経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

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  シンガポールの先生の集中授業

  昨日から3日間、大学院の集中授業です。 グローバル経営の授業で、シンガポールのビジネススクールの先生の講義を受けています。 本当は、大学院のキャンパスで、リアルに受講するはずでした。 しかしながら、このような状況であるため、シンガポールと日本を結んでのweb授業となりました。 シンガポールからの中継ですが、距離を感じません。 このあたりはオンライン授業に慣れてきたということでしょうか。 シンガポールのビジネススクールの先生ですが、韓国人の先生です。 お互い、母国語が英語ではないのですが、授業は英語で行われます。 私は英語が出来ませんが、LINEグループを用いてほぼ同時通訳があるので助かります。 それでも、英語が話せる人も多く、やや消極的になってしまいます。 そこで、これではいけないと思い、通訳もあるので、グループディスカッションの後の発表で、勇気を持って英語と日本語を交えて意見を発表しました。 その内容に先生が関心を持ってくださり、その後少し先生と私のディスカッションになりました。 もちろん通訳していただきましたが、とても満足できる経験でした。 1日目の夜のグループディスカッションで、最終日のプレゼンのケースを議論しました。 そこで私のケースが採用されることになりました。 つまり、うちのグループの代表として、最終日に私が英語でプレゼンをすることになったのです。 これは大変なことになりました。 そこから今日一日も、とても緊張感たっぷりの授業になりました。 プレゼンは明日の朝です。 果たしてどうなるのか、ベストを尽くすしかありません。 思い切って頑張りたいと思います。 ここまできたら、初めての経験を楽しんできたいと思います。

  2020年08月15日

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  いただきます

  食事の前に「いただきます」と言うのは日本人なら当然ですが、海外ではあまり聞いたことがありません。 キリスト教などで、食事の前にお祈りをすることはあるでしょうが、挨拶のような言葉はあまりなかったかと思います。 中学、高校とキリスト教系の学校に通っていましたので、かつては学校で昼食の時にお祈りをしたことはありました。 それでも、お祈りを終えてからは、必ず「いただきます」と言ってから食事をしていました。 中国にいた時は、食事前の挨拶は特にありませんでした。 中国語でも、適切な言葉は思い当たりません。 「さあ、食べよう」みたいな感じで、皆自然に箸をつけるような感じでした。 いただきます、という言葉には、食物の命をいただくことへの感謝の意味があると、聞いたような気がします。 人間は動物の肉や魚を食べますので、その動物や魚に感謝して、ありがたくいただくという意味かと思います。 これは実に納得する話です。 野菜だけの食事では、なかなか人間の食生活は成り立ちません。 以前、一人で入った居酒屋に、活きアジというメニューがありました。 要は鯵の刺身だろうと思い、注文しました。 出てきた刺身は、鯵の胴体の上に刺身がのっていました。 食べようとすると、まだ鯵の体が動いています。 メニューの説明を見ると、「新鮮なアジを、その場で捌いて提供します」とありました。 水槽から掬い上げたアジを、正に今捌いたという状態でした。 この時は自然と、その鯵に向かって手を合わせて「いただきます」と言いました。 お命をいただきますので、ありがとうございます、という気持ちになりました。 もっと若い頃であれば、活きが良い、とか、まだ動いている、と言ったかもしれません。 年齢を重ねた今は、何となく、気の毒になってしまいました。 とは言え、ありがたく、美味しくいただくことが、命をいただく上で大切だと思い、美味しくいただきました。 それでも、何となく酔いも醒めたような感じでした。 これからも、動物や魚の命に感謝して、食事をいただくように意識したいと思います。

  2020年08月14日

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  ベトナムとZoom会議

  先日、ベトナムとZoom会議を行いました。 ベトナムと直接つないでの会議は、3月以来5ヶ月振りです。 その時は、会社のTV会議システムを使用しての会議でした。 TV会議システムは便利なのですが使い勝手があまり良くなく、なかなかハードルが高い状態でした。 その時に比べると、Zoom会議があっという間に浸透しました。 ハードルも低くなり、国内外問わず、いつでも気軽に会議をやれるようになりました。 今回のベトナムとの会議はオフィシャルな会議なので、日本の総務部が事務局をやってくれます。 その点も非常に楽です。 ベトナム側は、現地に出向しているメンバーに、パートナーの女性社長、通訳など総勢8名です。 日本人とベトナム人が入り混じっています。 日本側も事務局以外に4名が出席していますので、色々な場所からZoom会議でつなぎます。 自宅から出席している方も、日越両方にいます。 会議の言語は何かと思っていましたが、日本語で行いました。 日本もベトナムも母国語が英語でないので、日本語をベースとして通訳、というパターンで進行しました。 決めること、議論すること、中身は盛だくさんで、2時間の長丁場になりました。 ベトナムの現状が良くわかり、今後のビジネス展開についてもイメージがより具体的になりました。 海外と会議をやっていて、いつも「次はぜひお会いしたいですね」という話になるのですが、このコロナの影響でなかなか実現しません。 遠隔でコミュニケーションを深めながら、事業を推進していきたいと思います。 有意義なベトナムとの会議でした。 訪問することはできませんので、近いうちにベトナム料理でも食べたいものです。 今朝見ると、ブログの累計アクセス数が150,000アクセスを超えておりました。 いつもお読みいただき、ありがとうございます。 来年早々には、200,000アクセスが見えそうです。

  2020年08月13日

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  Thank youロマンスカー

  新型コロナウイルスの感染拡大防止のために、多くの医療従事者の方が働いておられます。 この医療従事者の方々に感謝の意を表する取り組みが、あちこちで行われています。 自衛隊はブルーインパルスを飛行させました。 東京タワーや東京スカイツリーは、青くライトアップされました。 そして先日、小田急電鉄が「Thank you ロマンスカー」を走らせました。 医療従事者への感謝の象徴と言われる、青色の「特急ロマンスカー・ＭＳＥ」の行先に 「ありがとう」と表示した特別列車が走りました。 サンキューにかけて39組の親子を乗せた「Thank you ロマンスカー」が、片瀬江ノ島から小田急全線を運行しました。 新百合ケ丘、唐木田、新宿と走り、最後に小田原が終着駅となります。 この沿線にある病院に、沿線各所で列車通過時に青いものを振って感謝、敬意の気持ちをお届けします。 さらに、医療機関付近を通過する際には、補助警報音を鳴らすことで、ありがとうのメッセージを発信します。 小田急電鉄ではこれまでも、新型コロナウイルスに打ち勝つためのメッセージを車窓から見える乗務員事務所窓へ掲出するほか、駅構内に医療従事者へ向けたメッセージボードを設置するなど、さまざまなメッセージを発信してきました。 今回の企画も、その様々な取り組みの一環となります。 この企画に参加したお子様には、医療従事者へ向け感謝の手紙を書いていただき、後日医療機関へ届けると共に、駅にも掲出するということです。 また、多くの賛同パートナーより事前にメッセージをいただいており、同様に扱うそうです。 賛同パートナーには読売巨人軍やFC町田ゼルビアなど、多くのスポーツチームや団体の名もあります。 素晴らしい取り組みだと思います。 電車が通ったのはわずか数十秒ですが、医療従事者の方々にしっかりと思いは届いたようです。 心が温まるような「Thank you ロマンスカー」でした。

  2020年08月12日

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  ようやく第1四半期決算発表

  コロナの影響で散々振り回された第1四半期決算も、ようやく決算発表の日となりました。 ずいぶん長かったような気がします。 年度決算が終わり、株主総会が終わって、一息つく間もなく第1四半期決算です。 これは経理の仕事をやっていると、やむを得ない宿命です。 今回は年度決算からコロナの影響で、ずいぶん色々と振り回されました。 第1四半期決算は、新年度最初の決算なので、普段でも特に色々とあります。 それに加えてコロナですので、決算業務は苦戦しました。 監査法人と意見が合わないことも、何度かありました。 多くの方にアドバイスやご指導をいただき、当社の主張を繰り返し説明してきました。 新型コロナウイルスは、業績にどのような影響を与えたのか、売上、費用、様々な面から分析もしました。 例年以上に分析には時間をかけました。 店舗減損などの将来予測においても、コロナの影響をどう見積もるか、監査法人と議論になりました。 海外子会社の現況についても、激しい議論になりました。 うだるような暑さの中での取締役会報告を終え、無事に決算の承認を得ることができました。 そして15時に決算短信を無事に開示出来ました。 例年ですとその後すぐに四半期報告書を提出するのですが、今回は色々な事情があり、四半期報告書の提出は明後日になります。 内容的には全く問題ないのですが、事務手続きの関係上、2日間のタイムラグが生じます。 従って、四半期報告書の提出が終わるまでは、第1四半期決算は終わりません。 最後まで気を抜かずに、決算業務を終えたいと思います。

  2020年08月11日

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  ラジオと共に 後編

  社会人になってからは、営業の移動中に車でラジオを聴く生活になりました。 最初の赴任地の名古屋では、主にCBCラジオを聴いていました。 地方に行くとローカルタレントも多く、人気のあるパーソナリティもたくさんいます。 名古屋では、「つボイノリオの聞けば聞くほど」という午前の番組をよく聴きました。 この番組は現在まで30年ほど続いている長寿番組です。 全国ネットの「テレフォン人生相談」を面白おかしく取り上げたり、FAXでリスナーとリアルタイムにつながったりと、大変面白い番組でした。 転勤になってからは、主にニッポン放送を聴きました。 朝は高島ひでたけさんの「おはよう中年探偵団」、夕方に笑福亭鶴光さんの「鶴光の噂のゴールデンアワー」が定番でした。 その後は内勤業務になったりしたことから、平日昼間の時間のラジオ番組を聴く機会はなくなりました。 それでも、早朝ランなどをする時は、radikoでラジオを聴きながら走っています。 今はタイムフリーなどの便利な機能もありますので、後から聴くこともできます。 また、昔はハガキでのリクエストしか方法がありませんでしたが、今はメールなどでリアルタイムに番組とつながることも可能です。 番組とリスナーの接点の方法は変化しましたが、番組へのかかわり方や身近さは、昔も今もほとんど変わらないのではないでしょうか。 現在欠かさず聴いているのは、「ミスDJリクエストパレード～8116サンデーアップ」です。 番組終了から約30年の時を経て、伝説の番組が2016年に復活しました。 2015年に川島なお美さんが亡くなられ、その追悼番組が千倉真理さんのDJで放送されました。 その翌年より、レギュラー番組として復活しました。 パーソナリティもリスナーも年齢を重ね、この年代らしいラジオの楽しみ方をまた発見したような気がします。 毎週日曜日の午後は、欠かさず聴いています。 リクエストが採用されると嬉しいなど、高校生に戻ったような気持ちになります。 千倉真理さんのDJは、良い意味で昔と変わらず素敵なDJです。 ミスDJの流れで、その次の番組である「スポスタMIX ZONE」も欠かさず聴いています。 中日ドラゴンズファンで、マラソンも走る文化放送の舘谷春香アナウンサーが、とてもいい味を出しています。 歌が下手だったり、スキだらけなキャラがとても好きです。 これからも、ラジオと共に私の生活はあると思います。

  2020年08月10日

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  ラジオと共に 前編

  私の人生、生活の中では、ラジオは大きな存在です。 学生時代から現在まで、ラジオと共に歩んだと言っても過言ではありません。 初めてラジオを聴き始めたのは、小学生の頃でした。 プロ野球中継が全盛時代だった頃、テレビ放送は19：00～20：50頃でした。 試合開始前からラジオを聴き、テレビ中継が始まるとテレビに切り替え、テレビが終わるとまたラジオに切り替えてゲームセットまで聴く、という感じでした。 当時から現在まで、ナイターはニッポン放送ショウアップナイターを聴いています。 昔のテーマソングや、ホームランの時の音楽など、今でも耳に残っています。 その流れで、ナイターが終わっても自然とラジオがついていることが多くなりました。 そこで聞き始めたのが、高島ひでたけさんの「大入りダイヤルまだ宵の口」という番組でした。 この番組の中で、当時大人気だった萩本欽一さんの「欽ちゃんのどんといってみよう」という番組をよく聞きました。 テレビのコント番組のラジオ版で、リスナーが考えたネタを萩本さんが読み、その日の最も優秀な作品には5,000円を進呈するという番組でした。 小学生の私では、コントのネタなど思いつくはずもなく、専ら投稿されるネタを聴いて笑っていました。 その当時の投稿者の方は、後に放送作家になった方も多数いらっしゃいました。 中学生になると聴く時間も増え、そして深夜放送の世界に足を踏み入れました。 ニッポン放送のオールナイトニッポンは、多彩なDJが出演されていました。 テレビに出ない中島みゆきさんが、ラジオで明るい振る舞いをしていることに衝撃を受けたものです。 高校生になると、深夜放送全盛時代です。 クラスでも「オールナイトニッポン派」と「ミスDJ派」に分かれました。 私はミスDJ派で、特にクラスの大半が川島なお美さんに傾く中、千倉真理さんのファンでした。 ラジオが一番楽しかった時代、いい時代でした。

  2020年08月09日

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  土曜日だけど在宅勤務

  今日は土曜日ですが、在宅勤務です。 7月の月次決算の確定日なので、仕事をします。 とは言え、在宅勤務なので朝は少し時間に余裕があります。 そのため、いつものように走りに出ます。 今朝は日差しがないので、比較的走りやすいです。 この時期に日差しがないのは助かります。 土曜日に走るコースはいつも大体同じなので、決まった道を行きます。 コースを右回りから行くか、左回りにするかの違いぐらいです。 それでも、日によって景色も毎回違うのは、情緒があります。 帰り際に、お年寄りが長い階段を上っているのを見ました。 何があるのだろうと思い、その方向へ向かってみます。 すると、今まで気づかなかった公園があるのを見つけました。 お年寄りが散歩をするのに、良い公園です。 こんな場所にいい公園があるとは知りませんでした。 また今度も、走りに来たいと思います。 帰ってからシャワーを浴びて、仕事に取り掛かります。 いつものように月次の分析をして、資料を作成します。 今月は3連休明けに、取締役会などの会議が集中しています。 暦が悪いので、前もって確定前におおよその分析は済ませておきました。 今日はその微調整と、最終確認が主です。 土曜日とは言え月次の確定日なので、普段の日と変わらない感じです。 メールもどんどん入ってきます。 台湾からもメールがありました。 集中して仕事をしたので、18時には全て終わりました。 明日と明後日は休みなので、少しだけリフレッシュしたいと思います。

  2020年08月08日

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  京都大学のMBA

  日本CFO協会から、京都大学大学院のエグゼクティブMBAの開講案内が届きました。 私は既に他の大学院で学んでいますので受講しませんが、プログラムは個性的で面白いです。 案内文には「マネージャーから真のビジネスリーダーへ」として、 「京都大学の叡智を結集した、全社経営を担う候補者向けのエグゼクティブビジネスプログラムを2020年9月から開講します。 大きな社会変化に対して、エグゼクティブとしてどう向き合うのか？ 最先端の情報と不変的な知識をバランスよく学び、リーダーとしてのあり方を深く追求することでトップリーダーとしてのリーダーシップジャーニーの第一歩を踏み出すためのプログラムです。」 とあります。 このあたりのベースとなる考え方はどの大学院でも大体同じですが、カリキュラムの構成や担当される先生方は、特徴が出ます。 京都大学の場合は、大きく6つのカリキュラムからなります。 経営管理や組織マネジメントなどはどのMBAでも学ぶでしょうし、グローバル経営やイノベーションなども必須です。 しかし、中には京都大学らしいユニークなカリキュラムもあります。 例えば「日本の伝統とグローバル経営」として、「禅とリーダーシップ＋日本の禅の体験」というものがあります。 講師は副住職の方です。 この他にも「おもてなし経営」として、「いけばなの美と哲学＋生け花の体験」というものもあります。 これの講師は華道家元の方で、京都大学の特命教授の方です。 このMBAプログラムの受講料は、日本CFO協会経由で申し込むと、割引があって200万円です。 色々なMBAがあるものだと思います。 私の1学期の授業はあと少しで終わりです。 学びに刺激を受け、益々頑張っていきたいと思います。 今日は立秋です。 今日も大変な暑さでしたが、暦の上ではもう秋です。

  2020年08月07日

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  うがい薬が消えた

  ドラッグストアの店頭から、うがい薬が消えました。 大阪府の吉村知事の発言からすぐ、店頭での買い占めが起きました。 吉村知事は、ポピドンヨード入りのうがい薬は、新型コロナウイルスに対する効果が期待できるという主旨の発表をしました。 市販のうがい薬を机に並べ、これを使用するよう府民に呼びかけました。 テレビでの生放送中に取り上げられていたようですが、正にその会見中から買い占めが起き始めたようです。 あっという間に店頭からは、各メーカーのうがい薬が買い占められ、店頭は空っぽになりました。 これまでマスクや消毒液、ティッシュなどが同様の事態になりました。 しかし、これまでの流れとは大きく違うと感じています。 マスクや消毒液は、コロナウイルスの影響が脅威になってきた1月下旬頃に、突如として店頭から消えました。 ウイルスという見えない相手に対し防御する必要性と、ウイルスへの恐怖感が、背景にあったと思います。 あまりにも多くの人たちが買ったため、メーカーの生産も追いつきませんでした。 安定的に入荷するようになるまで３～４ヶ月ほどかかっています。 次のティッシュやトイレットペーパーは、２月末に突然起きました。 これはある種の誤った情報が錯綜し、一気に消えました。 誤った情報でありましたが、それでも安定的に入荷するまで半月程度はかかりました。 その間は、どこの店でも欠品状態が続きました。 それに比べると、今回のうがい薬騒動は、情報発信がされていることから、ある種意図したものであると言えます。 このような情報を発信すれば、人々が飛びつくのは想定されます。 この騒ぎの当日のデータを見ると、うがい薬の売上は異常値となっています。 具体的なことは言えませんが、例えば1日100個程度売れていたものが、半日で10,000個売れたようなレベルです。 これでしばらくは欠品状態が続くでしょう。 今回のこの騒ぎは、いつになったら落ち着くのでしょうか。

  2020年08月06日

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  TikTokを巡る攻防

  トランプ大統領の、若者を中心に世界的に人気の動画アプリ「TikTok」についての発言が、波紋を呼んでいます。 先月末にはTikTokを「近くアメリカでの使用を禁止する」と述べました。 トランプ大統領はTikTokを、「中国共産党に個人情報を盗まれる」として、使用を禁止する方向でいます。 安全保障上の懸念を理由とした措置で、大統領令で対応出来るとしています。 コロナ禍で急成長するTikTokには大きな打撃で、米中関係の新たな波乱要因となると思われます。 中国側の反発は必至です。 また、日本にも影響が及んでいます。 埼玉県や神戸市は、情報発信などでのアプリの使用を止めたり、TikTok上の公式アカウントを３日に止めています。 住民の間で強まる対中国安保への不安に配慮したということです。 そこに今度は、トランプ大統領が軌道修正してきました。 マイクロソフトなどアメリカ企業による、TikTok運営会社の買収を条件付きで容認すると表明しました。 9月15日までに実現しなければ利用を禁じると警告し、アメリカ政府が利益を得られる形で早期の交渉決着を求めています。 マイクロソフトも、TikTokの買収を検討していると正式に表明しています。 トランプ大統領は利用禁止という強硬策をちらつかせながら、一定の猶予期間を設けて自らに有利な条件を引き出す狙いとみられています。 9月までに買収交渉が決着しなければ、利用禁止に踏み切る可能性があります。 そうすれば、中国への強硬姿勢をアピールできる半面、アメリカ国内の利用者からの反発は避けられません。 TikTokは既にアメリカでは5人に1人が利用しているそうです。 トランプ大統領は11月の選挙への影響も鑑みながら、対中政策を絶妙に展開します。 このあたりはさすがです。 習近平首席はどのような対応をしてくるのか、目が離せません。

  2020年08月05日

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  CoCo壱番屋がインド進出

  CoCo壱番屋がカレーの本場、インドに1号店を開店しました。 8月3日に、インドの首都ニューデリー郊外のグルガオンにオープンしています。 （写真は三井物産ホームページから、イメージ写真です） 進出したグルガオンは、首都ニューデリーから南西に約30ｋｍの郊外です。 数多くの外資系企業がオフィスを構える、経済発展都市です。 また、富裕層が多く住んでいることから、治安もよく日本人にとって住みやすい環境です。 日本人向けのレストランなども多いことから、出店には適していると思います。 インドにはベジタリアン（菜食主義者）も多いことから、これまでも海外で提供してきた肉や魚介類を含まないソースを使います。 トッピングとしても、鶏肉やヤギ肉のほか、ベジタリアン向けに肉を使わないカツ、ギョーザのようなヒマラヤ料理「モモ」などを用意したということです。 価格は税抜き340ルピー（約480円）～495ルピー（約700円）で、本場のカレーに比べて高めの値段に設定されています。 このような戦略で、カレーの本場での展開をスタートしました。 この会社は三井物産が60％、壱番屋が40％出資した合弁会社です。 壱番屋はアジア各国やアメリカ、イギリスなど海外12カ国・地域で展開し、日本のカレー文化を世界へ発信し続けています。 壱番屋の店舗運営ノウハウ・知見と、三井物産の様々な機能を活用することで、インドで日本のカレー文化を広め、インド全土でのフランチャイズ店舗の展開に挑戦していきます。 海外事業でも特に食品ビジネスは難しいと言われます。 その国独自の食文化は、容易に変わらないからです。 ここに果敢に挑戦する壱番屋に、期待したいと思います。 インドは人口13億人の巨大市場です。 是非、頑張って日本のカレー文化を浸透させていただきたいです。

  2020年08月04日

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  史上最大の復活優勝

  8月なのに7月場所という形になった大相撲7月場所が終わりました。 終盤の盛り上がりは、凄いものがありました。 元大関で序二段まで落ちていた照ノ富士が、5年ぶりの復活優勝を遂げました。 14日目に敗れましたが、同じ部屋の照強が刺客となり、朝乃山を破って照ノ富士の単独トップで千秋楽を迎えました。 照ノ富士が御嶽海に勝てば優勝ですが、負ければ照ノ富士、御嶽海に朝乃山か正代の優勝決定巴戦になるところでした。 大変な盛り上がりでした。 優勝をかけた一番は、照ノ富士が両まわしを引きつけて、寄り切りで圧倒しました。 力強い取り口でした。 照ノ富士は、2017年春場所は横綱稀勢の里との優勝決定戦に敗れたものの、13勝をあげました。 翌場所も12勝をマークして、続く名古屋場所は成績次第では、綱取りの可能性もありました。 しかし膝の怪我が悪化して大関を陥落し、手術もしたことで休場が続きました。 番付は幕内から十両、幕下、三段目、そして序二段まで落ちてしまいました。 ここから復活して関取に戻り、十両も2場所で通過して幕内に戻ってきました。 そして今場所、見事な優勝を遂げました。 師匠の伊勢ケ浜親方から優勝旗を受け取ったシーンは感動しました。 インタビューでも「（相撲を）続けてきて良かった」というコメントには、グッときました。 史上最大の復活優勝、本当におめでとうございます。 そしてまた、大関復帰を目指してください。

  2020年08月03日

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  海外フィールド

  大学院の授業で、海外フィールドという授業があります。 国内で事前調査をして、実際に海外に行ってフィールド調査をして、ビジネスプランを提案するという授業です。 5月から3ヶ月間、この授業にかなりの時間をかけてきました。 グループを組成して、毎週のようにディスカッションを繰り返してきました。 今回の対象国はカンボジアでした。 しかし、残念ながらコロナの影響で実際に渡航することは出来ず、日本からオンラインでの調査となりました。 ビジネスプランを考えていく中で、最初は楽しみながらやっていましたが、やはり途中から苦しくなってきます。 行き詰まったり、壁にぶつかったり、夜から深夜に及ぶ議論もありました。 事前準備を終えて、約一週間の現地のフィールド調査に突入しました。 カンボジアで様々な立場の方にインタビューしたり、街の様子を見たりしながら、現地の理解を深めていきました。 事前の仮説を裏付けたり、全く違ったり、色々な出来事がありました。 連日、遅くまでオンラインで議論を重ね、最終プレゼンの資料が出来上がったのは、プレゼン1時間前でした。 最終プレゼンは、損益と資金計画を担当しました。 滞りなく出来たと思います。 他のチームのプレゼンも、ハイレベルでした。 実際に海外に行くことで、空気、音、匂いなどを感じながら、突撃していくようなフィールド調査は出来ませんでした。 それでも、オンラインでの海外フィールドも出来るんだという思いを感じました。 皆さん、大変お疲れ様でした。 大学院史上初のオンライン海外フィールドも、いい経験になりました。

  2020年08月02日

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  久しぶりの青空の下

  今朝は久しぶりに青空が広がりました。 気持ちのいい朝です。 土曜日朝のルーティンで、早朝から走りに出ます。 休日に青空の下で走るのは、一体いつ以来でしょうか。 やはり青空を待ちわびていたのか、多くの人が出ています。 ランナーだけでなく、自転車や野球、サッカーなど、多くの人が楽しそうに運動に興じています。 これまで蒸し暑さはありましたが、日差しを浴びる暑さは、今シーズンあまり経験がありません。 そのため、身体にスピード感が戻ってきません。 それでも、とても気持ちいいです。 やはり青空を見て走るのは違います。 あっという間に汗が出てきます。 これもまた心地よいです。 このところ忙しい日々が続いたので、少し身体が重いです。 それでも何とか13km、5分23秒／kmで走り終えました。 今日はこれから大詰めとなった大学院の授業です。 朝から、 インフルエンサー 夢を信じて THE 千秋楽 などの曲を聴いて、テンションを上げて臨みます。 頑張っていきましょう。

  2020年08月01日

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  梅雨が明けないまま終わる7月

  とうとう梅雨が明けないまま、7月も終わろうとしています。 コロナの影響に長梅雨と、仕事も生活も、散々な月となりました。 梅雨が長引くことで、夏物のシーズン品の売上が鈍っています。 おまけにコロナの影響で外出しないので、これに輪をかけます。 本来この時期によく売れるサンケア商品などは、厳しい状況です。 売れているシーズン品は、殺虫剤にソフトドリンクぐらいです。 コロナの影響も広がりを見せる一方です。 今日の東京都の新規感染者は463人と、これまでの最多を一気に100人も更新しました。 このような中で仕事をするのも大変ですが、月末はいつもと同じようにやってきます。 形はZoom会議などにはなりましたが、月次のミーティングや課題進捗管理など、メンバーのコミュニケーションは欠かせません。 第1四半期決算も続いています。 コロナの影響で監査法人とのやり取りが続いています。 例年であればとっくに確定している数値も、監査法人からの要請事項が多く、いまだ四半期レビューが続いています。 もう数値は変わりませんか、と聞いても、まだわかりません、と言われます。 そういう点では、本当にスッキリしない7月でした。 早く梅雨が明けて、少し気分的にも高揚するような8月を迎えたいものです。 今年の夏は、短い夏になりそうです。

  2020年07月31日

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  コロナでの閉店相次ぐ

  新型コロナウイルスの影響で企業業績の悪化が続いています。 このところ、それを象徴するようなニュースが立て続けにありました。 まず、キャノンの第1四半期決算が、初めて赤字になったというニュースです。 在宅勤務の増加で事務機などの販売が落ち込んだほか、イベントの中止でデジタルカメラなども低迷したということです。 売上高は前年同期比25.7％減の6,733億円、四半期純利益が88億円の赤字となっています。 家電のラオックスグループ、インバウンド事業における12店舗を閉店します。 全24店舗のうち半分を閉店し、九州エリアと沖縄エリアからは撤退することになります。 インバウンド事業の主要顧客である中国人をはじめとする、訪日外国人観光客の回復の目途が立たない状況のなかでの決断です。 ラオックスは現在、中国の蘇寧電器の傘下で、実質は免税店ビジネスが中心となっていましたが、インバウンドのリスクが顕在化しての閉店です。 吉野家ホールディングスは売上急減により、吉野家を中心に国内外で最大150店を2021年2月までに閉店する方針を明らかにしました。 国内では、全国約2,300店のうち、不採算の吉野家40店ほどのほか「はなまるうどん」「京樽」など最大100店を閉店します。 同じく打撃を受けた海外事業でも、中国の吉野家を中心に最大50店を閉店します。 また、期末の最終損益は90億円の赤字（前年は7億円の黒字）になりそうだと発表しました。 緊急事態宣言が出た4～5月は休業や営業時間短縮を強いられ、吉野家は持ち帰りに力を入れて堅調だったようですが、商業施設への出店が多い他業態が苦戦したということです。 また、6月以降は営業を再開する飲食店が増え、吉野家の売り上げも落ち込んだようです。 まだまだこのコロナの影響は続きます。 企業にとっては厳しい状況が続きますが、ここが正念場、頑張りどころだと思います。

  2020年07月30日

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  私的チャイナビ

  かつて、私的チャイナビというTV番組がありました。 土曜日の夜10時前に、番組と番組の間で放送されていた、5分ほどのミニ番組です。 ナビゲーターが中国の有名観光地を旅して、現地で出会った人々と交流する模様を放送していたミニ番組です。 番組名は私がチャイナをナビゲートする、という意味だと推察できますが、「私的」、というセンテンスには、中国でいう「我的」（私の）という意味合いも含んでいるのかと勝手に思っていました。 番組は、月ごとにナビゲーターと旅先を変えていました。 そのため、短い時間ですが4週にわたって１つの地域を旅するので、1ヶ月見ると結構深まります。 ANAの一社スポンサーということですので、ANAの希望等に沿った番組が作れたと思います。 この当時、ANAは中国路線を強化していたと思います。 放送されていたのが2005年から2009年ということで、正に私が中国に関わっていた時期とぴったり一致します。 出張で中国に行き始めた頃に始まり、帰国してしばらく経ってから終了しています。 あのわずか数分の番組を、毎週録画して見ていたものです。 そして、番組から派生して出版された本も買って読みました。 15年ほど前ですが、懐かしい中国を取り巻くちょっとした思い出です。

  2020年07月29日

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  大相撲7月場所観戦

  先日、大相撲7月場所を観戦してきました。 7月場所は名古屋なのですが、今回はコロナの影響で両国国技館での開催となりました。 チケットが偶然にも当選し、7日目に行ってきました。 入場前には検温が必要で、マスク着用、マス席は1人掛け、声援禁止など、異例の中での開催となりました。 それでも、久しぶりに観客を入れての開催ですので、楽しみにしていました。 マス席もゆったりと座りますので、今までとだいぶ様子が異なります。 お土産も事前に申し込み、アルコール販売はなし、売店も品数を絞るなど、徹底的な感染対策をとっています。 幕下では、怪我からこの地位まで復帰してきた宇良と、若手ホープの湘南乃海の全勝対決に大拍手でした。 観客が少ないせいか、呼び出しの「時間です」の声や、柝が入る音の響きなども良く聞こえます。 良いものです。 土俵入りの館内アナウンスは土俵下で行うなど、普段だと分からない光景も見られました。 自販機のごっちゃんこや力水（力水といいつつ炭酸水）なども堪能します。 炎鵬の粘り腰、朝乃山の安定感、白鵬の強さ、物言いや不戦勝なども味わえました。 やはり本場所はいいものです。 なかなかチケットは入手出来ませんが、また機会があれば是非観戦に行きたいものです。

  2020年07月28日

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  経営者確認書

  監査法人の監査を受けるにあたり、経営者確認書という書面の提出が求められます。 これは監査手続きの一つです。 経営者確認書とは、監査法人が監査意見を表明するにあたって、経営者から入手する書類のことをいいます。 経営者確認書は、経営者の「財務諸表作成責任」と公認会計士の「監査意見に対する責任」を明確にすることと、 両者が相互に協力しあうことによって、真実かつ公正な財務諸表を提供し、合わせて監査制度に対する社会的信頼性を高める対応の一つとされています。 これは会社が監査法人に提出するものですが、ひな形がほぼ決まっています。 財務諸表の作成責任は経営者にあることや、監査法人から要請された資料はすべて提出した旨など、多くの項目が記載されています。 基本的に会社と監査法人との間で交わされる書類なので、外へ出るものではありません。 しかしながら、この経営者確認書が結構厄介な代物です。 それは、この中に「未訂正の虚偽表示」なる項目があるからです。 虚偽表示というと悪質なもののようですが、会社の処理と監査法人の意見が一致しない場合、その表示は「虚偽」とされます。 未訂正の虚偽表示とは、その影響が重要でないと経営者が判断していることを確認するというものです。 監査法人としては認めにくいのであるが、訂正しなくても金額的な影響は大きくないものです。 会社が正しいと思って行った会計処理が、監査法人は正しくないと判断するも、重要性がないので、経営者確認書にこのようなものがあると記載されることとなります。 一例として、会社の判断は特別損失だが、監査法人は販管費だというようなケースが該当します。 これに書かれるのは気分の良いものではありません。 しかしながら、会社として譲れないものもあります。 その時は、記載されることも止む無く、監査法人と意見をぶつけ合うこともあります。 年に4回、何もなくトップに経営者確認書にサインをもらうことが出来れば、こんなに良いことはありません。 しかしながら、このコロナの影響で将来が不透明な状況においては、意見の衝突はあります。 絶対に譲れないことも、時と場合によってはあります。

  2020年07月27日

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  いまだ梅雨明けず

  今年は全国的に梅雨が長引いています。 いまだ梅雨が明けない地域が、日本中あちこちにあります。 一昨年は異常気象で、6月末に梅雨が明けてしまいました。 そのため、7月から猛烈な暑さに見舞われました。 去年は結構梅雨が長引きましたが、それでも平年並みの時期には梅雨明けしていたと記憶しています。 梅雨の時期から暑さの時期にかけて、売れ筋が変わるので大変です。 今日も朝から雨でした。 雨でも蒸し暑いので、なかなかキツイです。 雨の中を走りに出ますが、湿気があるので雨に濡れても涼しくありません。 マスクも息苦しさに輪をかけます。 4連休も仕事が入っていましたが、この天気では休みでも滅入りそうな気がします。 走っている途中で、久しぶりの青空が見えました。 日差しがも出てきて、暑くなってきました。 このままの気候が続けば梅雨明けするかとも思いましたが、また曇ってきました。 まだまだ梅雨明けは先になりそうです。 早く、夏の太陽が見たいものです。

  2020年07月26日

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  オンライン飲み会PART4

  先日、オンライン飲み会をやりました。 今回も大学院のメンバーで、前回とは違うコア科目のグループメンバーです。 オンライン飲み会も4回目ですので、すっかり慣れました。 システムも使い慣れていますので、最初の時のようなトラブルもありません。 1学期の授業も、あと海外系の授業を残すのみとなりました。 このグループはいわゆる必修科目のグループメンバーで、１学期に組織マネジメントやマーケティング、会計管理などを一緒に勉強してきた仲になります。 グループディスカッションはいつも盛り上がります。 皆さんとても意識の高い方ばかりで、毎週とても刺激になります。 まだ直接会ったことはないのですが、毎週ディスカッションをしていましたので、コミュニケーションはとても深まっています。 そこで、オンライン飲み会をやろうという話になりました。 皆さんとても忙しい方ばかりですが、うまくスケジュール調整をして実現しました。 さすがに1学期の間、毎週同じ課題に対して向き合ってきたメンバーですので、異常な盛り上がりになりました。 まずどこに住んでいるのか、という話から、入試のこと、授業のこと、仕事のこと、話は尽きません。 1学期に選択科目の名物授業があり、その授業の内容の話で大いに盛り上がりました。 画面共有を使って授業の資料などを皆で見たり、オンライン飲み会らしい光景もありました。 1９時半から始まったのですが、会議スケジュールのギリギリの４時間、２３時半まで盛り上がりました。 ずいぶん飲みました。 大変な盛り上がりで楽しいオンライン飲み会でした。 早くリアルに会って飲み会をやりたいものです。

  2020年07月25日

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  オンライン授業で大学生のプレゼン

  大学授業のゲスト講師も、今年はオンライン授業です。 これまで何年も講師を務めていますが、初めてのケースとなります。 大学生に課題テーマを出して、グループで検討してもらいます。 そしてプレゼンをしてもらい、その内容について講評する授業です。 これまでは当然、教室対面で行っていましたので、全てオンラインというのは初めてです。 そして、学生さんの方も、全てがオンラインで行うことになります。 即ち、授業だけでなく、グループでディスカッションして企画を立案し、それを資料にまとめてプレゼンしてもらうのも、全てオンライン上で行う必要があります。 実際に一度もリアルで会うことなく、これらを進めなければなりません。 こういう状況の中で、一体どのような提案が出てくるのか、見当がつきませんでした。 私は大学院でも同じ立場になっていますが、経験豊富な社会人同士なので何とかなっている面もあるかと思います。 まだ若い大学生がどうなるのか、注目していました。 学生さんのプレゼンは、過去の学生さんと比べても遜色ないものでした。 一つのグループの提案は、非常にレベルの高い完成度で感心しました。 先生にお聞きすると、例年では授業以外にサークルやバイトもある中であるのに対して、今年は授業に費やす時間が多いということでした。 そのため、例年の学生さんよりもディスカッションする時間が多いという状況だそうです。 なるほどと納得しました。 それでも、困難な環境の中で皆よく頑張ってくれたと思います。 今年は一度もリアルで授業をすることが出来ませんでしたが、良い触れ合いが出来ました。 彼ら彼女らのこれからの大学生活が有意義なものになるように、祈念しております。

  2020年07月24日

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  東京都の感染者が300人超え

  東京都で今日、新たにコロナの感染者が366人となりました。都内の1日の感染者数の過去最多となります。都内の1日の感染者が300人を超えたのは初めてです。これまで都内で感染が確認された人数が最も多かったのは今月17日の293人でしたが、その数を上回り、過去最多となります。今月の初めのブログで「東京都の感染者が増加」という記事を書きましたが、その時は124人です。20日あまりで、1日の感染者が３倍を超えています。ここまで来ると、感覚が麻痺してしまうのが危険です。つい先日まで100人超えで大騒ぎしていたのが、今は300人を超えています。あの緊急事態宣言下で自粛していた頃でも、ここまでの事態にはなっていません。こんな事態の中でも、Go Toトラベルキャンペーンと題して、東京都以外の人々に旅行を推奨しています。そして、海外からの入国を緩和しようとしています。一方で、イベントの緩和は8月末まで先送りしました。このちぐはぐな動きは、一体何なのでしょうか。全く一貫性がありません。幸い当面は在宅勤務ですが、第１四半期決算中でもあり、出社する日も増えています。こうなると、自分と家族の安全は、自分たちでどうにかするしかありません。国からは、全く使わないマスクと、支給されるまで時間がかかった１０万円をもらいました。これだけで十分だと考え、自助努力で命の安全を守っていきたいと思います。

  2020年07月23日

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  謝罪の流儀

  長いこと社会人をやっていると、謝罪やお詫びをしたりされたりします。 色々なケースがありますが、誠実に対応することは言うまでもありません。 私も何回も謝罪をした経験があります。 すぐにその場でお詫びすることもあれば、相手の方へ謝罪に出向く場合もあります。 出向く場合は時間がありますので、どのように謝罪してお許しをいただくか、事前によく考えます。 とにかく、まずは誠意をもってお詫びすること、その時の相手の方の反応で、次の話の内容を決めておきます。 こちらの話を聞いてくれそうな時は、詳細な理由などを筋道立てて説明します。 取り付く島もない場合は、とにかくお詫びすることに徹します。 営業でのクレーム処理などは、いつもこのようにやっていました。 大抵の場合は、これで収まります。 逆に謝罪を受ける場合もありますが、これも普通に対応していただけば、大抵のことはその場で終わります。 後に引きずることはありません。 しかしながら、時にはひどいケースもあります。 ある相手先の落ち度により、私が書類の訂正をして、行政機関に提出しなければならないことがありました。 相手方はお詫びの言葉は言いますが、この書類を提出するのは私なので、余計な手間がかかることになります。 そのことについてのお詫びは特になく、むしろ、早く提出しないとそちらにリスクがありますよ、みたいな言い方をされました。 それに加えて、早く出さないと姿勢を疑われる、とも言われました。 この方は本当にお詫びしているのか、全くわかりませんでした。 当然のことながら、この相手先との取引はなくなるでしょう。 私は感情を表に出すことなく、淡々とそうすると思います。

  2020年07月22日

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  大戸屋VSコロワイド 泥沼の争い

  コロワイドが大戸屋に対して仕掛けたTOBが、予想した通り泥沼化してきました。 先週金曜日に大戸屋の従業員有志から、コロワイドのTOBに対しての反対声明が出されました。 そして昨日、大戸屋の取締役会でこのTOBに反対することを決議したと発表がありました。 従業員有志からのリリース内容は、まず大戸屋の取締役会に対し、このTOBに反対するよう求めています。 取締役会もこれを受けて、20日に反対を決議しました。 また、大戸屋の株主にこのTOBに応じないようにお願いするとともに、コロワイドがTOB成立後に取締役を刷新する可能性に触れ、取締役候補者に辞退を要請しています。 コロワイドが経営権を握った場合、大戸屋の6月末の株主総会で選任された取締役を全員解任し、コロワイドが新たに取締役候補者を選任する臨時株主総会の招集を示唆しています。 従業員からすれば、自分の会社が乗っ取られる危機にあると感じ、この声明を出したと思われます。 そして20日の取締役会で、TOBに反対の決議をし、その内容をリリースしました。 大戸屋のリリースには12ページにわたって反対の理由等が記載されています。 中でも私の目を引いたのは、「当社が子会社化された場合には経営のリスクが高まると考えられること」とした記載です。 これは、コロワイドが2014 年12 月に連結子会社化したカッパ・クリエイトについての記載です。 カッパはコロワイドに買収された後に、5年間に4人も代表取締役社長が交代する等の不安定な経営体制となっているとしています。 そして、コロワイド買収後のカッパの連結営業利益率の推移を記載し、うまくいっていないことをアピールしています。 このTOBは予想通り敵対的TOBに発展しました。 大戸屋の窪田社長は記者会見で、「コロワイドによる子会社化に大戸屋の未来はない」と改めて強調しました。 しかしながら、ホワイトナイトについては触れず、リリースも反対声明に留まっています。 今後も激しい攻防が予想されます。 目が離せなくなってきました。

  2020年07月21日

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  経理部の国際化を目指して

  海外への事業展開が増えるたびに、どのように管理すべきかが論点となります。 経理部の立場からすると、現地の決算情報をどのようにして入手するか、がまず最初のテーマです。 ほとんどは現地に経理部門や経理担当がいるでしょうから、ここを通じて入手することとなります。 しかしながら、期日に間に合わなかったり、内容が不明瞭だったりと、課題もあることが多いです。 以前に聞いたある会社では、IFRSを導入していました。 その会社は日本に本社があり、アジア、アメリカ、ヨーロッパに展開していました。 IFRSでの初年度決算で大変苦労されたようで、その後、経理部長が決算を終えた後に、各国子会社を巡回し、現地の経理担当者を指導、教育しているということです。 これを何年も積み重ねて、現在は安定的に対応出来ているとのことです。 海外子会社から提出される財務諸表を、どの会計基準で作成するかを決める必要があります。 子会社の規模やレベルにもよりますが、基本的には各国の現地基準で作成されるものと思われます。 そうして作成された財務諸表を、日本本社でIFRSに組み替えて連結決算を組むことになるでしょう。 現地でIFRS用の財務諸表を作成して、社内管理もIFRSにするのが理想ですが、ハードルが高いかもしれません。 こうなってくると、グローバル経理部という考え方が必要になってきます。 経理部の国際化、これは将来に向けてしっかり取り組みたいテーマです。 恐らく私のライフワークになるかもしれません。

  2020年07月20日

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  5ヶ月振りの月例マラソン

  5ヶ月振りに月例マラソンが開催されました。 このようなご時世ですので、参加するために必要なことをよく確認して、参加しました。 家で検温して、問題ないことを確認してから出掛けます。 会場に着いてからは、まず手指の消毒をして受付します。 受付の前に、検温があります。 スタッフの方はフェイスシールドをして、対応されています。 5ヶ月振りなのですが、参加者はこれまでに比べると少ないです。 新しい様式での開催となりますので、スタートは一列で一人ずつのスタートとなります。 また、マスク着用での走りとなります。 今日はまず5kmを走ります。 スタート時に自分でバーコードリーダーに読ませて、一人ずつスタートします。 スタート前に待っている時も、距離を空けるように指示があります。 ここまで徹底されているので、安心して走れます。 5kmは流して、次の3kmを突っ込む計画です。 それでも、久しぶりの月例マラソンなので、やはりテンションが上がっています。 やや突っ込み気味でしたので、修正して5kmを走りました。 途中の給水の際に、多くのランナーが「ありがとうございます」と言いながら給水を取っていました。 もちろん私も同じようにしました。 これまでよりも、さらに大会を開催してくださる主催者への感謝を表します。 5kmは流しましたが、日差しも出てきて、結構大変でした。 これまで大した練習をしていないので、流しても結構キツイです。 そして3kmに挑みます。 同じように距離を空けて並び、一人ずつスタートします。 3kmは突っ込みます。 これまで一人での走りではスピード練をやっていませんので、ここで頑張っていきます。 久しぶりのスピード練はキツイです。 それでも、このコースを走れるのは、本当に嬉しいです。 3kmはあっという間なので、苦しみながらも粘っていきます。 4分10秒を切るラップなので、なんとかキープしていきます。 最後の400mも、粘り切りました。 手元では12分27秒でしたので、なんとか目標タイムはクリアーです。 久しぶりの月例マラソンは、本当に楽しかったです。 これまで当たり前だった、日常のありがたさを再認識しました。 このような状況の中で月例マラソンを開催していただき、ありがとうございました。 私たちランナーも感染対策をしっかりとして、またこれからも月例マラソンに参加できればと思います。 やっぱりマラソンは楽しいですね。

  2020年07月19日

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  4ヶ月振りの自宅

  4ヶ月振りに自宅へ帰りました。 コロナの影響、土曜日は大学院の授業ということで、3月末以来ずっと帰ることが出来ませんでした。 コロナの影響は続いていますが、大学院は今日は予備日で授業はありません。 これまでは補講が入ったりしていましたが、珍しく今日は何もありません。 また月末にかけて集中授業もあり、8月に延期になった授業の事前課題も取りに行くため、久しぶりに自宅へ帰ります。 前回はコロナの影響で外出自粛要請が出る頃の3月末でした。 その時も、用事を済ませてすぐに単身先に戻っていました。 ゆっくりするのは、本当に久しぶりです。 やりたいことがたくさんあるので、早めに移動します。 あいにくの雨ですが、めげずに移動します。 久しぶりに自宅に着きました。 私の部屋のカレンダーは、3月のままです。 早速、掃除や片付けをします。 ひと通り済ませてから、近所へ走りに出ます。 雨は相変わらず降っているのですが、シャワーランで気持ち良く走ります。 それにしても、久しぶりにこのコースを走ると、アップダウンの多いキツイコースだと再認識します。 単身先はほとんどフラットなコースが多いので、このコースは鍛えられます。 走り終えてからシャワーを浴びて、あちこち出掛けます。 メガネが壊れてしまったので、新しく作りました。 久しぶりにあちこちに買物に行きました。 お店はさほど変わってはいませんが、何となく新鮮です。 車の運転も4ヶ月振りでしたので、いつもより慎重に運転しました。 夕方には雨も上がりました。 今日は久しぶりに自宅でゆっくりしたいと思います。

  2020年07月18日

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  2060年の日記 PART3

  2060年の日記のPART3です。 今回は、人間の寿命や人々の考え方に着目しました。 2060年⚫️月⚫️日（晴れ、最高気温41度） 父が訪ねてきた。 もう94歳になるのだが、自動運転の車で元気にやって来る。 今や電車やバスが網の目のように発達しているので、車は公共交通機関以外ほとんど利用されていないのに。 父と酒を飲みながら色々と話す。 平均寿命まであと1年、95歳の誕生日の翌日に死ぬと決めているので、その打ち合わせをした。 今や医学が発達して治せない病気はなく、人間は死ぬ時を自分で選べるようになった。 もちろん、不測の事態で亡くなってしまうことはあるが、自分でこれ以上生存を望まない生き方ができるようになった。 父は、今の世の中は良い時代になったと言う。 そしてそれは2020年頃、当時としては未知の疫病が世界中に蔓延し、多くの人が亡くなった時代から、人間の価値観や考え方に変化が出てきたという。 一番大事なものは人間の心、人を思いやる心だ、人の役に立つために努力しろ、と良く言っていた。 約40年かけて、世界標準の道徳心教育が浸透したことから、世界のリーダーたちは自国の利益だけではだめだという意識を持つ人でなければ支持されなくなった。 ここまで来るのに40年かかったと言っていた。 　 そして、日本の力は衰え、国際社会での立場も低くなった。 しかし、父に言わせると既に60年ほど前からそうだったらしい。 日本はモノづくりの技術は素晴らしかったが、そこから全く脱却出来なかった。 父が私ぐらいの歳の頃、40年前と比べても劇的に進化したのはインターネットとスマートフォンで、いずれも海外の技術だ。 日本の産業にはもう未来がない、お前たちは世界に出ろ、とよく言っていた。 確かにその通りになり、今やトヨタは投資会社になった。 日本はマルチサイド・プラットフォームを提供するビジネスが主流となり、メーカーは食品産業と住宅関連以外はほとんど数社に淘汰された。 それでも、小さい社会かもしれないが、昔の自分たちのように娘や息子も友達と遊び、青春をエンジョイしている。 私も友達はたくさんいて、交流の形は変わっても、皆で協力し合いながら楽しく、生きている。 過剰なもの、ムダなものがなくなった日本は、それはそれで幸せだと思う。 「三方よし」とか「お互い様」の精神は、国や時間を超えて、人間の心に響くのだ。 やはり、この世界は優しい平和に包まれた世界だ。 私はささやかな幸せをかみしめている。 最後はこのような社会に幸せを感じるのではないかと、ポジティブな考え方で終えています。 40年後に私は生きていないかとも思いますが、平和な世の中であることを願わずにはいられません。

  2020年07月17日

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  飛び越さない

  私の会社は多店舗展開をしていますので、情報の伝達ラインは明確です。 店舗（店長）からSV（スーパーバイザー）への報告で本部に報連相がなされ、SVから課長、次長、部長とエスカレーションしていきます。 経理部はじめ他の部門も同様です。 スタッフからの報連相は基本的に全て課長を経由します。 人数が多いので、一人一人の細かい管理は課長に任せ、私はその課長達の報告と指示を毎週定期的に行っています。 そのため、部長と次長・課長の全員でのミーティングが毎週必ず行われます。 これ以外に、週次報告を出してもらっています。 それをもとに私が経理部の週次報告を作成し、上司に提出します。 上司は取締役なので、経理部以外も含めた管轄部門の部長と、毎週ミーティングを開いています。 このようにして、毎週上司とも部下ともミーティングがあるので、急ぎ以外はこの場で全て報連相と決定が出来ます。 私は基本的に取締役である上司に説明をすれば、その先は上司がトップに説明します。 そのため、当然ですが私がトップへ直接報告する機会はほとんどありません。 取締役会の議案の事前説明なども、上司がトップに行います。 そのため、上司が理解できるように、日頃から丁寧なコミュニケーションをとっています。 この方法はうまくいっていると思っています。 私も90人あまりの部下全員を逐一すべて把握出来ませんので、次長・課長からのエスカレーションで相互に理解を深めています。 ここで大切なことは、お互いに飛び越さないことです。 飛び越さないとは、私が課長を飛び越して直接スタッフに指示命令したり、スタッフが課長を飛び越して直接私に報連相しない、ということです。 私が飛び越したら、課長が知らないことが出てしまいます。 このことは、転職してすぐに課長達には伝えました。 逆にスタッフが私に報連相しないといけない時は、課長と一緒に来てもらうようにしています。 こうすることで、物事が円滑に進みます。 飛び越さない、意外と出来ない人も多いです。 この点は、私は強く意識しています。

  2020年07月16日

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  新メンバーでの取締役会

  今日は取締役会での発表がありました。 例年この時期に承認を得る案件の他に、今期特有の2案件の合計3つの案件について説明、承認を得る必要があります。 7月の取締役会は、これまでと様子が異なる場合があります。 6月の株主総会で選任された、新任役員の方が出席されるケースがそれです。 今年の当社では、社外取締役が1名、社外監査役が2名、新任で就任されました。 新メンバーでの取締役会は、今までよりも緊張感があります。 特に新任の社外取締役、社外監査役は、どのようなスタンスで取締役会に臨まれるか、全く分かりません。 株主総会直後にも取締役会はありますが、その場は代表取締役の選定など定型の案件ばかりですので、様々な議案を議論するのは今回が実質初めてになります。 あまり意識しないようにはしていますが、それでも、どのようなスタンスで臨まれるのか、若干気になります。 かなり積極的に色々と質問をされるかもしれませんので、手元では普段よりも関連資料を多めに準備しておきます。 始まってからいつもの通り、議案の内容を丁寧に説明しました。 質問は、やはり色々とありました。 内容については回答に困るようなものはなく、3つの案件とも手元資料で充分対応出来るようなものでした。 それでも、初めての方々へ説明し、承認を得るのは、少し緊張感が違いました。 無事に3つとも承認していただき、安心して自席に戻りました。 安堵し、そして疲れたので、お昼は少し多めに食べてしまいました。 また来月からもこのような状態が続きます。 お互い少しずつ、慣れていくでしょう。 栃煌山引退のニュースが入ってきました。 まだやれると思うと残念ですが、大変お疲れ様でした。

  2020年07月15日

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  伊藤忠がファミマを非公開化へ

  伊藤忠商事がファミリーマートに対し、TOB（株式公開買い付け）を実施します。 既に50.1％を保有している伊藤忠がTOBを実施し、ファミマを非公開化します。 7月9日から8月24日にかけてTOBを実施します。 買い付け価格は1株あたり2,300円で、これは7月7日の終値の1,766円に対して約30％のプレミアムを付けています。 このTOBで、伊藤忠はファミリーマートの保有比率を50.1％から少なくとも60％以上に引き上げます。 その後、上場廃止とすることを計画しているということです。 そのうえで、食品の分野での連携を深めるため、伊藤忠は取得した株式の約5％を、JA全農などに譲渡する方針です。 ファミマは伊藤忠のTOBに賛同するとしているようです。 コンビニ業界は、昨年来の24時間営業の見直しなどビジネスモデルの転換を迫られていることに加え、新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売上が落ち込んでいます。 旧来のビジネスモデルが、曲がり角に来ているといえます。 ファミマは伊藤忠と連携を深めることで、商品の調達などの効率化や海外展開を図りたい考えです。 一方で伊藤忠は、ファミマを非公開化することで、新しい形のコンビニビジネスモデルを模索していくのではないかと考えます。 コンビニ業界ではローソンが三菱商事の子会社となり、ファミマは伊藤忠の傘下に入りました。 業界トップのセブンイレブンのみ、独自路線を走ります。 日本に初めてコンビニが誕生して、50年近くになります。 この巨大産業は今後、一体どうなるのでしょうか。

  2020年07月14日

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  中川部屋閉鎖

  大相撲の中川部屋が閉鎖されることになりました。 師匠である中川親方の、度重なる暴力や暴言があったということです。 中川部屋は元旭里の中川親方が師匠です。 ２０１７年１月に旧春日山部屋を引き継いで設立されました。 春日山部屋の師匠だった元幕内春日富士は、協会理事まで務めましたが、不祥事で相撲協会を退職しました。 そして、春日山部屋を継承した元幕内濱錦は、退職後の元春日富士と年寄名跡の所有権をめぐって対立し、法廷闘争にまで発展しました。 最終的にはこの裁判は双方が取り下げて和解となったものの、濱錦は協会を退職。 師匠不在となった春日山部屋を、中川親方が中川部屋として急遽継承することとなったという経緯があります。 因みに、元春日富士は和解から僅か2週間ほど経った後に、51歳で急逝しています。 何とも言えない状況の中で、中川部屋は誕生したことになります。 わずか3年ほどで、中川部屋は閉鎖されました。 7月場所の初日は、来週の日曜日です。 部屋が閉鎖されてしまいましたので、力士らは他の部屋への転属が必要となります。 力士は複数の部屋へ移籍となり、今まで同じ部屋同士だった力士が、本場所で対戦することもあります。 それは厳しいと思います。 中川親方は二階級降格になりました。 引退を決めた力士もいるようです。 何よりも力士が気の毒でなりません。

  2020年07月13日

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  グループでレポート作成

  大学院の授業で、レポート作成の課題がありました。 個人でやっても、4人までのグループでも、どちらでも良いという条件です。 M&Aのストラクチャーを考えるという難易度の高い課題ですので、グループでやることにしました。 まずは各自で色々と考えて、それを持ち寄って議論し、固めていくという方法にしました。 まず、各自で案を考えるところで、かなりのエネルギーを費やしました。 このスキームが良いだろうと思っても落とし穴があったりして、なかなか良い案に辿りつかない状況で苦労しました。 参考図書も買って、読み込んで色々と研究しました。 約3週間ほどかけて、ようやく私の案が完成しました。 他の授業の課題もたくさんあり、皆忙しいので、メールのやり取りを続け、アウトラインを固めていきました。 そして、グループディスカッションは一発勝負で、そこで合意形成しようということにしました。 課題提出の4日前、最初で最後のグループディスカッションをやりました。 自分ではこの内容で決まりだろうと思っていましたが、他の方から意見が出て、皆で悩みました。 盲点があることに気づきました。 かなりの議論を重ねて、当初案から変更することで、全員の総意が得られました。 やはり、多くの方の視点で考えることの大切さを実感しました。 私一人でやっていたら、当初案で盲点に気づかずにいってしまったと思います。 ディスカッションを終えて、夜9時過ぎに先生に提出しました。 ハードな授業も勉強になりました。

  2020年07月12日

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  1日だけの家族全員集合

  今は離れて暮らしている上の息子が、久しぶりに泊まりに来ました。 仕事が少し落ち着いて、まとまった休みが取れたようです。 最後に家族4人が全員揃ったのは、去年の父の葬儀の時でした。 全員が揃うというのは、意外とないものです。 私も上の息子と直接会うのは、5ヶ月振りです。 コロナの影響で外出もままならなくなり、気がつけばこんなに時間が経ってしまいました。 そこで、久しぶりに家族4人で夕飯を食べに行くことにしました。 仕事を終えてすぐに、急いで帰宅します。 家の近所の行きつけの韓国料理屋さんがあるので、そこに行きます。 息子2人とも成人ですので、飲みながら色々と話をしました。 考えてみれば、私は大学に入学して家を出ました。 18年間しか実家にいなかったことになります。 それを考えると、まだ私は長い時間、息子達と一緒に過ごせたのだと思います。 当たり前のようで、貴重な時間だったと思います。 上の息子とは仕事の話を、下の息子とは就活の話を、色々としました。 何気ない時間がとても幸せだと感じました。 わずか1日だけの全員集合でした。 次はいつ、全員が揃うかわかりませんが、その日を目指してまた頑張りたいと思います。

  2020年07月11日

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  コロワイド仕掛ける

  コロワイドと大戸屋の決戦の続報です。 先日の株主総会では、大戸屋側に軍配が上がりましたが、予想した通りコロワイドは大戸屋の買収を諦めていませんでした。 コロワイドは予想通り、大戸屋に対してTOB（株式公開買い付け）を仕掛けてきました。 最大で71億円を投じ、大戸屋の株式保有割合を現在の19%から51%に引き上げることを目指します。 買い付け期間は7月10日～8月25日まで。 買い付け価格は1株あたり3,081円で、7月8日の終値の2,113円より46%も上回ります。 かなりのプレミアムを付けてでも、大戸屋を子会社化したいという、コロワイドの意欲が見えます。 このTOBが成立すれば、コロワイドは大戸屋の経営体制を刷新する方針を示しています。 大戸屋の株主総会で出した株主提案が否決されましたが、TOBで子会社化し、経営権を握るという目算です。 大戸屋側もすぐにリリースを出し、TOBは事前連絡もなく一方的だとした上で、 株主総会で株主提案が否決されてすぐのTOBは株主の意思を軽視するものとして、遺憾の意を表明しています。 そして、今後速やかに大戸屋の見解を公表する予定であり、株主には大戸屋から開示される情報に充分留意して、慎重に行動していただきますようにと、お願いしています。 大戸屋の大株主は、コロワイド以外は金融機関や取引先が中心です。 それでも保有割合は各1％程度ですので、大多数を占める一般株主の動向が、TOB成立のカギになると思います。 予想通りの展開となってきましたが、40％以上のプレミアムを付けてきた価格に対し、株主がどう反応するのか、注目です。 大戸屋にホワイトナイトは現れるのか、このままTOBが成立するのか、注目していきたいと思います。

  2020年07月10日

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  2060年の日記 PART2

  2060年の日記のPART2です。 今回は、教育や国際関係、社会を支える仕組みに着目しています。 2060年⚫️月⚫️日（雨、最高気温38℃） 今日は昨日までで成果を上げたので、仕事は休みにした。 娘と学校の会話をして団らんする。 娘は理系なのでの高校はインドの高校をベースにしている。 今や世界中のどこでもオンライン教育が実現し、教育機会は充足している。 このインドの高校も、科目によってはシンガポールやベトナムの高校の授業を取り入れている。 小学生の息子はカンボジアの学校に通っている。 今や世界で最新の教育を提供しているのはカンボジアか南アフリカか、と言われている。 ここでも世界標準の道徳心教育が施され、世界共通の人権、尊厳を認め合う精神が実現している。 いい時代になったものだ。 また、母国語の他に英語が必修となり、世界共通言語となっているので、世界中の学生は皆が英語を話せる。 話せなくても自動翻訳されるので、コミュニケーションには全く問題ないが、リアルコミュニケーションの際は、ほぼ学生は英語だ。 ニュースを見る。 昔はTVで見ていたものだが、TVの進化したスクリーンがどこの住宅にも内蔵されている。 世界政治機関が宇宙からの侵略や疫病に備えた政策を討議しているようだ。 考えてみれば、中国が崩壊して10数か国に分割、独立した20年ほど前あたりから食糧、エネルギーを巡る紛争はなくなり、核兵器は廃絶された。 北朝鮮は長い間存在していたが、これも10年前になくなって今や韓国の一部だ。 それでも民族間・宗教対立は、世界共有道徳教育によりほぼ皆無になり、世界中の防衛を行う地球防衛軍が組織されている。 経済面のリーダーがアメリカであるが、だいぶ世界各国の格差はなくなった。 世界政治機関が機能することで、様々なエネルギーや資源、そして富がほぼ均等にシェアされるようになった。 そういえば、私も先月の生活費と貯蓄以外の余剰金を、世界政治機関にほぼ自動的に振り替えた。 自治体が担当になっているが、最終的に世界政治機関に渡るようになっている。 余剰金を振り替えることで、税の減免や社会保障のプラスメリットが得られるので、皆が競って利用している。 しかし、税の減免や社会保障のためにという考え方はまだ理想には程遠い。 究極のシェアが確立するには、まだ半世紀はかかるか。 シェアリング・エコノミーの理想形はどのような姿か考えてみると、2060年でもまだ実現していないと考えました。

  2020年07月09日

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  2060年の日記 PART1

  大学院の授業で、40年後の地球を考察する機会があります。 40年後のことなど、あまり考えたことはありませんでしたが、色々と考えてみました。 その時の未来日記を、少しずつ綴ってみたいと思います。 2060年の日記です。 2060年⚫️月⚫️日（晴れ、最高気温40℃） 適正睡眠を充分確保できたと判断すると、自動的に起床を促すセンサー内蔵ベッドのおかげで5時に起床。 今朝も心地良い目覚めだ。 起床すると絶妙のタイミングでロボットがコーヒーを運んでくれる。 私の生活習慣をAIが解析して、適時適切なものを提供してくれる。 このようなロボットが各家庭に1台はもはや常識になった。 中には1人1台保有している家庭もある。 ロボットと言っても、家族の一員といって良いだろう。 ベランダに出ると、今朝も暑い。 最高気温は40℃になるということだが、室内はセンサーが自動感知して、常に最適な温度に保ってくれる住宅がスタンダードなので、特に困ったことはない。 排出されるCO2はリサイクルされ自然エネルギーに転換される技術が開発されてから、もう20年は経つだろうか。 住宅は全てこのようなエコ住宅だ。 仕事は自宅で行うのが主だが、今日は気分を変えて午前中は近くのカフェで行う。 昔はパソコンやタブレットを使っていたが、今やパソコンは存在していない。 ノートのような薄くて軽い小型端末で仕事から生活の全てを管理している。 オフィスという概念はかなりなくなり、工場などもかなり無人化されている。 オフィス向け不動産などは、10年前と比べると都内では1/3以下に物件数が減っているようである。 まずは、こんな感じでスタートです。 テクノロジーの進化と、エネルギーに着目しています。

  2020年07月08日

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  久しぶりの他社訪問

  3ヶ月以上、仕事では会社以外どこにも行っていませんでしたが、久しぶりに他社経理部訪問をしました。 最後に他社訪問をしたのが2月ですので、約5ヶ月振りになります。 どこの企業でも経理部門はあります。 グループ内の親会社が全て担当しているというケースもありますが、グループで考えれば必ず経理部門はあります。 他社の実際のオペレーションや、状況を伺うのは、正に生きた見本になります。 過去からも、情報は足で稼げ、他社に学べ、という意識を強く持っていましたので、今回も貪欲に学びます。 同じような事業を展開している企業は、特に参考になります。 業種が多少異なっても、基本的なオペレーションはよく似ている場合が多いです。 今日も何回もお互いに、御社ではどうやっていますか、という言葉が飛び交いました。 お互いの良いところはどんどん取り入れて、業務を改善していこうという意欲に溢れます。 大変に勉強になりました。 自分の会社では長い間当たり前と思ってやっていた業務が、視点を変えれば不要になるということになります。 こういう発見は、とても刺激を受けます。 これからも工夫しながら、他社訪問をしていきたいと思います。 他社から学ぶことは、本当にたくさんあります。

  2020年07月07日

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  東京都知事選挙終わる

  東京都知事選挙が終わりました。 終わってみれば、現職の小池知事の圧勝でした。 小池さんは前回の得票よりも70万票も上乗せして、文字通り圧勝でした。 強力な対立候補がいなかったということが言えるかもしれません。 NHKの開票速報番組を見ていましたが、番組が始まってすぐに当確が出ていました。 そしてすぐに小池さんの会見が行われました。 これまでの未曾有の事態である新型コロナウイルス対策が、一定の評価を受けたということが言えると思います。 また、このような時期に地方のリーダーが交代するのは望ましくない、と考えた人が多かったと思います。 対立候補も票が分散したような気がします。 また、いつもそうですがやや主張がわからない候補者も多くいました。 どうしても、どういう人かわからないと、投票はためらいます。 ポスターを貼っていない人も多く、またそのポスターがかなり強烈な人もいました。 しかしながら、投票率が55％程度ということで、2人に1人弱は投票に行っていないということになります。 オンライン選挙など、日本では全く検討出来ないものなのでしょうか。 何はともあれ、都知事選挙は終わりました。 今後、コロナ対策で東京版疾病対策センターを設立するということです。 東京都のコロナ感染者が100人超えが止まりません。 これで腰を据えてコロナ対策をしていただくことを期待したいと思います。

  2020年07月06日

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  菓子工場巡り

  昨日は約12時間の大学院授業に、クラスディスカッションとグループディスカッションでした。 頭も身体も疲れたので、今日は朝からリフレッシュです。 今日も午後からグループディスカッションがあるので、頭を切り替えようと走りに出ます。 このところ走っていなかったコースに行きたいと思います。 テーマを菓子工場巡りとして、15kmぐらいのイメージです。 最近の雨で、川も水かさが増しているような気がします。 河川敷を走っていくと、目指す工場を発見します。 菓子工場以外にも、様々な業種の工場が立ち並ぶ工場地帯のようです。 本当に川の真横にあるので、台風や大雨の時などは大変だと思います。 BCPは大丈夫でしょうか。 ここから、以前発見した謎の遊歩道を走っていきます。 日差しが遮られて気持ちいいです。 トレイルっぽいコースでもあるので、足を鍛えるのにも良いです。 この遊歩道を走り抜けると、今度は街中に入っていきます。 目指す工場は、大通りから一本入ってすぐにあります。 街中の立地で菓子工場があるとは意外ですが、地域にうまく密着しているのだと思います。 工場は音や匂い、排水などが家庭と桁が違いますので、街中の立地は大変かと思います。 相当な企業努力があると思います。 結局21km走りました。 最後は蒸し暑さでバテましたが、気持ちいい走りでした。 午後からのディスカッションも頑張れそうです。

  2020年07月05日

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  土曜日朝のルーティン

  土曜日の朝は、大学院の授業前に走るのがルーティンです。 授業は9時からなので、大体6時半前頃から走り出します。 今はオンライン授業なので、朝は余裕があります。 実際に通学になったら、こうはいかないでしょう。 今朝は雨模様です。 それでも、いつものように走り出します。 この時期は雨が多いのは仕方ありません。 それでも暑さがないので、雨も結構気持ちいいものです。 急な登り坂も、平坦なコースも、淡々と走っていきます。 先週のハーフマラソンの、足の疲れも抜けました。 今日は少しゆっくり目のペース走です。 雨のせいか、ランナーの姿はまばらです。 自転車も、野球も、サッカーも、今朝は姿が見えません。 雨の中を、景色を見ながら軽く10kmぐらい走ります。 景色もいつも見ている景色ですが、なんとなく落ち着きます。 大学院に入学するまでは、土曜日はもっと不規則でした。 金曜日に飲み過ぎた時などは、もっと遅く起きたりもしていました。 今はほぼルーティンで、10kmぐらい走ります。 今朝は5分23秒ペースで10kmでした。 気持ちいいペース走でした。 シャワーを浴びて、これから授業です。 今日も一日、頑張りたいと思います。

  2020年07月04日

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  東京都の感染者が増加

  東京都のコロナ感染者が増加の一途を辿っています。 昨日は新たな感染者が107人と、緊急事態宣言解除後で最多をまた更新しています。 100人超えは5月2日の154人以来、2ヶ月振りです。 その頃はかなり自粛している頃ですが、今は状況が異なります。 緊急事態宣言が5月25日に解除されました。 その後、感染者が拡大したことから、6月2日に都民に警戒を呼びかける東京アラートを発令しました。 そして、東京アラートで掲げた要件をクリアしたことで、6月11日にアラートは解除され、営業自粛も19日に解除になりました。 そして今は都知事選挙の真っ只中です。 現在の感染者は、夜の街関連の人が大半だということです。 とは言え、これだけ色々なことを解禁すれば、感染者が増えるのは目に見えていました。 東京都は、緊急事態宣言解除後に1,000人以上の感染者が出ています。 しかも、また日ごとに感染者が増加しています。 そのような中で生活をして、かつ仕事をしなければなりません。 まだまだ大変な日々が続きます。 命が大事ですので、充分に気をつけて生活していこうと思います。 まだしばらく、自宅に帰れそうにありません。 そして今日は124人です。 早く都知事選挙を終えて、しっかりと対策をして欲しいものです。

  2020年07月03日

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  久しぶりの在宅勤務

  今日は久しぶりの在宅勤務です。 このところ株主総会の準備や有価証券報告書の確定などで、出社しなければならない日が多くなっていました。 在宅勤務だと通勤時間が不要なので、有意義です。 朝も同じ時間に起きても、のんびり朝ランをする時間があります。 今朝は軽く走って、シャワーを浴びてから在宅勤務に取りかかります。 初めて在宅勤務を実施したのが3月31日でした。 そろそろ在宅勤務をしてみようと思っていた矢先、会社からの指示で急遽対応することとなりました。 そこから見てみると4月は緊急事態宣言もあり、15日間の在宅勤務でした。 2日に1日は在宅で、休日を除くと7割が在宅勤務でした。 年度決算もこの体制で何とか対応してきました。 5月になると緊急事態宣言も解除され、在宅勤務も7日間になりました。 4月のほぼ半分程度に減った形になります。 そして6月は経済活動も戻りつつあり、4日間にとどまりました。 株主総会の準備やリハーサルが多く、また会議も再開され、在宅勤務は格段に減りました。 7月以降も、現在の感染者の状況などを踏まえ、在宅勤務や時差出勤の体制は継続されます。 今日は午前中に集中して資料作成し、午後は取引先とWebex 会議、そして一つの課の課会を同じくZoom会議で行いました。 Zoom 会議も4月頃に比べると、全く問題なくスムーズに行えるようになりました。 今月は第1四半期決算です。 在宅勤務に時差出勤などをうまく組み合わせて、乗り切っていきたいと思います。

  2020年07月02日

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  レジ袋有料化スタート

  以前にもこのブログで書いたことがありますが、レジ袋有料化が本日よりスタートしました。 スーパーやドラッグストアなどでは、4月より先行して有料化としている企業もありましたが、これで全国均一となります。 私の会社では4月から有料化にしていますが、4月以降のレジ袋の辞退率は相当な高水準であると聞いています。 やはり有料となると、多くの人がマイバッグなどで買物をするようになっているようです。 弁当チェーンなどでも、一部の店舗では有料化されており、辞退するとビニール袋だけで提供されます。 私は常に仕事用のリュックにマイバッグを入れていますので、大きな問題はありません。 スーパーやドラッグストアのような店舗には、あらかじめ決めて行くケースが多いかと思いますが、課題はコンビニです。 コンビニはふらっと立ち寄るケースが多いので、マイバッグを持参する人が少ないと思われます。 私自身は、コンビニにもマイバッグ持参で行くことと、立ち寄りの場合はリュックなどに入れて買う予定です。 少量の場合は、手で持って帰るでしょうか。 しかしながら、もう一つの課題が商品を詰める時間です。 基本的にはコンビニにはスーパーのようなサッカー台（買った品物を袋詰めする台）がありません。 そのため、レジで消費者自身が袋詰めすることとなるでしょう。 そうなると、混雑する時間帯などでは、レジが行列になるでしょう。 こういう点も含めて、慣れていかなければなりません。 それにしても、有料化したことで、家庭の生ゴミ用に使用していた人はどうするのでしょうか。 別途、ポリ袋を購入することになるのではと、懸念しています。 海外ではどうしているのか、調べてみたいと思います。

  2020年07月01日

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  逆さ合併

  M&Aの手法の1つに合併があります。 私も長年の経理業務の中で、何回か合併を経験したことがあります。 合併とは、2つの会社を1つに統合しますので、どちらかが存続会社となり、もう一方は消滅会社となります。 一般的には、規模の大きい会社の方を残し、規模の小さい会社を吸収合併するようなパターンが多いです。 私が過去にやってきたのも、大半がこのパターンです。 しかし、時々この逆のパターンの合併があります。 規模の小さい会社が存続会社となり、規模が大きい会社が消滅するというパターンです。 このパターンを「逆さ合併」といいます。 なぜこんなことをするのかというと、逆さ合併をすることで繰越欠損金の控除や合併差損の回避などが可能になります。 また、小規模会社の知名度が高い場合などもあります。 日本企業が自社より規模の大きい外国企業を合併する際に用いられるケースがあります。 2019年に武田薬品がアイルランドのシャイアーを合併したケースなどが、典型例です。 私は直接携わってはいませんが、かつては商法に単位株制度という制度があり、これを採用するために逆さ合併を行うケースもありました。 形式的に休眠会社を存続会社として、消滅会社の株式の額面金額を変更して事業を継続するために、このようなことを行います。 消滅会社の発行株式が無額面株式である場合などに、形式的には旧商法の単位株制度を満たすために、額面株式を発行している会社に吸収合併されるという、テクニカルな手法です。 日本マクドナルドなどが、かつてこの方法を採用しました。 現在、大学院の授業の中でM&Aに関する授業があり、久しぶりに逆さ合併のことを思い出しました。 現在は単位株制度はありませんので、このために逆さ合併を行うケースはありませんが、有価証券報告書を見るとこのような記載をしている会社が時折あることに気づきます。

  2020年06月30日

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  大戸屋VSコロワイドに決着

  先日、大戸屋ホールディングスの株主総会が開催されました。 19％の株を保有する筆頭株主の外食大手コロワイドが、大戸屋の買収を目指した株主提案を提出し、反発する大戸屋HDと対立し注目されていました。 コロワイドは独自の取締役候補者を提案しましたが、現経営陣の続投を訴えた大戸屋HD案が可決され、コロワイドの提案は否決されました。 昨年もLIXILで同様のケースがあり話題になりましたが、今回はLIXILの場合と異なり会社側の提案が支持を集めたこととなります。 コロワイドは自らの提案の可決を目指して、自分たちが経営権を握ったら、株主優待を大幅に拡充すると公言していました。 これに対し、大戸屋も現行の株主優待を拡充し、コロワイド案とそん色ないほどにしています。 これにより大戸屋の経営は、引き続き現経営陣に委ねられることとなりました。 しかしながら、大戸屋の業績はこのところ低迷が続いています。 コロワイドは今後どう出るのか、注目されます。 筆頭株主であることは間違いありませんので、買収を諦めなければ大戸屋に対して敵対的TOBを仕掛ける可能性があると思います。 そうなると、直近の株価にプレミアムを乗せた価格で買いつけるのが一般的です。 過去に敵対的買収を巡っての攻防は、日本でも多くの企業で見られました。 TOBが成立したケース、ホワイトナイトが現れて救済したケース、色々あります。 大戸屋は今回の株主総会は何とか乗り切りましたが、まだまだ油断は出来ません。 現に外食ノウハウが豊富なコロワイドが経営した方が良いのでは、という意見もあるでしょう。 この動きには、今後も注目していきたいと思います。

  2020年06月29日

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  5ヶ月振りのマラソン大会

  5ヶ月振りのマラソン大会の日がやってきました。 しかしながら、あいにくの雨となりました。 この時期なので、雨はよくあることです。 しかし今日は激しい雨の予報で、どうやっても雨の中の走りとなります。 こういう時は、開き直って走ろうと思います。 今日の会場は彩湖です。 かつて何度も走ったことのある彩湖ですが、2年前にフルマラソンを走って以来となります。 今日は会社メンバーと3人での参加です。 この3人で走るのも、3ヶ月振りになります。 受付では手指の消毒に、書類への記入、連絡先の記入など、万全の体制です。 走行中もソーシャル・ディスタンスを確保するように言われています。 これまでとはだいぶ様相が異なりますが、大会があるのは嬉しいことです。 同じような気持ちの方が多いのか、参加者もそこそこいます。 雨が降り続く中、スタートしました。 久しぶりの大会を満喫します。 やはりスタートからはテンションが上がっていたので、少し突っ込み過ぎてしまいました。 修正して、ペースを落としていきます。 これまで何度も走ったコースなどで、アップダウンなども計算して、後半に力を残します。 雨はずっと降っていますが、全く気になりません。 それでも、1周5kmのコースの3周目はやはり疲れが出てきます。 ペースが落ち始めたので、粘っていきます。 ラスト5kmから少しペースを上げていきます。 そして狙い通りにラスト1kmでスパートします。 粘った走りで、ゴールしました。 タイムは1時間43分ですので、まあこんなものでしょう。 とにかく、久しぶりに大会を走れたのは、とても嬉しかったです。 やはり大会は違います。 走り終えての打ち上げも久しぶりです。 楽しく飲みました。 楽しい日曜日でした。 また明日から頑張りたいと思います。

  2020年06月28日

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  レース感覚を取り戻せ

  明日は5ヶ月振りのマラソン大会です。 これまで何回か参加したことのある、スポーツメイトランのハーフマラソンに参加します。 最後に大会を走ったのは、1月の湘南藤沢市民マラソンの10マイルです。 ハーフマラソン以上の大会となると、同じ1月のハイテクハーフマラソンでフルを走って以来です。 いずれもだいぶ前になります。 この時は、3月の東京マラソンを目指していました。 その調整のため、東京マラソンをターゲットにしていくつかのレースで鍛えてきました。 その頃から比べると、当然ですがかなり力が落ちています。 大会を目指した走りを全くしていないので、ただ走っているだけの状態です。 ロングは何回かやりましたが、ペースは6分台/km程度です。 スピード練も、よこはま月例マラソンがないので、ほとんどやっていません。 筋トレなどもやる気が起きませんでした。 久しぶりの大会なので、レース感覚を取り戻すべく、今朝は久しぶりに少しペースを上げて、ペース走＋ラストのビルドアップ練習をします。 ペースは平均で5分/kmを切るペースが目標です。 ほぼジョグみたいな走りを何ヶ月もやっていたので、この程度のペースでも結構キツいです。 日差しがないのは助かりますが、力が落ちているので、後半が苦しくてなってきます。 こんな感じだったなと思い出しながら、ラストの2kmを粘っていきます。 だんだんと感覚が戻ってきます。 何とか10kmを目標ペースで走り切りました。 スピードを上げて走ると、キツいのですが、走り終えた後はとても気持ちいいです。 明日は雨のようですが、久しぶりの大会を楽しみたいと思います。

  2020年06月27日

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