★【ナンバー2、大事に育てたい?】
【ブログ経営塾・経営全般編】ご覧の皆さん、こんにちは。《超・元気企業づくりコンサルタント》の日下(くさか)です。さて、世間は選挙モード。各党首がマスコミや街頭を賑わしていますね。与党のメンツ。そんなに大事なのでしょうか。テレ朝で主要各党党首と田原総一郎氏とやりあうシーンがありましたね。麻生さん自滅、鳩山さん勢い加速。果たして結果は?良しも悪しくも時代に流れ。なあなあ&あやふや政策政治に決別するのはどっち?=======================さて、今回も、毎日経営コンサルタントとして、出くわす、世間や経営実務最前線で起こる「事象」、「経営者などの言葉」に注目して、経営者、幹部としての判断・決断・実行のあり方などを検証していきます。とある、中小企業のナンバー2さんたちのお話┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1.経営トップとナンバー2、経営上、本当にコアな部分、理解し合っていますか?2.商売の中で、熱くなるようなことを言い合える相手、あなたにはいますか?┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『恥ずかしながら具体的には表現できないのですが、自分の考え方と現場になんだかギャップを感じていました。』地方の老舗メーカーさん。業績はこの景気動向でも計画を前倒してクリア、好調を維持している。現在の中期5カ年計画が終わる来々期に副社長のT氏が経営を引き継ぐ見通しだ。社長が高齢であることを考えれば既定路線。T氏は一流大学を出て、大手商社を経て、その間MBAも取得した。いわゆるエリートを歩んできた。そういう経路を積ますことは社長の方針。T氏も期待に応えてきた。T氏は入社してからは現場には出ず、社長室で従事。社長室といっても特段役割があるわけでもないが、経営計画作成などの経営実務を中心に幹部と共に担っていた。長年、生産現場も営業の前線でも直接部下を率いることなく経験を積んできたT氏。結果として、代替えを前提にした引継ぎ作業が進められたが、社内のナンバー2についてくる部下がいない。従業員との関わり方に問題があったことは確か。社長の想いとは裏腹に、現場の目は直接自分に影響してくる今の社長の声だけに向けられていた。『どっちの言うことを聞けばいいのでしょうか?』とある地方の建築会社さん。現社長が一念発起で独立してから14年超。今では20名を超える社員を抱えるまでに成長した。ただ、いわゆる【組織化】のバーはクリアできず、現場は今でも作業員を兼務している社長の下に、管理の仕事中心の専務である奥さんを介して、社員がぶら下がった組織形態だ。機能別に部長さんは存在していますが、実質、専務が仕切っている状態。これまで夫婦共に力を合わせてやってこられたことは事実。だが、今の専務は現場に対して皆の主体性を消すほど口うるさく指示命令を出していました。また夫婦間の意見の相違も表面化。行動にも影響を与えてきた。そして、そのままストレートに業績の低迷にもつながった。『当初の状態とは確かに変わった。仕方がないといってしまえばそうです。』大手会社で一緒だったの元先輩と後輩が共同経営の形で会社を起こしたのが6年前。専門サービスを提供する会社だ。事業ビジョンに二人の狂いはなく、設立当初から熱く奔走した結果、順調なスターアップ期を過ごした。それと共に、じわりじわり組織も拡大。創業当初よりボリュームは決して追わないスタンスを確認しあってはいたが、お客さんの要望に応えるまま結果的に肥大。先輩だった社長R氏は現在の拡大基調を自然体だとして受け入れ、さらに事業拡大を視野に入れたビジョンを組み立てていた。後輩だった副社長のN氏は、そういう社長の姿勢に徐々に違和感。そして、ストレスの蓄積からR氏との意見衝突が増えてきた。結果的に、N氏は複数の社員を連れて退社を断行。小さな同業の会社を興した。それがN氏の思い描く形だった。さて、今回は、いわゆるナンバー2の方をクローズアップ。ナンバー2といっても色んな立場の方がいらっしゃいます。属する組織でその位置づけ、役割は全く違ってきますね。でもどういった状態であれ、間違いなく言えることは、本来は社長を補佐する一番の味方、だということ。そして目的志向による協働ワークで実践を繰り返すパートナー。あなたの商売のナンバー2は、100%あなたの味方ですか?意外にこの答えには窮します?窮する方が少なくないですね。取締役がひしめく中堅以上の会社さんでは、虎視眈々と社長の椅子を狙っている画が良くTVドラマでも描かれていますね。暴走&悪徳社長は論外ですが、ナンバー2は、その他の者が裏で社長批判をしようが、それへの同調は駄目ですし、同族利益よりも社会的貢献を判断軸にして、自身の意見を持ち、社長への直接提言や現場との接点を図っていくべきですね。組織内でナンバー2の位置でいる間はトップが描く戦略遂行の現場に近い、黒子役ですね。社長とナンバー2。お互いカチンとすることを言い合えることは結構。でも、感情論だけで終わらず、必ず次の行動を創造しあってくださいね。付いていくべき相手なら必ず見出せます。今日はこの辺で。★【経営全般編!】への「応援クリック」 ↓ ↓ ↓ 1.[人気blogランキング]へ2.[ブログ村ランキング]へ=====================★★★★★ お知らせ ★★★★★1.【起業家&中小企業経営者応援★メルマガ経営塾】1.[まぐまぐ読者登録ページ]へ2.[melma!読者登録ページ]へ=======================2.【ドリームゲート会員限定<起業&経営・無料メール相談>】好評受付中!「日下タカヒロ」ページへ=======================3.参加者某集中!!【起業&経営 個別経営塾】のご案内<9月度>●9月1日(火) 13:00~20:30 の間で(9月度岡山市開催!)●9月3日(木) 13:00~20:30 の間で(9月度奈良市開催!)●9月4日(金) 13:00~21:00 の間で(9月度兵庫・宝塚市開催!)●9月5日(土) 13:00~21:00 の間で(9月度京都・宇治市開催!)●9月6日(日) 13:00~20:30 の間で(9月度三重・津市開催!)●9月8日(火) 10:00~21:00 の間で(9月度大阪市第1回開催!)●9月9日(水) 13:00~21:00 の間で(9月度神戸市開催!)●9月10日(木) 13:00~21:00 の間で(9月度滋賀・草津市開催!)●9月11日(金) 13:00~21:00 の間で(9月度大阪・堺市開催!)●9月13日(日) 13:00~20:30 の間で(9月度福井・敦賀市開催!)●9月14日(月) 13:00~21:00 の間で(9月度名古屋市開催!)●9月15日(火) 13:00~21:00 の間で(9月度大阪・東大阪市開催!)●9月16日(水) 10:00~21:00 の間で(9月度大阪市第2回開催!)●9月17日(木) 13:00~21:00 の間で(9月度大阪・豊中市開催!)●9月20日(日) 13:00~20:30 の間で(9月度徳島市開催!)●9月24日(木) 13:00~21:00 の間で(9月度京都市開催!)●9月25日(金) 13:00~21:00 の間で(9月度大阪市第3回開催!)●9月28日(月) 13:00~21:00 の間で(9月度大阪・枚方市開催!)●9月29日(火) 13:00~21:00 の間で(9月度兵庫・尼崎市開催!)●9月30日(水) 13:00~20:30 の間で(9月度和歌山市開催!)(1社あたり1時間~1時間半程度にて:1社、複数参加でも結構です!)■お問合せ&お申込★ドリームゲート会員の方【お問合せ・依頼=お便り箱】へ★非会員の方【お便り箱】からどうぞ。=======================4.【シリーズ<ブログ経営塾>のご紹介】1.【ブログ経営塾】ドリームゲート起業成功編 2.【ブログ経営塾】組織&人事編 3.【ブログ経営塾】マーケティング&セールス編4.【ブログ経営塾】ビジョン&戦略構築・展開編