わたしは価値を創る

自ら直接手をかけて、右肩上がりの結果を出せなかったものがない。それが私の誇り　by　孫正義

孫正義氏「Sprintのネットワークは全米1位になる」--再建に自信

孫社長が語った｢スプリント反転｣は本当か　ソフトバンクの業績の実態とは？

■孫正義節が戻ってきました。強気です。

ソフトバンクが全米３位だった携帯電話事業者スプリントを買収したのが２０１３年。当初の目論見では、４位のT-Mobile USも買収しようとしていたようですが、それは失敗。

スプリントは業績低迷し、T-Mobile USに抜かれて４位に転落します。

さすがの孫正義氏も「これは失敗だ」と、スプリント売却を検討しますが、買い手が現れず。本人によると背水の陣で再建にとりかかったとか。

■そこで今は「全米１位が見えてきた」と仰います。

さすがですね。

結果がどうなるかはともかく、孫正義氏の行動のパターンが見えてきます。

１）現状と目標を決める。

２）ギャップを埋める方策を探る。

３）あとは、ひたすら突っ走る。

実に、まっとうな目標達成行動です。このシンプルさが、孫正義氏のすごみですね。

■常人とちょっと違うのは、２）のところ。相当、細かな部分まで戦略を作りこんでいるはずです。

孫正義氏の確信をもった発言は、かなり細部までシミュレーションし、成功への道がイメージできているのでしょう。

ここを曖昧にせず、確信が持てるまで、しつこく作りこむエネルギーが孫正義氏なのでしょうね。

だから３）実行のフェーズにおいて迷うことがありません。

「私自身がチーフネットワークオフィサーとなって、（Sprintの）ネットワーク設計と運用の総責任者をしている。毎日夜10～2時までソフトバンクとSprintの技術者が、休みでもほぼ毎日設計に携わっている。これが楽しくて仕方ない、もう趣味の世界」

だそうですよ。

空元気にしろ、これを言えるのが、孫正義氏ですね。

頑張っていただきたいです。




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