わたしは価値を創る

■５月も最終日ですが、某企業の新しいコンサルティングがスタートしました。

こちらは海外進出を目指す営業部隊の案件です。

■こちらの企業には以前も戦略立案で来させていただいたのですが、今回は、そのバージョンアップ版です。

複数の部署をまとめて戦略づくりに取り組みます。

■海外は成長市場であるゆえに、戦略不在になってしまう恐れがあります。

そこそこ売れるので、順調な気になってしまうわけですね。

しかし、自然に売れるのと、計画して売れるのとでは全く違います。

売上が右肩上がりでも、市場シェアが下がっていては、５年後、１０年後に利益を確保することはできませんので。

■今回は、直近の好調さには目を向けずに、５年後、１０年後の地位のためにどうやって販売するのかを考えていきます。

せっかく好調なのに、うるさいやつだと思われるかも知れませんが、ここで妥協するわけにはいきませんのでね。

これからしばらくお付き合いをお願いいたします。