタリングの「信頼」とは、「期待」の反対語ですので、正に北野武さんの言われる通り、「支援して期待しない」生き方こそが、自分がメンターを一人でも多く持つコツと言えましょう。　※詳細は　「2012.10.01　日記」　を参照願います。　本年は、コーチを職業に持つメンターとして、「幸せ配達人」にふさわしい活動を続ける１年とします。　事ある毎に、意識してバディーシップ（お役立ち精神）のスイッチをＯＮにしながら、感謝の日々を送りたいと心を新たにしております。　今後ともよろしくお願い致します。

クラブメンターの会での学び

　浜松での１２月２１日の月例会に参加して来ました。　プログラムは以下のような内容でした。－－－11:00～13:00　【説明会】・・・新人対象のメンタリングの解説　「メンタリング概論」　　　　　一般社団法人日本クラブメンター協会理事長　　　　伊藤直樹氏14:30～16:30　【勉強会】・・・会員対象の研修　「この１年（１２回）の総まとめ」　　　　一般社団法人日本クラブメンター協会理事長　　　　伊藤直樹氏16:40～18:30　【プレゼン】・・・メンバー２名の発表　「支援したい思いを伝えるプレゼン」19:00～21:00　【懇親会】　居酒屋「昭和食堂」にて－－－　　　　　　　　　　　伊藤直樹先生の講義風景　今回は【勉強会】の最後に紹介された詩を、おすそ分けさせて頂きます。　メンタリングのエッセンスが見事に凝縮されおり、賢ちゃんの「お気に入り」になりましたので・・・－－－『誉めても、叱りつけてもどのように接したとしても人は、それに応じた育ち方をする子を見れば、親がわかり部下を見れば、上司がわかり社員を見れば、社長がわかる人が勝手に一人で育つことはない人は育てたように、育っている自分のまわりにいる人は、自分の鏡である相手がそうしているのは、自分がそうしてきたから相手が本気にならないのは、自分が本気になっていないから怒らないとやらないのは、怒ってやらせてきたからまわりが助けてくれないのは、自分がまわりを助けてこなかったから部下が上司を信頼しないのは、上司が部下を信頼してこなかったから収入が少ないのは、価値を与えていないからつまり得るものを変えるためには、まず与えるものを変えれば良い他人を変えたければ、自分を変えれば良い人を育てたければ、自分が育つ姿を見せることである』－－－　この詩は、自分が「見本になる」「手本を見せる」ことの重要性を教えてくれております。　これをコーチングでは「モデルになる」と表現しています。その意味は２つあり、１つは「手本になる」ことであり、もう一つは「モデルのように、見られているといつも意識する」ことなのです。　毎朝これを読み、事ある毎に読み返し、「今の行動は、自分の育つ姿を見せていることになるの？」「モデルになっていると言えるの？」と、自問している賢ちゃんです。　そして更にこの詩は、他責（他者責任）から、自責（自己責任）に切り替えることの重要性を、とても分かりやすく簡潔に教えてくれており、賢ちゃんの大切な座右の銘の１つになりました。　何か不都合なことが起きると、直ぐ心の中に「人や環境のせいにするマイナスのセルフトーク」が湧き上がる賢ちゃんにとって、この詩はとても良い戒めになってくれているからです。　メンタリングを学びこの詩と出会えたことに、ただただ感謝です。この詩を紹介して頂いた伊藤直樹先生、メンタリングにご縁をつなげて頂いた皆さん、本当にありがとうございました。

一人の力は微力でも、無力ではない

　今朝、素敵なメルマガが届きました。「一人の力は微力だけれど、決して無力ではない」ということを実感し、元気を得ましたので、「おすそ分け」をさせて頂きます。　賢ちゃんの愛読している、ゆうさん発行の「１００人の１歩」というメルマガの主要な部分の抜粋です。－－－（ここから）vol.1358[二羽の鳥]ゆうです。おはようございます♪いつも読んで頂きありがとうございます☆今日も絶好調にワクワクさまです♪行きます！～～～冬の細い樹木の枝に、二羽の鳥がとまっている。「雪のひとひらの重さはどれくらいかな」　シジュウカラが野バトに聞いた。「重さなんてないよ」　ハトが答えた。「じゃあ、おもしろい話をしてあげる」　シジュウカラが言った。「モミの木の、幹に近い枝にとまっていると、雪が降り始めた。激しくはなく、吹雪の中にいるような感じでもない。そんなのじゃなくて、傷つくことも荒々しさもない、夢の中にいるような感じの降り方だった。ほかにすることもなくて、ぼくは小枝や葉に舞い降りる雪をひとひらずつ数えた。やがて、降り積もった雪の数は正確に３７４万１９５２になった。そして、３７４万１９５３番目の雪が枝の上に落ちたとき、きみは重さなんてないと言うけど・・・・　枝が折れた」そういうと、シジュウカラはどこへともなく飛んでいった。ノアの時代以来その問題に関してとても詳しいハトは、今の話についてしばらく考えていたが、やがて独りつぶやいた。「もしかしたら、あともう一人だけ　誰かが声をあげれば、世界に平和が訪れるかもしれない」～～～「シンクロニティ」　ジョセフ・ジャウォースキー著・・・━━━☆・今日の１歩・・・━━━☆・素敵なお話ですね♪「一人一人の力は微力かもしれないけど、無力じゃない」～～～「魂が震える話×１００人の１歩」ＨＰはこちら♪　↓　↓　↓http://www.tama100.com/ このメルマガを「友達に教えたい！」という心優しい方は・・・大好きです(・ω・*)下記のアドレスに空メールを送信１００人の１歩空メール登録はこちら　↓00551553s@merumo.ne.jp 　↑登録解除もこちらですご意見、ご感想、質問などある時にはこのメールに返信して下されば私（ゆう）に届きます！－－－（ここまで）　賢ちゃんが、『もしかしたら、あと一人だけ、誰かに声をかけたら、「１００万人メンター構想」が、実現するかもしれない』、そんな念いを持ち続けながら、日本を元気にし、世界を変えるために、コーチを職業にしたメンターとして、動こうと「決めた」瞬間でした。　ゆうさん、本当にありがとうございました。

浜松から元気を発信する講演会

　賢ちゃんが尊敬する浜松の若きリーダー、黒柳誠氏（有限会社ありがとうの代表取締役）が、静岡県から日本を元気にしようと大活躍中のお２人を浜松に招き、「ありがとうセミナー」を企画してくれています。　講師の伊藤直樹氏は、賢ちゃんが学ぶ「メンタリング」の師匠ですので、当日が待ちきれない位、ワクワクです。　もう一人の講師、岡村佳明氏の素敵な動画、『感動・泣ける話「たぬきと男の物語」』は、「何のために働くのか」を考えさせてくれますので、コーチングの場面でも活用させて頂いています。　一人でも多くの方に見て頂きたい逸品です。ここからご覧いただけます。　何度か岡村氏の講演を聞く機会がありましたが、また聴けるのが待ち遠しくてなりません。－－－　日時：１１月２５日（日）13:00～17:00　会場：浜松科学館　会費：３，０００円　講師：第１部　岡村佳明（おかむら　よしあき）氏　　　　第２部　伊藤直樹（いとう　なおき）氏　申込先：有限会社ありがとう　TEL　０５３－４５１－３７０１　　　　　　　　　　　　　　　FAX　０５３－４５１－３６１１－－－　案内チラシをスキャナーで読み込み、サイズを小さくしたら、小さい字がつぶれて読めなくなってしまいましたので、下記に再表示します。－－－第１部岡村佳明（おかむら　よしあき）有限会社　岡むら浪漫　代表取締役◆経営しておられるお店遊洒岡むら（藤枝市）、喰い処ばあ幸（吉田町）、五十海しいぼー（藤枝市）、日ノ出町岡むらのぼる（島田市）、紺屋町岡むらうさく（静岡市）、ペジタペルバー兼次郎（藤枝市）、港まち岡むらいきち（焼津市）◆プロフィールお腹だけではな＜心も満腹にしよう!!　を合言葉に現在、県内に７店舗の居酒屋を展開し、又人間道場と呼ばれる事が多＜、若者の心の育成を行う。第一回居酒屋甲子園では全国で上位５店舗に入り、日比谷公会堂の舞台に立つ。代表岡村佳明は現在、居酒屋経営を中心としながら、全国の若者、経営者等に向けて「人づ＜リ」を中心とした講演会など勢力的にこなしている。又、地元藤枝では、飲食業界のみならず、異業種交流にも力を注ぎ、「居酒屋から藤枝を元気にする会」を立ち上げ、自ら会長を務め、若者の心の育成、地元の活性化の為に講演会、藤枝グランプリなどを行い、地元藤枝のみならず、各地に仲間の協力、ビジョンの余波が広がっている。－－－第２部伊藤直樹（いとう　なおき）一般社団法人　日本クラブメンター協会　理事長◆大手企業の研修実績　京セラ・フューレッドパッカード・ＮＥＣフィールディング・リコー・モスバーガーを始め、１，０００社を超える。特に松下電器産業（現パナソニック）では年間２，０００人の社員と関わり延べ２０，０００人のメンタリングプログラムを構築。◆プロフィール関西大学卒業後、２６歳から起業し、年商３０億円の企業運営を１２年間にわたり行う中、ビット商品となった新製品が３万５千件に及ぶリコールという経営者として最も厳しい体験を通じ会社のあり方・真の人材育成というものを実体験の中で体系化した。メンタリング人材育成法の日本の第一人者として、いくつもの大手企業、全国の他方自治体などで研修・講演を行っている。「起業家の成功を応援・支援すること」を生きがいとし、今から３年前に株式会社ＲＳＴの遠藤茂雄社長と出会い、静岡発信で全国の中小企業を元気にレ１００万人メンター構想を実現すべ＜活動を行っている。また、人の夢を支持する生き方について講演をし続け、多＜の企業経営者から「メンター」と慕われている。－－－　「周りの人を幸せにし、その人達の笑顔を見て、自分も幸せになりたい」という願いをお持ちの方には、是非参加して頂けると嬉しいです。

「本気」とは

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　庭のツワブキ　朝から雨で、今日は庭の手入れができないため、久しぶりにブログ更新の時間ができました。雨に感謝です。　コーチングでは「本気になってやると決める」ことをコミットメントと言いますが、メンタリングで言う「本気の定義」と「本気の４ステップ」を師匠から教えて頂きましたので、皆さんにも「おすそ分け」をさせて頂きます。「本気の定義」　「ビジョンの達成を決意し、一切の迷いが無く、自然体で行動できる状態にいること」　「いかなる困難も、受け入れること」　　　本気になると、全てが自分にとって価値あるものに見えてくる。　　　問題や障害ですら、改善向上のチャンスでしかなくなる。　　　更に本気は、周りの人々に伝播し、同じ行動に駆り立て、　　　　　　　　自分一人ではできないような事まで実現可能とする。－－－「本気の４ステップ」　１．自分で決める　　　　自分でやると決めない限り、本気になれない　２．諦めずにやり続ける　　　　目標を手放さずに、コツコツ目標に向かって努力する　　　　失敗から学び、糧にする（失敗の数だけノウハウが増える）　３．わくわく楽しくなってくる　　　　少しづつ目標に向かって歩んでいる（目標に近づいている）ことが嬉しくなる　４．周りが放っておかなくなる　　　　応援者、支援者が出て来る－－－　このことが、とてもよく理解できる素敵なメッセージを、大島啓介氏の「未来への夢ブログ」より見つけましたので、核心となる部分をご紹介します。－－－－－（ここから）2012.11.04　『履物並べから学んだ人生観』　田村一二氏私は六人の息子を持っているわけですが、彼らがまだ小さいとき、どうしても履物をきちんとそろえられなかった。叱っても、そのときはそろえるが、すぐに元通りに戻ってしまうのです。それで、私が尊敬する糸賀一雄先生にお尋ねしました。「しつけとはどういうことですか」と。先生は、「自覚者が、し続けることだ」とおっしゃる。「自覚者といいますと？」と聞くと、「それは君じゃないか。君がやる必要があると認めているんだろう？それなら君がし続けることだ」「息子は？」「放っておけばいい」というようなことで、家内も自覚者の一人に引っ張り込みまして、実行しました。実際にやってみて、親が履物をそろえ直しているのを目の前で、息子がバンバン脱ぎ捨てて上がっていくのを見ると、「おのれ！」とも思いました。しかし、糸賀先生が放っておけとおっしゃったのですから、仕方ありません。私は叱ることもできず、腹の中で、「くそったれめ！」と思いながらも、自分の子供であることを忘れて、履物をそろえ続けました。すると不思議なことに、ひたすらそろえ続けているうちに、だんだん息子のことも意識の中から消えていって、そのうちに履物を並べるのが面白くなってきたのです。外出から帰ってきても、もう無意識のうちに、「さあ、きれいに並べてやるぞ」と楽しみにしている自分に気がつきました。さらに続けていると、そのうちに、そういう心の動きさえも忘れてしまい、ただただ履物を並べるのが趣味というか、楽しみになってしまったのです。それで、はっと気がついたら、なんと息子どもがちゃんと履物を並べて脱ぐようになっておりました。孔子の言葉に、「これを楽しむ者に如かず」というのがありますが、私や家内が履物並べを楽しみ始めたとき、息子はちゃんとついてきたわけです。私事で恐縮ですが、ここに教育の大事なポイントの一つがあると思います。口先だけで人に、「こら、やらんかい」とやいやいいうだけでは、誰もついてきません。自分が楽しんでこそ、人もついてくるんだという人生観を、私は履物並べから学んだ次第です。=====勉強になりますね。リーダーとして、父親として大切ですね♪『自分が楽しんでこそ、人もついてくる』明るい空気が人を育てる。明るい空気が明るい結果をつくる。－－－－－（ここまで）１．自分が履物を揃えると決める２．めげずにやり続ける３．楽しくなってくる４．気がついたら子どもたちが履物を揃えていた　　（子どもが支援者に変わった）　ということですよね。　「部下を本気にしたかったら、自分が本気になっている姿を見せることである」というメンタリングの教えを、絵に描いたような素敵なサンプルに、賢ちゃん感動しました。大島啓介さん、本当にありがとうございました。

中国、韓国との国境問題について（２）

　本日、一般社団法人「日本クラブメンター協会」から、メンター講師認定「見極め試験」の「合格」通知が届きました。これで仮ライセンスの取得ができましたので、今後は各セミナーのアシスタントとして実践体験を積み、「終了試験」に合格すると本ライセンスの取得となります。　また賢ちゃん、夢に一歩近づけました。感謝あるのみです。　　　　　　　　　　　　　台風１７号にもめげずに実を結んでいる黒豆大豆の「枝豆」　　さて前回の続きです。私のコーチングの師匠は、インド独立の父「ガンジー」の例を引いて説明されました。師匠のお話を賢ちゃんの言葉で、以下に要約させて頂きます。－－－（ここから）　植民地にされ英国から搾取され続けていたインドが、英国人を追い出し独立を果たすに至った原動力は、ガンジーの英国への「承認」だったと言っても過言ではないでしょう。　※「承認」とはコーチングで言う「相手を認める」「相手の良いところを見付けて褒める」の意。　ガンジーは、英国と対立し争うのではなく、英国を「素晴らしい紳士の国」と敬い尊重しながら、「そんな紳士の国が、一方的にインドから搾取し続け、自分たちだけが富を得ているのは、紳士的ではないのでは？」と、英国人の道徳心に訴えかけたのです。　その結果、この問いが、英国人の心の中に「品格の無い行為をこれ以上続けると、世界から孤立してしまうのではないか？」という反省の思いを引き出し、英国人をしてインドから退去せしめたのです。　「相手を理解し尊重することで、理解され尊重されるようになった」と言えましょう。　これを、日中・日韓の関係に置き換えて、「相手を理解し尊重する」を考えれば、日本は、中国や韓国から、多くの技術・文化・思想などを取り入れて発展をして来たという歴史的事実があります。　特に「仏教」や「儒教」をはじめとする精神文化は、主として中国や韓国を経て伝えられました。北京オリンピックの開会式にも「千人の孔子をイメージしたマスゲーム」が披露されたように、今でも孔子をたたえる思いは中国人の心の中にあり、儒教の教えは韓国でも尊重されています。　また、中国という国は、自国を支配していた国の人間が置いていった子どもを、自分の子どものように育てることができるくらい「利他の心」を持った人たちが多くいる国なのです。　これらの尊い文化・思想を与えてくれ、「利他の心」を持ち合わせている「素晴らしい隣国」として、中国や韓国を敬い尊重し、礼節を持って接することが重要です。　どんな国にも、どんな人にも、善悪の両面があり、どちらを見るかで、どちらが引き出されるかが決まるのです。「人は見られたところが伸びる」という、原理原則があるからです。　彼らが尖閣列島や竹島問題で反日運動を繰り広げているのは、それぞれのお国の事情から「国益」を守るために止むを得ずしているだけで、中国や韓国の指導者や国民の中にも、「本当は、こんな品格の無い行為をすべきではない」と思っている人が、必ずいるものです。　日本があくまでも両国に敬意を払い尊重する姿勢を続けながら、彼らの道徳心に訴え「自分たちの国を敬い尊重してくれている日本に対して、このような品格に欠ける行為をし続けていては、恥ずかしいし申し訳ない」という反省の心を引き出すことが重要です。　その結果として「理解され尊重されるようになる」ことが、今後の国境問題をはじめとするあらゆる国際問題を円満に解決するシナリオなのです。－－－（ここまで）　賢ちゃんは「目からウロコ」でした。そして、師匠の視野の広さと念（おも）いの深さに、感服しました。　この説明を聞いて、賢ちゃんの心に浮かんで来たのは、メンタリングで言う次の言葉でした。　『全ての人は、生まれながらにＤＮＡの中にバディシップ（人の幸せのお役に立ちたいという精神）を持って生まれて来ている。　これを持っていないように見える人は、たまたま今このＤＮＡのスイッチが「ＯＦＦ」になっているだけである』　『相手を本気にするには、自分が本気になっている姿を、相手に見せるしかない。相手が本気になっていないのは、自分が本気になっている姿を見せていないからである』　また、「理解してから理解される」という「７つの習慣」の原則の一つや、「信頼されれば、人は信頼に応えたくなる」という、ピグマリオン効果が心に浮かびました。　中国や韓国の人達の、心の中にあるバディシップのスイッチを「ＯＮ」にし、日本を信頼してもらえるようになるには、彼らを心から敬い尊重する心を持って誠実に粘り強く対応しながら、不正行為に対しては責め攻撃するのではなく、品格を持って「冷静に事実を伝える」ことを、本気になって積み上げていく事が必要なのだと、気付く事ができました。　「国益」を越えて「地球益（人類益）」を優先する世界を作るには、「自分の都合」を越えて「他者に貢献する」ことを優先し、バディーシップを発揮できる個人を増やしていき、これを世界に広げていく事が大切なのだと確信を持つことができました。　賢ちゃんの口癖にしているモットーは、「あきらめない夢は、叶うしかない」です。　先ず自分自身が、コーチとして、メンターとして、「幸せ配達人」になるべく最善を尽くし、諦めないで機会ある毎にこの「国際問題を円満に解決するシナリオ」を、一人でも多くの方にお伝えしていこうと、決意を新たにした次第です。　素晴らしいメンター（人生の師）として、「コーチングの師匠」と「メンタリングの師匠」を持てた事に、ただただ感謝あるのみです。

コーチングとメンタリング

　昨夜、台風１７号が豊橋付近に上陸し、猛烈な風が吹きましたが、今朝は台風一過の爽やかな秋空が広がり、過ごしやすい１日でした。　台風の被害も畑の野菜（ナス、オクラ、ゴーヤ）以外はほとんどなく、ホッとしました。今日から１０メートル余の高さのある「松の木」の剪定を開始しました。　さて、賢ちゃんは今年に入ってから「メンタリング」について学ぶ機会を得て、また一つ視野を広げることができました。－－－　メンタリングとは、自立型人間を育てるための「人財育成法」であり、育てる側の人をメンターと言い、育てられる側をメンティーと呼びます。　メンタリングでは、「人は皆、善人ばかり」という「性善説」に立っていて、人は全員「人のお役に立ちたい」という遺伝子（ＤＮＡ）を生まれながらに持っている、と考えます。　ですから、善人と思えないような人は、たまたまこのＤＮＡのスイッチがＯＦＦになっているだけだという認識なのです。　メンターは、組織を丸ごと引っ張っていくヒーロー型のリーダーではなく、組織の中の個人を引っ張り上げる支援者なのです。　メンターとは「相手の持つ能力を最大限に発揮させる、支援のできる人」を言い、メンターの３つの行動基準は「見本」「信頼」「支援」です。　見本とは、「相手を本気にしたければ、自分が本気になっている姿を見せることである」という概念で「メンティーから、あの人みたいな生き方がしたいと、尊敬を受ける」ような生きざまを見せることです。　信頼とは、「相手が、自分の思う通り動かなくとも、成果・結果を出さなくとも、相手の全てを受け入れる」ことであり、その反対語として「期待」を置いています。期待とは「相手を自分の思い通りにコントロールしたいという思い」と定義しています。　つまり、相手に期待することなく、あるがままを丸ごと受け入れる事が信頼であり、相手を信頼するには、「勇気」だけが必要なのです。　支援とは、「身近にいて励まし続けること」を言い、具体的にはメンティーの状況に合わせて三つのボール（ティーチング、カウンセリング、コーチング）を投げ分けることのできる人をメンターと言っています。－－－　これは、賢ちゃんが学んできたコーチングの概念とほとんど同じだと感じました。－－－　コーチは相手（依頼者）をクライアントと呼び、クライアント（個人）の夢の実現を支援しますので、正にメンターと同じ立ち位置なのです。　コーチングも「性善説」に立っており、人は皆「成長欲求」を持っていて、「自分がこの世で大切にしたいこと（人生の目的）に気づけば、そこに向かって自ずから努力し、成長していく」存在であると考えます。　コーチングでは「見本」のことを「モデルになる」と表現しており、「クライアントの手本となる」ことと「モデルのように見られていることを常に意識する」ことの、両方の重要性を説いています。　コーチングで言う「信頼」とは「裏切られた場合に傷つく覚悟を持って、相手を無条件に信じて受け入れる」事であり、相手のキャリアや能力、実績などを調べ上げた結果、大丈夫と判断して相手を信じる「信用」とは区別しています。　コーチングにおける「支援」とは、「クライアントの夢の実現を支援する」ことを言い、「傾聴・承認・質問・提案」などのスキルを使って、以下の一連の流れをサポートする人をコーチと言います。１．クライアントの人生の目的（この人生で大切にしたい価値・個性）を明確にする２．人生の目的（個性）に合った目標を設定し、行動計画を立案する３．目標に向けて行動を起こす４．目標を達成するまで行動し続ける－－－　メンターもコーチも、対象となる個人を「支援」する人であり、性善説に立っています。　また、メンターもコーチも、「何を言うかより、何が伝わったか（スキル）が重要」「何を言うかより、誰が言うか（人間力）が重要」と言われるように、知識やスキルだけでなく、高い人間力が求められます。　強いてメンタリングとコーチングの違いを、賢ちゃんが現段階で感じている範囲で言えば、以下のようになります。　『メンタリングは「企業や組織に働く部下を本気・やる気にし、自立型人間にする「人財育成法」であり、組織を活性化するマネジメントの方法として進化発展して来ており、これが現在では様々な分野で「人を支援する」ために活用されるようになってきている（企業・組織から個人へ）』　『コーチングは「個人の夢の実現を支援する」事を目的に、スポーツ界などに普及し、それがやがて企業や組織の活性化にも有効であることが分かり、今では、教育、医療などの様々な分野でも活用されている（個人から企業・組織へ）』　『メンタリングには、「支援」のスキルとして、ティーチング・カウンセリング・コーチングを含んでおり、より広い概念と言える』－－－　賢ちゃんは、コーチという職業を生かしながら「より住み良い社会」「より誇りの持てる日本」「より平和な世界」を築くために、メンターとしてもお役に立ちたいと願いながら、学びを楽しんでいる今日この頃です。