新着記事一覧 | イノベーションのプラットフォーム作りに挑む社長のブログ

クリティカルマス

経営学の世界ではV字カーブという概念があります。これは横軸に事業規模、縦軸に収益性をとったとき、小規模、大規模のビジネスの収益性が高いのに対して中規模のビジネスの収益性が低く、V字の谷のように見える現象で、いくつかの業界であてはまります。一方、ある規模に達しないと起業として存続するための最低限の収益性が実現しないという、いわばクリティカルマス（本来の語源とはちがいますが・・・）が存在している業界もあるのではないかと思います。そのような業界でベンチャーを立ち上げるためには事業の推進力に加え、経営資源を確保する力も重要となります。資金面で言うと、融資、投資を組み合わせた調達力の確保、ひいては早期にIPOを実現することの重要性も高い業界であると言えるかもしれません。

2006.12.10

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CFO講座

今年できなかったCFO講座ですが、来年は復活させたいと思います。情報は重要ですが、ナレッジはさらに重要です。厚みと深さのある講座を実現しようと考えています。

2006.12.09

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交流会に参加

とてもクオリティの高い起業家の皆様が集まる交流会のキックオフに参加しました。主催者、参加者とも良い人ばかりで、今後が楽しみです。

2006.12.08

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地方と中央

日経ビジネス2006年12月4日号で、ベネッセコーポレーション会長の福武会長の下記のような言葉が紹介されています。「東京は刺激、興奮、緊張、競争といったものしかない空間です。自然や歴史が周りになければ、人間というキーワードは出てきません。意思決定の拠点を東京に置いたらダメになると思い、本社は今も岡山に置いています。」東京という中央をどう評価するかはさておき、地方での経済活動振興という意味では、自然環境、歴史などその土地の特徴をいかすことは重要だと思います。例えば米国西海岸について考えてみても、やはり気候の良さというのはシリコンバレーなどの集積を形成する上で、決定的ではないにせよプラスに働いていると思います。日本の場合、多くの地方出身者が仕事の便宜上東京で働いていますが、お盆や年末年始には帰省をしているわけです。簡単なことではありませんが、地方でも仕事ができる環境をより整備することで東京で働いている地方出身者や東京に拠点を置く企業を地方に呼び戻すあるいは誘致することが出来る可能性は十分にあると思います。

2006.12.07

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プレハブ住宅のリフォーム

弊社が応援している株式会社カイエが、日経住宅サーチで記事として取り上げられました。→こちらです。TV番組「ビフォー・アフター」にも再三登場した建築士の大塚さんを中心に、これまでになかったリフォームサービスを展開しようとしていらっしゃいます。

2006.12.06

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事業計画ミーティング

今日は一番町インキュベーションセンターにて、事業計画作成に関するミーティングを行いました。当社の特徴として、目先の資金調達のためだけの事業計画書ではなく、成長戦略の軸となる部分を固め、そしてIPO後も踏まえた長期的視野に立ち、資本政策を作りこんだ事業計画書作成を支援することを強みにしたいと考えています。今回はまさにそのようなケースに該当しているので、クライアント企業に貢献できるよう、きちんと取り組んで行こうと考えています。

2006.12.05

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IIC REPORT　第2号

当社インターン生の冨岡さん、岡崎さんによるIIC REPORT 第2号が発行されました。今回もIICご入居者である大原さんのお人柄、ビジネスに取り組む真摯な姿勢が伝わってくる、とても良い記事になっていますので、お時間があるときにぜひご覧ください。

2006.12.04

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12月になると

12月になり、今年を振り返ってみています。まず今年は、当社がスタートアップからアーリーステージへと少しずつ歩を進めた年であったと言えます。そのスピードはあまり速くはありませんでしたが、方向性は大きく間違ってはいなかったと思います。新たなビジネスという面では、うまく立ち上げることが出来なかった案件がいくつかありました。これらについては、ビジネススキームやプロジェクトマネジメントに失敗の原因があったわけですが、いくつかの失敗を経て、当社の経営資源にマッチしたビジネス立ち上げノウハウを蓄積することが出来ました。成功からも失敗からも多くのことを学べることを再認識した1年でもありました。

2006.12.02

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成長の限界

東京都内で、地域として繁栄のピークが過ぎたエリアを歩いていると、会社保有のビルで、低層階が事務所、高層階がオーナーの住居、（プラス中層階をマンションとして貸していることもある）というビルを多く見つけることが出来ます。そんなビルが多く集まるエリアは、過去に整備された公共交通機関や道路も充実し、ビジネスをやる上では好条件であるにもかかわらず、往々にして活気がないようなイメージがあります。想像するに、それぞれのビルや会社個別でみると、事業規模も（たとえばスタートアップのベンチャー企業などと比べると）十分にあり、ビジネスからもまずまずのストック収入が期待でき、不動産収益もあり、といった会社も多いでしょうし、経営者の所得や資産価値もベンチャー企業をしのぐものがあったりするのだと思います。事業が安定し、ある程度の規模に達したところで不動産を取得し、経営及び経営者の生活の安定化を図るというのは、資産形成の考え方には合致しています。ただ、PPM理論が主張するように、「金のなる木」象限のビジネスだけでは、長い期間をかけて企業価値は徐々に凋落していくことになります。やはり、あたらしい領域、事業への挑戦、自己革新を行っていくところに企業の活気が生まれ、次の時代の企業価値を創造することにつながっていくのだと思います。かつてローマ帝国がブリテン島に城壁を築き、中国の中央王朝が万里の長城を築いたように、事業のポートフォリオを安定化させることに力をかけすぎると、それは自分の会社の成長の限界を自分で定めているのかもしれません。とはいえやはり、購入資金の返済を終えた自社ビルをあらたに担保に入れて借り入れを起こし、新規事業に資金を投入する、というのは持てるものとしてはやりづらいと思います。持たざるものであるベンチャー企業が、持たざる弱みを強みに変え、新たなチャレンジを行い、新たな価値を生み出すことになるのでしょう。

2006.09.22

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第4四半期に向けて

いろいろあった一年も4分の3が終わろうとしています。10-12月は当社にとって第4四半期になるわけですが、来期以降に向けた布石をこつこつと行いつつあり、来期以降どうやって戦うか、という軸が定まりつつあります。課題も多いですが、これまでと同様、ひとつずつ解決していきます。

2006.09.21

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久しぶりに

ネクタイを締めて外出しました。これまで経験したことのないイベントに参加することが出来て新鮮でした。世界はまだまだ広く、いろいろなビジネスチャンスが存在しています。

2006.09.16

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オフィスの5S

ベンチャーステージ上野はオープンから２年近くになりますが、いつもとてもきれいにご利用いただいており、大変ありがたいことだと思っています。共用スペースにも汚れ、いたみなどは全く見あたりません。インキュベーションの事業を開始してわかったのですが、オフィスの雰囲気、５Ｓの行き届き具合はいろいろな意味でかなり重要です。インキュベーションセンターとしてのサービス品質も映し出しますし、深いところではご入居企業の業績とも相関があるのでは？、などと考えています。まず、当社からいっそう５Ｓの徹底、改善に努めたいと思います。

2006.08.28

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ローランド　ディー．ジー．

日経ものづくり8月号で、ローランド　ディー．ジー．の都田事業所が取り上げられています。モノづくりワークショップ２００５で同社の関さんのお話を聞き、深い感銘を受けました。モノづくりは人づくりであるという哲学が実践されている素晴らしい工場だと思いました。当社でもそんな職場を作れたらよいと思っています。

2006.08.14

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プロセス重視

東京も夏真っ盛りです。昨年は一番町インキュベーションセンターの立ち上げ、一昨年は営業で都内を自転車で走り回っていたことを考えると、一見平穏な夏の日々だったのですが、ここに来てようやく目に見える動きが出てきました。けっこう何事も、目に見えず潜伏している段階で勝負の大部分は決しているように思います。「プロセス重視」という言葉がありますが、目に見えるプロセスを見ていても何も得られません。目に見える部分をいくら繕ってもだめで、結果に大きく影響するが目に見えないことが多い部分にいかに注力するかが重要です。

2006.08.10

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ユーザビリティ

「ユーザビリティエンジニアリング」の著者で、弊社でも大変お世話になっている樽本さんが、ニールセンのAlertboxについてまとめられています。→　こちら「軌跡は“F”を描く」なるほど、面白いです。

2006.07.29

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今日の驚き

長プラがいつの間にか２．６５％になっていました。（出典：本日のみずほコーポレート銀行のＷｅｂサイトによる。）１年前と比較すると１％以上、上昇しています。この上昇による企業経営への影響が出て来そうです。運転資金を借入に依存している場合、資産の圧縮の検討が必要になりますし、投資収益性の判断においてはハードルレートや回収期間をきちんと検討することが必要になります。当然、現在の金利水準のみではなく、これから金利がどう動くかを想定に入れることが重要です。

2006.07.24

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成長速度と業務効率

ここ５年ほど、いわゆるBPRの世界での研究に携わっており、業務改善、業務効率化について考えています。使っている時間はとても少ないのですが、ずっと関心が持続しており、日々の仕事の中でもしばしば頭をよぎるテーマになっています。現在私はベンチャー企業の世界で仕事をしていますが、ベンチャー企業を見ていて、成長速度と業務効率との関係について考えさせられることがときどきあります。いわゆるエクスペリエンス・カーブのコンセプトは、累積生産量と業務効率の改善とが正相関するということを表しています。また、ベンチャー企業においては業務効率の改善よりも売上の拡大のほうが、少なくとも短期的には企業価値の拡大につながることも、多くの場合には正しいように思われます。ただ、一部の業務においては、企業の成長速度に業務効率化が追いつかず、非効率な業務のあり方がそのままになったまま業務規模が拡大し、業務効率の改善をいっそう難しくしているケースを目にすることもあります。また、そのような職場では従業員が疲弊していて、企業価値や企業文化に悪影響を及ぼしていることもあります。これらを当社にあてはめると、例えばインキュベーションセンターの運営においては、立ち上げ当初と比べると格段に業務効率は上がっているものの、実はまだまだ改善の余地を見出すことが出来ます。とにかく当面は、業務効率、それからサービス品質の向上と企業の成長とが両立できるバランスを保ちながら事業を行っていきたいと考えています。

2006.07.21

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新規ご入居企業

ベンチャーステージ上野に新しくご入居いただいた、株式会社建設ドットウェブ様と他のご入居企業とのお引き合わせを行いました。立ち話でしたが、かなり興味深い情報交換になりました。すぐにではなくても、何らかの形で将来お互いの事業価値が高めあう可能性があるようはつながりを、これからも数多く作って行きたいと思います。

2006.07.20

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良い感じ

7月に入ってから、いろいろな課題に解決のめどがつきはじめました。会社が進化しつつあるような、そんな感じがしています。なお、経理のできる方を採用したいと思っています。勤務時間・形態は柔軟に対応します。ご興味ある方はご連絡ください。

2006.07.13

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赤福の赤福

株式会社赤福の赤福をいただきました。あんもさっぱりとした味付けで実においしいですね。ちなみに、株式会社赤福さんは１７０７創業ということなので、来年で創業３００周年ということになります。これもすごい。赤福は赤心慶福という言葉から名づけられたとのことです。企業にとっての、ミッションの重要性を感じさせてくれる事例だと思います。

2006.07.11

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第5回丸の内起業塾

当社も大変お世話になっている、タリーズコーヒージャパン株式会社・取締役副会長の須賀様が塾長をつとめられている、丸の内起業塾の第5回が開催されます。起業に際しての実務的知識の習得に適したプログラムになっており、ご興味のある方は下記にて詳細のご確認、お申し込みが可能です。こちら。

2006.06.30

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手を動かして身につける、ＩＰＯセミナー

６月２８日と７月２８日に、ＩＰＯセミナーを開催します。（※詳細はこちらから。）通常の監査法人、証券会社開催のセミナーと同じことをやっても仕方ないので、今回もＩＰＯを目指す企業にとって、直接的に役立つ実践的なセミナーとして企画しました。資本政策、ＩＰＯスケジュール作成という「重い課題」について、手を実際に動かしながら学ぶことが出来るセミナーは少ないうえに、今回は小野先生自らの指導を受けることが出来る、かなり貴重な機会です。（僭越ながら私も指導補助で参加します。）費用は２講座まとめてのご参加ですと１万円引きとなり、総額５万円です。一般のセミナーよりやや割高ではありますが、「身につく度合い」に注力したいと思っています。開催日が近づいておりますので、お申し込みはお早めにどうぞ。

2006.06.19

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インキュベーションオフィス

サイトで、ベンチャーステージ上野、一番町インキュベーションセンターをそろって取り上げていただきました。こちらです。

2006.06.19

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東芝の記事

日経ビジネス6月19日号の特集は東芝でした。フラッシュメモリーへの投資については、とても戦略性が感じられ勉強になりました。市場の成長性、自己の競争優位性など、前提の是非はさておき、（１）自己の競争優位性を発揮でき、（２）市場で１番になれる可能性があり、（３）シェアをとれば巨額の利益を期待できる、という分野に集中的に投資するのはとても明快な戦略だと感じました。もちろん、製品としてのライフサイクルやそれに伴う価格変動が激しいこと、戦略立案の前提に不確定要素が多いこと、などのネガティブ要素（要はリスクが大きい）もありますが、それらを差し引いても、きらりと光る戦略であると思います。一方、東芝全体としての資源配分、それから３兆円といわれる投資の規模の適正性については記事からはよくわかりませんでした。ビジネススクールの企業財務でケースにすると面白いでしょうね。

2006.06.17

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交流会

今日はベンチャーステージ上野の交流会でした。いろいろな意味でとても良い交流会になりました。ご入居企業、施設をご提供いただいている支援者、ビジネスを通じてかかわりを持てた方々、皆さんに支えられ、この場所で新しい価値が生まれていくのだなぁ、とあらためて感じました。この場所は当社インキュベーション事業の原点です。やってて良かった、これからも頑張ろう、と思いました。さて、相変わらずイベントの段取りにおいては、社外の方々のご協力に支えられました。永井さん、大内さん、買い出しまでお手伝いいただき、本当にありがとうございました。また開催しますので、今後ともよろしくお願いいたします。

2006.06.12

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新オフィス訪問

今日はベンチャーステージ上野の卒業企業でもあるワークストラストさんの新オフィスを訪問しました。新しいオフィスも交通の便も良く、快適そうです。打合せも有意義でした。

2006.06.07

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パターン

ビジネスはパターンだけで動くものではありませんが、そうは言ってもいくつかのパターンを知っていて損はないと思います。野球でも「勝ちパターン」、「負けパターン」ということが良く言われます。たぶん両者の間には微妙な確率の差が存在しているだけであり、逆転の可能性というのは常にあるわけです。ところが、実際守備位置についたり打席に立ったりすると、どちらかの「パターン」にはまりつつあるのかとう、いわゆる「流れ」をひしひしと感じることが良くあります。ビジネスは複雑ですが、「パターン」や「流れ」をあるていど直感することは可能なのではないかと思っています。また、ビジネスの場合は「会計」というツールがあり、「会計」の仕組みを使うことにより「パターン」や「流れ」について客観的に検証できることもあります。

2006.06.05

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初夏の一日

今日は午前中一番町インキュベーションセンター、午後は近所の公園でトレーニング、その後秋葉原で買い物をした後、ベンチャーステージ上野へ来ています。いろいろあったような、何もしなかったような初夏の一日でした。ところで、今年の入谷朝顔市は7月6-8日だそうです。ちなみに2003年の人出は60万人だったとのことで、かなり大きなイベントです。今年は朝顔買ってみようと思います。

2006.06.04

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リクルートの記事

今週の日経ビジネスは、リクルートの特集でした。リクルートは素晴らしい文化と仕組みを持ったベンチャー企業だと前から思っており、大変興味深く読みましたが、財務的観点から２つほど大きな違和感がありました。まず、有利子負債を完済イコール再建完了、そして成長戦略へ、という流れを賞賛しているような論調は不可解であり、無借金経営が善であるという前提には非常に違和感があります。営業利益と有利子負債とのバランスで考えると、2004年くらいの段階で成長戦略を考え、資金を成長分野へ投資していくべきだった、というのが教科書的ではありますが適切な論評である気がします。過大な負債を完済するまでの努力の価値を否定するつもりはまったくありませんが・・・。もうひとつは、成長分野への投資資金が必要な状況ではないのに株式上場を考えているというのはもっと違和感があります。上場で調達する株主資本は負債よりもコストが高いわけです。資金ニーズがないのに高いコストで資金調達をする、というのは説明不可能であるような気がします。既存株主への恩返し、という意味はあると思いますが、上場せずに独自の企業文化を守り続けていくほうが本質的な企業価値が高められるのではないか、と感じました。

2006.06.03

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オーガニグラフ

2000年1月号のダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビューで読んだオーガニグラフの記事を読みたくなって探したところ、Google検索で、日本語のページがなんとヒット数２件のみでした。英語ページではそれなりにヒット数があったのですが、この理論、日本ではまったくはやらなかったのですね。（このBLOGが３件目のヒットになるのでしょうか？）というわけで、ダイヤモンド社のサイトからreprint版を購入しました。ようやく読めたのはよいのですが、840円したわりには２色刷りだったのでややがっかりです。（カラー刷りご希望の方はバックナンバーをそのまま買うことをお勧めします。）ともあれ、あらためて読んでもこれは大変示唆に富む論文だと思います。早速弊社の事業、組織について、オーガニグラフ化を行ってみるつもりです。

2006.06.02

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三富さんの対談

ewomanのサイトに、バリュークリエイト・三富さんの対談記事が出ています。三富さんのひととなりがいきいきと伝わってくる、大変良い対談記事です。

2006.06.02

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今日からクールビズ開始

今日からクールビズ開始です。なるほど、自分だけ薄着になって涼しくなるのではなく、エアコン温度をあげてCO2を削減しないといけないのですね。

2006.06.01

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ランチミーティング

一番町インキュベーションセンターでランチミーティングを行いました。ミーティングといっても仕事の話はあまりないのですが、参加メンバー間でのコミュニケーション促進、お昼時間の短縮、など意外な効果が見つかりました。たまには良いものです。今度テーマを決めたものもやってみる価値がありそうです。

2006.05.30

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資金調達の進展

今月も、弊社コンサルティング事業のクライアントやインキュベーション事業のご利用者など、いくつかの資金調達が無事成功しました。良かったです。もちろん、その後の事業展開こそが大事なので、この資金を営業キャッシュフローの拡大へとつなげていってほしいですね。

2006.05.29

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Lean+

日経ビジネス5月29日号で、ボーイング社のマックナーニＣＥＯがリーン生産方式について語っています。「リーン生産方式が素晴らしいのは、実際に工場で手を動かす者と経営を行う者とが、生産改革のプロセスに参加するということです。」同社では、Lean+（リーン生産方式の拡大）が４つの指針のひとつとして示されているようです。そういえば、「リッツ・カールトンが大切にする　サービスを超える瞬間」にもこんな文章がありました。「私たちのセクションの仕事の役割はこんな内容です。でも、私たちの目的はみんなと一緒です。」リーン生産方式とリッツ・カールトンとの間には、最終的モノやサービスが提供されるところから導かれて、生産工程が動きだすこと、また、生産工程が動き出すときには会社の公式組織の壁がなくなってしまうことに共通点があるように思います。

2006.05.28

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創造力

『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』（かんき出版）を読みました。満足できるサービスを提供するための基本の上に、すばらしいスタッフによる創造力があって、最高の感性にひびくものが出来上がる！

2006.05.27

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道はどこまで

指輪物語の中に、「道はどこまでも続き、曲がり角を曲がるとそこには何が待っているかわからない」というフレーズがありました。当社の仕事はまさにそうですね。来週、道はわれわれをどこまで連れて行ってくれるのでしょう。あるいはわれわれはどんな道を切り開くことが出来るのでしょう。来週も良い準備をして、気力を充実してのぞみたいものです。

2006.05.26

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ひとつの考え

ここ何年かずっと考えていることがあります。この数年間で公私とも環境はかなり変化したのですが、人間考えていることはあまり変わらないものです。たぶんこういうのって、多かれ少なかれ、ひとそれぞれそうなのだと思います。

2006.05.25

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１サイクル回す

ビジネスのスタートアップ期において専心すべきことのひとつに、ビジネスのサイクルを１回転まわし、キャッシュフローをプラスにする（またはプラスになる手ごたえをつかむ）、ということがあるのではないかと感じる機会が最近しばしばあります。１回転やってみてキャッシュフローをプラスにすると良いこととして、・自信が出てくる・実際に資金繰りがよくなる・エクイティファイナンスの可能性、自由度が広がるなどが挙げられます。

2006.05.24

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いたばし起業塾

いたばし起業塾の運営者のかたとお話する機会がありました。内容も充実していますし、とてもきちんと運営されているようです。次回参加してみようと思っています。

2006.05.23

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当社のビジネスモデル

ここのところ、当社のビジネスモデルについて外部のかたとディスカッションする機会を何回か持つことが出来ました。「中・長期的に見た場合のバリュードライバーが何なのか？」について的確なご指摘をいただくことが多く、大変有意義です。視野を深く広くひろげ、いろいろな手を打って行きたいと思います。

2006.05.22

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入居者審査

今日は一番町インキュベーションセンターに行った後、ベンチャーステージ上野で仕事をしました。一番町は満室なのですが、上野はまだ空き室があります。一番町と上野は、入居審査の基準はほぼ同じで行っており、結果としてご入居いただいている会社のレベル、クオリティもほぼ同じになっています。入居審査は一応、審査項目、基準を定めて運用していますが、個人的に最も重視しているのは経営者（または主要メンバー）のお人柄だったりします。ご入居される側から見ると大変僭越であると感じられるかもしれないのですが、ほぼ１００％、経営者または主要メンバーの方との面談は行わせて頂いております。当然経営者の方がたの本業のさまたげになってはいけませんので、事前に上野や一番町にお越しいただくことが難しければこちらからお伺いすることも可能です。会社によっては行わなくても良いかな？と思うこともあるのですが、やはりこのやり方は守っていきたいところです。

2006.05.21

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社内ミーティング

先週弊社に新しいメンバーが加わったこともあり、久しぶり（約８ヶ月ぶり）の社内ミーティングを開催しました。会社の概要についても、社内向けに全面改訂を行いました。これは前からやりたいと思っていたので、自分の頭の整理にもなり、とても良かったです。もう少し加筆したいところもあるので、６月以降のインターン採用活動までに作業したいと思っています。ところで、以前書いたMANTRAを作ろうと思ったのですが、いまいちですね。これについては、会社のロゴをこれから作るので、その中でもう一度考えて見ます。

2006.05.21

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変化と成長と

いろいろなベンチャー企業を見ていてよく感じることに、変化や成長の節目というのは、会社の組織とそのメンバーとにかなりの負担をかける、ということがあります。孟子の「天の将に大任を是の人に降さんとするや、必ずまずその心志を苦しめ、その筋骨を労せしむ。」という一節がよぎります。ただ、節目の苦しみで停滞する組織もあれば、前向きに立ち向かい、それを克服する組織もあります。この明暗を分けるものが何なのかは、私には良くわかりませんが、状況をきちんと把握し、状況から目を背けず、時には楽しみながら取り組んでいくこと、といったあたりに答えがありそうな気がします。それから、無理はほんとうに続かないですね。GNN教の教えにもありますが、人間、余裕がなくなると何もできなくなります。

2006.05.20

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テクノラティ

バズメディアの石井さんに教えていただいた、テクノラティに登録しました。プロフィールは未登録ですが・・・。テクノラティプロフィール

2006.05.15

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会社法対応

3月決算会社の定時株主総会開催に向け、いろいろな業務の依頼を受けています。弊社の顧客はほとんどが未上場企業なのですが、会社法対応をどうやって行くか、というのは重要なポイントになっています。私も勉強しながらですが、ニーズにこたえて行きたいと思います。

2006.05.13

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今日のひと言

5月1日号の日経ビジネスにてラリー・エリソン氏曰く。「高品質の製品とサービスを提供することが重要です。まず高品質な製品を開発すれば、サービスの必要性が少なくなりますよね。それでも必要があるときは、非常に良質なサービスを提供しなければなりません。」

2006.05.07

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久しぶり

少し前にIICのコンシェルジュから教えてもらったWeb2.0という言葉ですが、その後目にすることも多くなってきました。フォークソノミーのようなコンセプトには、確かに大きな可能性を感じますね。個人の関心、思想、知、などがWeb上を自走しはじめるようなイメージなのでしょうか。引き続き研究して行きたいと思います。

2006.04.29

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株券の不発行

もうすぐ施行される（と言われている）新会社法では株券は定款で発行する旨を定めない限り、原則不発行となります。また、定款で発行を定めている場合でも、株主からの請求が無ければ発行しないこととすることが出来ます。株式の譲渡制限がついた未公開企業の場合、株主の特定は比較的容易ですが、それでも時々自分が何株持っているか忘れてしまう株主が出てきたりします。また、株式譲渡を承認する取締役会が開催されなかったり、議事録が残っていなかったりすると株券が無い分、より混乱した状況に陥ってしまいます。不発行制度はさておき、株主の特定に必要な書類整備は今後とも重要です。

2006.03.13

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図書館

久しぶりに図書館へ行きました。もともと図書館や本屋へ行くのは好きなのですが、図書館に関してはしばらくご無沙汰でした。蔵書を眺めてあらためて気づいたのですが、図書館と本屋とでは本の集め方、展示方法が全く違っています。当たり前のことですが新鮮に感じます。特に最近本屋に行くと、いわゆる金儲け本、しかもあまり中身の無い本が少し増えすぎており食傷気味だったので、図書館の品揃え（？）に接し、なんだか安心しました。少なくとも「本を集める」、という領域においては市場原理だけではなく図書館的なやり方というものにとても価値があるように思います。図書館のミッションや蔵書収集の基準、方法論など、しばし考えさせられました。

2006.03.12

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