Dual Life ~ 行き来する暮らし

幸福経営学の、前野先生が「ティール組織」についてシンプルなたとえ話で、わかりやすく説明してくれています。




それを「場」で行うのがファシリテーション、「身体」でやれば東洋医学、「畑」でやれば自然農だと思います。

タオイスティックなそんな手法が「耳触りのいい絵空事でなく、ほんとに通用するのか？」僕なりに、自然農の畑で15年様々な試行錯誤を重ねてきました。

その上で言えることは「時間が無限である」という神の視座からみた時間スケール(＝slow)なら、それは実現できるということです。実際に僕の自然農の畑で、様々な生態系が調和を見せたのは5年近く経ってからでした。



けれど「命は有限である」という人の視座に立つとき（＝fast）、僕たちには締切があります。例えば「今年収穫を！」とか「半期で実績を」という時間スケールでは、無理があることをしみじみ痛感しました。

ケン・ウィルバーも「あらゆる階層が必要である」と述べているように、例えば治療であれば現代医学（=fast)と東洋医学(=slow)の使い分けが現実的だと思います。きっと経営というレベルでも、ティール一色だけでなく全ての階層の使い分けが出来るレインボーな組織が、一番しなやかなのだと思っています。

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