笑壷ソサエティ

８月の教室（２０１４年）でお渡しした資料です。

ドラッカー　時代を超える言葉　　上田惇生著

「自らに刺激を与えるには、仕事を変えることが必要である。

この必要性は、人がますます長生きするようになり、ますます長く活動できるようになるにつれて大きくなる」

ドラッカーは、日常化して毎日が心地良くなったときにこそ、 違ったことを行うよう、自らを駆り立てよという。

しかし、たいていの人が、余裕で仕事をこなせるようになったことをよしとし、 自己満足に陥る。

その結果、ある日突然燃え尽きる。

しかも、気づかないうちに燃え尽きる。

たいていの場合、これは仕事に飽きただけのことである。

たいしたことでもないもののために、毎朝出かけなければならないことほど疲れを覚えることはない。

喜びは仕事とその成果の中になければならない。

活躍すべき年月は、実はまだ２０年残っている。

いや５０年かもしれない。

問題は、その２０年、５０年をどうしたいかである。

それを決めるのは自分自身である。

「自らの得るべき所を知るのは自らである。

高い要求を課すのも自らである。

飽きることを許さないよう予防策を講ずるのも自らである。

そして、仕事を心躍るものにするのも自らである」

（『非営利組織の経営』）　

ドラッカー学会会員　土田 晶子

ピーター・ドラッカー（1909.11～2005.11）

私の履歴書（2005.2～）より

・私は大学教授とかコンサルタントとか呼ばれ、時に「マネジメント（経営）の発明者」とも言われるが、少なくとも経済学者ではない。

基本は文筆家だと思っている。

・1930年代半ばのロンドン、突然の雨に見舞われ近くで雨宿りをすると、そこでは英国初の日本絵画展が開かれていた。

たちまち魅せられ、以来、日本画中毒だ。（1986 ドラッカーコレクション水墨画名作展）

・1959年、初の日本訪問で日本という国にも中毒になってしまった。

ビジョンや勇気といった資質を備えた経営者に出会い、日本に大きな潜在力があると確信した。

間もなく「日本は経済大国になる」という内容の論文も書いたが、どこからも出版してもらえずじまい。

高度成長時代に入る前で、だれも信じてくれなかった。

私はいち早く日本の可能性を見抜いた欧米人だと自負している。

・昔からずっと、コンサルタントとしての時間の半分は無報酬の公益サービスで、大学や病院、教会など非営利組織へ向けてきた。

マネジメントは企業の専売特許ではない。

・有名になるだけが人生を測る物差しではない。

これからもこのことを忘れないでいたい。

私には「引退」という言葉はない。